苏宁电器人力资源管理
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苏宁电器人力资源管理
第一部分人力资源治理制度及流程
目录
第一章手册的目的 ....................................................................... (4)
第二章人力资源部的工作职责 (5)
第三章聘请工作 (6)
第四章新职员入司工作流程 (11)
第五章职员转正考核工作流程 (14)
第六章职员内部调动工作流程 (16)
第七章职员离职 (19)
第八章劳动合同 (21)
第九章薪资制度 (24)
第十章考勤治理 (26)
第十一章职员福利 (32)
第十二章绩效治理 (33)
第十三章奖励制度 (35)
第十四章违纪处分 (36)
第十五章培训与进展 (40)
第十六章职业生涯进展.................................................... 错误!未定义书签。第十七章人事档案治理. (43)
第一章手册的目的
一、公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标:
1、构筑先进合理的人力资源治理体系,表达“以人为本”的理念,在使用中培养和开发职员,使职员与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将依照实践的进展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎职员和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责
一、核心职能:作为公司人力资源治理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算,调动职员积极性,激发职员潜能,对公司连续长久进展负责。
二、工作职责:
1、制度建设与治理
A制订公司中长期人才战略规划;
B制订公司人事治理制度,公司各级人事治理权限与工作流程,组织、和谐、监督制度和流程的落实;
C核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算;
D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
E指导、协助职员做好职业生涯规划。
2、机构治理
A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;
B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理;
C制订公司机构、部门和人员岗位职责;
D公司高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理;
E监督、检查与指导分支机构人事治理工作。
3、人事治理
A职员聘请、入职、考核、调动、离职治理。
B公司后备治理人员的选拔、考察、建档及培养;
C公司治理人员和职员的人事档案、劳动合同治理;
D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
E提供各类人力资源数据分统计及分析;
F治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。
2、薪酬福利治理
A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
B核定、发放公司职职员资;
C制订公司职员福利政策并治理和实施。
3、培训进展治理
A公司年度培训打算的制订与实施;
B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作;
C治理公司职员因公外出(出国)培训、学历教育和连续教育;
D制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用;
E开发培训的人力资源和培训课程。
4、其他工作
A制订公司职员手册;
B定期进行职员中意度调查,开发沟通渠道;
C和谐有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
D联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源治理信息;
E公司人事治理信息系统建设与爱护;
第三章聘请工作
一、聘请目标
1、通过系统化的聘请治理保证公司聘请工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证聘请工作满足公司需要并有效操纵成本。
二、聘请原则
1、公司聘请录用职员按照“公布、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合聘请职位要求及表现杰出的合适职员,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公布聘请。
2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和举荐人不同而给予不同的考虑。
三、聘请政策和工作流程
1、聘请政策
聘请工作应依照每年人力资源治理打算进行。如属打算外聘请应提出聘请理由,经公司总经理审批后方可进行。
2、聘请程序
1)聘请需求申请和批准步骤
A各部门和各项目部依照年度工作进展状况,核查本部门各职位,于每年年底依照公司下一年度的整体业务打算,拟定人力资源需求打算,报公司人力资源部。
B人力资源部依照公司年度进展打算、编制情形及各部门和分支机构的人力资源需求打算,制定公司的年度聘请打算。
C各部门和各项目部依照实际业务需求,提出正式的职员需求申请。填写"聘请申请表" (附录),详列拟聘职位的聘请缘故、职责范畴和资历要求,并报人力资源部审核。
D聘请申请审批权限
在人员编制预算打算内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司(部门)顾问,行政人员的聘请申请由公司总经理批准;公司一样职员、临时用工、实习学生的聘请申请由人事主管副总经理批准。
E打算外聘请申请报公司总经理批准后方可执行。
F人力资源部依照聘请打算执行情形,每月同有关聘请部门就人员聘请进展状况进行沟通和和谐。
2)聘请费用
聘请费用是指为达成年度聘请打算或专项聘请打算,在聘请过程中支付的直截了当费用。人力资源部应依照年度或专项聘请打算,对比以往实际费用支出情形,拟订合理的聘请费用预算,经有关部门审核,报人事和财务主管副总经理批准执行。
3)聘请周期
聘请周期指从人力资源部收到"聘请申请表"起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的聘请周期一样不超过8周。有专门要求的职位,将视实际情形经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短聘请周期。
4)聘请步骤
A材料收集渠道:
B内部的调整、举荐
C人才中介机构、猎头公司的举荐
D参加聘请会
E报纸杂志刊登聘请广告
F网络信息公布与查询