园林绿化部员工绩效考评
园林绿化部员工考评考核细则（五篇）
园林绿化部员工考评考核细则（五篇）第一篇：园林绿化部员工考评考核细则园林绿化部员工考评考核细则为建设一支纪律严、技能强、思想正、管理规范的高素质队伍，更好的做好本职工作，全方位为业主提供最优质服务，严格贯彻执行公司“用心做得更好”的服务宗旨。
特制定《员工考评考核细则》。
本细则实行周记月评的考核方式：根据员工的日常工作表现情况进行加、减分。
分值每加、减1分就在当月浮动工资中加、减人民币5元。
如连续两个月减分值都超过20分，本部门将报公司领导给予处分；如连续三个月减分值都超过20分，本部门报公司领导将其退回人力资源部。
记分方法：根据员工表现进行公开、公正记录加减分情况，每月30日前在部门工作会上总评，填写《员工考评考核表》呈公司领导审批，递送人力资源部备案执行。
考评考核（加分）细则1.有下列表现的给予加1……5分。
1.1 工作主动积极，热情服务，尽心尽职的干好各项工作。
1.2 爱护公共财物，严格按照管理规定使用和保养各种机具。
1.3 主动及时配合其他部门作好突击性工作。
1.4 讲团结、识大体、顾大局、讲实话勇于开展批评与自我批评，敢与不良行为作斗争。
1.5 积极参加各项培训学习，不断提高工作业务技能。
1.6 集思广益，在工作中提出合理化建议且能达到相应效果。
1.7 服装整洁，精神面貌佳，敬业心强。
考评考核（减分）细则1.违反下列细则之一者给予批评，并减分1……5分：1.1在上班期间每迟到一次。
1.2在上班期间每早退一次。
1.3在上班期间每矿工半天。
1.4在上班期间不假外出（30分钟以内）。
1.5在上班期间不按规定统一着装，衣冠不整，不佩带工作牌；下班后不及时更换工作服。
1.6工作期间不主动及时，未按时完成工作任务。
1.7工作交接不清，巡查不到位，记录不仔细。
1.8纪律松散，自由散漫，不严于律己。
1.9在工作岗位上抽烟，吃零食或在草坪上坐、卧、躺等不规范行为。
1.10上班期间在寝室睡觉或在岗位上长时间与他人闲聊。
园林绿化工月度工作绩效考核表
7.工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求每次扣2分）
8
8.专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）
8
9.自身敬业精神（未按要求每次扣2分）
8
10.部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）
6
总分
100分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100
经理签字确认
总经理签字确认
园林绿化工月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
主管初评
经理复评
总经理审核
综合素质（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分）
8
工作表现（80分）
1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%（未按要求每次扣2分）
10
2.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣
2分）
8
3.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
4.服从命令听从指挥（违纪一次扣2分）
8
5.参加培训情况（违反一次扣2分）
8
6.与各部门员工的沟通情况（未按要求每次扣2分）
园林绿化公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案
陕西＊＊园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例(以项目经理为例)1、个人总收入＝基本工资+绩效工资(月度奖金+年度奖金）+工地补贴。
其中:基本工资300０元每月,绩效奖金60000元．手机话费实报,烟茶费用控制在500元之内，有招待费。
2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算,月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0。
2％提成。
例：一年３00０万的工程,绩效奖金:3000０00０×0。
2%=60000元．二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员：1、项目经理.职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜,项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制;政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理;协调苗木的采购、调运,全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。
三、绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。
2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行,建设高水准景观工程。
３、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。
四、绩效考核原则1、集合岗位职责和流程2、重点与全面的原则3、实事求是、公正、公开的原则。
五、绩效考核内容项目经理绩效奖金:月度考核（施工期间）÷1０0×分值+年度考核÷1０0×分值＋月度考核（养护期间）÷1０0×分值六、考核评定组人员组成组长:*＊＊组员:*＊＊七、特殊情况说明:陕西**园林景观工程有限公司20１4年6月２0日。
园林绿化部员工绩效考评
