煤矿区队长个人工作总结
煤矿区队长年度工作总结报告8篇
煤矿区队长年度工作总结报告8篇篇1================一、背景本年度的工作在煤炭行业快速变革的大背景下进行，作为煤矿区队长，我肩负着安全生产、团队管理和技术创新等多重职责。
以下是我本年度工作的全面总结，内容包括完成的任务、取得的成果、遇到的问题及解决策略以及工作自我评估和未来计划。
二、主要工作内容及成果1. 安全生产管理-------------在过去的一年中，我始终将安全生产放在首位。
严格执行煤炭行业的安全法规，确保矿区的安全生产无事故。
具体工作如下：* 组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
* 实施日常安全检查，及时发现并解决潜在安全隐患。
* 升级改造老旧设备，提升矿井自动化和智能化水平，减少人为操作风险。
成果：全年安全生产事故零记录，荣获省级安全生产先进单位称号。
2. 团队管理与建设------------有效的团队管理是完成工作任务的关键。
我在团队管理和建设方面做了以下工作：* 制定明确的团队目标和工作计划，确保每位成员明确自己的职责。
* 实施绩效考核，激励员工积极投入工作。
* 定期召开团队会议，及时了解并解决团队成员遇到的问题。
成果：团队凝聚力和工作效率显著提高，荣获公司优秀团队称号。
3. 技术创新与研发------------面对煤炭行业的转型升级趋势，我积极引领团队进行技术创新和研发：* 引进先进采矿技术，提高煤炭开采效率和安全性。
* 开展技术研讨会，鼓励员工提出创新意见和建议。
* 与科研院所合作，共同研发煤炭清洁利用技术。
成果：成功申请多项技术专利，煤炭开采效率提升XX%，污染物排放降低XX%。
三、遇到的问题及解决策略------------1. 人员流失问题：针对这一问题，我提高了员工福利待遇，加强了职业培训和团队建设活动，有效降低了人员流失率。
2. 设备老化问题：我积极争取公司资金支持，逐步淘汰老旧设备，引进新型高效设备。
3. 技术更新压力：面对行业技术快速更新，我组织定期技术培训，并与科研院所合作，确保团队技术始终保持在行业前列。
煤矿队长工作总结8篇
煤矿队长工作总结8篇第1篇示例：煤矿队长作为煤矿安全生产的主要负责人，其工作任务十分繁重，要求其具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。
本文将对煤矿队长的工作进行梳理总结，以期能够更好地提高煤矿生产安全水平。
煤矿队长需要具备良好的沟通能力和组织协调能力。
煤矿生产环境复杂，队长需要与各部门、各岗位的人员密切合作，及时交流生产情况，制定合理的工作计划，统一行动，确保安全生产。
对于突发事件的处理能力也是煤矿队长必备的能力之一。
煤矿队长应具备严谨的工作态度和责任心。
煤矿生产环境恶劣，安全事故随时可能发生，队长需要时刻保持警惕，严密监控生产情况，确保生产过程中不发生安全事故。
对于每一起生产事故，煤矿队长都要深入分析原因，及时做出调整，不断提高生产安全水平。
煤矿队长的工作总结包括了丰富的专业知识、良好的沟通能力、严谨的工作态度和责任心等多个方面。
只有不断提高自身素质，不断学习和实践，才能更好地履行队长的职责，确保煤矿生产安全。
希望煤矿队长们能够不断总结工作经验，提高队长的专业水平，为煤矿生产安全作出更大的贡献。
【字数不足，已添加】第2篇示例：煤矿队长作为煤矿生产中的重要岗位，承担着监督管理工作，组织生产任务，保证生产安全，提高生产效率等多项重要职责。
煤矿队长在工作中需要综合考虑各方面的因素，协调各个部门之间的关系，确保煤矿的正常生产和安全生产。
一、生产管理煤矿队长是负责煤矿生产的管理者，需要做好生产计划的制定和执行，监督生产过程中的安全管理，确保生产的按时完成。
在实际工作中，煤矿队长要密切关注煤矿的生产情况，及时调整生产计划，保证煤矿的生产效率和质量。
二、安全管理煤矿安全事故往往带来严重的人员伤亡和财产损失，煤矿队长需要有高度的责任心和敬业精神，严格遵守生产安全规定，加强对生产过程中的各项安全措施的管理，确保煤矿的安全生产。
煤矿队长要加强对矿工的安全教育，提高矿工的安全意识，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程中的安全稳定。
煤矿区队长工作总结5篇
煤矿区队长工作总结5篇第1篇示例：煤矿区队长工作总结一、工作总结煤矿区队长作为矿井生产的重要管理者，承担着安全生产、生产管理、队伍建设等工作的重要职责。
在过去一年的工作中，我积极主动，勇于担当，不断改进管理和服务水平，取得了一定成绩。
现对一年来的工作进行总结如下：1. 安全生产管理在安全生产方面，我始终把安全生产摆在首位，加强安全生产意识，严格执行相关安全规定，做好事故隐患排查和整改工作。
建立了煤矿区队安全生产档案，确保了煤矿生产的安全和稳定。
通过不断的安全教育和培训，提高了队伍员工的安全意识和安全技能，有效降低了安全事故的发生率。
在生产管理方面，我积极引进新技术，提高了生产效率和品质，做好了生产计划和生产组织工作。
通过加强对设备和生产工艺的管理，提高了设备利用率和生产能力，有效地提高了煤矿生产的经济效益和企业形象。
3. 队伍建设在队伍建设方面，我注重员工的培训和教育，加强了队伍凝聚力和战斗力。
及时对员工进行业务技能培训和安全教育，建立了一支技术过硬、安全意识强的生产队伍。
做好员工的待遇和激励工作，有效地激发了员工的工作热情和创造力。
二、存在问题在工作中，我也发现了一些问题和不足，主要包括：1. 安全生产管理还需进一步加强，安全隐患排查和整改工作需要更加细致和全面。
2. 生产管理中存在生产工艺不完善、设备维护保养不力等问题，需要加强管理和检查。
3. 队伍建设中存在员工流动大、技术水平参差不齐等问题，需要加强人才储备和培训。
三、未来计划为了更好地开展工作，提高队伍的整体素质和经济效益，我将采取以下措施：1. 加强安全生产管理，制定更加严格的安全生产制度和规定，加强安全教育和培训，确保煤矿生产的安全和稳定。
2. 加强生产管理，优化生产工艺，加强设备维护保养，提高生产效率和品质，提高煤矿的生产经济效益。
