职业经理人职业标准暂行

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职业经理人职业标准

职业经理人职业标准
2。能够对知识管理系统进行有效评估并提出改进方案
1。知识管理系统的控制和安全基本知识
2。知识管理措施和实施方案的基本知识
3.信息流监控基本知识
五、运营管理
(一)人力资源管理
1.能够建立有效的领导团队
2.能够进行人力资源的有效整合
3.能够审定人力资源的需求与规划
4.能够审定人力资源的管理政策
1.领导方法与艺术
3。信息流分析基本知识
(二)利用信息
1。能够提供对决策有效的信息
2.能够有效分享信息
3.能够整合、加工信息并实现信息的连续增值
1.通讯、网络和其他信息技术手段运用的基本知识
2。数据库基本知识
(三)信息保密
1.能够识别企业核心机密
2。能够建立机密的保全手段
3.能够督促和检查安全体系的使用情况并不断完善
2。能够设计并确定可行的组织结构方案
3。能够确定机构和部门职能
1.组织结构设计原则和内容
2.组织的功能
3.组织特征
4。工作环境架构
5。组织的基本类型
(二)制度建立与评估改进
1.能够按照战略目标和组织机构建立相应的管理制度
2。能够按照战略目标和组织机构建立相应的运行机制
3.能够及时评估组织绩效并适时调整组织结构
3.能够运用电子商务的技术手段建设销售渠道
1.销售主渠道和分销渠道的类型和特征
2.销售渠道设计和建设的基本要Leabharlann 及方法3.电子商务的基本模式
4.电子交易的基本知识
四、行政管理
(一)会务管理
1。能够安排和准备会议
2。能够出席、支持及记录会议
3.能够整理和完善会议记录
会务管理的基本知识
(二)物资管理

浅谈职业经理人的职业标准有哪些

浅谈职业经理人的职业标准有哪些

浅谈职业经理人的职业标准有哪些随着市场经济的发展,越来越多的企业和公司开始引入职业经理人管理模式,以此来提升组织的效率和实现企业的长期发展。

那么,作为职业经理人,他们必须具备哪些职业标准呢?本篇文章将从三个方面来谈职业经理人的职业标准,分别为:“敬业精神”、“专业知识”、“组织能力”。

一、敬业精神第一个职业标准是“敬业精神”。

职业经理人必须具备这个标准,因为这是建立他们职业道德的核心基础,也是他们能够成为一名成功职业经理人的必备素质。

敬业精神包括三个方面:1.工作态度职业经理人必须具有认真、细致、负责任的工作态度。

他们应该在工作中严格执行组织的指示和规章制度,尊重职责分工,勤奋工作,保证任务的完成质量和效率。

2.职业道德职业经理人需要遵守企业管理的法律法规,维护公司的信誉和声誉。

此外,他们还需要遵循职业道德规范,坚持职业操守、诚信可靠,对自己的行为负责,在决策时不受个人利益和感情影响。

3.创新精神职业经理人应该具备创新精神,持续更新自己的知识和技能,不断追求新的思路、新的方法、新的管理理念。

他们应该积极探索新的机会和挑战,勇于尝试,善于发现和利用机遇,促进企业全面发展。

二、专业知识第二个职业标准是“专业知识”。

因为职业经理人需要面对不同类型和行业的企业管理工作,他们需要有足够的专业知识来应对各种挑战。

1.行业知识职业经理人必须了解相关行业的发展趋势和市场变化,掌握行业内的法规政策、客户需求和竞争环境等信息。

他们应该积极学习行业应用技术和理论知识,掌握行业领域的专业术语和概念。

2.管理知识职业经理人需要了解各种管理理论和方法,熟悉管理的各个环节和细节。

他们需要掌握管理思维和方法,能够对复杂的管理问题做出合理解决方案。

3.财务知识职业经理人需要了解企业财务管理的基本知识,包括会计、审计、财务决策等方面。

他们需要能够制定和执行财务预算计划,对企业的财务状况进行分析和评估。

三、组织能力第三个职业标准是“组织能力”。

职业经理人的职业标准解读

职业经理人的职业标准解读

职业经理人的职业标准解读职业经理人(Professional Manager)是指专业从事管理工作的人员,包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”,他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。

因此,职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。

一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面:1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则,尊重企业的规章制度和法律法规,诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。

同时,他们应该以企业的利益为重,保持清廉,避免利益冲突,切忌利用关系和资源谋取不正当收益。

2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求,具体可以体现在以下方面:(1)对自我:职业经理人应该具备较高的综合素质,具备扎实的专业知识和技能,有前瞻性的眼光,注重不断提高自己的能力和水平。

