对我国医院管理职业化的思考
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指通过规范化、制度化、科学化的管理方式，提升医院的综合管理水平，提高医院服务质量和效率，实现医院的可持续发展。
医院职业化管理的目标是建立一个高效、高质量、高满意度的医院管理体系，提供优质的医疗服务，满足患者的需求。
一、医院职业化管理的重要性医院职业化管理对于提高医院的服务质量和效率，满足患者需求，增强医院竞争力具有重要意义。
以下是医院职业化管理的重要性的几个方面：1. 提升医院服务质量：通过职业化管理，医院可以建立一套科学的管理制度，规范医疗流程和操作规范，确保医疗服务的质量和安全。
2. 提高医院效率：职业化管理可以优化医院的内部流程，提高工作效率，减少资源浪费，提高医院的运营效益。
3. 增强医院竞争力：职业化管理可以提高医院的服务水平和品牌形象，吸引更多的患者就诊，增加医院的知名度和竞争力。
4. 提升医务人员的专业素质：通过职业化管理，医院可以加强对医务人员的培训和教育，提高他们的专业素质和服务意识，为患者提供更好的医疗服务。
二、医院职业化管理的具体措施为了实现医院职业化管理的目标，可以采取以下几个方面的措施：1. 建立科学的管理制度：制定医院管理制度，明确各项管理职责和流程，规范医院的各项工作。
2. 建立绩效考核制度：通过建立科学的绩效考核制度，激励医务人员积极工作，提高工作效率和服务质量。
3. 加强人员培训和教育：定期组织医务人员参加专业培训和学术交流活动，提高他们的专业水平和知识更新能力。
4. 提高医疗设备和技术水平：加大对医疗设备的投入，引进先进的医疗技术，提高医院的医疗水平和服务能力。
5. 加强患者满意度管理：建立患者满意度评价制度，定期对患者进行满意度调查，及时改进服务不足之处，提高患者满意度。
6. 加强医患沟通和协作：建立良好的医患沟通机制，加强与患者的沟通，增强医患之间的信任和合作关系。
7. 强化质量控制和风险管理：建立完善的质量控制体系，加强对医疗风险的管理，确保医疗安全。
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考现代医院管理制度下，公立医院职能部门的职业化发展至关重要。
随着医院管理制度的不断完善和改革，职能部门在医院中的地位和作用也日益凸显。
职业化的发展，既是对医院管理水平的考验，也是对医院服务质量和效率的保障。
本文将对公立医院职能部门的职业化发展进行思考和探讨。
我们来看一下现代医院管理制度下，职能部门的职业化发展的现状和趋势。
随着医疗卫生服务业的不断发展和变革，公立医院职能部门的职业化水平也在不断提升。
职能部门包括医务、护理、后勤、财务、信息技术等多个方面，这些部门的职业化发展，直接影响着医院的管理体系和服务水平。
在现代医院管理中，各个职能部门要求具备专业化、规范化、精细化的管理水平，不断提高服务效率和水平，以满足患者需求和社会期待。
我们需要思考的是公立医院职能部门职业化发展面临的挑战和问题。
一方面，职能部门职业化发展需要具备一定的条件和保障，包括专业人才队伍的建设、管理制度的规范、技术设备的支持等方面。
职能部门的职业化发展也面临着管理水平不足、人才短缺、工作压力大等问题，这些都需要得到有效的解决和改善。
而且，职能部门的职业化发展还需要与医院整体管理水平和服务质量相协调，才能更好地发挥作用和价值。
针对公立医院职能部门职业化发展的思考和探讨，我们需要采取一定的措施和策略。
需要加强对职能部门的人才培养和队伍建设，提高专业水平和管理能力。
要加强对职能部门的管理制度建设和规范化管理，完善相关政策和措施，营造良好的发展环境和氛围。
还需要加强对职能部门的技术设备支持和管理创新，提高工作效率和服务水平。
要注重对职能部门的绩效考核和激励机制，激发工作积极性和创造力，推动职业化发展取得更好的成效。
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指将医院管理从传统的行政管理向现代化、科学化、职业化的管理转变。
它强调医院管理者在管理过程中要具备专业化的知识、技能和态度，注重规范化、制度化的管理方式，以提高医院的服务质量和效益。
一、医院职业化管理的背景和意义随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断进步，传统的医院管理模式已经不能满足现代医院的发展需求。
医院职业化管理的出现，旨在提高医院管理者的专业素养，推动医院管理向科学化、规范化、制度化的方向发展。
医院职业化管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高医院管理者的素质：医院管理者要具备专业化的知识和技能，能够科学地分析和解决管理问题，提高管理效能。
2. 加强医院内部管理：通过建立规范的制度和流程，加强医院内部各个部门之间的协作，提高工作效率和服务质量。
3. 优化医院服务流程：通过职业化管理，医院能够更好地规范服务流程，提高患者就医体验，增强患者对医院的信任和满意度。
4. 提升医院形象和竞争力：职业化管理能够提高医院的服务质量和效益，增强医院的竞争力，树立良好的医院形象。
二、医院职业化管理的主要内容1. 人员管理：医院职业化管理要求医院管理者具备人力资源管理的专业知识和技能，能够合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
2. 绩效管理：通过建立科学的绩效考核制度，医院能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
3. 财务管理：医院职业化管理要求医院管理者具备财务管理的知识和技能，能够合理运用财务资源，提高医院的经济效益。
4. 信息化管理：通过建立信息化系统，医院能够更好地管理医疗信息，提高工作效率和服务质量。
5. 制度建设：医院职业化管理要求医院建立规范的制度和流程，明确各个部门的职责和权限，提高医院的管理效能。
6. 培训与发展：医院职业化管理要求医院管理者注重员工的培训与发展，提高员工的专业素养和综合能力。
三、医院职业化管理的实施步骤1. 制定发展规划：医院管理者要制定医院职业化管理的发展规划，明确目标和任务，制定具体的实施计划。
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考【摘要】现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展是当前医疗行业关注的热点问题。
