集团综合管理系统规划
如何有效构建公司计划管理体系
如何有效构建公司计划管理体系各位领导、各位同事早上好!略一、计划管理体系的建立应立足企业的实际。
一方面,从时间跨度上做出长期、中期到短期的计划管理,通过制定中长期发展规划和短期计划,实现公司有秩序、接替性和可持续发展；从组织机构上对整个集团公司、各个部门、各个分公司到每个员工进行计划管理，主要是根据公司的业务发展计划,做出适宜的组织机构、人事组织制度及人力资源的计划管理；从经营管理过程上对市场预测、生产经营、利益分配、企业发展到具体方面实施系统协调的计划管理。
另一方面，我认为应该把计划管理延生到对企业的经济要素进行管理,通过对企业全部经济要素的规划计划，实现全面计划管理的目标．主要经济要素有：一是利润指标,包括营业收入、营业利润、税前税后利润、利润分配等；二是成本费用指标，包括生产成本和差旅费、招待费、办公费等费用;三是项目投资指标,包括投资项目、投资期限、投资额、投资来源等；四是劳动人事指标,包括人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划等;五是财务指标，包括资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入等;六是能耗指标，包括水、电、暖、燃料油气消耗指标,把上述经济要素全部纳入计划管理的范畴,进行严格的控制和管理．时间管理和经济要素结合的管理，体现了企业计划管理的全面性、系统性、这是我们建立全面计划管理体系的基础,只要我们对这两个方面的内容实施有效的全面的计划管理,就可以对企业的经营管理和发展做到主动控制、主动评价、主动纠偏，并最终实现公司的和谐、持续和目标性发展。
二、建立多层次计划管理结构体系公司的业务涉及政府、金融机构、企业等多方面.领域和业务往往是纷繁复杂的。
构建公司计划管理体系要求我们首先要细分公司的业务范围和层次,弄清各业务相互间联系，并以此为基础,建立分层次的计划管理结构体系.按周期分为长期和短期,按层面分为策略层面与运作层面,相对应地,计划管理应该分为规划、年度计划、季度、月度计划。
综合管理体系目标指标管理方案
综合管理体系目标指标管理方案一、背景介绍综合管理体系是指在一个组织内涵盖多个管理要素，并通过合理的规划、组织、实施、检查和改进等措施，确保各项管理活动协同运作，以实现组织目标。
在现代企业管理中，综合管理体系已成为提高工作效率和促进组织发展不可或缺的重要工具。
本文将以“综合管理体系目标指标管理方案”为题，介绍一种有效的目标指标管理方案，为企业顺利实施综合管理体系提供指导。
二、目标指标的重要性目标指标作为衡量综合管理体系成效的重要依据，对于确定和评估组织的整体运营状况至关重要。
通过设定合理的目标指标可以明确管理体系的发展方向，同时也可以为员工提供明确的工作目标，激发其积极性和创造力。
三、目标指标管理方案的设计原则在制定目标指标管理方案时，应遵循以下原则：1. 可量化：目标指标应具备明确的量化指标，便于测量和评估。
2. 可达性：制定目标指标时应充分考虑实际情况，确保目标对全体员工来说都是具备可达性的，同时激发员工的动力和积极性。
3. 具体性：目标指标应具备明确的内容和具体执行步骤，有利于员工理解、执行和评估。
4. 可追踪性：目标指标应具备明确的时间节点和追踪机制，以便及时调整和改进。
四、目标指标管理流程为了有效管理综合管理体系的目标指标，建议采用以下管理流程：1. 目标设定阶段在这个阶段，组织应该明确整体的发展目标，并将其分解为具体的部门或个人目标。
确保目标的合理性、可达性和量化性，并与组织的长期战略保持一致。
2. 目标传达阶段在这个阶段，组织应将设定的目标及其具体指标传达给相关部门或个人。
采用适当的沟通和培训方式，确保所有员工充分理解目标，并明确其工作在整体目标中的重要性。
3. 目标考核阶段在这个阶段，组织应结合具体的绩效考核体系，对目标指标的完成情况进行评估和考核。
通过定期的评估结果反馈，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的改进措施。
4. 目标改进阶段在这个阶段，组织应针对评估结果中暴露出的问题和改进空间，制定相应的改进计划，并明确责任人和完成时间。
国企公司综合部管理制度
国企公司综合部管理制度综合部作为企业的神经中枢，其职能包括但不限于行政管理、人力资源、后勤保障、信息安全等多个方面。
为了确保这些职能得到有效执行，制定一套科学合理的管理制度至关重要。
以下是一个国企公司综合部管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分综合部应明确各岗位职责，建立岗位责任制。
每个岗位的职责、权限和工作流程要清晰，确保工作有序进行。
同时，要建立有效的沟通机制，保证信息的畅通无阻。
二、人力资源管理综合部需制定详细的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
通过建立科学的人才选拔和培养体系，为企业输送合格的人才。
三、行政事务管理制定办公用品采购、资产管理、会议组织、文件处理等行政事务的标准流程。
通过规范化管理，提高工作效率，降低不必要的资源浪费。
四、后勤服务管理后勤服务是保障企业正常运行的基础，包括食堂管理、车辆调度、保安保洁等。
综合部应建立一套完善的后勤服务体系，确保员工的工作生活需求得到满足。
五、信息安全管理随着信息技术的发展，信息安全成为企业管理中不可忽视的一部分。
综合部需要制定严格的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全防护等措施，防止信息泄露和安全事故的发生。
六、应急预案制定面对突发事件，综合部应制定详细的应急预案，包括自然灾害、突发公共卫生事件、安全事故等。
