医院信息化建设全成本预算
医院成本信息化管理建设计划
***医院信息化建设计划一、计划目标推进信息管理，助力成本核算，实现增收节支。
二、原则逐步推进，循序渐进三、信息化管理改革小组组长：*** 副组长：***成员：***、***、***、***四、现状及信息化改革思路（一）有关*******医院信息化管理框架的设想（二）系统使用及安装情况1、HIS：医院信息管理（已使用）部分功能未使用：（1）材料管理（2）物资管理（3）固定资产管理（4）医技管理（5）会员管理（6）中药房系统（需完善）（7）病案管理系统（8）客服系统2、LIS：实验室信息管理系统（已使用）3、EMR：电子病历系统（病案管理未使用）4、CRM：客户管理系统（未使用）5、PES：体检系统（未使用）6、PACS：影像归档和通信系统（未安装）7、RIS：放射科信息管理系统（未安装）8、OA：办公自动化系统（未安装）9、财务系统（未安装连接）10、人事档案管理系统（未安装）（三）信息化管理建设推进思路1、根据我院的实际情况，再结合医院全面信息化管理框架，计划按照先易后难，逐步推进的原则执行。
2、推进流程图（1）物资管理：实现物资信息化成本控制（对象：财务科、各科室）第一阶段之所以选择物资管理，主要原因有以下几点：①前期准备工作，建库等基本完成；②即使在使用中出现问题，也不会对整体系统造成影响；③可以让各部门熟悉信息化的流程操作，为后期的信息化推进打下基础。
（2）医技管理：通过医技管理程序，可以有效的管理医技科室，可以更好地统计医技科室的工作量，有效防止乱退费现象。
（对象：医技科室、医护人员）（3）检查项目的套餐化管理：实现无纸化检查套餐。
需要院部确定套餐项目，各科室配合。
根据以前的使用情况来看，推进情况良好。
（4）人事档案管理系统：初期基础资料的整理工作量较大，但是一旦实施，可立刻实现高效科学管理。
（对象：办公室）（1）材料管理：目前我院的材料都是放在西药房、西药库进行管理，如果从科学管理的角度来说，应该独立使用材料库。
浅析医疗信息化项目中的成本估算
浅析医疗信息化项目中的成本估算作者：王志雄来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第02期摘要：在2009年颁布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》中，医疗卫生信息化被列为医药卫生体制改革“四梁八柱”之一。
国家大量资金的投入，使医疗卫生信息化建设蓬勃发展，绝对数量和增长率较过去几年都有一个飞跃性的增长。
但是医疗信息化建设过程中却常出现项目范围不能确定、成本预算不准确，从而导致成本失控，甚至项目失败。
笔者作为一家医疗信息化公司的经营业务部主管，结合成本估算的经典算法和相关实践，分析了软件项目成本估算的常见问题，并得出应对方法。
关键词：成本估算；医疗信息化；项目范围中图分类号：TP31 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 02-0000-02软件项目成本估算是项目成本管理的一项核心的工作，是对完成项目所需费用、资源的估算和计划，也是项目决策、资金筹措和评标定标的依据，是项目进度计划编制、资源安排、项目绩效考评的基础。
同时，成本估算也是项目管理的难点，估算数据往往不够准确，很难对项目具备指导性，常见的影响准确率的因素有：（1）企业缺乏成本估算意识（2）项目估算方法选择不合理；（3）项目范围不可控；1 企业缺乏成本管理意识我国软件企业人员普遍缺乏成本管理意识，这是成本估算不准确的根本原因。
主要有几个方面问题：（1）软件企业高管对估算重要性认识不够，对估算一知半解或蜻蜓点水敷衍了事，使估算过程缺乏执行保障；（2）项目经理和项目核心人员很多都是由技术研发能手提拔而来，更侧重于专业技术问题的解决，未掌握完整的项目管理和成本管理知识；（3）企业内部人员对成本估算存在负面影响，如销售人员屈从于市场的压力，往往会要求公司签订零利润甚至负利润的订单，从客观上妨碍了成本估算的正常进行；对于企业来说，应当建立成本管理体系，制定成本管理制度，指定专人从第三方客观的角度主导成本估算，并在企业中进行项目管理特别是成本管理知识的培训，辅以绩效考核，做到成本估算活动有章可循、有条不紊的进行。
医院信息化建设全成本预算
医院信息化建设全成本预算医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。
在其建设周期内,不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。
如果对其建设投资不进行有效的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。
为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益,对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有效监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其重要的意义。