园林绿化部员工绩效考评目的规程园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德。
绩。
能、勤。
2 适用范围适用范围适用范围适用范围适用于物业管理公司所属各管理处园林绿化部员工的绩效考评工作。
3 职责职责职责职责 3.1 班组长负责依照本规程进行绿化工的日检工作。
3.2 园林绿化主管负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、；绿化工的周检工作。
3.3 管理处经理负责依照本规定进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。
3.4 分管副总经理（总经理助理）负责依照本规定进行园林绿化主管的月检工作。
4 程序要点程序要点程序要点程序要点4.1 工作标准。
4.1.1 园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。
4.1.2 园林绿化部的全体员工在工作时的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业规程》的要求。
4.1.3 绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业规程》、《时花养护标准作业规程》、《绿篱养护标准作业规程》、《乔灌木养护标准作业规程》、《室内观叶植物管理标准作业规程》等的要求。
4.1.4 绿化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业规程》、《绿化机具维修保养标准作业规程》的要求。
4.1.5 绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业规程》的要求。
4.1.6 绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业规程》、《园林绿化灾害预防标准作业规程》进行实施与操作。
4.1.7 绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业规程》、《花木出租出售标准作业规程》等进行实施与操作。
4.1.8 花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依照《时花栽培标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》、《水生植物栽培管理标准作业规程》的要求进行实施与操作。
绿化保洁部工作绩效考核细则
绿化保洁部工作绩效考核细则
序号分值具体内容自查分考核分
测试：“二法一条例”熟悉5分；基本熟悉扣1分；不熟悉扣2分；
1 5
运用政策法规解决具体问题的能力，因政策法规理解有误，工作造
成负面影响，一次扣2分；
2 5 因情况不熟悉而影响工作或造成负面影响一项扣1分,任务分配不
落实扣1分。
有员工同业主吵架一次扣2分，有其他不道德行为一次扣2分；未
3 10
佩戴工作牌或未穿工作服上班一人扣0.5分。
4 5 民意测评业主满意度为85%，少1%扣1分
以办公室及公司经理每月内检查情况为准，优35，良30，中25，
5 35
差20；垃圾桶未清洗一个扣0.5分。
查工作记录及每月领导检查记录，无巡视一天扣1分，无记录一次
6 10
扣1分，有乱贴乱涂现象一处扣0.5分。
7 10 查每月领导检查工作记录，优10分，,良8分，中6分，差4分。
8 5 查记录，发现有损坏工具现象一次扣2分
机械操作无培训扣2分，无安排扣2分，不到场指挥扣2分，出现
9 10
事故扣10分
10 5 不服从领导安排工作扣1分；不听领导指挥扣1分，参与公司工作
不积极扣1分。
说明总分100分，每分值=目标责任人月薪酬的1%。
奖励凭公司单项材料另行加分。
个别项目允许出现负分，扣分可出现0.5分。
考核结论
考核人：
时间：责任人：
时间：。
绿化员绩效考核表(升级版)
精品文档绿保部（绿化）员工月度工作绩效考核表考核时间：年月姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评主管经理初评审核1、严格认真对辖区内绿化花草树木进行整体巡视检查。
32、定期对花草树木进行培土、施肥、除杂草和病虫害防治。
33、适时修枝剪叶、补苗、淋水，保证绿化场地不留杂物，不3一、日常工作缺水、不死苗、不被破坏。
43、能及时清理花草树木枯枝、落叶，确保绿化区干净整洁。
5、修剪完后将草木屑清扫干净入袋，清理现场。
36、修剪完后，清洗机械，做好修剪记录及用机械使用记录。
3二、敬业精神热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。
6三、工作态度1、思想是否稳定，工作态度是否端正，如有违规（按照考核3（有强烈的责任感；有积极主细则奖罚执行）。
动、不怕吃苦、不讲条件、勇于2、服从公司安排，工作认真负责，按时按质按要求完成相关进取的工作精神；有踏踏实实、5工作，如有违规（按照考核细则奖罚执行）。
勤奋努力的工作干劲）1、熟练掌握修剪方法，熟悉花草树木形态特征，能按修剪标6四、工作能力准单独完成修剪工作。
（熟悉物业管辖区域内基本情2、熟练掌握防治病害的农药性能和使用方法，及时对树木花6况，能够胜任本职工作；善于思草进行病虫害防治和护理工作。
考问题、研究问题，独立完成所3、熟悉花草树林的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握6担负的物业管理服务工作；能够花木病虫害的防治方法。
出色的完成上级交给的各项任4、熟练掌握园林具械使用方法，严格认真对绿化工具进行保6务。
）养维护，以确保工具良好的使用。
5、能严格管理处理好各类物品的保管存放工作。
51、自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工。
32、仪容仪表、礼貌用语应用情况。
（违纪一次扣 2分）。
