基”先进经验总结—班组小指标竞赛
小指标竞赛评比方案[1]
运行车间小指标竞赛方案为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识,达到成本管控目标,提高生产运行的安全经济性。
制订小指标竞赛方案。
一、参与对象运行车间各班组二、考核指标1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。
1.1参数控制1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。
压力:3.250~3.724MPa;温度:425~450℃1.1.2、排烟温度的控制:≤175℃1.1.3、水位的控制:±50mm检查方法:由当班班长检查上一班次参数控制情况,同时由车间进行督查。
评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,1.2、火床的控制1.2.1、检查火床情况,当班接班时检查火床情况,车间随机抽查,按照火龙条数进行扣1~2分,三条以上或成片火龙扣3分。
1.3、巡检质量1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;1.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
1.4、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~3进行考评。
2、汽机岗位以参数控制,巡检质量及区域卫生2.1参数控制2.1.1、进汽温度、进汽压力。
压力3.13~3.63MPa;温度:415~445℃2.1.2、抽汽压力、排汽压力。
抽汽压力1#机0.39~0.59MPa;2#机0.775~1.275MPa排汽压力2#机0.39~0.69 MPa2.1.3、油温的控制35~45℃2.1.4、管网供汽参数:0.5供汽压力:0.45~0.58 MPa;供汽温度160~190℃1.0供汽:0.9~1.05 MPa;供汽温度180~220℃2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa;水位±150mm评分标准:评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,2.2、巡检质量2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;2.2.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
2.3、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~三分进行考评。
检修车间第一季度班组竞赛活动总结
检修车间第一季度班组竞赛活动总结在刚刚过去的第一季度,我们检修车间按照公司部署的先进班组达标竞赛活动的有关内容,在车间内部广泛深入开展班组达标竞赛活动,经过车间全体职工的共同努力,按照参评班组的总体要求,层层把关,严格考核。
在第一季度三个月份里先后评出了以净化站、净化站问典型的先进班组,现将我车间第一季度班组达标竞赛活动的开展情况简要总结如下:在接到公司下达班组达标竞赛活动的有关通知后,我们结合公司的有关文件和车间的实际情况,层层分解,制定了适本车间的具体可行的班组达标竞赛考核细则,并安排专人对这项工作进行跟踪、记录和考核,实现车间对整个活动的动态化管理,2011年1月份,按照生产现场、劳动纪律、安全管理、设备管理几个方面的有关内容,班组达标竞赛活动在车间各班组顺利展开,净化站在1月份,对辖区内的环境卫生进行彻底的打扫,特别是除尘器下面多年的卫生死角进行彻底的清理,现场卫生分数与空压站持平,但净化在一月份组织实施了溜槽改造、除尘器运行参数调整两个技改项目,技术创新得分遥遥领先,最终净化站以总分95分的总成绩位居第一,空压站以2分之差,屈居第二。
二月份,我们车间以元月份竞赛活动结果为契机,继续发动各班组深入开展班组达标竞赛活动,由于二月份正值一年一度的新春佳节,各班组均有请假现象,但净化站由于准备充分,班组长认真负责,及时对班组内部的人员进行调整,组织对班人员进行替换班,结果,没有出现一期请假现象,各岗位没有出现缺岗现象,其他几个班组尽管在安全,现场,设备等管理方面失分不多,但都不同程度的在出勤方面有所损失,所以二月份净化站以98的成绩遥遥领先,成为名副其实的优势班组。
刚刚过去的三月份,作为我公司“5S”管理的标杆单位,在生产现场管理方面迎头赶上,空压站的班长闫美丽,认真组织班组成员,对空压站设备区域进行重新定位刷漆,特别是安排空压站女工利用副班时间,对空压站外部的储气罐重新除锈刷漆,使7个储气罐焕然一新,另外对储气罐设备编号和介质流向进行重新标示,使空压站的外部形象又上了一个新的台阶,同时,加强对内部各种记录的整理和完善,开展记录规范化、字体工整化活动,最终,第三月份空压站以94分的优异成绩位居榜首。
小指标竞赛方案
裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排,深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展,切实践行李总的“安全生产是天职,经济运行是水平”科学理念,广泛开展全员成本目标管理,提高广大职工成本意识,结合乙烯装置运行实际情况,为进一步优化装置运行,提升各项经济技术指标,节能降耗,车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。
一、组织机构组长:主任、书记成员:副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工艺组、各横班。
二、实施方案1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求,结合车间工作实际情况,组织召开专题会议,认真分析乙烯装置运行的实际状况,有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下:(暂定,以后根据具体情况进行增补调整)1.1、控制各运行裂解炉COT,稳定装置操作,提高产品收率。
(控制参数根据生产指令,距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)1.2、提升裂解炉自产SS品质,TIC10X-20(515℃)(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)1.3、DA-106塔顶温度,TI2102(247℃)。