1医院信息化建设经济管理现状1.1医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程[1]。
该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。
在一般的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。
1.1.1直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。
自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提供使用)。
1.1.2间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27个子系统和模块投入运行。
另外,还有长达4年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。
1.1.3规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。
因此,医院信息化建设确实需要较大的投入,确实需要进行卓有成效的、科学规范的经济管理手段。
1.2医院信息化建设资金管理现状通过2年来对军内40多家医院验收或技术支持中了解到,目前在大多数医院信息化建设费用一般都是采取实报实销的办法。
医院信息化建设简要预算说明
医院信息化建设简要预算说明
1.软件部分预算说明
说明一：软件部分包含本方案中涉及的所有数字化医院信息系统软件部分。
说明二：软件部分不包含计算机系统授权，数据库正版授权，防火墙软件授权，双击热备、灾容备份软件授权、医保农合平台费用。
说明三：软件部分仅包含数字化医院部分，包含HIS系统、1IS系统、PACS系统、电子病历系统、移动医疗系统、区域医疗系统、以及以上各系统的数据对接，包含数字化平台与新农合、医保、卫计委的对接。
本项软件部分参照以上说明总报价约380万。
2.硬件设备预算说明
说明一：硬件部分包含服务器、网络设备、线路。
说明二：硬件部分需经过实际考察后，在医院原有设备上增加，根据增加部分核算预案。
3.网络设备预算说明
说明一：网络设备包括路由器、交换机、网线、无线Wifi
设备。
说明二：网络设备并不包括线路改造的工程费用。
说明三：网络系统改造可根据医院现行网络运行状况而采取部分改造降低成本。
4.其他设备预算说明
说明一：包括医院一卡通设备、卡片。
说明二：条码打印扫描设备。
说明三：显示屏幕设备。
5.其他软件及云存储预算
说明一：防火墙、双机热备、灾容软件。
说明二：云存储费用。
说明三：云服务器总用及域名服务。
医院信息科信息化建设及运行维护的预算
病理5
8
掌上医疗
22
9
门急诊电子病历系统
28
未签合同已谈好
10
自助挂号收费系统
52
三
软硬件维护费用
252
四
其他未知费用
32
合计
926
截止9月底
2015年信息网络管理及维护费用预算明细表
医院信息科信息化建设及运行维护的预算
序号
开支分类
预算金额（万元）
备注
一
硬件设备
1
服务器
34
新系统上线服务器
2
电脑、打印机、音响、电视机、扫描仪、手机、蓝牙等设备
90
新增病区及排队叫号需求
3
医技楼弱电
48
弱电井新建
二
软件
1
门禁设备及系统
48
2
心电监护系统
305
系统、设备及一年维护
3
手术麻醉系统
4
药物咨询
医院实行全成本核算的问题与对策
医院实行全成本核算的问题与对策随着医疗行业的不断发展和完善，医院管理也面临着越来越多的挑战和问题。
成本核算是医院管理中非常重要的一个环节。
全成本核算是指将医院各项费用统一列入到全成本范围内进行核算，包括直接成本和间接成本。
全成本核算在医院管理中的重要性日益凸显，但同时也面临着不少问题和挑战。
本文将就医院实行全成本核算的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、实行全成本核算存在的问题1、成本核算难度大在实际操作中，医院实行全成本核算的难度较大。
医院的业务范围复杂，各个科室的收支情况和成本分配较为复杂，需要对各项费用进行详细的核算。
医院管理系统和信息化水平参差不齐，有些医院甚至还没有建立完善的财务管理系统，这给全成本核算带来了不小的困难。
2、成本核算成本高实行全成本核算需要投入大量的人力、物力和财力，这对于一些经济条件较差的医院来说是一笔不小的开支。
一些医院财政预算不足，也难以承担全成本核算的费用。
3、数据真实性难以保证医院实行全成本核算需要大量的数据支持，然而一些医院的数据采集工作并不规范，数据的真实性难以保证。
有的医院为了达到全成本核算的要求，可能会人为操纵数据，误导上级管理部门或企业决策。
4、成本核算与内部分配关联不紧密在实际操作中，医院的成本核算常常与内部分配关联不紧密，导致医院管理层无法及时了解各项成本开支的具体情况，影响了管理决策的准确性。
二、应对全成本核算的对策1、加强信息化建设加强信息化建设是解决成本核算难题的关键。
