2016年四季度质量工作总结
第四季度质量工作总结
5. 跨部门协同作用发挥：在质量工作中，各部门之间沟通协作良好，共同解决质量问题，提升了整体质量水平全体员工积极参与质量改进活动，企业内部形成了良好的质量氛围。
6. 质量考核与激励：完善质量考核体系，将质量指标纳入员工绩效评价，激发员工关注质量、提升质量的积极性。
7. 跨部门协同：加强与各部门的沟通与协作，确保质量工作在各个环节得到有效落实。针对重大质量事故，组织跨部门调查，分析原因，制定整改措施。
8. 质量文化建设：深入推进质量文化建设，提高全体员工的质量意识。通过举办质量知识竞赛、质量月等活动，营造重视质量、追求卓越的企业氛围。
四、展望结语
站在新的起点上，我们将以第四季度的质量工作总结为鉴，不断改进和提升质量管理水平。展望未来，我们将在以下几个方面努力：
1. 深化质量管理体系改革，持续优化管理流程，提高体系运行效率。
2. 加大质量培训力度，全面提高员工业务素质和质量意识，培养一批专业技能过硬的员工队伍。
3. 加强质量监控与风险防控，完善质量信息共享机制，确保产品质量安全。
三、工作反思
在第四季度的质量工作过程中，我们也发现了一些需要反思和改进的地方：
1. 质量监控力度有待加强：尽管已加强了生产过程的质量监控，但在部分环节仍存在疏漏，需要进一步加强对关键工序和重点产品的质量控制，确保产品质量的稳定。
2. 质量问题整改时效性不足：在发现质量问题后，部分整改措施未能及时落实，导致问题整改效果不明显。今后需加强对问题整改的跟踪和督促，提高整改时效性。
第四季度质量工作总结
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第四季度质量工作总结二
6. 质量风险防控能力增强：通过建立质量风险防控机制，提前识别和预警潜在风险，有效避免了质量事故的发生，保障了产品质量安全。
7. 数据驱动决策：充分利用质量数据统计分析，为质量管理决策有力支持，提高了决策的科学性和准确性。
8. 质量文化建设初见成效：将质量理念融入企业文化建设，全员质量意识不断提升，为公司质量管理工作了有力保障。
，以下是本季度质量工作回顾的详细内容：
1. 质量管理体系优化：本季度，我们对质量管理体系进行了全面审查，针对流程中存在的冗余环节进行了精简，提高了工作效率。同时，强化了内部沟通机制，确保各部门在质量管理上的协同合作。
8. 质量数据统计分析：收集、整理质量数据，运用统计方法进行分析，为质量管理决策依据。本季度，通过对质量数据的研究，发现并解决了多个潜在问题。
9. 质量文化建设：弘扬质量文化，将质量理念融入企业文化建设，提升全员质量意识。
二、工作亮点
1. 质量管理体系优化：本季度，我们对质量管理体系进行了深度优化，简化了部分流程，提高了工作效率，使质量管理工作更加高效、务实。
2. 强化质量目标监控：完善数据监控系统，加大对产品质量、交付准时率等关键指标的监控力度，确保质量目标顺利实现。
3. 深入推进质量改进项目：总结本季度质量改进项目的成功经验，持续开展质量改进工作，解决生产过程中的顽固问题，提升产品质量。
4. 提升员工质量意识和技能：加大质量培训力度，提高员工质量意识和技能水平，确保全体员工能够积极参与质量管理，共同提升产品质量。
一、工作回顾
本季度，质量工作主要围绕以下几个方面展开：
1. 质量管理体系建设：持续优化质量管理体系，确保其符合国家法规及行业标准。通过内部审核、管理评审等环节，不断强化全员质量意识，提高体系运行效率。
检验科四季度质量改进总结
检验科四季度质量改进总结1. 背景在过去的四个季度中，我们检验科团队一直致力于提高质量管理的水平。
通过持续改进活动，我们取得了一定的成绩。
本文档总结了我们在四季度期间的质量改进工作，并提出了下一步的改进方向。
2. 工作总结2.1 改进项目一：流程优化我们对检验流程进行了全面的评估和分析，并发现了一些不必要的繁琐步骤和交叉工作。
通过简化流程、优化工作分配和引入自动化设备，我们提高了工作效率和质量。
2.2 改进项目二：人员培训我们重视员工的培训和继续教育，因此我们组织了一系列的培训课程，包括新技术、质量管理知识和沟通技巧等方面。
这些培训使我们的团队成员不断提升了自己的技能和专业水平，有助于提高质量管理工作的准确性和可靠性。
2.3 改进项目三：质量数据分析我们加强了对质量数据的收集和分析工作。
通过建立数据统计系统和使用数据分析软件，我们能够更加全面地掌握检验过程中的变化和趋势。
这有助于我们及时发现问题并采取相应的措施，进一步提高产品质量。
3. 下一步的改进方向在接下来的季度，我们将继续努力改进质量管理工作。
具体而言，我们计划：- 进一步优化检验流程，简化操作步骤，提高工作效率；- 继续加强员工培训，提高技能水平并增强团队协作能力；- 拓展质量数据分析的范围，探索更多有效的分析方法和工具。
4. 结论通过四季度的质量改进工作，我们取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
我们将继续努力，不断改进质量管理工作，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
以上是本次检验科四季度质量改进总结的内容。
谢谢！。
第四季度质量工作总结四
1.加强培训：我们将对团队成员进行更多的培训，帮助他们熟悉新的工作流程，提高工作效率。
