成本管控的几个关键点
项目成本管控的几个关键点
项目成本管控旳几种核心点从表1中5类21个方面旳成本数据看，是项目成本管理过程中都波及旳数据信息，有如下三个方面旳管理原则必须引起注重：一是对本来就滞后旳数据进行先导式管理是徒劳旳;二是对采集手段非常困难旳数据，进行简朴化管理，也是非常不明智旳;三是基本式原始数据管理太宽泛，只会更加增大公司旳成本。
工程成本数据大体可分以上五个类别，各有其作用：一是基于工程产品自身旳成本，通过产品旳构成分析，锁定最基本旳产品单元;二是基于产品形成要素旳成本，通过产品旳构成要素分析，锁定最基本旳要素单元;三是基于时间延续旳成本，通过工程生产进度旳分析，锁定最基本旳时间单元;五是基于工程管理阶段旳成本，通过工程施工阶段旳分析，锁定最基本旳阶段单元;六是基于公司定义旳产品成本，通过产品构成旳成本性质分析，锁定最基本旳成本单元。
从表2可以看出，在以工程产品为对象时，许多管理人员往往不自觉地觉得最细致或最科学旳“工作单元”旳分解，也即WBS是成本管理旳基本。
但是由于工程产品自身旳连贯性及绝大多数“工作单元”旳难以原则化旳定型固定化，阐明“工作分解旳工作单元”不能作为施工成本控制旳根据，只能作为一种预算措施，即作为工程产品定价旳参照。
同步可以看出，“工作日旳单元成本”就是工程项目成本控制旳最基本旳目旳。
其理由就是，拥有固定生产流水线旳产品，其成本旳基本单元是每一种工艺点，而对于“分散生产、分散管理、分散市场”旳建筑工程，定格了每一种“工作日单元成本”，则建筑工程项目旳成本旳所有因素就可控制住了，也就能比较好旳解决长期存在困难旳“量价分离”旳难题。
难中之难——成本管理中旳量价分离。
从表3可以看出，“量价分离”旳难题解决中，重要是两个棘手旳因素：一是材料种类多，其精确旳消耗量难以掌握;二是已竣工程可销售价格旳拟定，在公司中经常把自身旳定价与客户旳确认价值相混淆。
或者是某些注：1、材料耗用量种类多，数量难以精确，可只提供总体大体旳估计。
企业要做好成本控制管理需要把握好大要点
企业要做好成本控制管理需要把握好大要点1. 引言成本控制是企业管理中至关重要的一个方面。
通过合理的成本控制策略，企业可以降低生产成本，提高利润水平。
本文将探讨企业在成本控制管理中需要重点关注的几个要点。
2. 分析成本结构在制定成本控制策略之前，企业首先需要详细了解其成本结构。
成本结构指的是企业各个成本项目在总成本中所占的比重。
通过分析成本结构，企业可以确定哪些成本项目对总成本的影响较大，从而有针对性地进行成本控制。
常见的成本项目包括人工成本、原材料成本、运输成本、设备折旧等。
3. 制定合理的成本预算制定合理的成本预算是成本控制管理的基础。
企业需要根据历史数据和市场情况，预测未来一段时间内的成本水平。
通过制定预算，企业可以对每个成本项目进行限额控制，避免超支情况的发生。
预算需要合理设定，既不能过于保守，导致资源浪费，也不能过于乐观，导致成本控制困难。
4. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制中的关键环节。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本等。
关键要点包括与供应商建立长期合作关系，寻找优质且价格合理的供应商，合理安排生产计划和物流运输等。
通过精细化的供应链管理，企业可以实现成本的最小化。
5. 鼓励员工节约成本企业的员工是成本控制的重要参与者。
鼓励员工节约成本是企业管理中的有效策略。
企业可以通过开展节约用电、节约用水、节约办公用品等活动，提高员工节约意识，降低相关成本。
此外，企业还可以设立节约成本奖励机制，激励员工积极参与成本控制工作。
6. 持续监控和分析成本指标持续监控和分析成本指标对于成本控制管理至关重要。
企业应建立健全的成本指标体系，并定期对各项成本指标进行监控和分析。
通过对成本指标的分析，企业可以及时发现成本异常，采取相应的措施进行调整和优化，保持成本在可控范围内。
7. 寻求技术创新降低成本技术创新是成本控制的重要手段之一。
企业可以通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
项目成本管控的几关键点
“蹄疾步稳”推进整体转型
改革和阵痛
项目成本管控的几个关键点
准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。
成本控制简单的过程是：准定标准→生产过程落实→生
从表1中5类21个方面的成本数据看，是项目成本管理过程中都涉及的数据信息，有以下三个方面的管理原则必须引起重视：一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据，进行简
工程成本数据大致可分以上五个类别，各有其作用：一是基于工程产品本身的成本，通过产品的组成分析，锁定最基本的产品单元;二是基于产品形成要素的成本，通过产品的构成要素分析，锁定最基本的要素单元;三是基于时间延续的成本，通过工程生产进度的分析，锁定最基本的时间单元;五是基于工程管理阶段的成本，通过工程施工阶段的分析，锁定最基本的阶段单元;六是基于企业定义的产品成本，通过产品构成的成本性质分析，
