材料进度计划表
甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼
主要材料及构配件进场计划表
主要材料需用计划表
注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。
主要构配件需用计划
周转材料计划表
篇二：材料进场计划
材料进场计划
1、工程主要材料进场计划
工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及
进场计划表》。
工程投入的主要材料及进场计划表
注：—表示不需要√ 表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施
1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。
2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。
5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。
6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三：进度计划表
施工组织设计
一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施
一）施工进度计划
1、本工程计划工期为170日历天。
2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）二）工期组织措施
1、项目管理机构
若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。
2、施工力量组织（1）拟投入的人员情况
管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员
1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。
（2）人员进场方案
管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。
3、施工作业班次
根据本工程规模，拟将本工程项目划分为六个施工作业单位，由六个施工队同期进行施工。
4、施工总体方案
整个工程采用平行流水作业方法展开施工工作，施工力量之间配置安排做到合理、均衡生产，充
分利用资源和发挥最大作用。
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按先准备、后测量、再施工的顺序进行施工；按先地下、后地面、再空中的顺序进行施工；
按先立电杆、后架设吊线、再架设光缆的顺序进行施工。各项工作施工时要相互配合，密切协作，不可顾此失彼。 5、进度计划措施是保证工期的重要组成部分
图1：工程管理体系框图
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附表1：
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二、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用；◎主要工序施工方法
（一）路由复测工序及施工方法
（1）定线：根据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。复测中需改变路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超过100m、连续变更路由超过2km或改变水线路由等情况应报相关部门审批后方可修改。
（2）测距：测地面距离时一般使用100m地链。地链应每天用皮尺校正以免由于地链变化而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大标旗的直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新的断面图。每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。桩号应随时与绘图、记录者核对。在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。
（3）绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。提供配盘及光
缆运输、施工车辆进入通路的资料<障碍分布及沿途交通情况等>。
（二）光缆等器材检验方法 1、单盘光缆的检验
（1）单盘检验应在光缆运达现场分囤点后进行，检验后不宜长途运输。（2）单盘检验前的准
备工作：
第4 页共 42 页篇四：施工进度、机具材料用工计划表格
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
材料进度计划表
甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼 主要材料及构配件进场计划表 主要材料需用计划表 注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。 主要构配件需用计划 周转材料计划表 篇二：材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及 进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注：—表示不需要√ 表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三：进度计划表 施工组织设计 一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施 一）施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）二）工期组织措施 1、项目管理机构
工程进度工作计划表(共5篇)
工程进度工作计划表(共5篇) 其具体方法包括：1）横道图比较法2)S形成曲线比较法3）香蕉形曲线比较法4）前锋线比较法5）列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：1）计划本身欠周密2）管理工作发生失误解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于其中一种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。 若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。 但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：1）当进度偏差体现项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2）当进度偏差体现项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本 施工进度计划表范本 1 1、各施工阶段的进度安排 1.1、总工期目标 本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。 1.2、主要施工顺序 ①第一阶段（±0.00以下）基础施工 总体的施工顺序： 土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。 ②第二阶段（±0.00以上）主体施工 主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。 1.3、±0.00以下基础施工 由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。 1.4、建筑主体施工
①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。 ②每层结构施工流程 搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。 ③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。 ④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。 1.5、安装阶段施工 ①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。 ②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。 1.6、装饰工程施工 ①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。 ②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。
工程施工进度计划表(完整版)
工程施工进度计划表(完整版)工程施工进度计划表（完整版） 1. 项目概述 本项目旨在建造一座xxxxx，位于xxxx地区。项目拟定启动日期为xxxx年xx月xx日，完工日期为xxxx年xx月xx日。本文档将详细说明工程施工进度计划。 2. 施工阶段划分及时间安排 2.1 土地准备阶段 - 开始日期：xxxx年xx月xx日 - 完成日期：xxxx年xx月xx日 2.2 基础设施建设阶段 - 开始日期：xxxx年xx月xx日 - 完成日期：xxxx年xx月xx日
2.3 建筑施工阶段 - 开始日期：xxxx年xx月xx日 - 完成日期：xxxx年xx月xx日 2.4 安装调试阶段 - 开始日期：xxxx年xx月xx日 - 完成日期：xxxx年xx月xx日 2.5 验收和交付阶段 - 开始日期：xxxx年xx月xx日 - 完成日期：xxxx年xx月xx日 3. 施工进度关键节点 3.1 土地准备关键节点 - 关键节点1：完成土地清理和平整 - 日期：xxxx年xx月xx日 - 关键节点2：完成土地测量和界址标定- 日期：xxxx年xx月xx日
3.2 基础设施建设关键节点 - 关键节点1：完成基础设施设计和图纸编制- 日期：xxxx年xx月xx日 - 关键节点2：完成基础设施施工 - 日期：xxxx年xx月xx日 3.3 建筑施工关键节点 - 关键节点1：完成建筑结构施工 - 日期：xxxx年xx月xx日 - 关键节点2：完成室内装修工程 - 日期：xxxx年xx月xx日 3.4 安装调试关键节点 - 关键节点1：完成设备安装和调试 - 日期：xxxx年xx月xx日 - 关键节点2：完成系统联调和测试 - 日期：xxxx年xx月xx日 3.5 验收和交付关键节点 - 关键节点1：完成业主验收
施工材料计划表