预案中要明确应急响应流程、责任分工和资源调配，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、持续改进与创新管理制度不是一成不变的，综合部应定期对现有制度进行评估和修订，不断优化管理流程，引入创新思维，提升管理水平。
综合管线信息管理系统设计方案
综合管线信息管理系统设计方案一、引言随着城市的不断发展和人口的增加，城市内部的各类管线网络越来越庞大，包括供水管线、燃气管线、电力管线、通信管线等。
为了高效管理这些管线网络，综合管线信息管理系统应运而生。
本文将介绍一个设计方案，旨在提高管线网络的管理效率和安全性。
二、系统概述综合管线信息管理系统是一个集成管理平台，涵盖了管线的规划、建设、运维和维护等方面。
该系统具有以下特点：1. 数据集成：系统能够集成各类管线信息，包括管线的位置、类型、长度、材料等关键数据。
同时，还可以导入历史数据进行分析和比对。
2. 可视化展示：系统具备管线网络的可视化展示功能，用户可以通过地图界面查看管线的分布情况和拓扑关系。
3. 实时监测：系统可以通过传感器等设备对管线进行实时监测，当管线发生故障或泄漏时，系统会发出警报并及时采取措施。
4. 决策支持：系统提供了管线规划和管理的决策支持功能，用户可以根据系统提供的数据和分析结果制定相应的管理方案。
三、功能模块综合管线信息管理系统主要包括以下功能模块：1. 管线数据管理：该模块负责管线数据的录入、编辑和查询等操作。
用户可以根据需要在系统中添加、修改或删除管线数据，并通过关键字检索快速查找到相关信息。
2. 管线拓扑分析：该模块用于分析管线网络的拓扑结构和关系。
用户可以通过系统提供的算法和工具，分析管线网络的稳定性、瓶颈节点等关键指标，并进行优化设计。
3. 故障监测与管理：该模块通过传感器设备实时监测管线的状态，一旦发现故障或异常情况，系统会发出警报并记录相关信息。
用户可以通过系统进行故障的定位、评估和处理。
4. 维护计划与执行：该模块用于管线的维护计划制定和执行管理。
用户可以制定维护计划，并将其下发给维护人员进行执行，系统会记录维护的过程和结果，以便后续分析和评估。
5. 数据分析与报表：该模块可以对管线数据进行分析和统计，并生成相应的报表。
用户可以通过报表了解管线的运行状态，以及分析管线的风险和潜在问题。
中国远洋运输集团综合管理手册
中国远洋运输集团综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量治理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境治理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生治理体系标准为基础，建立一体化的综合治理体系,将全面质量治理〔TQM〕的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量打算的理念和方法作为连续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000«质量治理体系--要求»、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996«环境治理体系--规范及使用指南»、OHSAS18000/«职业安全卫生治理体系试行标准»申请第三方认证。
二、我任命最高治理层的一名成员为治理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量治理体系标准、ISO14000环境治理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生治理体系标准工作，对综合治理体系进行监控。
三、«综合治理手册»是中远〔集团〕总公司综合治理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的治理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版«综合治理手册»生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合治理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依靠的现代物流企业，通过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学治理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的和谐与进展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全治理制度，实施系统化治理。
3.为顾客提供高效、优质、便利的服务。
HCC综合运维管理系统设计方案v4.0
目录1概述 (2)1.1系统简介 (2)1.2建设目标 (2)1.3设计原则 (2)1.4设计依据 (3)1.5设计理念 (3)2HCC综合运维管理平台总体设计 (4)2.1需求分析 (4)2.2系统架构 (11)2.3系统接口技术设计 (13)2.4系统访问安全策略设计 (15)2.5系统扩展性设计 (18)2.6HCC综合运维管理平台界面设计 (18)2.7系统功能参数 (26)3HCC综合运维管理平台监控功能设计 (28)3.1HCC综合运维管理平台监控功能总体设计 (28)3.2联动控制设计 (38)4HCC综合运维管理平台系统功能设计 (40)4.1基本功能 (40)4.2系统特色功能 (44)5HCC综合运维管理平台工程量配置清单 (47)1 概述1.1 系统简介HCC综合运维管理平台系统用于进行医院信息集成显示、监控运营设备、调控运行状态、下达处置指令、应急辅助决策的指挥控制中心，是医院提高日常运营管理效率、提升医疗服务质量和增强处置突发事件的能力的理想集中控制平台。