2.优化沟通机制：我们将改进客户沟通策略，确保能够及时了解客户的需求，提高客户满意度。
总之，第四季度的质量管理工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，持续提升质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2.工作流程优化：我们对现有工作流程进行了全面审视，并针对性地进行了调整和优化，以提高工作效客户反馈和定期进行客户满意度调查，我们更准确地了解了客户需求，从而及时调整服务策略，提高了客户满意度。
4.产品质量提高：我们对产品进行了严格的质量检查和性能测试，确保了每一项输出都符合行业标准，降低了潜在风险和损失。
综上所述，第四季度的质量管理工作是成功的，我们的团队通过不懈努力，实现了质量控制流程的优化，员工能力的提升，客户满意度的增加，产品可靠性的提高，以及行业认可的获得。我们将继续保持这种势头，在新的一年中持续改进和提升我们的质量管理水平。
《篇二》
第四季度质量管理工作回顾
在过去的一个季度中，我们质量管理的重点集中在提升团队协作、优化工作流程和增强客户满意度上。通过团队的共同努力，我们取得了以下成果：
其次，在员工培训与赋能方面，我们投入了大量资源，以确保每位团队成员都能掌握必要的技能和知识，以应对日常的质量管理任务。通过定期的内部培训和经验分享会议，员工们不仅增强了专业技能，还提升了团队协作和问题解决能力。这一变化体现在员工们更加积极的态度和对质量管理的深入理解上。
第三，客户满意度在过去的季度中显著提高。我们通过更加主动的客户沟通和积极的反馈收集机制，更准确地把握了客户的需求和期望。这些信息的反馈帮助我们在服务和技术支持上进行了及时的调整，直接提升了客户的使用体验和对我们服务的认可度。
2016质量管理工作总结2016质量工作总结范文质量管理年终总结报告
2016质量管理工作总结2016质量工作总结范文质量管理年终总结报告【2016质量管理工作总结一】XX年，质量管理处全面贯彻落实科学发展观，围绕“以质取胜促转型、创新服务惠民生”的工作目标，不断深化大质量工作机制，深入实施以质取胜和名牌发展战略，逐步健全“质量金奖为基础、市长质量奖为标杆”的政府质量奖制度，基本建立市、区两级和重点行业质量状况分析制度，完善缺陷产品召回管理制度，各项工作稳步推进，圆满完成全年工作任务。
一、开拓创新凝聚力量，构建质量工作大格局质量工作是一项系统性工程，必须要有宏观的视野，创新的理念，使全社会达成质量共识、形成工作合力，质量工作才能向广度和深度拓展，才能真正实现以质量管促发展。
建立政府、行业、企业和社会齐抓共管、共同推进的长效机制。
XX年1月5日，上海市质量安全工作领导小组首次会议在市政府市长会议室召开。
市发改委、市经信委及市质量技监局等28个领导小组成员单位的相关领导参会。
会议对编制本市新一轮质量发展规划、做好质量兴区工作、强化宏观质量管理和解决共性难点问题进行了部署，并首次以质量安全工作领导小组名义印发了《2016年上海市质量工作要点》，统筹部署和实施全市质量工作。
经大力推动和协调，又相继建立了由市经济团体联合会、市现代服务业联合会等本市主要行业协会组成的上海市行业质量工作促进会，进一步完善了由上海市国资委和上海市质量技术监督局发起成立的上海市国有企业质量工作网络。
全市初步形成了由政府、行业、企业三个层面的大质量工作体系。
顺利举办全国2014年全国质量月活动启动仪式。
8月31日，由国家质检总局、教育部、工业和信息化部、共青团中央等十部门和上海市人民政府共同主办的全国“质量月”活动启动仪式在上海隆重召开，这也是“质量月”活动启动仪式首次在北京以外举行。
国家质检总局副局长刘平均、上海市副市长姜平和各主办单位领导、苏浙皖赣沪甬质检系统和优秀企业代表、上海市相关委办局及各区县政府领导等共计400余人参会。
2016年四季度工作总结
总调度室四季度工作总结四季度，紧紧围绕集团公司煤炭增产提效目标，全力落实煤炭生产组织措施，保持了集团公司煤炭“高产、高销”健康发展态势，保证了集团公司全年各项奋斗目标的顺利完成。
一、四季度各项指标完成情况产量指标1664.2万吨，实际完成1844.8万吨，超指标180.7万吨；较去年同期减少87.1万吨。
月均产量615万吨，创集团公司季度月均产量历史最好水平。
较1—9月份平均月产574万吨，月增产40万吨，月增产幅度7%以上。
进尺指标84296米，实际完成88514米，超指标4218米；较去年同期增加2014米。
外运指标1718万吨，实际完成1760.7万吨，超指标42.7万吨；较去年同期减少175.4万吨。
品种煤指标299.9万吨，实际完成342.5万吨，超指标42.6万吨；较去年同期增加50.7万吨。
二、重点工作内容（一）围绕生产目标，多措并举，确保各项指标顺利完成。
针对煤炭生产能力受“去产能”政策持续影响的实际情况，根据集团公司安排，紧扣先进产能释放主题，严格落实生产组织措施和配套的经济考核政策兑现、狠抓采掘现场管理、强化生产准备工期考核，逐（头）面逐队组兑现班计划考核，加大对未完成生产任务和发生各类停工误时事故的队组分析问责。
10—12月份，共组织班分析64次，考核问责65人/次，补充制定针对性生产组织措施116条，有力地保证了各项生产指标的顺利完成。