本文通过分析公立医院职能部门现状、现代管理制度对其要求、职业化发展路径、带来的挑战与机遇以及推进职业化的对策，探讨了职能部门职业化的重要性和未来发展趋势。
随着医疗服务水平和管理水平的不断提高，职能部门的职业化发展将成为医院管理的关键环节。
在面临挑战的同时也需要看到职业化带来的机遇，通过不断完善管理制度和培养专业人才来推动公立医院职能部门的职业化发展，进而提升医疗服务质量和效率，实现良性发展。
【关键词】公立医院、职能部门、职业化、现代医院管理制度、发展路径、挑战与机遇、对策、重要性、未来发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景在当今社会，医疗领域被誉为人类健康事业的前沿，而公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，在医疗救助、疾病预防控制等方面承担着重要职责。
在公立医院中，职能部门作为医院管理的重要支撑，负责着医院的规划、运营和管理等工作，对医院的正常运转起着关键作用。
随着医疗服务需求的不断增加以及医疗环境的变化，公立医院职能部门面临着诸多挑战和压力。
传统管理模式在逐渐失去效果的现代医院管理制度的要求也不断提高，对职能部门的绩效和职业能力提出了更高的要求。
研究公立医院职能部门职业化的发展路径和对策，对于提升医院管理水平，提高医疗服务质量，满足人民群众对优质医疗服务的需求具有重要意义。
本论文旨在探讨公立医院职能部门职业化发展的现状、路径和挑战，为推进医院职能部门的职业化发展提供参考和建议。
1.2 研究意义公立医院职能部门的职业化发展是现代医院管理制度下的重要课题，其意义主要体现在以下几个方面：公立医院作为社会医疗保障体系的重要组成部分，其职能部门在医疗服务、后勤保障、行政管理等方面承担着重要职责。
而职能部门的职业化发展可以提升医院整体管理水平，有效提高服务质量和效率，进一步满足患者需求。
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考随着医疗水平的不断提高和医疗体制改革的深入推进，公立医院职能部门的职业化发展成为了医院管理的重要议题之一。
公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，职能部门承担着医院内部管理和服务保障的重要工作，如人力资源部门、财务部门、后勤保障部门等。
职能部门的职业化发展不仅关系到医院内部管理的效率和质量，也直接关系到医院的服务质量和医护人员的工作环境和福利待遇。
本文旨在探讨现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考。
一、职能部门职业化发展的必要性1. 提高医院管理效率职能部门是公立医院内部管理的重要组成部分，其工作直接影响着医院的运行效率和管理质量。
职能部门的职业化发展可以提高部门工作人员的专业化水平和管理能力，从而提高医院内部管理的效率和质量，为医护人员提供更好的工作环境和服务保障。
2. 优化医院运行机制职能部门是医院运行机制中不可或缺的一部分，其职业化发展可以帮助医院建立科学合理的管理制度和规范的工作流程，为医院的发展和长远规划提供有力支持，推动医院管理水平和服务质量的不断提升。
3. 提升医院服务品质职能部门在医院内部管理和服务保障方面发挥着重要作用，其职业化发展可以推动医院的精细化管理和服务优化，提升服务品质和满意度，为患者提供更加便捷、舒适和安全的医疗服务。
1. 加强人才培养和引进为推动职能部门的职业化发展，医院可以通过加强内部培训和外部引进人才，提升部门工作人员的专业化水平和管理能力，建立一支高素质的职能部门团队。
2. 建立健全的管理制度和规范流程医院管理制度和工作流程对职能部门的职业化发展至关重要，医院可以建立健全的管理制度和规范的工作流程，明确部门职责和工作内容，为职能部门的规范运行提供有力保障。
3. 提高薪酬福利待遇公立医院职能部门人员多数属于事业编制，工资待遇相对较低，且不具备其他行业的激励机制。
医院可以通过提高薪酬福利待遇、激励政策和职业发展通道，吸引和留住高素质的职能部门人才，实现部门的职业化发展。
对我国医院管理职业化的思考
２ ０ １ ３ 年 第３ ６ 期Ｉ 科技 创新 与应 用
对我 国医院管理职业化 的思考
冯 利 军
（ 黑龙 江省牡 丹江市第一人 民医院， 黑龙江 牡 丹江 １ ５ ７ ０ ０ ０ ） 摘 要： 随着现代化 医院的发展 ， 对医院管理提 出了更高的要求， 特别是在竞争 日趋激烈、 困难和挑 战越来越 多的今 天， 管理工作 对 医 院的 发展 至 关重要 ， 直接 影 响 着 医院的 建 设 和发 展 水 平 。 因此 ， 改 变传 统 的 管理 模 式 ， 尽 快 推 进 医院管 理职 业化 已成 为业界 的 共识 。文 章分 析 了我 国 医院 管 理 的现 状 和 存 在 的 弊 端 ， 提 出 了加 快 医院 管理 职 业 化 进 程 的 几点 思考 和 意见 ： 一是 强化 医院 管 理人 才培养 ； 二是实行 院长身份非官员化 ； 三是设立 医院管理技 术职称 ； 四是完善绩效考核机制。从而切 实做到加快管理专业人 才培养 ， 实行管理者身份转换和定位， 促进 管理职业化 ， 有效提 高医院管理的职能和效益． 使 医院管理职业化真正落到 实处。
关 键词 ： 医 院管 理 ； 职 ห้องสมุดไป่ตู้化 ； 管理模 式
１我 国医 院管 理 队伍 的现 状 养 优 秀 人才 ， 只有 这 样才 能 更好 的促 进 医 院的 发展 。 １ ． １管理 人 员 大 多来 源 于 专业 技 术 岗位 ，缺 乏 系统 的专业 管理 ３ ． ２ 医疗 市 场 竞争 的需 求 知 识 医院要想生存 ， 谋求更好 的发展就必须注重医疗市场的发展需 目前 ，医 院 的各 级 管 理 干 部 大部 分 是 从 医 务人 员 中选 调 来 的 ， 要， 新经济时代 的到来 ， 不仅仅带来 了一系列的发展机遇 ， 同时也带 大 多 没有 接 受 过 医 院管 理 理 论 的 系统 培 训 ， 普 遍 缺 乏 管 理 现代 化 医 来 了一定 的挑 战 。 市场 化 竞 争机 制 的不 断 加 剧导 致 了 医 院也 开始 寻 院 所 必需 的理 念 、 理 论知 识 和 方法 技 能 。 大 多 数都 是 在 岗位上 训 练 ， 求新的发展道路 ， 以便适应社会发展的需要 。相应 的在软件条件 的 在 实践 中学 习管 理知 识 ， 即“ 干 中学 、 学 中干 ” 。 