根据建设部于2015年发布的智能建筑设计标准（GB 50314-2015）中的定义，“智能建筑工程设计应以建设绿色建筑为目标，做到功能实用、技术适时、安全高效、运营规范和经济合理。
智能建筑工程设计应增强建筑物的科技功能和提升智能化系统的技术功效，具有适用性、开放性、可维护性和可扩展性。
”。
而HCC综合运维管理平台就是智能建筑未来的核心，承载以上不同功能的建筑集成系统的综合信息管理平台。
1.2 建设目标HCC综合运维管理平台建成以后将作为湖南师范大学附属湘东医院智能化设备运行信息的交汇与处理的中心，系统需要对汇集的各类信息进行分析、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、经济的状态下运行，最大限度地节省能耗和日常运行管理的各项费用，保证各系统能得到充分、高效、可靠的运行，并使各项投资能够给建筑内管理方带来较高的回报率。
企业综合管理信息化系统建设方案
企业综合管理信息化系统建设方案摘要：近年来，随着科学技术水平不断提升，电子信息工程领域逐渐向着智能化方向转变。
本文设计了企业综合管理的信息化系统，本系统能够对数据和业务进行全过程管理，提高管理效率和水平的整体，加快推进企业创新转型。
关键词：企业信息化综合管理信息系统集成管理流程为了适应企业业务发展的需求，达到业财一体化的目的，开启端到端的业务管理诉求，实现了项目管理，采购管理，合同管理，存货管理，报账管理，预算管理，影像管理等、核算管理和其他各项业务都是可视，可管，可控制的，把经营目标和综合管理有机结合起来。
1系统建设目标企业综合管理整体建设目标是从财务角度出发，坚持一体化的发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种业务流程、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段互融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造强集成、高协同、自动化、智能化的精准财务管理，实现横向业财集成化、纵向管理一体化的全方位管理，有效提高业务核算能力，降低协同成本，提升管理效能，实现精准投资，辅助决策分析。
横向业务集成，纵向管理一体：实现系统高度集成化、自动化、业务核算对接总账，按照组织层级分层管理和分级汇总，实现不同维度的统计分析。
财务业务全覆盖，管控自动化：从系统中落实企业战略规划，实现业务管控自动化、精准化。
提升企业管理效能，达到业财一体化管理，实现以下七大目标：1）数据来源唯一，实现数据一点录入，全面共享；2）支持规则定义设置，风险管控系统化；2）统一业务流程、统一业务集成规则，实现业务流程规范化；4）实现横向业财高度集成，数据自动流转，实现会计核算自动化；5）实现纵向管理一体，支持不同组织层级的统计分析，提升决策支撑能力；6）各系统边界清晰，IT架构明朗；7）支持划小核算和全面预算管理。
2系统功能设计2.1项目管理系统从商机，合同，立项，实施等、收尾对项目进行全生命周期管理，实现了工程全流程的可视，可管理，可控制，时刻把握项目全局，支持决策管理。
综合项目管理系统调研工作计划
综合项目管理系统调研工作计划一、背景1、特级资质的需要。
建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准，对特级资质施工总承包企业的信息化提出了明确的要求。
2、提升管理水平的需要。
企业项目分布广、数量多，总部与各项目部，各项目部之间信息沟通困难，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度，加大了管理成本，直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性，须采用信息化手段促进体制创新、管理创新、技术创新，提升公司的管理水平。
二、指导思想积极推广和应用信息技术，开发利用信息资源，提高企业管理水平，提高集中管控能力，增强企业核心竞争力，促进中央企业持续、快速、健康发展。
三、建设原则要采用适当的实施方法，尽量提前工期，保证特级资质的审核时间。
要做好本单位的网络基础设施建设和系统环境建设，保障系统的顺利实施。
要坚持结合公司的战略规划和企业现状，遵循需求主导、使用高效、整体规划，分步实施的建设原则。
四、建设目标实现以成本控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体的信息化、现代化的项目管理体系，有效的降低项目成本及施工风险，提高项目收益，提高企业的核心竞争力。
五、工作任务整个任务大体分为软件选型、软件实施、软件验收三个阶段。
1、软件选型阶段工期：90天实施主体：集团公司、本单位“综合项目管理系统”项目组。
主要任务：完成软件选型，确定软件实施厂商。
1.1 考察厂商（D1-D30）由集团公司、本单位调研组联合考察综合项目管理软件厂商，确定进入第一轮的厂商。
在对软件厂商考察时要从软件厂商的咨询能力、实施能力、服务能力、生存能力、技术实力、行业成功案例以及价格等方面综合考虑。
1.2 进行第一轮评选（D31-D60）要求进入第一轮入选名单的软件厂商进驻公司进行实地调研，做出详细业务需求调研书。
由软件厂商分别讲解软件实现业务需求的方法，并辅以实际系统功能界面展示。
由集团公司、本单位相关部门及人员对软件实现的方法、功能以及系统界面进行讨论，明确保留的内容和需要改进的内容，评出进入第二轮的厂商。
综合管理体系运行实施方案
综合管理体系运行实施方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，各类管理体系的建立和运行变得尤为重要。
综合管理体系是指将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等融合在一起，形成一个统一的管理体系，以实现资源的最优配置和企业运营的高效管理。