(2)对工作:职业经理人应该注重工作效率和质量,用科学的管理方法和手段,做到有条不紊、不断改进,不断完善工作流程和方法。

(3)对员工:职业经理人应该注重员工的职业成长和发展,做到尊重员工、理解员工、支持员工,推动企业和员工的共同发展。

3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感,积极参与公益事业,建立企业的良好形象,做到经营与社会责任的有机结合。

二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一,他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境,根据企业的长期战略和目标,制定适合企业发展的战略规划。

职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素,同时也要注重协同,吸收各方面的意见和建议,形成一个合理的战略方案。

三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步,更为重要的是落实战略。

职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工,并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。

落实战略需要综合考虑企业的资源和能力,并不断地进行调整和优化,特别是在市场竞争加剧的时候,需要职业经理人不断地学习和改进,以有效应对市场变化和同行竞争。

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法职业经理人管理暂行办法第一章总则为了贯彻集团公司有关要求,推进金融产业市场化改革发展,加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,结合公司实际,制定本办法。

本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员,包括但不限于企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。

本办法适用于公司系统所属下列单位:一)市场化业务所占比例较高的;二)确立市场化改革发展方向的;三)其他因工作需要的。

第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则:一)党管人才原则;二)股权管理和人事管理相统一的原则;三)民主、公开、竞争、择优原则;四)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;五)任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;六)分级分层管理的原则;七)契约化管理原则。

第二章管理权限和职责分工公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。

高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员。

中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。

公司XXX在公司党组的领导下,具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作,参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。

各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作,并根据本级党组(党委)的安排,具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。

公司和各单位经营考核部门根据职能分工,参与开展经济目标责任制考核相关工作。

公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工,参与开展有关纪律监督工作。

第三章职数和任期公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则,科学合理的设置职业经理人职数。

职业经理人标准

职业经理人标准

职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。

以下是职业经理人的一些标准:
1. 具备专业知识:职业经理人需要具备丰富的专业知识,包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。

2. 具备管理能力:职业经理人需要具备出色的管理能力,包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。

3. 具备领导能力:职业经理人需要具备卓越的领导能力,包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。

4. 具备创新能力:职业经理人需要具备创新能力,包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。

5. 具备学习能力:职业经理人需要具备学习能力,包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。

6. 具备道德素质:职业经理人需要具备高尚的道德素质,包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。

7. 具备抗压能力:职业经理人需要具备抗压能力,能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。

8. 具备创业精神:职业经理人需要具备创业精神,能够勇于创新、积极开拓新业务。

总之,职业经理人需要具备多方面的能力和素质,以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。

中国职业经理人的称职标准

中国职业经理人的称职标准

中国职业经理人的标准所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。

是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不,中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。

严格来说,这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。

四能决策能力职业经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。

一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

执行能力经理人必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。

在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织工作。

不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。

作为职业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。

协调能力管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。

职业经理人要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。

三素道德素质这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。

经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

文化素质这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。

是经理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。

职业经理人资格认定标准

职业经理人资格认定标准

职业经理人资格认证标准(试行)1.职业体系1.1职业经理人定义具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

1.2职业特质职业经理人按职业特质划分为:通用职业经理人和专业职业经理人。

其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等)是指担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作,对其直接领导负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人(例如:董事局副主席、副董事长、董事、副厂长、副经理等)或企业专业部门领导人(例如:企划部门经理、副经理等)。

1.3职业等级职业经理人按等级划分为:准(通用或专业)职业经理人、(通用或专业)职业经理人和高级(通用或专业)职业经理人三个等级。

1.4职业称谓通用职业经理人根据职业等级划分标准分别称为:准职业经理、职业经理、高级职业经理;专业职业经理人根据职业等级划分标准,以企划职业经理人为例分别称为:准企划职业经理、企划职业经理、高级企划职业经理,其他专业职业经理人称谓以此类推。

