一级建筑施工企业绩效考核管理办法
建筑施工企业绩效考核与薪酬激励
建筑施工企业绩效考核与薪酬激励在当代社会中，企业的绩效考核和薪酬激励是企业管理中不可或缺的一部分。
特别是对于建筑施工企业来说，绩效考核和薪酬激励不仅可以有效地提高员工的工作动力和积极性，还可以帮助企业实现良好的业绩和长期可持续发展。
因此，建筑施工企业需要建立科学合理的绩效考核与薪酬激励机制，以推动企业的发展。
一、绩效考核对建筑施工企业的意义绩效考核是建筑施工企业管理的重要手段之一。
通过绩效考核，可以对企业员工的工作表现进行客观评价，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
同时，绩效考核还可以为企业提供基于员工表现的激励和奖励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高企业的整体绩效。
1. 确定绩效考核指标对于建筑施工企业而言，绩效考核指标应当与企业的经营目标和战略相一致。
一般来说，可以从工期、成本、质量、安全等方面进行考核，以确保企业在施工过程中能够达到既定目标。
2. 建立科学有效的考核体系建立科学有效的考核体系是确保绩效考核的公正性和准确性的关键。
考核体系应当具备明确的评分标准和评分方法，并且要充分考虑到各种不同的情况和因素，确保考核结果的客观性和公正性。
3. 及时反馈和改进绩效考核不仅仅是对员工进行评价，更重要的是通过及时的反馈，帮助员工改进和提高自身工作能力。
同时，企业也应该根据绩效考核的结果，及时调整和改进管理方案，使得整个企业的绩效得到提升。
二、薪酬激励对建筑施工企业的作用薪酬激励是一种重要的管理手段，通过给予员工合适的薪酬回报，可以有效地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和质量，进而推动整个企业的发展。
在建筑施工企业中，薪酬激励需要考虑以下几个方面：1. 设定合理的薪酬制度建筑施工企业应该根据员工的工作职责、能力水平和市场行情等因素，设计和制定合理的薪酬制度。
薪酬制度应当公平公正，能够激励员工的工作积极性和努力程度。
同时，也要与企业的绩效考核指标相结合，使得员工的薪酬回报与其表现成正比。
国建工程公司绩效管理制度
国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。
2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。
3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。
二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。
每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。
2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。
三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度一、目的本文档旨在建立建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度，以提高团队成员的工作表现和推动项目的顺利进行。
二、绩效考核1. 考核指标- 质量成果：评估团队完成的工作质量和达成的目标。
- 时间成本：评估团队在预定时间和预算范围内完成工作的能力。
- 协作能力：评估团队成员在合作中的贡献和沟通效能。
- 创新能力：评估团队成员在解决问题和提出改善方案方面的能力。
- 安全意识：评估团队成员在工作中遵守安全操作规范的意识和行为。
2. 考核流程- 设定目标：通过与团队成员共同制定具体、可量化的目标来确保工作方向和重点。
- 收集数据：定期收集与考核指标相关的数据，并进行整理和记录。
- 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估并给予相应的评价。
- 反馈和改进：针对绩效评估结果，及时向团队成员提供反馈，共同制定改进计划。
三、激励措施1. 奖励制度- 绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的奖金激励。
- 荣誉称号：对于表现优秀的团队成员，根据实际情况给予相应的荣誉称号。
2. 职业发展支持- 培训机会：提供适时的培训机会，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。
- 晋升机制：建立公平的晋升机制，鼓励团队成员在工作中展现出色的表现。
四、惩戒措施1. 纪律处分- 书面警告：对于工作不达标或违反规定的行为，给予书面警告。
- 处分通报：对于严重违反规定的行为，进行处分通报，并按规定进行相应处理。
