ERP的主要模板
erp项目情况汇报模板
erp项目情况汇报模板尊敬的领导：我在此向您汇报我们公司当前ERP项目的情况。
自从项目启动以来，我们已经取得了一些进展，但也面临着一些挑战和困难。
首先，让我来谈一下我们已经完成的工作。
我们已经完成了对公司现有业务流程的全面分析，确定了ERP系统需要覆盖的范围和功能模块。
同时，我们也已经与供应商进行了初步的洽谈，初步确定了合作方向。
此外，我们还制定了项目实施计划和预算，并已经开始了一些前期准备工作，比如数据清洗和准备工作。
然而，项目也面临着一些问题和挑战。
首先，由于公司业务的复杂性和多样性，我们在确定系统需求和功能模块时遇到了一些困难。
需要更多的时间和精力来进行深入的分析和讨论。
其次，供应商的选择也需要谨慎，我们需要更多的时间来评估和比较不同的供应商方案，以确保选择到最适合我们公司的合作伙伴。
此外，项目的实施过程中，我们也需要面对员工的培训和变革管理等挑战，这需要我们做好充分的准备和规划。
为了解决这些问题，我们已经采取了一些措施。
首先，我们加强了与各部门的沟通和协调，以确保对业务流程的全面理解和需求的准确把握。
其次，我们加强了对供应商的评估和考察工作，以确保选择到具有丰富经验和良好口碑的合作伙伴。
最后，我们也已经开始了员工的培训和变革管理工作，以便在项目实施过程中能够顺利过渡。
总的来说，我们对ERP项目的实施充满信心，虽然面临一些困难和挑战，但我们相信通过团队的努力和合作，一定能够顺利完成项目，并取得预期的效果。
我们会继续努力，不断优化和调整项目计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
ERP绩效考核表格
ERP绩校考核目录文档说明 (4)1.绩效考核体系的目标指向 (5)2.绩效考核体系的具体应用 (6)3.绩效考核指标体系明细 (7)3.1 公司整体 (7)3.1.1 管理基础建设 (7)3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 (8)3.1.3 长期经营策略 (10)3.1.4 经营规划 (11)3.1.5 产销计划 (12)3.1.6 客户服务 (14)3.1.7 教育及培训 (15)小结： (16)3.2 研发 (16)3.2.1 产品开发计划与控制 (16)3.2.2 物料及BOM信息的管理维护 (17)3.2.3 产品设计更改控制 (18)小结 (18)3.3 计划 (19)3.3.1 销售预测 (19)3.3.2 “WHAT-IF”模拟 (20)3.3.3 主生产计划（MPS） (20)3.3.4 能力计划与控制（CRP） (22)3.3.5 物料计划和控制（MRP） (23)小结 (25)3.4 采购 (25)3.4.1 供应商管理 (25)3.4.2 采购计划的执行 (27)3.4.3 供应商供货状况 (28)小结 (29)3.5 库存 (29)3.5.1 库存管理 (29)小结 (30)3.6 生产 (30)3.6.1 工艺路线 (30)3.6.2 车间作业控制 (30)小结 (31)3.7 销售 (32)3.7.1 客户管理 (32)3.7.3 客户服务 (33)小结 (33)3.8 成本 (34)3.8.1 成本管理 (34)3.8.2 成本控制 (36)考核要点 (36)测评要求 (36)测评对象 (36)测评得分 (36)评价原因 (36)1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。
(36)业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护） (36)3.9 财务 (37)3.9.1 财务计划、报告和评估 (37)小结 (38)3.10 总平均得分 (39)文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
ERP项目工作总结【范本模板】
ERP项目工作总结ERP项目作为公司2006年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。
值此今天项目验收之际,首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向＊**公司**＊公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施ERP项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。
对改变公司资源配置状况,及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息,高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织,有序推进项目工作ERP项目是“一把手"工程,项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。
在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。
工作启动后，项目组在咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。