原始数据——成本管理的生命力所在。
“工作日成本单元”管理的落实又在于项目管理原始数据的确定与执行情况。
没有真实的原始数据，就不可以对工程成本进行有效管理，而过分复杂的原始数据，一方面会增加项目管理的难度，另一方面会遭遇上的困难。
所以原始数据的类型及其管理是成本管理中非常重要的一环(见表4)。
注：1、材料耗用量种类多，数量难以精确，可只提供总体大致的估量。
2、当日材料进场的总量必须准确汇集。
3、材料人员日常的台账及进出凭证仍保持传统管理要求。
在表5所示工作的基础上，进行日常的成本控制。
防止成本管理的偏差及风险，落实“每天监控、月度比照、量价清晰、风险掌控”。
公司成本管控的几个关键点
公司成本管控的几个关键点
公司成本管控是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在成本管控中，有几个关键点需要特别注意。
一、成本核算
成本核算是成本管控的基础，它是指对企业各项成本进行详细的核算和分析。
在成本核算中，需要将各项成本按照不同的分类进行归纳和分析，如直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
通过成本核算，企业可以清晰地了解到各项成本的来源和构成，从而有针对性地采取措施进行成本管控。
二、成本控制
成本控制是成本管控的核心，它是指通过各种手段和措施，对企业的成本进行有效的控制和管理。
在成本控制中，需要采取多种手段，如制定成本控制预算、建立成本控制制度、加强成本控制监督等。
通过成本控制，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力。
三、成本分析
成本分析是成本管控的重要手段，它是指对企业各项成本进行详细的分析和比较。
在成本分析中，需要将各项成本进行对比，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。
通过成本分析，企业可以找到成本高的环节，从而有针对性地采取措施进行成本管控。
四、成本优化
成本优化是成本管控的最终目的，它是指通过各种手段和措施，对企业的成本进行优化和调整。
在成本优化中，需要采取多种手段，如降低成本、提高效率、优化流程等。
通过成本优化，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。
总之，公司成本管控是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在成本管控中，需要重视成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等关键点，通过科学的成本管控，提高企业的盈利能力和竞争力。
车间成本管控的几个关键点
车间成本管控的几个关键点
1. 成本分类和分配。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是直接与产品生产相关的成本；间接成本是间接与产品生产相关的成本。
将成本按照不同的分类和分配方法进行归集和计算，有助于准确了解产品的成本构成和成本分布情况。
2. 成本核算和控制。
通过成本核算和控制，可以对车间的成本进行跟踪和分析。
成本核算包括计算和记录成本的过程；成本控制是指通过设立成本预算、成本控制指标和成本控制措施等，对车间的成本进行管理和控制，以确保成本在可控范围内。
3. 生产效率和效益分析。
生产效率是指单位时间内生产的产品数量，可以通过生产线的优化、工艺改进等方式提高;效益是指以最低成本实现最大利润的能力，可以通过成本效益分析、投资回报率等指标来评估。
通过分析生产效率和效益，打造低成本高、高效益环节，实现车间成本管控目的。
4. 成本预测和控制。
成本预测是根据过去的数据和对将来的预期，对未来一段时间内的成本进行估计和预测。
成本控制是指根据成本预算和实际成本的差异，及时采取控制措施，对成本进行调整和控制，以确保成本在可控范围内。
成本控制中的关键要点总结
成本控制中的关键要点总结在成本控制中，企业需要采取一系列的措施来保持成本的合理水平，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对成本控制的关键要点进行总结，帮助企业了解如何更有效地进行成本管理。
1. 清晰明确的成本目标成本控制的第一步是确立明确的成本目标。
企业需要明确成本预算和目标，以便在实际操作中进行比较和调整。
只有明确的成本目标，企业才能制定相应的控制策略和措施。
2. 成本定额化为了更好地管理和控制成本，企业需要将各项成本细化为可管理的成本定额。
通过成本定额的设定，企业可以清楚地了解每个环节的成本构成和分配，有针对性地进行成本控制与优化。
3. 建立有效的内部控制制度内部控制制度是帮助企业管理和控制成本的重要手段。
它涵盖了成本核算、监督、审核和控制等方面的内容，确保成本管理的合规性和高效性。
企业应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，并及时进行监督和评估。