2.申报条件2.1准(通用或专业)职业经理人职业经理人资格认证的导向性级别。

(1)有愿望从事职业经理人事业的大学毕业生、部队转业干部及其他社会求职人员,具备系统的工商管理知识,经认证培训机构培训达到规定学时数,并取得认证培训合格证书。

(2)取得国家承认的大专以上学历,从事企业管理工作满两年,经认证培训机构培训达到规定学时数,并取得认证培训合格证书。

职业经理人职业标准

职业经理人职业标准

职业经理人职业标准一、职业素养1.遵守职业道德:职业经理人应遵守职业道德,维护公正、公平、诚信的原则,不从事任何损害企业利益的行为。

2.尊重法治:职业经理人应遵守国家法律法规,遵循企业规章制度,依法经营,确保企业的合法性。

3.职业操守:职业经理人应保持高尚的职业操守,以诚实的态度对待工作,树立良好的职业形象。

4.终身学习:职业经理人应不断学习新知识,关注行业动态,提升自身能力和职业素养。

二、经营管理能力1.战略规划:具备制定和实施企业战略的能力,理解市场、竞争态势,为企业制定长期发展目标。

2.决策能力:具备独立决策的能力,能够根据市场变化和企业实际情况,做出科学、合理的决策。

3.财务管理:理解财务知识,能够通过财务报告和分析,评估企业的经营状况,为决策提供数据支持。

4.运营管理:熟悉生产、供应链等运营流程,能够制定和执行有效的管理计划,提高企业运营效率。

三、领导能力1.领导风格:具备优秀的领导能力,能够引导团队实现企业目标,树立积极向上的团队氛围。

2.协调能力:善于协调团队内部关系,处理矛盾和冲突,提升团队凝聚力和合作效率。

3.激励能力:懂得如何激励员工,激发员工的积极性和创新能力,提高员工满意度和忠诚度。

4.人才培养:重视人才培养和发展,为团队成员提供学习和成长的机会,提高团队整体素质。

四、沟通能力1.语言能力:具备良好的口头和书面表达能力,能够清晰、准确地传达信息和观点。

2.倾听能力:善于倾听他人的意见和建议,能够从中汲取有益的信息。

3.沟通技巧:掌握有效的沟通技巧,能够与不同层次的员工进行有效的沟通。

4.跨文化沟通:具备跨文化沟通能力,能够与不同文化背景的人进行有效沟通。

五、学习创新能力1.学习能力:具备快速学习和适应的能力,能够迅速掌握新知识和技能。

2.创新能力:具备创新思维和创新能力,能够提出新的想法和解决方案。

3.变革能力:具备推动变革的能力,能够在变革中保持冷静、果断的决策。

4.开放心态:具备开放心态,愿意接受新的观念和思维方式,不断拓展自己的视野和能力。

职业经理人资格评价标准

职业经理人资格评价标准

中国工程建设职业经理人资格评价标准(试行)1 职业体系1.1职业名称:中国工程建设职业经理人(China Engineering Construction Professional Manager)——(CECPM)1.2职业名称定义中国工程建设职业经理人是指以工程建设企业经营管理为职业,具有良好的品德和职业道德,掌握工程建设企业管理知识、方法,具备综合管理能力和丰富的实践经验,熟练运用企业内外各项资源,为实现工程建设投资方的建设目标和企业经营目标,担任一定管理职务、经营管理业绩突出的人员。

1.3 职业资格等级及称谓中国工程建设职业经理人分为三级:高级职业经理人、中级职业经理人、初级职业经理人。

1.4职业范围取得不同级别职业经理人资格的人员可就职于不同资质等级工程建设企业的相应经营管理岗位。

2 申报条件申报中国工程建设职业经理人的人员,应是在中国境内正式注册的工程建设企业中从事经营管理工作(或大型、特大型生产企业中从事工程建设管理工作)的中国公民。

2.1高级职业经理人(CECAPM):⑴取得国家承认的工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学专科以上学历,从事企业经营管理工作12年以上(或具有高级以上专业技术职称),有下列企业经营管理岗位工作经历之一者,可申报高级职业经理人。

建设企业)、工程设计综合甲级资质企业的正副职领导及二级综合机构主要负责人;担任企业经营管理部门正职领导2年以上。

②在大型或特大型生产企业主管基建工作的企业副职领导;或有关规划、基建、技改部门正职领导2年以上。

③担任施工总承包一级资质企业正职领导,副职领导2年以上。

④担任工程勘察综合资质企业、工程设计行业甲级资质企业正职领导,副职领导2年以上。

⑤担任工程监理综合资质企业正职领导1年以上、副职领导3年以上;甲级资格工程咨询企业正职领导1年以上,副职领导3年以上。

⑥具有国家一级建造师(一级项目经理)资质,主持完成国家、省(市)立项的大型施工总承包工程或重点工程建设项目2项以上,业绩良好的项目经理。

职业经理人职业标准

职业经理人职业标准

《职业经理人》职业标准1.职业概况1.1 职业名称:职业经理人。

1.2 职业定义:在经济组织中从事合法经营和管理的人员。

1.3 职业等级:本职业共设3个等级,分别为:三级职业经理人(国家职业资格三级)、二级职业经理人(国家职业资格二级)、一级职业经理人(国家职业资格一级)。

1.4 职业环境:一般正常客观环境,室内,常温,无毒害等正常条件。

1.5 职业能力特征:具备一定的学习创新、综合分析、判断、决策和表达能力、组织协调及执行的能力。

1.6 基本文化程度:大专毕业。

1.7 培训要求1.7.1 培训期限:全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。

晋级培训期限:三级职业经理人不少于270标准学时;二级职业经理人不少于300标准学时;一级职业经理人不少于320标准学时。

1.7.2 培训教师:(1)具有丰富现代管理知识和能力、在企业相关岗位工作五年以上、绩效显著并得到社会普遍认可、语言表达能力强的企业管理者和企业家;(2)具有丰富现代管理知识和现代企业管理实践的副教授职称以上的专家学者;(3)国内知名的职业培训师;(4)在大型企业承担高中级管理职能,有丰富的实践经验,具有高级以上职称者。