项目运行后,以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了项目稳定运行。
二、建立供应链财务业务一体化系统,实现了财务与业务高度集中统一管理随着公司二、三期技改工程建成投产,公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加,财务管理深度和广度在不断延伸。
财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用,实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。
ERP项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。
ERP实施项目组织架构及职责模板
公司 LOGO 总经办秘书职责： • 跟进项目进展情况； • 协助项目执行小组，协调公司各方资源； • 协助项目执行小组，安排各种会议。
Xxxx公司 IT部
公司产 品图
公司 LOGO
项目领导小组 。。。
项目领 导小组 咨询顾 问小组 总经办 秘书
总经办秘书
项目执 行小组 项目业 务小组
项目执行小组 。。。
项目顾问小组 。。。
财务 。。。
销售 。。。
PMC 。。。
采购 。。。
生产部负责人 。。。
品保部负责人 。。。
实施顾问
总账
销售助理
仓库
采购主管
生产主管
FQC
出纳
物料计划
数据主管
PQC
成本核算
生产计划
MQC
Xxxx公司 IT部
公司产 品图
公司 LOGO 项目领导小组职责： • 制定方针策略，指导项目小组； • 设定项目目标、范围及评价考核标准； • 批准项目计划，监控项目进程； • 调配人力和资金;推动培训工作； • 解决项目执行小组不能解决的问题； • 研究企业管理、批准工作流程的调整与业务划分； • 审批软件二次开发方案并验收； • 审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行。 注：领导小组至少每两周举行一次例会，参与和指导实施工作，及时处理各种问题 项目执行小组职责： • 制定实施计划，保证计划的实现； • 指导、组织和推动职能组的工作； • 负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善； • 负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议； • 组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作； • 主持制定新的工作准则和工作规程； • 提交个阶段的工作成果报告。 注：执行小组每周至少进行一次例会，了解每周项目进展，遇到的问题，及传达领导 小组的指示。
erp,html,模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除erp,html,模板篇一：eRp系统编码原则模板编号：标识：xxxx有限公司企业标准q/sd·g·××·×××-20xxeRp系统信息编码原则20xx年××月××日发布20xx年xx月xx日开始实施xxxx有限公司发布1目的为适应公司管理信息系统的发展，进一步促进公司管理水平的提高，规范公司的管理基础，为公司各部门之间的信息共享提供前提，特制定本标准。
2适用范围。
本编码原则适用于公司所有的产品、外购原材料、外购配件及外购辅具辅料、以及公司业务涉及到的客户、供应商、职工、部门、仓库、工种、工作中心等及其他需要编码的任何项目。
3职责3.1公司产品信息代码原则由研发中心负责制定；3.2外购原材料、外购配件及其它所有外购辅具、辅料等物料的信息代码由生产制造部负责制定；3.3其它类的信息代码编制原则也由研发中心负责制定；3.4各部门在具体业务应用中需新增信息编码的，要严格按本编码原则实施。
4管理内容和工作流程4.1产品信息编码4.1.1产品信息编码结构为3层共7位，采用的是组合编码公式，具体结构及编码原则如下：xxxxxxx三级：零（部）的流水号，用三位数字表示二级：产品型号，用三位数字表示一级：产品的大类，用一位数字表示(1至5)4.1.3产品编码例子产品：dsa200-00-00-000的编码为1004001，总成首位取1，dsa200受电弓2、3、4位取004，顺序号为001。
注：零部件跨工序编码4.2外购配件、原材料及其它外购辅具、辅料等物料的信息编码4.2.1编码结构为4层共7位，采用的是组合编码公式，具体结构及编码原则如下：xxxxxxx四级：材料的流水号，用四位数字表示三级：材料属性小类，用一位数字表示(1至9)二级：材料属性中类，用一位数字表示(1至9)一级：材料属性大类，用一位数字表示(0、6至9)4.2.2各级编码说明篇二：公司eRp权限申请表注：涉及bom/客户、供应商资料/价格权限的，需要总经理和eRp组长最后审批，系统管理员（网管）授权前还要确认保密协议是否签订，如未签订，申请部门负责人通知行政部门办理保密协议的签订手续。
erp需求说明模板
erp需求说明模板ERP需求说明模板
1. 项目概述
1.1 项目背景和目的
1.2 项目范围
1.3 相关参与方
2. 业务需求
2.1 业务流程描述
2.2 业务规则和逻辑
2.3 业务数据的输入和输出
3. 功能需求
3.1 系统模块划分
3.2 功能模块详细描述
3.2.1 模块A
3.2.2 模块B
...