(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)1.4、DA-104水界面LC144控制30%。
(距规定值偏差小的班组获得优胜)(目前改为DA104塔塔顶温度TI153)1.5、大机组油温控制,TI2044/3000/5011/8044(42℃)(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240)1.6、GB201三段吸入温度控制,TI209(46.5℃)。
(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失,TI341。
(温度低的班组获得优胜)1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失,TIA2340。
(温度低的班组获得优胜)1.9、乙烯精馏塔塔釜乙烯损失量,S422/2407(乙烯含量低的班组获得优胜,乙烯采出不合格取消本班次评选资格)1.10、丙烯精馏塔塔釜丙烯损失量,S474/1474/2453(丙烯含量低的班组优胜,丙烯采出不合格取消本班次评选资格)(改为多采聚合级丙烯)1.11、控制H-DA101塔顶温度H-TI901(53℃),H-DA102塔釜温度H-TI906(147℃),降低芳烃损失。
门店班组竞赛总结范文
一、前言为了提高门店员工的服务水平,增强团队凝聚力,激发员工的工作热情,我们开展了门店班组竞赛活动。
本次竞赛历时一个月,通过紧张激烈的角逐,各班组均取得了优异的成绩。
现将本次竞赛总结如下:二、竞赛成果1. 服务质量显著提升在本次竞赛中,各班组积极参与,以客户为中心,不断提高服务质量。
通过竞赛,员工们更加注重细节,用心服务每一位顾客,使得门店的整体服务水平得到了显著提升。
2. 团队凝聚力增强竞赛过程中,各班组成员团结协作,共同为团队荣誉而努力。
在遇到困难时,大家互相鼓励、互相支持,充分展现了团队精神,使得门店的凝聚力得到了进一步增强。
3. 员工技能水平提高竞赛活动涉及各项业务技能,如销售技巧、商品陈列、客户沟通等。
通过竞赛,员工们对自身技能有了更深入的认识,并在实践中不断提升。
此次竞赛,有力地推动了员工技能水平的整体提高。
4. 客户满意度提高竞赛期间,门店客流量明显增加,客户满意度也随之提高。
各班组在竞赛中积极推广门店品牌,扩大客户群体,为门店创造了良好的口碑。
三、竞赛亮点1. 创新竞赛形式本次竞赛采用线上线下相结合的方式,线上通过微信、微博等平台进行宣传,线下开展实际操作比赛。
这种创新形式的竞赛,既提高了员工参与度,又扩大了竞赛影响力。
2. 注重公平公正为确保竞赛的公平公正,我们制定了详细的竞赛规则,并成立了竞赛组委会,负责监督竞赛过程。
同时,各班组在竞赛中严格遵守规则,保证了竞赛的顺利进行。
3. 丰富奖励机制为激发员工积极性,我们设立了丰厚的奖励机制。
对在竞赛中表现突出的班组和个人,给予物质和精神上的奖励,充分调动了员工的工作热情。
四、不足与改进1. 部分员工参与度不高在竞赛过程中,发现部分员工对竞赛的重视程度不够,参与度不高。
针对这一问题,我们将加强员工培训,提高员工对竞赛的认识,增强其参与积极性。
2. 竞赛内容有待丰富虽然本次竞赛内容较为丰富,但仍有一些方面可以进一步拓展。
在今后的竞赛中,我们将根据实际情况,不断丰富竞赛内容,提高竞赛的趣味性和挑战性。
班组5小活动总结
班组5小活动总结今年,本班紧密围绕公司生产经营和建设发展,扎实开展创建“五型五好”班组活动,切实履行安全生产职责,不断强化班组基层管理模式,通过建立健全有效的班组工作机制,切实加强和完善“五型五好”班组创建工作,为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础,现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下:一、提高素质增强技能创建学习型班组今年,本班牢固树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和内部机制,努力营造学习氛围,调动员工学习积极性,不断改进创新培训方式,将培训的重点放在关键岗位和问题设备上,对员工进行全方位、分层次培训,不断增强培训的针对性和实效性。
使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能,熟知各项应急预案,掌握应对突发事故的方法,保证员工100%持证上岗,100%掌握应知应会操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。
在培训学习期间,本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手,在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,有效提高学习效率,使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境;今年三次培训期间,本班锅炉和水处理岗位,空分和空压站岗位都采取连岗培训,打破工种界限,实行异岗交流,取得良好效果;同时采用“一岗一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作的瓶颈问题,使员工培训更具主动性和操作性。
今年,本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试,全部合格,在公司一季度生产受控考试中,本班员工全部一次通过,而员工孟艳杰更是以满分的好成绩,为班组和车间赢得荣誉。
结合安全生产,积极开展多项竞赛活动:3月份开展装置停晃电演练;5月份开展雨季安全生产竞赛;7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛;8月份操作卡使用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展,从根本上弥补了员工的技能不足,规范了员工的岗位操作,促进员工综合素质的进一步提升。
班组劳动竞赛工作总结_油漆班组工作总结
班组劳动竞赛工作总结_油漆班组工作总结在过去的一段时间里,我们油漆班组在班组劳动竞赛中取得了一定的成绩。
经过我们全体成员的共同努力,完成了一项项任务,达到了预定的目标。