医院需要大力推进信息化建设，建立起完善的财务管理系统和数据采集系统，以提高成本核算的准确性和可靠性。
2、建立科学的成本核算制度医院需要建立起科学的成本核算制度，明确各项费用的核算范围和分解方法，规范成本核算流程，提高核算的准确性和敢信度。
3、提高医院管理水平医院管理者应提高管理水平，加强对成本核算工作的重视和管理，全面了解各项费用的具体情况，找出不合理之处，及时加以改进和优化。
医院信息化升级项目建设中的成本管理
医院信息化升级项目建设中的成本管理【摘要】医院信息化升级项目建设中的成本管理是非常重要的，它直接影响着项目的成功与否。
本文从成本管理在医院信息化升级项目中的重要性、成本管理的基本原则、成本管理方法与工具、风险管理在成本管理中的应用以及供应链管理对成本管理的影响等方面进行了深入探讨。
通过分析这些内容，可以更好地指导医院信息化升级项目的成本管理工作，提高项目的效率和控制项目的风险。
文章总结了医院信息化升级项目建设中的成本管理的实践与展望，希望为相关从业人员提供有益的参考和借鉴。
【关键词】医院信息化、成本管理、项目建设、重要性、基本原则、方法与工具、风险管理、供应链管理、实践、展望。
1. 引言1.1 医院信息化升级项目建设中的成本管理概述医院信息化升级项目建设中的成本管理是指在医院信息化升级项目过程中，对项目成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按时按质完成，并在预算范围内。
随着医院信息化的推进，成本管理越来越受到医院管理者的重视。
在医院信息化升级项目中，成本管理不仅涉及项目开发和实施阶段的成本控制，还包括项目运营和维护阶段的成本管理。
医院信息化升级项目的成本管理需要综合考虑硬件、软件、人力、培训等各个方面的成本，并确保充分利用资源、降低成本、提高效益。
成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，包括降低项目实施成本、提高项目运营效率、增加医院收入等。
而实现这一目标需要遵循一定的成本管理原则，包括透明化、合理性、责任制等。
对于医院信息化升级项目建设中的成本管理，需要运用各种成本管理方法与工具，如成本估算、成本控制、成本分析等，以实现成本的有效管理和控制。
风险管理在成本管理中也至关重要，需要在成本估算的基础上进行风险评估，以规避可能产生的成本风险。
2. 正文2.1 成本管理在医院信息化升级项目中的重要性在医院信息化升级项目中，成本管理是至关重要的一环。
成本管理能够帮助医院合理规划和控制项目的经费投入，有效降低项目实施过程中出现的成本浪费和超支情况，保证项目的顺利进行和顺利完成。
医院信息化升级项目建设中的成本管理
医院信息化升级项目建设中的成本管理医院信息化升级项目建设中的成本管理是项目管理的重要一环，它主要包括成本估算、成本控制和成本核算三个方面。
本文将从这三个方面介绍医院信息化升级项目建设中的成本管理。
一、成本估算成本估算是在项目启动阶段，根据前期需求分析、功能规划和技术方案等信息，对项目的费用进行估计。
成本估算的目的是为了确定项目的预算，并为项目的决策提供依据。
在进行成本估算时，需要考虑到以下几个方面：1. 硬件费用：包括服务器、计算机、网络设备等硬件设备的价格估算。
2. 软件费用：包括购买和定制开发软件的费用。
3. 人力资源费用：包括项目人员的薪资、培训费用和项目管理人员的薪资等。
4. 基础设施费用：包括电力、通信网、安防系统等基础设施建设的费用。
5. 变更管理费用：因项目需求变化或技术改进而产生的费用。
在成本估算过程中，需要结合实际情况，进行合理的估算，并在估算的基础上制定预算，为项目的后续开展提供经费保障。
二、成本控制成本控制是在项目执行阶段，对项目的费用进行监控和控制。
成本控制的目的是保证项目按照预算进行，并及时采取措施纠正超支情况。
1. 设定成本控制指标：根据项目的预算，制定项目的成本控制指标，如人工成本、设备成本、软件成本等。
2. 定期进行成本核算：对项目的成本进行定期的核算，确保项目的实际成本与预算成本的一致性。
3. 及时采取控制措施：一旦发现实际成本超出预算，要及时采取相应的控制措施，如降低项目的范围、优化资源配置等。
4. 监控成本效益：除了监控成本投入，还应密切关注项目的成本效益，确保项目的成本投入能够带来相应的收益。
通过成本控制，可以帮助项目团队及时发现和解决项目成本方面的问题，保证项目的顺利进行。
1. 收集项目的成本数据：包括人工成本、硬件费用、软件费用等项目的具体成本数据。
2. 整理成本数据：将收集到的成本数据进行整理、分类，形成成本报表。
3. 比较预算成本和实际成本：将预算成本和实际成本进行对比和分析，评估项目的成本控制情况。
公立医院基于DIP 付费实施全成本核算与管理探析
公立医院基于DIP 付费实施全成本核算与管理探析引言目前，公立医院基于DIP 付费实施全成本核算研究及应用尚处于探索阶段。
随着国家深化医药卫生体制改革的进一步推进和DIP 医保付费改革的推广，必然倒逼医院从规模扩张向质量效益型进一步转变。
