广播电视台绩效考核管理制度及实施细则
电台频道绩效考核
电台频道绩效考核篇一：电视台考核细则电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。
若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。
二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。
2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《aa新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《aa新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《aa新闻》停播、漏播1次，扣除直(:电台频道绩效考核)接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。
电视台节目部绩效考核
电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。
⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。
1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。
2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。
考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。
考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。
有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。
3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。
年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。
⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。
1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。
2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。
考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。
每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。
主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。
3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。
对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。
考核系数参照⽬标考核系数。
三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。
广播电视部岗位绩效考核办法
广播电视部岗位绩效考核办法广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。
现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
(二)部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3系数折算后，文字主管每月完成230分采编工作量分数，另再加70分作为文字主管需完成的工作任务补贴。
未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
超出300分部分作为超产分计算。
制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
(三)记者：每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。
未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4元折算。
但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。
(四)播音员：承担播音及采访任务。
电视台绩效考核办法三篇
电视台绩效考核办法三篇电视台绩效考核办法三篇篇⼀：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把⼯作做好、做实，严肃⼯作纪律，培养良好的⼯作责任⼼、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
⼀、考核范围：电视台全体⼲部职⼯。
⼆、考核⽅式：以百分制对岗位基本职责进⾏考核。
三、考核资⾦：单位注⼊四、分值与考核⾦关系：4元／分。
五、考核原则：坚持多劳多得、绩⼤酬优、奖罚分明、则⼤利⼤、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本⼯作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。
七、考核细则：（⼀）、每⽉进⾏⼀次考核，考核在每⽉10号以前完成。
（⼆）、由三位副台长完成各⾃所辖岗位的考核，并于次⽉5⽇前提供给台长室审核。
（三）、岗位津贴1、台长：每⽉80元；2、副台长：每⽉60元；3、播出中⼼主任：每⽉50元；（四）、通讯费1、台长：每⽉80元2、副台长：每⽉60元3、通联部主任：每⽉60元4、播出中⼼主任：每⽉50元4、新闻记者：每⽉40元（五）、参加现场直播或录播：每⼈每次加10分；（六）、《XX》的制⽚⼈必须在播出前⼀周的周五下午16：30分前提供待审⽚⽬，不能按时提供的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的60％，不能按时播出的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进⾏加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进⾏扣分；（⼋）、周末、节假⽇加班和下乡按局⾥标准执⾏；（九）、台长、副台长及播出中⼼主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中⼼主任⼯作完成情况进⾏督促和考核，10分；2、副台长及播出中⼼主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等⼯作，10分；3、台长、副台长每⼈轮流值班⼀周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每⽇新闻稿件的修改审核⼯作，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（3）、分管编辑⼯作的副台长要做好节⽬及资料的存档登记⼯作，30分，若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节⽬进⾏监看，并做好记录，10分；（5）、播出中⼼主任对安全播出中⼼的设备运⾏情况、⼈员值班情况等进⾏不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，⼀次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节⽬的审查，20分；经审查后播出，若有错误，⼀次扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