一汽文化

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一汽的企业文化

一汽的企业文化

1.企业愿景:建设新一汽,实现“三化”新一汽。

继续深化企业改革,加快企业发展,用5至8年时间建设五个相当于2001年的一汽。

三化:“规模百万化”;建设百万辆级的现代化企业,形成以体系支撑的开发、采购、营销、制造规模效应。

“管理数字化”:以IT为手段,提高管理效率及管理质量,形成集团管理数字化平台和管理积累。

“经营国际化”:经营方式与国际接轨,具有国际重要资源的组合能力,建立海外营销体系。

2.企业价值观:第一汽车,第一伙伴。

第一汽车奉行“用户第一”的经营理念。

追求人、车、社会和谐发展。

第一汽车与用户共享创新的快乐,牵手合作伙伴实现共赢,与用户一道创造幸福生活和美好未来。

3.企业宗旨:永求第一。

推行精益思想,追求产品尽善尽美。

依托科技进步,提高性能,创造低成本优势。

建立快速反应机制,形成适应市场经济的工作方式。

坚持走新型工业化道路,建设具有国际竞争实力的汽车生产企业。

4.企业精神:学习、创新、抗争、自强。

学习是一汽发展的源泉,不断培育员工的学习能力,和新技术保持同步。

创新是一汽发展的精髓,全力支持创新的人们实现梦想。

抗争是一汽发展的骨气,承载现实压力,顶着困难干。

自强是一汽发展的根本,强化对资源的掌握能力,耐住寂寞、战胜自我、超越自我。

5.经营理念:用户第一。

用户是企业存在的唯一依据。

满足用户需求是从事各项工作的基本出发点。

遵循用户第一,就是建立一个能快速满足用户需求的体系。

6.企业哲学:观念是生产力,观念是竞争力。

奇迹与成就源于观念的推陈出新。

要增强忧患意识、大局意识、发展意识、市场意识。

明晰环境差距、结构差距、速度差距、素质差距、流程差距、管理模式差距、战略目标差距。

自加压力,推进改革,创新体制,完善自我。

7.企业目标:让中国每个家庭都拥有自己的汽车目标的实现源于梦想。

通过不懈努力,并与合作伙伴及国内的汽车企业携起手来,共同推动中国汽车产业的发展,使汽车能够以更快的速度走进中国的每一个家庭,成为陪伴人们享受美好生活的朋友。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一,其企业文化是其成功的重要因素之一。

一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观,以“以人为本、科技创新、绿色发展、社会责任”为基本原则,旨在实现企业的可持续发展和社会的共同繁荣。

1. 企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者,为消费者提供高品质、绿色环保的汽车产品和服务。

其愿景是成为全球知名的汽车制造商,通过技术创新和卓越质量,持续满足消费者需求,推动中国汽车产业的发展。

2. 核心价值观一汽大众的核心价值观包括创新、卓越和共赢。

创新是企业发展的动力和竞争优势,鼓励员工勇于尝试新思路和方法,推动产品、技术和管理的创新。

卓越是企业追求卓越品质和服务的承诺,要求员工始终保持高标准和高效率的工作态度。

共赢是企业与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念,注重合作、互信和共同成长。

3. 人才培养和发展一汽大众重视人才培养和发展,致力于打造一个有竞争力的人才队伍。

公司提供广阔的发展空间和机会,鼓励员工不断学习和成长。

通过内部培训、外部合作、职业规划和绩效评估等方式,激励员工发挥潜力,实现个人和企业的共同发展。

4. 环境保护和可持续发展一汽大众积极践行绿色发展理念,致力于减少对环境的影响。

公司采用先进的环保技术和管理方法,降低能源消耗和废物排放,推动可持续发展。

同时,一汽大众还积极参与社会公益活动,履行企业社会责任,为社会做出贡献。

5. 员工关怀和福利一汽大众关注员工的身心健康和福利待遇,提供良好的工作环境和福利保障。

公司注重员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和福利政策,关心员工的个人发展和家庭幸福。

6. 社会责任一汽大众积极履行企业社会责任,关注社会问题,推动社会进步。

公司积极参与公益活动,关注教育、环境保护和社区发展等领域,为社会做出积极贡献。

总结:一汽大众的企业文化以创新、卓越和共赢为核心价值观,秉持以人为本、科技创新、绿色发展和社会责任的原则,致力于成为中国汽车行业的领导者。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一,企业文化是其长期发展和成功的重要因素之一。

以下是一汽大众企业文化的标准格式文本:一、企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者,为客户提供高品质、环保、安全的汽车产品和服务。

其愿景是成为全球领先的汽车制造商,为社会创造价值。

二、核心价值观1. 客户至上:一汽大众始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供优质的汽车产品和服务。

2. 团队合作:一汽大众鼓励员工之间的合作与沟通,通过团队的力量实现共同目标。

3. 创新进取:一汽大众鼓励员工不断创新和改进,追求卓越,积极适应市场变化和技术进步。

4. 诚信守法:一汽大众始终坚持诚实守信的原则,遵守法律法规,建立公平、透明的商业伙伴关系。

三、企业文化特色1. 员工关怀:一汽大众注重员工的培养和发展,提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的身心健康。

2. 社会责任:一汽大众积极参与社会公益事业,关注环境保护和可持续发展,履行企业的社会责任。

3. 创新驱动:一汽大众鼓励员工提出创新想法,支持创新项目的研发和实施,推动企业的持续发展。

4. 质量导向:一汽大众始终以产品质量为核心,严格控制生产过程,确保产品符合高标准的质量要求。

四、企业文化传播1. 内部传播:一汽大众通过内部会议、培训和员工交流活动等方式,传达企业使命、价值观和文化特色,增强员工的归属感和凝聚力。

2. 外部传播:一汽大众通过广告、媒体宣传和社交媒体等渠道,向公众传达企业文化,树立企业形象,增强品牌价值。

五、企业文化评估与改进1. 评估指标:一汽大众设立专门的企业文化评估指标,包括员工满意度调查、客户反馈、社会责任履行情况等,定期进行评估和分析。

2. 改进措施:根据评估结果,一汽大众制定相应的改进措施,包括加强内部培训、改进产品质量、优化客户服务等,不断提升企业文化水平。

六、企业文化的重要性一汽大众坚信企业文化是企业长期发展和成功的关键因素。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一,拥有丰富的企业文化。