我在此总结一下我们的工作情况和经验,以便在今后的工作中更好地发挥我们的优势和改进我们的不足。
在工作中我们注重团队合作和协作。
每个人都能充分发挥自己的优势,相互配合,共同完成任务。
我们及时交流沟通,分享经验和技巧,提高了工作效率和质量。
大家都能明确自己的职责,按照实际的工作需求做出相应的安排和调整。
这种团队合作的方式使我们在较短的时间内完成了较多的工作量,为我们取得好的成绩奠定了基础。
我们注重学习和提升自己的技能。
每个人都积极参加培训和学习,不仅了解和掌握了传统的油漆技术,也学习了新的技术和方法。
通过不断地提升自己的知识和技能,我们能更好地适应工作的需求,提高工作的质量和效率。
我们还在实际的工作中进行了技术创新和改进,提出了一些解决问题的方案,减少了工作中的难度和出现问题的概率。
我们注重工作的安全和环保。
在进行油漆作业之前,我们都会进行必要的安全培训和防护设备的配备。
每个人都有意识地遵守规章制度和要求,确保了工作的安全和顺利进行。
我们还配备了环保型的油漆材料和设备,减少了对环境的污染,保护了生态环境的可持续发展。
在工作中还存在一些不足之处。
我们在时间管理方面还有待改进。
有时候我们在一项任务中花费了过多的时间,导致其他任务的进展受阻。
我们需要更好地把握时间,合理安排和分配任务,提高整体的工作效率。
我们在沟通和协调方面还需要加强。
有时候信息不畅通,个别成员之间的协作存在问题。
我们需要进一步加强团队沟通,加强协作能力,确保工作的顺利进行。
班组劳动竞赛总结_班组年终工作总结
班组劳动竞赛总结_班组年终工作总结在过去的一年中,我们班组经历了许多挑战和困难,但也取得了许多可喜的成绩。
通过努力和团队合作,我们的班组在劳动竞赛中取得了较好的成绩,并在年终工作总结中赢得了大家的认可。
在劳动竞赛中,我们班组的第一次展现了我们的团队精神和协作能力。
大家共同合作,分工明确,充分发挥个人的优势,解决了许多工作上的难题。
不仅完成了基本的工作任务,还创新了解决办法,并取得了一定的经济效益。
在劳动竞赛中,我们班组注重团队建设和员工培训。
我们定期组织各种培训活动,提高员工的技术水平和工作能力。
通过培训,员工的工作效率和品质得到了大幅提高,为班组取得好成绩奠定了坚实基础。
在劳动竞赛中,我们班组高度重视质量和安全。
我们深知质量和安全是企业可持续发展的关键,因此我们加强了对产品质量和安全生产的管控。
通过严格的检测标准和安全操作程序,我们保证了产品的质量和生产过程的安全,赢得了客户的信任和好评。
在劳动竞赛中,我们班组注重员工激励和奖励机制。
我们制定了一套公平公正的激励和奖励机制,鼓励员工发挥自己的才华和能力。
通过对员工的奖励和表彰,我们激发了员工的积极性和创造力,提高了工作的效率和质量。
在劳动竞赛中,我们班组还加强了与其他班组和部门的合作。
我们积极与其他班组和部门进行交流和合作,互相学习和借鉴,共同解决工作中的难题。
这种合作精神不仅加强了我们班组的实力,还提高了整个企业的竞争力。
我们班组在劳动竞赛中取得了较好的成绩。
这离不开每一位员工的努力和付出,也离不开我们的团队精神和协作能力。
但同时我们也要看到自身的不足和需要提高的地方,需要加强对新技术的学习和应用,提高员工的专业素质和工作能力。
相信只要我们班组继续保持团队精神,努力提高自身的竞争力,我们的未来一定更加美好。
感谢大家的努力和支持!。
班组劳动竞赛总结_班组年终工作总结
班组劳动竞赛总结_班组年终工作总结在过去的一年中,我们班组积极参加各项劳动竞赛活动,不断提高了自身的工作水平和竞争能力。
在这里,我将对我们班组的劳动竞赛进行总结,希望对明年的工作有所启示和促进。
一、工作总结在过去一年中,我们班组参加了多项劳动竞赛。
通过参加竞赛活动,我们深入学习了业务知识,掌握了新的技能和方法。
我们积极投入,团结合作,通过精益求精、勇攀高峰的精神,取得了优异的成绩。
二、工作亮点在众多竞赛活动中,我们班组有几个亮点:1. 质量管理我们始终坚持以质量为核心,严格按照标准操作,精确把握细节,不断提升产品质量。
在竞赛中,我们的产品质量一直得到大家的认可和好评。
2. 团队协作我们班组成员之间相互协调、相互支持、相互帮助,守望相助,积极推动了工作的进展。
无论是在平时的工作中还是在竞赛中,我们都能够形成高效的协作模式,提高了工作效率,取得了更好的成绩。
3. 创新创造我们班组不断创新改进工作方法,经常开会研究新工艺、新材料、新技术,贯彻“不断探索、不断创新”的理念,不断提升自己的技术水平和创新能力,让我们的产品更具市场竞争力。
三、问题总结在竞赛中,我们也遇到了一些问题,其中主要包括:1. 组织不够严密有时组织得不够严密,分配任务不够清晰,导致工作效率低下。
2. 人员调配不够平衡有时候人员之间的分配不够平衡,导致某些人员的工作量过大,而其他人却相对较轻。
四、下一步工作安排针对上述问题,我们要抓住机遇,提高专业素养和业务水平,创新工作方式和方法,全面优化组织管理,形成高效协作机制,提高个人和团队的竞争能力。
我们将继续深入学习钻研,创造更多的创新和变革。
五、结论在劳动竞赛活动中,我们班组不断提高工作质量和效率,优化组织机构和管理方式,使班组的竞争能力更强,获得了鼓舞人心的成绩。
我们将继续以专业技能和创新精神为基础,以团队协作和组织管理为保证,大力提升班组的竞争力和创造力,在新的一年中不断取得更加优异的成绩。
班组竞赛工作总结
班组竞赛工作总结班组竞赛工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不妨让我们认真地完成总结吧。
总结一般是怎么写的呢?以下是小编整理的班组竞赛工作总结,希望能够帮助到大家。
班组竞赛工作总结1为落实“救助船队xx年度船舶、班组安全竞赛”活动,使我轮安全管理工作进一步规范化、系统化、标准化,建立长期有效的安全管理体系,努力推进我轮各项工作再上新水平,“北海救98”轮积极响应上级号召,计划周详的在全船范围内开展了以“关爱生命、安全发展”为主题的竞赛活动。
活动实施以来,营造了“人人懂安全、人人能安全、人人会安全”的良好氛围,进一步提高了我轮船员的安全意识、自我保护意识、专业技能和应急反应能力,提升了他们的安全操作水平和安全管理能力,夯实了工作基础,细化了岗位责任,为实现我轮“无任何责任事故,无违章行为”的安全目标打下了坚实基础。
现将活动实施以来的安全工作总结如下:一、高度重视,加强宣传自接到上级通知,“北海救98”轮高度重视,于第一时间成立了以船长为组长,政委、轮机长、大副为副组长的牵头小组,确定活动主题,明确岗位分工。