33、工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关的事。
3五、遵规守纪4、全月工作态度勤恳 , 无接到投诉或不良反映。
35、出勤情况（日常出勤事假一次扣 1 分、病假一次扣 0.5分、打卡异常一次扣 3 分、培训、会议无故缺勤一次扣55 分）。
绿化员工考评制度细则
绿化员工考评制度细则一、考评目的二、考评标准1.工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作量等方面的考核，以完成任务的质、量，以及工作效果为主要参考指标。
2.职业道德：注重员工的敬业精神、诚信守约、团队合作，以及对于工作任务之外的岗位要求的理解与配合程度等方面进行考核。
3.创新能力：注重员工对工作的主动性、创造力，以及对变革与创新的适应能力进行考核。
4.职业发展：考核员工在专业技能知识方面的学习、成长，并通过纵向和横向发展达到自身职业发展规划目标的情况。
三、考评周期绿化员工的考评周期为半年，分为上半年和下半年。
每年的7月和1月初对上半年和下半年的员工进行考评。
四、考评方式1.主管评估：由所在部门的主管对员工进行绩效评估，主要从工作质量、工作效率等方面进行评定，主管评估的权重占总评分的60%。
2.同事评估：由员工所在团队的同事对其进行评估，主要评估员工的团队合作能力、沟通与协作能力等，同事评估的权重占总评分的20%。
3.自评：员工对自己的工作表现进行自我评定，自评的权重占总评分的20%。
4.360度评估：在上述三项评估的基础上，还可以开展360度评估，包括对员工进行行为观察、客户满意度调查等，为员工提供多元化的评估参考。
五、考评结果反馈1.考评结果将及时向员工进行反馈，包括工作中存在的问题、不足之处，以及需要改进的方面。
2.根据考评结果，员工将被给予相应的激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
3.员工有权利对考评结果提出异议，并提供合理的解释和证据来进行申诉，企业将保证公正、公平、透明的原则来处理员工的申诉。
六、考核结果与晋升岗位1.优秀表现：绩效评价达到90分及以上，可晋升为高级岗位，享受相应的薪资和福利待遇，并有机会参与企业内部培训。
2.良好表现：绩效评价达到80-89分，享受一定的薪资和福利待遇，有机会参与相关岗位的培训和提升。
3.合格表现：绩效评价达到70-79分，维持原岗位，享受基本的薪资和福利待遇，有进修学习的机会。
绿化养护员工绩效考评
绿化养护员工绩效考评1目的规范绿化养护员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化养护员的徳、绩、能、勤。
2适用范毎|适用于公司所有再管项忖全体绿化养护员工的绩效考评丁作。
3责任3.1绿化养护领班负贵依照本规程进行绿化养护员的H检T•作。
3.2绿化养护主管负责依照木规程进行领班、绿化养护员的周检、月检丁•作。
3.3环境部经理负责依照本规程进行绿化养护员、领班、主管的抽检T•作。
4程序要点4.1绿化养护员工作标准:4.1. 1绿化养护员毎H沖值丁作应符合本岗位作业规程的乞项要求。
4.1.2齐级员工除应严格按照坏境部的相应作业规程进行工杵外，还需严格遵守公司其它相关作业规程的要求。
4. 2绩效考核的评分结构。
4.2.1绿化养护员绩效考评的口检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行, 具体构成为：4. 2.1.2培训质量（满分10分）4. 2.1.3绿化机具使用、维护、保养质量（满分20分）4. 2. 1. 4工作效率（满分15分）4. 2. 1. 5服务质量（满分15分）4. 2. 1. 6执行公司其它相关作业规程质® （满分10分）4.2.1.7其它（满分10分）4. 2. 2绿化养护员考评扣分细则。
4. 2. 2. 1 口常T•作考评扣分细则。
每次检杳发现不符合木部门相关作业规程要求的，每发现一项一般违规扌II减该项评分1-2分；严重违反作业规程操作的严重违规，每发现一项扣减该项3-5分；引起不良后果的视惜况扣减6-20分。
4. 2. 2. 2除应按本部门作业规程「•作外，还应同时严格按公司其它和关标准作业规程工作，否则没发现一项，一般违规扌II减对应项I I 0. 5-1分；严重违规扣减对应项FI 2-3分；引起不良后果的视情况扣减4-10分。
4. 2. 2. 3所有绿化养护员在丁作过程中，必须在指定时间内完成上级领导安排的丁作任务；否则毎发现一项，一般违规扣减对应项冃0.5-1分；严重违规扣减对应项冃2-3分；引起不良后果的视情况扣减4-15分。
园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案[精选5篇]
![园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ecaba8063868011ca300a6c30c2259010202f39e.png)
园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案[精选5篇]第一篇：园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案陕西**园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。
其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。
手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。
2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。
例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。
二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员：1、项目经理。
