公司发展经验介绍PPT课件

5. ‘日结日变’管理法。
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三、体会和做法
优良的团队靠优良的业绩支撑
如何给自己定位、自 己的三个目标、员工 的一个重要职责？
1. 选择主管的条件：团 结 、公大于私、敬业、 高效、执行力强；
2. 干事业还是干工作； 3. 志气和士气； 4. 贴心与热情； 5. 敢于对员工承诺，自
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与管理，要比只有领导或几个人管理要好。
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“日结日变”的由来
优良的团队靠优良的业绩支撑
3、实现“变化”的三种途径
一是通过查找和解决问题堵塞漏洞使工作发生变化； 二是通过采取新的措施，使工作发生变化； 三是完成和 提升目标任务。
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“日结日变”的定义
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电子公司最终成为国际型的EMS制造商!
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优良的团队靠优良的业绩支撑
“日结日变”管理制度
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远见陈述
优良的团队靠优良的业绩支撑
电子公司把“变化”和“进步”作为一种管理理念提出 来；
通过实施“日结日变”管理方法来实现变化和进步理念；
“变化”---是通过员工主动寻找、发现和解决自己身边 的问题，以及通过完成和提升目标来实现的。是全体员工 共同参与共同管理和共同经营的企业要求。
“日结日变”的概念：是通过员工自下而上的总结、查找日 常工作当中身边存在和发生的问题及时 提出并解决,使工
作发生变化,从而达到 变化的目的；公司通过“基于流程的 绩 效考核体系”自上而下对目标任务完成 情况进行总结检 查，保证完成和提升。
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“日结日变”的特点
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销售收入由1997年的 300万元发展到2003年 的1.9亿；
设备利用率高，回收 期短。（全年基本是24 小时运转，一年多的时 间收回投资）；
在国内加工业普遍不 景气的情况下，我们的 订单应接不暇.；
优良的团队靠优良的业绩支撑
员工上班早、节奏快、 没有下班概念；
员工加班没有一次是公 司和领导安排的，全部是 主动自愿。
“进步”---问题解决了目标，提升了自然就是进步。工 作在原来的基础上再好一点，再提高一点，目标再提升一 点，哪怕是一点点的进步，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整个公司来讲都有着十分重 要的意义。
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“日结日变”的由来
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1、为什么要提出“变化”？
美国著名学者拿破仑•希尔提出“对一定刺激的 反应递减率”是多数人都具有的基本行为特征。因此， 若缺乏新的刺激，这些人都将日渐松懈、斗志下降。 我认为他所指的“刺激”就是我们工作中的激励和内 在、外在压力。任何企业都将调动员工积极性作为重 要工作来抓，力求最有效的办法。所以，我认为永久 “刺激”，就是要求下属不断变化，变化可以最大限 度挖掘人的潜力。
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“日结日变”的由来
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2、对变化的解释
“变化”和“进步”是作为一种经营理念提出来 的。为什么不提“创新”和“发展”呢？我觉得这两 个字眼对普通员工来说不如“变化”和“进步”更贴 近。
打个比方：一个人理发了，大伙一看有变化，每 解决一个问题就是一项变化，每采取一项措施也会产 生变化，每实现一项目标就是变化。这样作为每个员 工都能做得到，如果是作为“创新”来讲，员工就会 感觉比较遥远。作为一个公司发展依靠的是广大员工 的智慧和力量，是通过每一位员工的努力来完成的， 所以，我们的做法应该贴近普通员工，让员工共同参
• 解决问题、堵漏洞、自我完善； • 自我否定，循序渐进； • 是工作标准，无形的压力； • 全员参与管理； • 有助于提高工作效率； • 显现一种忧患意识。
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“日结”的作用
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1. 是定量化工作的一种补充完善； 2. 是员工工作业绩的积累； 3. 督促员工想问题，多干事； 4. 工作更有条理性，计划性； 5. 总结经验、查找不足、解决问题。
我加压。 6. 敢于冒发展的风险。
7. 目前我的任务是培养和 造就一支有激情和学习 型的团队，目前电子公 司的员工中有50%能独 立带领一支队伍出色的 完成任务；
8. 有80%的客户主动到电 子公司取经，有的用户 视为我们是战略合作伙 伴，意味着我们走向成 功！
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四.目标
优良的团队靠优良的业绩支撑
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关于分配工作的体会： 团队培养：
1. 如何理解按劳分配； 2. 如何把握心理平衡点； 3. 尽量实行模糊发放。
1. 向家庭一样经营团队；
2. 目标、方向、方法、标 准；
3. 避免两个人做一样事情；
4. 提倡‘变化和进步’的 管理理念，变化是一种 能挖掘人最大潜能的标 准；
优良的业绩靠优秀的团队支撑
任文颖 总经理
Information and Communications
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什么样的团队为优秀团队
我认为：优秀的团队应该是高效、有情谊、有原则、有活 力、有自身的特点、不断的调整自己适应变化，赢得市场取 得良好的经济效益；
一个团队必须有团长和队员，他们要步调一致，行动统一 或者说价值观统一已经形成了自己的文化；
公司成立以来，除研究 生和本科生以外，全部自 己招聘人员；
连续多年被评为集团内 先进单位。
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三、体会和做法
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用工的做法和体会 ：
5. 单位中协议工数量多、比 例大、地位高、作用好。
1. 三类用工是对“两类人” （协议工和临时工的学历
进行冲击；
70%都在大专 以上，他们
改革的根本目的是解决制度问题，解决制度的目的是人的 问题，也就是队员的问题。
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一.电子公司简介
优良的业绩考优秀的团队支撑
电子公司的职能：承担电子类产品的专业硬件加工，包括 许继内外部市场；
人员构成（三种用工制度并存）、生产能力、经营情况、 组织 气氛。
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二.电子公司特点
2. 克服固定工和协议工之 间的心理障碍；
当中有线长、主管、管理 人员、工艺员、工程师、 先进员工、中共党员、党
3. 要承受关系和说情的压
的积极分子等）
力；
6. 改革并没有使自己失去威
4. 电子公司环境好，适合
望。
女工和一般素质人员工
作，不控制进人关口，
后果不堪设想。
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三、体会和做法