营配一体化
某公司营配贯通一体化整体工作方案
某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量，决定推行营销和供应链的一体化管理，即营配贯通一体化。
1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案，包括目标、实施步骤、风险评估等。
二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是：
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果；
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作；
3.改善客户服务品质，提高客户满意度。
三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下：
1.制定项目计划，确定项目组成员和职责分工；
2.进行系统分析，理清业务流程和信息传递路径；
3.确定系统需求，选取适合的信息技术解决方案；
4.开展系统开发和测试，确保系统功能完善；
5.进行数据迁移和系统集成，实现信息共享和协同；
6.进行培训和推广，确保员工熟练操作新系统；
7.实施监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时，可能会面临以下风险：
1.技术风险：新系统可能存在技术难题，影响项目进度；
2.资源风险：项目投入资源不足，导致实施效果不佳；
3.组织风险：员工抵触情绪或信息孤岛现象，影响系统运行效果。
五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步，通过整合营销与供应链，将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。
在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对，确保项目顺利实施并取得预期效果。
以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想，具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。
营配一体化系统介绍
营配一体化系统介绍营配一体化系统，即营销与供应链配送一体化系统。
它是通过整合企业的营销和供应链配送流程，实现信息共享和协调，提高企业运作效率和降低成本的一种管理体系。
本文将对营配一体化系统的概念、功能和优势等方面进行详细介绍。
一、营配一体化系统的概念营配一体化系统是将营销与供应链配送两个关键活动进行整合，在一个系统中进行统一管理。
它通过物流管理、订单管理、库存管理、供应商管理、客户关系管理等功能模块的集成，将原本相对独立的营销和供应链配送流程打通，实现信息共享和协调，提高企业运作效率和降低成本。
二、营配一体化系统的功能1.物流管理：通过系统的物流管理功能，实现对商品的仓储、分拣、包装和配送等环节的全程监控和管理。
2.订单管理：通过系统的订单管理功能，实现对订单的接收、处理、跟踪和结算等环节的全程管理，提高订单处理的效率和准确性。
3.库存管理：通过系统的库存管理功能，实现对商品库存的实时监控和管理，避免库存断货和滞销现象。
4.供应商管理：通过系统的供应商管理功能，实现对供应商的选择、评估和管理等，确保供应链的稳定性和可靠性。
5.客户关系管理：通过系统的客户关系管理功能，实现对客户的分析、维护和开发等，提高客户满意度和忠诚度。
6.数据分析：通过系统的数据分析功能，实现对销售数据、库存数据和物流数据等的挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。
三、营配一体化系统的优势1.立体化管理：营配一体化系统整合了企业的营销和供应链配送流程，实现信息共享和协调，避免信息孤岛和数据重复录入等问题，实现立体化管理。
2.高效运作：通过系统的自动化和流程化管理，实现对营销和供应链配送等关键流程的优化和控制，提高企业的运作效率。
3.成本控制：通过系统对物流、库存、供应商和客户等关键环节的管理，实现对运作成本的控制和优化，降低企业的运营成本。
4.数据分析：通过系统的数据分析功能，实现对销售趋势、产品热销和滞销情况等的分析，为企业决策提供有力支持。
论电改后供电企业的营配一体工作
论电改后供电企业的营配一体工作摘要：智能电网建设推动了营销一体化的发展，也给GIS等新技术的应用提供了广阔的空间。
电力营销工作将客户与电力公司联系起来，电力公司有责任、有义务为客户提供更好的供电体验。
电力改革致力于加强营销业务与规划、运行、检修、交易等相关业务的协同，建设GIS电力营销一体化平台有助于电力公司对自身工作进行整体规划，使各部门跨专业地进行数据共享，是当前电力改革一个重要的发展方向。
关键词：电改；供电企业；营配一体1供电企业实施营配一体的重要性和具体流程1.1供电企业实施营配一体的重要性营配一体的内容具体指基于供电企业的营销业务应用系统以及生产系统前提下开展供用电设备核查工作，包括对档案的核查以及供用电一致性方面的核查，通过核查建立系统化的客户营配连接关系。
营配一体作为集成式的管理方式，主要集合营销业务应用系统、生产管理信息系统、电网地理空间信息服务平台数据于一体，其工作的目的不仅仅是简单的数据连接，更重要的是为了夯实供电企业的发展基础，提升企业营销数据的完整性和准确性，增强数据更新的及时性。
供电企业在推进营配业务贯通的过程中应该清楚的认识到这一工作的重要性。
管理人员需要从企业发展的全局角度综合考虑，处理好实施进度、管理质量以及优质服务三者之间的关系。
在保证营销质量的前提下科学安排工作进度，贯彻两手抓的方针政策，合理划分营配一体阶段，最终实现管理质量和管理进度的统一。