职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。
三、绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。
2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。
3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。
四、绩效考核原则1、2、3、集合岗位职责和流程重点与全面的原则实事求是、公正、公开的原则。
五、绩效考核内容项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养护期间）÷100×分值六、考核评定组人员组成组长：***组员：***七、特殊情况说明：陕西**园林景观工程有限公司2014年6月20日第二篇：公司中高层管理人员绩效考核方案公司中高层管理人员绩效考核方案一、评分办法确定原则● A级上下限的确定：l 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限l 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限l 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分● 每一等级分数增幅的确定Ø 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50% Ø 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10% ● 评定办法得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；二、各部门绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
园林绿化绩效考核细则
园林绿化绩效考核细则园林绿化绩效考核细则园林绿化绩效考核细则篇1一、考核对象各镇街道、工业园区。
二、考核内容及标准(100分)园林绿化管理考核分为养护管理考核(60分)、新增绿化建设考核(40分)两项指标。
(一)园林绿化养护管理(60分)1.养护作业质量(30分)各镇街道、工业园区负责辖区内除市区养护管理以外的其它道路行道树、绿化带、街头绿地和游园的养护管理，以及由市区出资建设已出养护期但养护主体暂未明确的绿地的养护管理。
主要考核所负责养护区域内苗木生长、除草划锄、病虫害防治、绿化带及附属设施维护、死树死苗树桩清理、修剪抹芽、浇水排涝施肥、卫生保洁、苗木防冻等。
养护作业质量标准及考核内容见附件一《区园林绿化养护作业考核评分细则(试行)》。
2.养护管理工作(30分)(1)组织机构(5分)成立园林管理所，配备所长1名，工作人员4名以上，办公用房2间以上，工具车辆1辆以上，并配备电脑、打印机、照相机等办公用具。
管理制度健全，管理工作到位。
及时上报总结、计划、报表等各种资料。
有关人员按要求参加区园林办组织召开的各项会议、培训学习等活动。
积极推行市场化运作，通过公开招投标等形式确定具有规定资质的园林养护公司进行养护，并加强考核管理。
(2)巡查督察(10分)辖区内无非法占用绿地、未经审批私自开口、私设广告牌、违反绿化规划等情况;确需占用的，及时督促到区园林管理部门办理审批手续。
对辖区内单位自建绿地和社区绿化进行养护监督和督促整改。
无破坏古树名木现象。
(3)应急事项(10分)制定应对突发事项、灾害天气及临时性工作任务的应急预案和应对措施，建立应急队伍，及时处理应急事项。
对各级组织的检查参观等活动要充分准备，认真迎查。
配合上级重点绿化工程建设工作，按时完成绿化工程清障工作，无阻挠施工现象。
对区考核小组、园林绿化主管部门提出的问题和新闻媒体、行风热线、12345等反映的问题要认真限时办理。
(4)廉政建设(5分)杜绝以权谋私和吃拿卡要行为，不得挤占挪用、无故扣押养护资金，提高园林管理部门的社会影响和形象。
管理处绿化队员工考核标准奖惩办法
管理处绿化队员工考核标准奖惩办法背景为了提高管理处绿化队员工的工作效率和质量，保证公共区域绿化环境的美观度和整洁度，我们制定了以下考核标准和奖惩办法。
考核标准工作效率工作效率是衡量工作绩效的重要指标。
在考核过程中，将根据以下工作效率指标进行评估：•工作计划完成情况•工作量完成情况•工作时间利用率工作质量工作质量是衡量工作绩效的重要指标。
在考核过程中，将根据以下工作质量指标进行评估：•工作标准符合情况•绿化植物养护情况•绿化区域环境整洁情况•安全文明施工情况工作态度工作态度是衡量工作绩效的重要指标。
在考核过程中，将根据以下工作态度指标进行评估：•工作积极主动性•协作配合情况•服务意识奖惩办法奖励•优秀工作效率奖：根据工作计划、工作量和工作时间利用率的评估结果，表现突出的绿化队员将获得现金奖励和荣誉证书。
•优秀工作质量奖：根据工作标准符合情况、绿化植物养护情况、绿化区域环境整洁情况、安全文明施工情况的评估结果，表现突出的绿化队员将获得现金奖励和荣誉证书。
•优秀工作态度奖：根据工作积极主动性、协作配合情况和服务意识的评估结果，表现突出的绿化队员将获得现金奖励和荣誉证书。
惩罚•不合格条目扣分：当绿化队员出现工作计划未完成、工作量未达标、工作标准不符合，绿化植物养护不到位，绿化区域环境未整洁以及不安全、不文明施工等问题时，将根据具体情况扣除相应的分数。
•积分下限警告：当绿化队员的累计扣分达到积分下限时，将给予口头警告，并要求改正。
•奖励申领取消：当绿化队员出现贪污行为、指使他人违规操作、受到法律处罚等情况时，将取消其申领奖励的资格。
总结通过制定严格的考核标准和奖惩办法，可以激励管理处绿化队员工，提升其工作效率、质量和态度，并保证公共区域绿化环境的美观度和整洁度，最终实现社会意义上的价值。
园林绿化行业绩效考核方案
园林绿化行业绩效考核方案I. 背景介绍园林绿化行业在城市发展和环境保护中起着重要作用。
