新编整理建筑质量工作计划
建筑质量员2024年工作计划
建筑质量员2024年工作计划一、引言在2024年，作为建筑质量员，我深知自己的职责重大，关乎整个项目的质量和安全。
为了确保所有工作顺利进行，我对未来一年的工作计划进行了精心规划。
以下是我的工作计划。
二、提升个人能力1.专业技能培训我计划定期参加专业培训，提升自己在建筑材料、施工工艺、质量标准等方面的知识储备。
通过持续学习，确保自己与行业标准保持同步。
2.参与行业交流会我将积极参加建筑行业相关的交流会和论坛，与业内专家交流，分享经验，不断拓宽视野。
3.自我反思与总结在每个项目结束后，我都会进行自我反思和总结，找出自己的不足之处，并制定改进措施。
三、质量管理1.制定质量标准与流程根据国家和行业标准，结合实际情况，制定出符合项目需求的质量标准和操作流程。
确保每个团队成员都明确自己的质量责任。
2.质量检查与监督在施工过程中，定期进行质量检查，对发现的问题及时整改。
同时，加强日常监督工作，确保各项质量措施得到有效执行。
3.质量记录与报告建立完善的质量记录体系，对每次检查和监督的结果进行详细记录。
定期生成质量报告，向上级领导汇报工作进展。
四、团队建设与沟通1.团队培训组织定期的团队培训，提高团队成员的质量意识和操作技能。
确保每个成员都能胜任自己的工作。
2.沟通协作加强与各施工团队的沟通与协作，确保信息畅通，及时解决各种质量问题。
促进团队之间的良好合作。
3.激励措施制定激励措施，对在质量方面做出突出贡献的团队或个人给予奖励，激发团队的工作积极性。
五、安全与环保1.安全培训与教育组织安全培训和教育活动，提高团队成员的安全意识。
确保每个人都了解并遵守安全操作规程。
2.安全检查与整改定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
确保施工现场的安全环境。
3.环保措施在保证质量的同时，关注环境保护。
制定合理的环保措施，降低施工过程中的噪音、尘土等对环境的影响。
推行绿色建筑理念。
六、技术创新与发展1.新技术与新工艺研究关注行业新技术、新工艺的发展动态，研究其在质量管理方面的应用前景。
建筑质量管理工作计划
一、前言为确保建筑项目的质量，提高工程质量水平，保障人民群众生命财产安全，根据我国相关法律法规和建筑行业质量管理体系的要求，特制定本年度建筑质量管理工作计划。
二、工作目标1. 实现工程质量达标，确保工程质量合格率100%。
2. 加强施工现场管理，降低安全事故发生率。
3. 提高工程质量检测水平，确保检测数据准确可靠。
4. 增强员工质量意识，提高全员质量管理能力。
三、主要工作措施1. 严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，确保工程质量。
2. 加强施工前质量策划，明确工程质量目标，制定详细的施工方案和质量保证措施。
3. 强化施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
（1）建立健全施工现场管理制度，明确各级管理人员和施工人员的质量责任。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正质量问题。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保关键工序和关键部位的质量。
4. 严格材料管理，确保材料质量符合要求。
（1）加强对进场材料的检验和验收，确保材料质量合格。
（2）建立材料台账，实行材料跟踪管理。
（3）对不合格材料进行退换，杜绝不合格材料用于工程。
5. 加强工程质量检测，确保检测数据准确可靠。
（1）配备专业的质量检测人员和设备，提高检测水平。
（2）严格执行检测程序，确保检测数据真实、准确。
（3）对检测数据进行统计分析，为工程质量改进提供依据。
6. 增强员工质量意识，提高全员质量管理能力。
（1）开展质量教育培训，提高员工质量意识。
（2）建立健全质量奖惩制度，激发员工参与质量管理的积极性。
（3）开展质量竞赛活动，激发员工创新意识。
四、工作进度安排1. 第一季度：制定本年度建筑质量管理工作计划，组织全体员工进行质量教育培训。
2. 第二季度：加强施工现场管理，确保工程质量达标。
3. 第三季度：开展工程质量检测，对检测结果进行分析，制定改进措施。
4. 第四季度：总结全年建筑质量管理工作，对存在问题进行整改，提高质量管理水平。
建筑企业质量工作计划
建筑企业质量工作计划一、引言建筑企业质量工作是保证工程质量的重要环节，对于提高企业形象和用户满意度起着关键作用。
本文将从质量目标、质量管理体系、质量控制措施以及质量评估等方面，介绍建筑企业质量工作计划。
二、质量目标建筑企业质量目标是提供符合法律法规和用户需求的高质量工程。
为实现质量目标，企业将采取以下措施：1.建立健全质量管理体系，确保工程设计、施工和验收符合标准要求。
2.加强人员培训，提高员工质量意识和技术水平。
3.推行全过程质量控制，从项目立项到竣工验收全程监管。
4.加强与供应商的合作，确保材料和设备的质量可控。
5.加强质量宣传和教育，提高用户对质量的重视和认知。
三、质量管理体系建筑企业将建立健全质量管理体系，确保质量管理的科学化、规范化和持续改进。
具体包括以下几个方面：1.制定质量管理手册，明确各级管理人员的职责和权限。
2.建立质量管理岗位，配备专业的质量管理人员。
3.制定质量管理流程和工作指引，确保工作流程的规范和顺畅。
4.建立质量管理档案，记录工程质量信息，为质量评估提供依据。
5.开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
四、质量控制措施为保证工程质量，建筑企业将采取一系列质量控制措施：1.加强施工现场管理，确保施工过程符合设计要求和相关标准。
2.严格材料和设备的验收，确保符合质量标准和技术要求。
3.开展工序检查和质量抽查，发现问题及时纠正和整改。
4.加强施工过程监控，采用现代化的监测设备，确保施工质量可控。
5.加强质量记录和报告，及时反馈工程质量信息，为质量评估提供数据支持。
五、质量评估建筑企业将定期进行质量评估，以检验质量管理措施的有效性和工程质量的达标情况。