1.7.3 培训场地设备:容纳20名以上学员的标准教室;提供场景模拟所需的相关设备、器材和场地。

1.8鉴定要求1.8.1 适用对象:从事或准备从事本职业的人员。

1.8.2 申报条件——三级职业经理人(具备以下条件之一者)(1)大专毕业,从事企业经营和管理工作3年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

(2)大学本科以上学历,从事企业经营和管理工作1年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

(3)高中或中专以上学历,担任企业中层管理职位7年以上,业绩显著,经审查获得认可的相关人员;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

——二级职业经理人(具备以下条件之一者)(1)大专毕业,从事企业经营和管理工作5年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

职业经理人的职业标准

职业经理人的职业标准

职业经理人的职业标准随着社会的发展,职业经理人在企业中的地位越来越重要。

得益于科技的发展和经济的进步,职业经理人的职业需求也在不断增加。

但是,对于职业经理人来说,他们的职业标准是什么呢?这篇文章将会逐一介绍职业经理人的职业标准。

1. 必备的职业理念在职业经理人的职业标准中,必须有一定的职业理念。

职业理念包括一系列的职业道德、职业责任、职业道路等方面。

职业经理人必须懂得职业操守是什么,要集中全力去体现自己的职业价值。

在工作中,他们必须紧紧把握职业理念,不断加强自己的专业知识和技能,完善自己的职业理念。

2. 高质量的职业素养对于职业经理人来说,高质量的职业素养是至关重要的。

同时,素养的培养需要长期的学习和实践。

高质量的职业素养包括良好的语言沟通能力、创新思维能力、商业思维能力、危机处理能力、管理技能等方面。

这些都是职业经理人必须具备的素养,能力越高越卓越,才能更好的完成工作。

3. 丰富的职业背景知识与其他专业人才相似,职业经理人的职业标准也要求他们具备非常丰富的职业背景知识。

这些职业背景知识包括了经济学、管理学、法律学、人力资源管理等方面的知识,这些知识可以使职业经理人具备更加全面的管理能力,更好地完成工作。

4. 丰富的实践经验获取丰富的实践经验,对于职业经理人来说也至关重要。

实践经验由于其本身的理论学习和实践操作两个方面,使得其在工作中的操作能力更加优秀,实现更加高效的工作。

职业经理人应该通过实践不断的提高自己的职业生涯发展,培养自己深入行业、发展自己的职业能力,提升其个人发展和企业绩效。

5. 积极的学习信念职业经理人应该一直保持积极的学习信念,不断更新自己的职业知识,提升自己的职业素养。

在工作中应该有充足的时间去学习与钻研,不断提升自己的专业水平。

应该站在整个企业的视角来思考问题,并学习从整个企业的角度来管理企业。

6. 领导力的发展职业经理人是公司的核心决策者和执行者,因此职业标准中的领导力不可或缺。

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为建立健全职业经理人管理制度,规范职业经理人行为,提高企业经营管理水平,促进企业持续健康发展,根据国家有关法律法规和政策,结合本企业实际,制定本暂行办法。

第二条本办法所称职业经理人,是指在企业中担任高级管理职务,以契约形式受雇于企业,按照契约约定履行职责,为企业创造价值,并依据契约获得报酬的经营管理人才。

第三条职业经理人管理应当遵循市场化、职业化、专业化、规范化的原则,坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合。

第二章职业经理人的任职资格第四条职业经理人应当具备以下基本条件:(一)具有良好的职业道德和职业操守,诚实守信,遵纪守法;(二)具有较强的经营管理能力和专业素养,熟悉企业所在行业的发展趋势和市场情况;(三)具有丰富的工作经验和业绩,在相关领域有一定的知名度和影响力;(四)具有较强的团队协作精神和沟通协调能力,能够有效地组织和带领团队完成工作任务;(五)具有良好的身体素质和心理素质,能够适应工作压力和工作环境。