本文将针对综合管理体系的运行实施方案进行详细探讨。
二、目标设定1. 确立综合管理体系的整体目标和发展方向，明确管理体系的建设重点和重点任务。
2. 通过综合管理体系的运行实施，提高企业内部各项管理活动的协调性和一体化水平，实现资源的最大化利用和企业整体绩效的提升。
三、实施步骤1. 制定综合管理体系的整体规划和时间表，明确各项工作的具体内容和责任人。
2. 开展管理体系相关的培训和宣传活动，提高员工对管理体系的认识和理解，增强其参与管理的积极性。
3. 设立综合管理体系的监测和评估机制，定期对管理体系的运行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
4. 加强内部沟通和协调，促进各部门之间的信息共享和资源整合，实现全面的管理一体化。
四、关键措施1. 建立综合管理体系的组织架构和职责分工，明确各级管理人员的权责和工作任务。
2. 制定综合管理体系相关的政策和流程文件，确保各项管理活动的规范和标准化。
3. 强化内部审核和自查制度，确保管理体系的运行符合相关标准和法规要求，提高管理体系的合规性和有效性。
4. 加强对外部环境变化的监测和预警，及时调整管理策略和措施，确保管理体系的灵活性和适应性。
五、效果评估1. 设立综合管理体系的绩效评估指标体系，对管理体系的运行效果进行定量分析和评估。
2. 定期组织综合管理体系的内部审查和外部审核，接受相关部门和机构的监督和评价。
3. 根据评估结果，及时调整管理体系的运行策略和措施，不断完善和提升管理体系的运行水平。
六、总结综合管理体系的运行实施是一个系统工程，需要全员参与和持续改进。
只有不断优化管理流程、提高管理水平，才能更好地适应市场竞争的需要，实现企业的可持续发展。
综合管理部总体目标及实施办法
综合管理部总体目标及实施办法短期目标1. –建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）2. –实现准确、快捷的人力资源数据统计3. –建立完善人力资源管理体系中期目标1. –实现统一规范的人力资源管理流程2. –提升总体人力资源管理水平3. –建立职业生涯规划体系4. –实现人力资源无纸化管理长期目标1. –建立并推广能力模型（招聘、掊训、考核、薪酬福利、激励、劳动关系、企业文化）2. –大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础根据以上的工作目标年度主要工作目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，综合管理部计划从以下方面开展2010-2011年度的工作：1、日常人力资源招聘与配置；2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；4、参考同行业先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性；5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务；7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；8、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
同时对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此综合管理部在设计制订年度规划时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，综合管理部将无法对计划完成质量提供保证。
管理信息系统的规划
第五章管理信息系统的规划第一节管理信息系统规划的作用一、管理信息系统规划的战略性质管理信息系统规划通常又称管理信息系统的战略计划，是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划，属于组织对管理信息系统最高层次管理的范畴。
因此，管理信息系统规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于管理信息系统长远发展的规划。
二、管理信息系统规划的战略任务管理信息系统的总体规划是组织针对管理信息系统的建立和发展所作的一种战略性计划。
因此，除了具有一般战略性计划的属性外，管理信息系统总体规划还应该有以下的任务：1.使信息系统的发展与组织整体计划相协调，即支持组织战略计划的实施。
2.为管理信息系统的开发提出方向，保证开发工作支持组织的目标。
3.合理地分配资源，确定开发的优先次序。
4.保证系统的一体化和开发工作的协调性，避免没有统一规划的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引起的不必要的费用。
5.为负责系统开发的人员，包括项目开发的负责人员和管理信息系统方面的高层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。
6.为信息系统人才，如信息分析人员、系统分析人员的获得和人才开发提供一种基础，使组织明确对管理信息系统人员的数量和质量方面的需求是什么。
7.保证管理信息系统能自动地进行调整，为组织提供有效的支持。
第二节管理信息系统规划的内容和步骤一、管理信息系统规划的内容管理信息系统总体规划的复杂性依据组织的规模和复杂程度而有所差别。
规划的时间尺度一般为五年以上并且至少有前两年的详细计划。
总体规划的内容应包括以下几个方面：1. 对组织的战略计划和有关营运计划的概述⑴环境的评述：预测和预测过程中的假设，可能的危机和机会。
⑵对组织的评价：组织的优势与不足。
⑶组织的目标与战略。