2. 绩效下降处理- 调整责任：对于长期绩效下降的团队成员，进行岗位职责调整，以促进改善和成长。
- 绩效改进计划：与绩效下降的团队成员共同制定改进计划，并予以跟踪和支持。
五、补充条款1. 文明礼貌：团队成员在工作中应保持文明礼貌，互相尊重和合作。
2. 公平公正：考核、激励、惩戒管理应公平公正，不偏袒和歧视任何团队成员。
3. 更新制度：根据实际情况和项目需求，对本制度进行定期评估和更新。
建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
建筑工程项目管理绩效考核标准
建筑工程项目管理绩效考核标准一、引言建筑工程项目管理绩效考核是对工程团队的管理水平和项目执行效果进行评估的重要手段。
通过合理的考核标准，可以及时发现并解决问题，提高项目的质量和效率。
本文将就建筑工程项目管理绩效考核的标准进行探讨和分析。
二、项目计划管理绩效考核项目计划管理绩效考核是评估项目在规定时间内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.项目进度管理：评估项目团队按照工期计划组织施工工作的能力，包括工期控制、工作进度安排合理性等。
2.资源管理：评估项目团队对人力、物力和财力资源的合理调配和利用能力，包括人员配备是否合理、物资供应是否及时等。
3.风险管理：评估项目团队对项目风险的预判和应对措施的有效性，包括风险评估、风险控制措施等。
三、质量管理绩效考核质量管理绩效考核是评估项目在完成工作任务的同时，保证施工质量达到要求的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.质量控制：评估项目团队对施工过程中的各项工作进行质量控制的能力，包括施工方案、材料选择、工艺操作等。
2.质量验收：评估项目团队对施工成果进行质量验收的能力，包括合同要求的质量标准、验收程序及验收结果等。
3.质量整改：评估项目团队对问题和缺陷进行整改的及时性和有效性，包括整改方案的制定和执行情况等。
四、成本管理绩效考核成本管理绩效考核是评估项目在规定成本范围内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.费用控制：评估项目团队对工程成本的控制能力，包括预算编制的准确性、成本支出的合理性等。
2.资源利用效率：评估项目团队对人力、物力和财力资源的利用效率，包括资源配置的合理性、资源利用的经济性等。
3.变更管理：评估项目团队对变更费用的管控能力，包括变更申请的审核、变更费用的评估等。
五、沟通协调管理绩效考核沟通协调管理绩效考核是评估项目团队在项目执行过程中的沟通和协调能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.团队沟通：评估项目团队内部成员的沟通和协作能力，包括信息传递、问题解决等。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理，激励员工积极性，提升工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，注重实效和持续改进。
第二章考核原则与目标第四条考核原则：1. 客观性原则：考核指标应明确、具体，考核过程应公正、透明。
2. 全面性原则：考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作结果等。
3. 激励性原则：通过考核激发员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 发展性原则：考核结果应为员工职业发展提供指导，帮助员工提高能力和素质。
第五条考核目标：1. 提高工作效率：通过考核明确工作目标，督促员工高效完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核关注工作质量，推动员工提高工作标准。
3. 促进员工发展：通过考核发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会。
第三章考核内容与指标第六条考核内容：1. 工作业绩：包括项目进度、完成质量、成本控制等。
2. 工作能力：包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德等。
第七条考核指标：1. 定量指标：如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。
2. 定性指标：如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。
第四章考核方法与流程第八条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工绩效自评表》。