1、针对受地质构造影响和生产条件变化造成的一矿S8303面、五矿83206面、新景15011面、平定兴裕15101面、长沟15126面、堡子2201面等五个工作面（亏产）推进缓慢。
总调度室根据按相关规定牵头组织专题分析会6次，并对上述五个单位和13名负有责任的领导干部进行问责，罚款合计8.5万元。
2、10—12月份，先后41次到深入各矿、井下一线了解生产动态及煤台库存和衔接工程情况，摸排各矿实际生产能力，为逐月制定生产奋斗指标提供了可靠依据；3、积极参加2017年各项生产计划编制。
2016年第四季度工作总结范文
2016年第四季度工作总结范文一学期以来，我校在认真学习教育主管部门关于加强中小学安全工作会议精神的同时，积极安排部署本校的安全工作，召开安全专题会议，开展了各项有效工作，及时消除了存在的安全隐患，让我校的安全有了进一步的保障，学生学习环境有了较大的改善，当然不否定工作中存在的不足，今后我们会认真安排部署及早消除隐患，力争让育人环境更加安全和谐，为此现将本学期的安全工作总结如下。
一、统一思想，提高认识本学期开学初，学校进一步针对校园安全问题召开了专题会议，并做了详细的安排部署，要求各位教师认真(一)(三)(四)值勤网络，重点责任区全部责任到人，采取领导干部课间巡视值勤，教师在楼梯口和校园课间全日值勤制，与教师合作育人管理挂钩，发现脱岗和没有及时到位的教师全校通报批评，如出现责任事故负全责的值勤管理制度。
在加大值勤和巡视力度的同时，重点检查教师上、下课接班和教师课间值勤情况，全方位的切断安全隐患。
同时教育学生进出学校、上下楼梯靠右行并两人成行，规范有序。
(五)改善校园环境，消除安全隐患。
我校以硬化、美化、绿化、亮化建设拓宽学生活动空间，以保证学生安全为重点，每学期开学前都要对学校教学楼、运动场、食堂、各个实验室、微机室以及校门等周边环境，以及各类用电、消防设施等进行了彻底的检查，发现安全隐患立即解决。
平时要求班主任和值日教师养成放学关窗锁门、关闭电器的习惯。
行政值日教师加大检查的力度，发现问题除了通报批评，还实行责任追究制，提高了教师的安全防范意识，确保校舍安全。
(六)加强技防措施。
我校十分重视技防工作，坚持以防为主，防治结合，根据“人防、技防、物防”并举的原则，在学校微机室、实验室和信息中心等重要地方安装20余个红外线探头组成的与派出所联网的CK报警系统，学校警务室、校长室安装紧急报警装置，并与“110”连通，设备都运行正常，监控图像资料贮存可达30天;整个校园形成了一个完整的监控系统，监控职责落实到人，以确保学校的财产安全，防范于未然。
第四季度质量工作总结
第四季度质量工作总结质量工作是企业持续发展的关键之一，第四季度是企业年度工作的收官阶段。
在这个时期，我精心组织和安排了一系列质量管理工作，通过不断努力和积极探索，取得了一定的成绩。
下面是我对第四季度质量工作的总结。
一、质量目标的制定和实施第四季度，我们制定了具体的质量目标，包括产品质量稳定性提升、不良品率降低、客户满意度提高等。
通过组织全员培训和制定操作流程，确保目标的实施。
同时，我们对各部门进行了质量巡查，及时发现并解决潜在的质量问题，保障生产的顺利进行。
二、质量控制的加强为了提高产品质量稳定性，我们增强了原材料的采购和供应链管理。
在与供应商的合作中，我们加强了质量监督和考核，严格把控原材料质量。
此外，我们还加强了生产线的巡检和设备的维护，确保生产过程中不出现任何故障和质量问题。
三、质量问题的及时处理在第四季度，我们主动发现和解决了一些质量问题。
一旦发现产品存在质量问题，我们及时召开紧急会议，通报问题情况，并组织相关部门进行处理。
同时，我们也加强了产品追溯体系的建设，以便在出现紧急情况时能够快速准确地找到问题的根源并及时解决。
四、质量团队的建设在第四季度，我们加强了质量团队的建设和培训。
我们组织了一系列的质量培训活动，提高员工的质量意识和责任感。
同时，我们也加强了团队协作和沟通，建立了良好的工作氛围。
通过团队的共同努力，我们解决了许多质量问题，提高了工作效率。
五、客户满意度的提升在第四季度，我们注重提升客户满意度。
我们与客户保持密切的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。
我们还对客户进行了满意度调查，了解客户对我们的评价和建议，并根据调查结果持续改进我们的产品和服务。
总结来说，第四季度的质量工作取得了一定的成绩。
我们设置了明确的质量目标，并严格按照目标去实施和监控工作。
我们加强了质量控制和质量问题的处理，增强了团队建设和客户满意度的提升。
在今后的工作中，我们将继续加强质量管理，不断提高产品的质量和客户的满意度，为企业的持续发展做出更大的贡献。
第四季度质量工作总结一
此外，我们在这个季度中也面临了一些挑战。我们发现了一些质量问题，这些问题在一定程度上影响了我们的客户满意度。然而，我们迅速采取了行动，通过改进我们的生产流程和加强质量控制，成功地解决了这些问题。我们应该从中吸取教训，继续努力提高我们的产品质量。
1.深入推进质量管理体系：持续优化质量管理体系，确保各个环节的高效运行，提高整体质量水平。
2.技术创新：引进更多先进的质量管理工具和技术，提高质量管理效率。
3.人才培养：加强质量管理人才的培养，提高团队的整体素质和能力。
4.客户满意度提升：以客户需求为导向，持续改进产品质量，提高客户满意度。