企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为规范和精神风貌。

它是企业发展的灵魂和动力,对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业持续发展具有重要作用。

一汽大众的企业文化以“创新、协作、责任、共赢”为核心价值观,秉承着“以人为本、诚信为本、质量为本、创新为本”的经营理念。

下面将详细介绍一汽大众企业文化的各个方面。

1. 创新:一汽大众始终注重技术创新和业务模式创新。

公司设立了专门的研发中心,聚集了一批国内外顶尖的汽车工程师和设计师,不断推出具有创新性的产品和解决方案。

同时,一汽大众鼓励员工提出创新意见和建议,激发员工的创造力和创新潜能。

2. 协作:一汽大众强调团队合作和协同工作。

公司内部建立了多个跨部门的工作小组,通过定期的会议和交流,促进不同部门之间的协作和沟通。

此外,一汽大众还鼓励员工之间的合作和分享,通过团队建设活动和培训课程,提升员工的团队合作能力。

3. 责任:一汽大众秉持着对社会和环境的责任感。

公司注重环境保护和可持续发展,积极推动绿色生产和循环经济。

此外,一汽大众还积极参与社会公益活动,关注弱势群体的福利和教育事业的发展,履行企业社会责任。

4. 共赢:一汽大众坚信合作共赢的理念。

公司与供应商、经销商、合作伙伴等建立了长期稳定的合作关系,共同实现互利共赢。

一汽大众还注重员工的福利和发展,提供良好的工作环境和培训机会,激励员工实现个人价值和企业目标的双赢局面。

除了以上核心价值观之外,一汽大众还注重员工的职业道德和行为规范。

公司制定了一系列的行为准则和道德规范,要求员工遵守法律法规,诚实守信,遵守职业道德,维护企业形象。

此外,一汽大众还鼓励员工积极参与业余文化活动和社团组织,提升员工的综合素质和生活品质。

在企业文化建设方面,一汽大众采取了一系列的措施。

公司定期举办文化活动和座谈会,鼓励员工分享经验和感悟,增强员工的归属感和凝聚力。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化引言概述:企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,对于一汽大众这样的大型汽车制造企业来说尤为重要。

一汽大众一直致力于打造一种积极向上、团结协作、创新发展的企业文化,不仅为员工提供良好的工作环境和发展机会,还积极履行社会责任,成为了中国汽车行业的领军企业。

本文将从公司价值观、员工关怀、创新发展、社会责任和企业声誉五个方面,详细阐述一汽大众的企业文化。

一、公司价值观:1.1 以客户为中心:一汽大众始终将客户需求放在首位,不断提升产品质量和服务水平,以满足客户的期望和需求。

1.2 诚信合规:一汽大众秉持诚信为本的原则,遵守法律法规,坚决抵制任何形式的腐败和不正当竞争行为。

1.3 共同创造价值:一汽大众鼓励员工积极参与企业发展,通过团队合作和创新思维,共同创造企业和员工的价值。

二、员工关怀:2.1 公平公正:一汽大众致力于提供公平公正的工作环境,通过公正的薪酬制度和晋升机制,激励员工的积极性和创造力。

2.2 职业发展:一汽大众注重员工的职业发展,提供广阔的晋升空间和培训机会,帮助员工实现个人价值和职业目标。

2.3 关怀员工福利:一汽大众关注员工的身心健康,提供完善的福利待遇和员工关怀计划,关心员工的生活和家庭需求。

三、创新发展:3.1 技术创新:一汽大众不断加大研发投入,致力于技术创新和产品升级,推出符合市场需求的高品质汽车产品。

3.2 管理创新:一汽大众积极引进先进的管理理念和方法,不断优化企业运营和管理流程,提高效率和竞争力。

3.3 开放创新:一汽大众鼓励员工提出创新想法和建议,建立开放的创新平台,促进创新文化的形成和发展。

四、社会责任:4.1 环境保护:一汽大众积极履行环境责任,推行绿色制造和可持续发展,致力于减少对环境的影响。

4.2 公益慈善:一汽大众积极参与公益慈善活动,捐资助学、扶贫济困等,关注社会弱势群体的福祉。

4.3 社会参与:一汽大众积极参与社会事务,推动社会进步和发展,树立企业的良好社会形象。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一,拥有丰富的企业文化。

企业文化是一汽大众长期以来形成的一套价值观、行为准则和工作方式,是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。

本文将详细介绍一汽大众企业文化的内涵、特点和影响。

一、企业文化内涵1. 价值观:一汽大众秉持“诚信、创新、卓越、共赢”的价值观。

诚信是企业的基石,创新是企业的动力,卓越是企业的追求,共赢是企业的目标。

2. 使命和愿景:一汽大众的使命是“为人民创造美好生活”,愿景是“成为中国最受尊敬的汽车品牌”。

这体现了一汽大众对社会和顾客的责任和承诺。

3. 人文关怀:一汽大众注重员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会,倡导员工关爱家庭、关爱社会,提倡和谐共赢的人际关系。

4. 创新精神:一汽大众鼓励员工创新思维和实践,提倡开放、包容和勇于尝试的工作氛围,为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

二、企业文化特点1. 融合中外:一汽大众是中德合资企业,其企业文化融合了中西方的优秀元素,既有传统的中国文化特色,又有德国汽车工业的精髓,形成了独特的文化氛围。

2. 开放包容:一汽大众倡导开放包容的文化氛围,鼓励员工提出意见和建议,尊重不同的观点和文化背景,形成多元化的团队合作。

3. 以人为本:一汽大众注重员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会,关注员工的身心健康,形成了以人为本的企业文化。

