社会管理学作业
管理学作业
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一、单项选择题(下列各小题所列出的四个备选项中仅有一个选项是符合题目要求的,请将你认为正确的选项选出,并将相应选项的代号填入题后的括号内。
错选、多选或未选均不得分。
每小题1 分,共分)第一章管理、管理者与管理环境1.管理的载体是( B )。
A.管理职能 B.组织C.管理对象 D.管理活动2.管理的核心是处理( C )。
A.人与物的关系 B.物与物的关系C.各种人际关系 D.隶属关系3.决定管理社会属性的是( C )。
A.生产方式 B.生产力 C.生产关系 D.上层建筑4.“管理就是决策”是著名管理学家( C )给管理所下的定义。
A.法约尔 B.孔茨C.赫伯特•西蒙 D.泰勒5.计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的( B )。
A.功能 B.职能C.特性 D.基本手段6.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是( A )。
A.人际角色 B.信息角色C.决策角色 D.企业家角色7.技术技能对于( C )管理层最为重要。
A.高层 B.中层C.基层 D.所有层次8.概念技能对于( A )管理层最为重要。
A.高层 B.中层C.基层 D.所有层次9.直接分配每一成员的生产任务,协调下属活动,控制工作进度的管理者是( C )A.高层管理者 B.中层管理者C.基层管理者 D.各级管理者10.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在:( D )A.总结他们在基层工作的经验教训。
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在。
D.帮助他们完成管理角色的转变。
第二章管理科学的演进与发展1.被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是( C )。
A.法约尔 B.韦伯C.泰勒 D.巴纳德2.( B )的产生是管理从经验走向理论的标志,也是管理走向现代化、科学化的标志。
A.传统管理 B.科学管理C.行为科学 D.管理科学3.科学管理侧重于( A )A.增强个体工人的工作效率 B.管理整个组织C.更有效地运用资本 D.改善工作环境的气氛4.泰勒科学管理所要解决的中心问题是( C )。
[东大]21秋《社区管理学》在线作业2--答案
![[东大]21秋《社区管理学》在线作业2--答案](https://img.taocdn.com/s3/m/412495df647d27284a7351a0.png)
《社区管理学》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100一、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.城市社区社会保障一般包括()。
<-A.->社会救济和医疗保险<-B.->养老保险和优抚安置<-C.->失业保险和社会福利<-D.->社会教育和社会治安提示:本题为课程辅导试题,请参考课本完成!!<-正确答案->:ABC2.社区组织主要指________三大类。
<-A.->社区中介组织<-B.->社区居民委员会<-C.->社区的党组织<-D.->社区居民自治组织提示:本题为课程辅导试题,请参考课本完成!!<-正确答案->:ACD3.沃思认为城市具有三种生态学上的特质,即________。
<-A.->众多人口<-B.->高密度<-C.->异质性<-D.->人口素质提示:本题为课程辅导试题,请参考课本完成!!<-正确答案->:ABC4.下列选项中,属于社区环境管理要素的是()。
<-A.->马路的宽窄<-B.->气候条件<-C.->讲座<-D.->电力提示:本题为课程辅导试题,请参考课本完成!!<-正确答案->:D5.单位制的功能有________<-A.->政治动员<-B.->经济发展<-C.->社会控制<-D.->文化控制提示:本题为课程辅导试题,请参考课本完成!!<-正确答案->:ABC。
管理学基础作业1
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第一次作业(第一、二、三、四章)一、单项选择题1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。
法约尔认为,()。
A、管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C、管理就是决策D、管理就是经由他人去完成一定的工作2、梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了()。
A、行为科学学说B、人文关系学说C、人际关系学说D、梅奥霍桑实验3、计划工作的起点是()。
A、确定目标B、估量机会C、确定前提D、设计可抉择方案4、科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是()。
A、提高劳动生产率B、提高工人的劳动积极性C、制定科学的作业方法D、配备“第一流的工人”5、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。
A、企业精神B、企业价值观C、企业文化D、企业理念6、1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是()。
A、《企业再造工程》B、《管理的革命》C、《第五项修炼》D、《管理的实践》7、马克思认为,管理活动的性质是二重的,就是()。
A、技术属性和人文属性B、自然属性和社会属性C、科学属性和社会属性D、生产属性和经营属性8、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。
有的学者认为,该学派实质上是传授管理学知识的一种方法,被称为()。
A、经验教学B、案例学派C、案例教学D、经验学派9、为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。
纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,()。
A、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强D、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈弱10、企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素之间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。
《管理学》作业题目及答案
![《管理学》作业题目及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/a76f092658fb770bf78a5526.png)
