刍议农村电网改造工程建设进度管理
农村电网改造中对配电工程施工的管理
农村电网改造中对配电工程施工的管理【摘要】农村电网改造工程对于农村电力发展具有重要意义。
本文从项目管理流程、施工进度管理、质量控制、安全管理以及项目经验总结等方面分析了对配电工程施工的管理。
通过对项目管理流程的规范和优化，可以提高施工效率和质量，确保项目顺利进行。
施工进度管理和质量控制是保证工程按时交付和质量达标的关键环节。
安全管理则是保障施工人员生命财产安全的重要措施。
在提出了提升农村电网改造效率的建议，如加强协调沟通、提高施工技术水平等。
同时也探讨了未来农村电网改造的发展方向，如利用新技术推动电网智能化、加强农村电力基础设施建设等。
通过本文的研究分析，可以为农村电网改造工程的管理提供一定的参考和借鉴。
【关键词】农村电网改造，配电工程施工，项目管理流程，施工进度管理，质量控制，安全管理，项目经验总结，提升效率，发展方向1. 引言1.1 农村电网改造的背景农村电网改造是指对农村地区现有电网设施进行更新、改造和升级，以提高电网的供电能力、安全性和可靠性。
随着农村经济的快速发展和农村人民生活水平的提高，对电力供应的需求也越来越迫切。
由于农村地区电网设施老化、技术落后、覆盖面不足等问题，导致了供电不足、电网故障频发等情况的出现。
1. 农村电网设施老化严重：许多农村地区的电网设施建设时间较早，设备老化严重，存在着安全隐患和运行不稳定的问题。
对这些老化设施进行更新改造是必要的。
2. 农村用电负荷不断增加：随着农村经济的发展和生活水平的提高，农民对电力的需求量不断增加。
老旧的电网设施无法满足日益增长的用电需求，因此需要对电网进行改造。
3. 提高供电可靠性和稳定性：农村电网改造可以提高供电可靠性和稳定性，降低电网故障率，保障农村地区的电力供应。
农村电网改造是为了适应农村经济发展需求，提高供电服务质量和用户满意度，解决电网老化和运行不稳定等问题而进行的一项必要举措。
通过改造提升农村电网设施的技术水平和服务能力，实现农村电力供应的现代化和智能化。
浅谈电力工程建设施工的进度管理
浅谈电力工程建设施工的进度管理电力工程建设施工是涉及到资金、技术、人力等方面的复杂项目，成功的关键在于合理的进度计划和科学的进度管理。
本文主要从以下几个方面探讨电力工程建设施工的进度管理。
一、进度计划的制定制定进度计划是电力工程建设施工进度管理的基础工作。
进度计划要包括整个项目的施工时间、工序的时间节点、关键里程碑节点、工程量的分配等，必须根据项目的实际情况和技术特点，进行详细的分析和计算，制定一个全面合理的进度计划。
在制定进度计划时，必须慎重考虑各种影响施工效率的因素，如人力资源、材料、设计图纸、施工设备等。
同时，还需按照施工的工序进行分析和规划，充分考虑各个施工工序的前后顺序、耐用性、配套等因素，使计划变得更加科学合理。
二、进度监理的实施为了确保项目顺利进行，必须及时、准确地进行进度监理。
这也是电力工程建设施工进度管理的重要组成部分。
在监理过程中，需要检查和分析各个工程节点的控制过程，严格按照进度计划执行，对延误或者提前的工序进行调整，及时处理施工过程中的各种问题，防止施工中出现一些比较严重的质量和安全问题。
在跟踪的同时，要及时予以记录，分析并总结出现的延误原因。
这样有助于在以后的施工管理过程中更好地掌握各种问题的规律，为改善和优化施工过程提供有益参考。
进度控制是根据进度计划制定控制措施，促使施工进度按照计划进行，避免出现延误。
这也是实现电力工程建设施工进度目标的关键环节。
在控制过程中，需要根据进度计划的变化，设置新的工序时间节点，动态地管理整个施工进程，并根据实际情况进行及时调整和调度，确保任何状况都能得到及时处理，避免引发严重后果。
五、项目文档的管理电力工程建设需要大量的文档进行记录，如施工计划、进度表、质量记录、安全报告、变更通知单等等，这些都是电力工程建设施工进度管理的重要组成部分。
必须建立有效的文档管理体系，有关各方的配合和支持，确保文件准确、及时、完整的进行记录和管理，以便及时获取相关信息。
农网改造升级工程进度管理与控制
农网改造升级工程进度管理与控制【摘要】农网改造升级工程作为国家投资建设的一项惠民工程，对扩大内需，提升农村供电质量，促进地方经济发展发挥了重要作用。
在工程建设过程中，工期控制显得尤为重要，按期或提前竣工能迅速形成固定资产扩大再生产能力，更好的发挥工程的经济效益和社会效益。
但工期拖延却成为目前工程建设中的普遍现象，尤其像农网改造这样的工程，项目多、工作量大、民事协调复杂、各种不确定因素多等影响工程进度。
公司通过积极探索和实践，狠抓网改工程设计、物资订货等前期工作，制定科学合理的进度计划，优化施工方案，通过周例会、日调度严格控制工程进度，对工程进度情况监督、检查和考核到位，保障了网改工程的按期投产，创造网改工程的最大效益。
【关键词】农网改造；升级；工程进度；管理；控制1进度管理策略农网改造升级工程进度管理是网改工程按期投产的根本保障，是改变农村电网结构薄弱，提高农网供电能力和供电质量，建设智能电网，实现“一强三优”现代公司的具体措施。
农网改造升级工程工期必须建立在科学合理的基础上，正确处理工期与质量、建设标准与造价的关系，在实施的过程中加强进度计划的刚性管理，确保工程按期投产。
2主要控制措施（1）建立健全组织机构为加强农网改造升级工程的管理，成立以公司总经理任组长，分管副总经理任副组长，运维检修部、财务资产部，物流中心等单位为成员的管理领导小组。
（见附图）（2）明确职责分工农网改造升级管理领导小组：贯彻落实上级关于农网改造升级工作的各项要求，负责对公司农网改造升级相关工作进行指导、监督和检查；负责与地方政府部门的沟通协调。
农网改造升级办公室：对工程的安全、质量、造价、进度实行控制。