第五条有下列情形之一的,不得担任职业经理人:(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。

第三章职业经理人的选拔与聘任第六条企业应当按照公开、公平、公正的原则,采取内部选拔、外部招聘等方式选拔职业经理人。

第七条内部选拔职业经理人的,应当按照企业内部有关规定和程序进行。

第八条外部招聘职业经理人的,应当制定招聘方案,明确招聘岗位、任职条件、招聘程序等,并通过人才市场、招聘网站、猎头公司等渠道广泛发布招聘信息。

职业经理人职业标准

职业经理人职业标准
1.计划实施的基本原则与模式2.目标控制的条件、方式3.评估的绩效标准目标纠偏措施4.
二、组.
(一)组织设计
能够编制组织设1.
织管理
计方案2.能够根据组织目标,选拔合适人选,组成团队3.能够建立激励和约束机制4.能够根据组织目标,组织制定工作流程,保证其有效性、科学性、合理性
要素评定
2.关联矩阵和层次分析法
1.能够提供对决策有效的信息2.能够有效分享信息加工信能够整合、3.息并实现信息的连续增值1.能够编制、审定行政管理的各项制度2.能够维护办公和经营环境3.能够建立企业运营的安全保障体系
1.通讯、网络和其他信息技术手段运用的基本知识数据库基本知识2. 1.合同与档案管理基本知识
固定资产和低值2.易耗品管理基本知识办公文秘基本知3.识办公环境管理基4.
相关知识
一、目标管理
(一)执行和评估工作目标
1.优化组合的概念和基本知识2.编制计划的基本知识3.计划评审方法4.滚动式计划方法5.运筹学相关知识
(二)拟订和执行工作程序
1.能够开发符合特定需要的工作程序2.能够执行和维护工作程序
监(三)作工护及件条.
能够维护有效的工1.作条件能够监督和维护工2.
环境
能够根据战略规1.
标管理
划和决策,组织采集、分析和整合信息能够提供目标需2.
求分析报告能够进行目标分3.

2.组织目标等级层次法组织的功能和1.
(二)制定计划
能够组织计划的1.可行性论证能够组织制定计2.划及实施方案
计划实施的过程分1.析2.可行性分析基本方法3.权变管理法
(三)执行监督
1.能够按照目标组织落实,合理配置相关资源能够及时发现计2.划实施中的问题,进行有效的处理能够根据实际变.3化的情况,合理调整计划并及时进行信息反馈

职业经理人职业标准

职业经理人职业标准
1. 搜索引擎使用方法
2. 电子文档处理方法
(二)编制文件
1.能够按特定要求研究和准备信息并起草文件
2.能够完成函件的拟定和回复
1.公文电子化处理知识
2.管理信息系统基本知识
三、销售管理
(一)市场调研和销售预测
1. 能够进行市场调研
2. 能够进行销售预测
1. 市场调研的基本理论和抽样方法
2. 竞争分析的基本知识
2. 信息管理基本知识
3. 信息流分析基本知识
(二)利用信息
1. 能够提供对决策有效的信息
2. 能够有效分享信息
3. 能够整合、加工信息并实现信息的连续增值
1. 通讯、网络和其他信息技术手段运用的基本知识
2. 数据库基本知识
(三)信息保密
1.能够识别企业核心机密
2.能够建立机密的保全手段
3.能够督促和检查安全体系的使用情况并不断完善
3. 财务报表分析
4. 内部控制的设计方法
(四)公共关系管理
1. 能够进行企业内部关系的沟通
2. 能够进行企业外部关系的协调
3. 法律环境、政治环境、文化环境的适应与运用
1. 企划基本知识
2. 危机管理基本知识
3. 员工、股东等内部关系管理知识
4. 政府、媒体、客户和社区等外部关系管理知识
六、品牌管理
2. 能够维护办公和经营环境
3. 能够建立企业运营的安全保障体系
1. 合同与档案管理基本知识
2. 固定资产和低值易耗品管理基本知识
3. 办公文秘基本知识
4. 办公环境管理基本知识
(三)财务管理
1. 能够进行财务分析
2. 能够组织制定财务预算和财务计划
3. 能够控制财务计划的实施

浅谈职业经理人的职业标准有哪些

浅谈职业经理人的职业标准有哪些

浅谈职业经理人的职业标准有哪些浅谈职业经理人的职业标准有哪些上海在吸引人才方面的许多制度敢为全国先,最近又出台了《职业经理人职业标准》的文件,职业经理人这个并没有组织形态的职业群体又被凸现出来,职业经理人的职业标准。

上海的职业经理人定义是:运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。

《标准》将职业经理人分成两个等级,职业经理人和高级职业经理人。

并进一步提出了职业经理人资格认证制度,通过考试来认证经理人是否够职业水准。

《规定》中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时,高级职业经理人不低于300学时。

在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求,一是“基本要求”,一是“工作要求”。

基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。

职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。

“工作要求”包括21项技能要求,并作出了考试命题分配:行政事务(5分)、人力资源管理(10分)、领导科学(5分)、公关(5分)、财务报表分析(5分)、成本管理(4分)、经营决策(8分)、掌握法规(3分)、制定计划(5分)、现场管理(3分)、安全管理(2分)、质量管理(5分)、营销计划制定与管理(5分)、市场策略选择(5分)、市场调研(5分)、销售管理(5分)、国际贸易(5分)、分析信息流(4分)、选用信息技术和信息系统(3分)、开发、管理和控制信息系统(5分)、管理和控制信息资源(3分),管理论文《职业经理人的职业标准》。

