内训师管理办法83289

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内训师管理办法

内训师管理办法一、总则为了有效开发和利用公司内部的人力资源，建立一支高素质、专业化的内训师队伍，提高培训效果和质量，促进员工的成长和公司的发展，特制定本管理办法。

二、内训师的选拔（一）选拔原则1、自愿报名与部门推荐相结合。

2、公开、公平、公正，择优录取。

（二）选拔条件1、在公司工作满X年，熟悉公司业务和文化。

2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

3、具有良好的沟通能力和表达能力，能够清晰、准确地传授知识和技能。

4、热爱培训工作，有责任心和奉献精神。

（三）选拔流程1、发布选拔通知：公司人力资源部发布内训师选拔通知，明确选拔条件、流程和时间安排。

2、报名与推荐：员工自愿报名或部门推荐，填写《内训师申请表》，提交个人简历和相关证明材料。

3、资格审核：人力资源部对报名人员进行资格审核，确定符合条件的候选人。

4、试讲评估：组织候选人进行试讲，由评审小组进行评估，包括课程内容、教学方法、表达能力等方面。

5、录用：根据试讲评估结果，确定内训师名单，颁发内训师聘书。

三、内训师的职责（一）课程开发1、根据公司培训需求和员工发展需要，开发设计相关课程。

2、课程内容要具有针对性、实用性和前瞻性，符合公司的业务特点和发展战略。

（二）培训授课1、按照培训计划和安排，认真备课，按时授课。

2、运用灵活多样的教学方法，提高培训效果，确保学员能够理解和掌握所学知识和技能。

（三）学员辅导1、对学员进行课后辅导和答疑，帮助学员解决学习中遇到的问题。

2、关注学员的学习情况和反馈，及时调整教学方法和内容。

（四）培训评估1、参与培训效果的评估和反馈，收集学员的意见和建议。

2、根据评估结果，对课程进行改进和完善。

四、内训师的权利（一）获得培训资源支持1、公司提供必要的培训资料、教材和设备，支持内训师的课程开发和授课。

2、内训师有权利参加公司组织的相关培训和学习活动，提升自身的专业水平和教学能力。

（二）获得薪酬补贴1、内训师按照授课课时给予相应的薪酬补贴，补贴标准根据课程难度、授课效果等因素确定。

公司内训师管理办法

某有限公司内训师管理办法第一章总则第一条目的为增强公司培训的专业性和有效性，建立完善的内训师管理体系，建设和优化内训师队伍，推动组织学习发展，特制定本管理办法。

第二条内训师定义本办法中的内训师是指在公司各层面从事培训工作，以讲授（包括电子教学）、研讨、课程开发和教学辅导等方式完成相关培训工作的公司员工。

第三条适用范围本办法适用于公司所有内训师的选拔、培养、认证、激励和管理工作。

第二章职责分工第四条人力资源部人力资源部是内训师的综合管理部门，对内训师进行统筹管理，主要职责包括：1、负责公司内训师管理办法的制定、修订，并指导、监督、检查各二级单位和内训师对本办法的贯彻、遵守与执行；2、负责组织成立内训师能力发展测评工作组；3、负责公司级内训师的选拔、培养及资格认证；4、负责内训师的信息管理、课酬结算、年度评优及考核等工作；5、负责组织内训师进行培训课程、试题库、资料库的开发、建设和维护；6、负责根据各二级单位的培训需求，合理调配公司内训师资源并组织实施达成目标；7、负责指导各二级单位建立自有内训师队伍。

第五条各二级单位各二级单位负责贯彻、执行公司各项内训师管理制度，对本部门的公司级内训师进行管理。

主要职责包括：1、负责搭建本部门内训师队伍，并建立和维护本部门内训师信息库；2、负责制定本部门内训师的培养、使用计划；3、负责组织本部门公司级内训师的认证申报工作；4、负责帮助内训师协调好工作安排；5、负责收集、整理、汇总内训师在本二级单位内部授课的信息，包含课时量、授课满意度等内容；6、负责收集内训师对培训的意见与建议，并及时反馈人力资源部。

第六条内训师1、按公司和本部门培训计划与要求，承担并按时完成内训任务；2、按公司需要和人力资源部的总体安排，承担并完成课程开发与优化、案例编写、试题库建设及维护、多样化学习活动的策划等工作；3、按学习任务的要求，认真准备，了解学员情况，对学习效果负责；4、在学习过程中，对学习纪律负责；5、按时参加针对内训师的专题培训，积极参与公司内外经验交流活动；6、内训师在承担公司级新的学习任务前，需提交课件、策划方案等资料由人力资源部审核通过后，方可进行。