2. 上级评估：直接主管根据员工工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。
3. 同事评估：在需要时，可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。
4. 综合评定：由考核小组对各项评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
第九条考核流程：1. 制定计划：制定年度或季度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核方法。
建筑施工企业预算部绩效考核
建筑施工企业预算部绩效考核建筑施工企业的预算部，说起来就是那个大家都看得见，但又好像总是默默无闻的“幕后英雄”。
你看，大家都忙着看工地上的高楼大厦，或者一堆钢筋水泥的堆积，而预算部的同事呢，基本上是拿着一堆数字，心里想着“这条线还能再拉点，那个项目可以再省点”，然后一边对着电脑屏幕出神，一边喝着那杯早已凉透的咖啡，心里琢磨着，哎呀，得想办法让每一分钱都花得值，毕竟这是建房子，花钱不能大手大脚。
可不，预算部的工作，可不像看起来那么简单，里头的“水深”可一点都不浅。
说到预算部的绩效考核，哎，光是听到“绩效”这两个字，许多人就会头皮发麻。
你要知道，在施工企业里，预算部的工作往往就是被夹在各种压力和期望之间，想轻松？根本不可能。
为什么呢？你想想，每个项目都涉及到成千上万的资金，谁敢马虎，谁敢掉链子呢？这里面的“真金白银”可不是随便说说的，谁要是预算做错了，后果可是挺严重的。
想象一下，如果预算部算错了成本，最后导致项目超支，那可真是“赔了夫人又折兵”了。
钱不说，信誉也得砸了。
所以，绩效考核对预算部来说，是一件既令人期待，又有点压力山大的事情。
通常来说，预算部的绩效考核内容，大家可以分为几个重要方面。
首先是“准确性”——你算得对不对？预算错误，那就全盘皆输。
这就像做饭，如果菜谱上写着放盐，结果你放了糖，那就别指望这道菜能好吃了。
所以，预算员必须非常谨慎，每个细节都要精打细算，不然可就“吃不了兜着走”了。
然后，评估还会看“执行力”。
你做的预算能不能按照原计划去执行？是不是能紧跟项目的进度？这个很重要啊，毕竟项目的每一块砖、每一根钢筋，都和预算紧密相关。
如果预算员做出的计划没有按照要求去落地，那这份预算就和纸上谈兵差不多了。
再来呢，当然还有“风险管控”这块了。
谁敢保证，项目的每个环节都不会出现意外呢？谁能预测到突然涨价的材料，或者计划外的加班费用呢？所以预算员除了在正常情况下做出合理的预算，还得能预见到潜在的风险，留足“余地”。
建筑企业考核奖罚制度
建筑企业考核奖罚制度
是一种对建筑企业进行绩效评估和激励的管理制度。
该制度旨在促使建筑企业提高工作质量、提升业绩，并通过奖惩措施激励员工积极工作。
考核奖罚制度可以根据建筑企业的具体情况和目标制定，以下是一些常见的考核奖罚措施：
1. 考核指标：制定一系列考核指标，包括工程质量、工程进度、工程安全、成本控制等。
这些指标应与企业的发展目标和市场需求相一致。
2. 奖励制度：对于在考核指标上表现优秀的员工和团队给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
奖励可以分为个人奖励和团队奖励两种形式。
3. 惩罚措施：对于未能达到考核指标的员工和团队进行惩罚，例如扣减绩效工资、停止晋升机会、降低评级等。
惩罚应公平、合理，但也要有一定的威慑力。
4. 定期评估：建立定期评估机制，例如每季度、每年进行一次全面评估，并及时向员工通报评估结果和采取相应的奖罚措施。
5. 目标设置：为每个员工制定个人工作目标，并与企业整体目标相衔接。
通过与员工定期沟通、指导和调整，确保目标的达成。
6. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的技能水平和工作能力，以更好地完成工作任务。
7. 公平公正：考核奖罚制度应公平、公正，避免人为的主观因素影响。
考核标准和流程应明确，避免歧视和偏袒。
建筑企业考核奖罚制度的实施需要充分沟通、培训和监督，确保员工对制度的理解和支持，推动企业的持续发展和改进。
建筑企业绩效考核评估规定
建筑企业绩效考核评估规定目的和背景建筑企业绩效考核评估规定的目的是为了提高企业绩效管理水平，从而推动企业的持续发展。
该规定适用于所有建筑企业，并旨在明确考核评估的标准和流程。
评估指标以下是建筑企业绩效考核评估的主要指标：1. 财务表现：包括企业的盈利能力、资产负债情况、现金流等财务指标。
2. 项目管理：评估企业在项目执行过程中的管理能力和效果，如项目计划、资源调配、项目成本控制等。
3. 品质管理：评估企业的产品或服务质量，包括质量管理体系、客户满意度等指标。
4. 安全生产：评估企业在建筑施工中的安全管理水平，包括事故率、安全培训等指标。
5. 员工绩效：评估企业员工的工作表现和贡献，包括绩效评估、培训发展等指标。