他 们虽 然 从 事 医 院 的 基 础 上进 行 加 以 完善 与 改 进 。例 如 ， 完善服务机制， 管理 理 念 ， 提 高 树 立 积极 向上 的形 象美 誉 度 ， 知名度 ， 忠 诚 度 等 。建 行政管理工作 ， 但离职业化要求 还相差较远． 职称都是本 专业 的技 患 者 的满 意 度 ， 术职称 ， 考本专业 的理论． 答辩本专业 的试题 ， 致使一部分人从事 的 立 自身 的品牌发展需 要 ， 与此同时 ， 注重技术 的培养与新知识 的运 是管理岗位 ， 但 平 时学 的是 原 专 业 知 识 ， 以便 不 丢 原 专 业 和 职 称 晋 用 。 升 。所 以管 理 知识 的学 习 就 没有 放 在 重 要 位 置 ， 这 样 的管 理 队伍 很 ４ 建 立 管理 职 业化 的运 行机 制 难 适应 现 代 化 的 医 院管 理 。更 难 有 良好 的 战 略思 维 。 ４ ． １强化 医院管理队伍的培养 １ ． ２ 管理 人 才 的培 养 得 不 到足 够 的 重视 医院 管理 作 为 整 个 医 院 的核 心 部 分 ， 在其 发展 中起 到 了关 键 性 许 多 医 院 的 高层 多来 自临 床 技 术 干 部 ， 甚至是临床专家 、 技 术 的制约作用 ， 由于我 国医院管理体 制起 步比较 晚， 职业化教育发展 尖子 ， 他们 很 清 楚 医 疗技 术 人 才 对 医 院 的重 要 性 ， 是 医院 对 外 声誉 、 也 相对 比较 落后 ， 为此 ， 在建 立 职 业 化 管理 机 制 的 同 时 ， 必须 加 强 其 品牌和经济利益的直接保证 ， 往往轻视了管理人才对医院整体社会 对 人 的培 养 ， 建 立一 支 高 效 的管 理 的机 制 。 形 象 和经 济 效 益所 产 生 的 巨大 潜 在作 用 。 因而 会 把更 多 的 精力 放 在 ４ ． ２设 立 医 院管 理 序 列技 术 职称 是 重 要保 障 医疗 技 术 人 才 的培 养 上 。同时 。一 些 管 理人 员 对 管理 的理 论和 方 法 在 医 院管 理 过 程 中 ， 要 不 断 重 视 人 才 的培 养 与 发 展 ， 只 有 留 住 也认识不足 ， 认为凭经验和现有知识也能干好工作 ， 学 习 的 积 极 性 人才 ， 发展人才 ， 医院才能取得进步与发展 ， 作为 医院的主体而言 ， 不高。 在医院发展过程 中起到了关键性的指导发挥作用 ， 为了更好 的完善 １ ． ３ 医 院管 理教 育 与 我 国 医 院的 发展 不 相 适应 医院管理体 制 ， 首先必须建立 医院人才机制 的培养体系 ， 从 而使 医 目前 ， 我国院校设 置医院管理专业 的不多 ， 所 以专 业的医院管 护 人员 不 断 的完 善 自身 ， 更 好 的 为 医 院服 务 。 理 毕业 生 很 少 。大 多 数 的 医 院管 理 者 通 过 岗前 、 岗位 培训 或 通 过 经 ４ － ３完 善 绩效 考 核机 制 是 重要 措 施 验化 来 实施 管 理 。事 实上 ． 短 期 培 训 无 法 替 代 正 规 的 系 统 的 专 业 教 对 于 医 院管 理 体 制 而言 ，必 须建 立 一 系 列 的绩 效 考 核 机制 ， 只 育。 同时 ， 我 国 医院 管 理理 论 研 究薄 弱 ， 导 致 医 院管 理 理论 研 究 滞 后 有这样才能大大的提高管理者的管理意识 ， 以及医务人员 的服务意 于实 践 ． 管 理 理念 又 滞 后 于理 论 ， 没 有 先进 的管 理 理念 。将 难 以实 现 识 ， 从上至下形成一套完 整的绩效监督机制 ， 要客 观公 正公平 的对 现代 化 医 院 的管 理 。 医院高层领导进行准确 的绩效考核， 构件科学 的完善的领导管理体 １ ． ４管理队伍不够稳定 制， 同时 ， 根据 医院管理人才的需要 ， 要不断的进行选拔与栽培 ， 保 是 职称 问题 。管理 专 业 目前 未 形 成独 立 的专 业 职 称 系列 闭 。 证 医 院的在 职 工 作人 员 必 须持 证 上 岗 。 促 使 管 理 人员 “ 脚 踏 两 只船 ” ， 在 管 理工 作 中保 留原 职称 。 同时 在 职 ４ ． ４实行法人治理结构和推行现代化企业管理机制 称晋升 、 工资 、 奖金等方面难 以形成系统配套 ， 使 管理工作者有后顾 随 着 市 场化 的不 断深 入 ， 人 民 生 活 水平 的 不 断 提 高 ， 对 于 医 院 之 忧 。 因此 ， 多 数 人 是 身 在管 理 岗位 ， 心 在技 术 业 务 上 ． 难 以 将 全部 的服务质量与标准也提出了更 高的要求 。为 了适应形势发展 的需 精 力 用 在 管理 的学 习 、 研 究和 实 践 工作 上 。 要， 医 院必 须进 行 体 制管 理 改 革 ， 不 仅 仅要 注重 自身 的公 众 形 象 、 社 二 是 职业 生 涯 问题 。 医疗 岗 位 可 以在 专业 领 域 不 断努 力 晋 升 职 会 效 益 、 经 济效 益 ， 更 加要 注 重其 经 营 管 理水 平 的 提高 。 适 应 时代 发 称， 积 累经验 ， 直到退休 ， 甚至退休后还要返聘 ， 工作稳定． 持续可靠 ， 展 的需要 ， 建立 其 完 善 的 医 院管 理 体 系 ， 不 断引 进 新 的技 术 人 员 、 管 而 管 理 岗位 向上 的职 位 有 限 ，且 现 在 医 院 院 长 的任 期 有 明确 的 规 理 人 员 ， 成 立 医 院管 理委 员 会 ， 更 好 的 监督 医 院 的管 理 职能 ， 不 断 加 定， 与 医疗 岗 位 的职 业 生 涯有 明显 的反 差 。 强 其 医 护人 员 的 自身 文 化 素 质 的提 高 ， 定 期 的 进行 专 业 知识 业 务 培 ２ 管理 岗位 有待 进 一 步创 新 与 发 展 训， 提高 其 管理 水 平 ， 责 任 意识 ， 更好 的建 立 其 服务 质 量 意识 。对 管 ２ ． １“ 双肩挑” 人员 难 以集 中精 力 抓 管理 理 进 行 细化 ， 更 加 的 科学 化 ， 规范 化 。建立 现 代 化 企业 的管 理 机 制 ， “ 双肩挑 ” 顾 名思义 ， 并 不 是 医院 的管 理 者 ， 而 是 医 院 的重 要 学 就要注重 团队的核心力量 与凝 聚力 ， 切实解决管理 官员化 ， 将管理 术研究者 ， 他们在 自身的学 术专业上都是 比较 出众 的人 才 ， 但是 随 作为一种机制进行管理与服务 ， 通过考核制度 与专业化的竞争模式 着 医院 管理 部 门的不 断变 化 发 展 ， 一 些 专业 人 士 也 开 始 踏 足 于 医 院 进 行 管 理层 人 员 的数 量 以及 人 员 。这样 才 能 更 好 的 为 医院 服务 ， 才 从根本上促进医院管理事 管 理 行政 工 作 ， 其 自身 由 于不 愿 意 放 弃 本 身 的学 术 研 究 和 临 床试 验 能建立一支高效的现代化管理机制队伍 ， 研究 ， 所 以 对 于 管 理根 本 无 法 进 行 学 习和 了解 ， 进 而 导 致 出现 问题 业 的健 康 发 展 。