《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业(第1-4章)一、单项选择题1、在组织的日常管理中,制定目标及目标实施途径的是( A )职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作的职责的人是( D)。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为,管理者扮演着( D )种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是( C )。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说,高层管理者应该拥有更多的技能是( C)。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用,这是指(B)。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中,激励组织成员完成组织目标的是(C)。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命的是( A )。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由(B)提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是(A)。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是(C)。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论,被人们称之为“组织理论之父”的是(B)。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是(B)。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为(B)过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是(A)。
管理学原理作业(附有答案)
![管理学原理作业(附有答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/3c556cdc0242a8956bece49b.png)
《管理学原理》作业(附有答案)第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点:(D)。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理(P2)、系统(P5)、管理者(P11)、管理者的技能(P16)、管理学(P21)、简答题1、如何理解管理的含义?(P2~P3)2、管理的基本职能有哪些?(P4~P5)3、管理的基本原理有哪些?(P5~P9)4、从管理层次来看管理者可分成哪几类?(P11~P13)5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
(P14~P15)6、简述管理者的三种技能。
(P16 ~P17)7、简述管理的科学性和艺术性。
(P24)第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是:(B )A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物?(C )A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
(P35~P36)2、什么是管理的14项原则?(P37)3、理想的行政组织体系的理论要点是什么?(P37~P38)4、什么是企业流程再造?(P43)第三章管理环境名词解释管理环境(P61)、组织文化(P75)、科技环境(P67)、社会责任(P84)简答题1、简述管理环境的构成。
(P63)2、组织如何适应环境?(P71~P72)3、简述组织文化的特点。
(P76~P77)4、简述组织文化的功能。
(P77)5、组织文化如何影响管理?(P78~P79)6、如何建设组织文化?(P82~P83)第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点?( B )A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策(P95)、德尔菲法(P101)简答题1、简述决策的内涵。
(P95)2、决策有哪些步骤?(P99~P100)3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别?(P106)4、如何避免决策的失误?(P110~P111)计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划(P117)、宗旨(P121)、战略(P122)、滚动计划法(P129)、目标管理(P132)简答题1、简述计划的特征。
22春“行政管理”专业《社区管理学》离线作业-满分答案6
![22春“行政管理”专业《社区管理学》离线作业-满分答案6](https://img.taocdn.com/s3/m/2702bff5c9d376eeaeaad1f34693daef5ef7136e.png)
22春“行政管理”专业《社区管理学》离线作业-满分答案1. 不属于社区管理模式的内涵的是( )A.管理范式B.服务形式C.模型与范式D.工作模式参考答案:A2. 社区工作的主旨是促进社区和谐,为社区居民提供物质帮助和心理疏导,为他们排忧解难( )。
社区工作的主旨是促进社区和谐,为社区居民提供物质帮助和心理疏导,为他们排忧解难( )。
A、正确B、错误正确答案:B3. 以文化活动主体为标准进行分类,可以把社区文化分为( )以及家庭文化等类型。
以文化活动主体为标准进行分类,可以把社区文化分为( )以及家庭文化等类型。
A、校园文化B、商业文化C、军营文化D、企业文化正确答案:ABCD4. 在物业建成和出售前,应由建筑商负责首次选聘物业管理公司,并与其签订物业管理合同。
( )A.正确B.错误参考答案:B5. 城市社区社会救助的方式基本包括( )。
城市社区社会救助的方式基本包括( )。
A、社会帮扶B、定补C、发放福利D、优惠政策正确答案:ABD6. 三次设计理论的核心思想是:在产品制造阶段进行质量控制,力图用最低的制造成本生产出满足顾客需求的、对社会造成损失最小的产品( )此题为判断题(对,错)。
参考答案:×7. 依法治理社区是现代社区管理的必然要求。
( )A.正确B.错误参考答案:A8. 管理的基本职能有( )。
A、计划B、组织C、领导D、控制E、决策参考答案:ABCDE9. 每一成员在群体中都表现出自己特定的行为模式,我们称之为( )。
A、模式B、角色C、地位D、规范正确答案:B10. 下面哪个不属于社区的功能( )A.政治功能B.文化功能C. 维系功能D.交换功能参考答案:D11. 福利多元主义的两个主要概念是( )。
A.分权B.集权C.参与D.多元参考答案:AC12. ______问题一直是社区居民最关心、最敏感的问题。
A.社区规划问题B.社区治安问题C.社区服务问题D.社区环境问题参考答案:B13. 下列不属于网络构架目标的是( )。
管理学第二章作业
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单选题1、道家思想的主要代表人物是A、老子B、孔子C、孟子D、孙子你的答案: D2、管理学形成的标志是A、韦伯理想行政组织理论B、法约尔管理过程理论C、梅奥的霍桑实验D、泰罗科学管理理论你的答案: D3、梅奥通过霍桑试验得出,人是A、经济人B、社会人C、理性人D、复杂人你的答案: B4、梅奥通过霍桑试验得出A、非正式组织对组织目标的实现有着阻碍作用B、正式组织对组织目标的实现是有作用的C、正式组织应该采取一切措施来取缔非正式组织D、正式组织中会产生非正式组织你的答案: D5、科学管理理论的中心问题是A、如何提高工人的士气B、如何提高单个工人的生产效率C、计件工资制D、职能工长制你的答案: B6、组织管理理论主要研究A、管理职能B、组织结构C、管理职能和整个组织结构D、组织目标你的答案: C7、管理的五种职能和有效管理的十四条原则的最早提出者是A、泰勒B、韦伯C、巴纳德你的答案: D8、古典组织理论的创始人是A、经济人B、韦伯C、巴纳德D、法约尔你的答案: B9、韦伯在管理学上的主要贡献是提出了A、经济人观点B、人际关系学说C、理想的行政组织体系理论D、X-Y理论你的答案: C10、行为科学的产生源于有名的A、霍桑实验B、照明实验C、搬运生铁块试验D、铁锹试验你的答案: A11、社会协作系统学派的创始人是A、经济人B、韦伯C、巴纳德D、法约尔你的答案: C12、梅奥的管理思想中对人性的认识是A、受雇佣人B、经济人C、社会人D、复杂人你的答案: B13、威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后,提出了A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论你的答案: D14、根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿参与问题的决策,这种人欢迎以()指导管理工作。