集团有限公司内部培训师管理办法

集团有限公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师（以下简称“内训师”）队伍建设，有效发挥各类人才的专业优势，构建有集团公司特色的培训体系，不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本职工作的同时，兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。

第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业。

第四条职责分工（一）集团公司人力资源部职责1.负责内训师管理办法的制定、修订；2.负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行；3.负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定；4.负责内训师的日常管理；5.负责组织内训师开发课程、开展教学。

（二）各单位职责1.配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定；2.配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发；3.负责内训师内训期间的工作安排。

（三）内训师职责1.协助参与培训需求调研；2.开发培训课程，开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等；3.落实培训计划，开展内部培训教学；4.参与年度培训总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完成培训体系建设；5.积极学习，努力提高自身文化素养和综合素质；6.其他与内训相关的工作。

第二章内训师的选拔第五条选拔原则（一）公开、公平、公正；（二）质量重于数量；（三）选拔与使用相结合；（四）德才兼备。

第六条基本条件（一）身体健康，品德高尚，责任心强，能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作；（二）具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力；（三）具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养;（四）最近两年绩效考评达到优秀等级；（五）在集团公司工作三年及以上。

第七条选拔渠道。

集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。

第八条选拔程序（一）发布通知。

集团公司人力资源部根据内部培训工作需要,发布选拔公告，明确选拔条件；（二）申请报名。

内训师管理办法

内部培训师管理办法第一条为加强公司培训工作，提升培训水平和培训能力，建立规范、高效的内训师队伍，充分发挥内部培训师（以下简称内训师）在员工教育培训中的重要作用，有效传承企业理念、知识、文化和技术，提高员工素质技能，促进公司持续健康发展，制定本办法。

第二条本办法所称内训师，是指在某个专业、技术或管理领域具有较高的知识水平与丰富的经验技能且具备良好的传授能力、能够承担一定培训教学任务的公司内部员工。

内训师是公司战略性智力资源，一般由各部门负责人、经营管理人员、专业技术骨干兼职担任。

第三条内训师主要承担以下工作职责：（一）熟悉并掌握本专业及相关领域理论知识和业务技能，及时思考并总结工作中的实践经验，不断提高自身素质和业务能力。

（二）参与相关课程的培训需求调研、课程开发、内容优化及资料收集、培训教材编写、培训课件制作等，并定期更新改进上述资料。

（三）按要求承担相关培训任务。

（四）根据培训需求变化，不断更新专业知识；根据培训评估结果，总结培训经验，改进教学方法，提升培训技能和技巧。

（五）负责培训学员的答疑；参与培训学员的考试考核、考后阅卷及后期培训跟进等工作。

第四条内训师应保守公司商业秘密，维护公司利益和声誉。

内训师教学课件、教材或讲义、试题试卷等，版权归公司所有，公司有权在内部培训适用范围以各种形式发布，供员工学习使用。

未经公司允许，内训师不得接受公司以外的其他单位及个人邀请参与培训或咨询。

第五条内训师均应具备以下基本条件：（一）良好的个人品质及职业道德，有全局意识和奉献精神，热爱员工教育培训工作，并愿为此付出相应的时间和精力。

（二）较强的语言表达、沟通协调能力；一定的教学组织能力，能合理利用现代化教学技术和手段。

（三）扎实的理论基础和专业知识、较为丰富的实践经验，在本专业领域具有良好的专业素质，具有承担教学任务的专业能力。

（四）符合相关岗位对于从业经验、从业资质、学历等方面的要求。

第十条内训师考核（一）人力资源部对内训师的年度授课情况进行年终综合考核，填写《内训师年度考核表》，报总经理办公会审批。

内训师管理办法

内训师管理办法【1】一、总则第一条为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。

第二条公司员工担任内部兼职内训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授技能和知识，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。

二、内训师资格评聘及程序第三条内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。

第四条内训师任职资格1、高度认同本公司的企业文化，有责任心，品德高尚，能为人师表。

2、本岗位工作技能丰富，知识全面，并且有较强的实践经验。

3、有很强的书面与口头表达能力，心理素质好，思路清晰，协调应变能力强。

4、本文愿意从事内训师工作。

5、对培训工作具有浓厚的兴趣，学习能力强，并愿意与他人分享学习成果。

第五条内训师分初、中、高讲师三个级别。

各级内训师评聘标准按课程等级、课程及教材开发、业务指导能力三要素划分为三个等级；一、初级：有一定的授课经验，能够独立开发公司基础类、专业类课程课题，适用于公司较多岗位。