通过研究DIP 付费下全成本核算存在的问题，建立DIP 新模式下的全成本管控机制和具体举措，解决医院实施DIP 过程中的实际成本管理难点和疑点，从而提升医院的财务管理水平和运营效率，达到提质增效的目标。
一、DIP付费下全成本核算与管理的研究意义我国的各地医疗保险管理机构原来基本上实行的是总额预算控制，医疗机构存在减少必备医疗项目及拒收超次均费用病患等问题，降低了医疗服务的效果和病人满意度。
随着DIP 医保支付改革的进一步开展，必将影响医疗机构对成本、绩效、信息系统及管理模式等方面的改变，因此，研究DIP 付费下的成本核算和成本管控具有现实意义。
（一）有利于提升医院运营效率和效果随着国家深化医药卫生体制改革的进一步推进，破除了“以药补医”机制，医疗保险机构加大了对医疗费用的次均费用控制和总额控制，出现了大额的坏账损失与结算差额，私立医院发展势头迅速，病源分流现象凸现，进一步挤占公立医院盈利空间，同时地方财政困难导致对医院投入甚小，药品卫材带量采购进一步推进，逐步施行DIP 医保支付改革。
通过研究DIP 付费下的全成本核算和管理，从而提升医院的财务管理水平和运营效率。
（二）促使医院提升成本管控水平当前，公立医院出现收不抵支的现象较为普遍，资金压力较大，高质量发展受到极大挑战，传统财务管理模式不能为医院管理者提供决策支持。
通过研究DIP 付费下的全成本核算，建立DIP 新模式下的全成本管控机制和具体举措，做好成本预测、成本预算、成本核算及成本分析工作，分析成本升降原因，从财务数据中发现问题，将财务信息和非财务信息、单位内部因素和外部环境结合进行分析，制定节支措施。
（三）促进医院精细化管理和可持续发展DIP 付费下的全成本核算应在参照临床路径的基础上，扩大原临床路径管理的病种范围，融入DIP 病种、权重等因素，合理分配医疗收入支出比例，通过分析现有重点专科、薄弱专科，结合医院人力资源支出及医院运营过程产生的直接费用、间接费用，为医院新的绩效分配方案提供依据，帮助医院实现人、财、物三项核心资源的高效率管理，促进医院可持续发展。
医院信息化升级项目建设中的成本管理
医院信息化升级项目建设中的成本管理随着科技的不断发展，医院信息化已经成为医疗行业的一项重要工作。
医院信息化升级项目的建设不仅可以提高医院的管理效率和医疗质量，还可以为患者提供更便捷的就医服务。
在信息化升级项目的建设过程中，成本控制是至关重要的一环。
本文将重点探讨医院信息化升级项目建设中的成本管理。
一、成本控制的重要性医院信息化升级项目的建设需要投入大量的资金，包括硬件设备的采购、软件系统的建设、人员培训等多个方面。
成本控制的重要性主要表现在以下几个方面：1. 资金有限：医院的资金并不是无限的，因此需要对信息化升级项目的成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
2. 提高效率：通过成本管理，可以有效地提高项目的执行效率，在有限的资源下实现最大的收益。
3. 风险控制：成本管理可以帮助医院更好地控制项目的风险，规避项目过度成本或不必要的支出。
二、成本管理的具体措施1. 制定明确的预算：在项目启动之初，需要对信息化升级项目的成本进行合理的预算，明确各项费用的用途和预期支出额度。
这样可以有效地控制成本，避免项目过程中出现资金不足的情况。
2. 严格控制采购成本：硬件设备的采购是信息化升级项目中的重要部分，医院需要在采购过程中加强成本控制，选择性价比高的设备，并适度掣肘医疗器械等医用品的采购和更新。
3. 合理安排人力成本：在信息化升级项目中，人员培训和技术支持是不可或缺的一部分，医院需要根据项目的需求，合理安排人力成本，同时加强对人员培训的管理，确保培训效果。
4. 管理项目进度和质量：成本管理需要与项目进度和质量相结合，严格控制项目的进度和质量，避免因项目进度延迟或质量问题导致的额外成本支出。
5. 强化监督和审计：成本管理需要在项目的各个阶段建立起相应的监督和审计机制，对项目的资金使用情况进行详细的监督和审计，确保资金使用的合法合规，避免项目中的成本浪费。
三、成本管理中的注意事项在医院信息化升级项目的建设中，成本管理需要注意以下几个方面：1. 避免盲目追求先进技术：尽管信息化升级需要引入先进的技术，但医院并不是盲目地追求最新技术。
医疗机构信息化建设成本效益分析
医疗机构信息化建设成本效益分析一、背景介绍近年来，随着医疗行业的快速发展，医疗机构已经逐渐实现了信息化建设，实现了医疗信息共享、智能化医疗等优势。
这些信息化建设不仅极大地提高了医疗机构的效率，也为患者提供了更加便捷、有效的服务。
然而，医疗机构信息化建设需要巨大的成本支持，成本效益分析是医疗机构信息化管理的重要环节。
二、医疗机构信息化建设的成本1.硬件设施成本硬件设施是医疗机构信息化建设的重要组成部分，包括服务器、计算机、移动终端、网络通信设施、智能化医疗设施等，这些设施的投入成本巨大，需要医疗机构精心规划、科学配置。
2.软件系统开发与购置成本随着医疗机构内部流程的不断完善，医疗机构需要大量的软件系统来支持和管理医疗服务。
这些软件系统的开发和购置成本也是医疗机构信息化建设的巨大开销。
3.人力成本医疗机构信息化建设需要专业的团队来支持和维护，这包括IT人员、系统管理员、数据库管理员、技术支持人员等，需要满足专业、医学等多方面的要求，这些人力成本同样是医疗机构信息化建设的巨大开销。