4. 数据需求
4.1 数据字典
4.2 数据输入和输出要求
4.3 数据存储和管理
5. 界面需求
5.1 用户界面设计
5.2 用户操作流程
5.3 界面美观和易用性要求
6. 技术需求
6.1 系统平台和架构要求
6.2 技术开发工具和语言要求 6.3 系统性能和安全要求
7. 部署和实施需求
7.1 系统部署环境要求
7.2 实施相关要求
7.3 培训和文档要求
8. 需求优先级和时间安排
8.1 需求优先级分级
8.2 实施时间安排
9. 风险和问题
9.1 项目风险
9.2 技术风险
9.3 其他问题
10. 参考文档和材料
10.1 相关业务流程图
10.2 数据模型和数据库设计 10.3 其他相关文档和材料
以上是一个ERP需求说明的简要模板，根据具体项目情况可
以进行适当修改和扩展。
需求说明应尽量详细、清晰、可理解，以便于项目开发团队能够准确理解和完成相应的开发任务。
ERP实施项目管理模板
ERP实施项目管理模板一、项目授权阶段1.项目授权书-内容：明确项目的目标、范围、预算和时间要求等重要信息。
-目的：确保项目经理在整个项目周期内有权利、有责任和有义务开展项目管理工作。
二、项目计划阶段1.项目启动会议-内容：介绍项目背景和目标，确定项目组成员，讨论项目计划和时间表等。
-目的：确保项目成员对项目的背景、目标和计划有一个全面的了解，并明确各自的角色和职责。
2.项目计划书-内容：包括项目目标、项目范围、项目阶段、时间表、资源需求、团队组织结构等详细信息。
-目的：确定项目的目标、范围、时间表和资源需求等，为后续的项目实施提供指导。
三、项目执行阶段1.项目启动报告-内容：项目背景、项目目标、项目计划及工作分解结构、项目实施策略等重要信息。
-目的：向项目组成员传达项目的背景、目标和计划，并明确每个成员的工作任务和责任。
2.项目进度报告-内容：汇报项目的进度、成果、问题和风险等重要信息。
-目的：帮助项目经理了解项目的进展情况，及时识别和解决潜在的问题和风险。
3.变更管理-内容：记录项目范围和需求的变更，并进行评估和批准。
-目的：确保项目管理团队在处理变更时有一个有组织的过程和规范的流程，并减少变更带来的风险。
四、项目收尾阶段1.项目验收报告-内容：对项目交付的工作成果进行评估和验收。
-目的：确保项目交付的工作成果符合预期目标和质量要求。
2.项目总结报告-内容：对整个项目的执行过程进行总结和评估。
-目的：为类似项目的实施提供经验教训，并提出改进措施。
3.项目经验库-内容：汇总项目过程中的经验、教训和最佳实践。
-目的：为今后类似项目的实施提供参考和借鉴，提高项目管理的效率和质量。
以上是一个基本的ERP实施项目管理模板，根据具体项目的特点和需求，可以适当进行调整和补充。
在实际项目管理过程中，还需要根据项目的具体情况明确各个阶段的里程碑和评估指标，并制定详细的工作计划和资源分配。
同时，项目管理团队也需要根据项目的进展情况及时进行沟通和协调，确保项目能够按计划顺利进行。
ERP系统管理制度【范本模板】
备案登记号：ERP系统管理制度文件编号：版次：受控状态：密级:编制/日期:校对/日期：审核/日期：第一章总则第一条:为规范公司企业资源规划（以下简称ERP ）系统的管理，有效实施信息化，特制定本制度.第二条：ERP 系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、财务、质量进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益.第三条:ERP 系统各岗位人员的职责管理除公司有特殊规定外，皆按本制度执行。
第四条：ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司考核体系。
第五条:信管部,作为ERP 系统的管理部门，负责协调各项关系，为项目的实施提供资源保障。
各部门负责人对本部门数据录入的准确性和及时性负责，和信管部一起，对整个ERP 项目实施负总责。
第二章内容第一条：我公司ERP 系统分为采购、销售、应收应付、存货系统、生产管理、受托加工、委托加工、质量管理、成本管理及集成帐务、固定资产等模块。
第二条：信管部结合各部门情况制定出各模块操作规范并说明各模块主要业务流程、各流程操作步骤和方法、以及操作注意事项和常见问题解答，用于各岗位操作参考和培训新进员工,并在使用过程中使系统不断趋向完善.第三条：操作人员在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册（软件帮助——在软件使用界面按F1 键)，如不能解决，应及时通知信管部人员解决。
第四条：信管部负责解决操作用户提出的与系统有关的所有问题并将问题、需求分门别类的收集、归档、统计、分析，建立起可行的知识体系。
第五条:ERP 系统是一项管理的系统工程，具有高度上下级的关联性，ERP 系统各岗位人员都既是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。