于活动之初的月9日召开了全船动员大会,船长向大家传达了“北救船队工字[xx年月2号召开安全专题研讨会,对近几年通报的一系列事故进行分析,从事故发生的背景、经过、原因、教训、后果及总结一一细数,并汇总成小册子,人手一本。
同月30号组织了一期安全知识问答考试,进一步加强了每位职工的安全意识,明确船队开展此项活动的重大意义。
二、明确责任,有的放矢.在加强舆论宣传,正确引导的基础上,结合冬季待命,船舶上下认真开展做好“五防”工作。
要求大副、轮机长加强对本部门的安全生产管理,在其领导和监督下,进一步明确安全工作责任,强化组织领导,扎实开展工作,同时设立安全隐患举报电话和安全隐患举报箱,及时消除安全隐患,为安全提供保证,形成人人负责,人人监管的良性循环。
小指标劳动竞赛方案
小指标劳动竞赛方案小指标劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义劳动竞赛是企业管理中的一种重要手段,通过劳动竞赛可以激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量,促进员工之间的协作和团队精神。
本次小指标劳动竞赛旨在通过比较各个小指标的表现情况,评选出表现优秀的员工和团队,鼓励他们为企业的发展做出更大贡献。
二、竞赛内容和范围本次竞赛的内容主要包括企业日常工作中的各个小指标,如生产数量、销售额、客户满意度、节约成本等。
竞赛范围覆盖整个企业的各个部门和岗位,每个部门将评选出表现最优秀的员工和团队。
三、竞赛规则和评选标准1. 竞赛期限:竞赛周期为三个月,每个月进行一次评选,最后按照三个月的综合表现进行最终评选。
2. 竞赛项目:根据各个部门的工作特点和小指标情况,确定竞赛项目内容,并公布给各部门。
3. 评选标准:根据各个小指标的重要性和难易程度,给出相应的权重,最后综合各项指标得出最终分数。
4. 评选程序:每个月末由各部门进行自评,然后由各部门负责人进行部门内的评选。
最终,由评选委员会进行整体评选,确定得分最高的员工和团队。
四、竞赛奖励和激励机制1. 个人奖励:评选出得分最高的员工将获得奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励,同时享受企业提供的其他福利待遇。
2. 团队奖励:评选出得分最高的团队将获得集体奖金、奖杯和荣誉证书等奖励,并享受集体旅游、培训等额外福利。
3. 激励机制:除了奖励制度外,还可以设立多层次的激励机制,如优先考虑晋升、提供个人成长机会、专业培训等,鼓励员工不断提升自身能力和业绩。
五、竞赛推广和宣传1. 内部宣传:通过企业内部刊物、公告栏、企业微信等渠道宣传竞赛的目的、规则和奖励措施,并及时发布竞赛结果和相关新闻。
2. 外部宣传:通过媒体报道、企业官网等渠道向外界宣传竞赛情况和获奖员工的事迹,树立企业的形象和品牌价值。
六、竞赛管理和监督1. 竞赛组织:设立竞赛组织委员会,负责制定竞赛规则、组织评选和奖励工作等。
热电厂经济运行小指标劳动竞赛总结
热电厂经济运行小指标劳动竞赛总结电厂是连续运行的能量转换输送工厂,而运行值是电厂运行控制调节的基础,其工作的积极性和认真程度是全厂的安全经济运行的关键。
按照鼓励先进、督促落后,重奖先进的原则,2002年开始我们组织进行了热电厂经济小指标竞赛活动,通过两年多的实践制度和指标及相关组织已日趋完善。
现在实行的模式按照值际竞赛,车间管理的方法,将奖惩落实到班组和个人,实行逐级负责。
奖励由值长发放,对提高值长威信,树立全值全局意识有积极意义。
运行小指标竞赛参加人数238人占全厂总人数的35.6,。
小指标竞赛不仅是对数据的统计和比较还要求对数据进行运行分析,找出差距,优化操作,从而达到经济运行的目的。
小指标竞赛每30天为一个周期,每30天进行总结评比排出运行值名次。
小指标数据公布于网络接受大家监督,各运行值总分为运行值各班组指标得分之和,包括锅炉、汽机、电气、化水专业,依据此得分最终排出运行值名次,根据得分进行排名。
考核每月从各车间综合奖中划出4150元(锅炉1380元、汽机1260元,电气760元、化水550元、值长200元),厂里800元,对于每月全值排名第一、第二进行奖励,全值排名第一2800,全值排名第二1850,由值长发放。
小指标竞赛对我厂的节能降耗起到了积极有效的促进作用。
电气的上下网电量、厂用电率,锅炉的平均飞灰含碳、排污率,汽机的平均真空、抽汽投入率等关键指标平均值均好于往年。
以厂用电率为例2003年为16.64,,2004年为16.40,,2005全年平均为15.06,。
以2005年发电量为基数7.3亿千瓦时可节电978.2万度按照每度电成本0.15元计算节约146.7万元;上网电量2003年为532,,,,,2004年为459,,,,,2005年为176.52,,,,,2004总共少送电91.8万度,按照每度电成本0.15元计算节约13.7万元;2005年较2004年总共少送电247万度,按照每度电成本0.15元计算节约37万元;锅炉排污损失率2004年平均比2003年平均降低1号炉0.72,(1号炉产汽量160万吨,每吨汽成本32.5元),可节约成本37.44万元;2号炉1.18,(2号炉产汽量119万吨),可节约成本45.63万元;3号炉0.94,(3号炉产汽量289万吨),可节约成本88.3万元;飞灰可燃物2004年平均比2003年平均降低1号炉0.52,,2号炉1.36,,3号炉高0.46,;这里很大部分是小指标竞赛活动中优化方式、合理安排一点一滴积累的结果。
电气车间班组月度小指标竞赛实施细则
电气车间班组月度小指标竞赛实施细则电气车间班组月度小指标竞赛实施细那么
为了加强班组文明生产建设,提高员工的平安意识和节能降耗意识,并在车间班组之间形成一种“比、学、赶、超”的良好学习气氛,供电部决定自2022年5月起开展班组小指标竞赛活动,其具体执行方法如下:
一、组织机构
供电部成立小指标竞赛考评小组,全面指导和考评竞赛工作。
组长:成员:二、考评小组成员职责1、考评小组成员要经常深入现场,了解车间运行班组和检修班组各项指标完成情况,以及催促整改并指导完善各项指标上的缺陷。
2、考评小组成员加强分管范围内的监督,保证供电系统平安稳定、经济运行。
三、考评方法1、考评小组根据电气车间《潞安员工6S考评细那么》,每日对班组进行走动巡查,6S专员月度负责巡查结果统计,并及时公布。
2、6S专员每月25日前将班组小指标完成情况报供电部汇总,经考评小组考评审定后,确定当月班组名次。
3、供电部严格监督指标管理和统计工作,做到数据反映真实,杜绝弄虚作假,一经发现,取消班组当月的全部绩效奖金。