A、X理论C、超Y理论D、Z理论你的答案: A15、现有很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。
管理学课后作业参考答案
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第一章管理与管理学p003 前三个问题参考答案1.什么是管理,为什么需要管理?管理是人们通过综合运用人力资源和其他资源,以有效地实现目标的过程(本教材定义)。
为什么需要管理主要在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾,管理的功能就在于通过科学的方法来提高资源的利用率,力求以有限的资源实现尽可能多或高的目标。
2.如何衡量管理的好坏?可以用管理的有效性来衡量管理的好坏,有效性包括效率与效益。
效率是指投入与产出之比,效益是指目标的大程度。
有效的管理要求既讲求效益,又讲求效率。
3.怎样进行有效的管理?要进行有效的管理,必须履行管理的四大基本职能:计划、组织、领导、控制。
并且必须遵循管理的基本过程,即必须系统地开展计划、组织、领导、控制等各项工作。
单纯地就计划谈计划,就组织论组织、为领导而领导、为控制而控制,是达不到应有的管理效果的。
第二章管理者p026前三个问题参考答案1.管理者是干什么的?他在组织中充当什么角色?管理者是在一个组织中从事管理工作、履行管理四大职能,并且拥有下属、负责指挥下属开展各项工作的人员。
管理者在一个组织中充当着三个方面10种角色:人际关系方面(形象代言人、领导者、联络员);信息传递方面(组织发言人、信息监督者、信息传递者);决策活动方面(企业家、资源分配者、矛盾排除者、谈判者)。
2.在一个组织中有哪几类管理者?他们的职责有什么不同?组织中管理者的类型可以按照地位以及作用两种方式进行划分,不同类型管理者的职责有所不同。
按地位可以分为高层、中层和基层管理者。
高层管理者的主要职责是对组织负有全部责任,主要侧重于决定组织的大政方针,沟通组织与外界的交往联系,为组织创造良好的内外部环境;中层管理者的主要职责是正确理解高层的指示精神,创造性地结合本部门的实际情况,贯彻落实高层所确定的大政方针,指挥各基层管理者开展工作;基层管理者的主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。
《管理学基础》作业
![《管理学基础》作业](https://img.taocdn.com/s3/m/c42b734abf23482fb4daa58da0116c175e0e1e52.png)
管理学基础作业作业一1、管理含义管理,实际上是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2、管理的特征1.管理是一种普遍的文化现象和社会现象。
2.管理的主体是管理者。
3.管理的本质是协调。
4.管理的目的是为了实现预期的组织目标,是一个有意识有组织的群体活动过程。
所以,管理的基本原理适用于一切组织。
5.管理的核心是处理好人际关系。
3、管理的社会属性管理的社会属性是指管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此,它又有同生产关系的特定要求,为特定的社会生产关系服务,从而实现其调节和维护社会生产关系的职能。
所以,管理的社会属性也叫做管理的生产关系属性。
1、管理的艺术性管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新,而管理本身是没有规律可循的,更没有办法通过学习(尤其是书本学习)掌握管理的技巧。
2、管理系统的含义从系统论的观点研究管理,管理就是一个完整的系统。
管理系统是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统,按照管理的整体功能和目标结合而成的有机体。
3、管理系统的构成管理目标。
是管理功能的集中体现。
管理主体。
即管理者,是管理系统中最核心、最关键的要素。
管理对象。
作为管理行为的受作用一方,对管理成效及组织目标的实现,具有重要的影响作用。
管理媒介。
管理媒介主要指管理机制与方法。
管理环境。
管理环境是指实施管理过程中的各种内外总条件和因素的总和。
1、早期的管理理论研究者亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790)《国富论》系统地阐述了其政治经济学观点,为资本主义经济的发展奠定了理论基础。
查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage,1792—1871)《论机器与制造业的经济》进一步阐述劳动分工对提高劳动效率的作用外,同时强调关于体力劳动与脑力劳动分工的主张。
罗伯特·欧文(Robert Owen,1771—1858)是人事管理创始者。
《管理学》作业题目及答案
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《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业(第1-4章)一、单项选择题1、在组织的日常管理中,制定目标及目标实施途径的是( A )职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作的职责的人是( D)。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为,管理者扮演着( D )种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是( C )。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说,高层管理者应该拥有更多的技能是( C)。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用,这是指(B)。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中,激励组织成员完成组织目标的是(C)。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命的是( A )。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由(B)提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是(A)。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是(C)。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论,被人们称之为“组织理论之父”的是(B)。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是(B)。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为(B)过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是(A)。
管理学基础第一次作业
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《管理学基础》第一次作业一.单项选择1.管理者的首要职能是()。
A.指挥B.控制C.协调D.计划2.就管理的职能而言,法约尔认为,()。
A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D.管理就是经由他人去完成一定的工作3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯4.“凡事预则立,不预则废。
”是强调()的重要性。
