创业团队管理规章制度
创业指导团队管理制度
创业指导团队管理制度一、团队组建1.明确团队结构：在创业初期，团队通常较为简单，可以分为核心团队和辅助团队。
核心团队主要包括创始人和关键团队成员，他们负责决策和执行创业项目的核心任务；辅助团队则是为核心团队提供支持和协助，比如财务、市场、技术等团队。
2.人员选拔：在团队组建阶段，人才选拔尤为重要。
创业公司应该根据项目需要，选择具有相关经验和技能的团队成员。
此外，还应该注重团队成员之间的协调和合作能力，确保团队员工能够相互信任、尊重和支持。
3.制定分工和职责：创业团队成员之间应该明确分工和职责，避免工作重叠和责任模糊。
根据团队成员的专长和兴趣，合理分配各项任务，并设立明确的目标和时间节点，确保任务按时完成。
二、目标设定1.明确目标和战略：在创业过程中，明确的目标和战略能够帮助团队更好地聚焦于关键任务，提高工作效率和执行力。
创业公司应该与团队成员共同制定并达成一致的目标，确保团队朝着共同的方向努力。
2.细化目标和计划：目标设定应该具体、可衡量和可执行。
创业公司可以采用OKR（目标与关键成果）等方法，将目标细化为具体的任务和行动计划，确保团队成员清楚任务要求和完成路径。
3.建立目标监督机制：为确保目标的实现，创业公司应建立目标监督机制，定期跟踪和评估团队成员的工作进展，并及时调整目标和计划，确保团队朝正确的方向努力。
三、沟通协作1.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是团队管理的基础。
创业公司应建立多样化的沟通渠道，包括团队会议、日报周报、在线办公平台等，确保信息畅通和及时沟通。
2.鼓励开放式沟通：创业团队成员应该鼓励开放式沟通，坦诚相待，互相尊重和理解。
创业公司可以采用团队建设活动、团队分享会等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3.解决冲突和问题：在工作中难免会出现问题和冲突，创业公司应主动解决问题，并建立有效的处理机制。
团队成员可以通过沟通、协商等方式解决问题，确保团队和谐稳定。
四、激励激励1.激励机制设计：激励是推动团队成员积极参与的关键因素。
创业团队相关管理制度
创业团队相关管理制度一、团队建设1. 团队目标明确：团队成员需要明确团队的整体目标和发展方向，明白自己在团队中的角色和责任，共同努力实现团队的使命和愿景。
2. 选拔人才：创业团队的成功离不开优秀的团队成员，团队领导者需要根据团队的需求，选拔适合的人才，确保团队的整体实力。
3. 团队团结：团队内部需要建立良好的团队文化，相互信任、尊重和支持，共同面对困难和挑战，共同分享成功和荣誉。
二、人才管理1. 岗位职责：每位团队成员都需要明确自己的岗位职责，清楚自己的工作内容和目标，主动承担责任，努力完成工作任务。
2. 岗位培训：团队领导者需要为团队成员提供必要的培训和学习机会，提升他们的专业能力和团队合作意识，以更好地适应团队的发展需求。
3. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励，激励团队成员努力工作，提高工作效率和质量。
三、绩效考核1. KPI制定：根据团队的业务目标和计划，制定详细可衡量的KPI指标，明确每位团队成员的工作目标和任务，帮助团队成员更好地完成工作目标。
2. 考核内容：绩效考核内容应包括团队成员的工作表现、工作态度、团队协作等方面，全面评价团队成员的工作表现，为团队的优胜劣汰提供依据。
3. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据团队成员的绩效考核结果，给予相应的奖励和激励，同时对表现不佳的团队成员进行适当的惩罚和纠正，维护团队的整体稳定和发展。
四、激励机制1. 绩效奖励：根据团队成员的绩效表现，给予适当的奖励和奖金，激励团队成员更加努力工作，持续提高个人和团队的绩效水平。
2. 股权激励：建立股权激励机制，将团队成员的权益和团队的发展利益挂钩，激发团队成员的创业热情和潜力，共同分享团队的成果和收益。
3. 荣誉表彰：建立荣誉表彰制度，对团队成员的出色表现和贡献进行表彰和奖励，树立典范，激发团队成员的积极性和团队荣誉感。
五、总结创业团队管理制度是一个复杂而系统的工程，需要不断完善和优化。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队准则作为一支优秀的创业团队，我们必须立足于以下准则，确保团队的稳定运行和有效合作。
1. 信任与合作我们鼓励全体成员之间建立信任和合作关系。
相互尊重、倾听他人意见、积极参与团队项目并予以支持是我们的基本准则。
2. 保密与责任团队成员应当认识到保密的重要性，对项目相关信息进行严格控制与保护。
同时，每个成员都应承担起自己的责任，积极参与项目的执行与完成。
3. 创新与学习我们鼓励团队成员勇于创新、不断学习和提升自我。
持续的学习将帮助我们在竞争激烈的创业环境中保持先进的技术和优势。
二、工作时间与考勤1. 工作时间团队成员应按照项目的需要合理安排工作时间。
如果需要加班或调整工作时间，应提前向团队负责人请示并得到批准。
2. 考勤制度每位成员需要按时签到并完成签到表。
对于无法按时参与工作的情况，需要提前请假，并在工作恢复后补偿所请假的时间。
三、项目管理1. 项目分工根据项目需求和成员的专业特长，团队负责人将根据项目的复杂程度合理分配工作任务。
2. 项目进度每个项目都应制定详细的进度计划，明确每个成员的任务和责任。
同时，团队成员需定期开展项目进度汇报会议，共同分析和解决项目中遇到的问题。
四、团队沟通与协作1. 内部沟通团队成员应保持有效的沟通，及时分享项目相关信息，并共同解决问题。
同时，应遵循互相尊重的原则，保持积极的态度和善意的交流。
2. 外部沟通与外部合作伙伴和利益相关方进行沟通时，团队成员应代表团队，始终保持专业和积极的形象。