4、班组竞赛第一名被评为优秀班组,第五名被评为不合格班组,第二至第四名被评为合格班组,并且及时公示。
四、奖励考核方法1、在班组竞赛中被评为当月不合格班组,对其进行相应的处分,罚金标准为:罚金=当月班组考核总分*班组岗位工资总额1002、在班组竞赛中被评为当月第一名班组,除被评为当月优秀班组班组外,并将对不合格班组的罚金作为对其的奖励。
3、6S专员汇总每月对各班组考核,年终进行全年综合考评,根据考评结果申报公司优秀班组奖。
4、本实施细那么于2022年X月X日起执行。
班组竞赛工作总结
班组竞赛工作总结
班组竞赛是一种激励团队成员积极参与工作的有效方式,通过比赛的形式来激
发大家的工作热情和创造力。
在过去的一段时间里,我们班组进行了一次竞赛,现在让我们来总结一下这次竞赛的工作情况。
首先,竞赛的目的是明确的,我们希望通过竞赛来激发大家的工作热情,提高
工作效率,同时也可以通过竞赛的形式来促进团队之间的合作和交流。
在竞赛过程中,大家都充分发挥了自己的特长,积极参与到工作中去,形成了良好的工作氛围。
其次,竞赛的内容也是有针对性的,我们将工作任务分解成了几个具体的环节,每个环节都有明确的要求和目标。
这样不仅可以让大家集中精力去完成自己的任务,同时也可以让大家在竞赛中互相学习,相互促进,共同进步。
最后,竞赛的结果也是令人满意的,通过大家的共同努力,我们不仅完成了任务,而且还取得了不错的成绩。
这次竞赛不仅激发了大家的工作热情,同时也让大家在工作中取得了实质性的成绩。
总的来说,这次班组竞赛是一次成功的尝试,通过竞赛的形式激发了大家的工
作热情,提高了工作效率,同时也促进了团队之间的合作和交流。
希望在今后的工作中,我们可以继续保持这种良好的工作态度,共同努力,取得更好的成绩。
先进班组竞赛总结发言稿
大家好!在这美好的时刻,我们欢聚一堂,共同回顾和总结先进班组竞赛的成果。
首先,请允许我代表我们班组,向一直以来关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!向在竞赛中取得优异成绩的同事们表示热烈的祝贺!下面,我将就本次先进班组竞赛的总结发言,与大家共同分享。
一、竞赛背景及意义近年来,我国经济快速发展,各行各业对人才的需求日益增长。
为了提高班组整体素质,激发员工的工作热情,公司决定开展先进班组竞赛活动。
本次竞赛旨在通过比学赶超,激发员工的工作积极性,提升班组整体管理水平,为公司的发展贡献力量。
二、竞赛成果及亮点1. 班组凝聚力显著增强在竞赛过程中,我们班组紧密围绕竞赛目标,充分发挥团队协作精神,共同为班组荣誉而努力。
通过竞赛,我们进一步增进了彼此之间的了解和信任,增强了班组的凝聚力。
2. 工作效率大幅提升为了在竞赛中取得优异成绩,我们班组不断优化工作流程,提高工作效率。
通过合理分工、明确责任,我们实现了工作的高效运转,确保了各项任务的顺利完成。
3. 技术水平不断提高竞赛期间,我们班组注重人才培养,鼓励员工参加各类培训,提高自身技能水平。
通过内部选拔和外部交流,我们培养了一批技术过硬、业务精湛的骨干力量,为班组的发展奠定了坚实基础。
4. 安全生产得到有效保障我们班组始终坚持“安全第一”的原则,加强安全生产管理,严格执行操作规程。
在竞赛中,我们班组实现了安全生产零事故,为公司的稳定发展提供了有力保障。
5. 创新成果丰硕在竞赛过程中,我们班组积极探索,勇于创新,取得了一系列创新成果。
这些成果不仅提高了工作效率,还为公司的可持续发展注入了新的活力。
三、经验总结1. 坚持以人为本,注重人才培养人是企业发展的根本,我们班组始终把人才培养放在首位,通过内部培训、外部交流等方式,不断提高员工综合素质。
2. 强化团队协作,发挥集体力量团队协作是取得优异成绩的关键。
我们班组注重培养团队精神,充分发挥集体力量,共同为班组荣誉而努力。
班组竞赛总结会发言稿范文
大家好!今天,我们在这里隆重召开班组竞赛总结会,共同回顾和总结过去一段时间以来,我班组在竞赛活动中取得的优异成绩。
在此,我谨代表全班同事,向长期以来关心和支持我们工作的领导表示衷心的感谢,向在竞赛中取得优异成绩的同事们表示热烈的祝贺!首先,让我们回顾一下本次班组竞赛的历程。
自竞赛启动以来,我们班组全体成员积极参与,以“团结协作、追求卓越”的精神,全力以赴投入到竞赛活动中。
在竞赛过程中,我们充分发挥了团队的力量,相互学习、相互促进,共同为实现竞赛目标而努力。
本次竞赛,我们班组共取得了以下成绩:1. 班组整体业绩显著提升。
通过竞赛,我们班组的各项指标均达到了预期目标,特别是在安全生产、质量管控、成本控制等方面取得了突破性进展。
2. 个人技能水平得到提高。
在竞赛过程中,我们注重提升个人技能,通过互相交流、互相学习,大家的专业技能和综合素质得到了全面提升。
3. 团队凝聚力进一步增强。
在竞赛中,我们团结一心,共同面对困难和挑战,增强了班组成员之间的信任和默契,形成了强大的团队凝聚力。
4. 营造了良好的工作氛围。
竞赛活动激发了大家的工作热情,使得班组成员更加积极主动地投入到工作中,为企业的持续发展贡献力量。
总结本次班组竞赛,我们有以下几点体会:1. 团结协作是成功的关键。
在竞赛过程中,我们充分认识到,只有团结一心、共同努力,才能战胜困难,取得优异成绩。
2. 勤奋学习是提升自我、服务团队的基础。
在竞赛中,我们不断学习新知识、新技能,提高了自己的综合素质,为团队创造了更多价值。
3. 严格自律是确保工作质量的前提。
在竞赛过程中,我们严格遵守各项规章制度,确保了工作的高效和质量。
4. 激情工作、快乐生活是我们追求的目标。
在今后的工作中,我们将继续保持激情,以更加饱满的热情投入到工作中,同时注重身心健康,快乐生活。
展望未来,我们将继续发扬竞赛中的优秀品质,以更加饱满的精神状态投入到工作中。
具体措施如下:1. 坚持团结协作,发挥团队优势。
班组竞赛总结会发言稿范文
大家好!今天,我们在这里隆重举行班组竞赛总结会,回顾过去一段时间里,我们班组在竞赛中所取得的优异成绩,总结经验,展望未来。
在此,我非常荣幸能代表全体成员发表讲话。
首先,我要对在本次竞赛中取得优异成绩的班组和个人表示热烈的祝贺!感谢公司为我们提供了这样一个展示才华、锻炼能力的平台。
同时,也要感谢各位领导的关心和支持,是你们的正确指导和无私奉献,才让我们在竞赛中取得了优异的成绩。
回顾这次班组竞赛,我们紧紧围绕“团结协作、拼搏进取、追求卓越”的主题,积极投身到竞赛中去。
以下是本次竞赛的几个亮点:一、团队协作精神显著增强。
在竞赛过程中,我们充分发挥团队协作的优势,大家相互支持、相互鼓励,共同为班组荣誉而努力。
二、业务技能水平显著提高。