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考随着中国医疗事业的不断发展和完善，公立医院职能部门的职业化建设也成为了一个亟待解决的问题。
在现代医院管理制度下，职能部门的职业化不仅是医院管理水平的体现，更是为了提高医院服务质量和患者满意度，促进医院健康发展的重要举措。
本文将就公立医院职能部门职业化的发展和思考进行探讨。
一、公立医院职能部门职业化的现状目前，我国公立医院职能部门的职业化建设存在着一些问题。
首先是人才队伍结构的问题。
在医院管理中，很多职能部门的管理人员并非专业的管理人才，而是由医生或其他专业人员兼职担任的。
这种情况下，管理人员缺乏专业的管理知识和技能，难以适应医院管理的要求。
其次是职业道德和素质的问题。
部分职能部门的工作人员对岗位职责认识不够，工作态度不端正，业务能力有待提高。
再者是制度化建设的不足。
在公立医院中，管理制度不够健全，绩效考核制度不够完善，管理手段不够灵活，缺乏管理创新和制度创新。
最后是人才培养机制的问题。
现有的职业化培养体系还不够完善，学历要求较低，缺乏职业素养和综合素质的培养。
为了解决当前公立医院职能部门存在的问题，需要从多个方面进行职业化的发展。
首先是要规范人才队伍结构，加大对专业管理人才的引进和培养力度。
建议公立医院在人才招聘上，优先选择具有专业管理背景的人才，确保职能部门管理人员的专业性。
其次是要加强岗位职责的明确和分工合作的建设。
公立医院职能部门管理要严格按照相关规定和制度，明确岗位职责，切实加强各职能部门之间的协作和配合，做到责任明确、权责统一。
再者是要加强职业道德和素质的培养。
公立医院要加强对职能部门工作人员的职业道德培养和教育，提升服务意识和服务水平，培养一支业务能力过硬、素质高、责任心强的职能部门人才队伍。
最后是要加强制度化建设，营造健康的管理环境。
公立医院要建立健全完善的管理制度，加强绩效考核，鼓励创新，推动管理工作的制度化、规范化，为职能部门的职业化建设提供有力的制度保障。
医院管理职业化的个人观点
医院管理职业化的个人观点随着社会主义现代化的发展，我国医疗卫生服务水平得到迅猛的发展。
一方面，是由于医疗卫生事业的迅速发展；另一方面，是由于医院的管理体制也在逐渐完善。
但是随着医院数量的增加，同行业竞争越来越激烈，导致医院内部出现了一些问题，主要有：管理人员管理学方面的理论和实践储备不足；医院管理人员双重职业，不专注；缺乏有效的绩效评测手段等等。
这就对医院的管理提出了新的要求。
针对上述问题，提出以下几个建议：一、培养或引进先进的管理理念。
培养管理队伍职业化理念是实现医院管理队伍职业化的首要条件，尤其要培养领导层的“职业化意识”。
因此，要实现医院管理队伍职业化就必须从领导层面开始，全面认识管理队伍职业化建设的必要性、重要性及迫切性，着力培植职业化管理的理念。
医院领导要自觉取舍，从繁重的临床学术研究中脱身出来，放眼到全院发展的高度，全身心投入到医院的管理工作之中。
二、培养或引进专业化管理人才。
医院的发展除了需要优秀的临床学术团队外，更需要一个优秀的管理团队。
因此，医院在引进优秀的医学人才同时，应重视引进专业的管理人才。
医院应该在领导班子、职能部门中引进专门的管理人才，从而使院领导、部门领导从管理事务中解放出来，全身心地投入到行政管理中，才能使医院管理达到更高层次，医院的竞争力才能稳步提升。
三、完善管理人员管理机制。
建立长效激励机制，将管理效能当成业务来考核，使管理人才能在管理岗位上实现自己的价值，从而吸引优秀人才；建立有效约束机制，防止学术权力化、商业化，保持学术的纯粹性和独立自主性，从而让行政管理和学术业务人员各安其位，各专其事；建立灵活的岗位聘任制度，让具备出色业务能力和行政管理能力的优秀人才，能自由灵活在业务和管理岗位上根据条件转换，使他们自觉走向职业化道路，更好地提高医院综合管理水平。
四、医院管理职业化的重要一步，是有目的地做好人才培养和人才储备。
医院要想做好长期的职业化目标，必须重视人才的培养。
试析中国医院职业化管理发展战略
试析中国医院职业化管理发展战略前言随着人口老龄化加剧，医疗服务的需求量也在不断增加。
医院在服务质量、人才引进、业务拓展等方面面临着巨大的挑战，因此，医院职业化管理发展战略显得尤为重要。
本文将从医院职业化管理的概念出发，结合当前医院管理的现状，分析中国医院职业化管理发展战略的前景和挑战。
什么是医院职业化管理医院职业化管理是指将医院管理转向职业化、现代化、科学化方向，实现医疗服务的规范化、专业化和市场化。
职业化管理首要的任务是梳理、分化和明确医疗服务中各职业领域、各层级之间的人际关系，营造和谐的医疗文化，构建有活力和创新的管理队伍。
当前医院管理的现状当前，我国医院管理存在以下问题：1.管理水平不高许多医院管理者缺乏管理知识和经验，难以胜任管理职务。
医院管理也存在缺乏现代管理理念和方法、管理手段简单粗糙、管理决策不科学等问题。
2.专业医生管理失衡在医院组织中，医生一直扮演着重要的角色。
现在医院的管理更注重财务、行政等方面，导致医生的职业化管理失衡。
3.医疗服务质量参差不齐大大小小的医院数不胜数，但是医疗服务的质量却参差不齐，一些医疗机构只重利益不重质量，导致患者信任度下降，医疗服务受到影响。
4.优质医疗服务不足城市医疗机构的医生流失严重，导致医生数量不足，服务质量下降。
同时，贫困地区的医疗机构服务水平不高，医生数量也难以满足需求。
中国医院职业化管理发展战略要解决医院管理的问题，实现职业化、现代化、科学化的管理方式，中国医院可以从以下几个方面入手：1.加强医院职业化管理培训医院需要加强管理人才的培养，吸引优秀的管理人才，提高医院的管理水平。
培训需要注重实践，引导管理人员主动了解和学习现代管理方法。
2.搭建职业化管理平台构建医生职业化管理平台，可以方便医生的管理和沟通，提高工作效率和工作质量。
职业化管理平台中应包括医生考核、薪酬管理、晋升制度等。
3.完善医疗服务制度建立健全的医疗服务制度可以减少医院管理的混乱程度，既保护患者的权益，也帮助医生更好地提供服务。