A.预防B.预测C.组织D.计划5.“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。
A、计划B、人事C、协调D.激励6.西方早期的管理思想中,()是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A.亚当•斯密B.查尔斯•巴比奇C.泰罗D.大卫•李嘉图7.法约尔提出的管理五项职能或要素是()。
A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制8.理想的行政组织体系理论,是由马克斯•韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会()组织形式。
A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的D.最先进科学的9.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为()。
A、经验教学B、案例学派C、案例教学D.经验学派10.战略管理的核心是()。
A.对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B.对企业的现在和未来进行有效的管理C.对企业的现在和未来进行价值观的培养D.对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理二.判断正误(判断正误,错误的题目进行改正)1.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
2.管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。
3.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。
4.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用。
管理学基础平时作业
![管理学基础平时作业](https://img.taocdn.com/s3/m/c1780d10b307e87101f696aa.png)
管理学基础平时作业管理学基础第1次平时作业一、名词解释1、管理:就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。
2、概念技能:是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
具体地说,概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。
3、产业环境:是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。
4、广义的行为科学:是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
5、企业文化:就是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称二、填空题1、管理的对象是组织资源和组织活动。
2、目前组织行为学从它研究的对象和小涉及的范围来看,可分成三个层次,即个体行为、团体行为和组织行为。
3、管理过程学派的创始人是(亨利•法约尔)。
他认为管理的职能有五种,即(计划)、(组织)、人员配备、(指挥)和(控制)。
4.(计划)是事先对未来行为所作的安排。
是管理的首要职能。
5.组织由三个基本要素构成,即(目标)、(部门)和关系(部门及其活动的联系方式)。
6.20世纪60年代末期,加拿大学者(亨利•明茨伯格)提出了管理者角色理论。
7.依据环境的不确定性,即环境的复杂程度和变化程度,可以讲组织环境划分为四种类型:简单稳定的环境、(复杂稳定的环境)、(简单动态的环境)、(复杂动态的环境)。
8.亚当.斯密是最早研究(专业化和劳动分工)的经济学家。
9.梅奥的主要著作有《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》。
三、判断正误1.管理决策学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题。
×2.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了他享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》。
管理学作业-苏宁电器案例分析
![管理学作业-苏宁电器案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/9577ba8083d049649b66586e.png)
苏宁电器案例分析一、苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。
截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上市规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
苏宁电器从事电器连锁零售事业,通过开设门店为电器制造商提供产品销售渠道,为消费者提供服务。
目前,苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类,涵盖了上千个品牌、20多万个规格型号。
然而,服务是苏宁唯一的产品。
从成立之初以空调为主的综合家电连锁发展到如今的中国3C家电连锁,顾客满意一直是苏宁电器提供服务的终极目标。
二、战略环境分析1、外部环境外部一般环境,或者称为总体环境,是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。
外部一般环境大致可以归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。
政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
我国稳定的政治环境以及政府对民营企业发展的支持是苏宁电器得以发展的前提。
苏宁电器创立于1990年,正值我国大力发展社会主义市场经济的时期,政府出台了一系列扶持民营企业的政策,市场机遇好,为企业的成长奠定了良好的政治条件。
另外,我过的经济体制为公有制为主体,多种所有制共同发展的社会主义市场经济体制,这样的体制既保证了公有制经济的主体地位,又为民营企业等其它所有制经济提供了良好的生存空间,国家对民营企业的扶持政策也保证了民营企业的发展。
管理学作业
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查看考卷——作业提交11. 任务导向型领导在下列因素中最关心的是()(A) 工作群体的团结(B) 职工满意程度(C) 下属执行情况(D)下属意见[参考答案:C]2. 根据菲德勒的领导理论,影响领导有效性的情景因素包括()(A) 职位权力(B) 上下关系(C) 以上都正确(D) 任务结构[参考答案:C]3. 下述论述中属于迈克尔·波特提出行业竞争中的五种力量的是()(A) 组织能力(B) 替代品(C) 政府主管部门(D) 社会文化[参考答案:D]4. 在人员配备中以所空职位和工作得失为要求选拨人员属于哪种配备原则()(A) 用人所长(B) 因才器用(C) 因事择人(D) 动态平衡[参考答案:C]5. 重视强调例外对于有效控制来说()(A) 因环境而定(B) 错误的(C) 基本要求(D) 可有可无[参考答案:C]6. 双因素理论中的双因素是指()(A) 保健因素与激励因素(B) 人与物的因素(C) 历史因素与自然因素(D) 经济因素与技术因素[参考答案:A]7. 泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现()(A) 自然人假设(B) 复杂人假设(C) 经济人假设(D) 社会人假设[参考答案:C]8. 下述选项中不属于激发冲突的策略是()(A) 第三者裁判(B) 运用模棱两可的信息(C) 引入一名“批评家”(D) 组织机构重建[参考答案:A]9. 目标管理是谁首先提出来的()(A) 孔茨(B) 彼得·德鲁克(C) 马斯洛(D) 法约尔[参考答案:B]10. 