，⼀次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促⼯作，并对台⾥安排的⼯作和⽇常⼯作进⾏跟踪检查，每⽉不少于⼀次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的⼀次扣20分；（⼗）、综合编辑室考核办法1、播⾳主持⼈考核办法基本⼯作（1）、完成⽇常的播⾳⼯作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记⼯作，20分；奖惩办法（1）、播⾳、主持过程中出现错误的，⼀次扣5分，播错⼈名、数字、地名、职务的⼀次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗⽽造成不能按时完成播⾳任务的扣10分；（3）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作⼈员基本⼯作（1）、完成《XX新闻》、《⼀周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空⽓质量⽇报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报⽚及其他包装制作等台⾥安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联⼯作，20分；（6）、完成资料的保存⼯作，10分；（7）、做好耗材的管理⼯作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分/次；（3）、因个⼈原因造成新闻通联⼯作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成⼀期栏⽬制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每⽉上送州台14条新闻的基本任务，每多送⼀条加3分，少送⼀条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本⼯作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写⼀条通讯稿件加3分；（⼗⼀）、技术中⼼考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使⽤，为电视台做好服务⼯作。
电视台工作考核制度范文（二篇）
电视台工作考核制度范文一、引言电视台作为一个媒体机构，承担着传递信息、反映社会现象、引导舆论等重要职责。
确保员工的工作质量和效率，对于电视台的发展至关重要。
因此，建立一套科学合理的工作考核制度是必要的。
本文将介绍电视台工作考核制度的核心内容和具体实施措施。
二、目标和原则1.目标：通过工作考核，促进员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，推动电视台业务的稳步发展。
2.原则：公平、公正、客观、有效。
考核依据是岗位职责和工作安排，完全遵循程序公开和结果公示的原则。
三、考核内容和方式1.考核内容（1）目标任务完成情况：对每个员工根据其岗位职责制定相应的目标任务，考核其完成情况；（2）工作质量和创新能力：对员工的工作质量进行全面评估，并关注其创新能力；（3）团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现；（4）个人发展和学习能力：评估员工在个人发展和学习方面的积极性和进展。
2.考核方式（1）定期考核：根据不同岗位的特点，制定相应的定期考核计划，员工按照计划完成考核任务；（2）临时考核：针对重要项目或突发事件，采取临时考核方式，根据员工的表现进行评估；（3）综合考核：将定期考核和临时考核的结果进行综合评估，形成最终的考核结果。
四、考核指标和评分标准1.考核指标（1）目标任务完成情况指标：根据各岗位的具体任务要求制定相应的指标，如完成度、准确性、时效性等；（2）工作质量和创新能力指标：包括稿件的准确性、客观性、创新性、以及对时事的关注和理解等；（3）团队合作和沟通能力指标：包括团队合作的积极参与度、积极沟通和合作的能力等；（4）个人发展和学习能力指标：包括主动学习的态度、学习能力和个人发展规划能力等。
2.评分标准（1）目标任务完成情况评分标准：根据任务的完成情况，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不达标四个档次；（2）工作质量和创新能力评分标准：根据稿件的质量和创新程度，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（3）团队合作和沟通能力评分标准：根据员工的团队合作和沟通表现，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（4）个人发展和学习能力评分标准：根据员工的学习态度和个人发展规划能力，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次。
广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法
广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)根据《某某省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。
一、基本原则（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。
薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。
按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。
严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。
绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。
根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。
薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。
实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。
单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。
（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。
工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。
薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。
（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。
二、薪酬结构及考核办法职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。
（一）基本工资。
基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。
一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。
按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。
2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。
