医院外包业务管理制度三篇
医院快递外卖规章制度模板
医院快递外卖规章制度模板第一章总则第一条为规范医院快递外卖服务，保障医院内部秩序及患者安全，特制定本规章。
第二章医院快递外卖服务管理第一条医院内涉及快递外卖服务，需经过医院相关部门审核备案方可营业经营。
第二条营业经营的快递外卖服务者需获取相关许可证，并遵守相关行业规定。
第三条快递外卖服务者应与医院签订服务合同，明确责任及管理义务。
第四条医院内涉及快递外卖服务的营业场所应符合相关卫生安全标准，保持整洁卫生。
第五条快递外卖服务者须保证送达食品的安全卫生。
第三章医院快递外卖服务员管理第一条每位快递外卖服务员需接受医院的培训及考核，合格方可上岗。
第二条快递外卖服务员需着工作服，佩戴工作牌，在服务期间保持整洁，并遵守医院内部规定。
第三条快递外卖服务员需保持服务态度友善，礼貌待人，绝不得对患者及医务人员造成骚扰。
第四章医院快递外卖服务管理第一条医院内涉及快递外卖服务的窗口或设施，需定时清理消毒，保持卫生。
第二条医院快递外卖服务的营业时间及范围需经过医院相关部门核准。
第三条法定节假日及医院内部规定禁止外卖服务者在医院内营业。
第四条医院快递外卖服务者不得在医院内进行宣传活动或进行非法经营行为。
第五章医院快递外卖服务的监督与检查第一条医院将定期对快递外卖服务进行检查，对不合格者进行整改或取消资格。
第二条快递外卖服务者需配合医院相关部门开展的检查工作，如发现问题应及时整改。
第六章处罚条例第一条对违反医院快递外卖规章制度的营业者，医院有权采取临时停业、吊销经营资格等措施。
第二条对于违规的快递外卖服务员，医院有权对其进行处罚，包括警告、停职、开除等。
第三条对于严重违规行为的快递外卖服务者，医院有权向有关部门报案，追究其法律责任。
第七章附则第一条本规则自颁布之日起正式生效，如有需要调整，将另行规定。
第二条对本规章有争议的事项，由医院相关部门解释，并不与现行法律抵触为原则。
第三条本规章制度若无特殊规定，则遵循相关国家法律法规。
医院包干管理制度
医院包干管理制度一、医院包干管理制度的特点1. 委托管理：医院将部分或全部业务委托给外包服务商进行管理和运营，形成委托管理关系。
2. 绩效导向：包干管理制度强调以绩效为导向，通过明确的绩效目标和绩效评估机制，激励外包服务商提供优质的服务。
3. 补充性：医院包干管理制度不是取代传统管理模式，而是在传统管理模式的基础上进行补充和完善，实现管理模式的多元化。
4. 合作共赢：医院与外包服务商之间形成合作共赢的关系，通过分工合作，各自发挥优势，共同实现目标。
5. 风险共担：医院包干管理制度强调外包服务商与医院共同承担风险，通过合约约束和风险分担机制，实现风险的有序管理和控制。
二、医院包干管理制度的优势1. 专业化管理：外包服务商通常具有丰富的经验和专业知识，可以为医院提供更专业化的管理服务，提高医院的运营效率和管理水平。
2. 成本优化：医院委托外包服务商承担部分业务，可以有效降低医院的管理成本，提高医院的经济效益。
3. 资源整合：外包服务商可以整合各方资源，发挥各方优势，提高医院的资源配置效率和利用率。
4. 创新能力：外包服务商通常具有较强的创新能力，可以为医院带来新的管理理念和实践方法，推动医院的创新发展。
5. 事后监管：医院包干管理制度强调绩效评估和监测，医院可以通过事后监管，及时发现问题和风险，及时采取措施进行调整和改进。
三、医院包干管理制度的实施步骤1. 确定委托业务范围：医院根据自身情况和需要，确定委托外包的具体业务范围和内容。
2. 制定管理协议：医院与外包服务商签订管理协议，明确双方的权利和义务，约定绩效目标和绩效评价指标。
3. 进行管理培训：医院为外包服务商的管理团队提供相关的管理培训，确保外包服务商了解医院的管理理念和要求。
4. 开展实质性工作：外包服务商根据管理协议的约定，开始对委托的业务进行管理和运营，实现绩效目标。
5. 进行绩效评估：医院对外包服务商的绩效进行评估，如达标，则继续合作，如不达标，则及时调整或终止合作。
外协服务合作管理制度
外协服务合作管理制度一、总则1.为了规范医院与外协服务供应商之间的合作关系，确保医院外协服务的质量和安全，订立本外协服务合作管理制度。
2.本制度适用于医院与外协服务供应商之间签订的服务合同。
3.外协服务包含但不限于医疗设备维护、清洁保洁、食堂承包、安保服务、信息技术支持等。
二、合作伙伴选择1.医院将依据合作需求，订立合作伙伴选择标准，并形成评估体系。
2.合作伙伴应具备合法经营资质及相关证明文件，并通过医院相关部门审核核准。
3.合作伙伴应具备肯定的服务本领和经验，并供应相应的业绩和参考，以供医院评估和选择。
三、合作合同管理1.医院与外协服务供应商之间的合作关系以书面方式确认，签订合作合同。
2.合作合同应明确服务项目、期限、费用、责任和义务等内容，并经双方签字确认。
3.合作合同应依照法律法规和相关政策的要求进行编制，并在双方签字后进行存档备案。
4.医院应确保合作合同的履行与执行，监督合作伙伴依照合同要求供应服务。
四、服务质量管理1.医院将与合作伙伴共同订立服务质量管理体系，包含工作要求、服务指标和考核标准。
2.合作伙伴应遵守医院的行为准则和职业道德标准，供应高质量、安全、高效的服务。
3.医院将定期对合作伙伴供应的服务进行评估，包含但不限于服务态度、技术水平、服务效果等方面的考核。
4.如合作伙伴的服务不符合医院的要求或无法供应满意的服务，医院有权停止合作关系。
五、安全管理1.合作伙伴应严格遵守医院的安全管理制度和相关规定，确保工作场合安全。
2.合作伙伴应建立和落实安全风险防控措施，加强对员工的安全培训和意识教育。
3.合作伙伴应定期对服务设备进行维护保养，确保设备的正常运行和安全性。
4.如合作伙伴的安全管理存在重点问题或发生严重事故，医院有权立刻停止合作关系。
六、费用管理1.合作费用应依照合同商定进行结算，并及时支出给合作伙伴。
2.医院将建立费用核查和监督机制，确保费用的合理性和准确性。
3.合作伙伴应依照合同商定供应相关费用的明细和依据，以供医院核对和结算。
2024年信息技术外包服务安全管理制度(三篇)
2024年信息技术外包服务安全管理制度第一节总则1、为加强医院信息技术外包服务的安全管理，保证医院信息系统运行环境的稳定，特制定本制度。
2、本制度所称信息技术外包服务，是指医院以签订合同的方式，委托承担信息技术服务且非本医院所属的专业机构提供的信息技术服务，主要包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训及其它相关信息化建设服务等。
3、安全管理是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。
