妇幼保健院保健与临床科室业务人员轮转制度轮岗制度及流程

妇幼保健院保健与临床科室业务人员轮转制度轮岗制度及流程

一、基本原则：

1、量才适用，效能优先原则。保健医师和临床医师定期轮换，既可从事保健工作，又能从事临床工作。

2、均衡发展原则。为保持保健科人员的相对稳定，每年与临床轮换人员不超过三分之一。

3、择优上岗，个人服从组织原则。

二、定期轮岗交流的岗位或部门人员包括：

1、孕产保健部、儿童保健部、妇女保健部、计划生育技术服务部等具体负责四大部业务的技术人员。

2、负责保健部与四大部工作紧密联系的人员。

3、在保健部内负责与辖区管理工作对接、落实国家重大公卫项目的岗位人员。

4、四大部与相应业务科室对接的岗位人员。

5、各科室新进人员及初级职称人员。

三、轮岗期限：

1、根据各科室人员配备及工作强度，新进人员进行岗前培训后，各科室轮转3-6月。

2、如有特殊情况，根据实际需要可适当延长或缩短轮岗时长。

四、实施方案：

1、轮岗、转岗人员所在专业科室提出培训要求、培训内容、培训方式、培训目标建议，上报负责相关专业（医务科、护理部及相关职能科室）的职能管理部门审查。

2、若为医院相关职能部门组织集中进行轮岗转岗前培训，相关职能部门审查同意科室的培训建议后，必须在培训实施前制定详尽的培训计划，并发放给相关培训老师和被培训人员；并组织实施。转岗、轮岗前培训结束，应由组织培训的部门、科室对被培训人员，进行相关基本理论、基本知识、基本技能考核，并协同被培训人员所在科室，共同对培训结果进行考核评估，并对是否具备有胜任新岗位的能力作出结论。

3、轮岗期间，相关科室应适时进行轮岗交流。

4、轮岗期间必须遵守院内规章制度及轮岗科室的规定，保质保量完成工作要求，由医务科、人事科与临床科室实行双重监督落实，若出现违规违纪，工作懈怠，及时督促整改，上报分管领导，提出通报批评，并与年终绩效考核挂钩。

5、轮岗结束，由个人书写轮岗小结，上交科主任/部长书写综合意见，转岗、轮岗前培训考核结果，由相关职能科室签字盖章确认后，交人事科存入被培训人员本人专业技术人员档案。

6、轮岗结束，按要求做好科室各项工作交接。

7、培训考试考核均合格者，轮转到新岗位后，由所在科室继续进行岗位培训，不断提升其专业理论、专业知识和专业技能，提高其胜任能力。

妇幼保健院轮岗管理流程