在我国职业经理人欲形成一定的群体特征和规模的时机,上海推出了职业经理人标准,应该说非常及时和必要。

在由人群组成的商业社会中,大家对职业经理人这个管理阶层的价值认同增加了,企业需要大量这样具备良好职业道德和技能的管理者。

但是从《标准》制定里,我们更多的是感受到对职业经理人管理水平的衡量,而对于职业道德的规范,却缺乏力度。

建筑企业职业经理人评价与资质认证条件(试行).doc

建筑企业职业经理人评价与资质认证条件(试行).doc

建筑企业职业经理人评价与资质认证条件(试行)一、建筑企业职业经理人定义建筑企业职业经理人是以建筑企业的经营管理(包括企业综合管理、工程项目管理、市场营销、采购供应、技术管理、财务管理、人力资源管理、质量安全管理、法律事务管理等)为职业,具有良好的职业道德、诚信意识和行业的实践经历,能够运用科学的经营管理知识拓展市场、发展企业、服务社会,从事建筑企业经营与项目管理工作的复合型人才。

二、职业等级建筑企业职业经理人分为职业经理人、高级职业经理人两个级别。

各级别的职业经理人应符合规定的申报条件和认证内容。

三、职业环境根据不同的职业级别,建筑企业职业经理人分别就职于各资质等级的建筑企业的经营管理职位。

包括主持企业全面领导工作并对出资人负责,或者主持企业某一经营单位、某一工程项目及企业某一专业管理部门的领导工作,并对其直接领导负责。

四、职业要求(见附表)(一)职业道德建筑企业职业经理人的职业道德基本要求是“敬业、守法、诚信、正派”。

1.敬业:恪尽职守、服务为荣;2.守法:依法经营、企业至上;3.诚信:信誉第一、言行一致;4.正派:公私分明、办事公道。

(二)职业素养建筑企业职业经理人的职业素养的基本要求是“坚定、创新、激情、团结、实干、健康”。

1.坚定:政治坚定、目标明确;2.创新:开拓进取、不断创新;3.激情:充满激情、勇于竞争;4.团结:宽容大度、善于沟通;5.实干:以身作则、真抓实干;6.健康:身心健康、严于自律。

(三)职业能力建筑企业职业经理人应具备的职业能力为:1.战略规划能力;2.市场开拓能力;3.经营决策能力;4.团队统帅能力;5.危机应变能力;6.沟通协调能力;7.选人用人能力;8.学习创新能力。

(四)职业知识1.建筑企业职业经理人既要具备一般职业经理人应当掌握的工商与项目管理的基本理论知识,也要掌握建筑业的企业经营管理知识。

2.建筑企业职业经理人评价与资质认证指导委员会本着“高度浓缩职业经理人一般性要求,重点突出建筑行业特殊性要求”的原则,组织编写《全国建筑企业职业经理人培训教材(试行)》,作为建筑企业职业经理人职业知识的普及读本。

解答职业经理人的职业标准

解答职业经理人的职业标准

解答职业经理人的职业标准
解答职业经理人的职业标准
“职业经理人”这个词不能因为一个《标准》的制定和证书的颁发,就让其变了味儿,让这个词的严肃性降低了。

至少在许多人眼中,“职业经理人”是非常慎重的一个词,不是所有的经理都能够称得上职业经理人。

“职业经理人”的`英文解释是Professional,职业经理人贵就贵在“职业”二字上,这个词带来的含义是工作能力上乘,职业操守良好。

一个经理人能力不行当然谈不上职业,所以职业一词的重心偏向了经理人的职业操守——经理人应该具备的那个身份、那个领域的做事规范。

例如对竞业避止的遵守、对原来雇主的尊重、对下属的责任等等。

“职业经理人”这个词,有点像人民教师,一提起来,我们会马上想到“传道、授业、解惑”,而授业在第一位;“职业经理人”这个词一提起来,给我们最先的反映是这个人做事是否职业。

如果一个公司的总经理做事违犯公司规定,没有操守,他再能干,我们也不能说他是个职业的经理人,尽管可以给他发MBA证书和职业经理人证书。

职业经理人职业标准(暂行)

职业经理人职业标准(暂行)