4. 精益求精:一汽大众追求卓越,不断提升产品质量和服务水平,倡导精益求精的工作态度,不断挑战自我,追求完美。

三、企业文化的影响1. 提升企业形象:一汽大众坚持诚信经营,注重社会责任,积极参与公益事业,树立了良好的企业形象和品牌形象。

2. 增强员工凝聚力:一汽大众的企业文化凝聚了员工的共同价值观和目标,增强了员工的归属感和凝聚力,激发了员工的工作热情和创造力。

3. 促进创新发展:一汽大众鼓励员工创新思维和实践,为员工提供良好的创新环境和机会,推动企业不断创新,保持竞争优势。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化
一汽大众集团致力于专注、创新、领先、协作的企业文化精神,以此
来实现公司的快速发展与优异表现。

一、专注:
一汽大众集团深入贯彻“责任、能力、创新”的经营理念,坚持专注
于汽车产品及服务的创新、开发和研发,并专注于客户服务,近期积极推
动了一系列客户满意度提升活动,提高客户的购买用车体验。

二、创新:
一汽大众把创新作为核心竞争力,完善科技管理体系,建立创新机制,加快研发投入,提供技术服务,发展新能源汽车、混合动力汽车、节能汽
车等,以满足消费者对汽车产品的不断提高的要求,提升公司的国际竞争力。

三、领先:
一汽大众深入贯彻“负责任、专业化、科学化、人性化”的管理理念,对内谋求发展,对外发展,发展全球市场,提高国际竞争力,加快布局国
际市场,抢占先机,致力于客户体验及普及汽车的全球营销。

四、协作:
一汽大众坚持“天开合作”的精神,以良好的关系平台、技术合作、
营销协作,拓展国内外市场,投入重大项目,推动技术创新,与国际工厂
合作加速全球战略部署,构建一汽大众品牌在世界各地的影响力。

总结:
总而言之,一汽大众坚持“专注、创新、领先、协作”的企业文化精神。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化一汽大众(FAW-Volkswagen)是中国一家知名的汽车制造公司,成立于1991年,是中国第一家合资汽车企业。

作为中国汽车行业的领导者之一,一汽大众一直致力于打造一种独特而强大的企业文化,以推动公司的发展和员工的成长。

一汽大众的企业文化以以下几个方面为核心:1. 使命和愿景:一汽大众的使命是为中国消费者提供高品质、高性能、环保的汽车产品,成为中国汽车行业的领导者。

公司的愿景是成为中国最受尊敬和最具影响力的汽车制造企业。

2. 价值观:一汽大众坚持以客户为中心,注重产品质量和服务质量,始终保持诚信和透明的原则。

公司鼓励创新和团队合作,倡导员工的职业道德和社会责任感。

3. 人才发展:一汽大众重视员工的发展和培训,提供广阔的发展空间和机会。

公司鼓励员工不断学习和进步,通过内部培训、外部培训和国际交流等方式,提升员工的专业素质和国际化视野。

4. 创新和可持续发展:一汽大众致力于技术创新和可持续发展,推动汽车行业的绿色发展。

公司积极开展研发工作,不断推出环保型汽车产品,并倡导员工节约能源、保护环境的意识。

5. 社会责任:一汽大众积极履行社会责任,关注社会公益事业和环境保护。

公司积极参与慈善活动,支持教育、环境保护等社会公益事业,为社会做出贡献。

6. 员工关怀:一汽大众重视员工的健康和福利,提供良好的工作环境和福利待遇。

公司注重员工的工作与生活平衡,为员工提供健康管理、员工活动和娱乐设施等福利。

一汽大众的企业文化不仅仅是一套口号和价值观,而是贯穿于公司各个层面和方面的行为准则和思维方式。

通过塑造积极向上、创新进取的企业文化,一汽大众不断提升自身的竞争力和品牌形象,取得了令人瞩目的成绩。

同时,企业文化也成为吸引人才、凝聚团队、推动公司可持续发展的重要力量。

总结起来,一汽大众的企业文化以使命和愿景为引领,以客户为中心,注重创新和可持续发展,关注员工福利和社会责任。

这种企业文化的塑造和传承,为一汽大众赢得了良好的声誉和市场地位,也为员工的个人成长和发展提供了广阔的舞台。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化一汽大众(FAW-Volkswagen)是中国一家知名的汽车制造企业,成立于1991年,是中国第一家中外合资的汽车制造企业。

企业文化是一汽大众发展的重要支撑和核心竞争力之一,它涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为准则等方面。

一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观。

创新是一汽大众一直以来的追求,企业鼓励员工敢于创新、勇于尝试新的思路和方法,以不断推动企业的发展。

卓越是一汽大众对产品和服务质量的追求,企业始终坚持严格的质量管理体系,不断提升产品的品质和技术水平,为消费者提供高品质的汽车产品和服务。

共赢是一汽大众与合作伙伴、员工、社会各界共同发展的理念,企业注重与合作伙伴的合作关系,建立了稳定、互利共赢的合作模式,同时关注员工的发展和福利,积极履行社会责任。

一汽大众的企业文化还体现在企业的使命和愿景上。

企业的使命是“创造美好出行生活”,这体现了一汽大众对于消费者需求的关注和满足,致力于为消费者提供优质的汽车产品和出行体验。

企业的愿景是“成为最受尊敬的汽车制造企业”,这要求企业在产品质量、技术创新、环境保护等方面保持领先地位,赢得消费者和社会的尊重和认可。

在行为准则方面,一汽大众要求员工遵守法律法规,遵循道德规范,保持诚信和公正的原则。

企业鼓励员工勇于担当、团结协作,提倡开放、包容的工作氛围,鼓励员工不断学习和成长,为企业的发展贡献力量。

为了落实企业文化,一汽大众采取了一系列的措施。

首先,企业建立了完善的培训体系,为员工提供各类培训和学习机会,提高员工的专业素质和综合能力。

其次,企业注重员工的激励和奖励机制,通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工,激发员工的积极性和创造力。