通过竞赛,我们不仅学到了专业知识,还锻炼了实际操作能力,为今后的工作打下了坚实的基础。
三、创新意识明显提升。
在竞赛中,我们勇于尝试,敢于创新,不断改进工作方法,提高了工作效率。
当然,在取得成绩的同时,我们也暴露出了一些不足。
以下是我们需要改进的地方:一、加强团队建设,提高团队凝聚力。
在今后的工作中,我们要进一步加强团队建设,让每位成员都融入到班组这个大家庭中,共同为班组的发展贡献力量。
二、注重人才培养,提高员工综合素质。
我们要不断加强员工培训,提高员工的业务水平和综合素质,为公司的长远发展储备人才。
三、强化安全管理,确保生产安全。
在今后的工作中,我们要始终把安全生产放在首位,严格执行各项安全规章制度,确保生产安全。
最后,我想对全体成员说,这次班组竞赛虽然结束了,但我们的工作还在继续。
让我们以此次竞赛为契机,继续保持昂扬的斗志,发扬拼搏精神,为公司的发展贡献自己的力量。
在此,我衷心祝愿我们的班组在今后的工作中取得更加辉煌的成绩!祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福!谢谢大家!。
门店班组竞赛总结报告
门店班组竞赛总结报告门店班组竞赛总结报告尊敬的领导、各位评委:大家好!我是某某门店的负责人,今天我来为大家总结一下我们门店班组竞赛的情况。
本次门店班组竞赛是为了提高班组的工作积极性、创造性,促进团队合作,提高服务质量和效率,同时也是为了强化对未来业绩的预测能力和激励机制的不断优化。
一、赛前准备为了确保竞赛的公平公正性,我们做了充分的准备。
首先,我们运用大数据分析,对过去一年的销售数据进行了梳理和剖析,发现了一些潜在的问题和改进的空间。
其次,我们根据市场需求和消费者的反馈,对我们的产品和服务进行了优化。
然后,我们组织了一系列的培训和学习,提高员工的工作技能和服务意识。
最后,我们还设立了各项奖励政策和激励机制,激发员工的积极性和创造力。
二、赛中表现在竞赛期间,我们班组全体成员展现了团结、奋发向上的精神风貌。
我们积极主动地与顾客进行沟通和交流,耐心解答他们的问题和需求,提供优质的产品和服务。
我们班组同事之间相互协作,互相帮助,形成了良好的工作氛围。
我们还主动与其他班组进行交流和学习,借鉴了其他班组的成功经验,不断提高自己的工作水平。
三、赛后总结竞赛过程中,我们班组面临了一些挑战和困难,但我们都坚持下来了,取得了不错的成绩。
通过这次竞赛,我们发现了团队中的一些不足之处,比如沟通和协作能力还有待提高,工作效率也有待提升。
同时,我们也发现了一些优势和亮点,比如服务态度好、产品质量有保障等。
针对不足,我们将加强团队培训,提高个人工作技能,增强团队合作意识和协作能力。
同时,我们还会激励员工积极性,加强激励机制,为员工提供更多的发展机会和福利待遇,以提高员工的工作积极性和创造性。
总的来说,本次门店班组竞赛是我们团队的一次难得的锻炼和提高的机会,我们借此机会发现了问题、总结了经验,也提出了一些改进措施。
相信在领导的指导和支持下,我们门店班组一定会在今后的工作中更加努力,追求卓越,为客户提供更好的产品和服务。
谢谢大家!。
基”先进经验总结—班组小指标竞赛
“三基”工作经验总结——载体车间班组小指标竞赛一、工作开展背景2009年开始奥达分公司开展“质量年、成本年”活动,旨在持续改进产品质量、降低生产成本,并且公司将载体车间作为建立标准成本的试点单位,推进成本管理的精细化、标准化。
针对这种情况,载体车间就如何进一步节能降耗、降低生产成本进行了认真讨论,发现车间一线生产员工的节能降耗意识还比较薄弱,成本概念比较模糊,没能引起足够的重视,生产操作中不时有浪费现象发生。
因此车间决定对班组进行成本考核,即开展班组小指标竞赛活动。
二、活动方法根据载体生产装置运行的实际特点,以及现有各项能耗物耗的监控情况,车间决定将其中几项能耗物耗分解计入生产倒班班组,初步实现班组成本考核。
车间自行设计了记录表格(见附件1:载体装置各班能耗统计),利用主操室计算机上的各项能耗流量统计表远程监控,实现了这几种消耗的每个工作班一结,达到了分解到班组的目的。
2009年11月至今,车间已经积累了27个月的各班能耗数据,考核班组由合成四个班组增加到车间全部六个班组,考核项目除水、蒸汽、氮气外,目前又增加了己烷采出量、载体出料量等,并对用电、盐水、仪表风等用量实现了周监控。
车间统计员每周末、每月底汇总统计一次记录数据,班组之间进行横向和纵向的对比,并上墙公布(附图),及时反馈给各个班组。
在月度班长主操会上各班组间进行交流学习,并做异常情况说明和先进经验汇报,年终各班组要形成工作报告,总结自己的经验和不足。
对在考核活动中表现优异的班组予以奖励。
另外车间指派每位技术人员负责一项能耗,实时监控管理该项能耗在车间内的消耗,每周在例会上汇报。
三、实施效果自实施班组小指标竞赛以来,一线操作员工的节约意识明显增强,树立了控制生产成本的概念。
跑冒滴漏等浪费现象明显减少,在操作中各班组充分发挥能动性,从细节做起,从点滴节约起,比如及时关灯,停塔时关闭蒸汽开关前后手动阀,夜间筛分机适当关小保压氮气开关等。
虽然节约量较少,但长期坚持下来,自然积少成多,同时反映出了一线员工心中已经树立了牢固的成本意识。
值长小指标竞赛总结
值长小指标竞赛总结2010年9月至2011年8月现管科值长裘宣以平均分92分获得全年小指标竞赛第一。
现对全年竞赛总结如下:安全是电力行业生产的基础,“安全为了生产,生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。
作为一名工作在生产一线的运行值长,在职期间是电厂安全生产的第一责任人,肩负着重要使命,可谓责任的重大。
作为全厂的运行调度,为更好的开展工作,把日常管理做到实处,我们每月进行小指标竞赛以达到相互监督、推进的作用。
竞赛内容主要从以下几方面展开:一、生产协调及事故防范处理。
确保安全生产是企业赢得先机和优势的重要保障,生产过程中值长负责设备抢修等重点工作全程监督监护,有效督促安全措施及责任的落实。
细化过程管理,对生产过程中发现的问题及时分析整改,使安全隐患无所遁形。
二、两票三制监督执行。
“两票三制”是企业安全文化的核心,安全意识和安全观念,决定着人的安全行为。
少数作业人员在两票三制的执行过程中,安全意识淡薄,不严格执行安规和作业规程,不按规程要求落实必要的安全措施,致使细小的违章行为导致事故发生,直接酿成惨祸。