评估流程建筑企业绩效考核评估的流程如下：1. 确定评估周期：规定评估的时间周期，例如每年评估一次。
2. 收集数据：收集与评估指标相关的数据，如财务报表、项目执行记录、品质管理档案等。
3. 统计分析：对收集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分。
4. 评估报告：编制评估报告，包括各项指标得分情况、存在的问题和改进建议。
5. 反馈和改进：将评估报告反馈给企业管理层，共同商讨改进措施和计划。
考核结果和奖惩机制根据评估结果，建筑企业可以采取相应的奖励和惩罚措施，以激励优秀表现和纠正不良行为。
具体的奖惩机制可以根据企业实际情况制定。
审批和执行该规定经企业管理层审批通过后，由相关部门负责执行。
同时，需要定期进行评估结果的监督和验收，确保规定的有效执行。
生效日期该规定自审批通过之日起生效，并适用于建筑企业的绩效考核评估工作。
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司考核奖罚制度为了提高建筑工程公司的综合管理水平，激发员工的积极性和创造力，制定一套科学合理、公正公开的考核奖罚制度显得十分必要。
本文将围绕建筑工程公司考核奖罚制度的内容、实施流程以及效果等方面进行论述。
一、制度内容1.业绩考核建筑工程公司的核心指标是业绩完成情况，包括项目质量、进度、安全、能耗等方面。
针对各个岗位和团队，制定相应的考核指标，并根据实际情况进行权重分配，通过定期的项目考核和绩效评定，对员工进行评价和奖惩。
2.安全生产考核建筑工程公司必须高度重视安全生产工作，制定相应的安全责任制和操作规程。
对违反安全规定、发生事故的员工，根据事故性质和后果进行相应的罚款、停工或行政处罚。
3.技能培训考核建筑工程涉及到各种专业技术，要求员工具备一定的专业知识和技能。
公司应制定培训计划，通过定期的技能考核，评价员工的技术水平，对通过考核的员工进行奖励，对未通过考核的员工加强培训。
4.综合素质考核除了专业能力，员工的综合素质也是公司考核的重要内容。
公司可以通过员工的工作态度、责任心、团队合作等方面进行评定，并结合日常考勤、请假记录等进行综合考核。
二、实施流程1.目标设定公司应根据年度经营计划和具体岗位职责，制定相应的目标指标。
目标应具体、可衡量、具有挑战性，同时要与公司整体战略一致。
2.监控与评估定期对各项指标进行监控和评估，通过收集相关数据和信息进行定量和定性分析，找出问题所在，并及时采取措施进行纠正和改进。
3.考核结果根据考核结果，制定奖励和惩罚措施。
对于优秀的员工，可以给予奖金、晋升或特殊荣誉等奖励；对于未达到要求的员工，可以给予警告、停职、扣除绩效或降级等惩罚。
4.反馈和沟通公司应及时向员工反馈考核结果，并与员工进行沟通，解释评定过程和结果，鼓励员工总结经验、发挥优势、改进不足。
三、效果与建议通过建立科学合理的考核奖罚制度，可以激发员工的工作积极性和归属感，促进员工的个人成长和职业发展。
建筑工程公司绩效考核办法
建筑工程公司绩效考核办法◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度建筑工程有限公司人力资源管理及员工绩效制度第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属综合办公室管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：测量、施工、试验、水利。
建筑施工企业绩效考核
建筑施工企业绩效考核导言：建筑施工企业的绩效考核是促进企业持续发展和提高整体竞争力的重要手段。
通过科学合理的绩效考核体系，可以评估员工的工作表现，激励员工积极主动地提高工作效率和质量，并进一步推动企业的发展。
本文将从考核指标的选择、考核方法的制定以及考核结果的运用等几个方面探讨如何进行建筑施工企业的绩效考核。
一、考核指标的选择建筑施工企业的绩效考核指标需具备科学性、客观性和可衡量性。
以下是一些常见的建筑施工企业绩效考核指标：1. 工程质量：评估施工企业的工程质量水平，包括工程完成质量、合格率等指标。
2. 工程进度：评估施工企业的工程进度控制能力，包括工程完成时间、提前量等指标。
3. 安全管理：评估施工企业的安全管理水平，包括事故率、安全教育培训等指标。
4. 资源利用效率：评估施工企业的资源利用效率，包括施工设备利用率、材料利用率等指标。
5. 成本控制：评估施工企业的成本控制能力，包括施工成本占比、人工成本控制等指标。
6. 客户满意度：评估施工企业的客户满意度水平，包括投诉率、客户评价等指标。
在选择考核指标时，应根据企业的具体情况和发展目标进行权衡，确保考核指标的全面性和针对性。
二、考核方法的制定制定科学合理的考核方法是建筑施工企业绩效考核的关键。
以下是一些常用的考核方法：1. 考勤制度：通过考勤制度对员工的出勤状况进行监管，并将缺勤、迟到等情况纳入考核范围。
