华为公司案例展示PPT

关于华为
公司简介
企业文化Baidu Nhomakorabea
波特框架分析 主要产品与服务
使命及战略目标
• 使命与愿望
从生存、发展到与S1240、04（交换机系统结构）鼎立， 直到在通信舞台上与美、西欧三分天下”
• 战略目标：成为国内有线交换市场的领导者。
• 阶段性目标
公司将继续保持100％左右的高速发展。
企业文化---人性文化
• 充实生命的沟通。 • 顾客至上、持续改进、开放性、正直、团队合作精神 .
美丽的华为
发展历程
• 华为创建于1988年,生产专用小交换机，(交换机) 开关。 • 1999年建立研发中心 • 2000年建立研发中心 。 • 2004年与西门子建立合资企业开发科技产品 • 2005年国内销售订购首次超过国际合约。 • 2006年在上海与摩托罗拉共同建立联合研发中心
腾飞的华为
• 2008年 • 被美国《商业周刊》评为世界最具影响力的公司。 • 2009 全球市场份额排名第二的广播传递访问设备制造商 • 2010年 • 华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财 富》杂志世界500强，排名第397位。
• 华为是世界五百强中唯一没有上市的公司
华为的全球化触角
• 他们的产品和解决方案现在已经部署在 100多个国家,去事奉世界顶尖的50家电信 运营商。
牛
冲天小组企业案例展示
——华为科技有限公司
关于华为
公司简介
企业文化 波特框架分析 主要产品与服务
温馨小提示
华为公司并不是像大多 人了解的专注做手机的 公司哦
华为公司总裁——任正非
• 任正非中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专 业学习。 • 毕业后参军从事军事科技研发。 • 1988年创立华为技术有限公司，现为华为公司 总裁。 • 2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富 豪榜，排名全球第1056名。
优秀企业文化促进企业发展
企业管治
• 华为科技有限公司。是在中国的全资子公 司——深圳华为投资和华为控股有限公司 控股下的公司，没有任何第三方持有任何 的股份。 • 华为控股实行员工持。,该方案能有效地使 员工个人目标与公司的长远发展目标相结 合。培养出持续成功的华为公司。
大公司的社会责任
•员工职业健康与安全建设 •女性管理者成长计划 •捐助灾区，回报社会 •依法纳税实践企业公民责任
关于华为
公司简介 企业文化 波特框架分析
主要产品与服务
Products & Services
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成 功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非
牛
冲天小组全体成员为您提供
Thank you for your attention！
www.huawei.com
企业文化 ——— 狼性文化
• 嗜血————对市场信息的敏感度 • 耐寒————百折不挠,不畏艰难。 • 结群————团队合作
企业文化---创新文化
• 华为已经确立了明确的、综合治理体系,这样能使公司绩 效持续发展。 • 此外,华为有36个培训中心在世界范围内,以帮助客户和 当地人民学习先进的管理、技术等。有助于创新 • 他们坚决相信其全球业务的本地化,华为坚持雇佣本地员 工。这就确保了当地市场对华为的理解。
关于华为
公司简介
企业文化
波特框架分析
主要产品与服务
波特的竞争力量分析框架
数字程控交换机产业
潜在力量
· 其他国外厂家
· 其他国内厂家
供应商
国外供应商 国内供应商
行业竞争对手
客户
•中国电信
替代品
可替代的产品和技术
•专网
竞争者分析
竞争者：巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
个厂家的设备都或多或少有问题，大家都存在很大的不断 提高质量、性能和功能的压力。 • 为保持赢利能力，各厂家必须不断降低成本。 • 由于华为的产品处在较高水平，主要竞争对手是巨龙和大 唐。巨龙起步早，背景好，有电子部的支持，但设备问题 较多。大唐起步晚，规模不大， 但有邮电部的全力支持。 其他还有中兴、华光等，都不成气候。