具备丰富的实践经验，掌握相当的专业知识能指导员工作业。

二、中级：具备三年授课经验。

能够独立开发系统性、专题性的课题、课程。

适用于很多岗位培训，能在公司推广。

在公司范围内的专业领域中具有相当影响力能指导初、中级技术员进行作业。

能指导三级内训师提高授课技能。

三、高级：具备五年以上授课经验。

能够独立开发研究性、学术性课程课题。

适用于不同岗位培训，能在公司推广，对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，能指导中、高级技术员进行作业，具有标准教材审核能力，能够指导四级内训师提高授课技能，对生产经营有显著贡献。

第六条内训师评审流程:一、由部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐(自荐)表》附件1，由部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则为规范公司内部培训工作，提高内部培训质量，制定本管理办法。

第二章内训师的职责和要求一、内训师的职责1.组织开展公司内部培训；2.编制公司培训计划与产出，起草员工培训手册以及工具；3.开发课程教材和多媒体教学软件；4.负责内部培训活动的策划、实施和组织；5.掌握培训内容和内训师的工作进展，对其进行统计、监控和评估；6.改进培训方法、工具以及内部高素质讲师的培养；7.负责培训成果的评估和回访。

二、内训师的要求1.具有高度的业务水平及工作经验，掌握一种或多种知识领域；2.具有敬业精神、较强的沟通能力和组织能力；3.愿意持续学习新的培训技能和知识，能适应不同的教学环境和不同的学员；4.爱岗敬业，具备较强的职业道德和责任感。

第三章内训师的任职和管理一、内训师的任职1.任职资格(1) 本科及以上学历，具备相关专业知识，具有7年以上的工作经验，在所在领域有较深的专业背景。

(2) 具备较强的培训设计、培训资源整合及培训实施能力。

(3) 具备良好的主持能力及优秀的沟通、表达、解决问题的能力。

2.任职程序(1) 内训师的任职按照《干部任用条例》和公司的干部任用管理办法执行。

(2) 具体流程：①岗位申请：内训师由公司人事部发布申请通知，内训师提出申请。

②资格审查：人力资源部确认申请人是否符合任职条件。

③选拔考试：公司设立考试委员会进行考试，主要考察申请人的业务知识、技能水平及教育教学能力。

④面试考察：考试委员会以及公司领导对候选人进行面试考察，综合考虑申请人的综合素质、专业背景、岗位需求及培训需求等因素，择优录用。

(3) 内训师任期一般为三年，岗位竞聘后连任或者终止。

二、内训师的管理1.考核制度内训师应按照公司规定的考核制度进行工作，每年都要进行一定的考核和评估。

2.培训奖励公司对表现优异的内训师，给予适当的表扬、奖励和激励，以鼓励优秀内训师不断优化培训质量和水平。

3.晋升机制公司设立内训师的晋升机制，根据内训师在工作中的表现，评定职级和职务，为优秀表现的内训师提供晋升的机会。

内部培训师管理办法(000001)

内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。

第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。

第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。

第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。

第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。

第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。

第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。

第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。

第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。

第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。

第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。

第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。

内部培训师管理

山东华伟集团内部培训师管理办法第一章总则第一条为满足公司内部培训的需要，促进内部培训课程的开发，规范内部培训师的选拔和培养，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对内部员工、供应商、销售商（代理商）、服务商以及客户的培训师资的管理。