作为生产一线的第一责任人,我们有必要对两票三制的有效执行进行监督,从而增强员工的思想认识和防范意识,提高员工的安全素质和操作技能,使之在工作中转变为员工的责任意识,从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”,才能最终达到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”的安全状态。
三、做好现场管理有效实施。
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高发电质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。
作为企业,开展小指标竞赛活动,既能推进企业管理工作的改善,又能够加强企业管理的各项基础工作。
通过竞赛有效的开展,我们从中发现自己在日常工作中的不足。
发电厂不同机组间各班组小指标排名方法探讨
发电厂不同机组间各班组小指标排名方法探讨发电厂不同机组间各班组小指标排名方法探讨【摘要】指标竞赛是发电厂集控运作工作中的一项重点工作,小指标是一台机组整体性能的体现,也是运行人员操作水平的体现,同样是绩效考核管理系统的重要组成部分。
由于发电厂不同机组间设备性能的差异,小指标得分不尽相同,甚至有很大差异,由于操作水平的不同,同台组不同班组间小指标得分也有较大差异。
原则上讲,不同机组间的小指标得分是没有可比性的,但是有些时候需要把所有班组放到一起综合比较,这就给每个班组的指标得分排名带来了困难。
本文在指标修正上提出了几种算法,试图寻找一种更为合理的办法,使不同机组间的小指标得分排名更为公平。
【关键词】发电厂;集控运行;指标竞赛;绩效得分;指标修正;平均数;方差0 前言大唐鲁北发电有限责任公司成立于2009年3月25日,建设有两台330MW 燃煤热电联产机组,分别于2009年9月21日和12月20日投产发电。
指标竞赛是发电厂集控运行工作中的一项重点工作,由于两台机组设备性能的差异,造成绩效得分有所不同,1、2号机在整体上有很大差异,而且每个班组由于运行人员操作水平或设备运行状况的不同,绩效得分也有较大差异。
因为绩效得分与个人奖金分配和岗位晋升有很大关系,这就给两台机5个值相当于10个班组的综合评价带来了困难。
所以我们希望这个综合评价越合理、越公平越好,下文将就这个问题展开论述,寻找一种计算方法,使每个班组的排名更加科学合理。
1 平均数与方差的性质(1)如果一组数据x1,x2,……,xn的平均数为x,方差为s2,那么一组新数据ax1,ax2……,axn的平均数为ax,方差是a2s2.(2)如果数据x1,x2,……,xn的平均数为x,方差为s2,那么一组新数据x1+b,x2+b,……xn+b的平均数为x+b,方差是s2.(3)如果数据x1,x2,……,xn的平均数为x,方差为s2,那么一组新数据ax1+b,ax2+b,……,axn+b的平均数为ax+b,方差是a2s2.2 指标修正不同机组间的小指标得分差距很大,显然把每个班组实际的得分放到一起排名是不合理的,我们一般采取的办法是将一台机组的小指标得分修正一下再和另一台机组做比较,修正的原则是使两台机的平均得分相同,也就是每台机的总分相同。
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基”先进经验总结—班组小指标竞赛基”先进经验总结—班组小指标竞赛“三基”工作经验总结载体车间班组小指标竞赛一、工作开展背景202*年开始奥达分公司开展“质量年、成本年”活动,旨在持续改进产品质量、降低生产成本,并且公司将载体车间作为建立标准成本的试点单位,推进成本管理的精细化、标准化。
针对这种情况,载体车间就如何进一步节能降耗、降低生产成本进行了认真讨论,发现车间一线生产员工的节能降耗意识还比较薄弱,成本概念比较模糊,没能引起足够的重视,生产操作中不时有浪费现象发生。
因此车间决定对班组进行成本考核,即开展班组小指标竞赛活动。
二、活动方法根据载体生产装置运行的实际特点,以及现有各项能耗物耗的监控情况,车间决定将其中几项能耗物耗分解计入生产倒班班组,初步实现班组成本考核。
车间自行设计了记录表格(见附件1:载体装置各班能耗统计),利用主操室计算机上的各项能耗流量统计表远程监控,实现了这几种消耗的每个工作班一结,达到了分解到班组的目的。
202*年11月至今,车间已经积累了27个月的各班能耗数据,考核班组由合成四个班组增加到车间全部六个班组,考核项目除水、蒸汽、氮气外,目前又增加了己烷采出量、载体出料量等,并对用电、盐水、仪表风等用量实现了周监控。
车间统计员每周末、每月底汇总统计一次记录数据,班组之间进行横向和纵向的对比,并上墙公布(附图),及时反馈给各个班组。
在月度班长主操会上各班组间进行交流学习,并做异常情况说明和先进经验汇报,年终各班组要形成工作报告,总结自己的经验和不足。
对在考核活动中表现优异的班组予以奖励。
另外车间指派每位技术人员负责一项能耗,实时监控管理该项能耗在车间内的消耗,每周在例会上汇报。
三、实施效果自实施班组小指标竞赛以来,一线操作员工的节约意识明显增强,树立了控制生产成本的概念。
跑冒滴漏等浪费现象明显减少,在操作中各班组充分发挥能动性,从细节做起,从点滴节约起,比如及时关灯,停塔时关闭蒸汽开关前后手动阀,夜间筛分机适当关小保压氮气开关等。
虽然节约量较少,但长期坚持下来,自然积少成多,同时反映出了一线员工心中已经树立了牢固的成本意识。
通过强化管理,相比未实施小指标考核前,综合水单耗下降了47%,氮气单耗下降了21%,载体收率由80.6%提升至88.4%,同时其它各项能耗单耗在产能负荷降低时未反弹升高,生产更加趋于平稳。
四、完善改进计划今后车间将继续通过增设流量表来独立各装置的能耗核算,同时增设一些工艺质量指标,扩大小指标竞赛考核范围,使小指标竞赛不仅在降低成本方面发挥作用,同时能够起到促进质量提高的作用。
附件1:时间塔顶采出累计塔顶采出量载体装置各班能耗统计表-202*年载体装置磨房+筛分筛分蒸汽总量FQI-102班组载体装置氮气用量筛分氮气用量磨房氮气用量蒸汽用量扩展阅读:班组竞赛总结202*202*年班组竟赛总结为了务实的搞好班组竞赛,在车间书记肖泰勇的主抓下,为实现调动员工的工作积极性、主动性、创造性,增强班组的凝聚力,提炼团队精神,为企业降本增效,实现员工与企业的双赢。
在去年底就为今年的班组竞赛制定了详细竞赛条例,并以班组竞赛成绩为依据推荐公司级优胜班组。
我们的班组竟赛内容主要分为六个方面;生产目标、工艺管理、设备管理、安全环保、班组建设、现场面貌。
每项设定相应的考评人,以月、季进行考评,考核对象;操作班四个轮班,部分内容也涉及检修班、充装班,它们进行班组内部竞赛考核。
每月竟赛分数都有一周的预报期,使轮班有问题可及时反映,以便及时纠正,以做到公开、公平、公正,使班组竞赛真正起到积极作用。