1.2供电企业实施营配一体的具体流程分析供电企业要想实现营配业务的高效运转，增强配电网的抢修效率，就应该确定工作的核心指导思路，加强配电网数据的实用性改造以及其他各项工作的整合，在营配数据整理的过程中录入新增数据，并且做好数据的整理归档工作，确保数据的统一性，从而提高营配数据的质量和水平，增强供电企业服务效率。
供电企业营配一体实施的流程主要经过上下联动、稳扎稳打以及保质保量三个流程达到营配业务实施的目的。
其中上下联动就是通过企业领导和企业成员成立营配一体联动小组，加强营配一体工作的统一领导和安排，实行明确的分工合作，从而确保营配一体工作的顺利开展。
营配贯通一体化项目工作方案范文
营配贯通一体化项目工作方案一、项目概述随着消费习惯和市场需求的不断变化，传统的营销模式已经无法满足企业的发展需要，营销和供应链的融合已经成为企业转型升级的必然趋势。
营配贯通一体化项目旨在将销售、促销、采购、物流等方面进行深度协同，实现各环节的高度智能化，提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。
二、项目目标本项目的目标是：1.实现销售、促销、采购、物流等环节的协同，提升营运效率；2.提高订单及物流的配送准确率和满意度；3.降低成本；4.提高客户满意度。
三、项目实施方案3.1 项目立项营配贯通一体化项目的立项已由领导班子决策通过，制定项目管理计划。
3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图3.2.2 项目组成员职责岗位人员职责项目经理王经理负责项目整体规划、组织、协调和管理工作。
销售经理张经理负责销售策略的制定和实施，以及与客户的沟通。
采购经理李经理负责采购计划、供应商选择和采购的实施。
物流经理赵经理。
IT经理孙经理负责信息技术支持和系统开发工作。
3.3 项目实施计划营配贯通一体化项目分为三个阶段，具体实施计划如下：3.3.1 第一阶段时间：6个月目标：1.确立项目管理组织架构和责任分配；2.建立信息系统平台；3.提供基础数据，建立数据中心，数据共享需要用到的资料规范化处理；4.完成客户、订单和采购的数据对接；5.完成销售与采购数据的一致性分析。
6.编写项目文档和进度报告。
3.3.2 第二阶段时间：8个月目标：1.完成订单数据传递和电子化处理；2.完成流转过程中各个环节的自动跟踪、控制、预警和调度；3.优化流程，提升营运效率，并持续进行改进；4.完善数据共享，实现端到端的数据收集和分析统计及管理；5.编写项目文档和进度报告。
3.3.3 第三阶段时间：6个月目标：1.实现基础数据的自动同步；2.实现供应商端的订单处理；3.完成单据流和支付系统的整合；4.实现端到端流程的监控和自动化调整；5.打通供应链数据流，实现数字化贸易；6.编写项目文档和进度报告。
基于SOA的营配一体化平台建设
供其他消费系统调用 。
２ ）配 网 工 程 系 统发 起 工 程 立 项 （ 包 括 配 网工 程 、 大修技 改） ， 然 后 项 目信 息 发 送 给 配 网 生产 ， 并 调 用 配 网 生 产 系 统提 供的 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｂ ０ ｘ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ｓ服 务 ， 获 取 工 程 类 电子 化 移交 单数 据 。然 后 生 产起 竣 工 单 。 ３ ）配 网生 产 系 统 调 用 配 网 生 产 系 统提 供 的 Ｇ ｅ ｔ Ｄ Ｍ Ｔ Ｌ ｉ ｓ ｔ
调度 ，监控 中间表 的 日志增量变化 ，实现实时数据 与业 务数
据『 司 步至 哟 据 中心 ， 数据中心将增量信息通过 调用ｗ ｅ ｂ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ 、 存 储 过 程等 方式 通 知 各 消 费系 统 ，达 到 数 据 集 成 的 效 果 。
（ ２ ）服 务 集成
各业务系统把各 自的业务服务 以 Ｗ ｅ ｂ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ方式注册 到服务集成总线 （ Ｅ Ｓ Ｂ ） ，然后通过服务总线分发到各消费系
（ １ ） 数据 集 成
４ ）在 配 网 Ｇ Ｉ Ｓ系 统 上 进 行 数据 维 护 ／ 画 图 操作 。调 用 配 网 生 产 系 统 提供 的 Ｃ ｏ ｍ ｍ ｉ ｔ Ｄ Ｍ Ｔ服 务 ，提 交 或请 求 审核 图形 。
１ ）利 用 各 种 适 配 器 ，获 取 应 用 系 统 中 的业 务 数 据 变 动情
３ ）实 时数据 集成总线集成 实时数据 并存 入准实时数据
库。
４ ） 通过部署数据迁移工具 （ Ｏ ｒ ａ ｃ ｌ ｅ Ｄ ａ ｔ ａ Ｉ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｏ ｒ Ｏ Ｄ Ｉ ） 的数据 总线 ，在原有系统 中按照数据中心的数据模 型结构 部
营配贯通(一体化)
营配贯通(一体化)1. 引言随着互联网的快速发展和商业模式的变革，企业日益意识到供应链的重要性。
供应链是产品从供应商到最终用户的全过程，其中包括供应商管理、生产计划、物流管理等环节。
营配贯通（一体化）是指通过技术手段，将企业内部的销售、订货、库存等营销（Sales）和物流（Logistics）环节进行整合，实现信息的透明化和业务流程的优化，从而提高企业运营效率和客户满意度。
2. 营配贯通的意义2.1 提高运营效率营配贯通的一大优势是通过信息共享和业务流程优化，提高了企业的运营效率。
以往，销售人员和仓储人员之间需要频繁地沟通，例如销售人员提交订单后，仓储人员需要手动处理该订单并安排发货。
而通过营配贯通系统，销售人员提交订单后，订单会自动传输给仓储系统，由系统自动处理并安排发货，大大减少了人为因素的干预，提高了处理效率。
2.2 降低库存成本营配贯通通过实时、准确地掌握库存信息，帮助企业进行库存的合理管理。
一方面，企业可以根据市场需求和销售情况，合理安排生产计划，避免库存积压或库存短缺。
