企业管理现状调查表

此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。

本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。

调查问卷说明

本问卷为不记名问卷

12 3 4 5

填写说明：选择题请在您所选项上划/请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题连续3题未作答或答案雷同率超过90%)勺问卷视为无效问卷

请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的

答题示例：

单选题示例：您认为公司的未来前景如何？

1. ( )仍然保持高速增长，会变得越来越好

2. ()即将进入平稳的增长，增长速度不会再象现在这么快

3. ( )面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力

4. ( )外部变化太快，无法预测

5. ( )其他(请写岀)：____________________________________________________________ 多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用？(最多选3项)

1. ()发放奖金或工资

2. ()晋升

3. ()改进绩效

4. ()培训需求分析

5. ()没有明确用处

6. ()其他(请写岀)：用于后备人才选拔

战略与管控部分

1- 1 您了解公司现在的发展战略吗?

非常了解不太了解不知道

34 12

1-2

1. ( )完全取决于公司领导的个人意志

2. ( )主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响

3. ( )主要取决于公司领导团队的决策

4. ( )宏观经济环境及行业政策影响

5. ( )不清楚

1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略?

非常必要无所谓没有必要不知道

34 12

1-4

非常了解一般不太了解不知道

34 12

1-5

1)( )公司的资源优势

2)( )公司的整合能力与协同效应

3)( )公司强大的技术研发能力

4)( )公司员工艰苦奋斗的结果

5)( )公司的政府资源

6)( )把握市场机遇的能力

7)( )公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果

8)( )公司领导者的个人能力

9)( )其它：

1-6 您认为公司的未来发展战略应该是：

1) ()立足贵公司主业，大力发展工等相关产品

2) ()整合公司现有资源，突岀主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化

3) ()利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么

4) ()如果不同意以上看法，您的看法：

1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？( 限选三项)

1) ()国际化就是把产品卖到国际市场上去

2) ()国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广

3) ()国际化就是利用国际资本或到国外去投资

4) ()国际化战略就立足国内，大力发展国际市场

5) ()国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化

6）（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源

1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项）

1)（）品牌优势7)（）领导人高瞻远瞩

2)（）资源优势8)（）先进的管理能力

3)（）先进的技术9)（）良好的政府关系

4)（）低成本10)（）高素质的人才

5)（）循环经济，提高了资源利用11)（）公司的凝聚力

6)（）高质量12)（）其他

1-9 您认为公司的未来前景如何?

1）（）公司的发展方向不明，未来可掌控的资源不确定

2）（）现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要

3）（）贵公司主业等传统产业产能严重过剩，市场竞争激烈

4）（）投资决策风险（如进入错误的领域或产业）

5）（）政策风险

6）（）内部管理风险（如资金管理、内部控制等）

7）（）资源枯竭的风险

8）其他

1-11 您认为公司的未来前景如何？

1）（）行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势

2）（）关键的业务或技术人员流失

3）（）工厂产能不稳定，产品供应无法保证

4）（）产品质量不稳定，无法满足客户需求

5）（）原料供应的价格及质量不具备竞争优势

6）（）生产的产品品种单一，新产品不能及时跟上市场需求

7）（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取

8）（）公司总部管理方式问题（如管理的随意性）

9）（）政策及地方群众关系的风险

10）（）资金融通风险

11）（）其他

1-13您认为上级机构对您公司的支持作用

（限选三项）：

1） （）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事 2） （）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策 3） （）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位 4） （）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营

5） （）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；如果不赚钱，那就不会了 6）

（）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己

组织结构和流程部分

2-3 您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象?

2-5 您是否明确自己的工作职责和职权?

如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是?

（限选三项）（如果您认为不存在请

选第7项）

1 （）部门之间职责不清

2 （）业务流程不合理

3 （）规章制度不健全

4 （）不愿意承担责任、怕挨批

5 （）没有工作积极性和主动性

6 （）高层领导难以形成统一意见

7 （）不存在