第四季度的质量工作虽然取得了显著成果，但我们仍需正视存在的问题，不断总结经验教训，努力提高质量管理水平。在新的一年里，让我们携手共进，为实现公司的发展目标贡献力量。
一、工作回顾
1.质量意识提升：通过持续的培训和宣传，员工的质量意识得到了显著提升，质量管理氛围日益浓厚。
2.生产流程优化：对生产流程进行了全面梳理，发现并解决了多个瓶颈问题，提高了生产效率。
3.质量监控加强：引入先进的数据分析工具，实现了对生产过程的实时监控，确保及时发现问题并采取措施。
4.质量管理体系完善：对质量管理体系进行了一系列改进，提高了体系运行效率。
二、工作中存在的问题与原因
1.团队协作仍有待提升：虽然团队协作取得了一定成果，但仍有部分环节存在沟通不畅、责任不明确等问题。
2.质量问题预防不足：在实际生产过程中，我们虽然能够迅速处理问题，但预防措施不够到位，导致部分质量问题仍然发生。
2016年第四季度工作总结
2016年第四季度工作总结导读：本文是关于2016年第四季度工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：党群部第四季度工作总结】在公司党委的领导下，党群部围绕公司经营和发展目标，认真开展工作，现将第四季度工作汇报如下。
第四季度主要工作一、加强政治思想工作1、今年是抗战胜利暨世界反法西斯战争胜利七十周年。
组织公司全体员工分三批前往淞沪抗战纪念馆，铭记历史、缅怀先烈。
并撰文发往总公司和上级党委。
邀请离休干部给大家做抗战题材报告，同时也出了抗战知识小试卷给每位员工，通过这些让大家知道今天的幸福生活来自不易。
2、今年12月4日开始的宪法宣传周里结合上级党委的要求做好宣传工作，将《宪法宣传周小结》发送到合作交流系统综治办。
结合宪法宣传周出了《宪法知识知多少》小测试题让公司员工温故知新。
3、坚持每月一次的支部组织生活的学习活动，形成良好的学习氛围。
组织全体员工观看红色经典题材纪录片《没有共产党就没有新中国》。
年底，根据集团党委和国际总部的要求，开展“反腐倡廉宣传教育月”的活动，组织学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》专项活动。
4、按照发展党员的标准，成熟一个发展一个，不断为党组织输送新鲜血液。
年末，根据党员发展程序及申请人的一贯表现，支部发展了一名新党员。
二、安全工作常抓不懈1、根据中电信息企业安全工作大检查的要求，按照集团公司关于开展年末安全生产大检查的重要通知，公司安全生产领导小组多次开会部署、领导亲自带队开展针对整个公司的安全生产大检查。
在检查中发现租赁户佳英化工和超炫美容灭火器已经失效，当场责令其整改，跟踪回访后得知已经整改；长华大楼消防通道原为防止外来人员随意进入挂了一把未锁的锁，发现不是遭堆物堵塞就是被反锁，及时与居民楼物业沟通协商，既要做好防盗工作同时也要保障消防通道的安全畅通。
2、对公司的安全工作作进一步的梳理，时刻牢记公司领导经常提醒的：“安全工作无小事”、“业绩再好，一把火都会烧没了”。
第四季度质量工作总结一
针对以上反思，我们将认真总结经验教训，积极改进，为下一季度的质量工作打下坚实基础。
四、展望结语
面对已经取得的成绩和存在的不足，我们坚定信心，展望未来，将继续深化质量管理改革，全面提升产品质量和公司竞争力。
3.成品合格率提升：加强成品质量检验，使成品合格率得到明显提升，为公司创造了良好的市场口碑。
4.供应商质量水平提高：加强对供应商的质量管理，提升了供应链质量水平，降低了采购风险。
5.客户满意度提高：积极开展客户满意度调查，针对客户反馈进行改进，提高了客户满意度，为公司赢得了更多市场份额。
6.质量改进项目成效显著：持续推进质量改进项目，提高了产品质量和过程效率，为公司降低了成本。
5.提升客户满意度：深入了解客户需求，优化产品和服务，不断提高客户满意度，增强市场竞争力。
6.加快质量改进项目推进：加大质量改进项目投入，确保项目按期完成，持续提升产品质量和过程效率。
7.提高质量风险防控能力：加强质量风险防控意识培训，提高员工风险识别和防控能力，降低质量风险。
8.深化质量数据应用：充分利用质量数据，深入分析，为质量管理有力支持，提高决策科学性。
7.质量风险防控能力增强：通过加强质量风险识别、评估和控制，提高了公司的质量风险防控能力，确保了质量管理工作有序进行。
8.数据驱动决策：运用质量数据统计分析，为质量管理科学依据，提高了决策的准确性和有效性。
三、工作反思
在第四季度的质量工作过程中，我们深刻反思以下几个方面的问题：
1.质量管理体系执行力度不足：虽然质量管理体系已进行优化，但在实际执行过程中，仍存在部分环节落实不到位的现象，需要加强监督和检查。
质量技术监督局2016年工作总结及2016年工作计划
质量技术监督局2016年工作总结及2016年工作计划根据《中共**区委办公室关于报送2016年工作总结和第四季度攻坚计划及2016年工作计划的通知》要求，现将我局2016年工作总结和第四季度攻坚计划及2016年工作计划报告如下。
一、2016年工作（一）主要工作1、稳步开展党风廉政、领导班子、干部队伍建设。
一是稳步开展党风廉政建设。
坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，切实加强了党风廉政建设。