另一方面，企业可以通过库存信息的共享，实现与供应商的紧密配合，减少库存周转时间，降低库存成本。
2.3 提升客户满意度营配贯通的一个重要目标是提升客户满意度。
通过系统的透明化和信息的实时共享，企业可以优化订单处理过程，提供快速、准确的查询和反馈服务，加强与客户的沟通与互动。
这不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户的忠诚度和再购买率。
3. 营配贯通的实施3.1 技术平台的选择营配贯通的实施需要选择适合企业的技术平台。
常见的技术平台包括ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等。
企业可以根据自身规模、需求和预算等因素，选择最适合的技术平台。
3.2 数据的整合与共享营配贯通的实施需要将企业内部的数据进行整合和共享。
这包括销售、订货、库存等各个环节的数据。
企业可以通过建立数据接口，实现不同系统之间的数据共享。
同时，需要确保数据的准确性和安全性，避免数据泄露和错误。
营配一体化分析与管理系统的应用
方案分析 、工程资料 电子化移交、配网规现等业务功能 。
设的跨部门、跨系统 的一体化综合应用平台。营配一
体化系统的出现 ，有效利用 了现代信息技术，河北电
网公司将营销管理信息与配 网生产管理信息整合成完 整 统一 的信息平 台，开发和 利用 两者 的信息 资源 ， 实现 信息 的共享 与交 互 ，提 高 电网 的经 营和 管理水 平 、强化 自身核心竞争能力。实现营配一体化对企业
体展示了电线杆、电表箱等 ，以这种层进的方式可 以了
解某一用户的实时电流、电压 。
（ 线 损统 计 五）
量、年电量，这些量值既是计算线损的基础依据，同时 也能作为参照值对抄表班的工作进行考核。
（ 与配变监测仪、 二） 电压检测仪等实时监控系统接口 智 能台区：主要实现 台区 的模拟量和 电量监测，
营销管理信息系统、 配网生产管理信息系统 、配 网工 程管理 信息系 统 、计量 自动化 系统 。进入 系统 的首
页 ，我 们能看 到它 由基本 应用 、高 级应用 、运行 管
理 、统计查询 、系统管理五个一级功能模块组成 。系 统根据 实际情况逐步集成配网规划系统 、调度 自动化
】４ ５ ｏ 中阅高新技 术企业 ２ ｛ ０ ｛¨
三 、营配一体 化在 配网业务 中的应用
营配一体化分析与管理系统 是用 电信 息采集试 点 项 目三个子项 目之一 ，在整个项 目中起着举足轻重的作
底 层模 型到 各种应 用操作 ，直 至高 级分析 功能 的展 现 ，都建立在先进 的采集信息 平台上 。图ｌ 示为营 所
配一体化系统总体构架 ： 营配一体化平台以配网为基础和核心 ，重点集成
的组织管理和生产 绩效带来 的影 响最终将扩 散到整个
认识“营配一体化”
认识“营配一体化”营配一体化是南方电网公司十二.五期间重要的信息化建设工作之一，如何认识和理解“营配一体化”对后续的项目建设和实施具有重要的意义。
本文就对营配一体化的认识和理解进行陈述，以供探讨和交流。
正所谓“兵马未动，粮草先行”，在南方电网公司十二.五信息规划开局之年，营配一体化作为信息化建设的重要内容之一，如何理解“营配一体化”，对后续的建设有重要意义。
下面我们将来探讨在营配一体化建设的主要内容。
一、营配一体化的理解营配一体化从本质上并非是一个全新的业务，而是在配网生产和营销管理共同需要交互的信息和基础台帐构建一个“信息化的桥梁”，为更好的开展营销业务和配网管理提供服务。
建设的目标是利用信息化手段，实现营销业务和配网业务之间的横向信息集成和交互，保证配网管理和营销管理在配网设备基础台帐、线变关系、户变关系等基础信息的高度一致，为相关业务分析和业务开展提供支撑。
营配一体化建设并非根据营配一体化应用要求，开发一套为专门的应用系统或建设专门的集成平台。
而是根据营销管理和配网管理的集成应用需求，提出营销管理和配网管理在信息交换、数据共享、流程集成方面和横向集成应用要求、集成标准规范。
由相应业务系统根据标准和规范开发相应功能，提供相应接口，最终实现营配一体化建设目标。
二、营配一体化建设内容营配一体化建设是对配电网业务和营销业务集成应用，优化营销的客户服务、业务报装与配网建设、配网改造等业务过程，以提高客户服务水平和供电可靠性指标。
营配一体化建设的基础为统一电网模型的配电网网架和配网设备台帐信息及配电网运行信息。
具体内容包括：配电网线路台帐、设备图纸资料、用户信息、计量信息、供用电负荷情况等基础信息。
业务功能主要内容包括：配电网综合停电管理、抢修管理、供电可靠性管理、业扩报装辅助决策、配网规划辅助及客户停复电通知等内容。
营配一体化建设核心内容是围绕配电网开展的业务信息的集成共享，通过信息的综合集成分析，为原来需要手工进行统计分析的工作内容，逐步变为系统的自动计算。
浅谈营配调一体化运作模式
浅谈营配调一体化运作模式摘要：营配调一体化运作，实现营销、配网、调度等多个系统实时数据的整合、交换、共享及分析应用。
供电服务平台是一体化运作的信息管理平台之一，通过该平台可以创新管理的模式，为优质服务和经营管理提供了载体，是国家电网公司“三集五大”管理体系的深化应用，对企业的发展具有重要的现实意义和推广价值。
论文从营配调专业管理与实践角度进行了深入探讨，对营配调末端融合一体化运作提出了合理化建议，并对营配调一体化运作后的实用化及业务的扩展进行阐述和展望。
关键词：三集五大；营配调；末端融合1搭建供电服务平台，统筹整合资源供电服务平台是在营销、配电、调度管理共同需要交互的信息和基础数据构建一个“信息的桥梁”，利用信息化手段实现营配调业务之间的信息交换，数据共享，流程集成和应用交互。
供电服务平台是实现客户报修准确定位，故障快速研判，停电计划科学制定，业扩报装可视化接入，线损实时准确统计的基础。
平台的搭建也是营配调数据采录和治理的质量检查，是营配调基础数据集成共享，实现“站-线-变-表-用户”的拓扑网全线贯通，电网检修，客服服务，配调指挥，运维抢修等作业的同步应用。