根据经审定的工程概算控制工程建设总投资，根据与施工单位签订的合同控制工程建设的质量、工期。
承担工程协调管理任务。
协调与各级政府和部门的关系；协调设备制造商交货进度及施工进度之间的矛盾。
协调与工程所在地群众之间的关系，处理各种与本工程有关的纠纷事宜。
浅谈电力工程建设施工的进度管理
浅谈电力工程建设施工的进度管理电力工程建设施工的进度管理是确保项目按计划完成的重要环节。
它涉及到合理的进度安排、任务分配、施工监督等多个方面，需要全面、系统地进行管理。
下面将从进度计划编制、进度控制和进度监测等方面对电力工程建设施工的进度管理进行浅谈。
进度计划编制是电力工程建设施工进度管理的基础。
在项目启动阶段，需要编制详细的项目进度计划，将项目分解为多个可管理的子任务，并确定其开始和完成时间。
在编制进度计划时，需要充分考虑工期、资源、风险等因素，合理安排各项任务的先后顺序，并确定关键路径和里程碑节点，以确保项目能够按计划进行。
进度控制是保证项目按时完成的关键环节。
在项目实施过程中，需要对施工进度进行控制，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
进度控制包括进度跟踪、进度调整和进度优化等内容。
通过对实际施工进度和计划进度进行对比，可以及时发现延期和超前等情况，以便及时采取相应措施进行调整。
在进度控制中还需要考虑资源投入、成本控制和质量保证等因素，以确保项目的综合管理效果。
进度监测是电力工程建设施工进度管理的重要手段。
通过对施工进度的监测和分析，可以及时发现问题，为进度控制提供依据。
进度监测主要包括施工进度数据收集、进度分析和进度报告等内容。
通过采集施工进度数据，可以了解各项任务的完成情况，发现存在的问题并及时解决。
在进度分析中，可以对各项任务的完成情况进行综合评估，确定进度是否滞后或提前，并分析影响进度的主要因素。
在进度报告中，可以向项目管理层和相关人员汇报工程进度情况，提供参考依据，以便做出相应调整和决策。
电力工程建设施工的进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
通过合理编制进度计划、及时进行进度控制和有效进行进度监测，可以提高项目实施的效率和质量，确保项目能够按时完成。
在实施进度管理过程中，还需要考虑其他因素的影响，如人员、材料、设备等资源的投入和管理，以实现全面的施工进度管理。
浅谈电力工程项目施工进度管理
浅谈电力工程项目施工进度管理近年来在电网改扩建施工中，电力工程项目不断增多，电力工程施工进度管理作为电力工程项目管理的重要内容，通过做好施工进度管理工作，有利于施工成本的降低，对电力工程项目经济效益的提高具有非常重要的意义。
文中分析了电力工程项目进度管理的内涵，并进一步对电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略进行了具体的阐述。
标签：电力工程；项目施工；施工进度管理；策略前言电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。
而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的確保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。
1 电力工程项目进度管理的内涵电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。
在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。
在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。
在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。
2 电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略2.1 影响电力工程项目施工进度计划的主要因素（1）项目各方面的影响因素在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。
浅谈电力工程建设施工的进度管理
浅谈电力工程建设施工的进度管理
电力工程建设施工的进度管理是指通过科学合理地组织和安排施工任务，掌握工程进度的动态变化并进行相应的调整和控制，以确保工程按时、按质、按量完成的一项重要管理活动。
施工计划的编制。
在电力工程建设施工前，需要制定施工计划，明确工程建设的各个阶段和任务，确定施工序列、施工方法和施工周期等内容。
施工计划需要考虑工程的技术要求、资源供应、人力组织等因素，保证施工任务合理、可行，并可根据实际情况进行相应的调整和变更。
进度的掌控和调整。
在施工过程中，需要每天进行进度的跟踪和掌控，了解工程完成情况、存在的问题和难点等，及时调整施工计划和安排，以确保工程进度的顺利推进。
还需要与相关单位和部门进行沟通和协调，解决施工中的问题和矛盾，避免工期延误和工程质量问题。
施工任务的分解和分配。
根据施工计划，将工程任务分解成具体的施工任务，明确每个任务的工期、质量要求和责任单位等。
然后，按照任务的优先级和紧急程度进行分配和安排，确保每个任务都能按时完成。
施工中的协调和合作。
电力工程建设涉及多个专业、多个单位和多个工种，需要各个单位和工种之间的协调和合作。
在施工中，需要及时处理各种协调和配合问题，强化沟通和协调机制，确保施工过程中不存在人员和物资流失，保证施工的连贯性和统一战线。
电力工程建设施工的进度管理对于工程的顺利进行和质量的保证具有重要意义。