具体包括以下几个方面：1.开展内部质量评估，由专业评估团队对工程质量进行全面评估。
2.参与第三方质量评估，接受外部专业机构的评估和监督。
3.根据评估结果，及时调整和改进质量管理措施，提高工程质量水平。
4.将评估结果作为重要参考，为企业的质量改进和提升提供指导。
建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇
建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇《篇一》建筑行业作为国家经济发展的重要支柱，其施工流程和质量管理的改善对于提高建筑行业整体水平具有重要意义。
为此，我制定了以下工作计划，旨在对建筑工程施工流程和质量管理进行改进，提高工程质量和施工效率。
一、工作内容：1.对现有的建筑工程施工流程进行深入研究和分析，找出存在的问题和不足之处。
2.参考国内外先进的建筑工程施工流程和质量管理经验，制定改进方案。
3.对改进方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估，确保改进效果的达成。
4.对改进过程中出现的问题和困难进行及时解决，并对方案进行调整和优化。
二、工作规划：1.在接下来的一个月内，完成对现有建筑工程施工流程的深入研究和分析。
2.在下一个月内，参考先进经验，制定出改进方案，并进行细化和完善。
3.在接下来的三个月内，对改进方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估。
4.在实施过程中，根据实际情况进行问题的及时解决和方案的调整优化。
三、工作设想：1.通过改进建筑工程施工流程，提高施工效率，缩短工程周期。
2.通过加强质量管理，提高工程质量，减少工程质量问题和安全事故的发生。
3.通过提高施工人员的素质和技能水平，提高施工质量和工作效率。
4.通过引入先进的技术和管理手段，提高建筑工程施工的智能化和自动化水平。
四、工作计划：1.第一阶段：研究现有施工流程（1个月）–收集和整理现有的施工流程资料，了解其存在的问题和不足。
–深入施工现场，观察和了解实际的施工过程，找出存在的问题。
–对存在的问题进行分析和总结，找出改进的重点和方向。
2.第二阶段：制定改进方案（1个月）–参考国内外先进的施工流程和质量管理经验，寻找改进的参考依据。
–根据第一阶段的研究结果，制定具体的改进方案。
–对改进方案进行细化和完善，确保其可行性和实施性。
3.第三阶段：实施改进方案（3个月）–制定详细的实施计划，明确实施的时间节点和责任人。
–对施工人员和相关人员进行培训和指导，确保改进方案的顺利实施。
建筑质量安全监督工作计划
建筑质量安全监督工作计划一、工作目标本次建筑质量安全监督工作的目标是确保建筑工程的质量安全，保障人民群众的生命财产安全，建设高质量的建筑。
二、工作内容1. 完善建筑质量安全监督体系：建立健全建筑质量安全监督制度和管理流程，明确各部门的职责分工，加强协作配合。
2. 加强建筑质量技术标准的制定和宣传：根据国家相关法律法规和标准，在建筑工程中制定适用的质量技术标准，并通过各种形式宣传，确保各方了解并遵守。
3. 加强现场监督检查：建立巡查制度，定期对建筑工程现场进行检查，特别是在关键节点进行重点监督，发现问题及时整改，确保施工符合规范。
4. 提升施工质量管理水平：加强对施工过程的监理，严格控制施工质量，防止施工过程中出现质量问题，确保施工工艺符合规范。
5. 建立建筑质量事故报告和处理机制：对发生的建筑质量事故进行及时报告，并进行归因分析，查找问题原因，制定相应对策，防止类似事故再次发生。
6. 增加监测手段，完善监测系统：引入先进的监测设备和技术手段，建立建筑质量安全监测系统，对建筑物的结构和质量进行实时监测，发现问题及时处理。
7. 加强对建筑施工企业的监管：对施工企业进行注册和备案管理，建立黑名单制度，严格控制施工企业的资质，提高施工企业的质量管理能力。
8. 组织建筑质量安全培训：组织建筑从业人员进行质量安全培训，提高他们的质量安全意识和技能水平，增强他们的责任感。
三、工作步骤1. 制定建筑质量安全监督工作计划，并明确各项工作目标和工作内容。
2. 配置工作人员和资金，确保工作的顺利进行。
3. 宣传建筑质量安全标准和重要法规，提高各方对建筑质量安全的重视程度。
4. 建立健全建筑质量安全监督制度和管理流程，明确各部门的职责分工。
5. 加强对施工企业的监管，对不合格的企业采取相应措施，防止违规行为发生。
6. 开展现场监督检查工作，制定巡查计划，重点关注施工过程中的关键环节和风险点。
7. 建立建筑质量事故报告和处理机制，对事故进行归因分析，制定相应对策，防止类似事故再次发生。
建筑质量安全管理工作计划
一、指导思想以全面实施《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》为主线，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着力构建安全生产的长效机制，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝重、特大安全事故的发生，确保建筑质量安全，为我国建筑行业的健康发展创造良好的环境。
二、工作目标1. 全面完成上级部门下达的建筑质量安全管理工作目标，降低一般安全事故的发生率。
2. 提高建筑施工现场的安全文明施工水平，确保所有在建工程达到安全文明施工要求。
3. 争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上的市级文明样板工地，2-3个省级文明达标工地。
4. 提高建筑质量，确保工程质量验收合格率100%，档案验收合格率100%，重大及以上质量事故为零，工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
三、工作重点（一）提高安全生产意识1. 深入学习贯彻国家领导人关于安全生产的重要指示精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
2. 加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全生产意识和安全法制观念。