通过供电服务平台，固化统一的基础数据规范，制定统一生产服务的流程和制度。
供电服务平台充分利用配网生产管理系统，自动化系统，营销系统和调度系统提供的数据，使配网故障研判更准，停电信息的发布范围更精，故障修复时间更短，线损更低，投诉更少，服务处置逐渐由“事后响应、被动抢修”变成了“事前控制，主动运维”。
2逐步完善营配调一体化组织体系营配调深入融合开展一体化运作，不是合署办公，不是柔性组织，也不仅仅是一体化信息平台的搭建和应用，而是要打破各专业的“壁垒”和信息的”孤岛”，推进专业的纵向贯通，横向的融合，建立实体化运作的供电服务中心。
要敢于打破地域的限制，条款的束缚，将用户的用电前期需求和后期的服务诉求承接、政府和媒体的服务事件响应，配电网运行监控和末端配电设备运行方式的调整，故障的研判与指挥，服务质量的监督与考核等核心职能赋予供电服务中心。
营配一体化业务讲解-2011-12-16
第一部分：营配一体化整体概述第二部分：相关概念涉及到的业务第三部分：电子化移交单及相应流程第一部分：营配一体化整体概述营配一体化包含的子系统及相关业务配网生产管理信息系统营配一体化的子系统建立涵盖配网生产管理信息系统、配网工程管理信息系统等系统的相关应用系统建设的目标营配一体化的业务包括营配一体化处理的是海量数据规划、工程营配一体化覆盖到的业务配网运行营业、客户服务GIS系统和实时系统的联系输配电地图网地图输配电地图网地图：变电站、变压器、标注、单位、地理背景、电缆线路、高压线路、杆塔、架空线路、交叉跨越、开闭所、开关刀闸、道路；营配一体化所属的那一条线是：营配一体化是建立在“变电站-10kv馈线-配变-低压线路-用电客户”的电网模型基础之上，配网工程资料电子化移交是系统常态运行的重要基础，这里面包括了一系列的管理制度和业务流程。
以GIS系统为基础，重点实现营销管理信息系统、计量自动化系统、配网生产管理信息系统、配网工程管理信息系统的接口，逐步实现调度自动化系统、配网规划系统、配网自动化系统的接口。
第二部分：相关概念涉及到的业务工作票、操作票、布线图、沿布图、线损四分管理何为工作票�工作票的定义�工作票是准许在电气设备上工作的书面命令，也是执行保证安全技术措施的书面依据。
�工作票的内容�工作票编号、工作负责人、工作班成员、工作地点和工作内容，计划工作时间、工作终结时间，停电范围、安全措施，工作许可人、工作票签发人、工作票审批人、送电后评语等。
�详细信息何为操作票�中文名称：操作票�英文名称：operation order�为保证电气设备倒闸操作遵守正确的顺序，必须先由操作人填写倒闸操作的内容和顺序的票据。
�详细信息何为布线布线意思是元器件间导线连接的布置，先布好线，将导线穿过有电气连接的引脚所在的孔，这样可以在焊接元件的同时，实现元件间的连接。
何为布图布图设计是根据微电子技术电路及其制造工艺的要求进行的掩模设计。
营配一体化系统在惠州供电局的应用
和 拓 扑 关系 的基 础 上 ， 用 于 客户 停 电管理 、 应 线损 四分 管 理 、 业扩 报 装 辅助 决策 及配 网建设 规划 等 领域 标准 化 、一 体化 的 企业 级信
电网 资源 模 型 ，在 管理应 用 层面 描述 配 电 网络 的拓 扑 结构 ；２ 客 （） 息平 台 。 营配 一 体化 系统 以配 网设备 和 客户 信息 的模 型 、 基础 资料 户 模 型 ： 含“ 压 线路一 用 电服 务 接入 点一 用 户 ” 用 户 档案 以 包 低 等 为核 心 ， 集成 营销 系统 、 量 自动 化系 统 、 网 自动 化 系统 、 网生 计 配 配 及 户变 、 表等 用 户与 电 网接 入关 系 的模型 ；３ 计 量模 型 ： 含表 户 （） 包 产 系 统 、 网规 划 系 统 、 网工 程 系 统 的相 关 数据 ， 通过 营 配 一 配 配 并 计 、 信 终端 、 测 、 测 类 型 、 测 值 、 量单 位 ；４ 项 目及 工 单 通 量 量 量 度 （） 体化 门户 支 撑配 网规 划 决策 、 向用 户 的供 电可靠 性 管理 、 面 工程 资 模型： 包含 配 网基 建工 程 、 网大修 技 改工 程 、 户 业扩 工 程 、 配 用 户表 料 电子 化移 交 、 电客 户营 配 综合 信 息 查 询 、 助制 定抄 表 路线 、 用 辅 更 动 等影 响 电 网、 客户 、 量模 型 的各 类工 程项 目和 工 作传 单 ；５ 计 （） 准实 时 数据 展现 和业 扩 报装 供 电方案 分 析等 业 务 。 停 电管理 模 型 ： 含停 电计 划 、 供 电方 案 、 电受 影 响用 户 等 内 包 保 停 营配 一 体化 系统 的体 系 结构 如 图 １ 示 ， 括 １ 门户 平 台 ， 所 包 个 容 ；６人 员 组 织模 型 ： 括 内部 员工 、 （） 包 组织 单 位 、 部 联系 人 等 各 外
关于“营配一体化”适应性调整
的 ，按工作量 、工作效率和工作质量挂钩考核 ，兑现奖罚。
２４ 保 证 措 施 ． 安全生产是提高营销效益的硬件的物质基础。
１ 健全制度 。制定实施强化安 全生产 的管理制 度 ，包括岗位职 ） 责， 联系制度等。２ 强化指挥 系统 。以生产局长牵头强化生产调度中 ） 心 职能，完善安 全生产联络网 ，安全生产协调例会措施 ，明确事放抢 修 、大型作业参加人员，并保质保量地完成生产任务。否则受到双重处 罚，既要按安全生产规定处理，又要按损失电量 以经济责任事故处罚。 ３ 强化安全管理。强化安全生产第一责任者意识，确保人身安全 ，提 ） 高巡视质量 ，提高安全活动质量 ，每周利用 固定时 间开展全局安全 活
关键词 营配 ；安全 ；突出 中图分类 号 Ｔ 文 献标 识码 Ａ Ｍ 文章 编号 １７ —６１（ １） ２０６— １ ６３９７一２ ０１ —１００ ０ ０
１ 营 配分块管 理存在 的问题