二、绩效考核组织及分工（一）考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。
（二）绩效管理考核工作分工（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。
三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。
(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。
1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。
2.工作目标：（1）创收科室考核。
广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。
（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。
（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。
电视台工作考核制度
电视台工作考核制度
是针对电视台员工的绩效考核制度。
其目的是评估员工在工作中的表现，并根据评估结果对其进行奖励或处罚。
以下是一个典型的电视台工作考核制度的示例：
1. 考核内容：考核内容应包括员工在工作中所展现的专业技能、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核标准：制定具体考核标准，以便员工清楚地了解期望和要求。
标准可以根据不同岗位的特点进行量化或描述性的设定。
3. 考核周期：考核周期可以是每月、每季度或每年。
周期的选择应根据工作性质和员工规模等因素进行合理的安排。
4. 考核方法：考核方法可以包括定量考核和定性考核。
定量考核可以通过统计员工的工作数据来进行评估，如完成任务的数量、质量等。
定性考核可以通过直接观察员工的工作表现来评估，如工作态度、合作精神等。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升等。
对表现不佳的员工给予相应的处罚或辅导，如降薪、调整工作岗位等。
6. 考核公正性：确保考核结果的公正性，避免主观性和不公平的评价。
可以通过多方面的评估、多人参与评定等方式来提高考核的公正性。
7. 考核记录和反馈：及时记录并反馈员工的考核结果，对于表现优秀的员工给予肯定和鼓励，对于表现不佳的员工给予指导和激励。
8. 考核改进：根据员工的反馈和实际情况，不断改进考核制度，使其更加科学、公正和有效。
广电员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和业绩，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第二章组织与职责第三条公司成立绩效考核管理委员会，负责绩效考核工作的总体规划和组织实施。
第四条绩效考核管理委员会下设绩效考核办公室，负责绩效考核的具体实施、数据统计、结果分析等工作。
第五条各部门负责人为本部门绩效考核工作的第一责任人，负责本部门绩效考核工作的组织实施和结果反馈。
第三章绩效考核原则第六条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和客观性。
第七条激励导向原则：绩效考核应以激励员工、提升业绩为目的，激发员工工作积极性。
第八条动态调整原则：绩效考核标准应根据公司发展战略和市场需求进行动态调整。
第四章绩效考核内容第九条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 工作能力：包括专业技能、学习能力、沟通能力等。
3. 工作态度：包括责任心、团队精神、敬业精神等。
4. 考勤情况：包括迟到、早退、旷工等。
第五章绩效考核方法第十条绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。
1. 定量考核：根据工作业绩、工作能力等指标进行量化考核。
2. 定性考核：由考核人根据工作态度、团队合作等方面进行综合评价。
第六章绩效考核周期第十一条绩效考核周期分为月度、季度、年度三种。
1. 月度考核：每月底进行，主要考核当月工作业绩。
2. 季度考核：每季度底进行，主要考核季度工作业绩和年度工作计划完成情况。
3. 年度考核：每年底进行，主要考核年度工作业绩和年度工作计划完成情况。
第七章绩效考核结果运用第十二条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
1. 绩效考核结果优秀的员工，优先晋升、加薪。
2. 绩效考核结果较差的员工，将进行谈话提醒、培训指导等。
3. 对严重违反公司规定的员工，将按照公司相关规定进行处理。
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。
一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。
按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。
2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。
二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。
(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。
三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。
(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。
1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。
2.工作目标：( 1 )创收科室考核。
广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。
( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。
电视台工作考核制度（四篇）
电视台工作考核制度为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围。
电视栏目全体干部职工。
二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核原则。
坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
四、考核内容。
考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
五、考核细则：(一)、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。
(二)、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。