2. 评分制度：通过设定不同的考核指标及相应的评分标准，对员工进行绩效评分，并根据评分结果进行奖惩措施。
3. 个人目标设定：与员工一起制定个人目标，并定期评估目标的完成情况，根据目标完成情况进行绩效考核。
4. 360度评价：采用多方面的评价方式，包括员工自评、领导评价、同事评价和客户评价等，综合考核员工的绩效。
5. 岗位能力测试：通过岗位知识和技能的考核，评估员工在岗位上的能力水平。
在制定考核方法时，要兼顾客观性和公正性，避免主观评价和个别因素的干扰，确保考核结果的准确性和可靠性。
如何优化完善建筑施工企业的绩效考核——谈建筑施工企业的绩效考核管理
【 摘 要】 为打破国有企业固有的平均主义模式， 促进企业员工管理与市场接轨， 国有建筑企业开始对 自身固有体制进行变革， 员
．
７ － 绩效考核成为变革的重要 支撑 。论文以一家成立 ５ ０ 余 年的国有建筑企业 的绩效考核改革为横扳 ， 重点对 国有建 筑企业在新 的绩
效考核管理体制下遇到的问题及对策进行深入研究和分析 ， 对 国有建筑企 业的绩效考核管理 变革有一定的借鉴 意义。
【 中图分类号】 Ｔ Ｕ ７ １ ２ 【 文献标志码】 Ｂ 【 文章编号】 １ ０ ０ ７ ． ９ ４ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ ． ０ １ ７ ２ ． ０ ３
１引言
面 对逐 步成 熟和 开放 的建筑市场以及 愈演愈烈 的企业竞
薪酬管理模式——绩效薪酬 。 绩效薪酬是一种现代薪酬模式 ， 原 则上打破 了以往 “ 干好 干坏”Байду номын сангаас一个样 ， “ 做多做 少” 一个样 的
应该说绩效管理工作理应由人力资源部门牵头但是人力资源部门只能制定绩效管理的基本制度和具体的考核实施办法考核工作如何落实考核的实际效果如何则很大程度上取决于各执考部门和直线管理者因为实际考核工作都是由执考部门和直线管理者完成的而人力资源部门仅仅是游戏规则的制定者而并非最终实施者
Ｉ 工程建设与设计
Ｉ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ＆ Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｆ ｏ ｒ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
ｈｅ ｔ ｒ ｅ ｉ ｓ ａ ｃ ｅ ｒ ｔ ａ ｉ ｎｄ ｅ ｇ ｒ ｅ ｅｏ ｆ ｅｆ ｒ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｉ ａ ｌ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｉ ｆ ｃ ｎｃ ａ ｅ ．
【 关键 词 】 绩效考核 ； 建 筑企业 ； 宽带薪酬
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或XXX车辆使用。
建筑工程施工企业薪酬管理制度
建筑工程施工企业薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪标准：由公司总经理按照业绩、能力、责任等因素肯定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终按照工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
1）月薪制对象：除实行年薪制工资之外的固定在编员工。
2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：1）高层管理人员：总经理、副总经理2）中层管理人员：部门经理、项目经理3）专业手艺人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、材料员、会计、出纳等4）业务人员：市场开发人员、采购员5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
建筑企业考核奖罚制度范文
建筑企业考核奖罚制度范文一、考核目的及原则二、考核标准考核标准应根据企业的具体情况制定，可包括但不限于以下内容：工程质量、工程安全、进度完成情况、合同履行情况、成本控制、工作态度和团队合作等。
三、考核内容及权重1.工程质量：包括施工质量、材料质量等，占总考核分的30%；2.工程安全：包括施工过程中的安全管理和事故率等，占总考核分的20%；3.进度完成情况：按照合同约定的工期完成情况进行考核，占总考核分的20%；4.合同履行情况：包括是否按时交付、是否按合同要求提供质保等，占总考核分的10%；5.成本控制：包括材料和人工成本控制情况等，占总考核分的10%；6.工作态度和团队合作：包括员工的工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等，占总考核分的10%。