4、外包服务安全管理遵循关于安全的所有商业准则及适当的外部法律、法规。
第二节外包服务范围5、外包服务包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训等。
6、咨询服务：6.1根据医院的信息化建设总体部署，协助医院制定切实可行的技术实施方案。
6.2对医院现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用情况进行诊断和评估，提出合理化的解决方案。
6.3根据医院的实际情况提出备份方案和应急方案。
6.4其它信息技术咨询服务。
7、运行维护服务：7.1软硬件设备安装、升级服务。
7.2硬件设备的维修和保养。
7.3根据医院业务变化，提供应用系统功能性的需求解决方案及执行服务。
7.4系统定期巡检和整体性能评估。
____日常业务数据问题的处理服务。
7.6其它运行维护服务。
8、技术培训：根据医院的实际情况，提供相关的技术培训。
第三节外包服务安全管理9、外包服务安全管理应按照“安全第一、预防为主”的原则，采取科学有效的安全管理措施，应用确保信息安全的技术手段，建立权责明确、覆盖信息化全过程的岗位责任制，对信息化全过程实行严格监督和管理，确保信息安全。
10、成立由分管领导同志信息化外包管理组织，明确信息化管理的部门、人员及其职责。
11、建立信息建设安全保密制度，与外包服务方签订安全保密协议或合同，明确符合安全管理及其它相关制度的要求。
外包考核办法三篇
外包考核办法三篇篇一：外包考核办法随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧，各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。
在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式，是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。
一、明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务，都属于外包。
是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。
在专业、行业精细化服务的今天，这越来越显出外包的重要性。
什么是外包过程？所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的，将它委托给其他组织来完成的过程。
值得注意的是，标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程)，它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分，不能删减，而且组织对它的实现应承担全部责任。
二、外包的优点：1、避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。
2、利润提升,成本降低,资金可做更高效益。
3、投资致力医院竞争力,提升效益与患者满意度。
4、不受限，既有相关专业知识技能时,医院可以运作更灵活。
三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。
对外包进行动态管理包括以下五个方面内容：1、确定要外包的业务。
2、选择外包合作者。
3、外包的过程管理：为实现外包的目标，外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者互动，在互动过程中，使外包合作者满足外包主体的需求，并促成外包主体和合作者之间技术、经验和知识的扩散，从而极大地提高双方合作的质量。
4、考核外包的绩效：从外包的战略目标（如：节约成本和资源，提升核心能力和提高效率等方面）出发对外包的绩效进行考核。
5、形成战略联盟：基于长期战略考虑，外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系，并最终形成双赢的战略联盟。
四、基本原则：1、各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。
【推荐】医院外包业务管理质量安全评估报告、内部审计报告及工作改进实例word版本 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院外包业务管理质量安全评估报告、内部审计报告及工作改进实例篇一：医院外包业务项目评估和审核制度医院外包业务项目评估和审核制度‘一、外包业务项目评估和审核外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门，负责相应外包业务的管理。
提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人，负责对外包业务进行经济性、可行性等项目评估。
业务外包需进行内部分析评估。
主要包括1、业务是否是医院的核心业务。
2、包业务自己完成与外包的优缺点即完成相应目标的程度（可行性）。
3、外包是否能降低生产成本（经济性）。
院办公会负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论、决定。
确需外包的，经审核同意后交由相应科室负责进行相关招投标比选、实施、监管工作。
二、业务外包流程1、根据《医院外包业务遴选和办法》和《科区医院外包业务管理制度》制定招标比选文件并采取合适方式公开招标公告。
2、愿意承包的公司按招标要求做投标文件。
3、按公告上规定的时间、地点进行现场比选，医院评标小组依据招标比选文件及相关公司或服务部标书集体评标，条件优得分高者中标。
4、签订《外包合同》、订立《实施细则和办法》、《检查与考核方案》等。
二、业务外包的监管部门及监管程序1、业务外包申请科室负责人及监管人员依据合同及附件的要求对外包业务进行日常考核与服务质量的监督，现场指挥与协调；2、定期收集信息，并将相应的信息制成质量考核通报交与财务科作为支付外包费的依据；3、如发现外包业务服务公司未履行合同内容，及时提出限期改正，如有严重违约情况，对其进行书面警告，如拒不履约可上报分管领导后，由医院办公会决定是否重新招标更换外包公司。
三、各环节的主要风险及管控措施①制定业务外包实施方案，是指医院根据年度经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。