(三)、参加全程录制：每人每次加____分；(四)、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：(1)、完成日常的播音工作，____分；(2)、完成出镜任务，____分；(3)、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：(1)、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；(2)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；(3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；(4)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(5)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：(1)、完成节目的制作，____分；(2)、完成台领导交办的采访任务，____分；(3)、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：(1)、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；(2)因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；(4)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(5)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(6)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：(1)、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；(2)、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；(3)、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法(1)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(2)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；(3)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；电视台工作考核制度（二）是一个评估电视台员工工作表现和能力的体系。
电视台绩效考核方案
电视台绩效考核方案1. 引言电视台绩效考核方案是为了提高电视台工作效率，确保业务运作的顺利进行而设计的。
本文档旨在详细说明电视台绩效考核的目标、内容与时间周期，以及相应的评估标准和奖惩机制。
2. 目标电视台绩效考核的目标如下： - 提高员工工作积极性和工作质量 - 促进团队合作和沟通 - 优化业务运营效率 - 鼓励创新和个人成长3. 考核内容3.1 业务目标考核业务目标考核主要关注电视台的节目制作、播出效果和收视率等方面。
以下是一些例子： - 节目制作质量：评估节目的内容创意、主题表达、剪辑等等。
- 节目播出效果：根据观众反馈、收视率等数据评估节目的播出效果。
- 收视率：评估电视台的收视率数据，包括日常节目和特别节目。
3.2 团队合作考核团队合作考核旨在评估团队成员之间的协作能力和沟通能力。
以下是一些考核内容： - 团队参与度：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。
- 沟通能力：评估员工有效沟通的能力，包括与团队成员、上级和下属的沟通。
- 协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括团队目标的实现和问题解决能力。
3.3 个人表现考核个人表现考核主要关注员工个人能力和业绩表现。
以下是一些例子：- 工作质量：评估员工完成任务的质量和效率。
- 创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括思维方式、解决问题的能力等。
- 自我成长：评估员工在工作中的学习态度和个人成长情况。
4. 时间周期电视台绩效考核一般按季度进行，具体时间周期可根据实际情况进行调整。
以下是一个时间周期的例子： - 第一季度：1月1日至3月31日 - 第二季度：4月1日至6月30日 - 第三季度：7月1日至9月30日 - 第四季度：10月1日至12月31日5. 评估标准电视台绩效考核的评估标准应该明确、客观，并根据具体的考核内容进行制定。
以下是一个评估标准的例子： - 业务目标考核：根据具体的节目制作、播出效果和收视率等指标进行评估。
2024年电视台工作考核制度（三篇）
2024年电视台工作考核制度为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围。
电视栏目全体干部职工。
二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核原则。
坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
四、考核内容。
考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
五、考核细则：(一)、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。
(二)、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。
(三)、参加全程录制：每人每次加____分；(四)、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：(1)、完成日常的播音工作，____分；(2)、完成出镜任务，____分；(3)、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：(1)、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；(2)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；(3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；(4)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(5)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：(1)、完成节目的制作，____分；(2)、完成台领导交办的采访任务，____分；(3)、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：(1)、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；(2)因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；(4)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(5)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(6)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：(1)、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；(2)、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；(3)、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法(1)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(2)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；(3)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；2024年电视台工作考核制度（二）____年电视台工作考核制度（DRAFT）第一章总则第一条为了规范电视台工作人员的考核工作，激励员工提高工作效率和素质，推动电视台事业的健康发展，特制定本工作考核制度。