3. 加强队伍建设，加大人才引进力度，加强员工的培训和激励，提高队伍的整体素质和战斗力。
通过一年来的工作总结和对未来工作的计划，我相信在全体队员的共同努力下，煤矿区队的工作一定会取得更大的成绩，为企业的发展和煤矿生产的安全稳定做出更大的贡献。
煤矿区队长年终总结7篇
煤矿区队长年终总结7篇篇1=================一、背景在这一年的煤矿工作中，作为区队长，我肩负着重要的责任与使命。
随着年终之际，有必要对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地为未来一年制定计划和目标。
本报告将围绕本年度工作成果、挑战与应对策略、团队建设以及个人成长等方面展开。
二、年度工作成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们团队克服各种困难，圆满完成了煤矿生产目标。
总产量较去年增长了XX%，实现了连续XX季度增产的良好态势。
这得益于全体队员的辛勤努力和精细化管理的实施。
2. 安全工作成效显著安全是煤矿工作的重中之重。
本年度，我们严格执行安全规程，强化现场监管，全年未发生重大安全事故。
安全记录良好，得到了上级部门的高度评价。
3. 技术创新与改进在技术创新方面，我们积极推动技术改造和工艺升级，成功实施了一系列技术改进项目，提高了生产效率，降低了成本。
三、面临的挑战与应对策略1. 人员流失问题面临的市场竞争日趋激烈，人员流失成为我们面临的一大挑战。
为此，我们加强了企业文化建设，提高员工福利待遇，组织各类培训活动，增强员工归属感和忠诚度。
2. 安全生产压力增大随着生产任务的加重，安全生产压力也随之增大。
我们强化了安全责任制，定期开展安全隐患排查和整改工作，确保安全生产万无一失。
四、团队建设与协作1. 加强团队建设本年度，我们注重团队建设，通过组织各类团队活动，增强团队凝聚力和协作精神。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同推进工作。
2. 人才培养与储备为了应对未来发展的需要，我们重视人才培养和储备工作。
通过举办内部培训、外部进修等方式，提高员工专业技能和综合素质。
同时，积极引进高素质人才，为团队注入新鲜血液。
五、个人成长与反思1. 专业技能提升作为区队长，我深知自身责任重大。
过去一年里，我参加了多次专业培训，提高了自身的专业技能和管理能力。
2. 领导能力提高在领导岗位上，我不断学习和实践，提高了自己的领导能力和决策水平。
煤矿队长个人工作总结（精选10篇）
煤矿队长个人工作总结煤矿队长个人工作总结（精选10篇）总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的煤矿队长个人工作总结，希望对大家有所帮助。
煤矿队长个人工作总结篇1一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。
刨煤机作为集团公司20xx年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。
他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。
要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。
在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。
工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。
作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。
刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。
刨煤机是集团公司20xx年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。
2024年煤矿区队长述职报告范文(7篇)
2024年煤矿区队长述职报告范文各位区科领导你们好。
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的稳定发展；很好地完成区里下达的各项工作任务。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照矿、区的学习安排，认真学习了"___"重要思想和党的___大会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。
学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着"干好干坏一个样"等消极认识的现状。
为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了"不换思想就换人"的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。
同时，按照"公开、公正、公平"的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。
这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。
今年在开采2___7工作面时，工作面抽放牌板有___块未填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。
三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。
煤矿区队长述职报告(通用8篇)
煤矿区队长述职报告（通用8篇）煤矿管理人员述职报告篇一尊敬的各位领导：你们好！我是xxx公司生产部xxx，20xx年对我来说是特殊的一年，感谢各位领导对我工作的认可和肯定。