只有有效地管理和掌控工程的进度，才能确保工程按时投产和运营，为电力供应提供稳定可靠的保障。
进度管理也是施工单位的责任和义务，只有合理组织和安排施工任务，才能提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
浅析农村电网改造升级工程施工进度管理
浅析农村电网改造升级工程施工进度管理摘要农村电网是农村重要的基础设施，对促进农业农村发展、改善农民生产生活条件具有不可替代的作用。
为充分满足广大农村用电需求，加快城乡电力服务均等化进程，促进农村消费升级、带动相关产业发展和拉动有效投资，从1998年开始，我国在农村电网改造升级工程中投入越来越大。
农村电网改造升级工程是国家政策性投资项目，具有投资额较大、建设工期短、工艺质量要求较高、项目管理关系复杂等特点。
这些特点决定了农村电网改造升级工程建设必须进行精细化管理，尤其在施工进度控制方面，它决定了工程能否在计划工期内完工并顺利投产，直接影响其发挥社会效益和经济效益。
本文简要阐述了农村电网改造升级工程的背景及意义，分析了工程的主要特点，对施工进度管理存在的主要问题和原因进行分析，并提出了施工进度控制措施建议。
关键词：农村电网，工程特点，施工进度控制，问题原因，措施1农村电网改造升级工程背景及意义电力工业是我国国民经济发展的重要基础产业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业，对我国国民经济建设的重要作用不言而喻。
农村电网是农村重要的基础设施，是农村经济重要的发展动力。
自1998年实施农村电网改造升级以来，我国农村电网结构明显增强，供电可靠性显著提高，带动了农村经济较快的发展。
但是，受历史、地理、体制等因素制约，目前我国农村电网建设仍存在许多矛盾和问题。
部分地区受条件限制，电网未能全面覆盖，同时部分农村电网改造并不彻底，一些已改造过的农村电网与当前快速增长的用电需求不相适应，“卡脖子”和设备“过负荷”问题仍然存在。
“十二五”、“十三五”期间，着力于构筑经济、优质、安全的新型农村供电体系，积极适应农业生产和农村消费需求，加快城乡电力服务均等化进程，促进农村经济社会持续健康发展，在国家政策的引导下，地方电力企业紧紧围绕国家结构性调整、供给侧改革、电力体制改革和精准扶贫等重大任务部署，农村电网改造升级工程投资力度和建设规模不断加大。
浅谈农网升级改造工程进度管理论文
浅谈农网升级改造工程进度管理论文浅谈农网升级改造工程进度管理论文1影响农网升级改造工程进度管理的因素1.1民事协调的问题不断出台与完善的国土土地政策，加之农民对土地维护意识的增强，农村电网的升级改造过程经常会涉及占地拆迁与农作物的赔偿问题，这些问题常常会引起民事协调问题的产生，对农村电网的升级改造工程中进度的管理上造成一定的影响。
有些企业在进行农网的升级改造时，投入大量的财力、物力与人力，为的就是提高改造工程的工程进度，虽然这也在一定的程度上起到了提高工程进度的作用，但在后续的问题中，农民可能会因此胡乱的加价，从而影响整个升级改造工程的工程建设进度。
此外，还有的是因为在进行农村电网的升级改造工程中，有些施工人员的综合素质太差，在施工中随意破坏农村居民的庄稼等，这就促使农村居民与负责农网改造工程的企业矛盾加剧。
1.2物资的供应问题物资的保障是农网进行升级改造的基础，直接影响其改造的工程进度，物资的供应问题对其升级改造工程的影响是很大的，如果在施工前的预算不准确或者对物资的预算不准确，很容易引发物资供应不足的现象。
物资供应不足就会导致工程无法进行施工，从而影响农网升级改造工程的工程建设进度，其影响力度是非常大的。
1.3前期的工作周期长农网在进行升级改造的前期工作外部环境在《城乡规划法》颁布实施以来，发生了很大的变化，错综复杂的社会利益格局，也致使其外部环境变得越来越复杂，影响了农网在升级改造中的工程进度，相关法律法规的颁布，有利于在农网进行升级改造与前期准备工作中提供相关的法律保障。
在进行农网的升级改造工程时，在选址上就要通过很多个相关单位的审批，由于牵涉了太多个管理部门，导致工作的周期变长，审批的过程还比较复杂，所以，越长的前期工作，就会在农网升级改造施工的进度管理中相应的增加很多不可控制的因素。
2加快工程进度在农网升级改造中的.重要性2.1农村对电网的需求农村居民的生活在家电下乡的实施中，电负荷在飞快的增长，农村的排灌也随着柴油与汽油的油价上涨更倾向于电力排灌，因此，农村居民对电网的需求与要求越来越高。
浅析电网建设项目全过程进度管理问题
浅析电网建设项目全过程进度管理问题浅析电网建设项目全过程进度管理问题1电网建设项目全过程进度管理概述与重要性1.1项目进度管理的概念所谓项目进度管理，也可称之为项目全过程管理或项目时间管理，是项目管理的重要组成部分。
项目进度管理与项目的成本、质量以及范围的管理相互协调作用，并促进其相辅相成的保障对项目施工进行合理的安排，进而节约项目施工的成本，并按时完成建设项目的目标。
1.2项目全过程进度管理的重要性项目进度的管理通过采用科学的方法对进度目标进行确定，对工程项目的资源供计划以及进度计划进行编制，并在费用与质量等项目目标进行协调，进而完成相应的工期目标。
由于项目进度管理是项目管理的逐渐组成部分，其与项目成本管理、项目范围管理以及项目质量管理共同构成项目的四大管理。
其项目管理之间具有相互辅助、相互影响的积极作用。
因此，在进行项目管理过程中，应该依据四大管理之间的关系，对项目管理的关键内容与绩效衡量指标进行确定，进而有效的实现项目进度管理对项目进行合理安排与控制的目的。
2电网建设项目全过程进度管理关键问题分析2.1进度管理模型的设计在进行电网建设项目控制工作之前，首先应该对管理系统的进度模型进行设计，其设计的主要功能主要有以下方面。