4.培训成本信息化建设对医疗机构的人员和医生都有不小的学习成本，需要花费大量人力和物力进行专业培训，这也是医疗机构信息化建设的重要成本之一。
三、医疗机构信息化建设的效益1.提高了工作效率和质量医疗机构信息化建设的最大效益是提高医院内部的工作效率和医疗质量。
通过信息化建设，医生和护士可以更快捷、更准确地完成诊断和治疗工作，提高了医疗服务的质量和准确性。
2.提升了患者服务体验医疗机构信息化建设能够把病情数据和诊断记录的共享，提高患者就医的效率和精准度，同时也提高了患者就医的体验感，能够更好地满足患者的需求和愿望。
3.降低了医疗管理成本医疗机构信息化建设可以对医院的业务进行自动化管理，能够有效地降低医疗机构的运营成本，提升运营效率，同时也能够提升收入，实现运营与服务的双赢。
四、医疗机构信息化建设的成本效益分析1. 总体分析医疗机构信息化建设需要投入巨大的成本，包括硬件、软件、人力、培训等各方面成本支持，然而可以得到巨大的效益回报。
医院信息化升级项目建设中的成本管理
医院信息化升级项目建设中的成本管理随着信息技术的不断发展，医院信息化已成为现代医院建设的重要组成部分。
信息化建设不仅可以提高医院的管理效率和服务质量，还可以带动医疗水平的提升，为患者提供更好的医疗体验。
信息化建设项目的成本管理一直是医院管理者面临的重要问题。
如何有效管理信息化建设项目的成本，是保障项目顺利完成并取得预期效果的关键之一。
医院信息化升级项目建设的成本主要包括硬件成本、软件成本、人力成本、外包成本等几个方面。
硬件成本主要包括服务器、网络设备、电脑等硬件设备的购置费用；软件成本主要包括医院信息化系统、医疗设备信息系统等软件的购置费用；人力成本主要包括项目管理人员、IT工程师、系统管理员等人员的工资、培训费用；外包成本主要包括外部服务商的服务费用等。
1. 成本核算要全面在医院信息化升级项目建设中，成本核算要做到全面。
要对项目投入的资金进行严格的核算和管理，确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。
对各个成本项进行详细的分析，保证成本花费的合理性和有效性。
在成本核算中，要充分考虑项目实施过程中的各种变动因素，及时调整成本计划，确保项目的顺利进行。
2. 成本控制要精细成本的精细控制是医院信息化升级项目建设中的一个重要环节。
在成本控制方面，首先要建立严格的成本控制制度，建立成本核算和控制的责任制度。
要对项目进度和成本支出进行实时监控，及时发现并解决成本偏差，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 成本分析要深入成本分析是成本管理工作中不可或缺的一环。
在医院信息化升级项目建设中，要对各项成本进行深入分析，找出成本支出的合理性和潜在的风险点。
通过成本分析，可以更好地理解项目的成本结构和变动趋势，为项目的成本控制和管理提供有力的支持。
4. 成本效益要平衡在医院信息化升级项目建设中，成本效益的平衡是非常重要的。
在成本管理时要注重成本与效益的平衡，确保成本投入与项目效益的比例合理，避免造成成本浪费和效益不高的情况。
医院信息化升级项目建设中的成本管理
医院信息化升级项目建设中的成本管理
随着社会的发展和科技的进步，医院信息化已经成为医院管理的重要组成部分。
信息
化的推进可以提高医院的工作效率和诊疗质量，同时也能够提高医院的竞争力。
医院信息化升级项目建设中的成本管理是项目成功实施的关键一环。
在项目启动前，
医院需要对项目的成本进行全面的规划和管理，以确保项目的顺利完成。
在项目启动阶段，医院需要进行成本预算。
成本预算是根据项目的范围和目标制定的，包括硬件设备、软件开发、人员培训等各个方面的费用。
成本预算需要根据实际情况进行
细化，明确每一项费用的具体金额，并进行审核和审批。
在项目执行阶段，医院需要建立成本控制机制。
成本控制是确保项目成本在可控范围
内的关键。
医院可以通过制定严格的采购政策和流程，控制硬件设备和软件开发的成本；
通过制定培训计划和考核机制，控制人员培训的成本。
医院还可以通过与供应商的谈判和
合作来获取更有竞争力的价格和优惠条件。
在项目验收阶段，医院需要进行成本核算。
成本核算是对项目成本的总结和分析。
医
院需要对项目中的各项费用进行核实，确保费用的正确性和合理性，并对项目的成本效益
进行评估。
医院可以通过实施项目后的各项指标和效益进行评估，比如工作效率的提高、
诊疗质量的改善等。
在项目收尾阶段，医院需要进行成本总结。
成本总结是对项目成本的结算和总结。
医
院需要对项目中的各项费用进行汇总，并编制成本收支表和成本报告。
成本报告可以供医
院管理层和其他相关人员参考，为今后的类似项目建设提供借鉴和参考。
医疗信息化设备投资建设项目预算报告.docx
医疗信息化设备投资建设项目预算报告规划设计/投资分析一、 预算编制说明本预算报告是XXX科技公司本着谨慎性的原则，结合市场和业务拓展 计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选用的 会计政策在各重要方面均与本公司实际釆用的相关会计政策一致。