反馈控制主要包括()(A) 质量分析(B) 财务分析(C) 成本分析(D) 以上都正确[参考答案:D]11. 战略领导者一般指组织的()(A) 基层管理者(B) 高层管理者(C) 所有管理者(D) 中层管理者[参考答案:B]12. 根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论,擅于同下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于()(A) 支持型领导(B) 指导型领导(C) 参与型领导(D) 成就导向型领导[参考答案:C]13. 目标就好比路标,确定目标如同识别北极星,这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用()(A) 指明方向(B) 提供标准(C) 激励因素(D) 管理基础[参考答案:A]14. 按技能在技能组中的比重从大到小排列,对基层管理人员的技能要求是()(A) 人际技能、概念技能、技术技能(B) 概念技能、技术技能、人际技能(C) 概念技能、人际技能、技术技能(D) 技术技能、人际技能、概念技能[参考答案:D]15. 当组织幅度一定时,组织层级与组织规模之间的关系是()(A) 指数关系(B) 反比关系(C) 正比关系(D) 对数关系[参考答案:C]16. 下述那种组织的组织结构属于矩阵式()(A) 军队(B) 政府(C) 大型跨国公司(D) 大学[参考答案:D]17. 在菲德勒的领导理论中LPC是指()(A) 激励方式(B) 管理模式(C) 高素质人员(D) 最不受欢迎的合作者[参考答案:D]18. 影响组织分权程度的主要因素不包括是()(A) 政策统一性(B) 组织战略(C) 下属的能力(D) 组织规模的大小[参考答案:B]19. 亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类,下列哪一项不属于此类()(A) 控制角色(B) 人际角色(C) 信息角色(D) 决策角色[参考答案:A]20. 科学管理之父是()(A) 法约尔(B) 泰勒(C) 梅奥(D) 韦伯[参考答案:B]查看考卷——作业提交21. 日本企业采用“终身雇佣制”有助满足雇员的()(A) 安全需要(B) 尊重需要(C) 生理需要(D) 社交需要[参考答案:A]2. 在人员选拨中,内部提升的主要问题是()(A) 会打击外部人员的积极性(B) 会引起同事不满和近亲繁殖(C) 不利于对应聘人员的了解(D) 不利于骨干人员的稳定[参考答案:B]3. 以下哪种方法是风险型决策方法()(A) 量本利分析法(B) 线性规划法(C) 德尔菲法(D) 决策树法[参考答案:D]4. 组织变革的目标是()(A) 使组织更具环境适应性(B) 使员工更具环境适应性(C) 使管理者更具环境适应性(D) 以上三条都是[参考答案:D]5. 如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,有时间从容应对,这种决策称为()(A) 个体决策(B) 知识敏感型决策(C) 群体决策(D) 时间敏感型决策[参考答案:B]6. 组织间沟通的重要基础是建立在()(A) 市场交易关系上(B) 相互信任的互惠关系(C) 竞争关系上(D)以上都是[参考答案:B]7. 决策过程的第一步是()(A) 确定目标(B) 发现问题(C) 搜集信息(D) 分析情报[参考答案:B]8. 组织管理之父是()(A) 法约尔(B) 韦伯(C) 泰勒(D) 孔茨[参考答案:B]9. 以下何种情况管理幅度可加大()(A) 标准化程度高(B) 需要跨部门协调(C) 地域较分散(D) 环境不稳定[参考答案:A]10. 有人从领导岗位上退下来后常常抱怨“人走茶凉”这反映了他过去拥有的权力是()(A) 临时授权(B) 专长性权力(C) 法定性权力(D) 感召性权力[参考答案:C]11. 现代企业市场营销战略的核心是“STP”营销,其内容是指()(A) 目标市场(B) 市场细分(C) 产品定位(D) 以上都是[参考答案:D]12. 职权是指()(A) 直线职权(B) 职能职权(C) 参谋职权(D) 以上三种都[参考答案:D]13. 组织文化的功能是指()(A) 整合功能(B) 适应功能(C) 导向功能(D) 以上三者都是[参考答案:D]14. 企业创新的主要内容是()(A) 技术创新(B) 目标创新(C) 环境创新(D) 制度创新[参考答案:A]15. 当组织层级一定时,组织幅度与组织规模呈()(A) 没有确定关系(B) 反比关系(C) 对数关系(D) 正比关系[参考答案:A]16. 事务型领导者又称()(A) 魅力型领导者(B) 变革型领导者(C) 战略型领导者(D)维持型领导者[参考答案:D]17. 下级向上级汇报情况属于()(A) 下行沟通(B) 感情沟通(C) 上行沟通(D) 平行沟通[参考答案:C]18. 管理活动的本质是()(A) 对人的管理(B) 对物的管理(C) 对资金的管理(D) 对技术的管理[参考答案:A]19. 领导的作用是指()(A) 指挥作用(B) 协调作用(C) 激励作用(D) 以上都是[参考答案:D]20. 授权的目的是()(A) 激励员工(B) 减轻领导责任(C) 减轻领导负担(D) 分工的需要[参考答案:A]查看考卷——作业提交31. 上级向下级传达命令属于()(A) 上行沟通(B) 下行沟通(C) 平行沟通(D) 非正式沟通[参考答案:B]2. 麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设,属于Y理论的假设前提是()(A) 人天生讨厌工作(B) 人喜欢被命令(C) 人不抱有野心(D)多数人都具有作出正确决策的能力[参考答案:D]3. 以下不属于管理职能的是()(A) 有效获取资源(B) 控制活动(C) 计划与决策(D) 组织活动[参考答案:A]4. 根据领导生命周期理论,参与型领导方式适合于()(A) 高工作高关系情形(B) 高工作低关系情形(C) 低工作低关系情形(D) 低工作高关系情形[参考答案:D]5. 根据赫茨伯格的双因素论,工作条件属于()(A) 正强化因素(B) 负强化因素(C) 激励因素(D) 保健因素[参考答案:D]6. 主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质也逐渐变得()(A) 具体技术性很强(B) 抽象、战略性很强(C) 具体战略性很强(D) 模糊技术性强[参考答案:B]7. 根据管理方格图,对生产高度关心而对人很少关心的管理属于()(A) 1.1盆乏型(B) 1.9乡村型(C) 9.9协作型(D) 9.1任务型[参考答案:D]8. 现场控制还可以被称为()(A) 事后控制(B) 前馈控制(C) 反馈控制(D) 同期控制[参考答案:D]9. 企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品,销售中去属于()(A) 横向一体化(B) 混合多元化(C) 前向一体化(D) 同心多元化[参考答案:B]10. 当组织规模一定时,组织幅度与组织层次呈()(A) 对数关系(B) 反比关系(C) 指数关系(D) 正比关系[参考答案:B]11. 某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售,该公司是按什么方式划分组织部门()(A) 职能部门(B) 顾客特点(C) 地域(D) 产品[参考答案:D]12. 马斯洛需要层次理论中最基本的需要是()(A) 归属需要(B) 尊重需要(C) 人不抱有野心(D) 生理需要[参考答案:D]13. 麦克兰的成就需要理论认为,高层主管人员最需要的是()(A) 成就(B) 权力(C) 社交(D) 安全[参考答案:B]14. 按技能比重从大到小排列,对高层管理者的技能要求是()(A) 概念技能技术技能人际技能(B) 概念技能人际技能技术技能(C)技术技能人际技能概念技能(D) 人际技能概念技能技术技能[参考答案:B]15. 组织设计的原则不包括()(A) 统一指挥(B) 权责对等(C) 控制幅度(D) 柔性专精[参考答案:D]16. 管理控制职能由哪类管理人员来执行()(A) 基层管理人员(B) 中层管理人员(C) 高层管理人员(D)以上均是[参考答案:D]17. 市场占有率高,业务增长率低,利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是()(A) 明星(B) 金牛(C) 瘦狗(D) 幼童[参考答案:B]18. 由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是()(A) 矩阵型结构(B) 流程部门化结构(C) 动态网络型结构(D) 地域部门化结构[参考答案:A]19. 授权的原则包括()(A) 以上都是(B) 适度原则(C) 级差原则(D) 权责一致原则[参考答案:A]20. 把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是()(A) 维持型领导(B) 民主式领导(C) 战略型领导(D) 集权式领导[参考答案:D]。