五、违规与纠纷处理1. 违规行为团队成员不得从事与团队目标无关的行为，包括但不限于窃取商业机密、利用团队资源谋取私利等。
2. 纠纷处理对于团队内部的纠纷和冲突，我们鼓励成员积极寻求解决方案，通过协商、调解等合理方式解决。
六、奖惩机制1. 奖励对于在项目中表现出色、取得优异成绩的成员，团队将给予适当的奖励和荣誉表彰。
2. 处罚对于严重违反团队规章制度的行为，团队将酌情给予警告、暂停项目参与资格、甚至终止合作的处理。
创业团队管理规章制度
创业团队管理规章制度1. 团队建立与构成1.1 团队建立创业团队由有激进精神、创新型思维、高品质人才构成，以求赢利为目的，完成肯定使命，乃至进一步进展的一种组织形式。
在团队建立之前，应当明确团队的目标、方向、规模、资源、策略、成员等事项。
1.2 团队构成创业团队的成员应出自于不同的领域，具备丰富的行业背景和阅历。
团队应当由合作关系良好、相互信任、价值观相像、本领较强的人才构成。
务必注意避开人员中缺少某一个岗位，导致进展不全面。
2. 组织结构与职责2.1 组织结构创业团队的组织结构应当包括创始人、CEO、CTO、COO、CFO等职位，以及可随时调整、增补的其他职位。
团队应当在明确分工的基础上，全面搭配完成各项任务。
2.2 职责分工团队成员应当依据个人本领、爱好和阅历，明确职责分工，确保整个团队高效协同。
各个成员的职责范围应当明确，相互间应当相互协作、合理分工，营造一个和谐、高效的工作氛围。
3. 工作流程及制度3.1 任务分解与调配全部任务应当统一由团队负责人布置，分解成可执行的小任务，分别由不同的团队成员负责完成，以确保各个部门和任务的协同性和高效性。
3.2 员工考核为了不断提升团队成员的工作质量和效率，团队应建立相应的考核制度。
考核指标应与岗位职责和团队目标相适应，使成员有进取心，提高对工作目标的关注和专注度。
3.3 工作沟通为了保证工作流程畅通，团队成员之间应建立良好的沟通机制，并通过有效的会议形式进行信息共享、问题解决、任务调整和资源调配等。
4. 学问管理为了保证团队的可持续进展，应当重视学问管理。
团队成员应当积极收集、整理、共享、应用、普及学问，并渐渐形成团队的核心学问体系和文化。
5. 行为规范为了保证团队成员的言行举止合规、文明、规范，团队应当建立一系列行为规范。
例如：保守商业机密、遵守法律法规、言行得体、礼貌待人等。
6. 总结反思团队成员应当在团队合作过程中，不断总结反思，认真对待团队内部的各种问题，不断进行创新，为团队的长期稳定进展打下良好的基础。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
创业工作室规章制度
创业工作室规章制度第一章总则第一条为规范创业工作室的管理制度，提高工作室的运行效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条创业工作室是为员工提供独立创业环境的工作场所，旨在为员工提供创业学习、交流、实践的平台，促进创新创业的发展。
第三条创业工作室的管理遵循公平、公正、公开原则，营造和谐、积极、高效的工作氛围。
第四条创业工作室的管理人员应当加强对员工的引导和监督，促进员工的成长和发展。
第二章工作室组织架构第五条创业工作室设立管理委员会，由工作室创始人或主要成员组成，负责工作室的整体管理工作。
第六条创业工作室设立秘书处，由工作室管理委员会指定秘书长，负责协调各部门的工作，收集整理工作汇报，组织会议等工作。
第七条创业工作室设立技术部、市场部、财务部等职能部门，由各部门负责人带领，负责工作室的具体业务工作。
第八条创业工作室设立项目组，由各部门组建，负责开展具体创新创业项目，以实现工作室的目标和使命。
第九条创业工作室设立团队，由不同专业、背景的员工组成，共同参与项目开发、运营等活动。
第十条创业工作室设立员工代表大会，由全体员工选举代表，负责维护员工权益，监督工作室的管理工作。
第三章工作室工作制度第十一条创业工作室实行弹性工作制，员工按照实际工作需要确定工作时间，需要加班的应当事先报备。
第十二条创业工作室实行绩效考核制度，按照员工在项目开展、完成情况等绩效指标进行评定，确定员工的绩效等级。
第十三条创业工作室实行奖惩制度，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行惩罚或调整。
第十四条创业工作室建立项目评审机制，对新项目进行评审，确定项目的可行性和实施方案。
第十五条创业工作室建立创新创业培训机制，定期组织员工进行创新创业知识培训，提高员工的职业素养和技能水平。
第十六条创业工作室建立信息沟通机制，保障员工的信息透明和沟通畅通，加强员工之间的交流和合作。
第十七条创业工作室建立知识产权保护制度，对工作室的创新成果进行保护，防止知识产权被侵犯。
大学创新创业团队管理制度
大学创新创业团队管理制度第一章总则第一条为了规范大学创新创业团队管理，促进团队成员创新创业能力的培养和提升，制定本管理制度。
第二条大学创新创业团队是指由大学学生及指导老师组成，以创新创业为目标的团队。
第三条大学创新创业团队应当符合相关政策法规，积极参与学校组织的创新创业活动，不断提升自身实践能力和创业意识。
第四条大学创新创业团队应当遵守团队管理制度，加强内部沟通和协作，共同完成团队目标。
第五条大学创新创业团队应当遵守学术规范和诚信原则，不得抄袭、剽窃他人成果。
第六条大学创新创业团队应当保护知识产权，不得侵犯他人的合法权益。
第七条大学创新创业团队应当注重科技成果转化，积极申请相关专利和科技成果转化项目。
第八条大学创新创业团队应当加强自身团队建设和管理能力，提升团队整体实力。
第二章团队成员第九条大学创新创业团队成员应当是在校学生，具有相应专业背景和兴趣爱好，并且具有创新创业意愿和能力。
第十条新创团队应当由一名指导老师负责指导和管理，团队成员不得少于5人。