⑷组织的未来和设想。
2. 管理信息系统计划概述⑴管理信息系统环境的情况：对未来技术和用户环境的预测，预测的前提假设，信息系统的危机分析与机会。
企业智慧园区综合管理系统设计方案
企业智慧园区综合管理系统设计方案企业智慧园区综合管理系统是以物联网、大数据、云计算等先进技术为基础，旨在通过集成不同的管理模块，提供园区内各个企业的运营数据和设备数据管理，并通过数据分析和智能决策支持，为企业提供更高效、可持续发展的管理解决方案。
下面是一份1200字的企业智慧园区综合管理系统设计方案：一、引言随着信息技术的快速发展和智能化的推广，智慧园区已成为城市规划和企业经营的热点。
智慧园区的综合管理系统能够帮助企业实现资源共享、信息互通和运营优化，提高效率和竞争力。
二、系统架构本系统采用三层架构模式，包括前端展示层、后台数据处理层和数据库存储层。
1. 前端展示层：包括Web端和移动端，提供数据可视化展示和用户交互界面，支持实时数据查询和报表生成。
2. 后台数据处理层：处理前端传递的请求，并根据具体的模块需求，调用不同的服务和算法，包括数据采集、数据清洗、数据存储和数据分析。
3. 数据库存储层：采用分布式数据库技术，支持高并发读写操作和数据备份，确保数据的安全和可靠性。
三、系统模块本系统包括企业管理模块、设备管理模块、能耗管理模块和安防管理模块。
1. 企业管理模块：包括企业信息管理、人力资源管理和财务管理，支持人员组织结构管理、招聘流程管理和财务报表生成。
2. 设备管理模块：包括设备档案管理、设备维修管理和设备预防性维护管理，支持设备信息录入、设备故障报修和维修计划生成。
3. 能耗管理模块：包括能耗数据采集、能耗报表生成和能耗优化建议，支持能耗数据分析和能耗监控。
4. 安防管理模块：包括视频监控、门禁管理和报警管理，支持实时视频监控和安全事件报警。
四、系统功能1. 数据采集和处理：通过园区内部的传感器和设备，采集企业运营数据和设备数据，并进行数据清洗和预处理。
2. 数据存储和管理：将采集到的数据存储至数据库中，并建立数据模型，方便后续的查询和分析。
3. 数据分析和洞察：通过数据分析和挖掘技术，提供数据展示和报表生成功能，帮助企业了解运营状况和问题所在。
智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案
《智慧企业集团一体化管理基础平台》信息化解决方案1. 项目概述1.1. 行业市场背景近年来,国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统,并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象,得到了显著的改善。
但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展.特别是作为企业生命线的资金管理方面,由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出;而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。
就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设,更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。
本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题,促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，开创集团型企业一体化管理新局面。
1.2. 竞争对手分析在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理.移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。
在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。
工程建设项目综合管理信息系统设计方案
工程建设项目综合管理信息系统设计方案概述1.1项目背景工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。
这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。
随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。
1.2工程项目管理的基本原理根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。
从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。
工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。
它涉及以下几个特征：1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行；2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。
从项目的角度看是如何管理好项目。
集团综合管理信息系统运维项目建议书
提供各类培训和实 施资料等文档信息
决策分析平 台
▪ 在集团范围内进行了业务流程优化设计 ▪ 制定了以自然属性为基础的物料分类体系与编码 ▪ 统一了集团的会计科目结构与固定资产类别 ▪ 成立了数据标准化委员会，对数据标准进行审核与确认
▪ 规范核算，在全集团范围内实施了财务管理模块，实现 了集中管控
▪ 实现了ERP系统与资金管理系统的集成 ▪ 实施海波龙报表合并系统，实现了与ERP的接口 ▪ 在两总部进行了员工自助报销的试点