职业经理人职业标准(暂行)1.职业概况1.1 职业名称:职业经理人。

1.2 职业定义:在经济组织中从事合法经营和治理的人员。

1.3 职业等级:本职业共设3个等级,分别为:三级职业经理人〔国家职业资格三级〕、二级职业经理人〔国家职业资格二级〕、一级职业经理人〔国家职业资格一级〕。

1.4 职业环境:一样正常客观环境,室内,常温,无毒害等正常条件。

1.5 职业能力特点:具备一定的学习创新、综合分析、判定、决策和表达能力、组织和谐及执行的能力。

1.6 差不多文化程度:大专毕业。

1.7 培训要求1.7.1 培训期限:全日制职业学校教育,依照其培养目标和教学打算确定。

晋级培训期限:三级职业经理人许多于270标准学时;二级职业经理人许多于300标准学时;一级职业经理人许多于320标准学时。

1.7.2 培训教师:(1)具有丰富现代治理知识和能力、在企业相关岗位工作五年以上、绩效显著并得到社会普遍认可、语言表达能力强的企业治理者和企业家;(2)具有丰富现代治理知识和现代企业治理实践的副教授职称以上的专家学者;(3)国内知名的职业培训师;(4)在大型企业承担高中级治理职能,有丰富的实践体会,具有高级以上职称者。

1.7.3 培训场地设备:容纳20名以上学员的标准教室;提供场景模拟所需的相关设备、器材和场地。

1.8鉴定要求1.8.1 适用对象:从事或预备从事本职业的人员。

1.8.2 申报条件——三级职业经理人〔具备以下条件之一者〕〔1〕大专毕业,从事企业经营和治理工作3年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

〔2〕大学本科以上学历,从事企业经营和治理工作1年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

〔3〕高中或中专以上学历,担任企业中层治理职位7年以上,业绩显著,经审查获得认可的相关人员;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

——二级职业经理人〔具备以下条件之一者〕〔1〕大专毕业,从事企业经营和治理工作5年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

职业经理人职业标准

职业经理人职业标准
1. 能够提供新产品开发的市场导向信息和组织制订新产品策略
2. 能够组织实施服务业务计划和监控服务流程
1. 产品生命周期理论
2. 市场营销创新概述
3. 技术开发方法
四、信息管理
一识别信息
1.能够建立有效信息渠道
2.能够区别信息来源
3、3.能够识别信息用途
1. 信息的概念
2. 信息管理基本知识
3. 信息流分析基本知识
3.持续改进的方法
六、企业文化建设
一企业文化的培育
1.能够倡导、归纳企业文化的基本要素、价值观、企业精神的基本内涵
2.能够确立企业核心理念
1. 企业文化概论
2. 学习型组织理论
3. 当代企业文化建设的最新知识
4. 组织行为学和社会心理学的相关知识
二企业文化构建
1.能够分析各种企业文化模式的特点
2.能够确定本企业需要的文化模式
三企业文化发展
能够根据企业发展战略,不断提升企业文化的内涵
2. 保密学基本知识
五、运营管理
一业务管理
1.能够制定企业业务流程
2.能够保障流程的有效实施和改进
3.能够制定详细的业务计划
4.能够保障业务计划的有效实施和改进
1.业务流程基本知识
2.网络图、因果图、排列图
3.优先顺序的方法
二行政管理
1. 能够编制、审定行政管理的各项制度
2. 能够维护办公和经营环境
四公共关系管理
1. 能够进行企业内部关系的沟通
2. 能够进行企业外部关系的协调
3. 法律环境、政治环境、文化环境的适应与运用
1. 企划基本知识
2. 危机管理基本知识
3. 员工、股东等内部关系管理知识

职业经理人职业标准

职业经理人职业标准
2.能够对知识管理系统进行有效评估并提出改进方案
1.知识管理系统的控制和安全基本知识
2.知识管理措施和实施方案的基本知识
3.信息流监控基本知识
五、运营管理
(一)人力资源管理
1. 能够建立有效的领导团队
2. 能够进行人力资源的有效整合
3. 能够审定人力资源的需求与规划
4. 能够审定人力资源的管理政策
1. 领导方法与艺术
6.损益控制法
(三)信用管理
1. 能够建立企业信用管理机制
2. 能够进行企业信用风险管理与控制
3. 能够树立企业信用形象,进行信用融资,开展信用交易
1.信用管理基础知识
2.信用风险评估和预测
3.信用交易基础知识
4.信用担保与信用融资基础知识
(四)业务控制
1. 能够审定企业基础管理业务流程
2. 能够监控和评估生产、质量、技术改造、技术开发、安全和物流等业务计划和成果
3. 个体心理与群体心理基本知识
4. 自我实现人假设法
5. 正式和非正式组织
6. 组织压力
(二)培训指导
1.能够根据组织目标,组织制定培训计划
2.能够指导和监督培训计划的实施
3.能够组织评估培训效果
1.人员培训原则
2.学习型组织的基本原理
3.培训实施方法
4.培训成果评估和评价方法
三、营销管理
(一)市场营销环境分析
2. 信息管理基本知识
3. 信息流分析基本知识
(二)利用信息
1. 能够提供对决策有效的信息
2. 能够有效分享信息
3. 能够整合、加工信息并实现信息的连续增值
1. 通讯、网络和其他信息技术手段运用的基本知识
2. 数据库基本知识
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职业经理人职业标准暂