此外,企业还积极开展各类文化活动和公益活动,加强员工之间的沟通和团队合作,增强员工的归属感和凝聚力。

通过一汽大众的企业文化建设,企业形成了独特的企业氛围和价值观念,为企业的可持续发展提供了强大的动力。

企业文化的传承和发展需要全体员工的共同努力和参与,只有大家齐心协力,才能实现企业的长远目标和使命。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化引言概述:一汽大众作为中国汽车行业的领军企业之一,其企业文化向来以来备受关注。

企业文化是一个企业的灵魂,它影响着企业的发展方向、员工的行为和价值观念。

一汽大众的企业文化不仅是其成功的重要因素,也是其持续发展的核心竞争力。

一、坚持“以人为本”的理念1.1 员工是企业最珍贵的财富一汽大众始终把员工视为企业最珍贵的财富,注重员工的培训和发展。

企业为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境,让员工感受到企业的关心和支持。

1.2 倡导团队合作一汽大众倡导团队合作,鼓励员工之间相互协作、共同进步。

企业建立了一套完善的团队合作机制,促进员工之间的沟通和合作,提高工作效率和绩效。

1.3 实行人性化管理一汽大众实行人性化管理,关注员工的生活和工作平衡。

企业提供各种福利和关心措施,让员工感受到企业的温暖和关爱。

二、强调“质量至上”的原则2.1 注重产品质量一汽大众始终坚持“质量至上”的原则,致力于提供优质的产品和服务。

企业严格把控产品质量,严格执行质量管理标准,确保产品符合国际标准和客户需求。

2.2 强化质量管理一汽大众强化质量管理,建立了完善的质量管理体系。

企业采用先进的生产技术和设备,不断优化生产流程,提高产品质量和生产效率。

2.3 倡导全员参预一汽大众倡导全员参预质量管理,鼓励员工发现和解决质量问题。

企业建立了质量管理团队,定期组织质量培训和交流会议,提升员工的质量意识和责任感。

三、推崇“创新引领”的精神3.1 鼓励技术创新一汽大众鼓励技术创新,投入大量资源和人力推动科技进步。

企业建立了研发中心和创新实验室,不断推出新产品和技术,提高企业的竞争力和市场占有率。

3.2 哺育创新文化一汽大众哺育创新文化,鼓励员工提出创新想法和建议。

企业设立创新奖励制度,激励员工积极参预创新活动,推动企业的持续创新和发展。

3.3 打造创新平台一汽大众打造创新平台,促进内外部资源的整合和创新合作。

企业与高校、科研机构等建立合作关系,共同开展科研项目和技术合作,推动企业的创新发展。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化
一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一,致力于打造高品质的汽车产品,同时也注重企业文化的建设与传承。

企业文化是一汽大众发展的重要支撑,它涵盖了价值观、行为规范、组织氛围等方面,对于塑造企业形象、凝聚员工力量、推动企业发展具有重要意义。

一、价值观
1. 以客户为中心:一汽大众始终坚持以客户需求为导向,不断提升产品品质和服务水平,为客户创造更好的汽车体验。

2. 追求卓越:一汽大众追求卓越的产品和服务,通过不断创新和提高,满足客户的高品质需求。

3. 团队合作:一汽大众鼓励员工之间的合作与交流,形成团队合作的精神,共同推动企业发展。

二、行为规范
1. 诚信守法:一汽大众要求员工遵守国家法律法规和企业内部规章制度,坚持诚信经营,维护企业声誉。

2. 尊重他人:一汽大众倡导员工之间的尊重与理解,促进良好的人际关系,构建和谐的工作环境。

3. 追求卓越:一汽大众鼓励员工不断学习和进步,追求卓越的工作表现,为企业的发展做出贡献。

三、组织氛围
1. 开放包容:一汽大众倡导开放的组织文化,鼓励员工敢于表达自己的观点和建议,促进创新和改进。

2. 学习成长:一汽大众提供员工培训和发展的机会,鼓励员工不断学习和成长,提升自身能力。

3. 奖惩分明:一汽大众建立公正的激励和惩罚机制,激励员工积极进取,同时
对违反规定的行为进行严肃处理。

以上是一汽大众企业文化的基本内容,企业文化的建设不仅是一汽大众发展的
内在动力,也是吸引人才和提升企业竞争力的重要因素。

一汽大众将继续秉持企业文化的核心价值观,不断创新和进步,为客户提供更优质的产品和服务,为中国汽车行业的发展做出更大贡献。

一汽集团和一汽轿车企业文化

一汽集团和一汽轿车企业文化
有核心竞争能力。在销量、销售收入、利润等方面能够主导企业持续经营;全面形成有 竞争优势和完
整体系支撑的自主创新能力; 全面形成具有市场竞争能力和国际影响力的知名自主品牌。
>>实力一汽
承担起所肩负的经济责任,始终保持行业领先。企业能够适应市场竞争环境,并且在市 场竞争中不断
取胜, 持续不断地自我循环, 良性发展, 做强做大。 自主产品在国内具有明显竞争优势, 在国际具有
背景
内涵
诠释
忠诚
当年红旗轿车的诞生,体现的是对老一辈革命家的忠诚和对建立中国民族汽车工业的责任 感。40多年以后的今天,红旗轿车在市场经济条件下,依然是中国独树一帜的民族轿车品 牌,这当中,饱含着几代红旗人对自有品牌的忠诚与执着。 忠诚事业忠诚品牌忠诚客户忠 诚自己
•艰苦奋斗、为国争光
•让红旗成为世人喜爱的知名品牌。
文环境,稳健经营,做实企业,迎接世界汽车生产重心的转移。
>>促进人•车•社会和谐发展
承担车企责任,打造精品汽车,做“绿色未来”的积极实践者,做负责任的企业公民。
企业愿景:
建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”
>>自主一汽
承担起所肩负的政治责任,自我主导企业经营。自主产品在研发、制造、销售和市场竞 争力等方面具
自主是企业立身之本。自主事业是一汽最核心的事业,是一汽必思、必想、必干、必争、 必拼、必胜的事业。中国一汽诞生于自主,成长于自主。在一汽的发展史上,首先耸立的不 是厂房和机器,而是中国汽车工业长子的责任、拼搏进取的精神和抗争自强的意识。一汽波
澜壮阔的发展实践,造就了争第一、创新业、担责任”的价值取向;培育了稳健经营、务实
• 创造最佳的经营业绩,回报股东,回报社会;