第十一条团队成员应当积极参与团队活动，发挥各自特长，共同推动项目的进展。
第十二条团队成员应当遵守团队规定，保持良好沟通和团队合作，有较强的执行力和团队协作能力。
第十三条团队成员应当具备较强的学习能力和创新意识，不断提升自身专业技能和创新创业能力。
第十四条团队成员应当注重个人品德修养，不得参与违法违规活动。
第十五条新创团队成员应当时刻关注团队项目的进展，保持积极向上的心态，不得放任团队项目的败落。
第十六条新创团队成员应当遵守比赛规定和学校相关规定，保障项目的合法合规。
第十七条新创团队成员应当遵守学术规范和诚信原则，不得抄袭、剽窃他人成果。
第三章团队管理第十八条团队应当定期举行团队会议，讨论项目进展和问题，制定解决方案。
第十九条团队应当制定明确的工作分工和计划，明确各成员的职责和权限，保障项目的有序进行。
第二十条团队应当建立健全的信息交流机制，及时分享信息和资源，保持开放共享的团队文化。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队宗旨我们的创业团队旨在搭建一个协作高效、积极向上的工作环境，促进团队成员个人成长和团队整体发展。
我们将始终遵循公平、公正的原则，共同努力实现公司的使命和目标。
二、团队组成1. 创始人：负责团队整体发展的规划和决策。
2. 高级管理团队：负责不同领域的业务拓展及管理。
3. 各部门负责人和员工：负责具体业务的落地实施。
三、团队管理1. 决策原则：我们鼓励团队成员充分发表意见，并在保证多数人利益的前提下，通过民主投票等方式做出决策。
2. 工作时间：团队成员需要按时上班，严禁迟到早退，需提前请假并经过审批。
3. 工作绩效评估：我们将定期对团队成员的工作绩效进行评估，根据表现给予相应激励和奖励。
4. 团队会议：定期召开团队会议，每位成员需提前准备会议材料并积极参与讨论。
四、职责与权利1. 创始人：对团队整体负有决策权和企业战略规划的责任。
2. 高级管理团队：负责领导和指导各部门工作，推动团队发展。
3. 部门负责人：负责具体业务的运营和管理。
4. 员工：积极完成本职工作，并提出合理化建议，共同促进团队进步。
五、纪律要求1. 工作纪律：不得擅自离岗、玩手机、进行私人活动等影响工作效率的行为。
2. 保密要求：团队成员需严格遵守保密协议，不得泄露公司商业机密。
3. 考勤制度：团队成员需按规定打卡，并保持出勤记录的准确性。
六、奖惩机制1. 奖励机制：团队将建立奖励机制，对优秀的团队成员和项目进行表彰和奖励。
2. 处罚机制：对于违反规定或不履行职责的团队成员，将采取相应的处罚措施。
七、团队文化1. 价值观：我们倡导团队成员积极向上、勇于创新、诚实守信的价值观念。
2. 培训与发展：我们鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，持续提升个人能力和专业素质。
八、生效与修订1. 规章制度将在全体团队成员一致通过后生效，并不定期进行修订和完善。
2. 修订时需经过团队内部讨论和投票，以保证规章制度的公平性和合理性。
创新创业小组团队规章制度
创新创业小组团队规章制度
《创新创业小组团队规章制度》
为了更好地组织和管理创新创业小组，制定了以下规章制度：
一、团队目标
1.1 确定明确的团队目标和方向，明确创新创业项目的目标和
战略规划。
二、团队成员
2.1 团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任所
分配的工作任务。
2.2 团队成员应具备团队合作精神和良好的沟通能力。
三、团队管理
3.1 设立团队负责人，负责团队日常管理工作和项目进度监督。
3.2 团队成员应听从团队负责人的决策和安排，积极配合团队
工作。
四、任务分配
4.1 根据团队成员的专业能力和兴趣分配工作任务，确保各项
任务能够顺利完成。
4.2 在任务分配中遵循公平原则，避免产生不公平现象。
五、团队协作
5.1 团队成员应积极开展协作，相互支持，共同完成团队任务。
5.2 鼓励团队成员进行知识和经验分享，促进团队成员的共同
成长。
六、团队奖惩
6.1 对于团队成员的优秀表现，应及时给予肯定和奖励。
6.2 对于团队成员的违规行为或失职行为，应及时进行批评和教育，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
七、团队文化
7.1 培养和弘扬良好的团队文化，包括团队精神、合作精神、创新意识等。
7.2 建设和维护良好的团队氛围，促进团队成员之间的友好关系和思想交流。
以上规章制度在团队中严格执行，旨在提高团队工作的效率和质量，为创新创业项目的顺利实施提供有力保障。
青年创业团队管理制度
青年创业团队管理制度第一章总则第一条为了更好地管理青年创业团队，推动团队的发展壮大，建立本管理制度。
第二条本制度适用于团队所有成员，包括创始人、骨干成员、普通成员等。
第三条团队成员应严格遵守本管理制度的规定，任何违反管理制度的行为都将受到严肃处罚。
第四条团队的目标是推动创业项目的顺利进行，实现团队发展和成员个人发展的共赢。
第五条团队的管理原则包括公平、公正、透明、激励和约束。
第二章团队组织架构第六条团队设立创始人、核心团队、骨干成员、普通成员等职务。
1.创始人负责团队整体规划和决策，协调各部门工作。
2.核心团队成员协助创始人管理团队，制定各项重要决策。
3.骨干成员负责具体工作，协调团队内部合作。
4.普通成员按照分配的任务和工作要求完成工作。
第七条团队成员可以根据自己的实际情况和能力，向团队申请升职。
第八条团队成员应当积极参与团队内部的各项活动和讨论，共同推动团队发展。
第九条团队成员之间应当相互尊重，不得恶意攻击他人，保持合作共赢的精神。
第十条团队成员如需请假或者有其他特殊情况，应提前告知团队领导。