医院外包业务年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着医疗行业的快速发展，医院面临着日益增长的医疗需求和服务压力。
为了提高医疗质量、降低运营成本、优化资源配置，越来越多的医院选择将部分业务外包给专业的第三方机构。
本总结旨在回顾我院外包业务在过去一年的发展情况，分析取得的成绩和存在的问题，为今后的发展提供参考。
二、外包业务开展情况1. 外包业务范围我院外包业务主要包括以下几类：（1）医疗设备维护与维修：将部分医疗设备的维护和维修工作外包给专业的维修公司。
（2）后勤保障服务：将部分后勤保障工作，如保洁、安保、食堂管理等外包给专业的后勤服务公司。
（3）医疗废物处理：将医疗废物处理工作外包给专业的医疗废物处理公司。
（4）医疗信息化建设：将部分医疗信息化建设工作外包给专业的软件开发公司。
2. 外包业务实施情况（1）医疗设备维护与维修：通过与多家维修公司合作，确保了医疗设备的正常运行，降低了维修成本。
（2）后勤保障服务：外包的后勤服务公司提供了优质的服务，提高了医院的后勤保障水平。
（3）医疗废物处理：外包的医疗废物处理公司严格执行相关法规，确保了医疗废物的安全处理。
（4）医疗信息化建设：外包的软件开发公司完成了信息化项目的建设，提高了医院的信息化水平。
三、取得的成绩1. 提高医疗质量通过外包业务，我院引进了专业的技术和人才，提高了医疗服务的质量和效率。
2. 降低运营成本外包业务有助于降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。
3. 优化资源配置通过外包，医院将有限的资源集中在核心业务上，提高了资源利用效率。
4. 提升医院形象外包业务的实施，提升了医院的形象，增强了社会对医院的认可度。
四、存在的问题1. 外包服务质量参差不齐部分外包公司的服务质量不稳定，影响了医院的正常运营。
2. 外包合同管理不规范部分外包合同条款不明确，存在一定的法律风险。
3. 外包人员管理难度大外包人员流动性大，管理难度较大。
五、改进措施1. 加强外包公司管理建立完善的供应商评估体系，选择服务质量高、信誉良好的外包公司。
医院检验科外包合同6篇
医院检验科外包合同6篇篇1甲方（发包方）：XXX医院乙方（承包方）：XXXX检验服务有限公司鉴于甲方有意将其医院检验科的业务外包给专业的检验服务提供商，以提高服务质量、降低成本并提高工作效率，乙方具备相应的专业资质和实力，愿意承接此项业务。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就医院检验科外包事宜达成如下协议：一、合同目的甲方将其医院检验科业务外包给乙方，由乙方负责提供全面的检验服务，包括但不限于化验、检测、分析等工作。
乙方应按照甲方的要求提供专业、准确、及时的检验服务，确保甲方医院的正常运行和患者的满意度。
二、业务范围及内容1. 乙方承包甲方医院检验科的全部业务工作。
2. 乙方应按照甲方的要求提供常规化验、生化检测、免疫学检测等检验服务。
3. 乙方应根据甲方的需求，提供特殊检测项目的服务，如基因检测、病理检测等。
4. 乙方应确保检验结果的准确性、及时性和可靠性。
三、合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为X年。
合同到期后，双方可协商续签。
四、服务费用及支付方式1. 乙方提供的检验服务费用由双方根据业务内容、工作量等因素协商确定。
2. 甲方应按照约定的时间和方式支付乙方的服务费用。
3. 如甲方未能按时支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期付款违约金。
五、质量保证及违约责任1. 乙方应确保提供的检验服务质量符合国家和行业标准，满足甲方的要求。
2. 如因乙方提供的检验结果不准确或延迟导致甲方损失，乙方应承担相应的违约责任，并赔偿甲方的损失。
3. 若甲方未按合同约定支付服务费用，乙方有权要求甲方承担违约责任。
六、保密条款1. 双方应对涉及本合同的所有商业信息和技术资料承担保密义务。
2. 未经对方同意，任何一方不得将涉及本合同的信息泄露给第三方。
七、合同变更与解除1. 本合同的变更需经双方协商一致，书面变更。
2. 本合同在履行过程中，如因不可抗力导致合同无法继续履行，双方可协商解除合同。
服务外包人员管理办法7篇
服务外包人员管理办法7篇服务外包人员管理办法1(一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动，工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08：30准时上班，下午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的，必须在前一天口头陈诉，或电话告知!如没有按照要求执行规定的，按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定：迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的)，给予警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的)，给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除，并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定：兼职人员每次外出发票必须要有回收率，按照每回收一张按照0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶!二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元)，每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷发放兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据，如发现没有在规定的时间和规定的地点发放，第一次给予警告，第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)2、海报张贴兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发现不实给予警告并处于经济处罚，如丢掉，直接给予开除并处于经济处罚，并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监控的过程中，如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我们应给予批评和教育，第二次给予警告，第三次直接给予开除，并处于经济处罚!