为了推动园林绿化行业的可持续发展，需要建立科学的绩效考核方案，以动态监测和评估行业的工作效果和质量。
本文将针对园林绿化行业的特点设计一套完善的绩效考核方案。
II. 绩效考核主要指标1. 绿化覆盖率绿化覆盖率是衡量城市公共绿地和私人绿化面积占城市总面积的比例。
通过监测和评估绿化覆盖率的提升情况，可以评估园林绿化行业对城市环境改善的贡献程度。
2. 植物健康状况植物健康状况是评估园林植物的生长状况和健康程度的重要指标。
通过定期检查植物的叶色、根系状况、病虫害情况等，可以判断园林绿化行业对植物管理的效果。
3. 绿化工程质量绿化工程质量是评估园林绿化项目建设和维护水平的重要依据。
包括绿化设计的合理性、工程施工的规范性、绿化养护的及时性等方面的考核。
4. 居民满意度居民满意度是园林绿化行业最直接的反馈指标。
通过调查问卷、居民投诉率等方式，收集居民对园林绿化工作的评价，以评估园林绿化行业的服务质量。
III. 绩效考核流程1. 数据收集通过采集和整理相关数据，包括绿化覆盖率、植物健康状况、绿化工程质量等方面的数据，建立可比较和可评估的数据指标。
2. 考核指标权重分配根据不同指标的重要性，合理分配考核指标的权重。
例如，绿化覆盖率在整体考核中可能具有较高的权重，而居民满意度可能具有较低的权重。
3. 绩效评估标准制定针对每个考核指标，制定相应的评估标准。
例如，绿化覆盖率评估标准可以根据城市绿地规划要求和环境保护标准确定，植物健康状况评估标准可以参考植物学专业知识和病虫害防治要求等。
4. 绩效考核结果汇总与分析根据各项指标的评估结果，对园林绿化行业的绩效进行汇总与分析，以便及时发现问题和改进工作。
5. 绩效考核结果反馈与改进将绩效考核结果及时反馈给相关园林绿化单位和从业人员，并针对问题提出改进意见和建议，促进园林绿化行业的良性发展。
IV. 实施与监督1. 绩效考核方案的实施应由相关行业管理部门负责，与园林绿化单位和从业人员达成共识，并建立相关的责任追究机制。
城市园林绿化事业单位的绩效考核与激励机制
城市园林绿化事业单位的绩效考核与激励机制城市园林绿化事业单位承担着城市绿化、城市美化和环境保护等任务，对于城市的发展和居民的生活质量有着重要影响。
为了提高事业单位的绩效，激励员工积极主动地工作，建立一个科学合理的绩效考核与激励机制至关重要。
本文将探讨城市园林绿化事业单位的绩效考核与激励机制，从绩效考核指标的制定、激励方法的选择以及优化机制的建立等方面进行阐述。
一、绩效考核指标的制定绩效考核指标的制定是衡量员工工作绩效的关键。
在城市园林绿化事业单位中，绩效考核指标可以包括但不限于以下几个方面：1. 项目完成情况：包括项目的规模、质量、工期等方面的考核，评估是否按时完成工作。
2. 团队合作能力：评价员工是否具有良好的团队合作意识和协作能力，是否能够与其他部门和单位有效沟通协调。
3. 环境保护及绿化质量：考核员工在工作中是否注重环境保护和绿化质量，例如是否合理使用资源、是否严格按照规定进行绿化工作等。
4. 技能水平和专业知识：评估员工的技能水平和专业知识是否与职位要求相符，是否具备持续学习和创新的能力。
以上仅为参考，具体的绩效考核指标应根据事业单位的具体情况进行调整和制定。
二、激励方法的选择在城市园林绿化事业单位中，激励方法的选择和运用是激励员工积极性的重要手段。
下面是几种常见的激励方法：1. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据不同岗位和绩效指标的完成情况给予相应的奖金，以实现绩效与奖金挂钩。
2. 荣誉表彰：设立优秀员工、团队或创新项目的表彰机制，通过发放证书、奖状等方式，激励员工追求卓越。
3. 晋升机制：建立科学合理的晋升机制，通过晋升岗位、提供更多发展机会等方式，激发员工的工作积极性。
4. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的技能水平和专业知识，增强他们的职业发展动力。
5. 工作环境改善：改善员工的工作环境，比如提供更好的办公设施、提供良好的福利待遇等，提高员工的满意度和归属感。
激励方法的选择应综合考虑员工的需求和事业单位的实际情况，既要激励员工积极性，又要符合单位的可行性和可持续性。
园林绿化部员工绩效考评实施标准作业程序
园林绿化部员工绩效考评实施标准作业程序一、目的规范园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、能、勤。
二、适用范围适用于物业所属各处园林绿化部员工绩效考评工作三、职责1、班组长负责依照本程序进行绿化工的日检工作。
2、园林绿化主管负责依照本程序进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。
3、管理处主任负责依照本程序进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。
4、分管主管负责依照本程序进行园林绿化主管的月检工作。
四、程序要点1、工作标准1)园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业程序》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。
2)园林绿化部全体员工在工作时间的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业程序》的要求。
3)绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业程序》、《时花养护标准作业程序》、《绿篱养护标准作业程序》、《乔灌木养护标准作业程序》、《室内观叶植物管理标准作业程序》等的要求。
4)棣化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业程序》、《绿化机具维修保养标准作业程序》的要求。
5)绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业程序》的要求。