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化一汽大众(FAW-Volkswagen)是中国最早引进外资的汽车合资企业之一,成立于1991年。

作为一家具有悠久历史和深厚底蕴的汽车制造企业,一汽大众一直致力于打造独特而富有活力的企业文化,以推动企业的可持续发展和员工的全面成长。

一、企业文化的核心价值观1. 以客户为中心:一汽大众始终将客户需求放在首位,致力于提供高品质、安全可靠的汽车产品和卓越的服务体验。

2. 创新驱动:一汽大众鼓励员工勇于创新、敢于突破,不断推动技术创新、产品创新和管理创新,以适应市场的变化和客户的需求。

3. 团队协作:一汽大众强调团队合作的重要性,倡导员工之间的相互支持、协作和共赢,以实现企业目标。

4. 诚信守法:一汽大众始终坚持诚信守法的原则,严格遵守法律法规和商业道德,建立诚信的企业形象。

二、企业文化的传播方式1. 内部沟通平台:一汽大众建立了多种内部沟通平台,包括员工论坛、员工微信群等,以促进员工之间的交流和信息共享。

2. 培训和培养:一汽大众注重员工的培训和培养,通过举办各类培训课程、组织内部交流活动等方式,提升员工的专业能力和综合素质。

3. 企业文化活动:一汽大众定期组织各类企业文化活动,如年度员工庆典、文化节、运动会等,以增强员工的凝聚力和归属感。

4. 内部媒体传播:一汽大众拥有自己的内部媒体,包括员工杂志、内部电视台等,通过这些媒体向员工传递企业文化的理念和价值观。

三、企业文化的影响和效果1. 增强员工凝聚力:一汽大众的企业文化活动和传播方式能够有效增强员工的凝聚力,提高员工的归属感和忠诚度。

2. 塑造企业形象:一汽大众坚持诚信守法的原则,建立了良好的企业形象,赢得了广大消费者的信任和认可。

3. 提升企业竞争力:一汽大众注重创新驱动,不断推出具有竞争力的产品和解决方案,提升了企业的市场竞争力。

4. 促进员工成长:一汽大众通过培训和培养机制,帮助员工提升专业能力和综合素质,促进员工的个人成长和职业发展。

一汽大众企业文化

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一汽-大众企业文化
一汽-大众奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神
学习是人员素质提高的源动力,超强的学习能力可以适应各种环境变化,在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。

创新是企业可持续发展的根本,创新能使管理不断的向深层次发展。

合作贯穿于各个工作环节之中,中德文化的交融,良好的团队建设是工作目标得以完成的保证。

一汽-大众实践“追求卓越品质,真诚面向用户”的理念
公司坚持“内部用户原则”,贯彻“成本是第一信号”的理念,实施“面向未来工程”,为用户提供一流的产品。

“以人为本”,“培训优先”,为员工提供良好的学习条件。

树立人赢则赢的意识,为员工搭建成才的平台,打造优秀的团队。

公司用卓越的品质赢得用户,用真诚赢得忠诚的用户。

企业宗旨:打造中国最优秀的汽车合资企业
用户的满意和期望是我们始终不渝的追求,严格的质量过程控制,标准的操作工艺,高尚的职业道德,贯穿于生产经营之中。

连续不断的改进。

流程再造,以创新应万变,在低成本、高效益中求发展。

用户的需求是产品战略的依据,多品种、宽系列、满足用户、成就自己。

严谨就是关爱
公司坚持以“用户为中心”的原则,推行用户服务核心流程,打造客户关系管理体系,以准确的信息,快速的反应,让用户感到没有等待,让用户放心。

一汽的企业文化

一汽的企业文化

一汽的企业文化一汽集团是中国汽车工业的龙头企业之一,具有悠久的历史和丰富的企业文化。

一汽的企业文化以“创新、责任、协同、价值”为核心价值观,通过一系列的管理制度和文化建设来引领和塑造企业的发展方向和员工的行为准则。

创新是一汽企业文化的重要组成部分。

一汽鼓励员工独立思考和开展创新实践,推崇在日常工作中不断追求卓越和改进的精神。

一汽注重科技创新,不断引进先进的技术和设备,并积极开展技术研发,推动汽车工业的发展和进步。

责任是一汽企业文化的另一个重要要素。

一汽强调员工对企业、社会和环境的责任感,通过严格的管理制度和培训计划来加强员工的责任意识。

一汽积极参与公益事业和社会活动,推动可持续发展,以实际行动履行企业的社会责任。

协同是一汽企业文化的核心精神。

一汽强调团队合作和信息共享,鼓励员工之间的互助互信和积极的沟通。

一汽建立了一套完善的沟通渠道和合作机制,并注重员工之间的协作能力培养,以提高工作效率和质量。

价值是一汽企业文化的最终追求。

一汽将员工的个人成长与企业的发展紧密结合起来,通过提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的潜能。

一汽强调员工的专业素养和职业发展,通过不断学习和培训,提高员工的综合素质和能力。

除了以上核心价值观,一汽还注重员工的健康和福利,积极倡导和创建健康文化。

一汽提供良好的员工福利和关爱机制,关注员工的身心健康,通过丰富多样的员工活动和福利措施,提高员工的幸福感和满意度。

总之,一汽的企业文化以创新为动力,以责任为导向,以协同为基础,以价值为目标。

这种企业文化凝聚了全体员工的力量,推动一汽持续发展,取得了较高的市场竞争力和社会声誉。

未来,一汽将继续坚持企业文化的构建和传承,与时俱进,为中国汽车工业的发展做出更大的贡献。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领导者之一,以其卓越的产品质量和卓越的企业文化而闻名。