分局领导与各科室层层签订了《2016年党风廉政建设责任书》，建立健全了惩防体系，形成了惩防体系建设同日常工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核的长效管理机制。
结合“四群”教育精神，组织开展“领导下基层”、“干部进社区”、“党员联系群众”等活动，积极联系帮扶海口办事处桃树社区。
二是稳步开展领导班子建设。
坚持“集体领导、民主集中”的原则，通过召开班子会议，找出班子建设中存在的主要问题，并积极整改，使班子内部达到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。
三是稳步开展干部队伍建设。
采取“请进来教”、“沉下去干”的方式，组织干部职工深入学习党的十八大精神，深入理解党的群众路线教育实践活动，更加注重业务素质的提高，着力把我局干部职工打造成一支“讲党性、重品性、作表率”的过硬队伍。
2、深入推进“质量兴区”战略。
召开质量兴区领导小组工作会议，对2016年荣获省、市名牌产品称号的22家企业进行了表彰奖励，奖励金额达131万元，并与成员单1 / 9位签订了《昆明市**区2016年实施质量兴区战略重点工作目标责任书》，逐一分解目标任务；积极推进名牌战略的实施，开展了省、市名牌申报摸底调查，共推荐昆明中药厂有限公司、云南铜业胜威化工有限公司等12家企业的22个产品申报省名牌，云南逸神生态茶业有限公司等14家企业的19个产品申报市名牌，并已完成市名牌现场核查；组织云南植物药业有限公司、昆明中药厂和昆明云盘山磷化工有限公司3户企业申报第三届市长质量奖；推进辖区企业深入开展“质量走廊”创建，新增2家质量兴区示范单位，评选1家质量兴市示范单位先进典型；牵头工商、环保、农林等成员单位撰写《2016年昆明市**区大质量分析报告》，报告客观、真实、全面地反映了我区2016年食品、药品、工业产品、农产品、工程、旅游服务、经贸、环境等方面的质量状况，分析了存在的主要问题，并提出了质量工作提升对策，为政府宏观经济决策提供了科学依据。
2016年第四季度医疗质量工作总结
昌江医院2017第四季度医疗质量管理工作总结认真贯彻落实中央、省委、市委和区委全会精神以及卫生计生工作会议的重大决策部署，突出抓好“依法行政要强化、全程服务要优质、工作方法要改变、服务能力要提升”四大工作重点，提升医疗卫生服务能力，大力促进中医药事业发展，坚持以“持续改进医疗服务质量、保障医疗安全”为主题，以创建“群众满意乡镇卫生院、爱婴医院、二级综合医院”为目标，切实加强医院管理，加大医疗安全监管力度，狠抓措施落实，严格规范医疗行为。
2017年在昌江区政府和区卫计局的领导下，在全院干部职工的共同努力下，取得了一定的成绩，现总结报告如下：一、主要做法（一）强化领导和制度建设，提高安全认识。
进一步建立健全和完善了有关管理制度和规范，成立了相应的质量管理小组，科主任、护士长为第一责任人，做到责任明确，做到责、权、利相结合，提高了医疗服务质量，确保了医疗安全。
（二）、强化依法执业1、严格按照《医疗机构执业许可证》核准的诊疗科目开展执业，无超范围执业；严把执业准入关，严格执行《执业医师法》、《护士管理办法》等法律法规，做到依法执业，所有的临床医师、护士均已注册，医师、护士持证执业率达100%，无非卫生技术人员从事医疗临床工作。
2、加强法律法规培训学习，全年组织培训学习法律法规4次，各科室不定期组织学习。
通过学习，提高了全院职工依法行医的意识，保障了医疗安全，医院医疗纠纷和投诉有了大幅度下降，医疗服务质量和效率也得到了明显提升，全年全院医疗纠纷发生1件，无医疗事故发生，取得了明显的社会效益。
（三）、严格落实医疗质量和医疗安全核心制度，保障医疗安全。
严格落实了首诊负责制度、查房制度、交接班制度、术前讨论制度、疑难病讨论制度、死亡病例讨论制度等各项核心制度；完善医院内部医疗质量安全评价控制体系，强化医疗服务质量管理，健全医疗质量持续改进机制；保障医疗安全。
（四）、优化医疗服务流程，提高医疗服务质量。
我院坚持“以病人为中心”的服务理念，完善了医疗服务的各项措施，做到安排合理、服务热情、流程顺畅，加强医患沟通，促进和谐医患关系，提高了病人满意度；规范医疗服务行为，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平；积极改善就医环境，保持医院整洁有序。
2016年第四季度工作总结
2016年第四季度工作总结2016年第四季度工作总结【篇1】一、注重学习，不断提高自身素质在公务员的工作岗位上，我体会到，只有不断加强政治理论学习，才能保证政治立场坚定、方向观点明确、工作思路清晰、思想觉悟提高，同时也能增强政治辨别力、敏感性和坚定性。
特别是作为一名公务员，只有加强理论知识学习，确保政治上永远合格，不断增长知识和技能，才能赢得官兵的信任，才能提高自己的工作能力和技术水平。
今年以来，一方面是站里组织的主题教育活动。
另一方面注重学习新形势下部队管理的有关常识，并与实际工作相结合，从而更加有效的提高了工作效率。
在实际工作中，难免会碰到一些问题，对此，自己靠刻苦钻研业务知识，来寻求解决问题的“钥匙”，比如通过学习使我确立了实事求是、谨慎行事，有效地避免了工作中的失误。
由于自己在工作中遇到的问题能及时向领导请示，遇到挫折能找领导汇报，有不足能及时纠正，有错误能及时改正，并做到了尊重领导，服从领导，团结战友，所以我的工作也得到了大家的好评。