在张贴海报的过程中，如发现没有在规定的地点张贴出海报，按照每张5元的价钱给予处罚!服务外包人员管理办法2一、医务人员在下列情况下应当洗手1.直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后;2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;3.穿脱隔离衣前后，摘手套后;4.进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后;5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。
信息技术外包服务安全管理制度三篇
信息技术外包服务安全管理制度三篇篇一：信息技术外包服务安全管理制度第一节总则1、为加强医院信息技术外包服务的安全管理，保证医院信息系统运行环境的稳定，特制定本制度。
2、本制度所称信息技术外包服务，是指医院以签订合同的方式，委托承担信息技术服务且非本医院所属的专业机构提供的信息技术服务，主要包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训及其它相关信息化建设服务等。
3、安全管理是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。
4、外包服务安全管理遵循关于安全的所有商业准则及适当的外部法律、法规。
第二节外包服务范围5、外包服务包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训等。
6、咨询服务：6.1根据医院的信息化建设总体部署，协助医院制定切实可行的技术实施方案。
6.2 对医院现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用情况进行诊断和评估，提出合理化的解决方案。
6.3 根据医院的实际情况提出备份方案和应急方案。
6.4 其它信息技术咨询服务。
7、运行维护服务：7.1 软硬件设备安装、升级服务。
7.2硬件设备的维修和保养。
7.3 根据医院业务变化，提供应用系统功能性的需求解决方案及执行服务。
7.4系统定期巡检和整体性能评估。
7.5 日常业务数据问题的处理服务。
7.6 其它运行维护服务。
8、技术培训：根据医院的实际情况，提供相关的技术培训。
第三节外包服务安全管理9、外包服务安全管理应按照“安全第一、预防为主”的原则，采取科学有效的安全管理措施，应用确保信息安全的技术手段，建立权责明确、覆盖信息化全过程的岗位责任制，对信息化全过程实行严格监督和管理，确保信息安全。
10、成立由分管领导同志信息化外包管理组织，明确信息化管理的部门、人员及其职责。
11、建立信息建设安全保密制度，与外包服务方签订安全保密协议或合同，明确符合安全管理及其它相关制度的要求。
信息技术外包服务安全管理制度(三篇)
信息技术外包服务安全管理制度一、前言信息技术外包服务是企业将部分或全部的信息技术业务外包给合作伙伴进行管理和运营。
随着信息技术的发展，外包服务越来越被企业所接受和采用。
然而，信息技术外包服务的安全问题也日益凸显。
为了保障外包服务的安全，需要制定一套完善的安全管理制度。
本文将从以下几个方面进行讨论和规定。
二、安全管理责任1. 外包服务提供商的安全管理责任：（1）制定安全管理制度和规范；（2）配备专业的安全团队，负责外包服务的安全监控和防护；（3）确保外包服务的安全性和持续可用性；（4）保护客户的敏感信息，防止泄露和滥用；（5）及时修复和反馈安全漏洞。
2. 外包服务接受方的安全管理责任：（1）对外包服务提供商进行严格的安全评估和背景调查；（2）监督和审核外包服务提供商的安全管理制度和规范；（3）与外包服务提供商签订明确的安全协议；（4）建立及时有效的应急响应机制；（5）定期对外包服务进行安全演练和评估。
三、安全管理流程1. 安全需求分析与规划：（1）明确外包服务的安全要求；（2）制定外包服务的安全目标和策略；（3）评估外包服务的安全风险。
2. 安全管理制度和规范的制定：（1）制定详细的安全管理制度和流程；（2）制定外包服务的安全规范和标准；（3）明确外包服务的安全责任和义务。
3. 安全评估和审计：（1）对外包服务提供商进行定期的安全评估和审计；（2）评估外包服务的安全防护能力和漏洞修复情况；（3）对外包服务的安全事件进行调查和取证。
4. 安全应急响应：（1）建立及时有效的安全事件响应机制；（2）定期进行安全演练和应急演练；（3）对外包服务的安全事件进行快速处置和恢复。
5. 安全培训和意识：（1）对外包服务提供商进行安全培训和考核；（2）组织外包服务的安全培训和演讲活动；（3）提高外包服务接受方的安全意识和防范能力。
四、安全管理措施1. 外包服务服务器安全管理：（1）建立严格的服务器访问控制和权限管理制度；（2）定期对服务器进行安全巡检和漏洞扫描；（3）对服务器进行及时的安全补丁升级和配置优化。
信息技术外包服务安全管理制度范文(4篇)
信息技术外包服务安全管理制度范文第一章总则第一条为规范和保障信息技术外包服务安全，提升服务质量，保护用户利益，制定本制度。
第二条本制度适用对象为提供信息技术外包服务的企业和服务提供者。
第三条本制度的目的是保障信息技术外包服务的安全、稳定和可靠，并规范服务提供者的行为，保护用户的权益。
第四条信息技术外包服务安全管理应遵循合法、合规、透明、公正、公平原则。
第五条本制度的内容包括外包服务的安全管理机构、安全管理岗位职责、安全管理政策、安全风险评估和控制、安全事件管理、安全责任追究等方面的规定。
第六条本制度的具体实施由服务提供者负责，必须严格按照制度要求执行。
第二章外包服务的安全管理机构第七条外包服务的安全管理机构由服务提供者设立，负责统筹外包服务的安全管理工作。
第八条外包服务的安全管理机构的主要职责包括：制定和完善相关安全管理制度；组织安全培训和教育；统筹安全风险评估和控制；推动安全事件管理；定期进行安全检查和评估；及时处理安全漏洞和事故。
第九条外包服务的安全管理机构应有足够的人员和专业能力，确保安全管理工作的顺利开展。
第三章安全管理岗位职责第十条外包服务的安全管理岗位主要包括安全总监、安全经理、安全管理员等。