电视台考核细则
电视台考核细则电视台考核细则是指电视台为了更好地进行管理和监督自身工作表现，所制定的一系列考核规定和具体实施措施。
它是电视台的管理制度中非常重要的一部分，可以帮助电视台更加科学、规范地进行自己的各项工作，以达到更好的工作成效。
本文将从以下几个方面来详细探讨电视台考核细则。
一、电视台考核细则的重要性电视台考核细则是管理电视台工作的重要方式之一。
它可以有效地监督电视台各个部门和员工的表现，评价其工作成绩和实现目标的情况，从而对电视台进行比较科学和准确的评估和监督。
此外，电视台考核细则可以有效地激发电视台员工的工作积极性和内部竞争意识，促进电视台工作的持续创新和进步。
二、电视台考核细则的内容电视台考核细则的制定需要满足以下基本要求：1、考核范围清晰。
要明确考核的对象，包括各个部门和员工，并明确各项工作内容的考核标准。
2、考核标准科学。
要遵循实际情况和各项工作目标的要求，充分考虑电视台工作的实际情况和特点，体现公平、公正的原则，科学衡量考核结果。
3、考核方式灵活。
要根据不同部门和员工的工作内容，采取不同的考核方法，并应由专业人员进行评估和监督。
4、考核结果公示。
考核结果要公示给所有参与考核的人员，加强监督和激励，也便于全体员工了解自身工作表现。
三、电视台考核细则的实施1、电视台考核应该根据电视台各个部门和员工的工作内容，采取有针对性的考核方式。
同时，应注重细节和过程的考核，而不是结果的单一评价。
2、应该制定明确的考核时间表和期间，确保考核的结果相关性和连续性。
3、电视台考核应该采取多元化的考核手段，如考试、个人陈述、实际操作等多种形式，确保考察内容丰富而全面。
4、考核结果应公示给全部员工，同时也应该建立不同的奖惩制度以及个人职业发展规划和辅导机制。
四、电视台考核细则的实际应用当电视台考核细则在实际使用中时，应当注意以下几点：1、考核要公正、公平，不能偏听偏信，要综合考量工作内容、能力和实际表现等多种因素；2、考核要遵循事实、客观真相，不能随意相信、听信某些传言和声音；3、考核要注意细节、过程的监测，不仅注重结果的考核，而且要对每个员工的工作实施过程进行评估和监督；4、启动考核后要及时产生反馈，公布考核结果的评估、评量和建议意见，同时也应为未能取得优异成绩的员工开展人才培训和职业发展；5、电视台考核计划及考核指标应针对实际情况形成制订标准。
电视台栏目绩效考核标准
电视台栏目绩效考核标准
电视台栏目绩效考核标准
栏目绩效考核细则
评分说明：
一、制片人：1人
1、工作量：栏目的整体运行与协调，节目审看、节目编排，节目剪辑进度跟踪、组织栏目日常学习。
2、出勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核。
出勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。
二、栏目编导：
1、完成每月电影剪辑、制作、包装，每人每月制作量部（按目前两档影院计算），并保证节目按时播出。
分数标准：完成期数及质量，因节目质量未按期播出，每期扣发当月效益工资500元。
2、考勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核，
考勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
在完成台内规定的考勤时间数的基础上，为了加强管理，组内实行每周例会制度，原则上例会不准许请假，例会迟到或请假，视情况扣分，如长期无故迟到或不参加例会，栏目将送交频道处理。
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。
剪辑影片不得出现声音、画面方面的问题，如出现问题扣除本期电影剪辑效益工资。
4、机动工作量（配合频道及栏目相关工作）：完成本职工作之外的其他项工作，每项5分。
机动工作量得分=工作量x 5。
电视台绩效考核方案
电视台绩效考核方案一、背景概述随着电视行业竞争的日益激烈，电视台作为传媒企业的重要组成部分，需要建立一套科学、全面的绩效考核方案，以推动员工的工作效率和业绩提升，并全面提高电视台的竞争力和市场地位。
本绩效考核方案的制定旨在确保电视台的目标达成，促进各职能部门间的协同工作，提高整体运营水平。
二、考核指标1. 业绩考核a) 节目收视率：评估电视台各类节目的观众收视率，重点关注黄金时段的节目表现。
b）广告收入：考核电视台的广告销售情况和广告收入增长率。
c）市场份额：评估电视台在本地市场的竞争占有率。
d）品牌形象：衡量电视台的品牌知名度和口碑，包括新闻报道的准确性和中立性、专业评论的水平等。
2. 工作质量考核a）节目制作：评估电视台的自制节目在创新性、内容质量、制作水平等方面的表现。
b）新闻报道：考核新闻报道的准确性、深度分析和公正性。
c）直播技术：评估直播设备的运行效率、画质稳定性等，确保观众观看体验。
d）编辑后期制作：评估电视台剪辑团队的专业素质和制作效率。
3. 团队合作考核a）部门协作：评估各部门之间的沟通合作效率，包括信息共享、任务分工的协调性等。
b）跨部门协作：考核部门间的协同工作及其对电视台整体运营的贡献。
c）员工团队：评估员工在小组内的沟通合作和团队精神，共同推动工作的顺利进行。
三、考核流程1. 设立目标a）年度目标：根据电视台的发展战略，制定每年的绩效考核目标。
b）季度目标：将年度目标分解为季度目标，并细化至各部门和个人。
2. 考核执行a）数据收集：收集各项考核指标数据，包括收视率数据、广告收入数据等。
b）绩效评估：依据考核指标和权重计算各部门和个人的绩效得分。
c）结果反馈：将考核结果反馈给部门负责人和个人员工，并进行解读和讨论。
3. 绩效奖励与激励a）奖励机制：设立奖金、晋升和培训等激励措施，作为绩效优秀员工的奖励。
b）激励政策：制定激励政策，包括岗位晋升、薪资调整等，以提高员工的工作积极性和幸福感。
广播电视台制定绩效考核方案
广播电视台制定绩效考核方案背景介绍作为广播电视台，在现代社会中承担着重要的信息传递和文化传承的角色。
为了确保机构的高效运营和员工的出色表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
目标设定制定绩效考核方案的目标是为了：•评估员工的绩效表现，激励员工提升工作质量和效率；•促进团队协作，提高工作效能；•为员工个人成长提供指导和支持。
方案设计1. 考核指标设定针对广播电视台的特点和业务需求，设定以下主要绩效考核指标：•节目策划与制作：评估节目质量、观众反馈、节目收视率等；•内容编辑和报道：评估新闻稿件质量、报道准确度、专题报道的深度等；•主持人和播音员：评估口才表达能力、节目主持风格、观众互动效果等；•广告销售与营销：评估广告销售额、市场份额、客户满意度等；•资源管理和财务：评估财务目标达成情况、资源利用效率等。
2. 考核权重分配根据不同岗位的重要性和业务贡献度，分配不同的考核权重。
例如，主持人和播音员的考核在节目制作中起关键作用，因此可以占总绩效考核的40%；而财务和资源管理作为支持性岗位，可以占总绩效考核的15%。
3. 考核周期和评估方式•考核周期：每年进行一次全员绩效考核，额外设定季度或半年度小结。
•评估方式：采用多角度评估方法，包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
4. 绩效奖励措施为了激励员工获得优异的绩效表现，制定以下奖励措施：•绩效奖金：根据绩效评估结果，向绩效优秀的员工发放相应的绩效奖金；•晋升机会：优秀员工有机会获得晋升和岗位提升；•培训机会：为有提升空间的员工提供专业培训和发展机会。
结论通过制定绩效考核方案，广播电视台能够更好地评估员工的表现、提高工作效率和质量，并为员工的个人成长和发展提供支持。
绩效考核的公正性和透明性也能够增强员工的士气和工作动力，有助于推动机构整体的发展。
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广播电视台绩效考核管理制度及实施细则
xx广播电视台考核管理制度
新闻记者绩效考评实施细则