2.1.1数据的录入在对电网建设进行录入的过程中，其数据主要包含项目的基本信息、资源限量信息以及工序的基本信息。
录用的方式可以采用窗体表格、文本文件以及Access数据库的文件进行录入。
2.1.2系统的校核在系统具有多个开始工序与结束工序的前提下，应该为系统进行完工工序与虚拟开关工序的添加。
同时，应该选择合适的模型进行工作，其主要模型有：因素型模型、概率型模型、RCS模型等。
通过各种模型对基本信息进行处理，并获取项目进度计划的关键工作、时间参数、关键路径以及资源的使用等情况。
2.1.3对信息的维护与调整电网建设人员应该对录入的基本信息进行增加、查询、编辑与删除操作。
其计划图表能够通过设计友好的界面选择日、月、季为时间单位对其进行格式的输出，对网络图中的节点表达形式进行选择，节点拖动以及图形的自由缩放等。
如何做好农网升级改造工程进度管理几点举措论文
浅谈如何做好农网升级改造工程进度管理的几点举措摘要：通过对农网升级改造工程中进度管理的必要性、影响工程进度主要因素的分析，提出了加快工程进度的总体思路，并针对制约工程进度的因素，制订了切实可行的应对措施，详细阐述了农网升级改造工程进度管理的方案。
关键词：农网升级改造；进度；必要性中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：2012年是我国“十二五”规划承上启下的一年，也是新一轮农网升级改造工程的最后一年。
十二五”期间，国家电网公司计划基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农网，全力服务新农村建设和农民增收，助力农村发展实现新突破。
对县级供电企业而言，既是机遇，也是挑战。
对于如何做好农网升级改造工程的进度管理，笔者通过对我县多年的农电管理中农网升级改造工程的经验和教训谈一下个人的看法。
一、加快农网升级改造工程进度的必要性1.加快农网升级改造工程进度，是贯彻落实国家相关战略部署的需要2010年7月12～13日，国家发改委召开全国农村电网改造升级工作会议，贯彻落实党中央、国务院实施新一轮农村电网改造升级战略部署重要措施。
时任国家发改委副主任、国家能源局局长的张国宝提出，用3年时间投入近2000亿元使没有改造过的农村电网基本改造到位，并解决新的农村电网供电能力不足问题，使农村居民生活用电得到较好保障，农业生产设施用电问题得到基本解决。
新一轮农村电网升级改造，是近年来我国扩大内需的一个重要抓手，将对我国实现科学发展、促进城乡统筹产生重大政治、经济和综合效益。
农村电网改造升级是一项国家关心、社会关注、农民关切的“德政工程”、“惠民工程”，必须严格按照国家统一部署，加快工程进度。
2.加快农网升级改造工程进度，是农村电网现实的需求由于近几年国家政策对农村的倾斜，农村经济发展呈现良好的态势。
随着“家电下乡”的实施，农村生活用电负荷增长较快。
汽油、柴油价格上涨，农村排灌也更倾向于用电力排灌，这都对农村电网提出了更高要求。
浅析农村电网改造工程建设进度管理
浅析农村电网改造工程建设进度管理随着现代化设施对人们生活的影响力越来越强，我国用电量出现了大幅度提升。
目前，我国农村经济在经济大发展的背景下得到了较大的发展空间，并取得了卓越的成就。
为了提升农村地区经济发展的基础设施建设，保障居民的日常生产、生活用电稳定，国家电力部门对农村电网改造进行了详细的规划，并对农村地区的电网进行了全面改造。
但是，在实际工作中还是存在部分问题，为了提升电网改造的效率，电力部门就需要针对根本问题调整改造计划。
本文通过分析农村电网改造过程中出现的主要问题，提出加强电网改造管理，推动工程建设进度的有效措施。
标签：农村电网;工程管理;问题及对策引言我国农村地区的综合发展逐渐趋于现代化、智能化，为了在生活、生产过程中保证农村地区的正常用电，国家相关电力部门就应该结合农村地区的实际发展规划和发展条件，对现有的电网进行深度改造，并在用电量大的地区增加电网数量。
目前，我国部分农村地区的电网在建设和维修的工程中仍然在使用传统的管理模式，这种管理模式不仅无法满足农村地区现阶段的电网改造要求，还会影响工程的开展和进度。
为了最大程度上保证农村地区的电力供应保持良好状态，国家电力部门就需要对电网工程的本质问题进行及时改造，推动我国农村地区的电力事业发展。
一、农村电网改造过程中的主要问题（一）电网设计技术不达标由于农村地区的相关电力设计人才市场较小，电力企业在进行电网改造的过程中无法在当地得到技术含量较高的设计方案。
再加上工程资金有限，为了保证企业的利益，部分领导者在召集电网改造设计团队的过程中，常常会采用低薪低能的招聘决策。
这不仅不能保证农村电网工程的正常开展，还会阻碍农村地区电网改造技术的发展。
不能从根本上解决农村地区电网设备老旧、供应能力差等问题，并且，技术不达标的设计者在完成设计工作的同时也无法做到实地考察，一般情况下都是借助相关资料和专业知识完成设计工作。
（二）电网改造设备不齐全部分农村地区距离城市较远，交通条件差，施工团队在进行設备运输的工作时无法保证设备齐全。
浅谈电力工程建设施工的进度管理
浅谈电力工程建设施工的进度管理电力工程建设施工是一个复杂的过程，需要涉及安全、环保、技术、质量、进度等多个方面的问题，在这些方面的管理都是非常重要的。
本文将重点讨论电力工程建设施工的进度管理问题，并从几个方面进行分析和探讨。
一、进度规划与控制进度规划是电力工程建设施工中非常关键的一环，其目的是全面考虑工程的实际情况、投资预算和时间要求，确定合理的施工进度计划。
同时，进度控制也是电力工程建设施工中不可或缺的一环，其目的是保证建设进度与计划进度一致，按时完成工程建设。