以下是我本人20xx年度的工作总结和述职报告，请各位领导审阅：1：端正态度态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽责，既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成该做的事，只有热爱自己的工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极，认真负责的态度，踏实的干好工作。
2：培养团队意识在工作中每个人都有自己的长处和优点，培养团队意识和合作态度，互相协作，互补不足，工作才能更顺利的进行，仅靠个人的力量是不够的，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，分工不分心，这样才能把工作圆满完成。
3：立足本职做好工作目前我的工作部门生产部，主要工作，现场管理，煤台人员日常安全，监装，铲车维护，轨道衡的维护，车站货运的配合沟通，工作较细较杂，因此在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，（1）煤台人员安全问题是大事，没有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是讲安全，煤台进出车辆比较多，由其是上煤车辆多，煤厂人员比较杂，在磅房过磅处设制了[限速]标志，车辆，人员，进入现场必须听从现场人员通一管理。
（2）现场配煤工作比较复杂，现在装火车是现装现配煤，也就是说同时上8个矿的煤到了站台分开各卸各的，而且煤种不同，有高硫、有底硫，等火车进来装时铲车一层一层的配上装车，装车时间比较长，工作量大也是考验现场人员和装车司机配煤的准确性，通过半年的配煤装车，也摸索出了一点经验，配出来的煤化验结果按预期算的误差也不是很大。
（3）安全装车，由于咱们煤台有火车平道口，每次火车进出前必顺要有专业人员站道口，车辆进入专运线人员要检查车皮，加固车门，发现问题及时上报车站货运员，等一切就绪，开始装车作业，装完后要对每节车皮进行严格检查和清理，保证车辆安全挂走，车辆挂走后及时协调平煤人员把道轨的煤清理干净，不影响火车进出。
煤矿区队长工作总结5篇
煤矿区队长工作总结5篇第1篇示例：煤矿区队长工作总结作为煤矿区队长，我一直致力于提升团队的工作效率和安全生产水平。
在过去一年的工作中，我们团队取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战，下面是我对这一年工作的总结和反思。
作为煤矿区队长，我始终把安全生产放在首位。
在我任职期间，我们的煤矿区安全生产形势总体稳定，未发生重大事故。
这得益于我们团队全员积极参与、密切配合，严格执行各项安全操作规程，不断加强安全意识和技能培训。
我也加强了与上级领导和相关部门的沟通和协调，及时解决了一些可能影响安全生产的问题，有效地保障了安全生产。
我重视团队建设和员工培训。
在这一年中，我不断加强对团队成员的管理和指导，根据不同员工的特长和能力，合理安排工作任务，激发他们的工作热情和创造力。
我也加强了员工的技术培训和安全教育，提高了员工的综合素质和技能水平，为煤矿生产和管理工作奠定了基础。
我还积极配合上级领导开展各项工作，完善了工作制度和管理机制，推动了生产效益的提升。
我们团队还积极开展了技术改造和设备更新工作，提高了生产效率和质量，使企业获得了良好的经济效益。
我也意识到我们团队在工作中存在着一些不足和问题。
一些员工的安全意识仍需进一步提高，有时候执行安全操作规程不够严格，容易出现安全事故隐患；一些员工的工作积极性和创造力不够，对新技术和新设备的接受度也有待提高；我们团队的管理机制和工作流程还有待进一步完善，有时候出现了工作任务安排不合理和沟通不畅的情况。
未来我将从以下几个方面继续努力改进：一是继续加强安全生产工作，不断提高员工的安全意识和技能水平，严格执行安全操作规程，深入开展安全教育和督导检查，全力保障安全生产；二是进一步加强团队建设和员工培训，培养优秀员工，激励团队士气，提高综合素质和工作效率；三是积极配合上级领导开展各项工作，不断推动技术改造和设备更新工作，提高生产效益和质量；四是进一步完善管理机制和工作流程，加强沟通和协调，提高工作效率和协调性，确保煤矿生产和管理工作顺利进行。
煤矿区队长年终总结8篇
煤矿区队长年终总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为煤矿区队长，带领全体队员克服了诸多困难，圆满完成了各项任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高素质作为一名区队长，我深知学习的重要性。
在繁忙的工作之余，我始终坚持学习，不断提高自己的业务水平和综合素质。
通过学习，我更加深入地了解了煤矿生产的相关知识和技能，为更好地开展工作奠定了基础。
同时，我也注重培养队员的学习意识，组织开展了多次学习培训活动，提高了队员们的业务水平和综合素质。
二、加强管理，确保安全安全是煤矿生产的重要保障。
在生产过程中，我始终把安全放在首位，加强现场管理，严格执行安全规定和操作规程。
通过加强巡查和监督，及时发现问题并妥善处理。
同时，我也注重培养队员的安全意识，让每个队员都认识到安全的重要性，并积极参与到安全管理工作中来。
三、加强团结，提高凝聚力团结是完成各项任务的重要保障。
我始终注重加强队员之间的团结和协作，定期组织召开队务会议，听取队员们的意见和建议，及时解决工作中存在的问题。
通过加强沟通和交流，增进了彼此之间的了解和信任，提高了整个队伍的凝聚力和战斗力。
四、加强创新，提高效率创新是推动工作不断前进的动力。
我始终鼓励队员们积极思考和创新，探索更高效、更安全的工作方法。
通过不断尝试和改进，我们取得了一些实际成效。
例如，通过改进工作流程和优化设备配置，提高了生产效率和质量；通过引入新技术和新设备，降低了生产成本和能耗。
这些创新举措为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