施工材料计划表 [标签:标题]2016 施工材料计划表 主要材料进场计划表 材料分类明细帐 () 劳务分包商选择、验证表 结构工程预检验表 年月日 安全检查记录表 主要劳力需用量计划表 基础分部工程施工进度计划表 主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 材料需求计划表 后交材料部组织实施。 1 / 2 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
[标签:标题]2016 2、本表一个月前申报 五、主要劳力需用量计划表 六、基础分部工程施工进度计划表 七、主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 八、轮廓总进度计划表计划施工工期:天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 施工进度计划网络图 2 / 2 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
工期进度计划表
工期进度计划表 工期进度计划表 篇一: 工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表 2017年6月16日审核人: 王章全工长: 刘际辉编制人: 彭建平制表人: 杨成术 2017年6月16日川化2017年经济适用房29栋工程2月份进度计划表 2017年2月1日,29日审核人: 王章全主办工长: 常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表2017年2月1日,29日审核人: 王章全主办工长: 刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二: 单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责: 审核: 制表: 单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责:
审核: 制表: 篇三: 施工进度计划表施工进度计划表篇四: 工程施工月进度计划表注;以上工期天未考虑雨水天气。 2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项注;以上目部 2工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部篇五: 施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为: 从2017年5月21日算起，2017年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下:施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
施工进度计划表格范本
施工进度计划表格范本 篇一：施工进度计划表范本 施工进度计划表 （XX年7月—XX年12月） 篇二：施工进度计划范文 红莲山庄 施工进度周报告 〈～〉 编制： 审核： 日期：XX年8月17日 施工进度报告 一、上周（～）工作完成情况： 1、附:多层工程形象进度图 二、下周（～）施工计划安排： 1、地基与基础工程 ◆ G-1、G-2、承台、基础梁完成 2、主体结构工程 ◆ G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成 3、砌砖抹灰工程 ◆多层一层～三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、 18、19、21、22、25车库砌体基本完成
◆D-30、23、21外墙抹灰。 D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰 D-2、30、25二层、三层内墙抹灰 4、装饰工程 ◆ D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴，D13、14、 15、18外墙涂料底漆及面漆完成 5、门窗工程 ◆窗框安装基本完成 6、屋面工程 ◆ D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完 7、储藏间地面 ◆ D-17、29储藏间地面 8、D-5、7、8、10、11栏杆安装 多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。 三、工程质量保障 1、本周工程质量检查情况 高层结构施工做好施工技术交底，对商铺超高板、大跨度梁、框架柱等重点部分进行详细安排交底。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项制定保障措施，同时施工过程
