电商部-月度绩效考核

运营主管
项目
具体指标 指标权重 评分原则
指标定义/计算公式
数据来源方式 数据来源岗位
部门协作
10
部门执行力
15
工作计划
综合能力
（40%） 工作积极、主 动性
10
1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出 不计较，10分； 2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，8-9分； 3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，6-7分； 4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。
工作报告
主Baidu Nhomakorabea考核
工作报告
加分项(10%) 减分项(10%) 绩效奖金系数
自我评价
对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等
绩效考核最终得分
领导评价
被考核人签 字：
直接上级：
部门负责人：
备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除
10 单项否决制 未上新品链接，每次/条 扣2分，3次以上该项为0分
10
百分比计分 通过率=提交次数/通过次数，符合店铺模板标准和运营特殊要 制 求。
10
单项否决制
编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3次以上该项为0分。未 实现通知造成缺货，一次扣5分。
10 倒扣分制 数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣1分
1、接受领导任务后及时完成并进行复命，10-15分 2、接受领导任务后偶尔不进行复命，6-10分 3、接受部门领导任务后经常不复命 0分
1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理， 8-10分； 2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作， 6-7分 3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分
2
RS201791
实际达成
自评
领导评分
考评人
实际达成
自评 领导评分
考评人
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
系统抓取 系统抓取 手工统计 系统抓取 系统抓取
运营主管 市场
运营主管 售后客服 运营主管
《每日上新表》 网店管家
根据店铺页面各个标准制定， 特殊修改与运营主管协商确认
产生售后，原因为编码错误发 错货。
重点单品数据表
临时加派任务 10 倒扣分制 如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分；
手工统计
运营主管
学习能力
5
1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提 高，5分； 2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办 事正确率提高，4分； 3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求，3分； 4、进步不明显，安于现状，不思进取，2分
1
工作报告 数据来源表单
备注
主观考核
由运营主管沟通各部门与本部 门协作人后打分
年 月度绩效考核表
工号：
姓名：
部门：
岗位/职级：
考核时间：
RS2
项目
具体指标 指标权重 评分原则
指标定义/计算公式
数据来源方式 数据来源岗位
数据来源表单
备注
标题与类目
新品上货及时 率 产品描述页面 关键KPI 通过率 （60%） 产品描述准确 率
日常数据跟踪
10 倒扣分制 品牌，型号，类别。 关键大词不得缺少，缺少一次扣1分