我国公立医院管理人员职业化发展的思考
我国公立医院管理人员职业化发展的思考虽然我国公立医院管理人员职业化之路走了十余年，但仍没有得到足够的重视，选拔模式不科学，卫生管理系列职称的缺失和管理工作难以科学量化评估使管理人员职业化困难重重，学术的权力化和商业化严重影响了管理队伍的稳定性。
该文针对这些现状，提出重视公立医院管理人员职业化的发展，创新管理人员选拔模式，建立卫生管理职称系列以及科学考评和绩效激励制度，完善医院管理人员职业化制度基础与安排，以稳定和促进公立医院管理人员职业化进程。
标签：管理职业化；卫生管理职称；量化评估；绩效激励；制度基础与安排[Abstract] The occupational development of management staff in public hospitals of our country has lasted more than 10 years，it still does not arise enough attention，the unscientific selection mode，lack of title of health management series and management work difficult to scientifically quantify and evaluate make the occupational development of management staff difficult，the academic authorization and commercialization seriously affect the stability of management team. The paper puts forward ideas of paying attention to the occupational development of management staff in public hospitals，innovates the selection mode of management staff，builds health management title series，scientific evaluation and performance incentive system and improve the occupational system basis and arrangement of management staff in hospitals thus stabilizing and promoting the occupational development of management staff in public hospitals aiming at the above statuses.[Key words] Management occupational；Health management title；Quantify and evaluate；Performance incentive；System basis and arrangement《中国2001—2015年卫生人力发展纲要》明确指出要规范医院管理者任职条件，要求逐步形成一支职业化，专业化的医疗机构管理队伍。
开展医院管理者职业化培训的实践与思考
医院管理者职业化培训的必要性
医院管理涉及医疗、护理、人力、财务等多个方面，需要管理者具备全面的管理 知识和技能。
医院管理者职业化培训可以提高管理者的综合素质，使其更好地应对复杂多变的 医院管理环境。
医院管理者职业化培训也是推动医院现代化、专业化、规范化发展的重要途径。
国内外医院管理者职业化培训现状
医院管理者的职业素质要求
医院管理者作为医疗卫生机构的核心人才，其职业素质和管理能力对于医院的发展和医疗 服务的质量具有至关重要的作用。
当前医院管理者职业化培训的现状
目前，我国医院管理者职业化培训存在一些问题，如培训内容与实际工作需求脱节、培训 方式单一等，需要进一步完善和改进。
研究目的和意义
研究目的
开展医院管理者职业化培训 的实践与思考
2023-10-30
contents
目录
• 引言 • 医院管理者职业化培训的必要性 • 医院管理者职业化培训的实践 • 医院管理者职业化培训的思考 • 结论
01
引言
背景介绍
我国医疗卫生事业的发展
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，我国医疗卫生事业面临着巨大的挑战和机遇 。
国内医院管理者职业化培训起步较晚，但发展迅速，目前已经形成了一定的规模和影响力。
国外医院管理者职业化培训已经发展得相对成熟，可以为国内医院管理者职业化培训提供借鉴和参考 。
03
医院管理者职业化培训的 实践
培训内容与课程设置
综合管理素质培养
注重医院管理者的综合管理素 质培养，包括医疗政策法规、 医院管理理论、实践技能等。
教学质量。
创新教学方法
采用多种教学方法，如案例分析 、小组讨论、角色扮演等，以激 发学员的学习兴趣和参与度，提 高教学效果。
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指通过科学的管理理念和方法，将医院组织结构、人员配置、工作流程等方面进行规范化、专业化，以提高医院的整体管理水平和服务质量，实现医院的可持续发展。
一、医院职业化管理的背景和意义随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断进步，传统的医院管理模式已经无法满足现代医院的发展需求。
医院职业化管理作为一种现代化的管理模式，能够有效提高医院的服务质量和效率，提升医院的竞争力，满足患者对优质医疗服务的需求。
二、医院职业化管理的基本原则1. 专业化：医院管理人员应具备专业的管理知识和技能，能够科学、合理地组织和管理医院的各项工作。
2. 规范化：医院的各项管理制度和流程应该规范、明确，能够确保医院的各项工作有序进行。
3. 人性化：医院管理应注重人文关怀，关注员工的工作和生活需求，提高员工的工作满意度和归属感。
4. 客户导向：医院的管理工作应以患者为中心，关注患者的需求和体验，提供优质的医疗服务。
三、医院职业化管理的主要内容1. 组织结构优化：医院应根据业务发展需求，合理调整和优化组织结构，明确各级管理职责和权限，建立科学高效的决策机制。
2. 人员配置合理化：医院应根据不同岗位的工作需求，合理配置人员，确保各项工作有序进行，提高工作效率。