二、围绕本职任务，明确方向，立足本职，提高工作能力在担任公务员一职以来，本人在思想上牢固树立以站为家思想，保持高度的稳定，团结在党支部的周围，积极参加连队的政治教育和理论学习，积极学习高科技知识。
工作中，能够立足本职，高标准严要求的约束自己，并能够阶段性的认真总结经验，虚心向别的公务员请教，加强本身对业务理论知识的学习，提高业务水平。
在实践中能结合理论，针对自己刚开始的不熟悉，能够摆正自己的位置，成心请教、虚心学习，以最短的时间提高自己的业务素质。
我对自己身上存在的问题从不隐瞒，积极开展自我批评，实事求是分析问题的根源，研究改进措施。
公务员的工作应该说非常多，而且繁忙、复杂，特别是在各类登记统计方面，偶尔也会出现误差和遗忘现象，为了避免这些情况的发生，于是我我编制了《公务员登记统计清单》，并按时间、按要求、按规定做好各项登记统计工作的落实，各类报表都能及时上报，从未拖廷，得到了领导的好评，也有效地促进了工作的效益和质量。
产品质量四季度工作总结
产品质量四季度工作总结在过去的四季度里，我们公司一直致力于提高产品质量，确保客户满意度和市场竞争力。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，现在让我们来总结一下这四个季度的工作成果。
首先，在产品设计阶段，我们加强了对原材料的严格把控，确保产品的安全性和可靠性。
我们建立了完善的原材料采购体系，对供应商进行了严格的审核和考核，确保原材料的质量符合标准。
同时，我们加强了对产品设计的评估和测试，确保产品的性能和功能达到客户的需求和预期。
其次，在生产制造阶段，我们加强了对生产工艺的管理和控制，建立了全面的生产质量管理体系。
我们对生产线进行了优化和改进，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了对生产过程的监控和检测，确保产品的一致性和稳定性。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的技能和素质，确保生产作业的标准化和规范化。
再次，在产品检测阶段，我们加强了对产品的全面检测和评估，确保产品的质量符合标准和要求。
我们建立了完善的产品检测体系，对产品进行了全面的检测和评估，确保产品的质量和性能符合标准。
同时，我们加强了对产品检测设备的维护和管理，确保检测设备的准确性和可靠性。
最后，在售后服务阶段，我们加强了对客户反馈的收集和分析，确保客户的投诉和意见得到及时的处理和解决。
我们建立了完善的客户服务体系，对客户的投诉和意见进行了全面的分析和处理，确保客户的满意度和忠诚度。
同时，我们加强了对产品质量问题的跟踪和改进，确保产品质量的持续改进和提升。
总的来说，在过去的四季度里，我们公司在产品质量方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续加强对产品质量的管理和控制，确保产品质量的持续改进和提升。
我们将继续加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能。
我们将继续加强对客户的关怀和服务，确保客户的满意度和忠诚度。
相信在全体员工的共同努力下，我们公司的产品质量将会不断提升，为客户创造更大的价值和利益。
2016年单位第四季度总结
2016年单位第四季度总结在过去的20xx年，有很多的人要感谢，有很多的话想说，谢谢领导和同事们的帮助，才使我的工作顺利进行，没有犯大的错误，现将20xx年第四季度工作总结如下：一、学习方面深入学习科学发展观,并且认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、“中央新疆工作座谈会”精神，全面提高了自己的思想道德素质和科学文化素质;全心全意为局里的大事小事服务、处处事事以集体利益为重，增强了责任感和自觉性。
在工作中，通过学习和实践科学发展观，以及相关业务知识，不断提高自己的综合素质。
二、工作方面1、电话方面：对待上级部门的来电，问清什么事，什么要求，及时向领导汇报。
对待北京的来电，问清什么事，都是让他们通过QQ号发邮箱给我，节约了传真纸。
对待其他单位或个人来电，问清什么事，礼貌回答，和单位相关的事情及时向部门领导汇报。
通知开会，每次都是按照领导的要求及时准确地通知. 县(市)上报材料，每次都是先把文件看清楚，准确地回答各县(市)的凝问。
2、接待方面：始终坚持文明礼貌待客，做到来有迎声、问有答声、走有送声，为单位树立了良好形象。
积极做好接待客人的后勤工作，确保客人的食宿和考察等。
3、协助方面：服从局领导和部门领导安排，积极协助文秘、人事等相关工作;其他单位每次使用我们单位的大厅，按照部门领导的安排积极协助，保障了卫生环境，安全等。
4、外出方面：注意自身安全，礼貌问事，仔细听别人讲文件的要求和目的，不知道的事情，及时给相关负责人打电话问清，有效地落实了工作任务。
5，其它方面：实事求是，从不乱说话，乱造谣。
始终坚持以人为本的原则，三、下一步工作计划(一)积极及时落实局领导和部门领导安排的工作任务。
(二)全力协助部门领导的工作。
(三)继续加强学习和实践，提高办事效率，加强沟通能力。
(四)维护社会稳定，加强民族团结。
(五)严格遵守单位规章制度。