第三条按照公司分别的实际需要，培训师分专职培训师和兼职培训师。

由各公司人力资源管理部门统一管理，各公司人力资源管理部门应建立培训师资历档案第四条内部培训师分三个等级：高级培训师、中级培训师和助理培训师。

第二章培训师的选拔第五条专职培训师在公司内部选拔。

分别选聘级别不同的专职培训师，从事公司内专职培训任务。

第六条兼职培训师来源：中高层管理人员、各职能部门/业务部门主管和业务骨干、技术部门工程技术人员。

由本人直接申请或由部门负责人（含）以上管理人员推荐成为兼职培训师。

申请人经各公司人力资源管理部门确认后，由培训师评聘委员会评定，根据其资格条件结合考评确定其培训师级别。

第七条公司内各职能部门/业务部门负责人、公司聘任的副高级以上工程技术人员必须是公司的兼职培训师，每年必须完成一定学时（注1学时＝1小时，以下同）的授课任务。

第八条培训师初次聘任可聘为助理培训师或中级培训师，高级培训师须由中级培训师经过考核后晋升，破格提升的须经集团领导批准方可。

第九条公司成立培训师评聘委员会，负责培训师的评聘工作。

培训师的评聘每年进行一次。

各公司人力资源管理部门具体负责组织培训师的选拔、聘任、考核及管理工作。

第十条培训师评聘委员会由总经理任组长，副总经理任副组长，组员由各部门负责人组成。

第十一条培训师的初选可由各部门推荐或自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）申请表》，报各公司人力资源管理部门审核，各公司人力资源管理部门提交培训师评聘委员会审议是否聘任，并决定聘任等级。

申报培训师必须具备以下条件：(一) 工作经验：两年以上工作经验，在部门内从事过培训工作；(二) 知识/技能：具有丰富的本培训领域的专业知识，熟悉员工培训的制度和流程，掌握培训的方法与技巧，能熟练运用PPT等办公软件；(三) 素质要求：具有良好的沟通和协调能力、组织能力，较好的文字功底和语言表达能力，善于倾听，思维敏捷，愿意与他人合作，能主动与其他人员进行沟通交流。

中国移动内训师管理办法

中国移动内训师管理办法内部培训师管理办法第一章总则第一条为加强员工教育培训工作，有效发挥内部培训师（下列简称内训师）在公司员工培训工作中的重要作用，不断提高员工队伍素养，特制定本办法。

第二条内训师是指符合任职条件，经公司（分公司）聘任，承担有关专业培训课程教学与研发的公司员工，属兼职。

第三条内训师实行归属地管理，即分公司内训师由分公司人力资源部负责管理,省公司内训师由省公司人力资源部负责管理。

第四条内训师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者务必兼顾、协调。

第五条各单位要对内训师的教学、教研工作给予积极支持，保证其有必要的时间与精力参与到培训工作中。

第六条公司（分公司）鼓励各单位与员工本人根据内训师申报条件，积极参与人力资源部组织的内训师选拔。

第二章内训师分类与分级、申报条件、基本职责第七条分类分级及聘任期限公司内训师使用分类分级管理，按照专业分成四类：技术类、营销类、管理类与综合类；并分别分为四级：初级、中级、高级与特级。

初级、中级内训师聘期为二年；高级、特级内训师聘期为四年。

聘用期满，由人力资源部根据工作需要与考核结果，决定是否续聘。

第八条申报条件内训师务必具备下列基本条件：1．热爱中国移动，热爱本职工作；2．喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术与实践经验；3．具备良好的沟通技巧，较强的语言表达与文字组织能力；4、年度绩效考核结果在合格及以上。

一、初级内训师申报条件1、在公司从事本专业或者有关专业工作一年及以上；2、同意过TTT初级培训；TTT的意思是：Training Teacher to Teach ，这是一种专门从事企业与教育系统方面骨干人才培训的工作，致力于高素养人才心理培养，为企业与学校建立学习型组织提供解决方案，提升团队竞争力。

3、在本部门或者单位有授课经历。

二、中级内训师申报条件1、取得初级内训师资格满2年；2、同意过TTT中级培训；3、任初级内训师期间，年均授课学时不低于70学时（参与课程开发的时间将按课程种类与难度折算成学时，下列同。