集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
《职业经理人》职业标准(暂行)
1.职业概况
职业名称:职业经理人。

职业定义:在经济组织中从事合法经营和管理的人员。

职业等级:本职业共设3个等级,分别为:三级职业经理人(国家职业资格三级)、二级职业经理人(国家职业资格二级)、一级职业经理人(国家职业资格一级)。

职业环境:一般正常客观环境,室内,常温,无毒害等正常条件。

职业能力特征:具备一定的学习创新、综合分析、判断、决策和表达能力、组织协调及执行的能力。

基本文化程度:大专毕业。

培训要求
1.7.1 培训期限:全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。

晋级培训期限:三级职业经理人不少于270标准学时;二级职业经理人不少于300标准学时;一级职业经理人不少于320标准学时。

1.7.2 培训教师:
(1)具有丰富现代管理知识和能力、在企业相关岗位工作五年以上、绩效显着并得到社会普遍认可、语言表达能力强的企业管理者和企业家;
(2)具有丰富现代管理知识和现代企业管理实践的副教授职称以上的专家学者;
(3)国内知名的职业培训师;
(4)在大型企业承担高中级管理职能,有丰富的实践经验,具有高级以上职称者。

1.7.3 培训场地设备:容纳20名以上学员的标准教室;提供场景模拟所需的相关设备、器材和场地。

鉴定要求
1.8.1 适用对象:从事或准备从事本职业的人员。

1.8.2 申报条件
——三级职业经理人(具备以下条件之一者)
(1)大专毕业,从事企业经营和管理工作3年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

(2)大学本科以上学历,从事企业经营和管理工作1年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

(3)高中或中专以上学历,担任企业中层管理职位7年以上,业绩显着,经审查获得认可的相关人员;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

——二级职业经理人(具备以下条件之一者)
(1)大专毕业,从事企业经营和管理工作5年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

(2)大学本科,从事企业经营和管理工作3年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

(3)硕士以上学历,从事企业经营和管理工作2年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

(4)取得三级职业经理人资格证书,从事企业经营和管理工作3年以上:通过本职业经理人资格培训,达到规定标准学课时,并取得结业证书。

(5)高中或中专以上学历,担任企业高层管理职位或从事经营和管理工作10年以上,业绩显着,经审查获得认可的相关人员;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

——一级职业经理人(具备以下条件之一者)
(1)大专毕业,工作12年以上,其中从事企业经营和管理工作8年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

(2)大学本科,工作8年以上,其中从事企业经营和管理工作5年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

(3)硕士以上学历,工作6年以上,其中从事企业经营和管理工作4年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

(4)取得二级职业经理人资格证书,从事企业经营和管理工作4年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

1.8.3 鉴定方式:分为理论知识考试和专业能力考核。

(1)理论知识考试:
理论综合知识考试采用闭卷笔试方式,按百分制评分,60分以上为合格。

(2)专业能力考核:分为业绩报告评估与综合评审、管理能力素质测评两部分。

a)业绩报告评估与综合评审:学员按统一要求的格式提交工作业绩报告,组成综合评审委员会进行综合评审。

按百分制评分,60分以上为合格。

b)管理能力素质测评:采用管理能力测试软件进行测试与专家评估相结合的办法。

学员在规定时间内完成测试,由测评机构为每位学员出具书面测评报告。

测试时间120分钟,标准总分为150分。

三级达到90分为合格;二级达到100分为合格;一级达到105分为合格。

1.8.4 考评人员与考生配比:
理论与技能综合知识考试考评人员与考生配比为1:20,每个标准教室不少于2名考评人员;专业能力考核考评员与考生配比为1:10-12 ,且不少于3名考评员;综合评审委员不少于5人。

1.8.5 鉴定时间:理论知识考试时间为 150分钟;业绩报告评估与综合评审时间不少于30分钟;管理能力素质测评时间为120分钟。

1.8.7 鉴定场所设备:标准教室,场景模拟的相关设备、器材和场地。

2.基本要求
职业道德
2.1.1职业道德基本知识
2.1.2职业守则
(1)遵纪守法,忠诚守信
(2)道德自律,恪尽职守
(3)团结协作,竞业避止
基础知识
2.2.1现代企业管理基本知识
(1)管理思想史的相关知识
(2)现代企业经营管理的基本原理
(3)现代企业管理技术方法的基本知识
2.2.2科学思维方法的相关知识
2.2.3相关法律知识
(1)劳动法的相关知识
(2)合同法的相关知识
(3)公司法的相关知识
(4)法学原理相关知识
3.工作要求
本标准对三级职业经理人、二级职业经理人和一级职业经理人的能力要求依次递进,高级别涵盖低级别的要求。

4.比重表。

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