本预算 周期为5年,即2019-2023年。
二、 行业背景分析一般来说，医院信息化发展普遍经历医院管理信息化(HIS)阶段、临 床管理信息化(CIS)阶段和局域医疗卫生服务(GMIS)阶段。
近年来，随 着我国医疗改革的深入，各地的医院和公共卫生管理机构陆续开始建立自 己的基本管理信息系统(MIS)。
医院管理信息系统(HIS)以收费为中心, 将病人的挂号、划价、收费、配药、医嘱、记账，以及医院的人、财、物等工作纳入计算机网络进行管理，并将从各信息点釆集的信息提供给相关 管理人员查询、管理和决策。
我国医疗信息化支出过去五年年均复合增长率为15%；医疗行业解决方案市场规模过去五年年均复合增长率为16%,主要包括HIS、PACS、EMR、区域医疗卫生平台等，预计2019年医疗信息化市 场规模达到600亿元。
2018年4月，国务院办公厅发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展 的指导意见》，提出要从健全“互联网+医疗健康"服务体系、完善“互联网+医疗健康”支撑体系和加强行业监管和安全保障三方面促进“互联网+ 医疗健康”新业态发展。
《意见》提出了一系列政策措施，明确支持“互联网+医疗健康"发展的鲜明态度，突出了鼓励创新、包容审慎的政策导向, 明确了融合发展的重点领域和支撑体系，划出了监管和安全底线。
随着社 会需求和技术的发展，医疗信息化的范畴也逐步扩展，如：远程医疗教学 和会诊、移动医疗、云医疗、医保信息化、药品流通信息化等。
目前，我国医疗机构系统以公立医疗机构为主导，因此医疗信息化解 决方案在医疗数据共享、数据安全、智慧医疗及医院绩效管理信息化等领 域，潜在需求空间巨大。
医院信息化升级项目建设中的成本管理
医院信息化升级项目建设中的成本管理随着信息技术的发展和应用，医院信息化已成为医院发展的必然趋势。
医院信息化升级项目的建设涉及到各个方面的成本，包括硬件设备、软件开发、人力资源、培训等。
进行有效的成本管理是医院信息化升级项目成功的关键之一。
进行成本预估是成本管理的第一步。
在项目立项阶段，需要根据项目的需求和规模，对整个项目进行全面的成本预估。
这包括各个方面的成本，如硬件设备、软件开发、人力资源、培训等。
预估成本需要考虑到实际情况和未来的发展趋势，确保预算合理、有针对性。
成本控制是成本管理的核心。
在项目实施过程中，需要设立成本控制的目标和指标，通过制定详细的计划和目标来控制项目的成本。
成本控制需要对项目的各个环节进行监控和调整，及时发现和解决成本超支和资源浪费的问题。
成本控制还需要确保项目的质量和进度不受到影响。
成本分析是成本管理的重要手段。
通过对项目成本的分析，可以了解项目各个环节的成本构成和变化情况，并进行合理的优化和调整。
成本分析可以帮助医院理清项目的投入产出关系，找到成本高效的方式和方法，从而提高项目的经济效益。
第四，成本控制需要与项目的进度和质量相结合。
在项目实施过程中，需要确保成本控制不会对项目的进度和质量产生负面影响。
成本管理需要与项目管理相结合，确保项目能够按时完成，并能够满足医院的需求。
成本管理需要与项目的风险管理相结合。
医院信息化升级项目存在着一定的风险，如技术风险、人力资源风险、市场竞争风险等。
成本管理需要考虑到这些风险，并制定相应的应对策略和预案。
通过合理的成本管理，可以降低项目的风险，提高项目的成功率。
医院信息化升级项目的成本管理是一个复杂而重要的工作。
通过合理的成本分类、管理、分析和控制，可以为项目的顺利实施和医院的持续发展提供有力支持。
医院应高度重视成本管理，加强组织和人员的培训，引入专业的成本管理人员，建立健全的成本管理体系，为医院信息化升级项目的成功提供强有力的保障。
医院信息化建设全过程成本测算
ｃ７ 计 算 机 科 学 －９ ８ ２ ＜ ）２ —２ Ｊ． １ ９ ， ５４ ：１ ２ ： ］ 王 珊 数 据 仓 库 技 术 与联 机 廿 析 处 理 ［ ３ 北 京 ； ２ Ｍ ． 科学 出 版
３ 数 据仓 库 的 工 具 ３ １ 建 模 工 具 此 类 工 具 用 于 定 义 数 据 仓 库 的 模 式 ． 和 视 图 、 述 数 据 源 、 义 数 据 仓 库 与 数 据 源 的 对 应 关 描 定 系 ． Ｓ ｂｓ 如 ｙ ａ ｅ的 Ｐ ｗｅ ｓｇ ｅ ｏ ｒＤｅ ｉｎ ｒ ３ ２ 数 据 净 化 工 具 由于 数 据 仓 库 的 数 据 来 源 于 不 ． 同 的 应 用 ， 不 同 的 应 用 中 可 能 有 许 多 操 作 不 一 致 的 而 地 方． 比如 同 名 异 义 、 名 同 义 、 位 不 同 、 长 不 同 异 单 字 等 。 此， 因 数据 的 规 范 化 与 校验 对 于 保证 数 据 仓 库 中数 据 的可 信 度 非 常 重 要 此类 工具 的 典 型代 表 是 ＱＤＢ 的
ｌ 亭子术 ， ： 奠 情 ． 兴 铭 ． 据 库 技 术 的 研 究 现 状 及 未 来 方 向 周 数