（二）建立和推行施工现场安全生产保证体系1. 严格执行施工现场安全生产管理的国家标准，实行《安全生产许可证》制度。
2. 建立施工现场安全生产保证体系，引导和督促企业安全生产实现规范化、制度化。
（三）加强施工现场安全管理1. 完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划。
2. 加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 实施综合治理，确保施工现场安全文明施工。
（四）提高建筑质量1. 严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求。
2. 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
3. 完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
4. 加强施工过程质量控制，确保工程质量验收合格率100%。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
建筑质量安全管理工作计划
建筑质量安全管理工作计划一、背景和目标建筑质量安全是建筑工程的核心内容之一，关系到人们的生命财产安全。
为了保障建筑质量和安全，我公司制定了本工作计划，旨在提高建筑质量管理水平，预防和减少质量安全问题的发生，确保工程质量和安全达到国家标准及合同约定要求。
二、工作内容2.1 加强质量管理（1）明确项目质量管理的责任和要求；（2）优化管理流程，健全质量控制体系；（3）建立完善的质量责任制，并进行合理分工；（4）加强质量培训，提高员工的素质和技能；（5）建立质量评价机制，及时发现并纠正质量问题；（6）全面落实质量把关措施，确保每个环节都符合质量要求。
2.2 加强安全管理（1）制定安全管理制度和操作规程；（2）做好安全防护设施的设置与管理；（3）开展安全教育培训活动，提高员工的安全防范意识；（4）建立安全事故隐患排查制度，及时处理并消除隐患；（5）加强施工现场及设备的安全监控与管理；（6）保证施工人员安全培训合格证的持有。
2.3 加强监督检查（1）建立监督检查制度，明确检查内容和频次；（2）加强对施工单位的监督，确保施工合规合法；（3）加强对质量检验机构的监督，确保检验结果准确可靠；（4）建立投诉处理机制，及时处理并纠正不合理的投诉；（5）建立质量安全问题的记录和分析机制，提高整改效率。
三、工作计划3.1 质量管理（1）制定项目质量管理方案，明确质量管理目标和指标；（2）对各项质量控制要点进行细化和明确；（3）制定质量验收标准，确保工程质量符合要求；（4）建立定期质量检查机制，及时发现和纠正问题。
3.2 安全管理（1）组织安全培训，提高员工的安全意识和技能；（2）加强施工现场的安全防范措施，确保人员安全；（3）建立危险源清单，全面掌握施工现场的安全风险；（4）定期组织安全检查，消除安全隐患；（5）加强与安全监管部门的沟通和合作。
3.3 监督检查（1）定期对施工单位进行质量安全检查；（2）对质量检验机构进行监督检查，确保检验结果可靠；（3）建立问题记录和整改台账，跟进整改进度；（4）加强与建设单位、监理单位的沟通与合作。
建筑企业质量工作计划
建筑企业质量工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑企业质量工作计划一、引言质量是企业生存和发展的基石，尤其对建筑企业更是如此。
建筑企业的质量工作直接关系到工程质量、企业信誉和客户口碑，制定一份科学、有效的质量工作计划尤为重要。
本文旨在对建筑企业质量工作进行规划，提升企业整体质量管理水平，保障工程质量和客户满意度。
二、建筑企业质量现状分析当前，我国建筑市场竞争激烈，建筑企业不断增多，但质量参差不齐的问题也日益突出。
一方面，一些企业只注重速度和利润，忽视了建筑工程的质量；一些企业虽然重视质量，但管理体系和监督机制不健全，导致质量问题未能得到有效控制。
建筑企业质量工作亟待提升。
1. 建立健全的质量管理体系，提升企业整体质量管理水平；2. 提高员工的质量意识和质量管理能力，确保每一位员工都能做到“质量第一”；3. 严格遵守建筑标准和规范，杜绝建筑质量问题的发生；4. 加强与客户的沟通和协调，提高客户满意度。
1. 建立质量管理体系建筑企业要建立起符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量责任、质量程序和质量记录等内容。
通过建立质量管理体系，确保企业质量管理的全面、系统和有序性。
2. 完善质量管理制度建筑企业要完善各项质量管理制度，包括质量管理手册、作业指导书、质量检查标准和质量记录等。
有针对性地制定各级质量文件，确保施工过程中的每一个环节都受到有效质量管理。
3. 加强员工培训建筑企业要定期组织员工参加各类质量培训和知识普及，提高员工的质量意识和质量管理能力。
只有员工具备了良好的质量管理素养，才能保证施工过程中的质量问题得到及时发现和解决。
4. 建立质量考核机制建筑企业要建立科学合理的质量考核机制，对各项质量工作进行定期检查和评估。
通过考核制度，激励员工积极参与质量管理活动，发现并纠正质量问题，确保工程质量达到标准要求。
5. 强化质量监督和检查建筑企业要加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合设计要求和标准规范。
建筑工地质量管理工作计划
一、前言为确保建筑工地施工质量，保障人民群众的生命财产安全，提高施工企业的经济效益和社会信誉，特制定本建筑工地质量管理工作计划。
二、总体目标1. 全面贯彻落实国家关于建筑质量管理的法律法规和标准规范。
2. 严格把控施工过程中的质量关，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
3. 提高施工人员质量意识，强化质量责任，降低质量事故发生率。
4. 建立健全质量管理体系，实现质量管理的规范化、标准化、信息化。
三、工作措施1. 加强组织领导成立建筑工地质量管理领导小组，负责全面统筹和协调工程质量管理工作。