内部培训师管理办法

内部培训师管理办法为了提高企业内部培训的效率和质量，加强内部培训的管理，公司特制定本《内部培训师管理办法》。

一、培训师资格和选拔1. 培训师应具备相关的技能和知识，同时具有教学经验和能力。

应优先考虑公司内部员工担任。

2. 培训师应当参与公司组织的培训师培训，获得相应的技能和知识，保持教学技巧的更新与提升，以提高培训的质量。

3. 培训师应当经过严格的选拔，要求具有学科专业知识，先进的思想观念，广泛而深入的阅读与研究，善于自主学习，具有一定的培训能力和经验。

选拔应当考虑到其对目标受训人员的熟悉程度，以及其是否适合受训人员的专业领域。

二、培训计划1. 培训部门应当制定培训计划，包括培训内容、受训人员、培训时间、培训地点和培训方式等具体内容。

2. 培训师应当认真完成培训计划所安排的课程内容，按时、按段地进行讲解，并做好相关的课程计划和材料准备工作，以保证培训效率和质量。

三、培训效果1. 培训部门应当对受训人员进行培训效果评估，以确保培训质量。

2. 培训师应当认真倾听受训人员对所讲课程的反馈和评价，做好培训评估工作，及时调整和改进培训计划和培训方式，以提高培训效果。

四、培训费用1. 公司应当为内部培训提供适当的经费，以保证其顺利进行和质量。

2. 培训部门应当合理控制培训费用支出，降低培训成本，提高培训效益。

五、培训记录和档案1. 培训部门应当建立完整的内部培训记录和档案，纪录培训师、受训人员、培训计划安排等详细信息，以实时跟踪培训情况和效果。

2. 培训师应当认真填写培训报告，记录培训过程和效果，对培训过程中发现的问题和困难及时整理和总结，并及时提交培训部门。

以上是本公司《内部培训师管理办法》的主要内容，各部门应当认真遵守，积极配合完成内部培训任务，确保培训效果和质量。

同时，本办法仅作为培训工作的指导意见，随时根据公司的实际情况进行调整和完善。

内训师管理办法83289

公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养与激励机制,促进人力资源开发,承担公司与各项目的培训任务,造就一支高素质的培训师队伍,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条公司内部培训师(以下简称内训师)就是指公司范围内(含各项目部),实践经验丰富、专业理论突出,能够根据企业安全生产与经营管理工作需要,结合经济与技术发展要求,掌握并运用现代培训理念与手段,策划培训项目,制定培训计划,开发培训课程,并实施培训指导与教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则,逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍,以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。

第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件（一）热爱培训工作,能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作;（二）对所从事的专业(工种)具有丰富的实践经验与较强的理论水平,在本公司(部门)获得广泛认同,起到标杆作用;（三）具有较强的语言表达与文字处理能力,能够利用多媒体授课; （四）具备编写课件与测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划与年度计划,承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试(考核)等相关工作; （二）参加公司组织的教学研究活动,并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见与建议;（三）在项目综合部的领导下,参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发;（四）参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作;（五）承担本项目部与系统内其她与培训相关的工作。

第七条公司行政人事部就是内训师的归口管理部门,主要职责: （一）负责公司及各项目部内训师队伍建设与管理;（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴;（三）定期对所哟普内训师组织考评,补充新的内训师,淘汰不合格的内训师。

内训师管理办法

内训师管理办法一、总则为了有效开发和利用公司内部的人力资源，充分发挥内部培训师（以下简称内训师）在员工培训与发展中的重要作用，建立一支规范、专业、高效的内训师队伍，特制定本管理办法。

二、内训师的定义与职责（一）内训师定义内训师是指在公司内部，具有一定的专业知识、技能或经验，经过选拔和培训，能够承担公司内部培训课程的开发、讲授和辅导工作的员工。

（二）内训师职责1、课程开发根据公司的培训需求和员工的发展要求，开发设计具有针对性、实用性和有效性的培训课程。

2、授课培训按照培训计划和安排，认真备课，高质量地完成培训课程的讲授工作，确保培训效果。

3、培训辅导对学员在培训后的实践应用提供必要的指导和帮助，解答学员的疑问，促进学员将所学知识转化为实际工作能力。

4、反馈改进收集学员的培训反馈意见，对培训课程和培训方法进行不断改进和完善，提高培训质量。

三、内训师的选拔与聘用（一）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司的业务流程和企业文化。

2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的专长和突出业绩。

3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神，能够熟练运用培训技巧和方法进行授课。

4、热爱培训工作，有较强的责任心和奉献精神，愿意为公司的人才培养贡献力量。

（二）选拔程序1、个人自荐员工根据公司发布的内训师选拔通知，填写《内训师自荐表》，并提交相关证明材料。

2、部门推荐各部门根据员工的工作表现和业务能力，推荐符合条件的员工参加内训师选拔。

3、资格审查人力资源部对自荐和推荐人员进行资格审查，确定参加选拔面试的人员名单。

4、选拔面试由人力资源部组织面试，评估候选人的专业知识、培训能力和综合素质。

5、试讲评估通过面试的候选人进行试讲，由评审小组对试讲效果进行评估。

6、聘用根据试讲评估结果，确定内训师名单，颁发内训师聘书。

（三）聘用期限内训师的聘用期限为_____年，期满后根据工作表现和培训需求进行续聘或调整。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则第一条为了加强公司内训师队伍的建设与管理，充分发挥内训师在员工培训与发展中的重要作用，提高培训效果和质量，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部所有担任培训授课任务的内训师。