管理学作业答案
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管理学答案第一章1、关于管理概念的理解,突出管理“奖励和惩罚”两种基本手段的言论A、古希腊谚语:大棒加萝卜B、弗雷德里克•泰勒C、哈罗德•孔茨D、彼得•德鲁克你的答案: A2、哪位被后人称为“科学管理之父”?A、杰克韦尔奇B、弗雷德里克•泰勒C、哈罗德•孔茨D、彼得•德鲁克你的答案: B3、管理是设计和维持一种良好的环境,是谁提出的?A、杰克韦尔奇B、弗雷德里克•泰勒C、哈罗德•孔茨D、彼得•德鲁克你的答案: C4、管理是一种实践,不在于“知”而在于“行”A、亚当•斯密B、弗雷德里克•泰勒C、哈罗德•孔茨D、彼得•德鲁克你的答案: D5、经典的经济学著作《国富论》是谁写的?A、亚当•斯密B、弗雷德里克•泰勒C、哈罗德•孔茨D、彼得•德鲁克你的答案: A6、对于管理职能的新认识,被认为最重要的新管理职能是哪个?A、组织职能B、指挥职能C、协调职能D、决策职能你的答案: D7、高层管理者,应具备的主要技能中,哪项占比最大?A、人际技能B、沟通技能C、概念技能D、业务技能你的答案: C8、完全看决策后果的行为准则,是哪种道德观?A、功利观B、权利观C、公正观D、价值观你的答案: A9、尊重和维护个人自由和人的基本权利,是哪种道德观?A、功利观B、权利观C、公正观D、价值观你的答案: B10、要求管理者公平公正地贯彻规则,是哪张道德观?A、功利观B、权利观C、公正观D、价值观你的答案: C11、以下哪个是非盈利性组织的主要目标。
A、创造利润B、长期利润最大化C、价值最大化D、提供高效率的服务你的答案: D12、对于企业的社会责任,哪个体现社会经济观?A、关心长期资本收益率最大化B、利润最大化C、股东回报最大化D、价值最大化你的答案: A多选题13、体现管理理论的重要作用有哪些属性?A、系统性B、指导性C、实践性D、技术性E、计划性你的答案: A,B14、管理的存在着哪两重性?A、系统性B、指导性C、自然属性D、社会属性E、实践性你的答案: C,D15、管理的基本职能有哪些?A、计划B、组织C、领导D、协调E、控制你的答案: A,B,C,E16、管理者按照岗位层次分类,分为那几种?A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者E、专业管理者你的答案: A,B,C17、作为一名管理人员,应具备哪些主要的管理技能?A、概念技能B、人际技能C、沟通技能D、业务技能E、谈判技能你的答案: A,B,D18、分析管理的一般环境时,主要包括哪些因素?A、经济B、政治法律C、自然地理D、科学技术E、社会文化你的答案: A,B,C,D,E19、分析管理的具体环境时,主要包括哪些因素?A、客户B、供应者C、竞争者D、政府机构E、其他利益集团你的答案: A,B,C,D,E20、荷兰学者霍夫斯泰德,提出考察文化的维度包括哪些?A、个人主义还是集体主义倾向B、权力距离C、不确定性规避D、长期与短期定向E、男性还是女性气质你的答案: A,B,C,D,E21、目前,在管理领域,存在哪三种不同的道德观?A、世界观B、功利观C、权利观D、公正观E、价值观你的答案: B,C,D22、影响管理者道德的是哪三大因素?A、个人因素B、个人道德水平C、个人特性D、环境因素E、问题强度你的答案: A,D,E23、选出描述管理者面对决策问题的“问题强度”的内容。
管理学社会调查作业
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管理学社会调查作业一、引言社会调查是管理学中重要的研究方法之一。
通过对人们的行为、态度和观点进行调查,可以获取有关组织和社会的宝贵信息。
本文将介绍一项关于员工工作满意度的社会调查,以探索员工在工作中的需求和期望,为管理者提供改善工作环境和提高员工满意度的建议。
二、背景工作满意度对于组织的成功至关重要。
满意度高的员工更有动力和创造力,更愿意留在组织中,并为组织的发展做出贡献。
因此,了解员工对工作的态度和满意度是管理者必须关注的重要问题。
三、调查目的本次调查的目的是了解员工对工作的满意度,以便管理者能够针对问题提出相应的改进措施。
调查内容包括员工对工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面的满意度。
四、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行。
问卷中的问题包括员工个人信息、工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面的问题。
我们将通过对员工的匿名回答进行统计和分析,以获取全面和客观的调查结果。
五、调查结果通过对大量员工的调查,我们得出了以下结论:1. 大部分员工对工作环境和工作内容表示满意。
他们认为工作环境舒适,工作内容有挑战性和发展空间。
2. 一些员工对薪酬福利不满意。
他们认为薪酬水平不够高,福利待遇不够优厚。
3. 员工对职业发展的机会和前景有所期待。
他们希望有更多的培训和晋升机会,以提升自己的职业能力和地位。
六、建议和改进措施基于以上调查结果,我们向管理者提出以下建议和改进措施:1. 加强薪酬福利制度。
根据员工的反馈,调整薪酬水平,并增加福利待遇,以提高员工对薪酬福利的满意度。
2. 提供职业发展机会。
组织可以加强培训计划,提供晋升机会,并建立健全的职业发展规划,以满足员工对职业发展的期望。
3. 改善沟通与反馈机制。
建立有效的沟通渠道,促进员工与管理层之间的交流与反馈,以及时解决员工的问题和困扰。
4. 关注员工的个人需求。
了解员工的个人需求和关注点,根据员工的特点和需求,提供个性化的支持和关怀。
七、结论通过本次社会调查,我们了解到员工对工作的满意度和期望。
管理学作业(打印)
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1.浪涛公司组织结构调整前的组织结构是(B )A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制2.浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是(B)A.直线制B. 事业部制C.职能制D. 矩阵制3.事业部制的特点为(D)A.统一决策、分散经营B.事业部制适合于超大型企业C.各事业部通常是独立核算的利润中心D.以上三者都是4.对于公司总裁从分权到集权的做法,你认为最合理的评价是(C)A.他在一开始分权是对的,公司发展到一定程度后,通常都会要求组织结构进行调整B.他在一开始就不应该分权,分权通常都会导致失控C.他的分权和组织结构调整的思路是正确的,但是在具体操作上有些急躁D.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的,避免了一场重大危机5.根据公司的发展,你认为该公司最可能采用的部门化方式是(A)A.产品部门化B.地区部门化C.顾客部门化 C.职能部门化6.总裁在设立8个独立的分公司时,你认为其最大的失误是(B)A.没有考虑矩阵结构等组织结构B.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题C.根本就不应该设立独立的分公司D.既没有找顾问咨询,也没有和分公司经理进行广泛的沟通7.当总裁意识到自己在分权的道路上走得太远时,他撤回了分公司经理的某些职权,这是行使了(A)A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.个人职权8.你认为本案例最能说明的管理原则是(C)A.管理幅度原则B.指挥链原则C.集权与分权相结合的原则D.权责对等原则9.公司总裁决定收回分公司经理的一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元的资本支出;新产品的研发;发展战略的制定;关键人员的任命等。