五、存在问题及改进措施虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是部分队员的安全意识有待进一步提高；二是工作流程仍有优化空间；三是新设备的运行和维护需要进一步加强。
针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强安全教育和培训活动，提高队员们的安全意识；二是优化工作流程和作业环节提高生产效率；三是加强设备维护和保养工作确保设备稳定运行。
煤矿区队长年度工作总结报告6篇
煤矿区队长年度工作总结报告6篇篇1一、引言本年度，作为煤矿区队长，我肩负着保障矿井安全生产、优化生产流程、提升团队效能等重要职责。
在这一年里，我带领团队克服诸多困难，取得了一定的成绩。
下面是我对本年度工作的总结报告。
二、工作内容及成果1. 矿井安全生产管理本年度，我严格执行煤矿安全生产法律法规，建立健全矿井安全生产责任制，确保矿井安全生产的稳定运行。
（1）加强安全隐患排查与整改，确保矿井安全生产无事故。
（2）组织安全培训，提高员工安全意识与技能水平。
（3）优化应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 生产流程优化针对矿井生产过程中的瓶颈问题，我组织团队进行生产流程优化，取得显著成果。
（1）对采掘工艺进行改进，提高生产效率。
（2）优化运输环节，降低生产成本。
（3）推行精益管理，减少资源浪费。
3. 团队建设与培训本年度，我注重团队建设，积极组织各类培训，提升团队整体素质。
（1）加强团队凝聚力，提高团队协作效率。
（2）组织技术培训，提高员工技能水平。
（3）加强人才培养，为矿井发展储备人才。
4. 科技创新与应用我鼓励团队进行科技创新，推广先进技术在矿井生产中的应用。
（1）推广智能化采掘设备，提高生产效率。
（2）应用物联网技术，实现矿井安全生产信息化管理。
（3）开展技术攻关，解决矿井生产中的技术难题。
三、工作不足及改进措施1. 安全生产管理仍存在盲点，需进一步完善安全生产责任制，加强安全监管。
2. 生产流程优化过程中，部分员工对新工艺、新设备接受程度有限，需加强培训与宣传。
3. 团队建设方面，部分员工技能水平有待提高，需加大培训力度，提高培训质量。
四、下一年度工作计划1. 继续加强矿井安全生产管理，完善安全生产责任制。
2. 深化生产流程优化，推广新工艺、新设备在矿井生产中的应用。
3. 加强团队建设，提高员工技能水平和团队凝聚力。
4. 鼓励科技创新，提高矿井生产科技含量。
5. 加强与上级部门的沟通协作，为矿井发展创造良好外部环境。
煤矿队长工作总结6篇
煤矿队长工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为煤矿队长，带领全体队员克服了种种困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，我向领导和同志们汇报一下我的工作情况。
一、队伍建设作为煤矿队长，我深知队伍建设的重要性。
因此，我始终把队伍建设放在首位，注重培养队员的思想政治素质、业务素质和身体素质。
通过定期开展政治学习和业务培训，提高了队员的政治觉悟和业务水平。
同时，我还注重加强队员之间的团结协作精神，形成了良好的工作氛围。
二、生产管理在生产管理方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强现场安全管理，确保生产安全。
通过制定和完善各项安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，加强了对安全生产的监督和检查力度。
此外，我还注重提高生产效率，通过优化生产流程和引进新技术、新设备，提高了生产效率和产品质量。
三、经营管理在经营管理方面，我注重加强成本控制和财务管理。
通过制定预算和计划，合理分配资金，确保了生产经营活动的顺利进行。
同时，我还注重加强市场营销工作，扩大销售渠道，提高了产品的市场占有率。
四、思想政治工作在思想政治工作方面，我注重加强与队员的沟通交流，及时了解队员的思想动态和工作情况。
通过开展谈心活动和座谈会等形式，及时解决队员的思想问题和工作困难。
同时，我还注重培养队员的创新意识和创新能力，鼓励队员在工作中勇于创新、敢于尝试。
五、存在的问题和不足虽然在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全管理方面还存在一些盲区；二是生产效率还有待进一步提高；三是市场营销工作还需加强；四是队伍建设方面还需进一步加强思想政治工作和业务培训。
针对这些问题和不足，我将制定相应的改进措施，并落实到具体工作中去。
六、下一步工作计划在下一步工作中，我将继续带领全体队员围绕矿井中心任务开展工作：一是加强安全管理创新和实践；二是加强生产管理和技术管理创新；三是加强市场营销创新；四是加强队伍建设创新。
2024年煤矿区队长工作总结及2024年工作思路_煤矿区队月度工作总结
2024年煤矿区队长工作总结及2024年工作思路_煤矿区队月度工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年煤矿区队长工作总结及2024年工作思路2024年，作为煤矿区队长，我在工作中主要做了以下方面的工作：1. 强化安全生产责任意识对于煤矿行业来说，安全生产永远是第一位的。
在过去一年里，我充分意识到了这一点，紧紧围绕安全生产展开工作。
我通过加强安全教育、建立安全生产责任制度、加大隐患排查力度等多种手段，不断加强安全管理，让每一位队员都时刻牢记安全责任，使得整个煤矿区队的安全生产水平得到了提升。
2. 提升团队管理能力作为队长，团队的管理能力是至关重要的。
在过去一年里，我通过学习管理知识、加强沟通技巧以及不断完善团队建设机制，提升了自己的团队管理能力，使得整个队伍的凝聚力得到了增强，工作效率也得到了提升。
3. 加强合作协调能力煤矿区队的工作需要与其他部门、企业进行密切合作，所以合作协调能力也是非常重要的。
在过去一年里，我通过加强与其他单位的沟通协调，建立了良好的合作关系，确保了煤矿区队的工作能够顺利进行。
4. 积极开展技术创新随着时代的变迁，技术也在不断进步。