进度规划与控制的具体措施主要包括以下几个方面：（一）确定工期计划确定工期计划是进度规划的第一步，需要结合工程的实际情况和投资预算，确定出一个合理的总体工期计划。
在确定工期计划的过程中，需要考虑到各个工程的先后顺序、工期紧迫程度等问题。
在工期计划确定后，需要制定出详细的施工计划，包括了各个工程阶段的具体时间节点、施工任务、人员配备和工作量等。
通过施工计划，可以有效地掌握工程的进度，及时调整施工计划，保证工程进度的顺利进行。
（三）制定进度控制方案进度控制方案是进度控制的重要内容，需要结合实际情况，根据工程的特点和目标，科学合理地确定出进度控制的具体措施。
进度控制方案需要明确控制的原则和目标，规定监控的内容和方法，确定监控的频率和时点，以及制定紧急处理措施等。
二、过程监控与管理除了进度规划与控制之外，过程监控与管理也是电力工程建设施工的关键环节，其中包括了现场管理、质量管理、安全管理、环境保护等方面。
在各个方面的监控和管理中，要及时掌握施工过程的实际情况，及时发现问题并加以解决，保证工程按照预定的计划进行。
具体而言，过程监控与管理应该做到以下几点：（一）现场管理现场管理是电力工程建设施工的核心，其目的是保证现场施工按照计划和要求进行，确保工程顺利完成。
在现场管理中，需要主动协调各方面的资源，合理安排现场施工人员和设备，及时解决现场问题，确保施工质量和安全。
刍议农村电网改造工程建设进度管理
刍议农村电网改造工程建设进度管理摘要：电网工程建设程序复杂，影响因素颇多，并且伴随城镇化的迅速发展，使各村镇已经进入到大规模电网改造的工程阶段。
如果不能建立完整的工程进度管理体系，对现存的问题不予关注和及时解决，会严重影响工程质量，阻碍发展。
随着社会的进步和科技的发展，传统的电网工程建设进度管理模式已经无法适应现代的用电建设需求，所以本文就如何做好工程管理中的设计、物资、青赔、施工等主要影响建设突出因素进行讨论，分析农村电网建设工程管理存在的问题，进一步推动农村电网的又好又快发展。
关键词：农村电网；工程管理；因素分析农村电网改造工程是对原有电网的升级和改造，是推进我国新农村建设、保证供电电网可靠运行的重要途径之一。
在当前农村电网改造工程的建设中，其在进度管理方面出现了一系列的问题，严重影响到了农村电网的改造进度，这也成为当前电网改造工程中亟待解决的重要问题。
1影响农村电网建设进度管理的主要因素1.1设计深度不够部分设计单位追求利益最大化，盲目投标、狂揽项目，不注重内部管理。
因任务过重，自身设计人员、技术力量严重不足，加上责任心不强，致使设计不完整、不规范、设计变更多、漏项严重。
有的勘测不实，没有按规定进行勘测，甚至为了省事、省费用，根本不到现场实地勘测，纸上谈兵、依葫芦画瓢。
有的项目在施工过程中，设计下达设计变更随意性大，许多建设项目一开工，就发生设计变更，甚至与当初的设计完全不符。
工程设计深度不够，是影响农网改造进度的一个重要因素。
1.2物资供应滞后农村电网改造的实施，在全县、全区（省），乃至全国范围内，几乎是同步实施，在物资需求时间节点方面基本重叠。
部分供货厂家见钱眼开，先占领市场，后考虑生产，订单过多，生产能力有限，履约能力差，或是仓储成本、原材料物价波动等因素，在规定的时间内，无法正常提供工程建设所需的物资。
物资供应滞后，造成农网改造工程建设过程中停工待料频发，是拖延工程建设进展的因素之一。
刍议电网建设工程项目施工中的进度管理
刍议电网建设工程项目施工中的进度管理摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量也越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。
为了更好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电力系统的基建工作。
为了使电力基建工程能够按项目进度正常完成，我们必须要了解电力基建工程项目进度管理的特点，并分析影响电力基建工程项目进度管理的因素，根据这些影响因素来采取相应的措施进行管理。
只有这样才能对项目的施工进度进行有效管理，确保电力基建项目的施工进度，按期完成电力基建工程。
关键词：电网建设；工程项目；进度管理电力工程建设是一项事关民生的重要工程，要加强对施工进度管理重要性的认识，加强施工进度的管理，不断提升施工进度的管理水平，保证电力施工项目达到预期目标，以促进电力行业更快更好的发展。
一、电力建设工程项目施工进度管理的意义电力建设工程项目的进度管理，是基于工程概况、施工条件、项目的具体要求、建设工期、项目资金等多方面因素进行综合分析，结合实际情况为工程制定最优的施工方案，安排施工进度计划，并且在项目整个施工过程中进行把控，在达到质量要求的情况下尽可能地缩短工期，节约建设成本，提高项目的整体效益。
然而电力建设工程项目具有投入高、工期长、技术复杂等特点，施工过程中存在诸多影响工程进度的因素，如果项目的进度管理制定不合理、实施不到位，极易造成工期的延长，继而造成资金的浪费，也容易出现为了追赶进度粗制滥造的现象，埋下安全隐患，同时加大后续维护、保养的难度。
因此，在电力建设工程项目中，必须要做好施工进度管理工作。
结合工程的实际情况编制科学、合理的施工进度计划，并有效落实到实际的工程建设中去。
针对施工过程中出现的问题认真分析，适当调整原定计划使其尽可能符合工程实况，降低不利因素对施工进度的影响。
从而提高电力建设工程的质量，确保工程按预定工期完成。
二、电力工程施工进度管理现状缺乏对施工进度的重视，没有结合工程的实际情况建立规范的进度管理制度，导致进度管理缺乏规范性，影响到进度管理的质量，也影响到电力工程施工的有序进行。
浅析西安供电公司供电公司农网改造工程 项目进度管理