企业文化是一汽大众成功的重要因素之一,它不仅塑造了公司的形象,还促进了员工的凝聚力和团队合作精神。

本文将详细介绍一汽大众的企业文化,包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及社会责任等方面。

一、核心价值观一汽大众的核心价值观是以“创新、卓越、共赢”为基础。

创新是一汽大众永恒的追求,它鼓励员工不断创新、勇于尝试新思路和新方法,以满足客户的需求。

卓越是一汽大众对产品质量和服务的不懈追求,它要求员工始终保持高标准和高质量的工作态度。

共赢是一汽大众与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念,它强调合作、共享和互利共赢的精神。

二、组织结构一汽大众的组织结构是以“平等、开放、协作、共享”为原则。

平等是指一汽大众建立了一个平等的工作环境,每个员工都有平等的机会和权利。

开放是指一汽大众倡导员工之间的开放沟通和信息共享,鼓励员工提出新的想法和建议。

协作是指一汽大众鼓励员工之间的合作和团队精神,通过共同努力实现共同目标。

共享是指一汽大众提供丰厚的福利和奖励制度,让每个员工都能分享企业的成果。

三、员工培训和发展一汽大众非常重视员工的培训和发展,通过不断提升员工的技能和知识,以适应市场的变化和企业的发展。

一汽大众提供各种培训课程,包括技术培训、管理培训和职业发展培训等,以帮助员工提升自己的能力和素质。

一汽大众还鼓励员工参与内部和外部的学习交流活动,以拓宽员工的视野和增加员工的工作经验。

此外,一汽大众还提供良好的晋升机会和职业发展通道,让员工能够实现自己的职业目标。

四、社会责任一汽大众积极履行企业社会责任,通过各种方式回馈社会。

一汽大众关注环境保护,致力于减少环境污染和资源浪费。

它采用先进的环保技术和可持续发展的生产方式,以减少对环境的影响。

一汽大众还积极参与公益事业,支持教育、健康和扶贫等领域的项目。

它与各地政府、非政府组织和社区合作,共同推动社会的发展和进步。

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化

一汽大众企业文化一汽大众(FAW-Volkswagen)是中国第一家合资汽车创造企业,成立于1991年,是中国一汽和德国大众汽车集团共同合作的结果。

企业文化是一汽大众在长期发展中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化,是企业发展的灵魂和核心竞争力。

本文将详细介绍一汽大众的企业文化,包括其核心价值观、行为准则以及组织文化的具体内容。

一、核心价值观1. 客户至上:一汽大众始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供高品质的汽车产品和优质的售后服务。

公司始终坚持以客户为中心,不断改善产品和服务,满足客户的期望和需求。

2. 创新驱动:一汽大众注重技术创新和管理创新,不断引入先进的技术和管理理念,推动企业持续发展。

公司鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,在产品研发、生产创造、销售服务等方面实现持续创新。

3. 团队合作:一汽大众强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的积极沟通和协作。

公司倡导开放、包容、互助的工作氛围,鼓励员工共同努力,实现个人与团队的共同成长。

二、行为准则1. 诚信守法:一汽大众要求员工遵守法律法规,坚持诚实守信的原则。

公司反对任何形式的腐败行为,倡导诚信经营,维护企业的声誉和形象。

2. 持续改进:一汽大众鼓励员工不断学习和提升自己,追求个人和组织的持续改进。

公司鼓励员工勇于面对挑战,勇于创新,不断提高工作效率和质量。

3. 以人为本:一汽大众重视员工的发展和福利,注重员工的职业规划和培训。

公司提供良好的工作环境和发展机会,关心员工的身心健康,营造和谐的企业文化。

三、组织文化1. 扁平化管理:一汽大众倡导扁平化管理,鼓励员工参预决策和管理。

公司鼓励员工提出建议和意见,实现信息的畅通和沟通的高效性。

2. 创造性思维:一汽大众鼓励员工发挥创造性思维,提出创新的理念和解决问题的方法。

公司注重培养员工的创新意识和创新能力,鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。

3. 社会责任:一汽大众积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。

一汽的企业文化

一汽的企业文化

1.企业愿景:建设新一汽,实现“三化”新一汽。

继续深化企业改革,加快企业发展,用5至8年时间建设五个相当于2001年的一汽。

三化:“规模百万化”;建设百万辆级的现代化企业,形成以体系支撑的开发、采购、营销、制造规模效应。

“管理数字化”:以IT为手段,提高管理效率及管理质量,形成集团管理数字化平台和管理积累。

“经营国际化”:经营方式与国际接轨,具有国际重要资源的组合能力,建立海外营销体系。

2.企业价值观:第一汽车,第一伙伴。

第一汽车奉行“用户第一”的经营理念。

追求人、车、社会和谐发展。

第一汽车与用户共享创新的快乐,牵手合作伙伴实现共赢,与用户一道创造幸福生活和美好未来。

3.企业宗旨:永求第一。

推行精益思想,追求产品尽善尽美。

依托科技进步,提高性能,创造低成本优势。

建立快速反应机制,形成适应市场经济的工作方式。

坚持走新型工业化道路,建设具有国际竞争实力的汽车生产企业。

4.企业精神:学习、创新、抗争、自强。

学习是一汽发展的源泉,不断培育员工的学习能力,和新技术保持同步。

创新是一汽发展的精髓,全力支持创新的人们实现梦想。

抗争是一汽发展的骨气,承载现实压力,顶着困难干。

自强是一汽发展的根本,强化对资源的掌握能力,耐住寂寞、战胜自我、超越自我。

5.经营理念:用户第一。

用户是企业存在的唯一依据。

满足用户需求是从事各项工作的基本出发点。

遵循用户第一,就是建立一个能快速满足用户需求的体系。

6.企业哲学:观念是生产力,观念是竞争力。

奇迹与成就源于观念的推陈出新。

要增强忧患意识、大局意识、发展意识、市场意识。

明晰环境差距、结构差距、速度差距、素质差距、流程差距、管理模式差距、战略目标差距。

自加压力,推进改革,创新体制,完善自我。

7.企业目标:让中国每个家庭都拥有自己的汽车目标的实现源于梦想。

通过不懈努力,并与合作伙伴及国内的汽车企业携起手来,共同推动中国汽车产业的发展,使汽车能够以更快的速度走进中国的每一个家庭,成为陪伴人们享受美好生活的朋友。

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集团简介中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂),简称“一汽”,企业品牌“中国一汽”。