2016四季度工作总结范文
2016四季度工作总结范文2016四季度工作总结xx年四季度，在党委的领导下，认真组织党员干部学习宣传党的十八大精神，积极开展党风廉政教育工作，加强党组织发展和对团的领导工作，成效显著，现汇报如下：一、党员干部思想廉政教育工作：组织党员干部教育3次，参加教育人员126人次，学习相关资料文章9篇，分别是《无名英雄扶慰道德焦虑》《在环卫工讨水喝的背后》《别靠找骂博取知名度》《广东财产公示具有突破性示范意义》《黄金月饼承载不起腐败骂名》《红地毯癖的警示》《带病提拔遗祸无穷》《舌尖上的腐败》《公示官员财产才能走出腐败猜想》。
参教党员人数102人次，覆盖率100%，党员无违纪违规现象，群众无上访现象。
二、本季度上党课一次，主要内容是：20字公民道德规范;社会主义荣辱观;八棉企业愿景;我厂创建文明单位主要工作等。
三、支委会3次，主要内容是讨论劳动竞赛办法，学习十八大精神安排，团工作要求，年终评比安排等。
四、支部大会3次，主要内容是社会主义核心价值观教育;和党的十八大精神学习等。
五、组织发展工作：1名预备党员期满，书写了转正申请和思想汇报，小组支支部均已通过，待支部大会讨论表决;2名培养对象具备条件，小组支部均通过，待支部大会讨论表决;新确定3名发展对象，支委会已讨论通过。
六、时间管理培训成效显著，干部工作效率大幅提高;16名骨干参加了厂部培训，通过实践，工作方式方法均有变化，效率业绩大幅提高。
七、十八大宣传学习有序展开，支部书写标语2幅，黑板报宣传2期11块，广播电视稿件20多篇;党员干部集中学习2次，座谈2次，书写学习笔记51人次，多字，心得体会26篇，字，决心书41份，表现出极大的热情。
不久前，我刚调到工程科，因此在今后的工作中我将运用学到的培训知识，从“成本测算、工程管理、工序单价、文明施工、工程进度质量考核、产值成本计划及月出成本、工程廉政建设、五比五创、统计计划、合同管理、项目评估等”方面入手展开工作，认真填写各种报表，真实反映工程进展的实际情况，更好的指导今后的施工生产。
质量第四季度工作总结
质量第四季度工作总结一、第四季度回忆回忆第四季度,通过一年的工作与学习,工作能力都有了必然的提高。
专门是玉米种子盐溶蛋白电泳纯度实验技术有了更大的进步,做出的胶片在分辨种子的一致性上清楚、准确。
自20xx年9月份到过去的20xx年,依照总公司领导的整体安排,我走上了种子质检员的职位,要紧负责种子芽率、水分、纯度及扦样等方面的工作。
我深知,不管在什么职位上,我都要尽力做到为各级领导、各业务部门和种子事业当好效劳员。
一年来,我要紧从三个方面实践着自己的理念,力争做到更好、更强、更到位。
下面,我就一年来的工作情形向各级领导作个简要汇报。
一、尽力学习,全面提高自身素养质检室工作是一个特殊的职位,它要求永无止境界更新知识和提高技术。
为达到这一要求,我十分注重学习,大体上做到“日读一万字,月学一本书”。
一年来,认真学习了江泽民同志“三个代表”的重要思想和胡锦涛同志的构建社会主义和谐社会的指导思想,以饱满的思想热情投入到实际工作中去。
以实际行动尽力实践建设社会主义和谐社会和“三个代表”重要思想,使这庞大的精神力量转化为我饱满的工作热情和工作干劲。
踊跃的配合业务部门和加工厂的工作。
与他们一路探讨解决种子脱戎包衣后的芽率低等问题。
二、尽力工作,顺利完成各项任务一年来,面对非专业学习的种子质检工作,工作起来难度较大,可是我踊跃的应付困难的挑战,共计芽率实验120余次,水分实验32次,纯度实验4次(未出正式报告)。
依照领导要求,在每进一批种子时,依照扦样标准,都扦一次样,芽率、水分、纯度都依次做一遍。
依照各业务部门申请,及时认真地完成了对库存种子、自繁新种子、外购种子的发芽、水分和纯度的查验工作。
在做好室内查验的同时,还系统的学习了田间查验,协助胡季斌主任对齐河姜屯育种基地进行了田检。
在棉花种子成熟时,还同质检室全部人员一路去现场收购,扦样、封样,共计三次。
在倪锋同志整理玉米材料期间,常常抽暇帮忙拷种、()装袋、排序等工作;还利用实验进程中的空闲时刻,帮忙陈剑同志对棉花小材料进行脱戎、拷种、装袋、装箱等。
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2016年四季度质量工作总结
天津项目公司目前负责开发两个项目，天津住宅项目（中交·上东湾）和天津商业项目（中交·C谷），两项目均位于天津市东疆港区域，分别由中交地产（天津）有限公司和天津港湾置业有限公司两个公司负责开发建设。
一、质量工作基本情况
中交地产（天津）公司开发的东疆港住宅项目1.1期工程划分为三个标段，洋房1#、2#、39#、40#楼、配套公建为第一标段，洋房3#、4#、35#、36#、37#、38#楼及车库为第二标段，高层5#、6#、7#楼及车库为第三标段。
目前1#、2#、39#、40#楼已经交付使用，3#、4#、35#、36#、37#、38#竣工验收、备案完成，5#、6#、7#楼外檐施工完成，室内地面、抹灰施工完成，目前处于冬休状态。
天津港湾置业有限公司开发的东疆港区商业项目一期工程划分为C 地块、D地块两个标段，D地块已经交付使用，C地块外檐施工完成。