浅析西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理摘要：项目进度管理，可保障项目的高效性，合理控制总工程，细化工程工序，明确其中的逻辑关系。
本文首先分析了西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理理论及方式，同时阐述了西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理现状，最后总结了西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理控制措施，仅供参考。
关键词：西安供电公司供电公司；农网改造；工程项目；进度管理在电力农网改造工程开展阶段，还存在着很多的问题，通过统计、分析可发现，其问题大多集中在进度管理上。
本文以西安供电公司供电公司为例，重点阐述农网改造工程项目进度管理，在现状基础上，配备对应的控制措施。
本文主要研究、探讨西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理，详细分析如下。
1 西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理理论及方式1.1项目进度管理项目管理指的是借助管理展业知识、专业工具、专业技术，将其应用在项目活动上，在限定资源、条件下，解决项目问题，满足项目需求。
项目进度管理具备科学、高效的特点，可凸显出管理组织的特殊性，选取目标式管理，单独把控进度管理与工序，明确管理目标。
项目进度管理，需要遵循系统、弹性、信息、封闭循环、动态控制原理。
1.2工程项目进度管理工程项目进度管理，需要先建设模型，包括：WBS模型、PDM模型。
基于进度管理模型基础上，可完善计划、过程运算，满足西安供电公司供电公司农网改造工程特殊性要求，引入相关系统理论知识，以此为后期工作开展奠定基础。
2 西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理现状结合实际情况，当前西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理现状，主要如下。
2.1 电网质量要求更高随着农村电网升级改造范围的不断增加，在信息技术时代背景下，对农村电网性能提出了全新的要求，只有保障农村电网质量，降低网络损耗，才可实现农村电能质量的提升，切实解决长距离配电问题、电压过低问题。
论电网工程建设项目中的进度管理
论电网工程建设项目中的进度管理摘要：电网工程建设项目中的进度影响因素太多，因此对其的管理比较复杂。
本文从项目经理的角度，对其中的影响因素做了细致的分析并指出目前进度管理中存在的一些问题。
最后，笔者结合自身的经验和电网工程建设项目的特点，提出了针对项目经理的一些建议，希望能对电网工程的建设提供一些帮助。
关键词：电网工程建设项目；进度管理；因素；问题；措施在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的，这三个目标是一个系统的整体，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
提要工程施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，而且对工程项目的经济效益也有很大影响。
针对目前工程延期严重的现象，本文从项目经理的角度，分析在进度管理中所存在的问题，提出项目经理如何做好工程的进度管理。
一、影响电网工程建设项目进度管理因素分析按电网工程建设参与主体分，有建设方风险因素、设计方风险因素、施工方风险因素、监理方风险因素。
按建设环境分，有人为因素、资金因素、水文地质因素、气候气象因素、社会因素等。
常见的有以下几种情况：1）项目经理对电网工程建设项目的特点与实现的条件认识不足。
比如低估了项目技术难度，导致在施工中需要重新论证；没有考虑到设计与施工中遇到的问题，导致工程质量不达标从而返工；低估了多个单位参加工程建设的工作协调，导致配合失误；对建设条件事先没有搞清楚，导致在前期浪费工期，对于施工物资的供应安排不周等等。
2）项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖位，导致图纸不能按时交付；建设业主不能及时决策，导致施工人员无法及时施工；建委、质检站拖延了审批时间，导致施工不及时。
3）不可预见的事情发生。
如战争、地震、洪水、疫情等发生。
二、电网工程建设项目进度管理存在的主要问题电网工程建设项目在进度管理上还是实行一种粗放的管理模式，有的电网工程建设项目从一开始就与计划偏离，进度滞后、超期问题严重，有的甚至处于失控状态。
关于电网建设进度计划管理的探讨
关于电网建设进度计划管理的探讨摘要：电网建设项目进度管理是指对整个项目各施工环节的具体内容、施工周期和施工程序中的工作模块进行科学合理的安排和管理。
其最终目的是确保建设项目能够在规定的时间内顺利完成。
在建设项目管理过程中，首先要尽可能保证项目的施工进度和施工质量，进一步促进建设项目进度与初步项目计划的融合，使建设项目获得最理想的配置效果，充分发挥项目的经济效益。
在目前的发展阶段，电力市场的发展和竞争范围越来越广，这也急剧增加了行业的市场竞争压力。
电网建设项目进度管理作为项目管理的关键环节，是保证电网建设项目竞争力进一步提高的重要组成部分，在新时期，如何有效地提高建设项目进度管理的质量，已成为项目管理中首先要解决的问题。
关键词：电网建设；进度计划；管理；探讨导言：电网建设项目利国利民，是我国国民经济发展的重要举措。