四、考核结果和奖罚1.考核结果：根据考核分数排名，优秀的员工和团队将给予表彰，成绩良好的员工将给予鼓励和奖励，成绩不理想的员工将接受批评和处罚。
考核结果应公示并告知被考核者。
2.奖励措施：（1）优秀团队奖：对考核分数在前10%的团队进行表彰，并给予相应奖金和荣誉证书；（2）优秀员工奖：对考核分数在前10%的个人进行表彰，并给予相应奖金和荣誉证书；（3）鼓励奖：对成绩良好的员工给予鼓励性奖励，如奖金、加薪或职称提升等。
3.处罚措施：（1）通报批评：对考核分数不理想的员工进行通报批评，并记录在个人档案中；（2）降薪或不涨薪：对工作表现不佳的员工降低薪水或暂停薪资涨幅；（3）责任追究：对严重违反规定、致使工程质量或安全问题的员工进行相应责任追究；（4）职务调整：对长期表现不佳的员工进行职务调整或解聘。
五、改进措施及总结评估根据考核结果，建筑企业应及时总结工作中存在的问题，并制定相应的改进措施。
建筑企业也可以根据考核中发现的问题，进行自我评估和改进，不断提高绩效，确保企业的可持续发展。
六、监督与执行考核制度应有专门机构或人员负责监督和执行，确保公平公正。
建筑企业应建立相应的奖励和处罚机制，并明确责任人，确保制度的有效实施。
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工工程管理奖惩方法(试行)1目的为到达公司对于各工程部"平安、质量、进度、效益〞的管理目标进展更好的控制，明确各工程部的管理责任以及强化公司所属工程部管理人员的专业管理能力，鼓励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程工程部管理班子能力的考核，以及承当工程施工的工程部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份"工程管理手册"；其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安康管理体系、环境管理体系文件。
4工程管理考核4.1企业〔含派出机构〕的工程管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负工程管理职能的办事机构。
派出机构一般指承当工程经营管理的实体，办事机构一般指承当工程施工管理监视的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据："工程管理手册"及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业工程管理能力的整体或其*一方面可以按以下四个等级进展考核评价。
4.1.3.1优秀工程管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以工程全过程管理为核心的工程管理体系并根本实现工程管理信息化；无管理亏损工程、工程平均毛利在8%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.2优良工程管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了工程管理体系；无管理亏损工程、工程平均毛利率在7%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.3合格工程管理能力：考核得分在65～79分之间；企业工程管理体系根本健全；有管理亏损的工程部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.4有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的工程管理体系；有管理亏损的工程个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2工程部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的工程部。
建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）
建筑施工企业绩效考核方案建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑施工企业绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、x正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案引言本文档旨在制定一个适用于建筑公司施工现场的KPI（关键绩效指标）绩效考核方案。
通过明确的绩效指标和考核标准，能够评估施工现场的工作质量和效率，提供有效的管理手段和决策依据。