３ ３ 数 据抽 取 工 具 此 类 工 具 可 完 成 对 多 种 数 据 源 、 ． 数 据 类 型 的 加 工 ． 可 按 照 数 据 仓 库 的 结 构 进 行 数 据 并 的 分 布 。这 方 面 的 工 具 有 Ｅ 的 Ｅ ｔａｔ Ｃａｌｔ ｎ的 ＴＩ ｘ ｒｃ 、 ｒｅｏ Ｐａｓ ｏ ｔ Ｐ ｉｍ 的 Ｗ ａｅ ｏ ｓ Ｍａ ａ ｅ ｓｐ ｒ 、 ｒｓ ｒｈ ｕ ｅ ｎ ｇ ｒ和 Ｐａ ｉｕ Ｉｔ ｍ ｎ 的 ＩｆＳ ｉ 它 们 的共 同特 点 是 能 自动 进 行 抽 取 、 换 ｎ ｏ ｕｔ ｅ。 转 和 综 合 ， 数 据 载 ＾ 数 据 仓 库 中 ； 且 ， 具 体 操 作 时 将 并 在 与 元 数据 紧 密结 合 。 ３ ４ 数 据 仓 库 管 理 工具 在 数 据 仓 库 中 ， 一 种 数 据 ． 有 非 常 重 要 ． 就 是 元 数 据 。 它 存 储 了 建 立 、 用 数 据 仓 那 使 库 的所 有 必 要 信 息 。 因此 ， 般 是 通 过 管 理 元 数 据 来 对 一
医院的信息化系统建设与财务使用成本的考虑-精品文档
医院的信息化系统建设与财务使用成本的考虑一、医院信息化建设的必要性及意义（一）必要性从医院自身管理需要来看，由于医院各个医疗和管理环节会产生大量的数据，这些数据来源不同，以不同的方式进行存储保存，让使用者难于运用，所以统一的数字化采集、存储、查询、统计分析，并让各使用者方便使用，是非常必要的。
（二）意义经济效益医院实施信息化管理是节约管理和人工成本，加快医院运转速度，提高经济效益必不可少的手段之一。
（三）社会效益信息化无疑给患者和医院之间架起了相互沟通的桥梁，提高了医院的公信度和透明度，规范医院管理，具有很好的社会效益。
（四）管理效益医院只有实施信息化管理，才能做到管理全面化，精细化，是当今的发展模式下必不可少的技术手段。
但是，征对当前信息系统开发市场良莠不齐的现状，医院在选取信息系统开发商时，必须考虑其所开发产品的适用性以及一次性投入和后期的使用成本，特别是后期的使用成本。
二、要想拥有一套使用成本低廉性能完备优良的信息系统，其必须具备以下特点（一）逻辑严密一套性能完备优良的信息系统是不可以出现逻辑错误的。
如果出现了逻辑错误，将会给使用者带来灾难性的后果。
因为现代技术的进步很多都依赖于大数据的记录和分析，医学和医院的管理也不例外，医院的数据需要从不同的方位在不同的地方和人员手中转换和使用，这就需要这些数据在时间逻辑，数理逻辑等等存在逻辑关联的地方无论在什么样的方位地方和人员手中使用均没有相互的逻辑错误。
（二）运行快捷一套性能完备优良的信息系统它的运行速度必须是快捷的。
否则将导致巨额设备和人工的浪费。
（三）条理清楚一套性能完备优良的信息系统它的条理都必须十分的清楚，不能冗长繁锁。
医院的信息使用是全方位多角度的，任何一条数据的生成转换和使用，在不同的地方其要求表现的形式都会有所不同，这就要求系统在为不同使用者提供数据时条理相当清楚。
（四）操作简易一套性能完备优良的信息系统它必须是一套操作简易的系统。
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医院信息化建设全成本预算
医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。
在其建设周期内,不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。
如果对其建设投资不进行有用的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。
为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益,对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有用监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其严重的意义。
1医院信息化建设经济管理现状
1.1医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而繁复的系统工程[1]。
该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。
在大凡的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。
1.1.1直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。
自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提
供使用)。
1.1.2间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27个子系统和模块投入运行。
另外,还有长达4年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。
1.1.3规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。