3. 流程优化：医院应对各项工作流程进行分析和优化，消除繁琐、重复的工作环节，提高工作效率和质量。
4. 绩效考核与激励机制：医院应建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。
5. 职业培训与发展：医院应注重员工的职业培训和发展，提供学习和成长的机会，提高员工的专业素质和综合能力。
四、医院职业化管理的实施步骤1. 制定管理规章制度：医院应制定一系列的管理规章制度，明确各项管理工作的标准和要求。
2. 建立绩效考核体系：医院应建立科学的绩效考核体系，明确各级管理人员和员工的工作目标和绩效指标。
3. 培训与发展计划：医院应制定员工培训与发展计划，提供各类培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力。
浅析现代医院职业化管理建设
浅析现代医院职业化管理建设随着医疗水平的提高和医疗技术的进步，现代医院职业化管理建设越来越受到重视。
职业化管理的概念是指通过一系列的管理制度、管理方法、职业发展规划等手段，使医院管理更加规范、科学、制度化，并提高医院管理人员的职业素质和管理水平，从而达到更好地服务于患者的目的。
下面从以下几个方面来分析现代医院职业化管理建设。
一、人才培养体系的建立现代医院职业化管理需要有一支高素质的管理团队和一支优秀的医疗团队，这要求医院必须建立完善的人才培养体系。
这一体系包括招聘、培训、绩效考核、职业发展等多个方面，其中最核心的是人才选拔和培养。
医院应该通过公平、公正的选拔机制，选拔具有相关知识、技能和经验的管理人才，并为他们提供岗位培训、能力提升培训、比如系统管理、组织协调、卫生法律等教育和培训，以提高管理者的职业素质和管理能力。
同时，医院还应该注重医疗人才的培养，为其提供丰富多样的培训项目，让医护人员了解最新的医疗技术、临床实践、病例分析及医疗安全问题等，提高医护人员的专业素质和临床技能，以更好地满足患者的需求。
这样，对于医护人员来说，职业发展的前途就会更加广阔，医院的整体服务水平也会得到提高。
二、管理制度的完善为了加强现代医院的职业化管理，建立一套完整的管理制度是必要的。
其中包含了医院管理架构、管理目标、工作程序、工作责任、绩效考核等许多细节，这些体现了医院的组织架构、管理制度、管理流程、职能分配等内容，使医院管理更加健全、规范和制度化。
医院可结合自身特点，制定适合自身情况的管理制度。
例如，对重要岗位的医护人员，可以加强审查机制，执行严格的考核、培训和职责管理，确保患者得到高品质的医疗服务。
三、科技手段的运用现代医院职业化管理还可以通过运用科技手段来提升管理水平，提高服务质量。
这些科技手段包括医院信息管理系统、医学影像系统、医疗设备等，这些技术设备使医院的管理更加方便、高效和科技化。
通过信息技术和网络通信，医院内部各部门之间的沟通和协调更加流畅，患者就医流程更加方便和快捷。
我国医院管理职业化的思考
明显 的反差 。
目前 。 医院 的各级 管理 干部 大部分 是 从 医务 人员 中选调 来 的 ． 多 没有 接 受过 医院 管理 理 论 的 系统 培 训 ， 遍 缺乏 大 普 管理 现代 化 医院所 必需 的理念 、 理论 知识 和 方法 技 能 。根 据 我 市 统 计 ， 院 管 理 者 接 受 系 统 管 理 知 识 培 训 的 只 占 到 医 ３ ％， 多数 都是 在 岗位 上 训练 ， ０ 大 在实 践 中学 习管理 知 识 ， 即 “ 中学 、 中干 ” 他们 虽 然从 事 医院 的行政 管 理工 作 ， 干 学 。 但离
管 理 者 的 职 业 化 已 成 为 业 界 的 共 识 和 医 疗 卫 生 发 展 的 必 然
是 职称 问题 。 理专 业 目前未 形成 独 立的 专业 职称 系 管 列 翻 促 使 管 理 人 员 “ 踏 两 只船 ” 在 管 理 工 作 中保 留原 职 。 脚 ．
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指通过规范化、标准化和科学化的管理手段，提高医院的运营效率和服务质量，实现医院的可持续发展。
医院作为提供医疗服务的重要机构，职业化管理的实施对于提高医疗服务的质量和效率具有重要意义。
一、职业化管理的必要性和意义1. 提升医院的服务质量：通过职业化管理，医院可以建立一套科学的管理体系，规范医疗行为，提高医疗服务的质量，增强患者的满意度。
2. 提高医院的运营效率：职业化管理可以优化医院的内部流程，提高资源利用效率，降低成本，提高医院的经济效益。
3. 增强医院的竞争力：通过职业化管理，医院可以提高服务水平，增强竞争力，吸引更多的患者，提高市场占有率。
二、职业化管理的主要内容1. 人员管理：医院应建立完善的人力资源管理体系，制定岗位职责和工作绩效评价标准，实行员工培训和激励机制，提高医院员工的职业素养和工作能力。
2. 绩效管理：医院应建立科学的绩效考核制度，明确工作目标和绩效指标，定期进行绩效评估，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行培训和改进。
3. 质量管理：医院应建立质量管理体系，制定标准化的医疗操作规范，加强医疗事故的预防和处理，提高医疗服务的安全性和可靠性。
4. 设备管理：医院应建立设备管理制度，对医疗设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行，提高医疗诊断和治疗的准确性和效果。
5. 资源管理：医院应合理规划和管理医疗资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理配置和有效利用。
三、职业化管理的实施步骤1. 制定管理目标和策略：医院应明确职业化管理的目标和策略，根据医院的实际情况进行定制化的管理方案。
2. 建立管理体系：医院应建立科学的管理体系，包括组织结构、工作流程、人员配备等，确保管理的科学性和有效性。
3. 培训和激励员工：医院应加强员工的培训和学习，提高职业素养和专业能力，同时建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立绩效考核制度：医院应建立科学的绩效考核制度，明确工作目标和绩效指标，对绩效进行定期评估和反馈，为员工提供成长和发展的机会。
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指通过科学、规范、有效的管理手段，提高医院的管理水平和服务质量，实现医院的可持续发展。
在现代医疗体系中，医院职业化管理已经成为医院管理的重要方向之一。