第十一条安全总监是外包服务的安全管理最高负责人，主要职责包括：制定和规划信息技术外包服务的安全管理工作；监督实施信息技术外包服务安全管理制度；协调处理重大安全事件；定期向管理层和用户报告安全情况。
第十二条安全经理是安全总监的助手，主要职责包括：协助安全总监进行安全管理工作；组织安全培训和教育；负责安全事件的处理和调查；制定安全控制措施。
第十三条安全管理员是外包服务的日常安全管理负责人，主要职责包括：负责安全事件的记录和处理；监督安全措施的实施；协助安全经理处理重大安全事件。
第四章安全管理政策第十四条外包服务提供者应制定和公布安全管理政策，确保安全管理工作的顺利进行。
第十五条安全管理政策应包括以下内容：信息安全的重要性；安全管理的目标和原则；用户和服务提供者的安全责任；安全风险评估和控制措施；安全事件管理的处理机制等。
服务外包人员管理办法6篇
服务外包人员管理办法6篇服务外包人员管理办法 (1) 第八条销售计划销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】，制订个人之【年度销售计划】，并编制【月销售计划表】，呈总经理核准后，按照计划表执行;第九条执行计划1、销售人员应依据【月销售计划表】，填写【客户拜访计划表】，交销售主管审查，经审查通过后，销售人员应按照计划实施;第十条拜访作业1、拜访计划销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】，呈部门主管审核;2、客户拜访前准备(1)拜访前应事先与拜访单位取得联系;(2)确定拜访对象;(3)拜访时应携带物品的申请及准备。
3、拜访后续作业(1)每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】，呈部门主管;(2)拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪;(3)将新开发的客户资料输入客户档案资料中;服务外包人员管理办法 (2) 为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、组织机构公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。
专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。
二、评聘专业技术职务的范围(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。
医院业务管理制度范文
医院业务管理制度范文1. 概述医院作为医疗服务机构，为了提供高质量的医疗服务，需要建立科学的业务管理制度。
本文将介绍一个医院业务管理制度的范例，包括以下方面：人员管理、患者管理、财务管理、设备管理和信息管理。
2. 人员管理2.1 招聘与录用医院应根据业务需求，合理招聘医生、护士和行政人员。
招聘程序应先进行面试，面试合格者进行录用。
录用程序应严格按照相关法规进行，遵循公平公正原则。
2.2 培训与考核医院应建立完善的培训体系，对新员工进行必要的业务和岗位培训，确保其具备工作所需的技能和知识。
同时，定期进行员工绩效考核，以激励员工积极工作。
2.3 工作纪律医院员工应严格遵守医院相关工作纪律，包括工作时间安排、着装规范、职责分工等。
违反纪律的行为将受到相应的纪律处分。
3. 患者管理3.1 患者接待医院应设立患者接待中心，对患者进行接待和登记，提供必要的指引和帮助，确保患者能够顺利就诊。
3.2 就诊流程医院应建立科学的就诊流程，包括患者的挂号、就诊、检查检验、诊断、治疗和结算等环节，以确保患者能够快速、便捷地就医。
3.3 患者隐私保护医院应加强患者隐私保护意识，严格遵守相关法规，确保患者个人信息和病历资料的保密。
4. 财务管理4.1 预算管理医院应根据业务需要制定年度预算，并进行经费的科学安排和管理，确保财务收支的合理性和稳定性。
4.2 成本控制医院应通过建立成本控制制度，加强成本核算，并通过降低不必要的开支和优化资源配置，实现成本的有效控制。
4.3 资金管理医院应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全性和流动性。
对于大额资金的支出和收入，应进行严格的审批和监督。
5. 设备管理5.1 设备采购医院应根据业务需求和预算计划，合理采购医疗设备。
采购程序应遵循公开、公正、公平的原则，确保设备质量和价格的合理性。
5.2 设备维护与保养医院应建立设备维护与保养的制度，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全性。
医院后勤外包策划书3篇
医院后勤外包策划书3篇篇一《医院后勤外包策划书》一、项目背景随着医疗行业的不断发展，医院的规模和业务不断扩大，后勤管理工作也变得越来越复杂和繁琐。
为了提高医院的后勤管理水平，降低管理成本，提高服务质量，我们建议将医院的后勤管理工作外包给专业的后勤服务公司。
二、项目目标1. 提高后勤管理水平，降低管理成本。
2. 提高后勤服务质量，满足医院的需求。
3. 优化后勤管理流程，提高工作效率。
三、项目内容1. 外包范围保洁服务绿化养护服务安保服务设备维护服务餐饮服务物资采购服务其他后勤服务2. 外包方式公开招标邀请招标竞争性谈判3. 外包期限短期外包（1-2 年）中期外包（3-5 年）四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1-2 个月）成立项目领导小组和工作小组。
制定项目实施计划和时间表。
开展市场调研和需求分析。
2. 招标阶段（2-3 个月）发布招标公告或邀请书。
组织投标人进行现场考察和答疑。
开标、评标和定标。
3. 合同签订阶段（1-2 个月）与中标人签订合同。
制定合同管理制度和流程。
4. 项目实施阶段（长期）监督和管理外包服务公司的工作。
定期进行绩效评估和考核。
及时解决问题和纠纷。
五、项目风险评估与控制1. 风险评估市场风险法律风险管理风险质量风险安全风险2. 风险控制制定风险管理计划和流程。
加强对外包服务公司的监督和管理。
建立应急预案和风险预警机制。
六、项目效益分析1. 经济效益降低管理成本。
提高工作效率。
优化资源配置。
2. 社会效益提高后勤服务质量。
提升医院形象和竞争力。
促进医疗行业的发展。
七、结论通过将医院的后勤管理工作外包给专业的后勤服务公司，可以提高后勤管理水平，降低管理成本，提高服务质量，优化后勤管理流程，提高工作效率。