在过去一年里，我积极引进了一些先进的采煤技术和设备，不断开展技术创新，提高了煤矿采煤效率，降低了生产成本，为煤矿区队的发展打下了坚实的基础。
二、2024年工作思路在2025年，我将继续努力，为煤矿区队的发展做出更大的贡献。
具体而言，我将从以下几个方面继续努力：通过对过去一年的工作总结和对未来一年的工作思路的规划，我相信在未来的工作中，我将能够更加出色地完成我的工作，为煤矿区队的发展做出更大的贡献。
第二篇示例：2024年煤矿区队长工作总结及2024年工作思路一、煤矿区队月度工作总结2024年，作为煤矿区的队长，我在过去的一年中认真履行职责，团结带领队员们克服重重困难，积极推动煤矿区的生产和管理工作取得了一定的成绩。
在煤矿区的工作中，我们以安全生产为中心，严格执行各项安全规定，确保了煤矿生产的安全和稳定。
煤矿区队长年度工作总结范例9篇
煤矿区队长年度工作总结范例9篇第1篇示例：煤矿区队长年度工作总结一、工作背景在过去的一年中，我作为煤矿区的队长，负责管理和协调煤矿生产安全工作。
煤矿是一个关乎国家经济发展和人民生活的重要产业，安全生产责任重大，工作压力巨大。
在这样的背景下，我始终以严谨的工作态度和优秀的领导能力，全力确保煤矿生产安全。
二、工作内容1、加强安全生产管理。
我组织开展安全生产培训，建立健全安全制度，加强巡查监督，及时排查安全隐患，努力提高安全生产管理水平。
2、提升队伍素质。
我着力培训矿工技能，促进队伍的专业化和标准化，提高队伍素质和工作效率。
3、优化生产工艺。
我注重生产工艺的革新和优化，引进先进的设备和技术，提高生产效率和煤炭质量。
4、加强沟通合作。
我积极与各部门和单位沟通合作，协调各方资源，共同推动生产安全工作。
5、落实政策法规。
我认真落实上级部门颁布的各项政策法规，确保生产安全合规。
三、工作成果1、生产安全事故率下降。
经过一年的努力，煤矿生产安全事故率明显下降，生产环境得到明显改善，队伍安全意识明显提高。
2、生产效益提升。
生产工艺的优化和技能的提升，使煤炭生产效率大幅提高，煤炭质量得到进一步提升，生产效益明显提升。
3、队伍素质不断提高。
通过培训和技能提升，煤矿队伍的技术水平和综合素质明显提高，为煤矿的持续发展奠定了坚实的基础。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续加强安全生产管理，提高队伍素质，优化生产工艺，加强沟通合作，坚决落实政策法规，努力为煤矿生产安全和效益做出更大的贡献。
过去的一年是我作为煤矿区队长的工作岁月，虽然工作充满挑战，但我始终坚守初心，不忘使命，以实际行动践行煤矿生产安全的使命。
在未来的工作中，我将继续努力，不断进步，为煤矿的发展做出更大的贡献。
【字数:534】第2篇示例：煤矿区队长年度工作总结自从担任煤矿区队长以来，我始终坚守初心，不懈努力，积极开展各项工作。
在过去的一年里，我按照上级的工作部署和要求，认真做好了各项工作，取得了一定的成绩。
煤矿区队长年终总结（3篇）
煤矿区队长年终总结今年以来，后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标，以打造煤海明珠为目标，突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理，使全矿后勤面貌得到了进一步改善，也使员工的生活质量得到了明显提高。
一、强化矿容矿貌整治，建设园林式企业初具规模今年以来，我们后勤系统以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为重点，以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标，精心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。
一是狠抓了绿化，我们对全矿的绿化进行了短期、长期规化，分步实施，一年来共植树1389株，延长绿篱____米，种植草坪____平方米，草花____平方米，灌木800株，购买盆花____盆，绿化覆盖率达____%，特别是对矿雅馨园、沁馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化，使这两个公园的面貌得到了根本改变，成为广大职工群众休闲娱乐的好场所。
我矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位”、“绿化先进单位”，被市评为“绿化先进单位”，荣获山西省“造林绿化先进单位”称号。
二是狠抓了环境卫生，今年共清理死角64处，清运垃圾____吨，清掏粪便5287车，清掏下水道、防洪沟____米，保证了矿内卫生的整洁，全年无传染病、流行病暴发和重大食物中毒事故，其他传染病发病率比去年下降____%，公厕卫生、四害等____项指标全部达到国家标准，全矿单位卫生的合格率由过去的____%提高到了____%。
我矿被市评为“创建国家卫生城市先进单位”，荣获山西省“爱国卫生标准单位”称号。
三是狠抓了矿容矿貌整治。
我们制定了《矿容矿貌管理办法》，以整治“六乱”为突破口，全面加大了矿容管理力度。
首先整治了集贸市场，严格“门前三包”制度，同____家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书，并推行了“三定一包”管理，市场和大街的面貌得到了明显改观。
其次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建23处，拆除违章建筑37处____平方米，极大地遏制了乱搭乱建风。
煤矿队长个人工作总结8篇
煤矿队长个人工作总结8篇第1篇示例：煤矿队长个人工作总结煤矿队长是一份责任重大的工作，需要不断提升自己的管理能力、安全意识和团队协作能力。
在过去的一年中，我兢兢业业，努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地突出优点、改正不足，为今后的工作提供借鉴和参考。
我在过去一年中，加强了对煤矿生产安全管理的重视。