第二章内训师的选拔第三条内训师选拔的基本条件：1、对公司业务有深入的了解和丰富的实践经验。

2、具备良好的沟通表达能力和教学能力。

3、有热情和意愿分享自己的知识和经验。

第四条选拔流程：1、个人自荐或部门推荐。

员工填写内训师申请表，包括个人基本信息、相关工作经验、授课主题和内容概要等。

2、资格初审。

人力资源部门对申请表进行初步审核，筛选出符合基本条件的候选人。

3、试讲评估。

组织候选人进行试讲，由人力资源部门、相关业务部门负责人和部分员工代表组成评估小组，对试讲表现进行评估。

4、确定名单。

根据评估结果，确定内训师名单，并颁发内训师聘书。

第三章内训师的职责第五条内训师的主要职责包括：1、开发培训课程。

根据公司的培训需求和员工的实际情况，设计具有针对性和实用性的培训课程。

2、授课。

按照培训计划和安排，认真备课，进行高质量的培训授课。

3、培训效果评估。

通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行评估，并根据评估结果改进培训内容和方法。

4、知识更新。

关注行业动态和公司业务发展，不断更新和完善自己的知识体系，确保培训内容的时效性和前沿性。

第四章内训师的培训与提升第六条公司为内训师提供定期的培训和提升机会，包括：1、教学方法培训。

邀请专业的培训师或教育专家，为内训师进行教学方法、技巧和策略的培训。

2、业务知识培训。

根据内训师的授课领域和公司业务发展需求，为内训师提供相关业务知识的培训。

3、交流分享。

组织内训师之间的交流分享活动，促进相互学习和借鉴。

第五章内训师的激励第七条内训师激励措施包括：1、荣誉激励。

对表现优秀的内训师进行表彰和奖励，授予“优秀内训师”等荣誉称号。

2、物质激励。

根据内训师的授课时长、培训效果等给予一定的课时津贴和奖金。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则第一条为规范公司内训师管理相关事项，充分挖掘公司内部培训资源，建设和管理公司内训师队伍，提升公司培训工作质量和员工整体素质，特制定本办法。

第二条内训师是指由企业选拔，经考核符合相关条件后，并承担基础授课任务的内部管理与专业技术人员。

第三条人力资源部是内训师的归口管理部门。

第四条适用范围：本办法适用于公司本部、分支机构及各项目部全体员工。

第二章内训师的标准第五条内训师分为初级内训师、高级内训师和资深内训师三级。

第六条内训师应具备以下基本要求：（一）拥护党的领导，道德品质好，爱岗敬业，身体健康，无不良记录；（二）在专业领域内具有扎实的专业理论知识和实践工作经验；（三）具备一定的培训教学经验，善于沟通和引导，掌握授课的基本技巧，经培训后取得内训师资格；（四）具备良好的文字功底和语言表达能力；（五）担任项目副经理、部门经理助理、分公司副职及以上职级；（六）取得中级及以上职称，学历为本科及以上，特别优秀的技术专家可放宽学历要求。

第七条内训师的评聘标准（一）初级内训师：有专业领域5年及以上工作经验，具备中级职称，对所从事的领域有一定的研究，获得过公司级及以上的荣誉；（二）高级内训师：有专业领域8年及以上工作经验，具备高级职称，是公司某个领域的专家，获得过XX级及以上的荣誉，或有发表的论文、取得的专利、工法、著作等；（三）资深内训师：有专业领域10年及以上工作经验，具备高级职称，是行业内有影响力的专家，获得过行业荣誉，发表的论文、取得的专利、工法、著作等在行业内有一定的影响力。

第三章内训师的聘用第八条报名：由相关部门推荐或个人自荐，填写《内训师评聘表》，提交人力资源部。

第九条资格审查：人力资源部征询申请者所在业务部门意见，对报名人员进行初步的资格审查，再由人力资源部及相关业务部门负责人对内训师候选人进行评估。

第十条内训师必须经过授课能力基础培训，经过TTT培养（Training the Trainer to Train 的缩写意为培训培训师），由TTT专业培训师对讲师能力认证候选人进行培训效果评估。