第三章团队工作制度第十一条团队工作分为项目组、运营组、市场组等不同的工作组。
1.项目组负责项目的开发和实施。
2.运营组负责团队的日常运作和管理。
3.市场组负责项目的推广和营销。
第十二条团队成员应当按照团队领导的分配任务，按时完成工作。
第十三条团队成员应当遵守团队的内部规定，不能私自对外透露团队的机密信息。
第十四条团队成员应当保护团队的知识产权，不得擅自转让或者公开披露。
第十五条团队成员应当遵守团队的工作纪律，不能迟到早退，否则将受到相应处罚。
第四章团队激励机制第十六条团队将根据团队成员的贡献和表现，给予相应的奖励。
1.优秀团队成员将有机会获得晋升和加薪的机会。
2.团队将定期举办各种活动，为团队成员提供学习和交流的机会。
3.团队将设立创新奖和表彰制度，奖励在项目开发和运营过程中表现突出的成员。
第十七条团队鼓励成员之间相互学习和交流，共同进步。
创业团队内部规章
创业团队内部规章一、团队成员的权利与义务1. 团队成员的权利- 具有平等的发言权和表达意见的自由。
- 参与决策和制定团队发展计划的权利。
- 获得公平的工作机会和个人发展空间。
- 获得合理的薪酬和福利待遇。
2. 团队成员的义务- 遵守团队的规章制度和工作流程。
- 保持团队内部的良好沟通和合作氛围。
- 积极参与团队的工作和项目实施。
- 维护团队的声誉和形象。
二、团队管理1. 团队组织架构- 设立团队负责人，负责统筹和协调团队工作。
- 设立各部门负责人，负责具体部门的管理和运营。
2. 工作流程- 制定明确的工作计划和目标，确保团队工作的有序进行。
- 设立定期的团队会议，进行工作进展报告和问题讨论。
- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
3. 任务分配- 根据团队成员的专业能力和兴趣爱好进行任务分配。
- 确定任务的优先级和截止日期，合理安排工作进度。
- 鼓励团队成员之间的相互支持和协作。
三、团队文化和价值观1. 团队精神- 倡导团队合作和互助精神，共同追求团队的发展目标。
- 培养积极向上的工作态度和创新意识。
2. 诚信和道德规范- 遵守商业道德和职业道德，保持诚实守信的原则。
- 尊重知识产权和保护团队内部的商业机密。
3. 学习和成长- 鼓励团队成员不断学习和提升自身的专业能力。
- 提供培训和发展机会，帮助团队成员实现个人目标。
四、团队奖惩制度1. 奖励机制- 对团队成员的优秀表现进行表彰和奖励。
- 设立激励机制，鼓励团队成员提出创新和改进意见。
2. 处罚制度- 对违反团队规章制度和职业道德的行为进行相应处理。
- 根据情节轻重，采取警告、罚款或解雇等措施。
五、团队安全和保密1. 信息安全- 建立信息安全意识，保护团队内部的信息资产安全。
- 禁止泄露团队商业机密和客户信息。
2. 办公环境安全- 遵守办公室安全规定，确保员工的人身安全。
- 做好设备和文件的保管，防止丢失和损坏。
以上是我们团队内部的规章制度，旨在确保团队成员的权益和团队的正常运转。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队组织架构1.创业团队由团队创始人、合伙人和核心成员组成，团队创始人具有最终决策权和权威的决策能力。
合伙人为团队提供战略指导和资源支持，核心成员参与具体业务操作和执行。
2.团队创始人负责整个创业团队的管理和决策，合伙人负责协助和支持创始人，核心成员负责具体项目的落地和执行。
3.团队成员之间建立明确的职责范围和工作分工，各成员对团队的协作和发展负有责任。
二、会议制度1.团队成员定期召开团队会议，每周至少一次，会议时间和地点由团队创始人决定。
2.会议议程由团队创始人制定，包括每个成员的工作进展、问题讨论、项目规划等内容。
3.会议纪要由团队秘书记录并保存，所有成员都有权查阅纪要。
三、工作时间和休假制度1.工作日工作时间为上午9:00至下午5:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2.团队成员应遵守工作时间，不得迟到、早退或无故缺席。
3.成员请假需要提前向团队创始人或合伙人请假并得到批准，假期不得超过3天，超过3天需提供合理理由。
4.团队成员每个月可享受两天带薪年假，需要提前向团队申请。
四、业绩考核和薪酬制度1.团队成员的工作绩效将根据项目完成情况、工作质量、团队贡献等因素进行评估。
2.奖惩制度将根据绩效考核结果进行，绩效优秀者将给予奖励和晋升的机会，绩效不佳者将进行警告和改进措施。
3.薪酬待遇根据团队预算和工作表现进行调整，具体的薪酬标准和涨幅将由团队创始人或合伙人决定。
五、保密和知识产权制度1.团队成员应遵守保密协议，对于团队内部的商业计划、技术资料、客户信息等保持保密。
2.成员发明创造的知识产权归属团队所有，成员在团队内工作期间和离职后不得私自使用或外泄。
3.团队成员如有侵权行为，将承担相应的法律责任。
六、培训和发展制度1.团队会定期组织内部培训，提供相应的培训课程和资源，帮助团队成员提升专业能力和个人发展。
2.团队成员如有培训需求，可以向团队创始人提出申请，团队将根据情况进行安排和支持。
创业部应有的规章制度
创业部应有的规章制度第一章总则第一条为了规范创业部的管理，提高创业部的效率，制定本规章制度。
第二条创业部是负责推动企业创新、发展和战略规划的组织，属于企业的重要部门。
第三条创业部的任务是根据企业的发展战略，策划、组织和推动创新项目的实施，促进企业的长远发展。
第四条创业部下设创新项目组、市场拓展组、人才培训组等职能部门，各部门相互配合，共同完成创新发展的任务。
第五条创业部的领导班子由创业部主管领导、各职能部门负责人和专家顾问组成，负责制定创新发展的战略规划和重大决策。
第六条创业部的工作原则是以创新为核心，以市场为导向，以人为本，积极开拓创新领域，不断提升创新能力。