同时，我们也需要加强对外包服务公司的监督和管理，建立健全的合同管理制度和流程，及时解决问题和纠纷，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
篇二《医院后勤外包策划书》一、项目背景随着医疗行业的不断发展，医院的规模和业务范围不断扩大，后勤管理的复杂性和难度也日益增加。
医院普外规章制度内容
合同模板加密甲方：（甲方名称）地址：法定代表人：统一社会信用代码：乙方：（乙方名称）地址：法定代表人：统一社会信用代码：根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，本着平等自愿、公平合理的原则，达成如下合同：第一条合同目的甲方为乙方提供【服务内容】服务，乙方支付相应的费用。
第二条服务内容1. 甲方提供的服务内容包括但不限于【具体服务内容】。
2. 服务的具体内容、标准、标准、价格等约定详见附件《服务内容细则》。
第三条合同期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为【合同有效期限】。
第四条服务费用及支付方式1. 乙方应按照约定支付甲方服务费用【具体金额】。
2. 服务费用支付方式：乙方应在签订合同之日起【具体约定时间】内将服务费用支付至甲方指定账户，否则视为违约。
3. 若服务费用支付出现问题，导致服务未能正常提供，乙方应承担相应责任。
第五条服务提供责任1. 甲方应按照约定提供合同中规定的服务内容，保证服务的质量和效果。
2. 若因为甲方原因导致服务无法按时完成或者未达到约定的效果，甲方应负责补偿乙方损失。
第六条保密责任双方都应保守对方提供的涉密信息，未经对方书面同意不得泄露给其他机构或个人。
如因一方泄密给对方造成的损失，应承担相应法律责任。
第七条违约责任1. 若一方违反合同规定未按时履行义务，应向对方支付违约金【具体金额】。
2. 若一方严重违反合同规定导致对方受到重大损失，损失方有权要求违约方赔偿全部损失。
第八条合同解除1. 在合同有效期内，经双方协商一致，可以提前解除合同。
2. 其他解除条件详见附件《解除条件细则》。
第九条管辖法律和争议解决本合同的签订、生效、履行、解释及争议的解决适用中华人民共和国的法律。
本合同发生争议，应先协商解决；协商不成的，应提交【甲方所在地】人民法院诉讼解决。
第十条其他事项1. 本合同包括合同正文及所有附件，附件与正文具有同等法律效力。
2. 对本合同的任何修改、补充，双方须经书面协商一致，并签署书面协议，方可生效。
诊所外包科室管理制度
诊所外包科室管理制度一、总则为了规范和提高诊所外包科室的管理水平，保障医疗服务质量，保护患者合法权益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于诊所聘请外包的各类专科科室，包括但不限于内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。
三、管理机构1. 诊所负责人诊所负责人对外包科室的管理负总责，并协调解决相关问题。
2. 科室负责人外包科室的负责人（主治医师或主任医师）必须具备相应的资格和经验，负责科室的日常管理工作，并对科室内的医疗行为负责。
四、管理要求1. 合同约定诊所与外包科室之间必须签订明确的合同，约定双方的权利和义务，包括服务内容、工作时间、医疗费用、结算方式等。
2. 服务质量外包科室必须遵守医疗执业规范，按照国家、地方的相关法律法规和规范性文件，准确诊断，妥善处理医疗纠纷，提高服务质量。
3. 医疗设备外包科室必须配备必要的医疗设备和器材，保证医疗服务的顺利进行。
4. 医疗人员外包科室必须配备足够的医师和护士，并定期进行技术培训，提高医护人员的专业水平。
5. 医疗记录外包科室必须妥善保存医疗记录，包括病历、检查报告、医嘱等，保障医疗安全和患者隐私。
6. 突发事件处理外包科室必须建立完善的突发事件处理机制，一旦发生医疗事故或意外事件，及时进行报告和处理，保障医疗秩序。
7. 风险管理外包科室必须定期进行风险评估和管理，制定相应的应急预案，预防和控制医疗风险。
8. 费用结算外包科室必须按照合同约定的方式和规定，及时结算医疗费用，保证患者正当权益。
五、制度执行1. 诊所负责人负责本管理制度的执行，监督外包科室的管理工作，及时发现和解决问题。
2. 外包科室负责人负责全面贯彻执行本管理制度，确保科室的正常运转和医疗秩序。
3. 相关医务人员必须严格遵守本管理制度的规定，否则将受到相应的处理。
六、补充条款1. 本管理制度由诊所负责人负责解释和修改。
2. 本管理制度自发布之日起正式实施。
3. 本管理制度未尽事宜，由诊所负责人根据具体情况制定相关规定并通知相关人员。
医院对外合作管理制度
医院对外合作管理制度第一章总则第一条为了规范医院对外合作行为，促进医院与外部企业、机构、个人等合作伙伴的合作交流，提高医院在医疗、科研、器材、药品等方面的综合实力和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院与外部合作伙伴在医疗、科研、培训、技术引进、设备采购、药品采购、医疗服务外包、医疗旅游等领域的合作。
第三条医院对外合作应遵守国家法律法规和相关政策，保证合作合法合规。
第四条医院对外合作应注重安全和风险的控制，维护医院和患者的利益，确保合作项目的顺利进行。
第五条医院对外合作应坚持尊重合作伙伴的原则，注重合作的诚信和信誉，平等互利，合作共赢。
第六条医院应加强内部管理，建立完善的对外合作管理制度和流程，提高工作效率和合作质量。
第七条医院对外合作行为应当体现医院的社会责任和社会形象，倡导和践行公益精神。
第二章合作机构的选择与评估第八条医院在选择合作机构时，应依法依规进行审核评估，认真考察其资质、信誉、实力、品质等情况。
第九条与合作机构进行合作前，医院应当明确合作目的、内容、方式、范围、条件等基本要求，并签订书面合作协议。
第十条医院对外合作项目应根据实际情况进行风险评估，合理确定各项风险的等级和相应的应对措施。
第十一条医院应对合作机构的服务情况、合作成效、影响等方面进行评估，及时调整合作策略和方式，保障合作项目的顺利进行。
第三章合作项目的管理与实施第十二条医院应明确合作项目的责任分工，建立合作项目管理团队，做好项目管理工作。
第十三条医院在合作项目实施过程中，应及时沟通协调，解决合作中的问题和矛盾，确保项目按期、质量高效完成。
第十四条医院应对合作项目的实施过程进行监督和检查，确保项目的正常进行和合作伙伴的服务质量。
第十五条医院应加强对合作项目的效益评估，及时总结经验，不断优化合作模式和提升合作质量。
第四章合作利益的分享和分配第十六条医院与合作机构应按照合同约定，公平共享合作项目的收益和风险。