１） 管理环节不协调 。营业 、配 电两条线 ，不利于信息沟通。营业 用 户负荷 的增加配 电不能及时掌握 ，配电网建 设改造结线方式变化 ． 营业基础资料很难与现场相符 ，难以动态管理 ，按线按台区分 昔困难 ． 供 、售电量不匹配 ，线损波动大 ，难 以掌握。２）效益 中心不 突出 。营 业 、配电两条线 ，不利 于整体效益 的优 化，营业工作月月循 环 ，重指 标 ，强调实抄率 、实收率考核 ，配电工作突发性强 ，重安全 、靠突击 ， 强调安全生产事故考核 ，除人身事故外 ，配电设备事故都不中断大局 安全记录，但它直接影响营销效益 。３ 缺乏市场意识 和风险意识。营 ） 业、配电两条线，不利于开拓市场 ， 增供扩销。营业管理是守 门待客， 靠 自然发展 ，缺乏主动占领市场意 识，营销利润指标完成的好坏用户欠 费等与配电人员无关 ，线路跳闸停电 、事故处理 与营业人员无关，职工 端的是铁饭锅 ，吃的是大锅饭 ，缺乏风险意识 。 鉴于以上营配条块分开的诸多不利因素 ，我们探求实现营配同心协 力 ，上下共担指标齐抓利润的有效机制 。
关于“营配一体化”适应性调整
关于“营配一体化”适应性调整摘要应用营配一体化管理系统,营配管理将达到规范化、科学化、自动化。
营配合一的管理模式将使全员在同一起跑线上公平竞争,多劳多得,职工忧患意识将空前增强,在确保安全生产不动摇的基础上,营销核心任务将更加突出。
关键词营配;安全;突出1营配分块管理存在的问题1)管理环节不协调。
营业、配电两条线,不利于信息沟通。
营业用户负荷的增加配电不能及时掌握,配电网建设改造结线方式变化,营业基础资料很难与现场相符,难以动态管理,按线按台区分卡困难,供、售电量不匹配,线损波动大,难以掌握。
2)效益中心不突出。
营业、配电两条线,不利于整体效益的优化,营业工作月月循环,重指标,强调实抄率、实收率考核,配电工作突发性强,重安全、靠突击,强调安全生产事故考核,除人身事故外,配电设备事故都不中断大局安全记录,但它直接影响营销效益。
3)缺乏市场意识和风险意识。
营业、配电两条线,不利于开拓市场,增供扩销。
营业管理是守门待客,靠自然发展,缺乏主动占领市场意识,营销利润指标完成的好坏用户欠费等与配电人员无关,线路跳闸停电、事故处理与营业人员无关,职工端的是铁饭锅,吃的是大锅饭,缺乏风险意识。
鉴于以上营配条块分开的诸多不利因素,我们探求实现营配同心协力,上下共担指标齐抓利润的有效机制。
2“营配一体化”管理模式的基本思路2.1管理方式调整现行班组,以配电线路为单位,按5条有损线路分成3 个组(工业园区组、新潮组、局内组)每组成员由运行、抄收、内线、管理人员组成,为保证调整过渡过程的正常秩序,组内每个成员都实行主、副岗,主岗:原岗位职责,副岗:组内的工作职责。
局长、书记、副局长、主任、生技组下到组里,协调指导。
2.2承包方式按线承包:局内甲、乙线(局内组),新潮甲线、新潮乙线(新潮组),希工甲线、希工乙线(工业园区组)。
指标体系:包安全、线损、电费回收、增供扩销、营业外收入、行风建设等。
2.3考核方式承包组人员取消固定奖金、岗位工资,承包组人员岗位工资与电费回收挂钩,奖金与线损挂钩,实行动态考核。
营配调一体化新模式探讨
营配调一体化新模式探讨摘要：建设世界一流的配电网，不仅需要坚实的网络结构和安全设施，还需要有效的运营管理和优质服务。
近年来，公司坚持走工业化与工业化相结合的发展道路，深入贯彻以运、配、运一体化为代表的技术创新理论与实践，努力探索世界级分销网络的创新运营和管理。
关键词：营配调；一体化；新模式；1创新配网模式营配调服务一体，是实现一流与市供电网两化融合的要求。
公司意识到，建设国际一流输配电网络，既急需强大网架和安全可靠设施，更急需深入两化融合。
唯有加强营配调服务一体为典型代表的技术创新实施，破除配网管理的技术专业壁障和信息技术孤岛，推动跨学科专业的整合协同和业务流程优化，形成高效的管理机制保证和信息技术支持，使配网管理工作的着眼点从技术专业最佳转为综合最佳，才能本质上提升配网的工作效率、管理水平和服务。
营配调服务一体是克服国际一流输配电网络信息技术壁障的有效路径。
应当说，全国配电系统整合的实施，既是贯彻了省委、省政府党组的指示，又是江苏省电力公司对中国电网整体发展的重大任务。
要解决信息资源共享的问题，必须在制度、技术方法上进行创新，克服信息资源管理分工、信息系统模型标准不统一等问题，针对数据清单质量低、信息资源交流意识淡薄的现状，可以有效克服信息壁垒，使数据清单在全国一流的分销服务企业中实现真正的经济价值。
实现“营配调”一体化是保证全球一流配网协调高效运行的重要基础。
随着专业化的不断精炼，业务的日益精细和扁平化，越来越迫切地需要各岗位之间的有效协调和协调。
而在电力系统层面，配电网络还没有完全成型，配网三幅图（单线图、网络图、地理图）仍然是独立的，供电信息的应用功能也比较单一，对现有的抢修指导、移动作业、停电分析等服务的智能化支持缺失，配网企业运营监测与决策分析能力欠缺，跨岗位的服务端到终端流程追踪困难，存在的问题要求我们必须进一步探索经营配调与服务一体化，以打通企业过程中的切断线，从而推动城市供电网络服务的协调与有效运行。
基层供电所实行“营配一体化”管理初探
基层供电所实行“营配一体化”管理初探作者：韩玉国胡庆营王琳郑金金来源：《环球市场》2017年第24期摘要：随着供电企业的不断发展，供电系统也在不断完善，营配一体化系统集成信息平台也越来越具有开放性和安全性。
它既可完成信息的交流和互换，又可实现配网生产、调度与营销之间的相互交融。
关键词：基层供电所；营配一体化系统；管理应用1营配一体化系统的概念营配一体化的核心为GIS平台，该平台主要集成了大量的自动化系统，比如计量自动化系统、配网生产系统和配网规划系统等，可完成运营中的大量任务，比如工程资料的电子化移交、故障维修等。
该系统以多种信息数据为核心，并在充分应用各种自动化系统，比如计量自动化系统配网生产系统、配网规划系统等的基础上，为用电用户提供可靠性管理、用电客户营配综合信息查询、辅助制订抄表路线和供电方案分析等业务。
2基层供电所专业化班组设置存在的问题由于历史与体制原因，基层供电所长期存在结构性缺员问题，基层人员素质跟不上专业化管理要求，班组工作效率偏低、一线员工工作积极性不高。