对优胜班组进行奖励,月度第一奖励班组100元,个人以绩效奖金等级均以竞赛成绩向上、下浮动,季度累积总分第一、二班组人均奖励15、10元,季度综合考评第一班组再加奖100元,.季度末位考核班组100元。
根据今年的竞赛结果来看,取得非常好的效果.具体的做法总结以下几个方面.一;生产目标的控制我们把公司核给车间的生产目标分解到各个班组,水耗、电耗、蒸汽耗、液氩产量、液氮(液氧)产量.这些控制指标都被纳入奖金考核内容,现在我们每班都进行产量、各项消耗进行统计,进行成本核算,使本班对各项指标的控制都有明确比较。
车间每月都会评选一名产量优胜者上榜表彰。
以各个轮班降耗节水为例说明,水耗的高低直接影响车间及班组奖金,但是对班组幅度不是很大,调节水耗是非常频繁的,难度也比较大,以前主要是车间或班长调节为主,组员积极性不够,认为调节难度大,易出事怕负责,自己也拿不到多少钱。
车间经过付班会形式,组织员工讨论一个员工的职责,如何提高企业效益,效益是靠大家一点一滴干出来的,只有企业效益上去自己收益才能同步提高。
现在员工的积极性调动起来了,现在每时都关注着水耗,注意各冷却器排水温度,水的瞬时流量,以及每台设备的运行情况,以做到及时调节。
特别是设备开停车后,更是调节频繁,有时要一连调节好几小时,如是大夜班则更累.在高温季节调水更难,节水与设备安全生产矛盾非常突出,班组为节水时有出现超指标现象,车间为此做出严格规定,为保证设备的安全运行,绝对不能超指标,否则严格考核。
现在各个班都能自觉根据气温变化,及时调节电耗、水耗、产量,尽可能做到经济运行。
通过这些小指标竞赛,使得到今年10月止车间各项指标控制都完成比较理想。
二;工艺管理制度的严格执行要做好工艺指标的控制,没有严格的制度和过硬的技术素质是做不好的,为此车间专门为执行工艺纪律制定10大类;巡回检查、交接班、操作票、工艺指标、原始记录、岗位练兵、经济核算、生产管理、能耗管理、事故管理,细分为47小项的考评细则。
车间管理人员实行全天候、全过程管理,严律杜绝各种违反工艺纪律及违章操作。
为提高员工的技术素质,车间定期组织上技术课、技术考试、开展反事故演练、技术问答、鼓励员工写技术论文、每月进行报表评比等活动,这些都纳入班组竞赛考评成绩。
以前岗位员工对各项工艺指标控制比较被动,现在为班组竞赛分都能以经济运行为目标进行调节,以增加本班的产量,降低消耗。
平时检查发现有违反工艺纪律当常指出整改,并进行考核。
特别严格的是操作票制度的执行,以前经常发生设备启动后再填写操作票现象,也出现过操作事故,通过严格的执行工艺纪律,现在各班组都能严格操作票制度。
对主要指标的控制,各个班组都必须控制,决不允许超指标操作,如果出现超指标严格考核,杜绝因指标控制不好造成产品质量问题,从而保障生产的安全,产品的质量。
三;设备管理、现场面貌的彻底改观设备管理主要分为包机卫生面貌、包机运行维护二大类10条具体标准,现场面貌主要分为三室一箱整齐、清洁,班组包干场地整洁共24条检查标准。
按设备、场地的检查标准。
车间每月组织检查四次,以5人检查正、负3分为考核基准,考核10元,班组竞赛相对应0.5分,检查结果及时公布,不合格注明原因,以便及时整改。
检查不定期,常态化全方位的综合检查。
设备管理要做好难度非常大,因为我车间老设备较多,陈旧、漏油现象多,维护难度较大。
以前员工积极性不高,总认为搞好生产就好,设备维护以应付检查为目的,设备面貌长期难以改变。
为改变设备管理差的局面,从去年下半年开始,车间结合公司开展6S 管理活动为契机,广泛宣传6S管理理念,要求各个班组以6S管理标准为目标开展工作。
并组织班组长参观先进单位,学习先进经验并制定我们自己的6S管理标准,经过半年的宣传、准备,于今年4月份正式开始执行6S管理标准。
我们现在所有的设备都有检修和操作双重包机责任人,检修工、操作工,每天、每班都会巡查自己的包机设备,保障设备的良好运行状态。
从今年下半年开始设备管理、现场面貌都有了质的飞跃,总体面貌上了一个新台阶。
上半年每次检查不合格比例较高,员工对卫生场地、设备卫生要求较低,被考核数目较多。
下半年开始每月4次检查被考核数由以前十几次到现在只有3次以下,被考核的大多是休息或年休假员工的场地、包机,现在每月有时被一次考核都没有。
定制摆放已逐步养成习惯,员工素养得到明显提高,现在空分岗位每班都指定卫生值日人,负责搞好岗位卫生、定制摆放,使操作室显得非常整洁。
四;安全环保车间为抓实安全、环保工作,制定了基础管理、安全生产、环境保护三大类32小项的具体管理细则,在大修、抢险还要专门制定安全、环保措施,并严格执行,确保安全、环保无事故。
车间利用副班会专门组织进行安全学习,如;安全技能、安全知识、消防知识、有毒有害气体知识、各列事故通报的学习,并定期进行安全考试,成绩纳入班组竞赛分。
每月组织班组进行各项隐患排查登记、五想五不干、吓一跳冒冷汗等活动,全面提高员工的安全意识,时刻敲打着安全警钟。
对各类油污、油棉布及时回收,杜绝油污排入地沟造成环保事件。
对发生厂级事故及工伤事故班组安全项被否决,取消各类先进评比资格。
五;班组建设班组建设考评细则主要分为;基础工作、生产管理、精神文明、制度执行四大类37小项进行考评。
为班组建设,车间管理人员经常到班组了解情况,交流思想,及时为班组排忧解难,为班组建设创造良好氛围。
为做好班组建设,创建和谐班组,各个班组年初都制定全年的工作计划、目标以及班组管理细则。
车间要求班组每季度要有计划、总结,以确定下季度工作重点,年底有年度总结,总结出一年来的工作成绩及存在的不足,以提高下一年度班组的综合管理水平。
为提高组员的工作积极性,每季度都会评选一名优秀员工上榜,并给于50元奖励。
各个班组都为竞赛加分极尽全力,在做好正常工作的同时,都在尽可能的做好本职工作减少扣分,同时为班组额外加分想方设法。
多做好人好事,特别对接待客户非常热心,多次受到客户好评,积极提合理化建议,积极参加公司技术比武,认真巡回检查以及时发现隐患及时处理等等。
从今年的班组竞赛结果来看,各个班组的班组管理水平、人员的技术素质、个人素养都得到明显提升,车间的生产目标、节能降耗、安全生产、设备及现场面貌、各项制度的执行都做的比较好。
明年将在今年取得成绩的基础上,更加完善竞赛条例,调动员工的积极性,把班组竞赛做得更有特色,为晋巨的发展做出更多贡献。
202*.10空分车间友情提示:本文中关于《基”先进经验总结—班组小指标竞赛》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,基”先进经验总结—班组小指标竞赛:该篇文章建议您自主创作。