第七条创新部的领导干部和员工必须遵守企业的各项规章制度，保守企业的商业秘密，维护企业的声誉。
第八条创新部各职能部门必须做好岗位职责分工，明确任务目标，确保工作效率和质量。
第二章创新项目组第九条创新项目组是创新部的核心部门，负责管理和推动企业的创新项目。
创新项目组下设项目经理、技术开发员、市场推广员等岗位。
第十条创新项目组的任务是协助创新部主管领导，确定创新项目的方向和内容，制定项目计划，组织实施和推广。
第十一条创新项目组负责收集、整理和分析市场信息，为项目决策提供依据，并与市场拓展组协作，扩大市场份额。
第十二条创新项目组要建立健全的项目管理制度，明确项目流程和责任分工，保障项目的进度和质量。
第十三条创新项目组要不断提高项目管理水平，开展项目经验总结和学习交流，提升项目团队的执行力和创新能力。
第三章市场拓展组第十四条市场拓展组是创新部的重要职能部门，负责开拓市场、推广产品和服务，提升企业的知名度和竞争力。
市场拓展组下设市场经理、营销专员、客户服务员等岗位。
第十五条市场拓展组的任务是制定市场推广计划，开展产品宣传活动，拓展销售渠道，提升产品销售和市场占有率。
第十六条市场拓展组要深入了解市场需求和竞争环境，及时调整营销策略，开发新的市场机会，增加企业的收益和效益。
创业团队管理制度模板
创业团队管理制度模板一、总则1.1 为规范XXX公司（以下简称“公司”）创业团队的管理，提高团队凝聚力和执行力，促进公司持续稳定发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体创业团队成员，包括创始人、核心团队成员及相关部门员工。
1.3 公司倡导积极向上的团队文化，鼓励创新、拼搏、协作，注重团队成员的个人成长和团队整体绩效。
二、组织架构2.1 公司设立创业团队领导岗位，负责团队的整体管理和决策。
2.2 创业团队分为若干个子团队，子团队负责人负责子团队的日常管理和任务分配。
2.3 公司设立相关部门，协助创业团队开展各项工作，提供必要支持。
三、团队成员3.1 团队成员应具备较高的职业素养和技能水平，具有较强的团队协作意识。
3.2 团队成员应积极参与团队活动，主动承担工作任务，为公司发展贡献力量。
3.3 团队成员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
四、人才培养与激励4.1 公司重视人才培养，为团队成员提供培训、学习、晋升的机会。
4.2 公司建立激励机制，对表现优秀的团队成员给予奖励，激发团队活力。
4.3 公司定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
五、工作任务与分工5.1 创业团队应根据公司发展战略和目标，制定具体的工作计划和目标。
5.2 团队成员根据工作计划和自身特长，承担相应的工作任务。
5.3 团队成员应保持良好的沟通，确保工作顺利进行，及时汇报工作进展和问题。
六、考核与评价6.1 公司建立完善的考核制度，对团队成员的工作绩效进行定期评价。
6.2 考核内容包括工作任务完成情况、团队协作、个人能力成长等方面。
6.3 考核结果作为团队成员薪酬、晋升、奖励等方面的依据。
七、沟通与协作7.1 团队成员应保持良好的沟通，及时交流工作经验和心得，分享专业技能。
7.2 团队成员应积极参与团队讨论，为团队决策提供建议和支持。
7.3 公司鼓励跨部门协作，共同推进项目进展，提高工作效率。
创业团队规章制度
创业团队规章制度创业团队规章制度为了保障和维护正常的创业活动，加强内部管理和外部形象，特制定本规章制度，规范创业团队成员的行为和义务。
第一章总则第一条创业团队的目标是：积极探寻市场，开拓客户，整合资源，实施项目，共同致富。
第二条创业团队坚持“管理创新，以人为本”的理念，注重企业文化建设，创造有利于创新创业的环境和氛围。
第三条创业团队的成员包括创业者、技术人员、市场人员和后勤人员，各自应当履行相应的职责和义务。
第四条创业团队应当遵守国家法律、法规和行业规范，保持公正诚信，不得从事违法和不道德的行为。
第二章创业团队成员的权利第五条创业团队成员有依法保障的权利，包括言论自由、人身安全、私人财产权、参与决策权等。
第六条创业团队成员享有奖励，包括团队荣誉、财务分配、晋升机会等，必须公平合理、透明公开。
第七条创业团队成员有提出建议和意见的权利，可以对创业团队的发展和管理提出合理化建议或批评。
第三章创业团队成员的义务第八条创业团队成员应当认真学习有关的法律法规和行业规范，严格履行职责，维护创业团队的正常运转。
第九条创业团队成员应当积极参加团队的管理和决策工作，保持稳定的心态，提高自身素质和技能水平。
第十条创业团队成员应当遵守团队的规章制度，认真执行各项决策，避免对创业团队的形象和利益造成损失。
第十一条创业团队成员应当尊重内部管理人员的权威和工作，配合管理人员的工作，积极参与内部管理和制度建设。
第四章创业团队的管理第十二条创业团队应当建立健全管理机制，制定切实可行的管理制度，定期进行评估和调整。
第十三条创业团队应当建立合理的企业文化，传承优秀的价值观，加强团队建设，提高团队凝聚力和竞争力。
第十四条创业团队应当做好财务管理工作，保证团队的财务安全和稳定性，制定科学的财务管理制度，确保财务透明。
第十五条创业团队应当加强对员工的管理，建立健全的人事制度，对员工进行岗位培训和绩效评估。
第十六条创业团队应当加强对市场的探索和评估，了解客户需求和行业发展趋势，制定合理的市场营销计划。
双创的管理规章制度
双创的管理规章制度第一章总则第一条为了规范双创团队的运作，保障团队的稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于双创团队的全体成员。
第三条双创团队的宗旨是推动科技创新与创新创业相结合，助力团队成员实现创业梦想。
第四条双创团队的管理实行民主集中制，团队成员应积极参与团队事务的决策和管理工作。