1953年7月15日,第一汽车制造厂破土动工,新中国汽车工业从这里起步。

伴随着新中国前进发展的脚步,几代一汽人走过了史诗般的创业拼搏历程,在共和国汽车工业发展史上写下了可歌可泣的壮丽篇章。

第一次创业,一汽人发扬艰苦创业、刻苦学习的精神,在荒原上创造了三年建厂并投产的奇迹,结束了中国不能制造汽车的历史;第二次创业,一汽人弘扬愚公移山、务求必胜的精神,在不停产不减产前提下闯出一条产品换型和工厂改造的新路,甩掉了“解放”卡车“三十年一贯制”的帽子;第三次创业,一汽人传承“学习、创新、抗争、自强”的企业精神,成功实现上轻型车、上如5y’中、重、轻、轿、客、微产品系列格局,开辟了企业全面发展的新4h6局面。

至今,中国一汽累计产销各类汽车1600余万辆、实现利税2000多亿元,形成了东北、华北和胶东、西南三大基地,分布在哈尔滨、吉林、长春、大连、北京、天津、青岛、无锡、成都、柳州、海口、曲靖等城市,在巩固和发展国内市场的同时,不断开拓国际市场,逐步建立起全球营销和采购体系。

2010年,一汽加速科技创新、做实自主事业、推进科学发展迈出了坚实步伐,销售汽车255.8万辆,其中自主品牌103.8万辆,实现营业收入2927亿元,列“世界500强”第258位,“世界机械500强”第35位,“中国500最具价值品牌”第12位,品牌价值653.32亿元。

2011年,中国一汽品牌价值842.66亿元,位列“世界500强”第197位。

回顾历史,一汽从建厂开始,就把自己的发展和进步与国家和民族的命运紧紧联系在一起,一代代一汽人用创造一个又一个“第一”的坚韧奋斗,不负祖国和人民的重托、无愧“长子”的使命,不断鞭策自己牢记历史、坚守信念、担起责任,昂扬争创中国汽车行业全优第一的执着追求和顽强斗志。

站在企业发展的新起点,一汽将深入实践科学发展观,肩负好国有企业的政治责任、经济责任、社会责任,恪守“出汽车、出经验、出人才”的使命,弘扬“争第一、创新业、担责任”的核心理念,坚持“自主发展、开放合作”的方针,凝心聚力、求真务实、锐意进取,为实现“力争用三年时间,使自主战线经营面貌明显改观、使自主产品竞争力明显改观”的近期目标,实现以做强做大自主事业为主要标志的第四次创业的中期目标,建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的长期目标而努力奋斗,为全面建设小康社会贡献新的力量。

发展历程序言1953年,在党中央的亲切关怀下,在全国人民的大力支援下,在苏联人民的友好帮助下,一汽奠基兴建,1956年建成并投产,开创了中国汽车工业新的历史。

一汽经过五十多年的发展建设,企业面貌发生了翻天覆地的变化。

从生产单一的中型卡车,发展成为中、重、轻、微、轿、客多品种、宽系列、全方位的产品系列格局;产量从当初设计年产3万辆生产能力,发展成为百万量级企业;企业结构基本实现了从工厂体制向公司体制的转变;资本结构实现了从国有独资向多元化经营的转变;经营市场实现了从单一国内市场经营向国内、国外两个市场经营的转变。

逐步形成了东北、华北、西南三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局,已成为中国最大的汽车企业集团之一。

面向未来,一汽将坚持用户第一,尊重员工价值,保障股东利益,促进社会和谐,努力建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”,为推动中国汽车工业又好又快发展,实现人•车•社会和谐发展做出新的更大的贡献。

工厂创建时期从1953年7月15日破土动工起,到1956年7月15日第一辆国产解放牌汽车诞生,这是一汽的建厂时期。

在建厂之前,做了三年准备工作。

1950年初,毛主席和周总理在莫斯科同苏联签订的协议中,就把建设汽车厂作为第一个五年计划期间苏联援建的首批重点项目;同年4月,重工业部成立了汽车工业筹备组,开始了紧张的筹建工作;1953年6月党中央专门为力争三年建设长春汽车厂发了指示;毛主席亲自为一汽奠基题词,并把一汽生产的汽车命名为“解放”。

在建厂期间,苏联为中国提供了全套的产品设计和工厂设计图纸资料、80%以上的生产设备和整套的工艺装备,派遣了一批专家来厂指导工厂建设和生产准备,为一汽培训了实习生,充分体现了苏联人民对中国人民的友谊和援助。

在建厂时期,全国各地为一汽输送了优秀的干部和技术工人,培训了大批的青工;每天都有大量物资源源不断运到汽车厂;以建筑五师、机电安装公司为代表的两万多名建设队伍,成为一汽建设工地的主力军。

一汽的建成,凝结着全国人民的心血和汗水。

一汽的建设,只用了三年的时间,其速度之快,工程质量之好,被人们称之为奇迹。

一汽的建成,开创了中国汽车工业的历史。

成长发展时期从1956年开工生产到1978年末,是一汽的成长和发展时期。

在这个时期,一汽有过乘“东风”展“红旗”制造国产轿车等创举,也遇到两次大的干扰和挫折:第一次是1958年至1960年的三年大跃进期间,有过急于求成、忽视科学态度所犯的错误,造成设备失修、质量下降,企业管理严重削弱;经过1960年冬季开始的三年整顿,企业的生产秩序和管理逐步恢复正常,1965年和1966年,成为开工生产以来最兴旺的时期,被国家表扬为全国大庆式先进企业。