2016年四季度质量控制情况良好，质量状态可控；同时已多次在政府监督部门的联合检查、评比中取得佳绩，目前住宅、商业项目共五个标段，均有单位工程通过“市级文明工地”、“结构海河杯”的验收，住宅项目2#楼、5#楼、7#楼、4#、36#、37#楼、5#楼、6#楼已取得结构海河杯证书，其中配套公建取得天津市装饰海河杯证书，同时全国装饰奖已通过验收。
商业项目C地块、D地块所有单体均已
取得结构海河杯证书。
完成2016年的质量控制任务，达成“每建必精”的质量控制目标。
二、质量组织、规章制度和考核奖惩体系的建立建全情况
1、实行项目公司监督、监理控制、施工单位保证、政府职能部门监督“四位一体”的全方位质量监控机制；
2、在项目公司全过程监督下，参建四方（项目公司、设计、监理、施工单位）建立并健全各自的质检机构，努力完善质量保证体系，使质量管理步入制度化、科学化、规范化；
3、通过召开“质量专题会”、“工地协调会”、“专家咨询会”，组织施工质量安全大检查，深化质量管理措施，促进工程质量再上新台阶。
工程使用的原材料（水泥、钢材、石材、门窗型材、玻璃等）均按合同及国家规范要求，首先查阅质保单是否齐全，然后进行质量抽检验收，经检验合格方准在永久工程中使用，否则退回供货商。
同时对重要原材进行产品追踪，由公司专人不定期通过电话、网络等联系方式与产品供应厂家进行联系，询问产品购置数量、品种、规格，防止冒牌产品进入施工现场。
三、争创质量奖工作开展情况
为更好的调动参建单位质量创优的积极性，项目公司采取了各种激励及管控措施，首先在工程承包合同中，明确规定工程质量必创“结构海河杯”，条款中也明确的规定了违约的惩罚措施，从源头上对施工质量进行了严格的定义。
工程部编制了《工程质量问题奖惩制度》，
在施工过程中，发现质量问题按照制度内的相关规定对责任单位、责任人进行相应的惩罚，对施工过程质量控制好的责任单位、责任人进行奖励，目前住宅、商业项目惩罚共计2次，罚款金额2000元，奖励共计4次，奖励金额2000元。
四、质量通病的治理情况
根据项目所在地理位置及现场实际施工情况，发现存在以下质量通病：外檐涂料涂刷观感、内檐抹灰交接部位施工、石材龙骨焊接质量差，针对以上三个通病，我工程部负责人员9月份召集参建责任单位召开了“防治质量通病专题大会”，在会上各方技术主管进行了积极的探讨，对通病的成因及防治措施进行了梳理，会后由施工单位编制了《质量通病防治的专项方案》，通过了监理单位的审批，并报送公司进行备案。
同时工程部主管人员对质量通病的防治情况进行追踪，发现问题及时要求监理单位下发监理通知单，要求施工单位按照规范、设计要求进行整改，整改合格后再进行下道工序施工，经过各方的努力，四季度质量通病的防治取得了良好的效果。
五、质量监督检查、考核情况
1、要求施工单位建立自检体系
建立由项目经理负责、项目总工专门主持的质量自检体系。
以“横向到边，纵向到底，控制有效”为原则，严格执行“三检”（自检、互
检、交接检）制度。
2、要求施工单位项目经理部根据需要组织各部门检查专员和公司质量监督员进行项目质量监督方面的培训、指导。
3、每月20号前由工程部专业主管牵头、召集施工、监理单位各专业负责人，对工程实体、资料查阅等方式进行了全面检查。
4、在四季度的首月，项目部依据公司下达质量任务书，编制并发布季度检查计划。
5、在项目现场检查过程中，项目部根据检查情况将需要整改的问题提出，要求监理单位下发《监理通知单》给施工单位负责人，施工负责人应按照《监理通知单》时限要求组织各班组进行整改，并向监理单位提交《监理通知回复单》，项目部进行归档。
6、完成月度、季度项目检查计划后，工程部人员根据《项目质量监督检查表》的记录内容，对每个施工单位的检查项目打分，并汇总形成各施工单位的季度项目质量监督考核得分。
六、《中国交建工程质量治理两年行动方案》贯彻落实情况
为贯彻落实《中国交建工程质量治理两年行动方案》，项目工程部召集工程部所有员工对方案进行了深入的学习，同时根据方案编制了《工程质量治理行动月度分解任务书》，将全年的建安任务进行分解，再根据每月的建安任务落实质量治理关键工作，每月底对当月的质量治理工作取得的成绩及发现的问题进行整理，整理完成后由工程部向
施工单位、监理单位下发工作联系单，限期要求施工单位对未整改完成的问题进行整改，同时进行相应的处罚。
11月底工程部对商业、住宅两个项目的月度分解任务书进行了汇总，并将发现的问题及处理经验进行了总结，为2017年的质量治理工作做好充分准备。
七、质量工作亮点、创新点及其他主要工作
1、为圆满完成公司下达的全年质量任务书，四季度项目工程部按照《工程质量标准化手册》进行管理，让参建单位能够直观的按照要求参考施工，取得了良好的效果。
2、严格实行工序样板化，要求施工单位对模板工程、钢筋绑扎工程、砌筑工程、外檐石材干挂、内檐抹灰等工序样板先行，样板完成后组织施工队进行观摩学习，同时在施工中，落实施工责任制，每道工序施工人员信息上墙，能够在第一时间找到运用到施工中，落实施工责任制，每道工序施工人员信息上墙，能够在第一时间找到责任人，防治人为因素造成质量问题。
3、为确保施工质量，加快施工进度，我项目工程部要求施工单位在施工中采用“十项新技术”的相应方法进行施工，目前项目已采用的新技术有“大直径直螺纹连接技术”“钢筋机械锚固技术”“管道工厂化预制技术”“外墙体自保温体系技术”“铝合金窗断桥技术”“遇水膨胀止水胶施工技术”“施工现场远程监控管理工程远程验收技术”等新技术。
九、质量投诉、质量问题及事故处理情况
在参建各方的共同努力下，住宅、商业项目未出现质量投诉及质量问题。