第五条双创团队的管理机构包括团队负责人、行政部门、财务部门等，各部门负责具体事务的管理工作。
第六条双创团队的各项活动应依法、合规进行，不得违反相关法律法规。
第二章团队成员权利和义务第七条双创团队的团队成员有权享受团队提供的相应资源和支持，有权参与团队事务的决策。
第八条双创团队的团队成员应遵守团队的管理规章制度，服从团队管理机构的决定。
第九条双创团队的团队成员应尊重其他团队成员，维护团队的团结和稳定。
第十条双创团队的团队成员应遵守团队的劳动纪律，认真履行自己的工作职责。
第十一条双创团队的团队成员应密切配合，共同努力，推动团队的发展。
第三章组织机构和职责第十二条双创团队设立团队负责人，由全体团队成员投票选举产生。
第十三条团队负责人负责团队的整体管理工作，负责召开团队会议，负责制定团队的年度计划和工作要求。
第十四条双创团队设立行政部门、财务部门等，负责具体事务的管理工作。
第十五条行政部门负责团队日常事务的管理工作，协助团队负责人处理团队内部事务。
第十六条财务部门负责团队资金的管理工作，监督团队收支情况，确保团队的财务稳健。
第四章绩效考核和奖惩制度第十七条双创团队实行绩效考核制度，对团队成员的工作表现进行评定，根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。
第十八条团队绩效考核主要包括项目进展、创新能力、团队合作等方面的评定。
第十九条绩效考核结果应公示，接受团队成员的监督和评议，确保评定的公平公正。
第二十条双创团队对表现优秀的团队成员给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。
第二十一条双创团队对违反规章制度的团队成员给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、停职处分等。
创业团队规章制度范本
创业团队规章制度范本一、总则第一条为了规范创业团队的管理，提高工作效率，促进团队和谐，实现共同发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司（以下简称“公司”）全体成员，包括创始人、合伙人、全职员工、兼职员工及实习生。
第三条公司倡导积极向上、团结协作、公平竞争、不断创新的企业文化，营造良好的工作氛围和发展环境。
二、组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 决策层：由创始人、合伙人组成，负责公司战略规划、重大决策和资源配置。
2. 管理层：由各部门负责人组成，负责各部门的日常管理和业务开展。
3. 执行层：由全职员工组成，负责具体工作任务的执行。
4. 顾问层：由公司外部的专家、学者组成，为公司提供决策建议和业务指导。
三、招聘与选拔第五条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行招聘与选拔。
第六条公司根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并通过合适的渠道发布招聘信息。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、录用、试用期考核等环节。
第八条公司对录用人员进行试用期考核，试用期最长不超过六个月。
试用期满，经考核合格者，正式录用；不合格者，解除劳动合同。
四、培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供学习机会和成长空间。
第十条公司制定培训计划，针对不同岗位、不同需求进行专业培训、技能提升和团队建设。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训、学术研讨、行业交流等活动，提升个人能力和公司整体竞争力。
第十二条公司设立员工晋升机制，根据员工工作表现、业务能力和综合素质，给予晋升和选拔机会。
五、薪酬与福利第十三条公司建立公正、合理的薪酬体系，激发员工积极性和创造力。
第十四条公司薪酬体系包括：基本工资、绩效奖金、项目奖金、股权激励等。
第十五条公司为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节假日福利、健康体检等福利待遇。
第十六条公司设立员工关怀机制，关注员工生活和工作需求，为员工提供帮助和支持。
六、考核与评价第十七条公司建立完善的考核与评价机制，确保员工工作质量和团队协作效果。
初创团队规章制度怎么设置
初创团队规章制度怎么设置
第一章总则
第一条为了规范团队管理，促进团队成员的协作与合作，确保团队的稳定运行和快速发展，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，遵纪守法，团结互助，共同推动团队事业的发展。
第三条本规章制度适用于所有团队成员，包括管理层、员工和志愿者等。
第四条团队所有成员都有权参与规章制度的修改、完善和执行。
第五条团队成员在工作过程中应当严格遵守法律法规，不得从事违法行为。
第六条团队成员应当保护团队的商业秘密和机密信息，禁止泄露。
第七条团队成员应当保持团队内部和谐风气，不得制造恶劣氛围。
第八条团队成员应当积极提升自身技能水平，不断学习进步。
第九条团队成员应当遵守团队的工作纪律，不得擅自调休、早退、迟到等。
第十条团队成员应当遵守团队的管理制度，服从上级领导的指挥安排。
第十一条团队成员在工作过程中应当主动沟通、协作，共同推动团队的发展。
第十二条团队成员应当遵守团队的财务管理制度，合理使用团队经费。
第二章纪律规定
第十三条团队成员不得违反工作纪律，如私下加班、迟到早退、无故外出等。
第十四条团队成员应当遵守组织纪律，如听从领导指挥、积极配合工作等。
第十五条团队成员不得利用职权谋取私利或对其他...