中及时组织相关人员检查质量，落实“三检制度”，安排人员对高层结构的钢筋数量、位置、锚固、搭接、焊接、钢筋保护层、结构尺寸偏差、层高、板厚、模板密封、支撑体系、水电预埋、预留、混凝土浇筑顺序等施工人员易出现疏忽的地方重点检查、及时发现施工过程中的质量隐患，争取在过程中将质量隐患消除，尽量避免出现质量问题。严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范组织施工。履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底多层砌体工作即将结束尾声，但质量要求不能松懈，严格施工不留隐患。 抹灰及贴砖质量整体较为稳定，抹灰的整体平整度和垂直度基本可以满足要求，但局部也有需要整改的地方，门窗洞口部分开裂，需要提高水泥砂浆标号用1:3水泥砂浆抹灰且天气炎热，过3小时后的砂浆督促工人不能再上墙使用以保证质量。如有需要布网再抹。做到抹完检查，上午抹完下午检查、下午抹完第二天早上检查、并在此后一周内检查开裂、空鼓现象如有坚决剔除重来。保证以后装修外观质量。现正值高温酷暑季节，外墙粉刷及贴砖施工尤其要注意施水养护，现场班组严格按照抹灰、贴砖施工工艺施工。严防质量通病发生。 外墙涂料、面砖、文化石、门窗安装、栏杆安装、水电避雷、屋面瓦等严格按照施工图纸、国家验收规范、施工
供货进度计划表
供货进度计划表 篇一:供货进度计划一览表 供货进度计划一览表序号 1 项目编制工艺、文件内容技术部根据招标文件要求编制工艺文件采购部根据工艺文件产品材料定额准备动力电缆库存原材料生产部根据销售部下达生产订单组织工装模具拉丝、绝缘挤出绝缘线芯、成缆半成品质检部根据工艺文件要求和国家相关标准要求对半成品进行检验并做好记录对合格半成品进行外护套成品挤出并严格按照国家相关标准检验检验合格成品发放合格证，钢木轮包装并在盘的侧面粘上合格证的标识根据订单的数量和交货期开始发货根据招标文件要求进度合同签订后原材料准备阶段生产准备阶段开始生产阶段过程检验日期2原材料3准备生产4开始生产5半成品检验签订合同后 9999 天之内完成询价文件要求的所有项目6成品检验成品检验7成品包装、入库成品入库8成品发运开始发运9交货期全部完成篇二:交货进度计划 附件 6 交货进度计划附件 6 交货进度计划 1. 交货进度计划: 表 1 供货进度计划序号 1 2 3 4 5 6 7 2. 工作详细设计原材料采购外协件采购设备加工主要部件检验包装发运至甲方指定港口说明: 在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。 起始日期 (合同生效后*周) 1 2 2 4 4 9 11 完工日期 (合同生效后*周) 4 5 6 9 6 11 12第 1 页共 1 页 篇三:项目供货进度表
项目供货进度计划表工作内容技术准备图纸设计施工布置材料采购设备生产质量检验安装调试验收及资料移交1-4 天5-10 天11-26 天27-45 天46-54 天55-60 天 篇四:主要材料供应进度计划表 表六?5 序号材料名称 1 钢筋钢材:钢板 2 C 型钢 220 L钢 3 压型彩钢板 4 普通水泥 5 木材 6 砂 7 碎石 8 机制粘土砖 9 生石灰 10 内外墙涂料 11 防火涂料 12 电焊条 13 高强螺栓 14 玻璃棉毡 15 SBS 防水卷材 16 给水铸铁管 17 消火栓 18 配电箱 19 电缆 20 镀锌钢管 21 金属电杆路灯 22 独立式避雷 器 23主要材料供应进度计划表规格 ? 、? 级A36,12 75× 2.5、70×2 220×125×12 成品 325、425# 板、方中、粗 10、 20,40 MU75、10 106、多彩E43 φ 3,5 φ 20、φ 24 75 厚 3 厚DN70,200 DN70 S×100 YJV2.5,95 G15,100 7m 高单位 t t t t m2 t m3 m3 m3 万块 t kg kg kg 套 m2 m2 m 套台 m m 套 根计划总量 224 405 188 40 64530 4480 30 7600 9180 109 3960 2220 2008 33270 4370 28982 17405 2590 58 16 3430 16630 14 1 5月 50 100 6月 90 120 45 20 500 20 960 1150 40 1000 580 9500 1000 7月60 120 60 20 2600 500 960 1150 59 1000 580 9500 2200 10000 900 8月 24 65 60 2600 9月 10 月 11 月 12 月23 12530 1100 1870 2300 960 900 268200 10 140 1701100 1870 230080 10047701700 2110 10 1000 900 580 9500 1170 10000 9000 90042020004000420008982 8405 790 58 16 1700 40001730 2430 14 1 篇五:采购进度计划表 西安高新技术产业开发区综合建设一期工程飞机设计研发中心
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责：审核:制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责: 审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟）,总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项（节点）工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图. 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施. 一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区.