明确各部门职责，确保各项工作落实到位。
2. 完善质量管理体系（1）建立健全质量管理制度，明确质量目标、质量责任、质量控制措施等。
（2）加强质量管理培训，提高施工人员质量意识。
（3）制定质量检查计划，定期开展质量检查和验收。
3. 强化施工过程控制（1）严格审查施工图纸和技术文件，确保设计合理、施工方案可行。
（2）加强施工材料、设备的质量管理，确保进场材料符合规范要求。
（3）加强对施工工艺、工序的监督检查，确保施工质量符合标准。
（4）加强施工现场安全管理，防止因施工不当造成质量事故。
4. 严格质量验收（1）建立健全工程质量验收制度，明确验收标准和流程。
（2）加强验收人员的培训和考核，确保验收质量。
（3）严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。
（4）做好验收记录，确保质量可追溯。
5. 质量事故处理（1）建立健全质量事故报告和处理制度，确保事故得到及时处理。
（2）对质量事故进行原因分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
6. 质量改进与创新（1）总结质量管理工作经验，不断改进质量管理方法。
（2）推广先进质量管理技术和经验，提高工程质量水平。
（3）鼓励技术创新，提高施工效率和质量。
四、保障措施1. 加强宣传引导，提高全员质量意识。
2. 建立激励机制，鼓励员工积极参与质量管理。
2024年建筑工程质量员工作计划
在2024年的建筑工程质量管理工作中，我作为质量员，将致力于确保工程质量符合相关标准和规范，并不断提升质量管理水平。
以下是我拟定的工作计划：一、质量管理体系建立与完善1.审查并更新质量手册和程序文件，确保其与最新的行业标准和规范保持一致。
2.组织质量管理培训，提高团队成员的质量意识和技术能力。
3.建立健全质量记录制度，确保质量信息准确、完整和可追溯。
二、质量控制与监督1.制定详细的质量控制计划，明确各阶段质量控制点及检查频率。
2.定期进行现场质量检查，及时发现和解决问题。
3.监督施工单位执行质量管理制度的情况，确保质量措施的有效实施。
三、材料与设备管理1.建立材料和设备管理制度，确保采购、验收、存储和使用环节的质量控制。
2.定期检查材料和设备的质量证明文件，确保其符合设计要求。
3.组织材料和设备的抽样检测，确保其性能符合相关标准。
四、施工工艺与技术管理1.审核施工单位提交的施工方案和技术措施，确保其科学合理并具有可操作性。
2.监督施工过程，确保施工工艺和技术要求的严格执行。
3.组织技术交流和经验总结，不断提升施工技术水平。
五、质量问题处理1.建立质量问题处理流程，确保问题得到及时、有效的解决。
2.分析质量问题的原因，采取预防措施，避免类似问题再次发生。
3.记录质量问题处理结果，作为改进质量管理体系的参考。
六、质量管理信息化1.推动质量管理信息系统的应用，实现质量数据的实时收集和分析。
2.利用大数据和人工智能技术，提高质量管理决策的科学性和效率。
3.建立质量管理信息共享平台，促进团队成员之间的沟通和协作。
七、质量绩效评估1.制定质量绩效评估指标，定期对工程质量进行评估。
2.分析质量绩效数据，找出质量管理中的薄弱环节。
3.根据评估结果，调整质量管理策略，持续改进质量管理体系。
八、质量文化塑造1.倡导“质量第一”的企业文化，提升团队成员的质量荣誉感。
2.组织质量管理活动，如质量月、质量竞赛等，激发员工参与质量管理的积极性。
建筑质量工作计划范文
建筑质量工作计划范文一、目标和背景建筑质量工作是建筑领域的重要一环，直接关系到人们的生活质量和安全。
建筑质量的好坏不仅影响工程项目的进展和效益，也关系到社会的稳定和人民的安全。
因此，制定建筑质量工作计划，确保工程质量长期稳定可靠，是每个建筑项目必须要重视的事情。
二、目标和原则1. 保证建筑工程质量达到国家和行业标准要求，并超过客户的期望。
2. 加强建筑质量管理，提高施工工艺和技术水平，防止事故和质量安全隐患。
3. 加强沟通与协调，形成合理而有效的质量管理体系。
4. 提高员工质量意识，促使全员积极参与建筑质量工作。
三、执行步骤1. 制定质量管理制度：根据国家和行业标准，建立符合公司实际的质量管理制度，明确各项质量控制指标和流程。
2. 技术标准和规范：制定和完善施工技术标准和规范，确保施工过程中的每一个细节符合标准要求。
3. 项目质量计划：每个建筑项目都应编制详细的质量计划，包括总体质量目标、主要质量控制点、质量检查频率和流程等。
4. 进行质量培训：组织各类培训，提高员工的质量意识和技术能力，确保施工过程中的质量问题能够及时解决。
5. 加强监督检查：建立独立的监督检查组，定期对施工过程和质量进行检查，防止质量问题的发生和扩大。
6. 整改和追溯：对质量问题进行及时整改，并进行追溯分析，找出问题根源并提出解决方案，以避免类似问题的再次发生。
7. 客户参与：积极引导和促使客户参与质量管理，增强客户对工程质量的重视，加强合作和沟通，以共同推动工程质量的提升。
四、质量目标1. 完成率目标：确保建筑工程的合格率在95%以上。
2. 技术指标目标：确保建筑工程各项技术指标达到国家和行业标准要求，并超过客户的期望。
3. 安全指标目标：确保建筑工程的安全指标符合国家和行业标准要求，并无事故发生。
4. 客户满意度目标：确保客户满意度达到85%以上。
五、预算建筑质量工作计划的预算根据具体项目和工程规模而定，包括质量培训费用、监督检查费用、整改费用等各项开支。
建筑行业质量安全工作计划
建筑行业质量安全工作计划一、工作背景和目标建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于保障国家经济发展和人民群众生活质量具有重要意义。
然而，由于行业特点和工作环境的复杂性，建筑行业质量安全问题一直存在。
为此，制定本质量安全工作计划，旨在通过加强监管和管理，提升建筑行业质量安全水平，确保建筑工程质量和施工安全。
二、工作内容和任务1. 加强质量管理(1) 制定和完善质量标准和规范，明确工程质量要求。
(2) 加强对建筑施工过程的检查和监督，发现和解决工程质量问题。
(3) 加强质量验收工作，确保工程质量符合规定标准。
2. 加强安全管理(1) 制定和完善安全规章制度，落实责任分工。