本文将从医院职业化管理的概念、目标、原则和具体实施措施等方面进行详细阐述。
一、概念医院职业化管理是指将医院管理从传统的行政管理模式转变为以职业化管理为核心的管理模式。
它强调医院管理者要具备专业化的管理知识和技能，将医院管理与医疗服务紧密结合，提高医院的综合管理水平和服务质量。
二、目标1. 提高医院管理水平：通过职业化管理，医院管理者能够更好地运用管理理论和方法，提高医院的组织效能和工作效率，实现医院管理水平的持续提升。
2. 提升医院服务质量：职业化管理注重提高医院的服务质量，通过优化医疗流程、改善服务态度和提升医疗技术水平，提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。
3. 实现医院可持续发展：职业化管理能够提高医院的竞争力和市场占有率，增加医院的收入，为医院的可持续发展奠定基础。
三、原则1. 专业化原则：医院管理者要具备专业化的管理知识和技能，能够有效地运用管理理论和方法，提高医院的管理水平。
2. 人性化原则：职业化管理注重人性化管理，关注员工的需求和福利，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
3. 创新性原则：职业化管理鼓励创新和改进，通过引入先进的管理理念和技术，不断提升医院的管理水平和服务质量。
4. 效益性原则：职业化管理注重医院的经济效益和社会效益，通过提高医院的服务质量和管理效能，实现医院的可持续发展。
四、具体实施措施1. 建立科学的管理体系：医院应建立科学的管理体系，包括设立科学的组织结构、制定明确的管理制度和规范、建立科学的绩效考核体系等，为医院的职业化管理提供有力保障。
2. 培养专业化管理人才：医院应注重培养专业化的管理人才，通过组织培训、引进人才和激励机制等方式，提高管理人员的专业素质和能力。
3. 引入先进的管理理念和技术：医院应引入先进的管理理念和技术，如全面质量管理、精益管理、信息化管理等，不断提升医院的管理水平和服务质量。
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指通过一系列的管理措施和方法，将医院从传统的行政管理模式转变为现代化、科学化的管理模式，以提高医院的整体运营效率和服务质量。
医院职业化管理的目标是建立一个高效、规范、专业的医疗服务体系，提升医院的竞争力和影响力。
一、医院职业化管理的重要性医院职业化管理对于提高医院的整体管理水平和服务质量具有重要意义。
首先，职业化管理可以优化医院内部的人员组织结构，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和协作能力。
其次，职业化管理可以规范医院的各项管理制度和流程，确保医疗服务的科学性、规范性和安全性。
最后，职业化管理可以提升医院的服务质量和患者满意度，增强医院的竞争力和品牌形象。
二、医院职业化管理的主要内容1.人员管理：建立科学的人员招聘、培训和评价机制，完善员工职业发展通道，提高医务人员的专业素养和服务意识。
例如，制定招聘标准，进行面试和考核，确保招聘到具备专业技能和良好职业道德的医务人员。
同时，开展定期培训和继续教育，提高医务人员的专业水平和服务质量。
此外，建立绩效考核制度，激励医务人员积极工作，提高工作效率和质量。
2.制度建设：建立健全医院的各项管理制度和规章制度，确保医疗服务的规范性和安全性。
例如，制定医疗服务规范，包括诊疗流程、病历书写、医嘱执行等方面的规定，确保医疗服务的科学性和规范性。
此外，建立医院感染控制制度、药品管理制度等，确保医院的安全性和质量。
3.信息化建设：推进医院信息化建设，提高信息化管理水平和服务效率。
例如，建立电子病历系统，实现病历的电子化管理，提高医疗信息的共享和利用效率。
此外，建立医院管理信息系统，实现医院各项管理工作的信息化管理，提高管理效率和决策水平。
4.质量管理：建立质量管理体系，提高医院的服务质量和患者满意度。
例如，建立医院质量管理委员会，负责制定医院的质量目标和质量管理计划。
同时，开展质量评估和监测，及时发现和解决医疗服务中存在的问题和隐患。
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考1. 引言1.1 现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的重要性现代医院管理制度下，公立医院职能部门的职业化对于提高医院整体管理水平和服务质量具有重要的意义。
职业化能够有效提升职能部门人员的专业素养和技能水平，提高他们处理各项工作的效率和质量。
职业化管理可以使医院职能部门人员明确自己的职责和任务，规范工作流程，确保工作能够按规定程序有序进行，减少工作中的纰漏和失误。
职业化还能够促进公立医院人才梯队建设，吸引和留住高素质的人才，为医院的长期发展奠定人才基础。
通过职业化，可以建立规范的人才培养机制和晋升通道，激励员工不断提升自身能力和绩效。
现代医院管理制度下公立医院职能部门的职业化是医院管理现代化的必然要求，是提升医院整体竞争力和服务水平的有效途径。
只有深化职业化管理，努力打造高效、规范、专业的职能部门团队，才能更好地满足患者的需求，实现医院的可持续发展和健康发展。
【字数：213】1.2 公立医院职能部门职业化的意义公立医院职能部门职业化的意义在于提升公立医院管理水平和服务质量。
随着医疗卫生事业的发展，公立医院在服务病人、保障人民健康等方面发挥着重要作用。
而职业化的管理意味着人才素质的提升，专业化的服务能力，从而可以更好地满足不断增长的医疗需求和提升医疗服务水平。
通过将公立医院职能部门职业化，可以提高医疗资源的有效利用率，提升医院的竞争力，降低医疗事故的发生率，增强医院的社会信誉度，为社会公众提供更加优质、高效的医疗服务。
公立医院职能部门职业化还可以促进医疗科技的不断进步和医院的科学管理。
只有具备专业技能和职业素养的从业人员，才能更好地应对日益复杂和多样化的医疗需求，提高医疗服务的质量和效率。
职业化的管理制度可以规范医院内部管理流程，减少管理混乱和漏洞，提高医院整体运行效率和质量。
公立医院职能部门职业化的意义是不言而喻的，是医疗卫生事业持续发展的必然选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对我国医院管理职业化的思考
随着现代化医院的发展，对医院管理提出了更高的要求，特别是在竞争日趋激烈、困难和挑战越来越多的今天，管理工作对医院的发展至关重要，直接影响着医院的建设和发展水平。