第二次干扰是1966年下半年开始的“十年动乱”,广大职工对左的错误有抵制、有斗争。

1972年,贯彻周总理批示,狠抓产品质量,取得了明显成效;1975年,贯彻邓小平指示,初步进行了企业整顿。

1977、1978两年,进行了平反冤假错案、落实党的政策、恢复性整顿、重建大庆式企业等工作,使各项经济指标又恢复到“文革”前的最好水平。

这个阶段,尽管遇到许多干扰和挫折,但各方面的工作仍有一定的发展。

在汽车品种上从一个基本型增加到三个。

在生产能力上,从3万辆设计能力,提高到6万辆的水平。

在这个时期里,一汽出汽车,出人才,为全国汽车工业和机械工业的发展培养输送了一大批干部和技术骨干;完成了包建二汽的任务;还承担了一些援外项目。

换型调整时期从1979年到1988年末,是一汽“解放”汽车的换型改造时期,又称第二次创业时期。

在这个时期中,一汽自1980年末到1983年7月,用了近三年的时间,完成了“解放”第二代产品CAl41汽车的设计、试制、实验和定型。

从1983年7月开始生产准备,又用了三年时间,到1987年1月1日胜利转产,转产当年就实现了质量、产量双达标,通过了国家的工程验收。

在这个时期,还开展了学习日本先进技术和管理方式、建设性企业整顿等活动,为换型改造打下了良好的基础。

在换型改造中,一汽充分利用国家给予的利润递增包干政策,采取以老养新的办法,自筹换型改造资金;抓住对外开放的有利时机,坚持开放型的自主技术改造;用同时工程、网络技术的方法组织庞大的换型改造工作,完成了不亚于建设一个新厂的工程量。

不仅甩掉了“解放”车“三十年一贯制”的帽子,使老企业焕发出青春的活力,而且培育了职工奋勇拼搏、开拓进取的创业意识,闯出了一条老企业自主换型改造的路子。

在换型改造的同时,1984年与1987年,在企业改革与发展上,先后两次得到中央领导同志的支持,延长利润递增包干期限,扩大了产品自销权、外贸外经权和规划自主权;抓住了上轻型车、上中重型卡车以及上轿车的机遇,并同步进行了大量的扩建、新建的前期工作。

在这个时期,成立了解放汽车工业联营公司。

汽车研究所、第九设计院的加盟,加强了一汽技术后方的能力;吉、长四厂紧密联营模式,为一汽加快建设轻型车和轿车生产基地创造了有利条件。

结构调整时期从1988年到2001年末,是一汽结构调整时期,又称为以发展轿车、轻型车为主要标志的第三次创业时期。

在这个时期,通过建设一汽轿车、一汽-大众两个现代化轿车生产基地,以及兼并、重组、改造轻型车生产企业,产品结构调整取得重大突破,中、重、轻、轿并举的局面已经形成,轿车和轻型车产销量的比重已经接近50%,重型车已经超过了中型车的产销量。

通过不断深化企业改革,基本实现了由传统的工厂向集团公司体制的转变,以及由单一的国有资产向多元化资产结构的转变。

通过对外合作和开拓国外市场,建立了一汽-大众等一批中外合资企业,产品出口到70多个国家和地区,初步实现了从单一的国内市场向国内、国外两个市场转变。

在这个时期,开展了持续多年的质量总体战、整顿内部经济秩序、推行精益生产方式、集中采购、强化营销管理等活动,有序地解决了一些国家宏观调控期间困扰企业发展的经济难题,并为1999年下半年全国汽车市场复苏,做了充分准备。

还通过“801”、“901”人才工程,培养了一大批优秀的年轻干部,为一汽赢得未来奠定了领导人才基础。

这个时期是生产大发展的一个时期,2001年与1988年相比产量增长5.1倍,销售收入增长22.8倍,职工收入也有很大提高。

在全国500家最大企业的排名中,一汽始终处于前10位。

做大做强自主事业面对更高层次、更高水平、更加激烈的汽车竞争形势,一汽明确提出了“到2015年,总销量超过500万辆,自主突破200万辆,销售收入超过6000亿元,市场份额力争达到20%”的“十二五”战略目标;确立了实现以做大做强一汽自主事业为标志的“第四次创业”中期奋斗目标企业文化(核心理念)文化是企业的灵魂,蕴涵着企业的价值,代表着企业的追求。

文化建设是企业走向成功的关键所在,推动企业发展的重要动力源泉。

文化与经济相互交融、文化力与竞争力互为促进,已经成为现代企业竞争的重要标志。

自主是企业立身之本。

自主事业是一汽最核心的事业,是一汽必思、必想、必干、必争、必拼、必胜的事业。

中国一汽诞生于自主,成长于自主。

在一汽的发展史上,首先耸立的不是厂房和机器,而是中国汽车工业长子的责任、拼搏进取的精神和抗争自强的意识。

一汽波澜壮阔的发展实践,造就了“争第一、创新业、担责任”的价值取向;培育了稳健经营、务实诚信的企业品德;形成了自主立本、技术制胜的体系优势。

着眼发展,我们坚持“自主发展,开放合作”的指导方针,致力于做强做大自主,开放合作搞活。

坚持凝心聚力、统一思想干自主;理清思路、统一目标干自主;科学配置、统一资源干自主的发展思路,向技术创新要实力,向管理创新要活力,向文化创新要动力。

只要我们坚定信念,团结一心,矢志不移,我们所确定的坚持用户第一,尊重员工价值,保障股东利益,促进社会和谐,努力建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的目标一定能够实现。

汽车作为推动社会进步的发动机,不仅是时代科技发展的重要载体,更是人们放松心情的港湾、快乐生活的驿站、不离不弃的伙伴。

汽车,让我们的世界从此无界;汽车,让我们的生活更加精彩!担起车企责任,打造汽车精品,为实现人·车·社会和谐发展而奋斗,是中国一汽的庄严承诺。

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