考核指标和权重以下是建议的施工现场KPI绩效考核指标及其相应的权重：1. 安全指标（30%）：包括事故率、安全培训覆盖率和遵守安全操作规程等衡量安全管理水平的指标。
2. 工期指标（25%）：包括施工进度完成率、延期工期百分比和提前工期百分比等方面的绩效考核指标。
3. 质量指标（20%）：包括质检合格率、整改合格率和工程质量投诉率等衡量工程质量的指标。
4. 成本指标（15%）：包括施工投资与预算的偏离程度和施工成本控制的效果等绩效考核指标。
5. 环境保护指标（10%）：包括施工现场环境保护措施符合程度和节能减排效果等指标。
6. 合同履约指标（10%）：包括合同履约率、合同变更率和合同索赔率等绩效考核指标。
考核流程以下是建议的施工现场KPI绩效考核流程：1. 确定绩效考核周期，如每季度或每半年进行一次考核。
2. 收集考核指标的数据，并进行计算和统计分析。
3. 根据考核指标和权重计算各个指标的得分。
4. 综合各指标得分得出最终的施工现场KPI绩效得分。
5. 根据绩效得分，对施工现场进行分类评级，如分为优秀、良好、一般和较差等级。
6. 根据评级结果，制定相应的奖励和惩罚政策，激励施工现场的改进和提升。
结论本文档所提供的建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于确保施工现场的工作质量和效率。
然而，具体的指标和考核流程应根据建筑公司的实际情况进行调整和优化，以达到最佳的绩效管理效果。
建筑单位绩效考核方案
建筑单位绩效考核方案建筑单位绩效考核方案一、引言建筑单位作为一个特殊的组织形式，其绩效考核对于提高单位的管理水平、优化工作流程、激发工作动力具有重要意义。
本文拟就建筑单位绩效考核方案进行论述，旨在为建筑单位提供一套科学、合理的考核机制，以促进单位的持续发展。
二、绩效考核目标1. 提高质量水平：着重考核建筑单位在项目过程中的质量控制能力，包括设计、施工、材料选用等方面。
2. 提高效率：关注建筑单位在项目进度控制、人力资源管理等方面的表现，追求高质量项目的快速交付。
3. 促进合作：注重单位内部各部门、各岗位之间的协作与配合，以及单位与外部相关方的沟通与合作，实现优势互补、资源共享。
4. 开展素质培训：鼓励单位员工持续学习和提升自身能力，为单位的发展提供有力支持。
三、绩效考核指标1. 质量指标：按照建筑工程规范和标准进行项目的质量评估，包括工程质量问题数量、整改及时率、重大质量事故等。
2. 进度指标：按照项目计划及时完成各项工作任务，包括施工节点的控制、施工进度的合理安排等。
3. 成本指标：根据项目预算、成本控制要求，评估单位在资金使用方面的合理性以及成本控制的能力。
4. 安全指标：评估单位在项目中对工人、设备、环境等相关方面的安全措施是否得当，是否存在安全隐患等。
5. 管理指标：考核单位对项目的组织与管理能力，包括团队配备、工作分工、协调沟通等方面。
6. 客户满意度指标：通过客户满意度调查等方式，评估单位在项目交付后是否得到客户的认可与好评。
7. 员工发展指标：评估单位对员工的培训和职业发展机会是否给予足够的关注，员工的工作满意度及流失率等。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：按照年度和季度，制定单位考核计划，明确考核指标和权重。
2. 数据收集与整理：单位各部门和岗位按照考核指标进行自评和数据收集，相关数据整理提交给考核人员。
3. 绩效评估：考核人员按照考核指标和权重，进行数据评估和绩效计算，得出各单位和个人的绩效得分。
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第一章总则
第一条为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发Байду номын сангаас，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章考核分类
第十条员工绩效考核共分四类。即：部门考核、部门级员工绩效考核、专业员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条部门考核是指公司某部门完成公司下达任务的情况，是部门级员工考核的重要依据。
第十二条部门级员工是指公司各部门部长、副部长及项目负责人。
4、直接上级负责对下一级员工的绩效考核进行双向沟通，沟通的内容围绕员工考核打分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。
5、公司绩效考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第十章工资发放
第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，确定员工每月总工资基数为2500元（年薪3万），对不同岗位员工引进岗位绩效工资分配系数：公司领导：3.5～10，部门级员工2～4.5，专业员工2～5，普通员工1～2。