对上层数据，如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作，并跟踪问题解决情况，直至数据正确；同时做好自己这部分数据,为下层操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出的质疑，确保数据正确。
ERP等管理软件报价单模板
ERP软件报价单地址：深圳市南山区xxxxxxxxxxxxxxxxxx电话：传真：_一．价格及付款方式报价明细如下：付款方式：双方签订合同后，甲方需在3个工作日内以银行转账的方式支付合同总价款的80% 作为前期预付款项，项目验收交付后2个工作日内甲方需在以银行转账的方式支付尾款即合同总价款的 20%二，交付时间节点及验收标准预付款后及软件交付时间为 6 周。
软件开发完成后发货至甲方，乙方派专人协助甲方上门调试及培训。
验收标准：该项目中设备配件及软件使用无故障后一月内验收。
三，免费服务期及后期维护费用；软件技术支持免费服务一年。
（项目验收日算起）服务起始日：项目验收日起服务截止日：项目验收日往后两年。
注：免费服务截止日即服务免费失效日，免费服务截止日后甲方仍拥有软件及硬件永久使用权。
四，双方责任乙方责任：乙方为甲方提供技术支持服务。
乙方收到甲方提出的验收异议后，需在2个工作日内给予反馈，并根据合同协商解决。
甲方责任：甲方按合同内容验收交付结果，甲方不得以超出合同约定以外的需求或理由拒绝验收。
甲方保证部署软件及硬件设施的网络的正常运作，并按期支付乙方的项目费用；甲方不得以任何形式复制、外泄、破解乙方提供的软件系统。
五，违约责任签订合同双方若任何一方不经协商无故解除本销售合同，违约方应支付对方违约金额为合同总价款的20%。
六，解决纠纷方式双方当事人在履行本合同中出现分歧时，应本着互谅互让的原则，相互协调解决。
若协商不成功，任何一方可将此争议提交深圳仲裁委员会仲裁。
七，服务条款保证服务期内甲方享受如下服务项目：1.7*24小时小时热线客服2.故障诊断应用指导等服务（工作日；24小时响应。
）（节假日；48小时响应。
）本合同一式两份，双方各持一份，具有同等效力，经双方签章后即开始生效。
（注：此合同传真件、扫描件、复印件具有同等的法律效力。
）甲方：乙方：日期：年月日日期：年月日---------------------------以下空白----------------------------------。
ERP报价方案
ERP报价方案
ERP项目报价方案模板
非常感谢贵司对用友软件的信任与支持！
根据贵司的企业需求，参照用友软件公司的产品报价，您预期的产品应用与报价如下：报价原则：
1、基于贵司作为用友长期用户，给予用友老用户和长期战略发展伙伴优惠政策。
2、报价范围：用友软件许可费用、实施与培训费用和技术支持服务费用。
3、报价单位：人民币元、此报价为含税价。
4、本报价方案有效日期截止至2005年7月30日。
一、项目报价：（Quote）
项目总报价：000元
最终优惠后报价：000元
二、软件许可费用（amount Of Per-License）
1、软件名称：0
2、版本号：0
3、计算方法：产品模块的基础价格+ 许可数*许可单价
软件价格合计：109460.00元
最终优惠后价格：55000.00元
三、实施与培训费用
1、费用计算方法：按软件报价的30%收取。
2、实施与培训费用报价：00*30%=00元,优惠价:00.00元
注：长沙市区以外的住宿费以及交通费应由客户承担
四、技术支持服务费用
1、费用标准：软件金额的20%/年。
（合同签订后的第一年技术支持服务费用为免费赠送）
3、技术支持服务标准：
在线服务：7*24小时提供服务，即时响应
热线服务：6*8小时提供服务，即时响应
远程服务：5*8小时提供服务，2个工作小时内响应
送修服务：5*8小时提供服务，1个工作小时内响应
现场服务：5*8小时提供服务，30公里以内12个小时内响应，30公里以外24个小时内响应。
erp合同模板
erp合同模板甲方（供应商）：___________乙方（采购方）：___________鉴于甲方为专业的ERP软件供应商，乙方需要采购ERP系统以优化其企业管理流程，双方本着平等、自愿、互利的原则，经协商一致，特订立本合同，以资共同遵守。
第一条合同目的本合同旨在规范甲方为乙方提供ERP系统软件及相关服务的条款和条件，确保乙方能够顺利实施ERP系统，提高管理效率和决策质量。
第二条产品及服务描述1. 甲方同意向乙方提供以下ERP软件产品及相关服务：- ERP系统软件一套，版本号：___________- 系统安装、配置及初始数据导入服务- 为期一年的系统维护和技术支持服务2. 甲方保证所提供的ERP软件产品为正版，并拥有合法的知识产权。