(2) 加强对施工现场的安全巡查和监管，发现和消除危险隐患。
(3) 加强安全培训，提升施工人员的安全意识和技能。
3. 提升从业人员素质(1) 加强员工培训，提高从业人员的专业知识和技能。
(2) 建立健全工程质量与施工安全考核机制，激励从业人员积极参与质量安全管理工作。
4. 加强与监管部门的合作(1) 与相关部门建立良好的沟通和协作机制，共同推进建筑行业质量安全工作。
(2) 定期与监管部门进行交流和听取意见，及时改进工作并解决存在的问题。
5. 提高质量安全监管能力(1) 加强对建筑行业质量安全监管人员的培训和专业知识更新。
(2) 增加监管力量和设备投入，提高监管效能和水平。
三、工作措施和时间安排1. 加强质量管理(1) 制定和完善质量标准和规范：第一年完成制定建筑行业质量标准和规范的工作。
第二年开始执行和推广。
(2) 加强施工过程监督：每月对各施工现场进行不少于3次的质量检查和监督。
(3) 加强质量验收：每年对不少于10%的工程项目进行质量验收。
2. 加强安全管理(1) 制定和完善安全规章制度：第一年完成制定安全规章制度的工作。
第二年开始执行和推广。
(2) 施工现场巡查：每天进行不少于2次的现场巡查和安全检查。
(3) 安全培训：每季度组织一次安全培训活动。
建筑质量年度工作计划
建筑质量年度工作计划一、前期准备1. 审查历年建筑质量检测报告，总结存在的问题和不足。
2. 分析建筑质量管理的流程和制度，找出不合理之处并进行调整。
3. 组织开展建筑质量管理人员的培训和学习，提升其管理能力和水平。
二、建筑质量管理1. 完善建筑质量管理制度，明确各项管理规定和标准，并确保实施。
2. 组织进行全面的建筑质量检测，及时发现并整改存在的问题和隐患。
3. 加强对建筑材料和施工工艺的审核和监督，确保材料质量和施工质量的稳定。
4. 完善建筑质量管理档案，建立健全的档案管理制度。
三、建筑质量监督1. 加强对建筑施工过程的监督，确保施工符合相关法律法规和技术标准。
2. 定期组织建筑质量技术交流会，分享工作经验和技术成果，提升全员的质量意识。
3. 严格执行建筑质量管理相关规定，发现违规行为及时进行处理和整改。
四、建筑质量改进1. 结合历年建筑质量检测报告和管理经验，总结提出改进建议和措施。
2. 积极推动新技术和新工艺在建筑质量管理中的应用，提升管理水平和效率。
3. 建立健全的建筑质量管理考核体系，对建筑质量管理工作进行评估和整改。
五、建筑质量宣传1. 组织开展建筑质量宣传教育活动，提高广大群众的建筑质量意识。
2. 利用各种宣传渠道，宣传建筑质量管理的重要性和必要性。
3. 开展建筑质量知识培训，提升全员的建筑质量素养。
六、年度总结1. 对建筑质量工作进行年度总结和评估，总结工作经验和成果，并提出下一年度的工作目标和计划。
2. 不断完善建筑质量管理工作，提高工作效能和管理水平。
3. 及时处理建筑质量管理中出现的问题和难题，确保工作的顺利进行。
七、建筑质量安全1. 推行全员参与的建筑质量安全管理模式。
2. 严格执行建筑质量安全管理条例，确保建筑品质。
3. 加强对建筑质量安全管理的督查，及时发现并解决问题。
4. 建立健全的建筑质量安全管理制度，确保建筑质量安全。
以上便是一个建筑质量年度工作计划的基本范围。
建筑质量问题整改计划与执行整改管理
建筑质量问题整改计划与执行整改管理为了确保建筑质量的可靠性和安全性，及时处理和整改建筑质量问题是至关重要的。
本文将就建筑质量问题整改计划的制定和执行整改管理进行探讨。
一、建筑质量问题整改计划的制定建筑质量问题整改计划是一份详细的文件，用于记录发现的建筑质量问题以及相应的整改方案和责任分工。
以下是建筑质量问题整改计划的制定步骤：1.问题收集与分析：对建筑存在的质量问题进行调查和分析，包括结构、材料、施工等方面的问题。
收集问题后，针对每个问题进行具体的描述和分析。
2.整改方案确定：对每个质量问题制定相应的解决方案，包括技术要求、整改措施、时间节点等。
整改方案应科学合理，确保问题能够得到有效解决。
3.责任分工：明确每个问题的整改责任人和相关部门，并明确要求各责任人在规定时间内完成相应的整改任务。
4.资源调配：根据整改计划确定所需的资源，包括人力、物力和财力等，并进行合理的调配。
5.监督和检查：建立监督和检查机制，确保整改过程的顺利进行，及时发现和解决问题，并进行相应的记录。
二、建筑质量问题整改的执行管理建筑质量问题整改的执行管理是保障整改计划能够按照既定方案有序进行的关键环节。
以下是建筑质量问题整改的执行管理要点：1.组织协调：建立专门的质量整改领导小组，负责整改计划的组织、协调和推进工作。
领导小组应定期召开会议，沟通进展情况并协调解决问题。
2.落实责任：各责任人要严格执行整改方案，按照时间节点和整改要求完成相应的任务。
与此同时，相关部门要提供必要的支持和帮助，确保整改任务能够按时完成。
3.加强监督：在整改过程中，建立健全的监督机制，进行现场巡查和抽查，以确保整改工作的质量和有效性。
对于存在问题的责任人要进行必要的惩处，确保责任落实到人。
4.及时反馈：整改工作完成后，责任人需要向领导小组进行整改情况的反馈，说明整改措施的实施效果以及存在的困难和问题，同时提出改进意见。
5.总结经验：在整改工作结束后，及时总结经验教训，并将其纳入建筑质量管理体系中，为今后的工作提供参考和借鉴。
建筑质量年度工作计划
建筑质量年度工作计划1. 引言建筑质量是保障城市建设和居民生活安全的重要基础，年度工作计划是为了全面提高建筑质量，促进城市可持续发展而制定的。
本年度工作计划将围绕以下四个方面展开工作，包括健全建筑质量管理体系、加强建筑质量监督检查、推动建筑质量科技创新和提升从业人员素质。
2. 健全建筑质量管理体系建筑质量管理体系的健全是保障工程质量的基础。
在本年度工作计划中，将采取以下措施：2.1 完善建筑质量规范和标准建设相关部门将会对现行建筑质量规范和标准进行评估和更新，以适应新的建筑技术和需求。
同时，将制定并推广新建筑材料和技术的质量验收标准，提高建筑质量的可控性和可预测性。
2.2 强化建筑质量监管加强对建筑工地的日常巡查和验收，建立定期检查制度，加大对建设项目施工中存在的质量问题的整改力度。
对不合格的工程进行整改或停工整顿，确保建筑质量符合规定要求。