无法体现专业化管理的优越性，存在组织机构设置与业务工作开展不平衡的现象，主要表现在：各台区均由营、配人员双重管理：表计巡维由营销人员负责，线路设备巡维则由配电人员负责。
由于营销与配电专业之间缺乏有效协同，沟通渠道闭塞，信息无法及时共享，工作常常重复性开展，造成了人力资源的较大浪费；加之分线条管理造成人力分散，各专业班组人手有限，人均负责台区数量偏多，营销人员每月抄表、收费集中期工作压力大，配电作业又因点多面广，人手紧缺问题较为突出，“此闲彼忙”问题也不利于基层班组人员管理。
3“营配一体化”管理的组织构造3.1组织架构基层供电所在实行营配一体化前、后对比见图1、图2。
3.2班组及岗位设置3.2.1营配部岗位设置。
营配部设主任、副主任、配网业务员、营销业务员、班长、副班长、高级作业员、作业员岗位，岗位职数按照有关规定执行。
3.2.2营配部班组设置。
电网企业中营配一体化的应用与成效
电网企业中营配一体化的应用与成效【摘要】电网企业中营配一体化是指将电网企业的调度运行管理与市场交易相结合，实现资源优化配置和经济运行。
本文首先介绍了电网企业中营配一体化的基本概念，包括其定义和意义。
接着详细分析了电网企业中营配一体化的关键技术，如智能化调度系统和数据分析技术。
然后通过应用案例展示了电网企业中营配一体化的实际应用情况，并对其成效进行评估。
还探讨了电网企业中营配一体化面临的挑战，以及解决途径。
对电网企业中营配一体化的发展趋势进行了展望，强调了其在未来的重要性与价值。
电网企业中营配一体化是电力行业发展的重要趋势，有着广阔的应用前景和价值。
【关键词】电网企业、中营配一体化、关键技术、应用案例、成效评估、挑战、发展趋势、展望、总结、研究意义、目的和意义1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，电力行业正面临着巨大的变革和挑战。
随着能源互联网的发展，电网企业愈发注重提高供电可靠性、提升能源利用效率和降低运营成本。
在这一背景下，电网企业中营配一体化成为了一个备受关注的话题。
电网企业中营配一体化是指通过运用现代信息技术，实现电力系统的运行与市场之间的高效协同，将电力市场与电力系统运行有机结合，实现电网运行与市场运作的一体化。
目前，我国的电网企业已经积极推进中营配一体化，加快了电网调度和市场交易的实时响应能力，提高了电力系统的安全稳定性和经济性。
通过引入智能化调度和市场交易技术，电网企业中营配一体化能够实现对电力系统运行状态的实时监测和调控，优化电力资源配置，提高电力系统的运行效率。
中营配一体化还可以推动电力市场的健康发展，促进清洁能源的大规模接入，实现电力系统的可持续发展。
电网企业中营配一体化在当前电力行业具有重要意义，是推动电力系统智能化、高效化发展的重要途径。
未来，随着智能电网和能源互联网的深入发展，电网企业中营配一体化将迎来更广阔的发展空间和更大的应用前景。
1.2 研究意义电网企业中营配一体化的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升电网运营效率与安全性：中营配一体化将传统电网企业的运营管理与配电自动化技术相结合，可以实现更高效、更安全、更可靠的电网运行。
电网企业中营配一体化的应用与成效
电网企业中营配一体化的应用与成效【摘要】本文主要探讨了电网企业中营配一体化的应用与成效。
在详细介绍了研究背景、意义和目的。
在正文中，首先阐述了电网企业中营配一体化的概念，然后探讨了其应用和成效，并通过案例分析和成效评估展示其重要性。
在对研究进行了总结展望，提出了未来发展方向和重点建议。
通过本文的研究，可以更好地了解电网企业中营配一体化的重要性以及其对电网企业发展的积极影响，为未来相关研究和实践提供参考。
【关键词】电网企业，中运配一体化，应用，成效，案例分析，评估，总结展望，未来发展方向，建议。
1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的快速发展和电网建设的不断完善，电网企业中营配一体化逐渐成为行业关注的焦点。
中营配一体化是指电网企业在生产经营过程中，将供电、配电与市场运营等环节有机结合，实现资源共享、信息互通、协同作战的管理模式。
在当前能源转型和电力市场改革的大背景下，电网企业中营配一体化具有重要的战略意义和应用价值。
随着信息技术的快速发展和智能化技术的不断成熟，电网企业中营配一体化已经成为电力行业转型升级的必然选择。
通过实现供配电系统的统一调度、综合监控和数据共享，电网企业可以提高运营效率、降低能耗成本、优化资源配置，进一步提升电力系统的稳定性和安全性。
深入研究电网企业中营配一体化的概念、应用与成效，对于推动电力行业的可持续发展和提升企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义电网企业中营配一体化是当前电网行业发展的重要趋势，具有重要的研究意义。
中营配一体化可以提高电网企业的运营效率和管理水平，使得企业能够更加高效地运作和响应市场需求。
通过中营配一体化，电网企业可以更好地实现资源的整合和优化，提升整体竞争力和市场地位。
中营配一体化还可以促进电网企业与其他产业的深度融合，推动产业协同发展，推动整个行业的创新和变革。
研究电网企业中营配一体化的意义还在于为未来电网行业的发展提供借鉴和参考，为行业发展提供新的思路和方向。
营配一体化系统及其信息集成平台
现 有 的 供 电公 司 营配 工 作 中 ， 息 系 统 众 多 。 系 信 各 统 最 初 建 设 目的单 一 ．其 使 用 局 限 于 某 一 特 定 部 门 内 部 ， 配 网、 在 营销 、 度 等 跨 部 门 业 务 流 程 流 转 上 造 成 调
了信息传递 的桎梏 ，由于缺少总体规划设 计 、条块分
配 变更 信息 在 各 部 门间 的 及 时告 知 和 同步 维 护 因 此 ．
打 破 营 配 各 部 门之 间 的 信 息 孤 岛 ．构 建 一 个 具 有 开 放
性 、 全 性 、 互 性 的企 业 级 信 息 集 成 平 台 ． 现 公 司 安 交 实 内部 数 据 的 高 度 共 享 和业 务 协 同 一 致 ．实 现 信 息 的跨