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管理创业团队的规章制度
管理创业团队的规章制度目录第一章总则第一条法律依据第二条适用范围第三条宗旨和任务第四条组织原则第五条领导体制第二章组织结构第一节总则第二节领导机构第三节部门设置第四节职位设置第三章工作职责第一节领导职责第二节部门职责第三节岗位职责第四章人员管理第一节人员招聘第二节人员培训第三节人员考核第四节人员奖惩第五章经营管理第一节生产经营第二节财务管理第三节营销策略第六章知识产权保护第七章突发事件处理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条法律依据本规章制度依据国家相关法律法规制定，遵守法律，维护国家利益，保护员工合法权益，维护企业形象。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有员工，严格执行，确保企业管理有序、高效、规范。
第三条宗旨和任务本企业以创新创业为宗旨，致力于打造一个积极向上的创业团队，不断提升团队整体能力和核心竞争力。
第四条组织原则本企业遵循民主集中制原则，坚持领导与群众的密切结合，发挥集体智慧，实现管理的科学和合理。
第五条领导体制本企业实行董事会领导下的总经理负责制和部门经理负责制，建立健全领导体系，明确职责分工，保证企业运行顺畅。
第二章组织结构第一节总则本企业设立总经理办公室、市场部、技术部、财务部等主要部门，各部门间相互配合，共同推动企业发展。
第二节领导机构1. 董事会：负责决定企业发展战略、重大事务和人事任免。
2. 总经理：负责全面领导企业日常经营管理工作，执行董事会决议。
3. 部门经理：负责部门的日常管理和工作指导，协调部门内部事务。
第三节部门设置1. 市场部：负责市场调研、产品宣传、客户开发等工作。
2. 技术部：负责产品研发、技术改进和质量管理等工作。
3. 财务部：负责企业财务管理、成本控制和资金运作等工作。
第四节职位设置1. 总经理办公室设立总经理助理、秘书等职位。
2. 市场部设立市场经理、销售人员等职位。
3. 技术部设立技术经理、工程师等职位。
4. 财务部设立财务经理、会计等职位。
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创业团队管理规章制度创业团队管理规章制度「篇一」第一章：合作发展第一节：团队组织第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。
第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。
要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。
第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。
第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。
第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。
第二节：团队互助合作第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。
任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。
第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。
第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。
第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。
第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。
第三节：艰苦奋斗第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。
第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。
第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。
详细记录出货信息，每次开会进行汇总。
第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。
第二章：销售第四节：销量要求第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。
必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。
若没有完成指标，按未完成量补货。
第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。
第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。
特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。
第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。
第五节：销售点第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。
第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。
销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。
负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。
第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。
不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。
第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。
第六节：互联网销售第二十三条：严格执行凯塔的销售价格。
凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。
实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。
第二十四条：顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与几个卖家交流。
成交以消费者自主选择的.店家为准，同时交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以价格互相竞争。
一经查出，将取消其队员资格。
第二十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。