第十七条医院应加强与合作机构的合作沟通，共同推动合作项目的良性发展，实现双方的利益最大化。
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医院外包业务管理制度三篇篇一：医院外包业务管理制度一、总则1.为了加强医院外包业务管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规，借鉴业内同行经验，制定本制度。
2.业务外包，是指单位利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本单位以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。
本制度不涉及工程项目外包。
3.外包业务通常包括保洁、保安、物业管理等。
二、部门职责院办公室负责外包业务总体管理工作，明确1人具体负责。
纪检监察室、审计科履行外包业务遴选、管理等过程中的监督职能。
相关业务的原主管部门为外包业务开展情况的监督管理部门，负责对外包单位日常监管、工作考核等任务。
具体如下：总务科负责保洁、食堂监管；保卫科负责安全保卫监管；后勤服务中心负责物业管理服务的监管。
三、不相容岗位1.外包方案的立项与审批；2.外包方的选择与审批；3.外包的执行与验收。
四、业务外包管理风险1.外包范围不合理，核心业务外包，可能导致单位失去竞争优势。
2.外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致单位遭受损失。
3.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致单位难以发挥业务外包的优势。
4.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致单位相关人员涉案。
五、外包业务项目评估和审核制度1.制定及审核实施方案相关业务主管部门根据对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包范围，制定外包实施方案；并根据是否对单位运营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点。
单位根据年度预算以及工作计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。
单位制定外包方案时，应听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
单位应建立完善业务外包审核批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。
在对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。
2.招标及选择承包方公司根据不同业务范围，组成有相应专业人员构成的承包方评估小组，并对外发布投标公告，与候选承包商建立联系，发放外包项目竞标邀请书及相关材料。
参与竞标的候选承包商应在指定期限之内提交投标书及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。
单位引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用招标方式等适当方式，择优选择承包方。
评估小组应通过实地调研等多种方法，调查候选承包方的合法性、专业资质、技术实力、质量环保意识等情况，并考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑；同时综合考虑单位内外部因素，对业务外包的成本进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
调研结束后，评估小组应编制考核报告，提交单位领导审批。
单位根据评估小组反馈的各种信息，从候选承包方中做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。
3.签订业务外包合同在订立外包合同前，充分考虑业务外包方案中识别出的重要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。
在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数量、成本，以及明确界定服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节。
在合同的权利和义务方面，明确单位有权督促承包方改进服务流程和方法，承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知单位，并对存在问题进行有效沟通。
在合同的服务和质量标准方面，应当规定外包商最低的服务水平要求以及如果未能满足标准实施的补救措施。
在合同的保密事项方面，应具体约定对于涉及本单位机密的业务和事项，承包方有责任履行保密义务。
在费用结算标准方面，综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
在违约责任方面，制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款，以适应环境、技术和单位自身业务的变化。
4.组织实施业务外包在承包方提供服务的过程中，相关职能部门应密切关注承包方的履约能力，采取动态管理方式，对承包方开展日常绩效评价和定期考核。
建立即时监控机制，一旦发现偏离合同目标等情况，应及时要求承包方调整改进。
对各种意外情况做出充分预计，建立相应的应急机制，制定临时替代方案，避免业务外包失败造成单位服务活动中断。
有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，并导致业务外包合同无法履行的，应当及时终止合同，并指定有关部门按照法律程序向承包方索赔。
切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的管理。
5.总结评价相关职能部门要对外包业务定期进行总结评价，充分了解各科室对承包方服务的反馈意见，与日常监管发现的问题汇总形成总结报告，作为会计核算和付款的依据。
6.会计核算及财务控制单位财务部门应当根据合同约定和外包进度办理结算业务。
未到达合同约定的履约状态的，财务部门有权拒绝付款，并及时向单位有关负责人报告。
六、外包业务项目评估和审核程序（附后）1.外包业务设立相关业务的主管院长负总责，具体实施方案由分管科室负责人具体落实管理。