（电视记者岗位）

一、基本原则

根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。
体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。


二、基本任务和评分标准

任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。


1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

评分标准：120-- 200分。


2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

评分标准：80--119 分。


3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。
评分标准：普通稿件:51--70分。
4.丁稿：图像简讯和文字简讯。
评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。
三、专题、直播等计算办法：
1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。
2、1个访谈节目为200—400分。
3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。
4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。
四、稿件“扣罚分标准”

1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。
3、新闻每出现一次夹帧、画面闪跳、偏色、虚焦或画面质量不符合要求的每次扣10分。
4、采访稿件交稿不及时的每次扣10分（当天采访的新闻要当日交稿，确因客观原因不能交稿的，最晚在次日早8：30前交编辑，下午或晚上采访的新闻最晚第二天上午10点前交稿，特殊需请示）。


5、对不接受采访任务或不能按时完成采访任务的（特殊情况除外）每次扣100分。
五、奖惩

1、实行分值制，执行每分1元的标准。

2、对不能完成任务的（特殊情况除外）将按达不到分值进行处罚。
3、完成任务基数600分奖励200分，超额完成部分并按超过每分1元的标准予以奖励。

4、对全年累计2个月不能完成固定任务的作待岗处理，对全年累计3个月不能完成固定任务的实行转岗处理，聘用人员作解聘处理。


5、对全年累计扣分达到800分以上的做解聘或转岗处理。
6、跟随县主要领导的记者不计任务,实行特殊贡献奖进行奖励。
7、对发现新闻出现错误人员进行奖励，每纠错一次奖20元。

六、评分人员组成及程序

1、专人负责新闻稿件的评分统计。

2、甲稿采取记者审报制度与编辑推荐制度相结合。
乙稿、丙稿、丁稿由值班主任确定。

3、成立考核考评小组，由考评小组对记者审报的甲稿进行定级评分；考评小组由台长、副台长，新闻中心、栏目中心、制作部、记者部负责人组成。


4、甲稿由台长进行最后审核签字。
通讯员按原标准执行。


编辑播音绩效考评实施细则
（编辑、播音、制作岗位）

一、基本原则

体现公平合理、多劳多得原则，以提高中心职工积极性，提升新闻质量和整体竞争力。


二、编辑、播音、制作人员补助标准

文字编辑（含审片）每编播1件稿件补5分；播音每播出1条新闻补助4分（包括广告、通知等），每出镜1条补助4分；制作1条专题节目补助100分，1条甲稿或访谈节目补助20分，1条乙稿补助8分，1条丙稿5分，1条丁稿2分。

三、“扣罚分标准”

1、安排采访活动人员应及时按排记者采访，告知采访活动时间、地点、内容及联系人电话，并做好登记，如遗漏一次扣20分，严重的扣50-100分。
2、编辑每编错一次扣10分。
3、播音员不能在15：00前完成出镜的，视情况扣10分（特殊情况除外）。