6)绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业程序》、《园林绿化灾害预防标准作业程序》进行实施与操作。
7)绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业程序》、木出租出售标准作业程序》等进行实施与操作。
8)花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依照《时花栽培标准作业程序》、《苗木繁殖技术操作标准作业程序》、《观叶植物栽培管理标准作业程序》、《水生植物栽培管理标准作业程序》的要求进行实施与操作。
9)园林绿化主管在组织花木生产过程中，应当依照《花木基地建设标准作业程序》、《花木出圃质量控制标准作业程序》的要求组织实施花木建设，花木生产与质量控制工作。
绿化养护员绩效考核
5
5
保证景观池的水源畅通，清理水面漂浮物，保证景观 池周围环境舒适整洁及景观鱼的饲养
10
6
对厂区内所有苗木、色块的造型修剪，确保植被的造 型整齐、美观
5
7
及时清理枯枝残叶，确保绿化区无缺株，无死树苗， 无重度积尘，无钉挂捆绑
10
8
管理好绿化工具，并于规定位置摆放，保证绿化工具 的干净及完好
10
9 合理酌情施肥，治虫，避免浪费
5
5 请假应事前向后勤主管申请，获准后才予以离开
5
二
绿化养护
70
1
保证厂区内所有绿化植物成活率，要求乔木成活率 100%，灌木成活率99%以上，草坪保存率99%以上
10
2
根据不同季节对绿化区松土、施肥、浇水、治虫、修 枝，保证植被枝叶茂盛
5
3 做好绿化区的防虫工作，保证植被不受虫害
10
4
及时清除绿化区内的杂草和废弃物，保证绿化区内排 水畅通，无积水现象
5
1.以上考核项，如发现违反二次则为良，发现三次及以上则为差；
备注
2.以上标准为5分的(得优5分，良3分，差0分），标准为10分的(得优10分， 良6分，差0分）；
3.每周至少考核一次
考评
时
考评人：
间：
绿化养护员绩效考核评分表
序 号
考核内容
标准
纪相星
分值ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ优
良
差
一
工作纪律，工作态度
30
1 自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工
10
2
仪表着装是否整洁，工作服，劳保物品是否按规定佩 戴
5
3
工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关 的事
园林公司员工绩效考核管理办法
园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。
第二章：使用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多次层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和形式民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持施行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同事成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、死机等）。
绿化员工考评制度细则
绿化员工考评制度细则绿化员工考评制度细则考评标准：满分100分，具体项目分—劳动纪律和岗位职责30分；劳动工作效率10分；工作质量60分。
一、劳动纪律和岗位职责（30分）本项按《绿化部劳动纪律》和XXX各级人员岗位职责》的规定，员工违反其中任何一条者，则当月该员工本项不得分或少得分，没有违反规定者，本项30分。
一般过失扣1-5分，较严重过失扣5-10分，重大过失本项分数全扣，并根据情况对其进行警告处分。
1、遵守国家的法律法规以及单位的各项规章制度。
2、准时上下班，不迟到，不早退，不能无故矿工。
3、请假必须持书面请假条并经上级批准后方可离岗休假。
4、服从安排，服从调动，不私自调班换岗。
5、工作时间不得外会（会客），或做私事。
6、不得在公共区域内打堆说笑、聊天、吃食、看书报等。
7、维护单位的形象,拾金不昧,拾到物品应上交公寓;8、每位员工负责各自岗位内的绿地养护，不得消极怠工、脱岗、窜岗。
9、不得私自那用其他岗位人员的工具或物品。
10、在干好本职工作以外，应互相帮助，团结友爱，以礼相待。
11、对待投诉必须马上处理，不得与他人发生争论，坚持所有礼貌用语；12、不准私拿公物，成心损坏或丢失公物，照价赔偿；13、承包区域必须到达划定的绿化尺度。
二、劳动工作效率（10分）在指定或打算的时间内，保质保量完成义务的，本项得10分，否则，当月该员工本项不得分或少得分。
三、工作质量（60分）1、绿化工每日必须完成自己份内的工作，每个月由办理人员卖力检查。
检查后将分数填入《绿化工作日报表》中。
违背或未到达一项扣1-3分，较严重养护失责扣3-10分，重大养护差错本项分数全扣，并根据情况对其进行告诫处分。
2、各绿化管理人员对员工工作负有监督检查和协作责任。
（一）绿地养护要求及检查标准1）养护内容1.除杂草人工除杂草一般在植物生长季候（4—10月份）每个月最少除杂草4次；非生长季候，每个月最少除杂草3次。
要求连根拔起。
关于面积较大而生长速度较快的却且人工清除效果不佳的杂草，在对原种植草坪无影响的情况下，可利用化学除草剂。
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园林绿化部员工绩效考评目的规程园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德。
绩。
能、勤。
2 适用范围适用范围适用范围适用范围适用于物业管理公司所属各管理处园林绿化部员工的绩效考评工作。
3 职责职责职责职责 3.1 班组长负责依照本规程进行绿化工的日检工作。