我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系. 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权，各负其责. 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现. 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要 求并有所提前等问题，进行认真审查. 2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月（周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理.灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间,边筹备，边施工. 6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月"的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天
采购进度计划表
采购进度计划表 篇一：原材料采购进度表 原材料采购进度表 制表： 篇二：20XX采购年度工作计划例文 采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。 具体工作目标：
1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司iSo9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。 二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作
(完整版)钢结构工程施工进度计划表
(完整版)钢结构工程施工进度计划表钢结构工程施工进度计划表 1. 引言 本文档旨在规划和管理钢结构工程的施工进度，确保施工过程的合理性和高效性。通过详细的计划，我们能够有效地监督施工过程，及时解决可能出现的问题，并确保项目按时完成。 2. 目标 本计划的主要目标是确定钢结构工程的施工步骤、时间表和关键里程碑，并确保在规定的时间内完成各个工程阶段。具体目标包括： - 确定施工步骤和顺序； - 制定合理的时间表和进度要求； - 确定关键里程碑和评估标准。 3. 施工步骤和顺序 根据项目的需求和实际情况，我们将按照以下步骤和顺序进行钢结构工程的施工：
1. 确定项目需求和设计要求； 2. 完成施工准备工作，包括场地平整、施工材料采购等； 3. 进行土方工程，确保施工基础稳固； 4. 进行钢结构零部件的加工、制作和试装； 5. 进行钢结构的安装和焊接； 6. 进行验收和质量检查； 7. 完成最终的清理工作。 4. 时间表和进度要求 为确保施工进度的合理性，我们将制定以下时间表和进度要求：- 钢结构工程的施工周期为X个月； - 每个施工阶段的时间限制为X天； - 每个施工阶段完成后进行评估和验收，确保工作质量。 具体的时间表和进度要求将在项目启动后制定，并根据实际情 况进行调整。 5. 关键里程碑和评估标准 为了实现钢结构工程的安全和高质量施工，我们将设立以下关 键里程碑和评估标准： - 完成场地平整和土方工程；
- 完成钢结构零部件的加工和制作； - 完成钢结构的安装和焊接； - 完成施工过程中的验收和质量检查； - 最终验收并完成钢结构工程的清理和交付。 以上关键里程碑和评估标准将由项目经理和相关部门人员共同 制定，并在整个施工过程中进行监督和评估。 6. 总结 本文档是钢结构工程施工进度计划的完整版，详细规划了施工 的步骤、时间表和关键里程碑。通过严格遵守计划，我们可以确保 施工的高效性和质量，并按时完成项目。此外，本计划还包括评估 标准和监督措施，以确保施工过程中的安全性和可控性。项目经理 和相关人员将共同监督和执行本计划，并及时解决可能出现的问题，以确保项目的顺利进行。
建筑工程材料计划表
建筑工程材料计划表项目名称：xxx工程 项目位置：xxx市xxx区 一、工程概况 1.工程性质：（例如住宅、商业、公共建筑等） 2.工程规模：（例如建筑面积、楼层数等） 3.施工期限：（开始日期、结束日期） 4.项目预算：（总预算金额） 二、建筑材料计划 1.基础材料 1.1水泥：（品牌、规格、数量、供应商） 1.2砂石：（品牌、规格、数量、供应商） 1.3钢筋：（品牌、规格、数量、供应商） 1.4基础板材：（品牌、规格、数量、供应商） 2.建筑主体构造材料 2.1混凝土：（品牌、规格、数量、供应商） 2.2砖块：（品牌、规格、数量、供应商） 2.3钢材：（品牌、规格、数量、供应商） 2.4木材：（品牌、规格、数量、供应商）
3.建筑外装材料 3.1玻璃：（品牌、规格、数量、供应商） 3.2铝板：（品牌、规格、数量、供应商） 3.3保温材料：（品牌、规格、数量、供应商） 3.4外墙砖：（品牌、规格、数量、供应商） 4.建筑装饰材料 4.1地板材料：（品牌、规格、数量、供应商）4.2墙面材料：（品牌、规格、数量、供应商）4.3天花板材料：（品牌、规格、数量、供应商） 4.4灯具：（品牌、规格、数量、供应商） 5.建筑设备材料 5.1暖通设备：（品牌、规格、数量、供应商）5.2电气设备：（品牌、规格、数量、供应商）5.3消防设备：（品牌、规格、数量、供应商） 5.4电梯：（品牌、规格、数量、供应商） 6.其他杂项 6.1建筑胶粘剂：（品牌、规格、数量、供应商）6.2防水材料：（品牌、规格、数量、供应商）6.3封堵材料：（品牌、规格、数量、供应商）