内部培训师管理办法

内部培训师管理办法第一章总则第一条为提高公司培训专业化水平，公司建立内部培训师（以下简称内训师）队伍。

为规范内训师的选拔、定级晋升和培养，实现内训师管理的正规化和科学化，推动企业内训工作规范化、职业化发展，发挥内训师在公司培训教育体系中的核心作用，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部考核选拔的内训师.内训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

第三条公司本着“宽进严出，培养激励"的原则对内训师进行管理。

第四条人力资源部是公司内训师归口管理部门，负责内训师的选拔、考核、定等分级等日常管理工作。

第二章职责第五条公司人力资源部职责（一）负责拟定、修订、颁布内部培训师管理办法；（二)负责内训师的选拔；（三)开展优秀内训师评比活动；（四）辅导、开发与安排内部课程;(五）协调和支持内训师队伍；（六)有计划组织对内训师的培训、集体学习等活动;（七)为内训师提供课程、讲授方面的资源与支持。

第六条分子公司及本部各职能部门职责（一）协助人力资源部进行内训师的推荐；(二）各分子公司及本部各部门至少推荐一名本部门的内训师;（三)积极配合内训师工作,在时间、参训等方面给予支持.第七条内训师职责（一）负责培训前期的准备：内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。

内训师组织的教材、教案,归公司所有,公司有权在企业内部网上发布，供学员下载；（二）根据公司需要、年度员工培训和发展需要，建立、开发、实施和更新各自领域内相关课程。

内训师以培训效果为导向,所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）;（三）辅助学员制定培训后的行动改进计划；(四）内训师必须参与考后阅、评卷、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;协助人力资源部完善岗位培训课程体系；(五）刻苦钻研业务，不断更新教材,补充生产实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性。

内训师管理办法

内训师管理办法为加强中间内部培训师治理，晋升内训师整体本质，规范中间培训治理工作，确保内部培训师培训治理工作正常有序的开展，结合我中间实际，制订本方法。

2.0有用范畴本方法有用于客户办事中间内部培训师（兼职）的治理。

3.0治理规范3.1 总则3.1.1 为加强客户办事中间职员培训工作，有效发挥内部培训师在培训中的重要感化，赓续进步职员部队本质，特制订本方法。

3.1.2 本着量力而行的原则，由综合治理室依照客户办事中间成长须要，有筹划地确信内部讲师范畴，并由培训治理按本方法对内部培训师进行归口治理。

3.1.3 内部培训师是指在客户办事中间内部相符任职前提、经聘请后，以兼职方法承担相干专业培训课程开创与教授教化等相干培训工作的中间职员。

3.1.4 各部室要对内部培训师的工作赐与充分支撑，为其供给便利，包管其在不阻碍本部分工作正常开展的前提下介入到中间培训工作中。

3.1.5 中间鼓舞各部室职员依照“内部培训师任职前提”，举荐他人或自荐介入综合治理室组织的内部培训师擢升。

3.1.6中间对内部培训师实施有效的鼓舞机制。

3.2 内部培训师全然职责客户办事中间内部培训师在做好本职工作的前提下，应卖力实施以下职责：3.2.1负责客户办事中间范畴内所承担专业课程的开创与讲解，及参加省公司、咨询公司等重要培训后的相干课程开创与讲解；3.2.2负责对所承担专业课程的培训后果进行跟踪反馈，并赓续优化改进；3.2.3负责合营省公司培训中间做好相干培训工作。

3.3 内部培训师工作要求3.3.1依照培训需求进行课程设计开创、教材整编及题库爱护，并按期优化改进；3.3.2熟悉所讲课程的课程目标及课程内容，结合工作实际及相干要求卖力备课。

在培训中涉及到的案例及其他关心教授教化材料，包含课后功课、课中测试、测验试卷等，应自行妥当预备并于培训开端前规准时刻内供给予培训治理；3.3.3合营培训治理做好各项培训考察及培训后果评估；3.3.4卖力总结教授教化体会，赓续进步讲课技能，改进教授教化方法，加强进修涉及讲课内容的相干常识。

内训师管理办法

内部培训师管理办法一、目的为建立公司内部培训队伍，，规范内部培训师管理，有效利用公司内部资源，有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本办法。

二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、内部培训讲师设置原则各中心根据业务需要和人才选拔需要设立，客服中心、营销中心至少设置3-6名内部培训师；其他中心至少设置1名内部培训师。

四、归口管理行政人力中心是内部培训师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

五、内部培训师的工作职责1、配合人力资源部开展培训工作；2、开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；3、参与培训课程内容的审定；4、根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；5、参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；7、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。