第三条价格及付款方式1. 乙方同意按照以下价格购买ERP软件及相关服务：- 软件产品总价：___________- 安装配置服务费：___________- 维护支持服务费：___________2. 付款方式：- 预付款：合同签订后5个工作日内支付合同总价的30%，即___________- 余款：ERP系统安装调试完成并经乙方验收合格后30个工作日内支付剩余70%，即___________第四条交货和验收1. 甲方应在合同签订后30个工作日内完成ERP系统的交付。
2. 乙方应在收到系统后的15个工作日内完成验收，并书面通知甲方验收结果。
第五条维护和支持1. 甲方应提供为期一年的免费维护和技术支持服务。
2. 维护服务包括但不限于系统升级、故障排除、用户培训等。
第六条保密条款双方应对合同内容及在履行合同过程中获得的商业秘密严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
第七条违约责任1. 如甲方未能按时交付ERP系统或提供的服务不符合合同约定，应承担相应的违约责任。
2. 如乙方未按时支付合同款项，应按日支付违约金，违约金为未付款项的千分之五。
第八条争议解决双方因履行本合同所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
ERP项目实施方案模板
ABC公司项目实施方案A B C公司K/3系统项目实施方案SHKD/QF/7.5-7/05上海金蝶软件科技有限公司二零零年月目录一、前言 (4)二、上海金蝶公司项目组织 (5)三、ABC公司的项目组织与要求 (6)四、项目实施目标与整体策略 (8)五、K/3系统运行环境 (9)六、项目实施总体计划 (10)七、项目风险的界定与规避 (15)一、前言为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决ABC公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，K/3系统的实施应用将是ABC公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。
为了确保ABC公司有限公司K/3 项目顺利有效的实施，作为K/3系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据ABC公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为ABC公司有限公司K/3项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对ABC公司有限公司K/3项目的实施支持。
根据ABC公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥K/3系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，上海金蝶软件科技有限公司拟定了ABC公司有限公司K/3项目的实施方案概述。
二、金蝶公司项目组织ABC公司有限公司作为金蝶公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立ABC公司有限公司K/3项目实施组织，并确定了ABC公司有限公司K/3项目目标与计划：(一)、工作目标：1、确保ABC公司有限公司在K/3项目在合同规定的时间内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作；2、保证ABC公司有限公司K/3项目按照规范统一、有序的实施方法进行项目实施；3、在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成ABC公司有限公司的企业管理系统信息化建设；(二)、项目组织：项目经理：项目实施顾问：项目实施顾问有100%的时间保证(三)、项目实施周期：(四)、项目实施顾问的工作职责1、负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；2、负责完成对甲方项目组成员的培训工作；3、负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；4、负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。
ERP系统人力资源模块需求模板
Human Resource Management System
• 班次设置
➢强大的核心处理能力：可支持两次、四次、六次刷卡处理 ➢灵活的班次时间段定义 ➢灵活的迟到、早退管理定义及班次津贴定义 ➢具有特色的弹性班、哺乳班班次处理 ➢强大的门禁刷卡支持 ➢提供强大加班误差的人性化设置
• 工作日历设置
• 人事月报管理
➢智能生成当月应计薪人员 ——有效防止已离职人员仍异常发薪及新进人员漏发薪
(准确率100%) ➢新进、离职、异动、转正等人员信息实时共享考勤、