2.所有外包科室业务必须与医院发展配合一致。
严格按合同书执行，所有外包业务科室，价格、承包费要根据市场情况进行评估和遴选，选优去劣，由院务委员会决定入围人选。
3.要依照《中华人民共和国合同法》、《劳动法》等有关行政法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则与承包方签订劳动服务合同，明确、详细地规定双方的权利和义务，以及服务的内容标准。
4.要设有专门的主管职能部门与专人负责外包业务管理制度。
一、外包业务项目评估和审核1、外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门，负责相应外包业务的管理。
提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人，负责对外包业务进行经济性、可行性等项目评估。
2、业务外包需进行内部分析评估。
主要包括：业务是否是医院的核心业务；外包业务自己完成与外包的优缺点即可行性分析；外包是否能降低生产成本即经济性效益分析。
3、院办公会负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论、决定。
确需外包的，经审核同意后交由相应科室负责进行相关招投标比选、实施、监管工作。
二、业务外包流程1、根据《医院外包业务遴选、管理制度》及相关制度，制定招标比选文件并采取合适方式公开招标公告。
2、愿意承包的公司按招标要求做投标文件。
3、按公告上规定的时间、地点进行现场比选，医院相关招标领导小组成员依据招标比选文件及相关公司或服务部标书集体评标，条件优得分高者中标。
4、中标者须缴纳保证金，并与中标者签订合同或协议。
三、业务外包的监管部门及监管程序1、业务外包申请科室负责人及监管人员依据合同及附件的要求对外包业务进行日常考核与服务质量的监督，现场指挥与协调；2、定期收集信息，并将相应的信息制成质量考核通报交与财务科作为支付外包费的依据；3、如发现外包业务服务公司未履行合同内容，及时提出限期改正，如有严重违约情况，对其进行书面警告，如拒不履约可上报分管领导后，由医院办公会决定是否重新招标更换外包公司。
四、各环节的主要风险及管控措施（一）制定业务外包实施方案环节1、主要风险：（1）医院缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依。
（2）业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关科室在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包。
（3）实施方案不合理、不符合医院经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
2、主要管控措施：（1）建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心业务的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对医院经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点。
同时，明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。
（2）严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。
（3）根据医院年度预算以及经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
（4）认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
（二）审核批准环节1、主要风险：（1）审批制度不健全，导致对业务外包的审批不规范。
（2）审批不严格或者越权审批，导致业务外包决策出现重大疏漏，可能引发严重后果。
（3）未能对业务外包实施方案是否符合成本效益原则进行合理审核以及做出恰当判断，导致业务外包不经济。
2、主要管控措施：（1）建立和完善业务外包的审核批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施。
（2）在对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。
（3）总会计师参与重大、业务外包的决策，对业务外包的经济效益做出合理评价。
（4）重大业务外包方案提交院长办公会审批。
（三）选择承包方环节1、主要风险：（1）承包方不是合法设立的法人主体，缺乏应有的专业资质，从业人员也不具备应有的专业技术资格，缺乏从事相关项日的经验，导致医院遭受损失甚至陷入法律纠纷。
（2）外包价格不合理，业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势。
（3）存在商业贿赂等舞弊行为，导致相关人员涉案。
2、主要管控措施：（1）充分调查候选承包方的合法性。
（2）调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的职业履历和专业技能。
（3）考察候选承包方从事类似项目的成功做法、各界评价和口碑。
（4）综合考虑医院内、外部因素，对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
（5）引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标等方式，择优选择承包方。
（6）按照规定的程序和权限从候选承包方中择优做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。
（四）签订业务外包合同环节1、主要风险：合同条款未能针对业务外包风险做出明确的约定，对承包方的违约责任界定不够清晰，导致医院陷入合同纠纷和诉讼。
2、主要管控措施：（1）在订立外包合同前，应充分考虑识别，业务外包方案中的重要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。
（2）在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数量、成本，以及明确界定服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节。