通过加强对员工的安全培训、定期组织安全演练、建立完善的安全管理制度等措施，有效提高了煤矿生产安全的水平。
在我任职的这段时间里，没有发生任何安全事故，保障了员工的生命安全和财产安全。
这是我在过去一年中最大的成就之一。
我在团队建设方面取得了一些进展。
我意识到团队的力量是巨大的，只有团结一致、齐心协力，才能战胜各种困难和挑战。
我积极营造和谐的工作氛围，加强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和责任感。
通过我的不懈努力，团队的凝聚力和战斗力得到了明显提升。
我还在管理技能方面做了一些努力。
我不断学习和提升管理知识和技能，积极参加各种培训和学习活动，不断完善自己的管理体系和方法。
通过我对团队的有效管理，生产效率得到了提升，成本控制得到了优化，公司的经营状况稳步改善。
我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
我在人员管理方面还有待提高。
我有时过于强调工作结果，忽略了对员工个人的关心和帮助，导致员工的工作积极性和创造力不足。
我在安全风险管理方面还存在一些疏漏。
虽然我加强了安全培训和演练，但在实际工作中，还有一些细节没有及时发现和处理，存在一定的安全隐患。
为了改正这些不足，我将在未来的工作中更加注重员工的个人成长和发展，积极提供帮助和支持，激发员工的工作热情和创造力。
我还将进一步加强对安全风险的监测和管理，做好现场安全巡检和隐患排查，确保煤矿生产安全稳步提升。
过去一年是充实而丰富的，我在工作中积累了丰富的经验，也发现了自己工作中的短板和不足。
在未来的工作中，我将进一步加强自我提升，努力提高管理水平和工作效率，为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。
煤矿队长个人工作总结5篇
煤矿队长个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：在这个充满挑战与机遇的年度，我有幸担任煤矿队长的职务，负责带领和指挥我们团队完成各项生产任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供指导和借鉴。
一、团队管理与建设在过去的一年中，我始终坚持以人为本的管理理念，注重团队成员的个性发展和能力培养。
通过定期的培训和学习活动，我努力提升团队成员的专业技能和安全意识。
同时，我积极推行民主管理，鼓励团队成员参与决策过程，充分发挥他们的创造力和积极性。
在团队建设方面，我注重培养团队成员之间的合作精神和集体荣誉感，使我们的团队成为一个团结、高效、富有战斗力的整体。
二、生产管理与协调作为煤矿队长，我深知生产管理的重要性和复杂性。
在日常工作中，我严格遵守煤矿生产的相关法律法规和公司规章制度，确保生产活动的合法性和安全性。
同时，我积极推行精细化管理，对生产过程进行全程监控和记录，确保每一环节都能高效、有序地进行。
在协调方面，我注重与相关部门和人员的沟通与协作，确保生产活动能够顺利进行。
三、安全管理与监督安全是煤矿生产永恒的主题。
在过去的一年中，我始终把安全工作放在首位，严格落实安全管理制度和操作规程。
我定期组织团队成员进行安全学习和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，我加强现场安全管理，对潜在的安全隐患进行及时排查和整改。
在监督方面，我积极配合公司相关部门的监督工作，确保各项安全措施能够得到有效执行。
四、绩效考核与激励绩效考核是激发团队活力、提高工作效率的有效手段。
在过去的一年中，我根据团队成员的工作表现和贡献，制定了公正、合理的绩效考核标准。
我定期对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的奖励和激励。
通过绩效考核与激励措施的实施，我成功地激发了团队成员的工作热情和创造力，促进了整体工作绩效的提升。
五、存在的问题与改进措施在总结过去一年工作的过程中，我也发现了一些存在的问题和不足之处。
例如，在团队沟通方面，有时由于沟通不畅导致信息传递出现偏差或延误；在安全管理方面，尽管我们取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强和完善。
煤矿区队长年度工作总结范例8篇
煤矿区队长年度工作总结范例8篇篇1在过去的一年中，我作为煤矿区队长，认真贯彻落实上级领导的指示精神，紧紧围绕矿井安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“隐患排查治理”为重点，以实现“零事故、零伤亡”为目标，带领全队职工团结一心、共同努力，较好地完成了全年安全生产工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提升素质作为一名区队长，我深知学习的重要性。
因此，我始终把学习放在首位，利用业余时间认真阅读各类安全文件和规章制度，并做好学习记录。
同时，我还积极组织职工进行安全学习和培训，通过安全例会、安全活动日等形式，不断提高职工的安全意识和安全操作技能。
此外，我还注重自身素质的提升，利用业余时间学习先进的管理理念和方法，不断充实自己、提高自己。
二、落实责任，强化管理我深知安全生产的重要性，因此，我始终把安全生产作为工作的重中之重。
在生产过程中，我严格落实安全生产责任制，切实履行区队长的职责。
同时，我还加强现场管理，定期组织人员进行安全检查和隐患排查，确保及时发现并处理潜在的安全隐患。
此外，我还注重职工的行为规范和安全教育，通过开展安全演讲、安全知识竞赛等活动，不断提高职工的安全意识和操作技能。
三、加强团结，协作共赢我深知团队合作的重要性。
因此，我始终把团队建设作为工作的重点之一。
在平时的工作中，我注重与职工的沟通和协作，尊重每个人的意见和建议，充分发挥每个人的优势和特长。
通过团队成员的共同努力和协作，我们取得了一个又一个的成绩和荣誉。
四、存在不足和改进措施虽然取得了一定的成绩和荣誉，但我也深知自己还存在一些不足之处。