2.3 建立建筑质量问题查处与处理机制建立建筑质量问题查处与处理机制，建立和完善质量事故调查的制度，对发生的建筑质量事故进行彻底的调查与问责。
同时，建立有关建筑质量问题投诉和举报的渠道，及时受理并解决相关问题。
3. 加强建筑质量监督检查为了提高建筑质量的可持续发展和防范事故的发生，本年度工作计划将加强建筑质量的监督检查。
具体措施如下：3.1 加大对建筑工地的监督检查力度建设相关部门将根据建设项目的规模和性质，制定并实施巡查计划，迅速解决发现的建筑质量问题。
同时，建立并完善建筑质量检测机构认证制度，确保质量检测结果准确可靠。
3.2 加强对建筑材料的监督检查加大对建筑材料市场的监督检查力度，确保建筑材料的质量符合国家标准。
对不合格的建筑材料进行下架整顿，并追究相应的责任。
3.3 定期开展建筑质量安全培训建设相关部门将定期组织建筑工作人员进行建筑质量安全培训，加强从业人员对建筑质量和安全的认识，提高其责任意识和技术水平。
4. 推动建筑质量科技创新推动建筑质量科技创新是提高建筑质量的重要方式和手段。
建筑工程质量整顿方案
建筑工程质量整顿方案一、背景分析随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑工程需求量不断增加。
然而，由于一些质量管理不到位、施工过程中存在一些违规行为和管理漏洞，导致我国建筑工程质量问题日益突出。
为了提高建筑工程质量水平，保障国家和人民生命财产安全，有必要对建筑工程质量进行整顿。
二、整顿目标1. 提高建筑工程整体质量水平；2. 加强施工工艺管理，提高工程品质；3. 严格执行相关法律法规，加强监管，预防事故的发生。
三、整顿内容1. 加强管理体系建设建立健全建筑工程质量管理体系，包括质量管理机构设置、质量管理制度、质量管理责任体系等，并组织开展相关培训，提高管理人员的质量意识和管理能力。
2. 完善技术标准和规范及时修订和完善相关建筑工程技术标准和规范，并组织相关专家进行技术培训，提高从业人员的技术水平和执行标准的意识。
3. 推行全过程质量管理从工程设计、施工过程到验收阶段，全面加强质量管理，将质量管理贯穿工程的全过程，确保每个环节都按照相关标准进行操作。
4. 建立健全质量监督机制加强对建筑工程质量的监督执法力度，建立健全质量监督体系，确保执法监督的全面覆盖，并严格查处违法行为。
5. 加强安全管理严格执行施工作业安全规定，加强安全教育和督促施工单位购买必要的施工责任险。
6. 进行质量检验与评估加大对建筑工程质量的监督抽查力度，对重大工程进行定期检查和评估，确保工程质量的稳步提高。
7. 完善事故应急预案对可能出现的事故进行预判，建立完善的事故应急预案，确保一旦发生事故能够快速、有效地处置并减少损失。
四、实施步骤1. 制定整顿计划确定整顿时间表和路线图，制定整顿方案，并明确各相关部门的职责和任务。
2. 宣传培训开展建筑工程质量整顿宣传活动，提高全社会对建筑工程质量整顿的认识，加强从业人员的参与和支持。
3. 加强组织领导成立专门的整顿领导小组，统一整顿工作计划和部署，并抽调相关人员成立整顿工作组，负责具体的整顿工作。
建筑质量与安全工作计划
建筑质量与安全工作计划一、前言建筑质量与安全是建筑工程施工过程中最重要的方面之一。
只有确保建筑工程的质量和安全，才能保障建筑的使用寿命和居民的人身安全。
基于此，本文将提出一份建筑质量与安全工作计划，旨在全面提高建筑工程的质量和安全管理水平，保障工程的整体质量和安全。
二、建筑质量管理计划1. 建筑质量目标在建筑工程施工过程中，我们将确保以下质量目标的实现：- 优质：材料的选用符合要求，施工符合设计标准，所有工作符合规范要求。
- 准时：在项目计划的时间范围内完成工作，确保施工进度与项目计划一致。
- 完整：确保建筑所有工作按照设计图纸进行，没有遗漏或疏忽。
- 安全：确保工作过程中没有发生任何事故，保障工人和居民的人身安全。
2. 质量管理组织机构- 召集和组织质量管理小组，包括项目经理、质量控制员、监理工程师等。
- 配置质量管理人员，包括质量控制员、监理工程师等，负责监督和检查建筑工程的质量。
- 建立质量管理制度和流程，确保质量管理的有效实施。
3. 质量管理措施- 严格按照设计图纸进行施工，杜绝违规操作。
- 定期组织施工技术交底，确保施工人员了解并遵循施工规范和技术要求。
- 配置专业的质量检测设备，并委托第三方机构进行质量检测，确保建筑工程质量符合标准。
4. 质量管理过程控制- 安排经验丰富、技术过硬的质量控制员负责工程的现场管理和指导。
- 每天对工程进度进行检查，并编制每周工程进度报告。
- 每天对施工质量进行检查，特别关注关键工序和重要部位。
5. 质量评估和持续改进- 每个月进行一次质量评估，根据评估结果制定相应的质量改进措施。
- 在项目结束后进行总结评估，总结经验教训，并提出下一个项目质量管理的改进意见。
三、建筑安全管理计划1. 安全管理目标在建筑工程施工过程中，确保以下安全目标的实现：- 人员安全：确保工人和居民在施工过程中没有发生任何事故，并保障周边居民的人身安全。
- 设备安全：确保施工过程中使用的设备安全可靠，排除各种设备故障风险。
建筑质量安全年度工作计划
建筑质量安全年度工作计划一、背景介绍建筑质量安全是一个保障公众、居民生命财产安全的重要领域。
近年来，随着城市建设、房地产业的快速发展，建筑质量安全问题也越来越受到关注。
鉴于此，我们制定了以下建筑质量安全年度工作计划，以确保建筑质量安全工作得到充分重视和有效推进。
二、总体目标1. 提高建筑质量水平：通过加强质量管理、加强监督检查等措施，提高建筑质量，确保建筑物稳定、安全、符合标准。
2. 加强安全管理：加强施工现场安全管理，降低施工事故风险，确保职工安全，减少财产损失。
3. 加强监督检查：加大对建设项目的监督力度，及时发现和纠正建筑质量安全问题，确保各项工作落实到位。
三、具体措施1. 完善法律法规：组织制定本单位建筑质量安全管理相关的规章制度，保障法律法规的贯彻执行。
2. 建立健全质量安全管理体系：制定建筑质量管理标准、安全管理标准等，并建立相应的工作流程。
落实质量责任制和安全责任制，明确各岗位的职责。
3. 加强宣传教育：开展建筑质量安全知识宣传教育活动，提高职工和公众的安全意识和质量意识。