三、采购及供应计划 1.采购方式：（自行采购、委托代理、集中采购等） 2.供应商评估标准：（资质、信誉等） 3.采购进度计划：（每周、每月采购计划安排） 4.采购合同签订方案：（谈判、招标等） 四、质量要求与验收标准 1.原材料质量标准：（例如水泥强度、砖块含水率等） 2.零部件质量标准：（例如门窗的尺寸、平直度等） 3.施工验收标准：（例如墙体垂直度、地面平整度等） 以上是一个建筑工程材料计划表的典型示例，实际项目中可能会有一 些细微的变化和补充。在编制计划表时，需要充分考虑项目的特点和需求，确保计划的合理性和可行性。同时，项目管理人员还需要及时跟进计划的 执行情况，与供应商保持良好的沟通合作，以确保项目的顺利推进和建设 质量的有效控制。
施工计划进度表
施工计划进度表 第一篇：施工计划进度表的编制方法 一、前置作业 1、制定建设方案，明确建设目标和工程量； 2、确定工程进度，包括工期计划和竣工日期； 3、编制工程施工进度计划。 二、施工进度计划的编制 1、总体框架的确定 根据前置条件中的要求，确立施工进度表的总体框架， 包括工程周期、计划工期、工程量、工期占比等，使得整个施工进度表的编制有条有理。 2、确定进度计划内容 根据总体框架，确定本施工进度表的计划内容，包括工 程长、工程名、工序、完成日期等。同时，还需要确定工程细节，包括工程进度、建筑面积、工程量、建筑材料、人工和机械使用情况等。 3、进度计划的编制 在进行进度计划编制时，应该按照工程进度的要求，将 工作任务、完成日期、工程量、工序等纳入其中，使得计划的内容以及顺序得到了严格的控制和规范。 4、编制方法 当计划表格中有很多重复的工序时，可以采用拷贝及粘 贴的方式节省时间，同时还可避免出现错误。在编制的过程中，还可以结合实际场地情况调整计划表格的细节，使整个表格更
加科学合理。 三、施工进度计划表的实施与监管 1、分布式实施进度计划表 为了能够保证计划表的每一个细节都得到了严格的执行和正确的实施，可以将计划表分到多个施工环节中去执行，使整个问题求解过程变得更加高效。 2、监督计划表的实施情况 在施工过程中，有必要对计划表的执行情况进行全面的监管，及时纠正施工中出现的问题，并根据实际情况进行进度表格的调整，以最大效率地完成工作量。 四、总结 施工进度表的编制和实施，需要掌握一定的技巧和方法，只有在严格遵照标准的情况下，才能够保证施工进度得到更好的控制和执行。 （498字） 第二篇：施工进度表的不同类型及应用案例 一、按照施工对象的类型分类 1、房屋建设进度表 2、路桥建设进度表 3、水利建设进度表 4、独立生产设备进度表 5、工业项目进度表 二、按照计划表的时间类型分类 1、日进度表 日进度表是对施工进度的时间点进行详细的描述，表格中列出了施工活动、时间、工程量等重要信息，用于紧急情况下的工作安排。
建筑工程材料计划表
建筑工程材料计划表 1.引言 建筑工程材料计划表是在进行建筑工程之前制定的一份详细计划，用 于指导和管理建筑工程材料的采购、调配和使用。本文档通过对建筑工程 中常见的材料的分类和需求进行分析，制定出一套完整的建筑工程材料计 划表，以确保建筑工程的顺利进行。 2.目的 （1）准确计划和安排建筑工程中所需的各种材料； （2）确保建筑工程所使用的材料的质量和数量符合设计要求； （3）优化建筑工程材料的采购和调配，提高资源利用效率； （4）降低建筑工程材料采购成本，控制建筑工程总成本。 3.编制原则 （1）准确性：确保计划表中所列的材料名称、规格、数量等信息准 确无误； （2）科学性：根据建筑工程的设计要求，合理分类和安排所需的各 种材料； （3）合理性：按照建筑工程的进度和需要，合理安排材料的采购和 调配时间； （4）灵活性：根据实际情况，适当调整计划表中的材料种类和数量；
（5）经济性：在满足质量要求的前提下，选择价格合理的材料供应商，并优化材料采购方案，降低成本。 4.主要内容 根据建筑工程的不同特点和要求，建筑工程材料计划表主要包括以下 几个方面的内容： （1）建筑材料分类表：按照不同材料的性质和用途，将建筑工程所 需的材料进行分类； （2）建筑材料清单：根据建筑工程设计图纸和规范要求，列出建筑 工程所需的各种材料的名称、规格、型号、数量等详细信息； （3）材料采购计划：根据建筑工程的进度和材料需要的先后顺序， 制定材料的采购时间表，将各个材料的采购时间和数量进行安排； （4）材料调配计划：根据建筑工程的不同阶段和需要，制定材料的 调配计划，包括材料的运输、仓储和使用等方面的安排； （5）材料供应商选择：根据材料的质量要求和供应商的实力和信誉，选择合适的材料供应商，并与其签订供应合同。 5.实施和控制 （2）材料调配：根据调配计划表，及时安排材料的运输和仓储，确 保材料在需要的时间和地点供应； （3）材料使用：在使用材料时，严格按照设计要求和质量检测标准 进行操作，并及时记录和反馈材料使用情况；
(完整版)给排水工程施工进度计划表
(完整版)给排水工程施工进度计划表 项目背景 给排水工程是建筑工程中非常重要的一项工程，它涉及建筑物内部水、热、气等流体的传输和处理。为了保证施工的顺利进行，需要制定详细的施工进度计划表，以确保各项工作能够按时完成。 项目目标 本文档的目标是制定一份完整的给排水工程施工进度计划表，以便项目管理团队和施工人员能够清晰地了解各项工作的时间安排和进度。 项目内容 1. 工程准备阶段 - 完善施工图纸和技术方案：5天 - 采购施工所需材料和设备：10天 - 搭建施工现场临时设施：3天 - 建立项目组织和沟通机制：2天