电网建设全过程进度管理不仅可以优化建设周期，而且可以为企业获得更高的经济效益。
1项目进度计划定义所谓项目进度计划，简而言之，是指根据总工期的要求，明确项目建设中各个环节的开工时间，便于进度管理和控制。
在项目进度计划的实施过程中，要定期检查项目的实际施工进度是否符合进度计划的要求。
如果实际进度与进度有偏差，应深入分析偏差的原因，并采取相应的补救或调整措施，确保工程进度的合理性。
项目进度计划的管理应包括计划的制定、实施、检查和调整，以确保计划贯穿于项目建设的全过程。
进度管理是项目管理的重要组成部分，起着承上启下的作用。
它可以将计划与实践相结合，实现资源的优化配置，从而保证施工的顺利进行。
此外，进度管理的质量也是评价建设项目技术水平和管理水平的重要标准。
施工单位和监理单位可以此为依据，实现对现场施工管理的评价和考核。
2电网建设项目施工进度特点分析主要分为以下几个部分，包括：2.1等级制度。
电网建设建设涉及多个专业、多个项目，进度计划的编制思路需要从层次上着手，以满足各级管理机构的管理需要，特别是为业主、总包、分包商等单位设计不同的计划，包括控制计划、指导计划、运行计划等。
关于农网升级改造工程进度管理探析
关于农网升级改造工程进度管理探析摘要：对农网升级改造工程进行有效的进度管理，是农村电网的现实需求，对满足我国农村居民用电需求具有积极作用。
基于农网升级改造工程进度管理的作用性，本文以农网升级改造工程进度管理的影响因素为切入点，对强化农网升级改造工程进度管理的有效策略展开了研究。
关键词：农网；升级改造；工程进度；管理随着我国国民生活水平的稳步提升，我国农村居民对供电可靠性与安全性也有了更为深刻的认识，同时对用电质量也提出了更高的要求。
然而就我国农村电网运行现状而言是无法满足农村居民的需求，目前农网在运行中断电事故时有发生，并且存在一定的安全隐患，对农村居民的正常用电造成了严重影响，在这一形势下对农网升级改造工程实施进度管理刻不容缓。
一、影响农网升级改造工程进度管理的因素1.1民事协调问题的影响在农网升级改造中牵涉到青苗赔偿以及占地拆迁等问题，近年来，随着我国土地政策的不断完善与出台，我国对土地的维权意识也随之增强，在这一形势下进行农网升级改造工程易产生民事协调问题，进而影响对农网升级改造工程的进度管理。
有些农网升级改造工程建设企业为了加强农网升级改造工程进度，投入了大量的人力、物力、财力，这在一定程度上虽然能够加快农网升级改造进度，但同时也会造成部分农村居民胡乱要价的后续问题，反而会影响农网升级改造工程建设整体进度。
还有些农网升级改造施工人员综合素质较低，在农网升级改造施工中对农村居民林木庄家随意破坏，这一行为会加剧农网升级改造工程企业与农村居民之间的矛盾。
1.2前期工作周期长的影响自《城乡规划法》实施以来，我国农网前期工作外部环境也发生了相应的变化，导致农网前期工作外部环境愈来愈复杂，同时在农网改造升级工程中各种社会利益格局也变得错综复杂，这样会造成农网升级改造工程进度较为缓慢。
我国相关法律法规的出台虽然为农网升级改造的规划建设与前期工作提供了一定的法律保障，但由于农网改造升级工程牵涉到多个管理部门，并且农网升级改造工程的选址也需要经过多方单位的审批，且审批过程较为复杂，工作周期较长，对于农网升级改造工程而言，前期工作时间越长，农网升级改造工程进度中的不可控因素也会相应增多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
刍议农村电网改造工程建设进度管理
发表时间：2018-08-21T14:27:24.610Z 来源：《电力设备》2018年第14期作者：张鹏超[导读] 摘要：电网工程建设程序复杂，影响因素颇多，并且伴随城镇化的迅速发展，使各村镇已经进入到大规模电网改造的工程阶段。
如果不能建立完整的工程进度管理体系，对现存的问题不予关注和及时解决，会严重影响工程质量，阻碍发展。
随着社会的进步和科技的发展，传统的电网工程建设进度管理模式已经无法适应现代的用电建设需求，所以本文就如何做好工程管理中的设计、物资、青赔、施工等
主要影响建设突出因素进行讨论，分析农村电网建设（广东电网有限责任公司茂名电白供电局 525400）摘要：电网工程建设程序复杂，影响因素颇多，并且伴随城镇化的迅速发展，使各村镇已经进入到大规模电网改造的工程阶段。
如果不能建立完整的工程进度管理体系，对现存的问题不予关注和及时解决，会严重影响工程质量，阻碍发展。
随着社会的进步和科技的发展，传统的电网工程建设进度管理模式已经无法适应现代的用电建设需求，所以本文就如何做好工程管理中的设计、物资、青赔、施工等主要影响建设突出因素进行讨论，分析农村电网建设工程管理存在的问题，进一步推动农村电网的又好又快发展。
关键词：农村电网；工程管理；因素分析
农村电网改造工程是对原有电网的升级和改造，是推进我国新农村建设、保证供电电网可靠运行的重要途径之一。
在当前农村电网改造工程的建设中，其在进度管理方面出现了一系列的问题，严重影响到了农村电网的改造进度，这也成为当前电网改造工程中亟待解决的重要问题。
1影响农村电网建设进度管理的主要因素 1.1设计深度不够
部分设计单位追求利益最大化，盲目投标、狂揽项目，不注重内部管理。
因任务过重，自身设计人员、技术力量严重不足，加上责任心不强，致使设计不完整、不规范、设计变更多、漏项严重。
有的勘测不实，没有按规定进行勘测，甚至为了省事、省费用，根本不到现场实地勘测，纸上谈兵、依葫芦画瓢。
有的项目在施工过程中，设计下达设计变更随意性大，许多建设项目一开工，就发生设计变更，甚至与当初的设计完全不符。
工程设计深度不够，是影响农网改造进度的一个重要因素。
1.2物资供应滞后
农村电网改造的实施，在全县、全区（省），乃至全国范围内，几乎是同步实施，在物资需求时间节点方面基本重叠。