制作宣传资料、组织安全培训等。
4. 加强监督检查：设立专门的建筑质量安全检查组，定期对正在施工、已经竣工的建筑进行检查。
严肃查处造假、弄虚作假等行为，保证施工安全、工程质量。
5. 推动科技创新：引进先进的建筑技术和设备，提高建设工程施工质量和安全水平。
6. 加强与相关部门的沟通合作：与城市规划、环保、消防等部门加强合作，共同推进建筑质量安全工作。
四、工作计划1. 制定建筑质量安全管理制度和标准：在年初前完成建筑质量安全管理制度的编制工作，确保制度的完备性和可操作性。
2. 完善建筑质量安全监督检查机制：组织成立建筑质量安全检查组，明确检查内容、方式和频次等，并定期进行监督检查，对发现的问题及时整改。
3. 加强宣传教育工作：通过组织培训班、座谈会等形式，传达相关政策法规和安全管理要求，提高职工的安全意识和质量意识。
4. 加强科技创新：与科研院所、高校等合作，推动建筑质量检测、施工等环节的技术创新，提高工程质量和安全水平。
建筑质量部年度工作计划
建筑质量部年度工作计划一、工作目标建筑质量部的主要目标是确保公司建筑项目的质量达到国家规定的标准要求，提升公司在建筑行业的声誉和竞争力。
今年的工作重点是加强质量监管，提高工作效率，进一步提高项目的质量和安全水平。
二、工作计划1. 建立完善的质量管理体系为了保证建筑项目的质量，我们将加强质量管理体系的建设。
具体工作包括：- 完善质量管理制度，将国家标准和行业规范纳入公司的质量管理体系中；- 建立质量核查机制，定期对公司的项目进行质量抽样检查；- 加强对项目质量监督的力度，确保施工过程中各个环节和质量要求的符合；- 提供质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。
2. 完善质量控制流程为了提高工作效率，我们将完善质量控制流程，以确保项目的质量和安全。
具体工作包括：- 确定项目质量控制的关键节点，制定相应的质量控制措施；- 加强对施工队伍的管理，保证工人的素质和技能符合要求；- 强化现场巡查和监测，及时发现和解决施工中的质量问题；- 加强与设计部门的沟通，共同解决设计问题，提供质量保障。
3. 加强工程质量安全管理为了保证建筑项目的安全和质量，我们将加强质量安全管理。
具体工作包括：- 完善安全管理制度，健全应急预案，提高项目的安全管理水平；- 加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；- 提供安全设备和防护措施，保障工人的安全；- 强化安全巡查和监控，发现和解决施工中的安全问题；- 加强与业主的沟通，及时了解客户的要求和意见，提供质量安全保障。
4. 提高服务质量为了提高客户满意度，我们将加强服务质量管理。
具体工作包括：- 加强与客户的沟通，了解客户的需求和要求；- 配备专职售后服务人员，提供及时的售后服务；- 定期进行客户满意度调查，及时改进服务不足的地方；- 推广公司的优秀工程，提高公司在建筑行业的声誉。
5. 加强团队建设为了提高部门工作效率，我们将加强团队建设。
具体工作包括：- 组织培训和技术交流活动，提高员工的业务水平和团队合作能力；- 营造良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感；- 定期举办团队建设活动，增进彼此的了解和信任。
房屋建筑整理工作计划范文
房屋建筑整理工作计划范文一、项目背景房屋建筑整理工作是指对于新建、翻新、改造以及维护保养的建筑物进行整体的规划、设计、施工和管理的工作。
在实际的工作中，需要对整个工程进行详细的规划，合理分配人力、物力、财力等资源，以确保工程的顺利进行和顺利完成。
因此，编制一份完善的房屋建筑整理工作计划是十分必要的。
二、目标和范围本次房屋建筑整理工作计划的目标和范围主要包括以下几个方面：1. 确定整理工作的目标和要求：明确整理工作的具体目标和要求，如整体整理的时间计划、预算预算、工程质量、安全管理等方面的要求。
2. 确定整理工作的范围和内容：明确整理工作包括的具体范围和内容，如地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、给排水与暖通工程等方面的内容。
3. 确定整理工作的分工和协作：明确整理工作中相关部门、人员的分工及协作关系，确保各个环节的顺利推进。
4. 确定整理工作的时间和进度：明确整理工作的时间进度计划，确保工程的及时完成。
5. 确定整理工作的质量和安全保障：明确整理工作的质量和安全管理要求，确保整个工程的高质量、安全完成。
三、整理工作计划1. 整理工作的目标和要求度假村整理工作的目标是为了提升度假村的整体品质，在确保安全和质量的前提下，利用一定的资源、时间和资金，实现度假村从内部到外部的整体升级。
具体要求如下：（1）整理工作的时间计划：整理工作将于今年5月开始，预计整体工程周期为半年。
（2）整理工作的预算预算：整理工作的预算预算为100万元，其中材料费用占50%、人工费用占30%、管理费用占10%、其他费用占10%。
（3）整理工作的工程质量：整理工作需达到国家相关质量标准或行业标准，并按时完成各项工程任务。
（4）整理工作的安全管理：整理工作要求严格遵守相关的安全管理规定，确保施工中的工人及周边居民的安全。
2. 整理工作的范围和内容整理工作的范围和内容主要包括以下几个方面：（1）地基与基础工程：对度假村的地基和基础进行检修和加固，确保建筑物的稳固和安全。
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建筑质量工作计划6澶╁墠建筑质量工作计划篇一：工程质量安全工作（3040字）XX年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。
三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。
(四)科学管理，全面提升工程质量水平(一)强化工程结构质量控制。
严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。
(二)强化保障性安居工程质量管理。