薪资、合同、保险模块
Human Resource Management System
考勤管理模块
Human Resource Management System
Human Resource Management System
• 培训需求
➢ 培训需求调查表 -- 调查各部门的培训需求
➢ 年度培训需求汇总维护 -- 经过人力资源部整理后 的年度培训需求汇总
Human Resource Management System
• 培训设计
➢ 年度培训计划 -- 根据年度培训需求汇总做出的年度 培训计划，年度培训计划可以转为 各个月的内外训规划
➢ 外训反馈 -- 维护外训心得报告和工作改善计 划
➢ 证书管理 -- 管理内外训源自书Human Resource Management System
• 培训分析
➢讲师授课状况分析 ➢课程培训状况分析 ➢员工晋升与培训分析 ➢讲师执行状态表
Human Resource Management System
• 退保管理
➢智能根据人事离职员工数据计算退保人员 ➢灵活方便的退保数据维护(可支持批量退保)
SAPERP开发技术文档标准模板
程序是否与功能需求一致？ 是 否
测试人 Notes 编号：
测试日期 测试步骤如下
测试环境
程序是否与功能需求一致？ 是 否
测试人 Notes 编号：
测试日期 测试步骤如下
测试环境
程序是否与功能需求一致？ 是 否
测试人 Notes 编号：
测试日期 测试步骤如下
测试环境
程序是否与功能需求一致？ 是 否
开发功能说明书
文档管理
文档及版本信息 当前 SVN 版本 最新更新日期 最新更新作者 作者 创建日期
<××××××××××××统计报表>
功能需求
第一部分：基本需求信息（业务顾问填写）
需求简要描述 相关事务代码及配置步骤 [请详细说明配置相关的参数及事务代码,如有可能请在此添加操作步骤图例]
程序类型 运行频率
报表 标准增强 功能性开发 每天 每星期
批导 修改标准 Others: 每月 随时
打印输出 函数接口
程序重要度
高中低
数据量
高中低
标准功能描述 标准功能不能满足要求的原因
XXXX 运行性能 复杂程度 其他 XXXX
易用性
其它说明 1[例如标准操作步骤等说明]
第二部分：详细功能说明（业务顾问填写）
1.业务原因和目的
修正日期
1.业务原因和目的
修正日期
1.业务原因和目的
修正日期
1.业务原因和目的
作者
2.更改业务逻辑
作者
2.更改业务逻辑
作者
2.更改业务逻辑
作者
2.更改业务逻辑
作者
2.更改业务逻辑
Notes 流程号 3.更改要求
Notes 流程号 3.更改要求
erp沙盘模拟经营策划书模板
P1公司2015-2020年经营策划书总经理：陈帅生产总监：王莉莉采购总监：钟林营绡总监：李含情财务总监：黎世进。
总权益：70M2015年11月一、企业的市场环境分析（一）市场的销量预测：根据市场预测可知，主要有P 1、P 2、P 3、P 4四种产品，本地市场在四年内对P 1产品的需求量较大，但随着时间的推移，需求可能迅速下降，利润空间也开始下滑。
P 2产品的需求呈上升趋势；P 3需求稳定，利润较高。
而P 4的需求量不甚明确。
不管哪种产品，未来可能会要求企业具有ISO 认证资格。
区域市场的需求量相对本地市场来说，需求量更大，P 3需求更稳定。
国内市场，P 1、P 2的需求逐年下降，P 3、P 4需求逐年上升。
P 3、P 4需求预计呈上升趋势。
同时供应商也可能要求得到ISO9000认证。
亚洲市场，所有的产品几乎都需求较少。
国际市场，P 1的需求量非常大，其他产品需求不甚明朗。
（二）市场的单价预测：本地市场，P 1的单价逐年下滑，利润空间越来越小。
P 2和P 3随着产品的完善，价格会逐步提高。
区域市场价格普遍和本地市场一样。
国内市场，与销售量相类似，P 1、P 2的价格逐年上升，第4年达到顶峰，之后开始下滑。
P 3、P 4单价逐步下滑。
亚洲市场，P 1在亚洲市场的价格相对于本地市场来说没有竞争力。
国际市场，受各种因素影响，价格变动风险大。
（三）市场竞争力分析：1、产品SWOT 分析优势（S ）：①主打产品技术较高，利润空间较大②实行差异化战略，产品覆盖面较广。
劣势（W ）：①投资较大，需要资金多②经营和管理经验不足抗③风险的能力较弱。
机会（O ）：①竞争对手产品多，生产线不够，产量较小，使我们更有机会争取到市场份额②我公司研发速度快，竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会。
威胁（T ）：①当市场上有强大的竞争者时，由于无法取得足量的订单可能导致生产线的搁置 ② 不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，扩大规模等对本企业的威胁更大。
ERP生产任务单(工单)管理与结案规范[模板]