部分供货厂家见钱眼开，先占领市场，后考虑生产，订单过多，生产能力有限，履约能力差，或是仓储成本、原材料物价波动等因素，在规定的时间内，无法正常提供工程建设所需的物资。
物资供应滞后，造成农网改造工程建设过程中停工待料频发，是拖延工程建设进展的因素之一。
1.3占地补偿、青苗赔偿难度大
随着科技腾飞、社会发展，高速路、高铁、动车等基础措施建设不断的进入农民视野，农民维权意识的不断增强，进一步激化了项目建设与社会赔偿之间的矛盾，社会民事协调问题日益突出，给农网工程项目实施中的占地、拆迁、青苗赔偿、树木砍伐等工作大大增加了难度。
为了赶工期，施工单位采取花钱“买路”的方式，进而留下“后遗症”，引发村民漫天要价的现象，增加了赔偿工作的难度。
在工程项目施工过程中，由于个别工人素质较低，施工中的不文明现象，以及不尊重当地的风俗习惯，恶意损坏林木庄稼等，进一步恶化了与当地人之间的关系，这也是导致施工受阻的重要因素。
1.4施工队伍参差不齐
农网改造工程点多、面广，工程量大，时间要求紧，且绝大多数为野外作业，特别是偏远山区，施工环境较差，受季节性等恶劣天气对施工环境的影响，有效施工时间较短。
同时施工现场管控压力较大，部分施工队伍管理松散，人员处于高度流动的状态。
有的中标施工单位因承揽的工程较多，人员紧缺，雇用一些施工经验不足，施工工艺较差的人员，造成进度缓慢甚至返工现象频繁出现，影响了工程进度及质量。
2农村电网工程建设进度管理存在的问题 2.1项目规划管理不到位
工程项目储备不够科学合理，未能把电网规划真正的纳入地方规划，能否真正实施变性大；部分项目没有实地勘测，或员工责任心不强，没有实地调研、勘测就直接储备。
国家一下达资金就匆忙上报，导致前期准备工作不充分，出现匆忙设计、设计不完整、设计深度不够、等现象，造成项目可研、立项、设计报批工作反复修改，不利于工程建设顺利开展。
2.2招投标管理不完善
在工程项目建设上，招投标体制不完善，监督不到位原因，无法杜绝围标、串标现象发生，或业主过于注重节约资金降低成本，很多采用低价中标法（特别是物资采购），导致一些无实力的不良承包商频频中标，中标后直接转包或想方设法、偷工减料降成本。
招标管理不完善是工程建设中设计深度不够，物资滞后、质量差，监督不到位，施工进度缓慢的主要原因。
2.3承包商的考核管理不规范
农网改造工程建设过程复杂多变、点多面广，承包商五花八门，没有建设完善的承包商诚信体系及动态考核，完善的合同协议支撑，理赔、退出机制、杜绝投标等机制不能有效执行。
对建设过程管理中出现的设计不符、变更过多，物资质量差、供货不及时，野蛮施工、窝工，监理不到位等现象无法及时解决，按时按质按量完成工程建设难以实现。
3电网改造工程建设进度管理的优化方法和措施 3.1强化工程的前期管理
首先是设计环节，加强对设计方案可行性、合理性和可操作性的要求，杜绝纸上谈兵的设计，保证施工的顺利进行；其次，在资金投入上，相关部门要优先解决电网改造工程的资金问题，建立严格的责任制度；再次，在宣传方面，提前在农村范围，特别是针对农民做好电网改造的工作宣传，倡导大家为工程建设提供方便；然后，在占地赔偿方面，要强化相关部门的责任意识，把占地赔偿款及时的送到农民手中，为工程的施工创造良好的主客观环境。
3.2优化施工的技术质量
在农村电网的改造工程中，一定要把施工的技术问题放在首要地位，施工技术直接关系到农村的电网改造质量，绝对不容忽视。
对电网改造工程建设方面出现的技术性问题，比如受环境因素的影响，施工难度增加，就要进行施工技术方面的调整和变动，以完成工程的进度安排。
除此之外，还要在电网改造工程中建立完整、严格的进度安排制度，对工程的工期和进度进行精准的预测和合理的安排，杜绝施工过程松散、工期拖延和抢工期，保证工程的施工质量。
3.3加强施工队伍的建设
施工队伍作为农村电网改造工程建设的施工方，肩负着工程的任务和农民的期望，为了圆满完成工程任务，达到工程的进度要求，加强施工队伍建设非常有必要，这也是相关部门和农民朋友的共同要求。
施工队伍的建设包括施工人员的组织管理、施工纪律建设、施工人员素质管理和施工安全制度的管理。
首先，在施工人员的组织管理上，要把工程的施工任务准确到团队和个人，加强施工队伍的组织管理建设，把施工过程组织化、责任化；在施工纪律建设方面，明确农村电网改造工程建设的工作性质，施工队伍进行的是造福千万农民、造福农村发展的大好事，一定要在思想上引起高度重视，施工人员要严格要求自己，做到有纪律、讲纪律、守纪律；在施工人员的素质建设方面，保证参与施工的每个人都能达到技术要求，严格要求施工人员的个人素质，展现施工队伍的良好精神风貌；在施工安全制度上，要建立健全完整的施工安全制度，保障施工人员的人身安全。
要达到农村电网改造工程建设在进度方面的要求，就要从施工前期、施工阶段着手，强化工程的前期管理、优化施工的技术质量、加强施工队伍的建设，以保证农村电网改造工程建设的进度。
结语
综上所述，农网工程建设进度管理是一项长期的、资金巨大的工程，要想对此进行规范管理，首先要找到影响农网工程建设的因素，然后按照工程计划和目标，找出正确的施工管理手段，对可行性方案进行深入的探讨和认真的分析。
在实际操作过程中，提前做好风险评估，完善施工设备，提高人员的职业素养，协调各部门的相关合作。
相信农村电网的建设进度一定会快速进行，促进城镇化的进程。
参考文献：
[1]李秋实. 业主制项目管理方式在农村电网改造中的应用[J]. 华东电力，2012，40（08）：1446-1448.
[2]杨文烨. 农村电网改造升级工程管理创新研究[J]. 科技与创新，2017（03）：86.
[3]邱波. 农网升级改造工程进度管理技术分析[J]. 中国高新技术企业，2014（15）：135-136.。