这些事项的决策最可能属于(B)A.程序性决策B.非程序性决策C.战术决策D.业务决策10.如果你是总裁的助理,请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你的建议。
答:对于一个企业而言,集权与分权同等重要。
完全集权或完全分权的组织是难以运行的。
当企业稳定;低层管理者不具有决策能力或低层管理者不愿意参与决策;企业正面临危机;高层管理者对企业战略更具有发言权时,采取集权方式。
管理学基础作业参考答案
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管理学基础作业参考答案作业(一)一、选择题:A、B、C、A、C、A、C、C、A、C二、判断正误:1、错,管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。
2、错,管理的目的在于“有效地”达到组织目标,提高组织活动的成效。
3、错,事先对未来行为所做的安排就是计划,它是人们有意识的活动。
4、错,现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是决策。
5、错,控制的实质就是使实践活动符合于计划,计划就是控制的标准。
6、错,法约尔认为,协调是使企业的一切工作都能和谐地配合,以便使企业的经营活动顺利进行,并有利于企业取得成功。
三、名词解释:1、管理:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。
2、行为科学:指有关对工作环境中个人和群体的行为研究的一门综合性学科。
3、计划计划工作:是根据社会的需要和组织自身的能力,通过科学地预测,确定在未来一定时期内,组织所要达到的目标,以及实现目标的方法。
4、目标:是一个组织各项管理活动所指向的终点,每一个组织都应有自己的目标。
5、决策:为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
四、简答题:1、管理的性质是:①管理的二重性:自然属性、社会属性②管理的科学性③管理的艺术性2、计划工作的基特征是:目的性,主导性,普遍性,效率性3、组织的外部环境是由以下几部分组成的:社会环境、政治环境、经济环境、科学技术环境、文化教育环境、自然地理环境4、决策应遵循的基本原则有:①满意原则②分级原则③集体和个人相结合原则④定性分析与定量分析相结合的原则⑤整体效用原则五、论述题:要点:1、目标管理的的含义2、目标管理的优点3、目标管理的局限性作业(二)一、选择题:C、C、C、C、B、C、C、A、B、A二、判断正误:1、错,决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是管理。
《管理学》第一套作业(1-3单元)
![《管理学》第一套作业(1-3单元)](https://img.taocdn.com/s3/m/82ba203bc381e53a580216fc700abb68a882ad43.png)
《管理学》第一套作业(1-3单元)1单项选择题对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是()。
• A.政治环境• B.社会环境• C.经济环境• D.技术环境正确答案: C2单项选择题法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能,即()。
• A.生产、经营、安全、销售、核算、管理• B.技术、商业、财务、安全、核算、管理• C.技术、经济、安全、财务、核算、管理• D.生产、商业、财务、安全、组织、管理正确答案: B3单项选择题沟通、了解、激励下属的管理技能是()。
• A.技术技能• B.诊断技能• C.人际关系技能• D.分析技能正确答案: C4单项选择题组织理论之父是()。
• A.梅奥• B.法约尔• C.泰勒• D.韦伯正确答案: D5单项选择题制订生产计划进度图的管理学家是()。
• A.亨利·甘特• B.卡尔·巴思• C.哈林顿·埃默森• D.莫里斯·库克正确答案: A6单项选择题一般认为管理过程学派的创始人是()。
• A.法约尔• B.韦伯• C.泰勒• D.巴纳德正确答案: A7单项选择题成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于:成功的管理者认为()。
• A.人力资源管理的相对贡献最大• B.传统管理的相对贡献最大• C.网络联系的相对贡献最大• D.沟通的相对贡献最大正确答案: C8单项选择题科学管理的中心问题是()。
• A.提高人的积极性• B.提高管理水平• C.提高企业盈利率• D.提高劳动生产率正确答案: D9单项选择题构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是()。
• A.科学和技术• B.先进的科学和先进的技术• C.技术和人才• D.先进的管理和先进的科学技术正确答案: D10单项选择题下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素()。
• A.人口• B.营销组合• C.人均国民收入• D.产业政策正确答案: B11单项选择题研究发现,一位成功的管理者花费13%的时间在传统管理上,28%的时间在沟通上,11%的时间在人力资源管理上,48%的时间在网络联系上。
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社会管理学考试题学号:20135219007 姓名:陈鹏1、我国社会管理格局经历了怎样的演化历程,谈谈你对我国社会管理格局走势的看法?答:建国后,我国社会管理格局经历了4个阶段:1、1949年建国到1978年:高度一元化的社会管控阶段。
新中国成立之初,我国面临着一个从晚清时期开始整个国家政治解体与社会解组相结合的“总体性危机”。
尽快恢复社会秩序,使中国经济政治发展步入正常轨道,成为中国共产党执政的首要任务。
面对如何将广大人民群众组织起来进行社会主义建设的问题,我们党借鉴了战争年代实行的供给制经验,在城市逐步建立了以“单位制为主、以街居制为辅”的管理体制。
国家通过单位这一组织形式管理职工,通过街居体系管理社会闲散人员,从而实现了对城市全体社会成员的控制和整合,达到了社会稳定和巩固政权的目的;在农村,我们党建立了农村基层组织“农村苏维埃”,实行“议行合一制”。
1958年人民公社化运动兴起,人民公社既是农村基层政权机关,又是农村经济、文化、生活单位,生产大队和生产队成为准行政化组织,农民几乎完全依赖行政体系,社会呈现高度政治化和行政化倾向。
在这种高度一元化的社会管控体制之下,全国人民几乎都被纳入了行政权力控制的范围之内,国家的触角延伸到了全国的每一个角落和社会生活的每一个领域,整个社会实现了高度整合。
2 、改革开放到1992年:传统社会管理体制惯性演进并走向解体阶段。
这一阶段主要是适应改革开放初期经济体制改革探索性推进而进行的应对性调整,是传统社会管理体制逐步走向解体的过程。
在城镇,1980年全国人大常委会颁布了《城镇街道办事处条例》、《居民委员会组织条例》,1989年《城市居民居委会组织法》得以通过并颁布实施,街居制得以恢复和发展。
城镇社会管理体制由原来的“单位制为主、街居制为辅”逐步演变为“单位制+街居制”。
但由于行政管理体制改革推进缓慢,虽然居委会工作对象和工作任务大大拓展了,但它更多地充当了政府“脚”的角色,政府和公营企事业单位依然是社会事务管理的绝对主体,社会组织发育受到严格的管控,成长缓慢。
社会成员的自由流动空间虽然不断扩大,但对单位的社会心理依赖依然存在。
在农村,人民公社被乡镇人民政府和村民委员会所代替。