通过营配一体化门户支撑配 网规划决策 、面 向用户 的
供 电 可 靠 性 管 理 、 程 资 料 电 子 化 移 交 、 电客 户 营 配 工 用 综 合 信 息 查 询 、 助 制 定 抄 表 路 线 、 实 时 数 据 展 现 和 辅 准
业 扩 报装 供 电方 案 分 析 等 业 务 营 配 一 体化 系 统 的 体 系 结 构 如 图 １所 示 ．包 括 一
１ 营 配一 体 化 系统概 述 ＋
营 配一 体 化 系统 是 基 于 Ｇ Ｓ的 营 配 一 体 化 ．是采 Ｉ 用 现 代 化 的信 息 技 术 ．在 企 业 统 一 的 电 网设 备 和 电力 用 户信 息模 型 、 础 资料 和拓 扑 关 系 的基 础 上 ， 用 于 基 应
２ 营配 一 体 化 系统 的信 息集 成 平 台
配 网变 化 不 能 及 时完 整 地 反 映 到 相 关 配 网 生 产 部 门 ．
营 销 系 统 与 配 电系 统 之 间 存 在 数 据 不 能共 享 ．不 能 保
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电网信息化建设从营配一体化说开去基于GIS的营配一体化信息平台是采用现代化的信息技术，在企业统一的电网设备和客户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，应用于面向客户的供电可靠性管理、客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域的基于GIS的标准化、一体化企业级信息平台，即营配一体化信息平台。
该平台以配网GIS系统为基础和核心，重点集成营销管理信息系统、配网生产管理信息系统、配网工程管理信息系统、计量自动化系统，根据实际情况逐步集成配网规划系统、调度自动化系统、配网自动化系统的相关数据，要求实现面向客户的供电可靠性管理、辅助故障抢修、业扩报装供电方案分析、工程资料电子化移交、线损“四分”管理、配网规划决策、客户营配综合信息查询、辅助制定抄表路线、准实时数据展现等业务功能。
国网和南网在2008年左右，先后启动了营配一体化信息平台的建设工作，其中南网定于2015年实现营配一体化信息平台的全网覆盖。
国网的营配一体化信息平台也在有序而快捷的建设之中。
本专题将通过一些基础常识和业界观点，简要分析营配一体化的内涵，通过盘点南网和国网近年来进行营配一体化信息平台建设的实践案例，力图管中窥豹，洞达信息化在电网企业中的现状和走势。
何为营配一体化？一、名词解释：1、电网资源地理信息系统是一个建立在空间资源的管理平台之上，利用先进的图形、数据库等技术构建一个以地理空间设备模型为基础的底层平台。
2、基于GIS的营配一体化信息系统是采用现代化的信息技术,在企业统一的电网设备和客户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，应用于面向客户的供电可靠性管理、客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域的基于GIS的标准化、一体化企业级信息系统，即营配一体化信息系统。
3、配网工程项目管理系统：对资金和进度进行及时、有效控制，协调工程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和咨询机构之间的关系，保证工作的顺利进行，实现了配网基建工程项目的全过程精细化管理。
4、配网工程电子资料，是指配网工程在设计、施工阶段产生的工程资料，在信息系统中以数据的形式录入、展现。
配网工程电子资料包括工程更动前、后的接线图及中压沿布图，更动后的设备参数电子资料。
5、配网工程资料电子化移交：在有配网生产系统的条件下单点登录GIS进行数据维护;配网工程电子化移交是以GIS平台为基础，通过一定的业务流程、设备台帐的规范化将营销、配网基础数据的维护工作固化到配网工程竣工验收环节中，实现基础数据的动态管理。
6、配网工程电子化移交竣工单是指配网工程或业扩工程竣工阶段需在信息系统中录入的电子资料，包括中/低压设备属性表、中压沿布图、中/低压更动前、后的接线图等。
7、中压线路是指：10kV的电网线路，从变电站到变压器过程的线路，中压线路设备都要求在沿布图与单线图中绘制。
8、低压线路是指: 0.4kV的电网线路，从变压器到低压电表过程的线路，低压线路设备要求在沿布图中绘制。
9、电力生产“五防”是指：防止误分、合断路器;防止带电拉(合)隔离刀闸;防止带电挂接地线;防止带接地线合开关(隔离刀闸);防止误入带电间隔。
二、供用电基础知识：1. 电业安全生产的基本方针是：全安第一，预防为主。
2. 电力生产要坚持“三保”的原则是：齐抓共管保安全，落实责任保平安，消灭缺陷保运行。
3. 对待事故的“三不放过”原则是：必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。
4. 变电站的主要任务是变换、传输和分配电能。
5. 母线的作用是汇集、分配和输送电能。
6. 配网建设按资金来源不同，可分为：配网基建、大修技改、客户委托迁改、业扩工程。
7. 电力线路通常分为架空线路和电缆线路两大类。
8. 线路工作票分为第一种工作票和第二种工作票;9. 工作票要求关联的内容有：操作票、停电计划、安全技术交底单、工程竣工单。
10. 两票管理模块的有：倒闸操作票、电气工作票、线路工作票。
11. 综合房指用于降压并分配电力的供配电设施，房内装设有：10kV配电公变变压器、10kV开关柜、低压设备的配电房。
三、营配一体化相关系统基础知识1. 电子化移交竣工单录入要求完成时间自施工单位起单计算正常是3个工作日内完成。
2. 线路工作票回填有工作负责人回填及调度值班人回填。
3. 业扩电子化移交工程项目由营销系统关联过来。
4. 在GIS中功能中“新设施”设备组有：变电站子设备组、中、低压配电设备组压配电设备组、监测设备组、构筑设备组。