15
规范客户化开发流程，提高客户化开发质量
需求/问题提出
二
级 需求收集/分析 单
位
支
问题/需求报告
持
诊断
方案设计 及确定
设计 开发测试
顾问及 用户测试
培训及 用户测试
系统 运行
关键用户测试
用户手册
集
团 应
问题/需求 诊断
方案 设计及确定
顾问测试
培训 关键用户
维护 支持
用
组
诊断报告
功能说明书
确认文档
实现对网络、服务器设备、应用系统、数据库系统的 性能监控和提醒，进行灵活的性能分析，保证软硬件 设备的正常运行。
18
专家协作：固化运维流程，内外部顾问协作，在线解决问题
<协作管理流程>
<项目使用人员>
协作管 理启动
发现项目实施过程 中出现的问题
查询相关文档和 FTA、FMEA体
系。
能否自行解决
否
问题是否在现 有模式中
服务规划
定义服务目标和 内容以满足现在 及未来需求
交接过渡
通过有效规划、文 档和知识转移等方 式，进行服务管理 交接
协同管理(综合管理系统平台解决方案)
综合管理系统平台解决方案1. 概述一个完善、成熟的计算机自动化办公系统应具备如下三点：1.沟通（Communication）：沟通是员工之间协同工作的基础，良好的交流环境和灵活的交流手段可以使员工之间方便的进行交流和问题讨论。
2.协调（Coordination）：协调是保证工作顺利进展的前提，当一项工作由多人完成时，相互之间的协调变得至关重要，良好的协调手段可以保证多人之间的协同工作能够步调一致，顺利进行。
3.控制（Control）：控制是工作圆满完成的指导和保证，完善的监督控制手段可以使领导能够全面了解各项工作的进展情况，控制各项工作的进度和质量，保证工作圆满完成。
2.1 平台解决的客户问题● 客户总提出现有的办公系统太通用，希望做成有自己特色的办公系统。
同时希望系统修改非常方便灵活（不论是应用程序还是流程）。
便于以后的二次开发。
客户希望在上线后能自己进行二次开发，简单易用。
不要上太多系统。
● 客户希望能通过简单的拖拉即可画出一个个工作流程，并且自己可以设计喜欢的处理界面。
希望系统采用图形化界面设计，又采用B/S架构，从而可以通过网络随时随地对系统进行维护。
● 客户不仅希望能够拥有公文流转的功能，还希望能建立CRM、资产资料管理、项目管理、采购管理、人力资源管理等应用程序，更希望所建立的应用程序能同公文流转实现无缝集成，二者密切配合。
● 客户希望能集成现有的信息系统，实现信息共享。
● 客户希望能轻松制定直观的统计报表（饼图、柱状图、折线图）。
● 客户希望有一套简单实用的档案管理系统。
以供上传、检索及下载。
● 客户希望有网络硬盘的功能,可让员工们将重要的文档放在服务器上,可以通过授权的方式共享文档。
可以给不同权限的群组赋不同的上传文件大小限制及文件柜的大小。
● 客户希望能管理好公司的所有计算机的配置信息及维修信息● 客户希望能在内部快速信息传递，又能给外部发送邮件，还要有仿QQ的即时交流平台，反映公司文化的论坛.对于不同层次:1、对于高层领导而言，企业信息化是决策支持系统（DSS）。
综合管理信息系统
综合管理信息系统综合管理信息系统一、综合管理信息系统概述综合管理信息系统是一种在计算机技术支持下，将企业管理信息集成起来，较为系统地实现企业经营、管理和决策的信息化手段。
该系统以企业的经营管理为核心，包括销售、采购、生产、财务、人力资源等各个方面。
通过建立综合管理信息系统，可以实现对企业各个层面的信息进行整合和分析，进而实现高效的决策和管理，提高企业综合竞争力。
二、综合管理信息系统的特点1、以信息化手段对企业管理进行大幅提升，增强了企业的信息处理能力和决策能力；2、各个部门之间实现信息沟通和共享，防止信息孤岛的出现；3、提供实时的、快速的、准确的信息支持，为企业的决策和管理提供有效的信息支撑；4、有助于企业的规划和调整，提高企业的灵活性；5、利用系统专业化的功能和技术，增强企业的处理和管理的优势，如企业内部流程的优化、自动化等；6、具有较高的安全性和可靠性，保障企业信息的保密性、完整性和可用性。
三、综合管理信息系统的应用1、销售管理。
综合管理信息系统可以帮助企业全面管理销售渠道和销售过程，包括客户管理、订单处理、发货管理、物流配送等，从而实现销售业绩的提升和客户满意度的提高；2、采购管理。
综合管理信息系统能够协助企业管理采购订单、交货期限、物流配送、供货商合作等，从而实现采购成本的控制和供应链的优化；3、生产管理。
综合管理信息系统能够协助企业管理订单量、生产进度、质量管理、物料库存等，实现生产过程的优化和提高产品质量；4、财务管理。
综合管理信息系统可以帮助企业实现账目的管理、费用的支出和收入的核算等，同时能够反映企业的财务状况和业绩状况；5、人力资源管理。
综合管理信息系统能够帮助企业处理招聘、员工管理、薪酬管理、考核管理等，协助企业招到合适的人才并激励员工的积极性。
四、综合管理信息系统的启动与实施1、确定应用方向。
企业应该在系统的建设前，充分了解企业的业务流程和管理模式，确定应用方向和需求；2、选型和实施。
商业综合体运营管理系统
商业综合体运营管理系统
一、商业综合体规章制度
1.安全管理规定：包括火灾安全、突发事件应急预案、防盗、防抢等安全管理制度，旨在保障商业综合体的安全。
2.租赁管理规定：包括商户入驻、租赁协议、租金收取、商户责任等租赁管理制度，旨在规范商户的经营行为。
3.物业管理规定：包括物业维护、保洁、绿化、停车管理等物业管理制度，旨在保持商业综合体的良好环境。
5.营销推广规定：包括广告宣传、促销活动、会员制度等营销推广管理制度，旨在吸引客户，提升商业综合体的知名度和消费力。
二、商业综合体运营管理流程
1.商业综合体的规划和设计：参考市场需求和预测，确定商业综合体的规划和设计，包括商铺布局、设备配置、交通规划等。
2.商业综合体的开发和建设：找到合适的土地并进行开发建设，包括厂房建设、物业设施建设、园林绿化等。