4、播音员配完音，技术人员完成后期新闻合成制作后，经检查对出现明显的配音错误扣播音员10分。

5、制作人员于下午5:30前不能完成节目合成扣10分（特殊情况除外）。
6、审片人签字播出后每出现一处错误扣20元，严重的扣50-100元。
外宣绩效考评实施细则
一、上送新闻稿件奖励办法
1、中央电视台《新闻联播》头条每条奖50000元，单稿每条6000元，综合稿每条2000元，其他频道每条2000元；央视外宣任务每半年3条，未完成任务的每条扣500元。
2、中央人民广播电台《新闻和报纸摘要》每条奖500元，其他节目每条200元。
3、贵州卫视《贵州新闻联播》头条每条奖5000元，上提要每条3000元，单条1000元，综合500元；其他频道500元；省台外宣任务每月3条，未完成任务每条扣300元。
4、贵州人民广播电台《贵州新闻联播》每条奖100元。
5、铜仁电视台《铜仁新闻联播》用稿，每条400元，其他栏目每条100元；市台外宣任务每月18条，未完成任务每条扣200元。
6、铜仁人民广播电台用稿每条奖50元。
二、年度新闻奖、播音奖奖惩办法
1、所有记者编辑播音年内必须完成创优稿件1件以上，每完成1件（指符合上送要求且送至市级以上参评）奖100元。
2、获市级一等奖每件奖2000元，二等奖每件奖1000元，三等奖每件奖500元。
3、获省级一等奖每件奖10000元，二等奖每件奖5000元，三等奖每件奖3000元。
4、获中央级一等奖每件奖50000元，二等奖每件奖20000元，三等奖每件奖10000元。
办公室、总编室、技术播出中心考核办法
1、对为新闻节目、频道及栏目包装给予每秒100元的补助。
2、每审、编一集电视剧给予工作人员4元补助，电影一部给予工作人员10元补助。
审、编人员必须把好质量关。
凡出现画面模糊不清、有水印影响画面质量，或不符合电视台播放的，出现一次，扣除20元；如出现重大责任事故的，每次扣200元。
3、总编室必须按时、完整、保质、保量编播所有自办节目。
如因人为原因造成漏排或错排，出现一次扣20元，延播一次扣10元。
年度无安全播出事故发生，发放年度编排奖。
4、值机人员，不准时播放和放错自办节目（包括把不相干的内容播出），每出错1次扣50元。
如安全播出工作出色，年度无安全播出事故发生，经台务会研究通过，发放年度安全播出奖。
5、台办公室负责全台综合管理和服务工作，奖励参照平均值执行。
绩效考核时间及成员
1、奖惩实行每月一考核（每个月5号前），每季度兑现一次。
由办公室、新闻中心、栏目中心、广告中心据实（须提供有效证明），制作明细表报台领导审批。
2、考核组成员：台长、副台长、台办公室、总编室、新闻中心、栏目中心、广告中心、技术播出中心负责人组成。
并请局分管领导到场指导考核评审工作。
工作纪律
为全面提高我台工作人员的整体素质，加强我台内部管理，高质量的完成各项工作任务，特制定本台工作考勤纪律制度。
1、值周台长、办公室主任上班实行行政班；
2、所有外出采访记者必须在外出前向值班台长报告外出时间、地点、采访内容，经值班台长同意后方可外出采访，采访返台后以稿件作为外出采访依据；
3、无采访任务的记者按正常上班时间到岗，等待调配；
4、播音和编辑实行上午9：30到岗，下午在当日新闻审核无误上传后方可下岗；
5、周六、周日值班实行轮班制；
6、请假实行假条签批制度，特殊情况确实不能到台里请假的可电话请示，事后补假。
台一般工作人员请假半天以内的，由值班台长审批；请假1—2天以内的，由台长签批后，报局分管领导审批；3天以上的，由台长签批后，报局主要领导审批经；
7、对迟到和旷工的职工按局出台的考勤奖励制度执行；
8、播出中心、总编室、广告中心参照原有的制度执行。
本制度自2014年4月1日起执行
xx苗族自治县广播电视台
二0一四年四月
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