![ERP生产任务单(工单)管理与结案规范[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/a9fec4acbe1e650e53ea99ec.png)
ERP生产任务单（工单）管理与结案规范
1.概述
从工单结案标准、执行、异常情况、违反规定的处理等方面进行规范。
涉及到工单正常结案、工单异常结案、反结案等方面的操作与要求。
2.目的
2.1、对生产任务单的执行过程及执行效果进行有效跟踪，促进各生产车间对生产任务单进行有效管控及改善，加强物料管理，以达到降低在制品、提升生产管理水平和过程管控的目的，最终让MRP与财务成本更准确，特拟定此操作制度加以规范。
2.2、从“少数关键件与入库品”的账平入手，让公司从关键件管控逐渐过渡到更多物料，让灵活与受控有机结合。
3.术语
4.内容
4.1. 生产任务工单结案的标准
A、账平结案公式：
4.2. 生产任务工单管理与结案操作
1)分为“工单下达与生产”，“工单结案”的2个阶段进行处理，具体有10个步骤，见下；
2)具体操作流程：
原始可编辑：
3)具体操作说明：
5.支持文件
6.相关文件
7.记录的保存
8.文件拟制/修订记录。
ERP系统预先订单(成品)作业流程[模板]
![ERP系统预先订单(成品)作业流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/9d6ad6e3f18583d04864594a.png)
业务部门
版本
V1.0
修改人员
修订日期
页次
1/1
流程定义
为快速满足客户订货需求，开立预先订单供生产部门进行生产，待制成品后再回归一般订单流程。
业务部门
生管部门
作业说明
1.客户尚未确定实际的订单量或是交期前，开立预先成品订单供生产单位先行生产，待客户正式下单，再转回一般订单出货流程。
2.预先成品订单待业务主管审核认后，由商务在系统内维护，下达给生产计划部，将该订单转生产部门先进行生产。
3.客户下订后，由一般订单作业冲销该预先订单，并回归一般订单出货流程。
审核人员：审核日期：
erp系统模版
erp系统模版对于人类而言，健康是最重要的财富。
然而，在现代社会中，随着生活节奏的加快和工作压力的增大，越来越多的人开始忽视自己的健康。
而随之而来的是各种各样的健康问题，包括肥胖、心脏病、糖尿病等等。
因此，如何保持健康成为了当今社会中人们关注的焦点之一。
首先，要保持健康，饮食是至关重要的。
我们都知道，饮食对于健康有着直接的影响。
因此，我们应该尽量避免食用过多的高热量、高脂肪、高糖分的食物，而是要多吃一些蔬菜、水果、全谷类食物和蛋白质食物。
此外，我们还应该适当控制食物的摄入量，不要暴饮暴食，以免导致肥胖和其他健康问题的出现。
其次，要保持健康，适当的运动也是必不可少的。
现代社会中，很多人因为工作繁忙或者其他原因，往往忽视了运动的重要性。
然而，适当的运动不仅可以帮助我们消耗多余的热量，还可以增强身体的抵抗力，提高免疫力。
因此，我们应该每天保持适当的运动量，比如散步、慢跑、游泳等等，以保持身体的健康。
此外，良好的生活习惯也是保持健康的关键。
比如，要保证充足的睡眠时间，每天保持7-8小时的睡眠时间，以帮助身体恢复和修复。
此外，要避免吸烟和酗酒，因为吸烟和酗酒不仅会伤害身体，还会增加患病的风险。
另外，要保持心情愉快，避免过度的压力和焦虑，因为心情愉快对身体健康同样重要。
最后，定期体检也是保持健康的重要环节。
定期体检可以帮助我们及时发现潜在的健康问题，从而及时采取措施进行治疗。
因此，我们应该每年进行一次全面的体检，以确保自己的身体状况处于良好状态。
总之，保持健康是每个人都应该关注的问题。
通过合理的饮食、适当的运动、良好的生活习惯和定期的体检，我们可以有效地保持身体的健康，从而更好地享受生活。
希望每个人都能意识到健康的重要性，从而更加重视自己的健康。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.产销排程系统
产销排程的模拟系统，在规划过程中， 可以合理、快速地回答“若---责---”的各 种问题，规划者可轻易掌握“需求及供给 变化所衍生的影响”，快速且有效地提出 产销排程计划，做为销售、企业规划、财 务及制造等单位运行，沟通及协调地依据。
生产订单系统作业流程图
生产订单规划 手动 自动
3.2供应链管理模块
3.2.1供应链管理概述 ? 定义：在适当的地点，以适当的数量，
取得、加工并分配材料及产品的艺术和 科学。 ? 目的：在正确的时间，将正确的货物和 服务送到正确的地点，并为公司带来最 大的贡献。
3.2.2供应链管理的特点
? 特点：供应链的结构存在相对稳定与绝 对变化的运动状态，它的组织也有生产， 成长、衰退与解体的生命周期。
同时考虑再单量、预约量等的实际的供需 时间，可正确地掌握需求的确实数量及时间， 避免造成停工待料；生产日程有变动时，能迅 速提供物料供应的情况，以利生产单位做出对 策。
需求规划系统的作业流程图
工作日历资料维护 MPR参数设定