3.商户招商管理：根据商业综合体的定位和规划，积极招商引资，吸引符合商业综合体定位的商户入驻；制定合同和租赁协议，确保商户遵守规定。
4.物业管理和维护：对商业综合体的设施进行日常维护、保养，定期检查设备运行状况，管理保安人员，确保商业综合体的安全运营。
6.营销推广管理：制定营销推广计划，包括广告宣传、促销活动、会
员制度等，提高商业综合体的知名度和吸引力。
7.监督与评估：定期进行商业综合体的运营情况评估，包括租金收入、客流量、客户满意度等，进行持续改进，提升商业综合体的运营效益。
以上是商业综合体运营管理系统的一般内容和流程，通过建立规章制
度和执行相应的流程，可以保障商业综合体的正常运营，提升商业综合体
的管理水平和服务质量，满足客户需求，提高商业综合体的竞争力。
XX集团公司合规管理体系建设实施方案
XX集团公司合规管理体系建设实施方案为贯彻落实相关文件精神，XX集团公司（以下简称“公司”）进一步明确职责、分解任务、落实责任，确保公司合规管理体系建设顺利进行，制定本实施方案。
一、组织体系及职责公司合规管理体系是在总经理领导下建设和实施，为进一步加强合规管理体系建设的组织领导，公司成立了以总经理为组长的合规管理体系建设领导小组，明确了领导小组及其办公室职责。
（一）领导小组与办公室职责领导小组职责：学习贯彻国资委、XX科技集团公司和XX集团关于合规管理体系建设有关精神，统一思想、提高认识；审定合规管理体系建设实施方案，部署合规管理体系建设工作；提供人、财、物等资源，保障合规管理体系建设开展；指导、检查合规管理体系建设的实施、运行和合规管理控制建设期的评价工作；负责合规管理体系建设重大事项决策，研究、解决合规管理体系建设中的重大问题；负责合规管理体系建设阶段成果总结、组织建立长效机制。
办公室职责：贯彻执行领导小组决策和部署，组织制定公司合规管理体系建设实施方案和工作计划，编制经费专项预算方案；组织开展合规管理体系建设实施方案的落实；组织开展合规管理体系运行、建设期的评价、学习、培训、调研，宣传报道和信息报告等工作；完成领导小组交办的其他事项。
（二）牵头部门职责1.财务部为合规管理体系建设工作牵头部门主要职责：研究起草公司合规管理体系建设实施方案及工作计划；组织实施合规管理体系建设实施方案；向XX集团报送合规管理体系建设情况；其他相关工作。
2.党群工作部为合规管理体系建设监督评价工作牵头部门主要职责：组织合规管理体系建设相关业务培训；组织编制并更新《合规管理体系手册》；开展单位内部合规管理评价；对单位合规管理体系建设进行检查；其他相关工作。
（三）各业务部门职责各业务部门职责：按照业务分工和职责，负责本部门职责范围内的合规管理建设工作，结合合规管理目标，负责梳理相关规章制度，提出规章制度制（修）订计划，并修改完善；查找经营管理风险点，评估风险影响程度；结合相关规章制度，建立和完善管理程序和业务流程，明确关键控制点和控制措施；负责运行和持续改进主要业务流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务发展计划
市场客户 发展计划
产品/服务 发展计划
战略分析
资源计划
外部资源计划 内部资源优化
战略管理
规划制定
投资策划 投资决策
投资管理
投资监控
投资验收
执行与监控 投资后评价
预算管理
预算编制
预算执行监控
预算调整
预算考核与评估
核心 业务
零部件物流
仓储服务
仓储管理 仓库出租管理
运网管理
整车物流
售后物流
• 为实现公司管理上“一点看全、统一抓手”的思路，同类操作由同一平台集中承载，按权 限区分不同业态的功能及数据；
• 信息系统平台化建设，通用功能下沉至应用平台，有利于信息系统随管理要求变化快速调 整，也有利于降低系统重复建设、维护的复杂性；
职能 管理
人力资源规划 组织管理 人事信息管理
人资管理
绩效管理 招聘管理
培训管理
采购管理
需求管理
采购合同管理
供应商管理 价格管理
采购执行管理 采购结算管理
招投标管理
综合事务
行政服务管理 党群和工会管理 公文档案管理 品牌和文化建设 制度流程管理 公共事务管理
员工发展管理 薪酬福利管理 日常事务管理
会计核算 财务预算 结算管理
业务战略 IT愿景
1 业务架构 2 应用架构 项目群/项目 3 数据架构 4 基础架构 5 治理架构
规划实施保障
信 息 安 总体实施计划 全 6
实施预算
蓝图规划设计思路
业务
业务 架构
IT 信息化蓝图规划
业务及信 息化协
应用 架构
治理架 同
构
数据
基础架 架构
构
2
信息化应用规划思路及主要内容
• 依据行业采用做法及德勤方法论，项目组采用如下思路进行应用架构的设计。
项目组在规划集团应用系统时，考虑了多方因素
考虑因素
用户界面 （展现层）
• 提供客户化能力，有效整合多套应用系统的用户界面，便于操作；
• 系统界面除了面向企业内部，还要面向主机厂、社会客户和供应商，支持打造成为多方统 一入口；
功能扩展，平滑演进
• 同类功能操作由统一平台承载，按权限区分功能及数据；
• 推动业务流程、管理流程全面电子化，提升运营效率并加强监控；
业务分析
战略和 业务目标
业务蓝图
业务能力 需求
应用能力分析
应用架构设计
应用架构细化
各业务应 用需求
应用能 力覆盖
相关行业及 产品实践
相关业务应 用能力组合
1 应用 架构
行业及产品 实现策略
2 信息交互
架构 描述
3
应用部署
4 应用功能
行业及产品参考
3
1 应用架构 2 集成架构 3 部署架构 4 功能描述
项目实施管理
工程审计 风控与风险管理
项目完工管理 项目后评价管理
技术质量管理
质量标准制定 质量结果考核 质量检测管理 质量问题检测
研发立项 研发项目管理 技术方案管理
销售管理
渠道销售管理 销售合同管理
销售机会管理
订单管理
价格管理
客户关系管理
上市公司管理
信息批露管理 证券管理
投资者关系管理 关联交易管理
能
管 理
内控/审计 与风险
H.S.E.