第七节：信息发布第二十六条：所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必须是团队内部成员。
第二十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必须为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。
第八节：交易第二十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。
现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。
第二十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。
将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。
第三十条：工作中的个人宣传费用由其独立承担，例如名片费用，印有各自信息的传单等。
第三十一条：销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏，团队内部也务必做到当场仔细验货，销售给消费者前自己要检查好产品完整性。
创业团队管理规章制度「篇二」近两年来，湖北省荆州市工商局以深化商事制度改革为主线，以落实和强化“放管服”为着力点，以部门联动、齐抓共管为抓手，采取登记注册便利化、个性服务立体化、帮扶举措多元化的办法，引领、助力大学生创新创业，取得明显成效。
据悉，荆州市现有全日制大专院校7所，在校学生12万人，每年高考招生3.2万人，大学生人数除省会武汉市外，居全省地市之首。
荆州市工商局充分发挥职能作用，力求注册登记便利化，放宽登记事项，为大学生创业营造宽松环境。
为此，该局先后出台了《荆州市工商局促进大学生创新创业23条措施》《大力发展电子商务促进网络主体跨越式发展的15条意见》等登记制度改革措施，进一步放宽在校大学生创业企业名称、住所及经营范围登记条件，允许高校创业中心、电商孵化基地“一址多照”“一照多址”；积极支持在校大学生通过开办企业、个体工商户、电子商务经营实现创业就业；对在校大学生办理工商登记注册实行“同城通办”“局所同办”，方便准入。
该局同时借鉴注册官制度，对在校大学生开办市场主体的，实行专人受理、审核合一；开通大学生创业登记直通车，在大学城周边银行服务机构开设工商登记代办窗口，最大限度地方便大学生办理市场主体注册登记；引入大学生创业登记“容缺机制”，在办理登记过程中发现提交材料不完善的，可以现场先办理登记，允许事后补交登记材料。
荆州市工商局注重发挥宣传引领作用，力求个性服务立体化。
该局多次组织工作人员在长江大学创新创业中心、福楚光华电商产业园（荆州技师学院）等企业孵化基地，开展商事制度改革介绍以及大学生创业典型事迹宣讲，先后开展了“工商法规进校园，助力大学生创业”“为电子商务企业送法律送资讯”“大学生电商创业暨网络消费维权进校园”等主题活动，进一步鼓励高校毕业生自主创业，把潜在的创业主体变为现实的创业主体。
两年多来，该局会同人社部门共发放宣传资料2.15万份、接受现场投诉咨询2145件，受教育人数超过1.1万人次。
该局全面了解大学生创业人员的相关情况，提供登记注册、商标注册申请、品牌创建、诚信经营、广告宣传、合同指导等帮扶服务，建立大学生自主创业联系台账，对统一办照的高校产业园经营主体实行集中送照上门，多次开展助推“大众创业、万众创新”服务大学生创业系列活动。
湖北聚鲜商贸有限公司成立于20xx年，聚零食品牌是大学生创业的典型代表。
聚鲜商贸公司起初在长江大学文理学院校门对面仅十几平方米的小店面安营扎寨，在城南工商分局的指导帮助下，经过两年的发展，已在湖北省开设26个自营店、加盟店。
目前该公司注册的聚零食商标已被广泛使用，在荆州享有盛誉，年营业额达到500万元，吸收26名大学生就业。
荆州市工商局积极搭建协作平台，力求帮扶举措多元化。
该局加强与政府相关部门和高校的沟通联系，搭建部门协作、校企合作平台，指导建立了省级孵化器2个、创业孵化基地7家，目前已有200户个体工商户、120户企业进驻创业孵化基地。
该局还积极牵线搭桥，协调金融机构，建立大学生创业融资对接平台，积极高效地为大学生创业提供小额担保贷款服务和贴息支持；联合就业、税务等相关部门为大学生创业提供减免行政事业性收费、享受税收优惠等服务，营造支持大学生创业的良好氛围。
两年多来，全市享受国家贴息政策的创业大学生有315人，金额达400万元，为大学生争取贷款3573万元。
该局还会同有关部门支持和鼓励大学生创业者，积极参加各级举办的创业大赛和创业扶持项目，先后动员和组织大学生创业者参加全国大众创业、万众创新活动周项目路演、中国青年创新创业大赛、中国创翼大赛、湖北省大学生创业扶持项目、全市“百米杯”创业计划书大赛、青年人才创新创业大赛、“青桐会”、荆州创业故事征集等十大专项活动。
全市参赛获得奖励的大学生有207人次，获得省级大学生创业扶持项目89个。
通过让大学生创业者参加各种形式的赛事活动，并加强与市场对接，促成长江大学白芨种苗培育、植保无人机、库卡洗车等32个孵化项目吸引投资5000余万元，推动了科技成果转化。
截至目前，荆州市大学生创设市场主体2771户，其中个体工商户2500户、企业230户、农专社41户，注册资本合计1.72亿元，大学生从业3200人，带动就业、创业8328人。
创业团队管理规章制度「篇三」第一条计科系大学生创业实践基地（以下简称创业基地）在计科系领导关心和帮助下，由计科系大三毕业的学生负责建设与管理。
第二条创业基地的建设和管理以培育大学生自主创业意识和提升创业能力为主要目标，为我系在校大学生和部分毕业生的创业行动提供硬件支持与运营指导。
第三条为加强对创业基地的管理，我校设立计科系大学生创业实践基地管理委员会（以下简称“管委会”）。
管委会成员由系部领导、系部老师和主要负责人组成。
管委会主任由我系领导担任。
管委会职责为：（一）全面负责创业基地的建设与管理工作，审核创业基地的发展规划；（二）制定创业基地的管理制度，组建创业导师团队；（三）筹措和管理创业基金；（四）研究和帮助解决入驻企业在创业过程中的困难；（六）指导创业服务工作和入驻企业的创业活动。
第四条管委会下设办公室，办公室主任由实验室主任兼任，成员由毕业大学生所组成。
公办室职责：负责创业基地日常行政事务工作，负责创业基地各项服务设施物业管理工作。
负责筛选进入创业基地的新建大学生企业，负责提供对孵化企业进行创业指导和日常培训工作。
组织开展各种创业活动，指导学生开发适合专业特点的创业项目并申请入驻创业基地。
包装和推介成熟的大学生创业的项目，帮助大学生转化科技成果。
办公室可根据需要设导购部、指导培训部和公共服务部等工作部门。
第五条大学生创业企业分为科技类、服务类和商贸类等类型。
创业基地鼓励科技类型企业优先入驻，服务类、商贸类企业其次。
第六条定期对创业基地所有产品进行清点，盘库。
第七条创业基金的来源1、我系专项拨款。
2、创业基地的收益。
5、其它合法收入。
第八条创业基金使用范围：（1）创业企业场地、环境的布置；（2）公用设备、设施的购买；（3）基地宣传和组织创业相关活动等费用；（4）创业基金用于管理人员工资和奖金等开支。
第九条我们必须做到有帐可查，账目清楚，不得私自使用创业基金。
第十条使用创业基金是需要向管委会申请，审批后再使用。