金科项目运营考察报告 共46页PPT资料

八、在项目例行检查过程中，发现监理机构（部） 工程师不作为（如结构隐检未检，工作马虎，实体 质量复查不及时〈分项工程普遍存在〉，督促、监 督施工单位不到位，基础资料填写、收集、整理、 归档不及时〈连续两周出现类似情形〉）等，一次 处罚监理机构500元，若一个月出现两次，则本项 目月度排序总成绩扣3分，且缓（或停）付本月（季） 度监理费。
思考一： 金科世界城在设计之初便考虑到了销售需求，根据销售需要商业展
示而在结构、建筑、景观都充分做了较为成熟的考虑。
——二条）
一、项目工程部每周必须组织质量专项检查并 形成书面检查纪要，并报工程副总办公室备案， 未按要求执行的，一次扣1分（月度检查成绩 总分扣减）；
考察报告
——营销策划
茶园新区在97年前属于城市郊区，而在97后中长 期规划也是以工业区为主，故在重庆居民的固有 观念里，茶园新区是个交通不便、生活不便、居 住不便的城乡结合部。为了促进销售，弱化以上 短板，金科世界城采用了如下营销策划方式：
一、招商先行
世界城招商中心和项目部同步成立，期间签约了 约12000㎡全国连锁大型品牌“人人乐超市”、 全球500强快餐连锁“麦当劳”、全国知名连锁 西南片区最大日式料理店“贵太郎日式料理”， 泰国情调餐厅“泰棒”，中华餐饮名店“家肴 堂” ，另有全国知名西餐专家“两岸咖啡”，台 式手工精致甜品店“糖立方”等。项目完美周全 的商业配套必定助力茶园新区核心区域完成商业
二、各项目每月必须以施工单位或施工标段为 单位组织项目质量安全管理综合排序检查，强 制排出一、二、三名次，报予工程副总办公室 备案，并按合同约定和相关制度及时对优与差 的单位给予奖励与处罚，每月一次；未按要求 执行的，一次扣1分（月度检查成绩总分扣 减）；
三、项目工程部应加强对工程实体质量抽检， 未按制度规定比例抽检的（查质量见证和旁站 记录确认表），发现一次(按人计)，排序最终 成绩扣减0.5分；质量数据上墙部分，监理工 程师必须复查并签字确认，未按比例要求（后 浇带及管道吊补二次浇灌、淋水试验及厨卫防 水及管道吊补关水为全检，成品保护抽查20%， 其余不少于10%）或抽查结果不真实的，发现 一次，视为监理不作为。
同时，若同一个单位出现两次类似事件，建设单位 给予施工单位停工整顿；发生三次类似事件，建设 单位将其列入黑名单，不允许再承接金科业务。 六、项目部工程师、监理总监或总监代表必须参与 工程工序质量隐蔽验收并签署意见，凡抽查到一次 未按规定执行的一次扣1分（月度检查成绩总分扣 减）； 七、凡涉及到结构安全、使用功能（如防水、保温、 抹灰挂网、地下管网等）等隐蔽前必须报请项目工 程部、监理部进行验收，若未通过检查验收私自隐 蔽的，一次处罚5000元，同时对已隐蔽部分工程必 须返工重做并报审计部备案。
1-4号楼
可移动的便利小店，既让 客户觉得方便，在后期正
式入住后又可以移除。
10号楼
4、室外花园内有管井口，按设计均未在花园内。对于此问题，设计在前 期方案阶段应充分考虑小院与道路之间的管网通道，结果尺寸不够
则被迫将管网移至小院内。
金科物业很是敬业，在雨天看见客户的车到，立即上前开车门打伞。而 且形象岗的设立也给世界城楼盘增加了几丝尊贵的感觉。
而且商业的先招商，再带租约销售也提高了商业门面的 售价。
二、氛围打造：
金科世界城示范区地处通江大道，虽 然是茶园主干道，但由于尚在开发阶 段，给人仍然是门前冷落车马稀的感 觉。为了弱化项目区位问题带来的不 便，金科强化了商业氛围打造，通过 招商并营业给意向客户展示了金科社 区的成熟面，既有小商店的便利、又 有大商场的丰富、既能吃到洋快餐、 还能享受浪漫正餐。而且街道上人文 下品的设置也增加了成熟商业的氛围
四、公司质量督导在平行检查过程中,发现施 工单位未按构造作法施工（指分项工程普遍存 在的）或样板施工(分项)或未按施工工艺要求 （或规范）施工，项目主管当月绩效扣1分， 直管工程师当月绩效扣3分，给予监理（组） 机构2000元/次处罚；
五、建设、监理机构（部）工程师在检查过程 中,发现施工单位未按构造作法施工（指分项 工程普遍存在的）或样板施工(分项)或未按施 工工艺要求（或规范）施工，给予施工单位 10000元/次处罚，并要求施工限期整改。
金科世界城 项目考察报告
三 期 实
景
项目简介：
金科•世界城——项目总体规划为街区商业、居住、生 活配套等多功能为一体的城市综合体。总建筑面积约34 万㎡。涵盖中心商业、高层、洋房等多种物业形态。项 目位于茶园新区商业金融核心地段，紧邻茶园新区景观 通廊—通江大道，与地铁6号线、地铁8号线（规划）及 内外环城高速共同织起便捷立体交通，随着真武山隧道 畅连南坪商圈，南山隧道直抵解放碑CBD，慈母山隧道 一脉贯穿通抵江北，并有东水门大桥、朝天门大桥、鹅 公岩大桥，石板坡长江大桥，菜园坝大桥，千厮门大桥 六座跨江大桥，将主城畅连，交通快速通达。“三隧六 桥两轨一道”的交通格局，形成重庆生活黄金中轴，让 金科世界城与解放碑CBD，江北嘴CBD核心商圈实现无 缝连接。与南岸区行政中心仅以街隔。坐享周边市政中 央公园、苦溪河生态湿地公园及茶山公园三园环绕，原 生植被茂盛，具有丰富的天然自然生态资源。
九、严格执行工序交接与成品保护管理制度，由监 理部组织交接并形成书面资料，工程部、监理部及 交、接单位应完善签字手续，未按规定执行的，发 现一次扣1分（月度排序成绩总分扣减）,同时对监 理机构(部)给予500元/次处罚。
十、项目工程部应加强项目质量及安全的自控和管 理力度，对于现场普遍存在质量缺陷（或问题）、 重大安全隐患或影响公司（或本项目）形象等，项 目部应立即组织排查并勒令施工单位停工整顿，凡 被工程副总办公室组织停工的，工程部部门负责人 当月绩效扣1分，项目负责人当月绩效扣3分，直管 工程师当月绩效扣5分；监理单位处罚3000元，施工 单位处罚10000元；若被政府职能部门或集团勒令停 工整顿一次，工程部部门负责人当月绩效扣1分，项 目负责人当月绩效扣2分，直管工程师当月绩效扣3 分；监理单位处罚5000元，施工单位处罚50000元；