工作日历资料维护
MPR展开
BOM需求计算
建议 规划量
采购件 自制件 委外件
销售分析系统作业流程图
销售订单系统
出货管理系统
销售历史资料输入 销售系统维护
营运现状资料
统计、比较
销售分析资料查询、报表（实绩统计、 达成率、成长率、排名率、占有率）
3.4主生产模块
生产规划子系统包括产销排程又称主生 产计划（ＭＰＳ）和无料需求规划（ＭＲＰ） 两个模块。 ? MPS是产销协调的依据和所有作业计划的根 源。 ? MRP是ERP制造系统的核心功能。
未审核生产订单修改
未审核生产订单查询/报表
生产订单还原
生产订单审核
以审核生产订单修改－母件 以审核生产订单修改－子件 生产订单缺料模拟查询/报表
库存领料/入库
未关闭生产订单查询/报表
生产订单用料分析查询/报表
生产订单关闭
2.需求规划系统
需求规划系统依客户销售订单或预测销售 订单地需求（或MPS计算的结果），透过物料 清单展开得到毛需求量，再与库存状况进行比 较，最后计算出各采购件、委外件及自制件的 需求量，以供后续各系统规划之用，最终实现 由产品→半产品→原料，逐阶计算出真正的需 求量，达到降低库存的目的；
总体架构图
决策支持
系统
供应商
客户
供应链 生产 管理
资金/ 资产/ 人力 资源 管理
需求链 管理
销售
生产制造渠道管理 库存管理
基础资源管理 财务核算/资产管理
分销管理 采购管理
ERP各种应用方案
? 财务管理 ? 生产制造 ? 网络分销 ? 供应链管理 ? 客户关系管理
? 人力资源管理 ? 资产管理 ? 企业门户 ? 商业智能 ? 电子商务
出货管理系统作业流程图如下：
出货管理系统作业流程图
出/退货单输入
出/退货批次更新处理
立即更新库存
出货单回执联维护
库存管理系统
未签回出货单回执联查询
出/退资料查询/报表
销售分析系统
应收帐款系统
4.销售分析模块
本模块将销售订单及出货作业转入的 资料自动汇总，提供各种分析的信息。 如年月销售统计表 销售分析系统功能如下： ? 可维护年月的销售目标 ? 设定成长率，而模拟新年度的销售目标 ? 提供14种分析角度
1.报价管理模块
报价管理模块协助营销部门处理报 价单的录入、跟踪和审核作业，为营销 部门提供相关信息，以达到以下目的：
有效的掌握报价价格，控制报价的 承诺、审核过程、主动跟踪、查核报价 客户、有效及时的监督客户并跟进业务 的进程，主动跟踪已经报价的客户
报价管理系统流程图：
报价单输入
已审核报价单修改
? 销售管理系统为营销部门提供报价等营 销相关信息，以有效掌握和控制报价， 主动追踪、查核为关闭的客户销售订单， 控制交货期以提高客户服务水平，进行 出/退或有关的客户信用控制，出货内容、 付款条件、库存交易、以及出口贸易等 业务处理、销售分析对销售订单资料、 出货资料、退货资料进行汇总分析，提 供各种分析信息
售订单明细表打印
销售订单系统作业流程图
销售订单输入
分销采购订单
信用余额不足
销售订单审核
已审核销售订单修改
销售订单细表打印
销售分析系统
出/退货作业 销售订单交货状况查询/报表
销售订单关闭
销售订单还原
3.出货管理模块
负责处理出/退货作业有关的交易，包括 出/退货单输入、客户信用额度控制、出货 单客户回执追踪、自动转扣库存、结转应 收帐款等，并提供相关的管理信息。
服务 10) 进行采购后的绩效
评价
供应商管理模块流程图
需求分析 确认需求 用户要求
自制或外购
自己生产
购买
购买组件
采购类型 连续采购 调整采购 全新采购
产品或服务 预先筛选供应商
3.3销售管理模块
? 营销子系统包含报价管理、销售订单、 出货管理、出口贸易、销售分析五个模 块
第三章 ERP的主要模块
3.1 ERP的总体结构
ERP软件系统面向制造业、机械行业、 电子行业、化工行业等，以系统的业务流 程为导向，应用价值为主题，将企业的基 础资源、需求链、供应链管理与竞争核心 构筑成的三角形业务应用体系，再以业务 应用为基础，构筑战略决策应用模式，从 而形成金字塔总体应用价值体系。
报价单审核 报价单跟催
报价单呈核表 报价单打印
报价单客户确认处理 报价单转销销订单
报价资料查询/打印
2.销售订单模块
销售订单模块协助管理客户销售订单资 料的输入核销售订单的履行情况，其功能 包括：
? 客户销售订单资料的录入； ? 销售订单的审核处理，客户信用余额的计算，库存产品预
约量更新，销售订单状态更新 ? 依据使用者特定懂得价格方式自动计价； ? 支持外币作业，并自动依外币汇率转换本位币 ? 销售订单资料可自动转入销售分析系统 ? 销售订单已订未交量查询，客户已定未交明细表打印，销
? 影响因素： 1.培养企业核心竞争力 2.建立以核心企业为运作中心的管理组织
3.23供应链管理的功能
1) 确定和重新评估需 求
2) 定义和评估用户需 求
3) 决定自制还是外购 4) 确认采购的类型
5) 进行市场分析
6) 识别所有可能的资 源进行筛选
7) 评价剩余供应商的 基础
8) 选择供应商 9) 收到运送的产品或