因此，改变传统的管理模式，尽快推进医院管理职业化已成为业界的共识。
文章分析了我国医院管理的现状和存在的弊端，提出了加快医院管理职业化进程的几点思考和意见：一是强化医院管理人才培养；二是实行院长身份非官员化；三是设立医院管理技术职称；四是完善绩效考核机制。
从而切实做到加快管理专业人才培养，实行管理者身份转换和定位，促进管理职业化，有效提高医院管理的职能和效益.使医院管理职业化真正落到实处。
标签：医院管理；职业化；管理模式
1 我国医院管理队伍的现状
1.1 管理人员大多来源于专业技术岗位，缺乏系统的专业管理知识
目前，医院的各级管理干部大部分是从医务人员中选调来的，大多没有接受过医院管理理论的系统培训，普遍缺乏管理现代化医院所必需的理念、理论知识和方法技能。
大多数都是在岗位上训练，在实践中学习管理知识，即“干中学、学中干”。
他们虽然从事医院的行政管理工作，但离职业化要求还相差较远.职称都是本专业的技术职称，考本专业的理论.答辩本专业的试题，致使一部分人从事的是管理岗位，但平时学的是原专业知识，以便不丢原专业和职称晋升。
所以管理知识的学习就没有放在重要位置，这样的管理队伍很难适应现代化的医院管理。
更难有良好的战略思维。
1.2 管理人才的培养得不到足够的重视
许多医院的高层多来自临床技术干部，甚至是临床专家、技术尖子，他们很清楚医疗技术人才对医院的重要性，是医院对外声誉、品牌和经济利益的直接保证，往往轻视了管理人才对医院整体社会形象和经济效益所产生的巨大潜在作用。
因而会把更多的精力放在医疗技术人才的培养上。
同时。
一些管理人员对管理的理论和方法也认识不足，认为凭经验和现有知识也能干好工作，学习的积极性不高。
1.3 医院管理教育与我国医院的发展不相适应
目前，我国院校设置医院管理专业的不多，所以专业的医院管理毕业生很少。
大多数的医院管理者通过岗前、岗位培训或通过经验化来实施管理。
事实上.短期培训无法替代正规的系统的专业教育。
同时，我国医院管理理论研究薄弱，导致医院管理理论研究滞后于实践.管理理念又滞后于理论，没有先进的管理理念。
将难以实现现代化医院的管理。
1.4 管理队伍不够稳定
一是职称问题。
管理专业目前未形成独立的专业职称系列闭。
促使管理人员“脚踏两只船”，在管理工作中保留原职称。
同时在职称晋升、工资、奖金等方面难以形成系统配套，使管理工作者有后顾之憂。
因此，多数人是身在管理岗位，心在技术业务上.难以将全部精力用在管理的学习、研究和实践工作上。
二是职业生涯问题。
医疗岗位可以在专业领域不断努力晋升职称，积累经验，直到退休，甚至退休后还要返聘，工作稳定.持续可靠，而管理岗位向上的职位有限，且现在医院院长的任期有明确的规定，与医疗岗位的职业生涯有明显的反差。
2 管理岗位有待进一步创新与发展
2.1 “双肩挑”人员难以集中精力抓管理
“双肩挑”顾名思义，并不是医院的管理者，而是医院的重要学术研究者，他们在自身的学术专业上都是比较出众的人才，但是随着医院管理部门的不断变化发展，一些专业人士也开始踏足于医院管理行政工作，其自身由于不愿意放弃本身的学术研究和临床试验研究，所以对于管理根本无法进行学习和了解，进而导致出现问题时，不能及时的给予解决与处理。
从另一个角度来讲也影响了其自身的学术发展研究，这样不仅仅在其专业上没有得到很好的发展，更加导致了管理上存在的极大隐患。
为此，医院在进行监督管理的时候，必须完善的建立管理机制。
3 医院管理职业化是时代发展的需要和要求
3.1 医院高效发展的需求
市场经济发展的不断变化，要求医院必须立足于长远的经济发展模式，考虑到长久的生存发展空间，不能固封自守，要时刻的处于学习状态之中，制定长远的发展计划体制，加强人员的培养与建设，要从全局出发，进行统筹规划，不断的加强其创新的能力与意识，培养优秀人才，只有这样才能更好的促进医院的发展。
3.2 医疗市场竞争的需求
医院要想生存，谋求更好的发展就必须注重医疗市场的发展需要，新经济时代的到来，不仅仅带来了一系列的发展机遇，同时也带来了一定的挑战。
市场化竞争机制的不断加剧导致了医院也开始寻求新的发展道路，以便适应社会发展的需要。
相应的在软件条件的基础上进行加以完善与改进。
例如，完善服务机制，管理理念，提高患者的满意度，树立积极向上的形象美誉度，知名度，忠诚度等。
建立自身的品牌发展需要，与此同时，注重技术的培养与新知识的运用。
4 建立管理职业化的运行机制
4.1 强化医院管理队伍的培养
医院管理作为整个医院的核心部分，在其发展中起到了关键性的制约作用，由于我国医院管理体制起步比较晚，职业化教育发展也相对比较落后，为此，在建立职业化管理机制的同时，必须加强其对人的培养，建立一支高效的管理的机制。
4.2 设立医院管理序列技术职称是重要保障
在医院管理过程中，要不断重视人才的培养与发展，只有留住人才，发展人才，医院才能取得进步与发展，作为医院的主体而言，在医院发展过程中起到了关键性的指导发挥作用，为了更好的完善医院管理体制，首先必须建立医院人才机制的培养体系，从而使医护人员不断的完善自身，更好的为医院服务。
4.3 完善绩效考核机制是重要措施
对于医院管理体制而言，必须建立一系列的绩效考核机制，只有这样才能大大的提高管理者的管理意识，以及医务人员的服务意识，从上至下形成一套完整的绩效监督机制，要客观公正公平的对医院高层领导进行准确的绩效考核，构件科学的完善的领导管理体制，同时，根据医院管理人才的需要，要不断的进行选拔与栽培，保证医院的在职工作人员必须持证上岗。
4.4 实行法人治理结构和推行现代化企业管理机制
随着市场化的不断深入，人民生活水平的不断提高，对于医院的服务质量与标准也提出了更高的要求。
为了适应形势发展的需要，医院必须进行体制管理改革，不仅仅要注重自身的公众形象、社会效益、经济效益，更加要注重其经营管理水平的提高。
适应时代发展的需要，建立其完善的医院管理体系，不断引进新的技术人员、管理人员，成立医院管理委员会，更好的监督医院的管理职能，不断加强其医护人员的自身文化素质的提高，定期的进行专业知识业务培训，提高其管理水平，责任意识，更好的建立其服务质量意识。
对管理进行细化，更加的科学化，规范化。
建立现代化企业的管理机制，就要注重团队的核心力量与凝聚力，切实解决管理官员化，将管理作为一种机制进行管理与服务，通过考核制度与专业化的竞争模式进行管理层人员的数量以及人员。
这样才能更好的为医院服务，才能建立一支高效的现代化管理机制队伍，从根本上促进医院管理事业的健康发展。
参考文献
[1]张峰.我国医院管理职业化的思考[J].中国医药导报，2006.
[2]姚彻.浅议我国医院管理职业化[J].中国农村卫生事业管理，2009.。