2. 基础工程施工阶段 - 地面平整和基坑开挖：15天 - 土方回填和压实：10天 - 基础混凝土浇筑和养护：7天 - 基础结构验收：2天 3. 给水工程施工阶段 - 给水管道铺设：20天 - 给水管道连接和试压：5天 - 给水泵房设备安装：10天 - 给水系统调试和运行：5天 4. 排水工程施工阶段 - 排水管道铺设：15天 - 排水管道连接和试压：3天 - 排水泵房设备安装：7天 - 排水系统调试和运行：5天 5. 室内设备安装阶段 - 安装各类卫生器具和配件：10天
- 安装水槽和水箱：5天 - 安装给水泵和排水泵：5天 - 安装自动控制系统：5天 6. 系统调试和验收阶段 - 进行给排水系统的整体调试和运行：10天 - 进行给排水系统的技术验收和功能验收：5天 - 整理施工图纸和技术资料：5天 项目进度 根据上述施工阶段的时间安排，预计整个给排水工程的施工进度如下： - 工程准备阶段：20天 - 基础工程施工阶段：34天 - 给水工程施工阶段：40天 - 排水工程施工阶段：30天 - 室内设备安装阶段：25天 - 系统调试和验收阶段：20天
主 要 材 料 供 应 进 度 计 划 表
表六·5 主要材料供应进度计划表
美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
建筑工程施工进度计划表
建筑工程施工进度计划表.txt 建筑工程施工进度计划表 1. 项目背景 本文档旨在制定建筑工程施工进度计划表，确保项目按时完成并顺利进行。 2. 项目目标 - 必须按照合同约定的时间节点完成工程； - 确保施工质量符合相关标准和规范； - 合理安排施工过程，提高效率； - 协调各部门和承包商的工作，确保施工顺利进行； - 及时发现和解决施工中的问题。 3. 进度计划 3.1 施工前期准备阶段 - 时间范围：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 - 完成内容： - 资料准备：收集项目相关文件、合同和规范标准等；
- 设计评审：对施工图纸和设计方案进行评审； - 材料采购：根据项目需求编制采购计划，并进行材料的选择 和采购工作； - 承包商筛选：根据项目要求和预算考虑，选择合适的承包商； 3.2 地基基础阶段 - 时间范围：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 - 完成内容： - 地质勘察：对地基进行勘察，确定施工地点的地质情况； - 地基处理：根据勘察结果，进行地基处理，确保施工的稳定 性和安全性； 3.3 主体施工阶段 - 时间范围：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 - 完成内容： - 混凝土浇筑：按照施工图纸和规范要求进行混凝土的浇筑工作； - 结构施工：进行建筑结构的施工工作，包括梁、柱、墙等； - 安装工程：进行空调、电气、给排水等安装工程的施工； - 防水工程：进行建筑物的防水处理； 3.4 室内装修阶段 - 时间范围：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日
- 完成内容： - 天花板装修：进行天花板的装修工作； - 地板装修：进行地板的装修工作； - 墙面装修：进行墙面的装修工作； - 门窗装修：进行门窗的装修工作； 3.5 竣工验收阶段 - 时间范围：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 - 完成内容： - 清理整理：对建筑物进行清理整理，确保整体环境卫生； - 竣工验收：组织相关部门进行竣工验收，确保工程质量符合相关标准和规定； - 交付使用：将建筑物交付给业主使用。 4. 进度监控 定期与项目相关负责人开会，及时了解项目进展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行。 5. 风险管理 及时发现和应对项目中的风险，采取相应的措施，避免施工延误或质量问题的发生。
工期和工程进度计划表格及进度保证措施
工期和工程进度计划表及进度保证措施 施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。 第一节工期目标1、工期目标设定依据： (1)本钢结构工程的制作、安装工程量。 (2)我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。 (3)丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。 (4)合理的施工工艺及施工组织设计。 (5)合同工期120天。 (6)计划开工工期：年月日，竣工日期：年月日。 第二节施工进度计划安排1、施工进度月计划的编制 本钢结构(管桁架)工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。 施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每棉桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。 2、要求土建交付施工时间年月日前完成。 在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确