1988年6月我国《村民委员会组织法》开始试行,农村基层民主政治在探索中起步。
但由于乡镇政府对农村管理的全方位渗透,以及单向行政权力的强制性运用,再加上村民委员会带有明显的行政倾向,农村村民社会自治成长缓慢。
3、1992年到2002年:“残补模式”的社会管理体制逐步形成阶段。
这一阶段上,农村村民自治逐步完善,城镇街居制由于职能超载,角色尴尬而陷于困境,社区制开始浮出水面,年国务院办公厅转发了《关于在全国推进城市社区建设的意见》,标志着社区制建设正式启动。
与此同时,社会组织发展加快,1998年修订与颁布的《社会团体登记管理条例》和《民办非企业单位登记管理暂行条例》,从抑制、清理和禁止的政策取向转为监督、审查和指导方向转变,这对我国民间组织的发展产生了一定积极的作用,自从两个《条例》颁布后民间组织(特别是民办非企业单位)数量显著增多,但其作用的发挥却没有相应的增长。
究其原因,从民间组织本身来看,我国民间组织的规模、自身能力建设、独立自主性和志愿性的程度还不高;从政策法规环境来看,政府各部门对民间组织依然侧重于监督管理。
这一阶段的社会管理依然是以政府为主体,基层自治组织和社会组织仍然处于附属地位,还没有从被管理对象转变为协同管理主体,主要在扶贫济困、福利慈善、社会救助、研究和反映民生诉求等方面发挥一些拾漏补缺作用。
总体上看,这一阶段中国社会管理体制基本上摆脱了计划经济的影响,高度一元化的社会管控模式解体,初步建立起了一种过渡性的“残补模式”的社会管理体制,但这与市场经济体制要求以及人民群众的社会公共需求还远不相适应。
4 、2002年至今,现代社会管理体制的制度化构建阶段。
2002年党的十六大胜利召开,提出了全面建设小康社会的阶段性奋斗目标,标志着中国经济社会发展进入了新的历史时期。
2003年十六届三中全会出了坚持以人为本,树立全面协调可持续的发展观。
确立了政府职能主要是经济调节、市场监管、社会管理和公共服务,由此中国加快了行政管理体制改革、建设服务型政府的步伐。
与此相适应,政企分开、政事分开、政社分开、政府与市场中介组织分开也在加快推进,非政府组织获得充分的发展空间。
在政策层面上,党的十六届四中全会明确提出“加强社会建设和管理,推进社会管理体制创新。
深入研究社会管理规律,完善社会管理体系和政策法规,整合社会管理资源,建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局。
”由此,我国经济社会发展由“三位一体”的战略布局调整为“经济建设、政治建设、文化建设、社会建设”四位一体的战略布局。
党的十六届六中全会专门就社会主义和谐社会建设做出了战略部署,其中专门对完善社会管理做出了专门安排,包括:建设服务型政府,强化社会管理和公共服务职能;推进社区建设,实现政府行政管理和社区自我管理有效衔接、政府依法行政和居民依法自治良性互动;健全社会组织,增强服务社会功能;形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制,统筹协调各方面利益关系,妥善处理社会矛盾;完善应急管理体制机制,有效应对各种风险;建设宏大的社会工作人才队伍等。
这标志着我国正式确立了在促进科学发展、构建和谐社会战略思想指导下的社会体制改革总体思路,社会管理体制已由“行政管控型”经过“残补模式”的过渡调整到制度化建设的轨道上,开始了与社会主义市场经济体制要求相适应的具有中国特色的社会主义现代社会管理体制构建阶段。
今后我国社会管理的走势:1、从政府的行政化管理到“政府-市场-社会”合作共治。
在社会管理和社区治理过程中,充分发挥政府、市场、社会三大部门各种组织的优势,使它们形成合力,共同管理社会和社区公共事务。
2、从“碎片化政府”到“整体型政府”。
将综治、信访、司法、劳动等多个部门的工作人员集中到综治信访维稳中心统一办公,为群众提供“一站式”高效服务,统一纠纷处理流程。
实现了“四个一”的运作方式,即“一个窗口服务群众、一个平台受理反馈、一个流程调解到底、一个机制考核监督”。
建立起了统一的矛盾纠纷的“扇形”调解流程图,实现了行政流程的再造,围绕公众的服务请求政府各部门、上下级和岗位之间形成相互咬合、自行调节运行的“服务链”。
3、利用网络开展社会管理,在创新社会管理和社区治理过程中,不断探索和尝试管理和服务的新技术、新手段,打造与实体社区相对应的虚拟社区以及以数字化、感知化、互联化、智能化为特征的智慧城市。
2、结合实际谈谈如何加强中国社会的公共服务体系建设?答:1、加强政府公共服务能力建设。
加强机制建设,增强政府公共服务能力,建立健全公共服务供给机制,建立健全公共服务监管机制,建立健全公共服务绩效评价长期化、制度化、规范化机制,建立健全公共服务责任纠错机制。
2、加强电子政府的建设力度。
第一要促进政府职能转变,增强政府公共服务能力。
电子政府不仅能够以方便、快捷、多样化、个性化以及“界面友好”等方式满足民众已有的服务需求,还能够通过对制度创新的整合不断创造出新的服务需求,所以建设电子政府使政府能够以前所未有的公信力、回应力和创造力更多、更好地满足民众对其公共服务品质不断增长的需求。
第二提高政府运作效率,增加社会公共利益。
电子政府实现了信息网络技术与政府行政管理的高度融合。
一是促使政府调整和革新其组织结构、权力结构、业务流程和运作模式;二是为政府提供新的技术资源、技术能力和技术环境。
这两个变化使政府组织获得了倍增的行政效率,极大地提高了资源配置效率,使更多的社会资源进入到公共产品和服务领域,有效增加了民众可以直接或间接享有的社会公共利益。
第三增加政府透明度,创建平等规范化服务。
对于老百姓而言,建设电子政府最可直接体验到的益处之一,就是政府的透明度大大增加,其结构和行为趋向“可视化”。
电子政府不仅能以方便、快捷的方式为民众提供内容丰富、形式多样的公共服务,而且也可将人为的不公正、不公平、不廉洁现象降低到最低程度,使合理的制度更平稳、更可靠、更有效地运行。
第四增强政府竞争力,改善和优化市场环境。
电子政府的优质服务还会促进企业运营效率的提高,而这将进一步转化为企业所在地区或城市更高的经济发展水平,其得益者自然首先是该地区或城市的民众。
3、加强公共服务体系的责任感。
以公众为服务导向,以人为本,树立服务政府的理念,解决政府职能“越位”的问题,进一步强化政府的政治责任、行政责任、法律责任和道义责任,建立健全政府责任体系,做到政府责任法定化。
政府管理模式要从指导思想上实现由政府本位、官本位向社会本位、民本位的转变,在管理内容上,逐步实现由全能政府向有限政府转变。
政府切实履行好宏观调控、监督协调、提供公共服务的职能。
4、加强公共服务体系法制建设。
现代社会是法治社会,在建设服务型政府中应该逐渐形成不同部门的法律规范,如社会救济保障法、促进就业法、劳动合同法等。
努力做到公平服务、公平管理、公平享用。
突出我国政府的科学发展的先进理念,建设小康社会的政府法制保障。
3、在当今网络时代,虚拟社会的社会秩序应当如何建构?答:随着网络的迅猛发展,我国互联网网站已超过40万个,上网人数逾1亿。
网络在促进经济社会发展的同时,也出现了病毒、黑客、垃圾邮件、网络犯罪等不良现象,干扰影响社会和谐。
构建网络社会秩序,第一、必须建立在法治的基础上,要依法办网、依法管网。
虽然网络社会是现实社会的延伸,但它又相对独立于现实社会。
现实社会中的法律多数可以适用于网络社会,而网络社会中固有的矛盾和问题则需要新的法律来规范解决。
要通过法制建设,建立科学、完备的网络社会管理法律体系,建立反映网络社会发展客观规律、反映司法实践客观需要、反映广大网民利益和意志的法律法规,以其特有的稳定性、连续性、科学性和权威性来调整网络社会生活的各个方面,为依法治网、管理网络社会事务提供依据和尺度,推动良好网络社会秩序的建立。
第二要加强网络社会伦理道德规范建设。
要把“八荣八耻”和公民道德规范作为网络社会道德建设的指南,作为网络社会道德的核心价值观,在全社会倡导文明办网、文明上网。
同时,要充分利用网络的开放性和广泛联系网民的便捷条件,吸引广大网民积极参与网络社会道德规范的建设,增强网民对网络社会道德规范的认同感。
第三要加快网络信任体系建设,一是加快电子认证建设,二是加快建立授权管理和责任认定体系,三是加快完善相应法规。
通过网络信任体系建设,极大地发挥网络社会中的法律机制和伦理道德机制的作用,促进信息资源共享,确保国家秘密、商业秘密和个人隐私安全,为建立良好的网络社会秩序提供有力的保障。