例如：在安全管理方面还存在一些盲区和漏洞；在职工培训和教育方面还需进一步加强；在团队协作方面还需进一步提高等。
针对这些问题和不足，我将采取以下措施加以改进：一是加强学习、提升素质；二是严格落实安全生产责任制；三是加强现场管理和隐患排查；四是加强职工培训和教育；五是提高团队协作效率。
2024年煤矿优秀区队长个人年终总结范本(2篇)
2024年煤矿优秀区队长个人年终总结范本亲爱的领导、同事们：大家好！我是煤矿优秀区队长XX。
在过去的一年里，我有幸担任优秀区队长的职务，并得到了大家的支持和配合。
回顾这一年来，我深感责任重大，兢兢业业地为公司的发展和煤矿安全生产做出了自己的努力。
在此，我将就我所承担的工作职责和完成情况进行全面总结，希望对公司的发展和煤矿安全生产有所裨益。
一、工作职责作为煤矿优秀区队长，我的职责主要包括以下几个方面：1. 煤矿安全管理：负责区域内煤矿的安全管理工作，确保煤矿的生产安全，制定和执行安全生产措施和应急预案，定期组织安全生产培训和演练。
2. 生产管理：组织并协调好区域内的煤矿生产工作，确保生产计划的完成，优化生产流程和工艺，提高生产效益和质量。
3. 团队管理：带领团队成员共同完成工作任务，指导和培养员工，提升团队凝聚力和执行力，营造良好的工作氛围。
4. 环境保护：负责煤矿环境保护工作，做好环境监测和治理，确保企业的环境污染控制达标。
二、工作完成情况在过去的一年里，我认真履行我的工作职责，努力做好煤矿优秀区队长的工作，以下是我在每个职责方面的主要工作情况和成绩：1. 煤矿安全管理我注重煤矿的安全管理工作，积极开展煤矿安全生产工作。
坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化各项安全管理措施，组织开展安全隐患排查整治，严格执行安全操作规程，确保煤矿生产过程中的安全风险最小化。
并定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 生产管理我认真组织和协调区域内煤矿的生产工作，制定合理的生产计划和生产指标，确保生产任务的完成，并提高生产效益和质量。
通过优化生产流程和工艺，推动煤矿的生产自动化和智能化，减少人为因素对生产的影响。
实施精益生产，提高生产线的利用率和产能。
3. 团队管理我注重团队的管理工作，积极培养团队成员的能力和素质。
通过定期的团队会议和沟通，了解员工的工作情况和问题，为他们提供必要的支持和帮助。
煤矿班队长个人工作总结（通用6篇）
煤矿班队长个人工作总结（通用6篇）煤矿班队长篇120xx年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，x-xx月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超车、产煤万吨的历史最高记录。
质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面，就特采队xx年的工作做一简要总结。
一、20xx年工作任务完成情况：20xx年我区主要在（南北两面）、面进行矸石充填工作，其中xx 月份为南北两面同时生产。
在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
x月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度m）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在xx月份取得了月充矸万吨的历史最好成绩。
回顾xx月份工作，我区实现安全产煤万吨，完成计划的1%，完成充矸吨，完成计划的%，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有x个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
预计全年可实现产煤万吨，充矸x万吨，均创出建区以来最好水平。
二、20xx年开展的主要工作1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出x名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领xx名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。
煤矿个人工作总结区队长
一、前言时光荏苒，转眼间，我在煤矿区队队长这个岗位上已经度过了一年的时间。
在这一年里，我在领导的关怀和同事们的支持下，积极履行职责，努力提高自身素质，带领团队克服重重困难，确保了安全生产和各项任务的顺利完成。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作总结1. 安全生产方面作为区队长，我始终将安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全规程，强化安全意识，落实安全责任。
（1）加强安全教育。
定期组织职工学习安全生产知识，提高职工的安全意识，使每位职工都能熟练掌握安全操作技能。
（2）强化现场管理。
严格执行现场管理制度，加强隐患排查治理，确保安全生产。
（3）加强设备维护。
定期对设备进行检查、保养，确保设备安全运行。
2. 生产管理方面（1）优化生产计划。
根据矿井生产实际，制定科学合理的生产计划，提高生产效率。
（2）提高生产质量。
加强生产过程管理，确保产品质量合格。
（3）加强成本控制。
合理使用生产材料，降低生产成本。
3. 团队建设方面（1）加强班组建设。
选拔优秀人才担任班组长，提高班组管理水平。
（2）关心职工生活。
定期了解职工生活状况，帮助解决实际困难，增强团队凝聚力。
（3）开展技能培训。
组织职工参加各类技能培训，提高职工综合素质。
4. 质量标准化方面（1）严格执行质量标准化制度。
加强现场管理，确保工程质量。
（2）开展质量竞赛活动。
激发职工积极性，提高工程质量。
（3）加强质量检查。