3.2 园林绿化主管负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、；绿化工的周检工作。
3.3 管理处经理负责依照本规定进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。
3.4 分管副总经理（总经理助理）负责依照本规定进行园林绿化主管的月检工作。
4 程序要点程序要点程序要点程序要点4.1 工作标准。
4.1.1 园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。
4.1.2 园林绿化部的全体员工在工作时的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业规程》的要求。
4.1.3 绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业规程》、《时花养护标准作业规程》、《绿篱养护标准作业规程》、《乔灌木养护标准作业规程》、《室内观叶植物管理标准作业规程》等的要求。
4.1.4 绿化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业规程》、《绿化机具维修保养标准作业规程》的要求。
4.1.5 绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业规程》的要求。
4.1.6 绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业规程》、《园林绿化灾害预防标准作业规程》进行实施与操作。
4.1.7 绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业规程》、《花木出租出售标准作业规程》等进行实施与操作。
4.1.8 花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依照《时花栽培标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》、《水生植物栽培管理标准作业规程》的要求进行实施与操作。
4.1.9 园林绿化主管在组织花木生产过程中，应当按照《花木基地建设彪悍尊作业规程》、《花木出圃质量控制标准作业规程》的要求组织实施花木基地建设，花木生产与质量控制工作。
4.1.10 园林绿化主管、园艺师、技术员应当依照园林绿化部各项规程的工作质量要求提高绿化工作质量。
4.1.11 园林绿化主管、园艺师在对绿化工程进行施工或验收接管时，应当符合《绿化工程施工标准作业规程》、《绿化工程验收接管标准作业规程》的要求。
4.1.12 园林绿化部各级干部、技术骨干均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责，符合标准作业规程的要求。
4.1.13 园林绿化部所有员工除应严格按本部门的标准作业规程进行工作外还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。
4.2 绩效考评的评分结构。
4.2.1 绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成，各种检查考评的要求详见公司《绩效考评管理控制标准作业规程》。
4.2.2 园林绿化部绿化工绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。
具体构成为: a. 岗位工作质量（满分20分）；b. 培训质量（满分10分）; c. 遵守相关作业规程质量（满分20分）d. 绿化机具使用、维护、保养质量（满分10分）e. 工作效率（10分）f. 服务质量（满分10分）g 执行公司其他相关标准作业规程质量（满分10分）.h. 其他质量（满分10分）4.2.3 园林绿化部主管、班组长绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。
具体构成为：a. 岗位工作标准作业规程的执行质量（满分10分）；b. 培训质量（满分10分）c. 自身工作技能（满分10分）d. 服务质量（满分10分）e. 工作效果（满分10分）f. 工作责任心质量（满分10分）g. 处事公正性质量（满分10分）h. 遵守相关作业规程质量（满分10分）I 团结配合质量（满分10分）. j. 道德水准（满分10分）。
4.2.4 园林绿化部园艺师、技术员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。
具体构成为： a.培训质量（满分20分） b.岗位工作标准作业规程的执行质量（满分10分） c.工作效果（满分10分）d.工作责任心质量（满分10分）；e,服务质量（满分10分）f,遵守相关作业规程质量（满分10分）g.自身工作技能（满分20分）h.其他质量（满分10分） 4.3 绩效考评扣分细则。
4.3.1园林绿化部绿化工考评扣分细则。
a.岗位工作质量考评扣分细则。
——花木基地绿化工在进行花木生产时，违反《时花培育标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3～5分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目6～20分。
扣完为止。
——花木基地管理员/值班员/仓管员违反《仓库管理标准作业规程》、《花木出圃质量控制标准作业规程》的相关条款每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～3分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目4～6分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目7～20分。
扣完为止。