基础数 据管理
IT服务 管理
客户 关系 管理
CRM
注1：按运送的货物及业务形态，而非公司板块划分 6
销售订 财务 单管理 管理
设备 管理
采购 管理
工程项 人力资 合同 目管理 源管理 管理
ERP
成本 管理
供应商 关系 管理
SRM
集团信息化应用架构的核心理念
流程化 平台化
• 统一全公司客户管理及供应商管理；
有效集成
• 统一管理全公司范围内的基础数据，确保各系统间基础数据统一定义、统一口径； • 统一集成平台，简化系统间集成接口； • 各应用系统提供基本功能，通过流程编排灵活实现多种端到端业务流程；
4
项目组总结形成的集团的业务架构，是规划应用架构的主要输入...
公司 战略
资源设备管理
设备需求管理 设备使用及维修管理
设备验收管理 设备分析管理 报废及处置管理
安全/环保/健康管理
安全管理
6S管理
环保管理
安保管理
职业健康管理
保密管理
依托行业软件解决方案策略及本次信息化项目的考虑因素，将应用能力 组合形成应用系统，形成集团应用架构
战 略
战略及绩效管理
决 策
经营计划与预算管理
投资管理
业 务 运 企业 营
门户
分装制造
监管服务 管理
分装制造
整车(注1)
生产服务 管理
整车(注1)
业务运营管理
计划调度管理
零部件(注1)
运输服务 管理
仓储服务 管理
关务服务 管理
运网资源管理
零部件(注1)
其他
物流金融 服务管理
其他
统计与 经营分
析
综合事 质量 技术/研 计费结
职 务管理 管理 发管理 算管理
多式联运
国际货运
运输服务
运输调度
在途管理
联运管理
加工服务
分装制造管理
分装质量管理
运力管理
பைடு நூலகம்
包装服务
包装设计 包装材料生产
包装执行
资源调配
设施管理
进出口服务
进出口关务
堆场港口出入
金融服务
融资协议
资产控制
质押物移交
融资授信与偿还
设备管理
轮胎分装
监管服务
海关监管
资金管理
物流金融
支持服务
订单管理 项目管理 计划管理 客服管理 结算管理
• 以统一的信息系统平台为基础，促进物流服务资源共享、统一计划调度；
• 充分考虑“资源定向”配备等现有企业运营模式，在保留支撑未来运营模式能力基础上， 优先支持现有运营模式，逐步演进至未来运营模式；
• 将物流服务按照业务形态拆分成仓储、运输等基本服务，以统一共享的信息系统进行支撑， 通过系统的可定义性和可扩展性来满足不同客户的需求；
• 打破“部门视角”的传统方式，贯彻“全公司流程化管理”这一理念， 以“管事（端到 端流程）”为主，公司内外以“事”为驱动力，各单位/部门按职责分工合作；
• 转变信息化系统建设思路，从“各系统小而全”变为“完整流程下的组件化、专业化”， 信息系统功能聚焦至某一专业管理领域、业务领域，做专做精。系统间通过集成技术有效 衔接，组合成完整方案，支撑端到端业务流程；
经营分析
企业价值分析 客户市场分析
战略执行分析 资源配置分析
财务分析
专题分析
运营分析
信息管理
IT基础设施管理 信息系统规划 系统运维管理 应用需求管理 信息安全管理 应用建设管理
5
财务管理
财务审计
资金管理 成本管理
资产管理 税务管理 财务报告与分析
审计与风险管理 工程项目管理
法律事务
项目前期建设
内部审计
集团综合管理系统规划
技术创新，变革未来
目录
集团IT蓝图规划思路
应用详细规划设计
1) 目标应用架构 3) 应用部署架构
2) 应用间交互关系 4) 应用功能描述
1
本次将按照德勤的成熟方法论进行IT蓝图规划
• 承接第1阶段梳理的信息化总体需求及业务架构，结合行业经验，分析未来集团应用架构、数据架构、基础设 施架构和信息化治理架构，形成未来集团整体信息化蓝图。