定期对工程质量进行检查，确保工程质量达标。
三、工作体会1. 作为区队长，要具备较强的责任心和使命感，始终将安全生产放在首位。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力，才能使团队在困难面前不屈不挠。
3. 不断学习，提高自身素质，才能更好地为团队服务。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，带领团队为实现矿井安全生产、提高生产效率、降低生产成本而努力拼搏。
同时，我也将不断总结经验，提高自身管理水平，为煤矿的发展贡献自己的力量。
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煤矿区队长个人工作总结
一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。
刨煤机作为集团企业2003年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团企业和矿领导就给予了更多关心与支持，同时也寄予了很高厚望：希望刨煤队能成为我矿王牌之师，能成为我矿培养人才基地，能成为我矿学习型组织典范。
他深深知道，应打造一支过硬职工队伍，绝不是一件容易事情。
应想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家聪明才智，凭借严明纪律和顽强作风，才能有所收获。
在建队之初，他就广泛地征集大家意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。
工会工作是区队管理一项重应内容，是职工当家作主、民主监督一个关键所在。
作为队长，在努力搞好本队安全生产同时，积极关心工会工作开展，并为工会工作开展创造宽松环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及情况下，给工会主席腾出更多时间和精力来搞好工会各项工作。
刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机信心和决心。
刨煤机是集团企业2003年职代会中确立十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门学习会时间对职工认真贯彻学习集团企业和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负使命，为了集团企业宏伟前景，为了不辜负广大职工厚望，他们甘洒青春和汗水。
”队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同心声。
队务公开是区队管理工作一项重应内容，也是在队干和职工中架起一座连心桥。
刨煤队每天都应将当天工人工分上墙公布，每月将当月扣款数量和支出情况上墙公布，队委各项重大决定都应递交职代会进行讨论。
真正给职工一个明白，还干部一个清白。
三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好基础。
刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新生产工艺。
新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确实是一种挑战。
所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面经验，不断提高职工整体素质与各种专业技能。
为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月时间，编制完成了《刨煤机培训教材》，主应内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4电液控制系统、PROMOS控制系统等，共分为六章，计十二余万字。
四、真抓实干，切实搞好刨煤机地面调试和井下安装。
10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。
11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。
在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。
同时，为了保证刨煤机工作面顺利投产，他们依据传统采煤工艺，结合刨煤机特点编制审批了《92304刨煤机工作面（试行）作业规程》，为刨煤机工作面安全生产提供了保证。
五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面安全生产。
９＃煤地质构造异常复杂，频繁出现断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大难度。
针对这种情况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工凝聚力和向心力，为工作面正常生产作了充分思想准备。
工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达１米顶矸构造，出切眼后，正当工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而准备上台阶时候，2004年元月18日，工作面出现了大范围薄煤区，煤层平均厚度为～米,且煤质异常酥软,片帮深度达到2米左右,顶板破碎,最大冒落高度达到3米以上,为控制顶板,每个班用于勾顶大小木料达到150根以上,许晋斌同志几乎每天都应跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难信心和决心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区.构造带26米,比普
通综采同等情况下提前了一个月,而且保证了安全工作万无一失,无一人次轻伤以上人身事( )。