b.所有绿化工必按《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》要求参加培训并考试合格，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。
扣完为止。
c. 所有绿化工在进行绿化日常养护、花木生产及对外经营性服务等具体操作时，违反本部门相关标准作业规程的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～3分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目4～6分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目7～20分。
扣完为止。
d.绿化工在使用绿化机具时，违反《绿化机具操作标准作业规程》、《绿化机具维修保养标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。
扣完为止。
e.所有绿化工在工作过程中，必须在指定的时间内完成上级领导安排的工作任务，如因各人原因不能按时完成相应任务，每次检查每发现一项一般违规，扣减对应评分项目1～2分，严重违规每发现一项扣减对应平分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。
扣完为止。
f.绿化工在工作时涉及服务过程中的仪容仪表、言行举止不符合《物业管理处员工服务管理标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。
扣完为止。
g. 绿化工除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按照公司其他相关标准作业规程工作，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。
扣完为止。
4.3.2 园林绿化部主管、班组长绩效考评扣分细则。
a.严格按园林绿化部各个标准作业规程中规定的操作要领、程序作业、组织、监控、检查工作，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1～2分；严重违规扣减对应项目3～4分；引起不良后果的，视情况扣减对应项目5～10分，同时应判断发生违规的主观因素，属培训未到位达标造成的，在检查表:“培训栏目”内同时连带扣分；属自身工作技能、素质低造成的，在检查表“工作技能”栏目内同时扣分；属工作责任心不够造成的，在检查表“责任心”栏目内同时扣分；属处事偏差，有失公正造成的，在检查表“公正处事”栏目内同时连带扣分；属团结不力、配合不畅造成的，在“团结配合”栏目内同时连带扣分；属道德水准有失造成的，在“道德水准”栏目内同时连带扣分。
如同时数项违规，应在违规的所有栏目内同时连带扣分，直至对应项目分值扣完为止（一般每次发现扣减1～2分；严重的扣减3～10分）。
b. 园林绿化部主管、班组长当值时仪容仪表、言行举止达不到《物业管理处员工服务管理标准作业规程》要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减1～2分；严重违规扣减3～4分；引起不良后果的，视情况扣减5～10分，并同时按本款a）项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值（一般违规扣减1～2分；严重的扣减3～10分）。
c. 园林绿化部主管、班组长组织安排、监督、检查不力，员工工作或本部门、本班组工作效果达不到各个相关标准作业规程要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1～2分；严重违规扣减对应项目3～10分；并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主要因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值（一般违规扣减1～2分；严重的扣减3～10分）。
d. 不遵守公司其他相关标准作业规程的，每次检查每发现一项，视程度在“相关规程”栏目内扣减相应项目分值（一般违规扣减1～2分；严重失职扣减3～4分；引起不良后果的，视情况扣减5～10分）；并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值（一般程度扣减1～2分；严重的扣减3～10分）。
4.3.3 园林绿化部园艺师、技术员绩效考评扣分细则。
a.严格按园林绿化部各个标准作业规程中规定的岗位职责、操作要领、程序作业、组织工作及技术培训，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1～2分；严重违规扣减对应项目3～4分；引起不良后果的，视情况扣减对应项目5～10分，同时应判断发生违规的主观因素，属培训未到位达标造成的，在检查表“培训栏目”内同时连带扣分；属自身工作技能、素质低造成的，在检查表“责任心”栏目内同时扣分；如同时数项违规，应在违规的所有栏目内同时连带扣分，直至对应项目分值扣完为止（一般每次发现扣减1～2分；严重的扣减3～20分）。
b. 园林绿化部园艺师、技术员当值时仪容仪表、言行举止达不到《物业管理处员工服务管理标准作业规程》要求的，每次检查每发现一向一般违规扣减1～2分；严重违规扣减3～4分；引起不良后果的，视情况扣减5～10分，并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1～2分；严重的扣减3～10分)。
c. 园林绿化部园艺师、技术员技术指导、工作组织不力，员工工作或本部门、本班组工作效果达不到各个相关标准作业规程要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1～2分；严重违规扣减对应项目3～20分；并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值（一般违规扣减1～2分；严重的扣减3～10分）。