严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔XX年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。
好的经验应该继续发扬，今年，我们将扩大教育面，让安全生产教育不仅仅局限于管理层面，要采取多种形式的教育培训方法，争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。
同时，今年继续开展项目标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。
(八)加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象一是加强思想道德教育。
加强“科学发展观”等重要理论学习，牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。
二是加强党风廉政建设。
严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定，在全区范围内全面推行廉政承诺制度，要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。
三是加强效能建设。
严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。
通过采取上述措施，确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。
篇二：工程管理科质量管理工作计划（1132字）质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。
因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：一、施工管理制度方面：1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。
2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。
3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。
4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。
5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。
6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。
7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。
8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。
9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断来壮大自己。
10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。
二、施工质量方面：1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。
2、实施持续改进，根据月检审查发现的问题，提出整改措施，严格控制施工质量，提高质检人员的工作权威。
3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进行调查，必要时组织人员进行质量验收。
4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。
5、对施工中出现的质量问题，未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定，按照公司相关管理制度处理。
6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则，做到防患于未然。
7、争创大都雅苑文明示范工地，向国家示范标准工程的标准看齐。
8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报，及时了解工程质量情况。
9、针对质量投诉问题，及时深入调查原因，及时解决，并做好后续工作。
质量管理虽然面临着很多的问题，我们只有善于发现问题，积极寻找解决问题的方法，坚持“以安全、质量第一，预防为主”的基本管理原则，不断强化施工质量管理制度，精品管理，创造精品工程。
广西五建五分公司XX年1月10日篇三：工程质量管理工作总结与计划（XX年，工程质量管理部门在有限公司系统部门的指导下，在工程质量管理监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、工程质量管理基本受控，目标全面完成。
1、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
2、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。
3、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。
并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。
6、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂2XX 年初制定的一部优，二市优的创优计划。
二、存在的不足之处：1、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于工程质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3、工程质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种工程质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进工程质量管理工作的重要手段。