8、参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交《职员培训报告》；9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；六、内部培训师的资格条件1、擅长工作某一领域的专业知识或技能；2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力；3、工作态度积极、具备良好的学习能力；4、乐于从事培训工作，善于分享。

七、内部培训师的选拔1、内部培训师每半年选拔一次，由各中心推荐或员工自荐。

2、人力资源部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。

3、通过考评的人员作为内部培训师正式上岗，开展内部培训师的有关工作。

内训师管理办法_0

内训师管理办法_0内训师管理办法总则第一条目的为了在公司适用范围本办法适用于公司各种类型的培训.第二章讲师任职资格及权利义务第三条讲师任职资格1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；2、知识丰富，有较强的专业领域工作经验;3、有较强的书面和口头表达能力、心理素质好、协调应变能力强。

第四条讲师权利和义务1、有权选择适当的授课形式和授课讲师资格评审及程序1第五条讲师类别讲师分为储备讲师、正式讲师、资深讲师。

第六条讲师评选条件及奖励第七条具体流程第八条讲师授训要求1、每个部门选出讲师，准备培训内容和相关材料，培训内容为2本部门基本专业知识；2、培训形式以PPT、视频等形式为主，并由讲师进行讲解;3、培训时间以40-60分钟为宜；4、如本部门不能按照规定时间(见附表)进行培训,自行调节其他部门,并提前3个工作日报至人力行政部。

第九条人力行政部负责工作1、人力行政部负责培训场地的安排布置，负责培训组织工作；2、人力行政部负责后评估工作，并将结果反馈至授课部门;3、人力行政部需要提前7个工作日将培训时间安排告知授训部门。

第五章附则第十条本办法解释权属于人力行政部。

随着公司发展壮大、战略调整、意外事件等因素,将对本办法做适时修改、完善。

第十一条本办法自下发之日起执行.XXX公司2011年11月18日3培训效果调查表培训课程名称:组织部门: 讲师姓名：说明： 1。

本表请受训学员如实填写,并请填妥后交至人力行政部。

讲师总得分： ?优(90分以上） ?良好（75—89分）？及格(60—74分） ?差(59分以下）4您认为本次课程最大的收益是:您认为此次培训需要改进的地方是：谢谢合作56。

内训师管理办法

为加强中心内部培训师管理，提升内训师整体素质，规范中心培训管理工作，确保内部培训师培训管理工作正常有序的开展，结合我中心实际，制定本办法。

适用范围本办法适用于客户服务中心内部培训师（兼职）的管理。

管理规范总则3.1.1 为加强客户服务中心员工培训工作，有效发挥内部培训师在培训中的重要作用，不断提高员工队伍素质，特制定本办法。

3.1.2 本着实事求是的原则，由综合管理室根据客户服务中心发展需要，有计划地确定内部讲师规模，并由培训管理按本办法对内部培训师进行归口管理。

3.1.3 内部培训师是指在客户服务中心内部符合任职条件、经聘用后，以兼职方式承担相关专业培训课程开发与教学等相关培训工作的中心员工。

3.1.4 各部室要对内部培训师的工作给予充分支持，为其提供方便，保证其在不影响本部门工作正常开展的前提下参与到中心培训工作中。

3.1.5 中心鼓励各部室员工根据“内部培训师任职条件”，推荐他人或自荐参与综合管理室组织的内部培训师选拔。

3.1.6 中心对内部培训师实行有效的激励机制。

内部培训师基本职责客户服务中心内部培训师在做好本职工作的前提下，应认真履行以下职责：3.2.1 负责客户服务中心范围内所承担专业课程的开发与讲授，及参加省公司、咨询公司等重要培训后的相关课程开发与讲授；3.2.2 负责对所承担专业课程的培训效果进行跟踪反馈，并不断优化改进；3.2.3 负责配合省公司培训中心做好相关培训工作。

内部培训师工作要求3.3.1 根据培训需求进行课程设计开发、教材整编及题库维护，并定期优化改进；3.3.2 熟悉所授课程的课程目标及课程内容，结合工作实际及相关要求认真备课。

在培训中涉及到的案例及其他辅助教学材料，包括课后作业、课中测试、考试试卷等，应自行妥善准备并于培训开始前规定时间内提供予培训管理；3.3.3 配合培训管理做好各项培训考核及培训效果评估；3.3.4 认真总结教学经验，不断提高授课技巧，改进教学方法，加强学习涉及授课内容的相关知识。