第二章适用范围
第二条本办法适用于公司全体签约员工。
第三章考核原则
第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任绩效考核领导小组组长，总经理任绩效考核领导小组副组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由综合管理部、工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部、总工办组成。员工绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核评价的日常工作。
第十二章考核程序
第二十六条公司人力资源部在12月26日前根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核表。
第二十七条被考核员工在31日前完成考核自评工作，被考核员工的直接上级在1月5日前完成对考核员工的考核评定工作。
第二十八条在1月6日前由部门将部门考核表和每个员工考核资料交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。
第十三条专业员工是指公司各项目部负责人及在公司专业岗位（有中级职称、注册证或特殊能力）的员工（含：政工、财务、土建、市政道路、园林和桥梁等专业人员）。
第十四条普通员工是指在公司从事相关管理工作的人员。
第七章考核时间
第十五条定期考核分为年度考核和专项考核两种，年度考核期为1月6日～12月25日，考核实施期为12月26日到次年1月5日；专项考核按实际情况进行。
5、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。
第九章考核职责分工
第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：
1、公司领导班子成员由公司董事会或总经理进行考核；
2、项目班子成员及公司各部门正副职的绩效考核由公司绩效考核领导小组结合部门考核情况对其考核；
3、专业员工及普通员工的绩效考核由所在部门正职负责考核；
第五条设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的
第七条考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下效果：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
第二十条员工考核期内实行月预支工资：
月预支工资=月总工资基数×分配系数×70%。
第二十一条绩效工资占工资总额的30%。
第二十二条考核期内不发放绩效工资，考核期终结时（年初），按照年度考核结果发放绩效工资，绩效工资在考核结果出来后下月发放或春节前发放；
第二十三条绩效考核得分对应核发绩效工资
55分以下不发放绩效工资
1、直接面谈评议法；
2、记录查询法：重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；
3、考核表评议法：由被考核对象向公司员工考核领导小组提交考核表，考核领导小组按照考核表进行综合评议；
4、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业员工和员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；
55分≤绩效考核综合得分＜60分发绩效工资的60%
60分≤绩效考核综合得分＜70分发绩效工资的70%
70分≤绩效考核综合得分＜80分发绩效工资的80%
80分≤绩效考核综合得分＜90分发绩效工资的90%
90分≤绩效考核综合得分＜100分发绩效工资的100%
100分≤绩效考核综合得分发绩效工资的120%
第八章考核内容、方法
第十六条考核内容：
1、部门考核：根据公司下达的年度、季度、月部门工作目标，由公司考核领导小组对部门工作目标达成情况，同时结合相关部门的评价进行考核，详部门考核表。
2、员工考核：考核内容从工作绩效、工作能力、工作态度三个方面进行评价，同时设开源节流加分考核内容，详绩效考核表。
第十七条考核方法：
第十一章考核结果
第二十四条员工绩效考核综合得分确定：
1、部门级员工绩效考核综合得分
=（部门级员工绩效考核表得分+部门绩效考核表得分）/2
2、专业员工绩效考核综合得分=绩效考核表得分
3、普通员工绩效考核综合得分=绩效考核表得分
第二十五条如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提异议视为同意；对于投诉，人力资源部应积极、主动针对投诉内容进行调查、协商解决，必要时员工可直接向绩效考核领导小组成员提出，由总经理办公会最终裁决。