5. 对供电可靠性数据产生影响的是：错峰记录、停电计划、调度操作指令票6. 在配网生产系统里，常见的任务单分为：业扩竣工单待办任务、区局更动单待办任务、户表更动单待办任务、工程竣工单待办任务。
7. 登录GIS系统后绘图前要选“仅选择组件”和剔除编辑工具上的重建关系按钮;在做非电子化移交流程的工单要及时提交，不要多人在同一个时段提交工单，每编辑10分钟就要提交一次。
8. 在在配网GIS里绘图时，严禁提交一次工单。
9. GIS系统中常用的系统功能有：开关操作功能、单线图管理功能、查询定位功能、导出DXF功能、按FID号查找设备功能、馈线数据修改功能、馈线开关操作功能、路名查询功能。
10. 电子化移交流程：Ø 配网基建、配网大修技改、迁改工程：施工单位新建竣工单→绘图单位签收绘图两图→绘图单位审核→送施工单位审核→施工单位提交区局会审→区局验收→区局发布图形→班组现场确认→结束。
Ø 户表更动：区局营销建立户变关系→新建竣工单→绘图单位绘制→区局验收发布→结束。
Ø 业扩工程：用户报装→供电局营销确定用电方案→施工单位新建竣工单→绘图单位签收绘图两图→绘图单位审核→送施工单位审核→施工单位提交区局会审→区局验收→区局发布图形→班组现场确认→结束。
11. 配电运行单位更动单其它需要修改GIS系统图形工程项目。
12. 配网日停电计划中不能查看到未发布的停电计划。
13. 在“所有组件”状态下绘图，会导致系统产生多余的垃圾数据，影响后台数据发布。
14. 公变房用公用电房来画，房内只有农变变压器+TTU设备，TTU设备从属于农变变压器。
15. 站房引线不需要填设备名称的设备。
16. 高压表命名：电房/台架名称+10kV高压表(k小写，V大写)。
17. 客户协议：9900562588@1@UFVS109004109，其中“9900562588”表示用户用电号/客户编号，@“1”@表示计量方式，“UFVS109004109”表示资产编号。
18. 站房母线跟开关之间需要画站房引线连接起来。
19. GIS编辑工具有：重建关系、删除、移动、旋转、修剪、延长到线(点)、圆弧角。
20. GIS常见的图例有：中压接线图、沿布图、集抄(户表)详图、变压器/计量柜(计量表)详图、变电站联络图。
21. GIS属性中黑色粗体的属性都为系统默认要填的，如：所属单位、设备名称、产权属性、维护归属、受电馈线、生命周期、维护班所、、额定电流等。
22. 变压器的绝缘类型：凡有“sc”字眼为：干式，其它的为油浸。
23. 电缆的绝缘类型：以Y开头的为：交联，(还有ZRYJV、ZRYJV22)，以Z开头的为油纸。
24. 10kV开关安装位置有：房内、柱上、箱式，由所在位置决定;10kV开关的“安装地点”，房内应该填房内，架空线上的应填柱上;25. 请写出配网生产系统的模块主要有：设备管理、10kV馈线图、巡检缺陷、两票管理、停电管理、班组管理、供电可靠性、统计报表和系统管理(新台帐管理)。
26. 通过一个变压器的FID号查找到这个变压器的营销档案可以通过以下两种方法进行查找：方法一：到数据质量平台找出这个变压器对应的营销编号，然后在营销系统中通过该变压器号使用“线路变压器相关查询”查找出改变压器的档案。
方法二：直接在GIS中查找出这个变压器，查看这个相关的属性知道对应的用户用电号，然后在营销系统通过户号使用“客户基本档案查询”查找改用户对应的变压器档案。
27. 配网生产系统和营销系统应用中需要使用到GIS数据的应用有：配网生产的停电计划管理，需要点图操作或者选择对应的开关信息，然后读取停电的用户。
2)配网生产的巡检计划，需要读取需要巡检对应线路上的电房或者杆塔信息。
3)营销系统的业扩辅助报装，需要打开GIS读取坐标点，获取该坐标点一定范围内的中、低压电源接入点。
28. 工程电子化移交与配网工程系统及营销系统的交互节点主要有：1)与配网工程系统的交互节点：a配网工程系统在整个项目完成竣工验收的时候自动触发到营配一体化系统;b配网工程系统在项目结算前必须收到营配一体化系统的电子化移交流程结束标志。
2)与营销系统的交互节点:a、当工程项目单涉及到变电站、馈线新增的，需要在电子化移交流程开始前在GIS中生成传送到营销系统生成站和线的档案。
B、当工程项目单涉及到变电站新增的，变压器信息(公变)在电子化移交流程走过“发布”流程后，变压器信息会传送到营销系统生成变压器的档案。
C、当工程竣工单涉及到中低压负荷割接的，线路割接信息或户表割接信息在电子化移交流程走过“发布”流程之后，自动修改营销系统数据。
国网营配一体化实践案例浙江省电力公司：供电营配一体化平台上线2013年10月8日，经过4个月的研发、2周的试运行后，国网浙江省电力公司营配贯通业务应用平台在绍兴和湖州两地同时上线运行。
“这是供电服务工作领域的一次重大变革和历史性飞跃。
”绍兴供电公司副总经理郎建说，通过应用现代先进地理信息技术，对营销、用电采集、电网调度、地理信息、智能公变监测、安全生产管理等6大系统进行高度集成，绍兴全市219万高低压客户、2700多条中压线路、2万台公变、175万低压客户表箱可以在地理图上，以直观的方式展现出来，从而极大地提升业扩、计量、电费、故障抢修等专业工作效率，有力提升营销、配网协同能力和服务水平。
营配贯通业务应用平台体现了“生产为营销服务、营销为客户服务、全系统为客户提供五星级服务”的经营理念和管理目标。
平台主要包括可视化综合展示、自动业扩报装、停电影响分析、台区(公配)线损、营配数据及业务集成等5大类业务共计38个功能项。
以自动业扩报装功能为例，对于高压客户报装，业务人员依托地理信息系统，结合客户报装所处地理位置，进行周边供电电源搜索、供电能力分析和多种可行供电方案初步制定，为后续进行现场勘察核实带来极大便利;对于低压居民客户报装，依托表箱可视化作业，居民新装的地址、对应表箱、表位都可直观展现，并自动作业生成电源方案、计量方案、电价方案等信息，受理人员可当面答复前来办理新装业务客户。
自动报装功能的应用使得客户供电方案编制更加直观、科学、高效，并大大压缩流程环节，提高服务效率。