因此,医院信息化建设确实需要较大的投入,确实需要进行卓有成效的、科学规范的经济管理手段。
1.2医院信息化建设资金管理现状通过2年来对军内40多家医院验收或技术支持中了解到,目前在大多数医院信息化建设费用大凡都是采取实报实销的办法。
财务没有专门设立信息费用分类项,没有纳入医院成本测算之中,例外程度地存在着无法归类、无法统计的问题。
有的将网络设备、计算机、打印机等设备的费用放在“医疗设备”项目中报销;有的将打印纸张、耗材等费用混在“医疗表格”项目中报销;有的将软件开发、系统维护费用放在“科研经费”中报销。
另外,有的医院虽然对“硬件”建设的费用账目清晰、帐物相符,但往往忽视对“软件”建设的费用管理和测算;如:人员培训费用、维护费用、消耗材料费用、管理费用等,难免存在着鱼目混珠的现象,导致难以确切地统计医院信息化建设全过程中发生费用的真实情况,难以进行实质性的成本测算和效益评估。
2医院信息化建设成本测算的意义
2.1是适应客观经济规律的需要医院信息化建设全过程实行成本测算,对医院本身和卫生事业管理来说,不仅具有十分严重的现实意义;而且,具有深刻的历史意义。
成本是生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动价值的货币表现,是商品价值的严重组成部分[2]。
在现实的经济活动中,成本是一个应用十分广博的概念。
它反映产品生产过程中所消耗的各项费用总和,包括:原材料、燃料和动力、折旧、工资、管理费等项开支[3]。
如医院信息系统在其开发、应用和管理过程中,不仅耗费了大量的直接经费,而且还耗费了大量的物化劳动和活劳动,构成了医院信息系统实际价值,它包括已耗费的劳动资料价值、网络及相关设备价值、计算机工程技术人员的脑力和体力所创造的价值等等。
价值规律是商品经济的普遍规律,在医院信息系统的开发、应用和管理过程中也必然发生作用。
只有提高成本核算意识和行为,才能自觉地遵循和运用价值规律,改变过去那种“大锅饭、不核算、一刀切、随便干”的状况,改变过去的高投入、高消耗、低效率粗放型管理,向优质、低耗、高效的集约型转变。
2.2对医院信息化实行成本测算是提高管理效益的
需要医院信息化建设全过程成本的凹凸是反映医院管理水平的一个严重指标。
从医院信息化建设整体来看,网络工程建设和系统应用效率的凹凸,网络和计算机等相关设备的合理配置、合理利用程度,系统开发、应用、管理过程所涉及的人力、物力和财力的科学使用程度,管理工作和组织工作的周密程度等等,都能从成本测算中反映出来。
因此,成本测算是检验医院信息化建设全过程管理工作和组织工作的严重依据。
只有通过成本测算,才能解决信息化建设过程中吃“大锅饭”和“糊涂帐”的问题,正确把握无限的建设资金,发挥更大的管理效益;才能真正贯彻落实责、权、利的原则,从而不断改进工作方法,提高管理水平。
2.3对医院信息化实行成本测算是提高经济效益的需要对医院信息化建设全过程实行成本测算,不仅能够统统、全面地反映医院信息化建设成果,而且还能公正、客观地反映其经济效果。
通过成本测算,把医院信息化建设从系统开发、应用,到管理全过程的开发成本、运行成本、管理成本、维护成本等实行测算,使相关人员牢靠树立成本与效益意识,自觉地控制费用,减少浪费,降低成本损耗。
从微观经济效益的角度上讲,成本越低,则经济效益越好。
在医院信息化建设过程中,是否坚持做到充分挖掘无限的经济资源和卫生资源的潜力,在保质保量的前提下,以较少的人力、物力和财力消耗取得较大的经济效益,发挥最大的作用,这是对医院信息化建设全过程实行成本测算的根源。
3医院信息化建设成本构成及分类
3.1按信息系统生命周期阶段划分
3.1.1开发成本其又可以分为分析/设计费用(包括:系统调研、需求分析、系统设计)和实施费用(包括:编程/测试、硬件购买与安装、系统软件配置、数据收集、人员培训、系统切换)。
3.1.2运行/维护成本其又可以分为运行费用(人员费用、消耗材料费、固定资产折旧费、技术资料费)、管理费用(考察论证费、系统服务费、行政管理费)和维护费用(纠错性维护费、适应性维护费、完善性维护费)。
3.2按成本项目划分
3.2.1硬件购置费用其包括:购买网络设备、计算机及其相关设备;如:服务器、交换机、打印机、不间断电源等费用。
3.2.2软件购置费用其包括:购买操作系统软件、网络系统管理软件、数据库系统软件、网络安全软件和其他应用软件等费用。
3.2.3基建费用其包括:网络综合布线、新建或改建机房、购置计算机工作台、柜等费用。
3.2.4人工费用其包括:各类系统开发人员、操作人员和与系统有关的管理人员的所有工资等费用。
3.2.5消耗材料费用主要用于购置打印纸、色带、磁盘、墨盒、维修器材等。
3.2.6水电费包括:信息化建设在软件开发、运行与维护期间消耗的水、电和有关的维修费。
3.2.7培训费用包括:全员计算机基础知识培训、全员系统应用培训、计算机工程技术人员或有关的人员进修培训的费用。
3.2.8管理费用指与医院信息化建设、应用和管理相关的办公费、差旅费、会议费用等。
3.2.9其他费用其包括:相关的资料费、书刊费、固定资产折旧费和咨询费等。