4. 成本与效益的平衡在成本控制过程中，企业需要始终保持成本与效益的平衡。
不仅要关注成本降低，还要考虑企业的效益和竞争力。
在追求成本控制的同时，企业需要寻找成本与效益的最佳平衡点，以实现长期稳定的发展。
5. 强化供应链管理供应链管理是成本控制的重要环节。
通过完善供应链管理，企业可以有效降低采购成本、物流成本和库存成本，并提高供应链的效率和响应能力。
同时，通过与供应商的合作和协商，进一步降低成本，实现共赢的局面。
6. 联动协同的部门合作成本控制需要各个部门的紧密协作和合作。
各个部门应该相互配合，进行信息共享和流程优化，通过协同努力，实现整体成本的控制与降低。
企业应建立跨部门的沟通机制，提高信息的透明度和及时性，促进优质决策的制定。
7. 持续改进和创新成本控制不能止步于现状，企业需要不断进行改进和创新。
通过引进新技术、改善流程和加强员工培训，企业可以不断提高生产效率和降低成本。
同时，企业要关注市场变化和竞争环境，及时进行战略调整，保持持续的竞争优势。
如何做好成本管控工作
如何做好成本管控工作成本管控是企业管理中至关重要的一环，因为控制成本能够帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。
以下是几个关键步骤和技巧，可以帮助企业做好成本管控工作：1.设立合理的成本预算：成本预算是成本管控的基础，它可以帮助企业设定实际可达到的成本目标。
首先，企业需要对各项成本进行详细的分析和核算，然后设定合理的预算数额。
预算应该综合考虑市场需求、竞争环境和企业自身的实际情况，同时需要设定明确的绩效指标，以便评估成本控制的效果。
2.识别和分析成本构成：企业需要了解各项成本的构成，以便找出成本管控的重点和突破口。
一般来说，企业的成本构成主要分为直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、劳动力和生产设备等，而间接成本则包括管理费用、销售费用和财务费用等。
通过对成本构成进行分析，企业可以确定哪些成本需要优先管控，并采取相应的措施。
3.制定明确的成本控制措施：企业需要明确具体的成本控制措施，以确保成本目标的实现。
这些措施可以包括精简生产流程、优化供应链管理、提高设备利用率等。
此外，企业还可以通过提高员工的效率、降低员工的福利待遇等方式来降低劳动力成本。
关键是要确保这些措施能够真正发挥作用，并且不影响产品质量和客户满意度。
4.进行常规的成本检查和分析：企业应该定期对各项成本进行检查和分析，以确保成本控制的有效性。
这可以通过财务报表、成本分析报告和业绩评估等手段来完成。
常规的成本检查和分析可以帮助企业识别成本异常，并及时采取纠正措施。
此外，企业还可以通过对竞争对手的成本状况进行比较，评估自身的竞争力。
5.建立有效的成本监控和激励机制：企业可以通过建立有效的成本监控和激励机制，来促使员工和管理层积极参与成本管控工作。
成本监控可以通过设立相关指标和考核制度来实现，例如设置每月的成本达成率和节约额度等。
而激励机制可以给予员工和管理层相应的奖励，以鼓励他们提出成本改进的意见和建议，进一步推动成本管控的落实。
6.加强供应商管理和谈判能力：供应商是企业成本的重要组成部分，因此加强供应商管理和谈判能力可以有效降低采购成本。
成本控制的关键点
成本控制的关键点一、从成本中占比例高的方面作手控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。
我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异，但就一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10% ~15%，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。
二、从创新方面作手每一家企业都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。
为什么呢?企业成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上梢一松懈还有可能反弹。
成本降低到一定阶段后，企业只有从创新作手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面作手，才是企业不断降低成本的跟本出路。
三、从关键点作手形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点作手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。
成本控制的重点、难点及相关措施
成本控制的重点、难点及相关措施成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业生产经营的方方面面。
而要做好成本控制，就需要注意一些重点和难点，并采取相关措施来有效地进行控制。
以下是关于成本控制的重点、难点及相关措施的详细讨论。
一、成本控制的重点1.原材料成本控制：原材料成本在制造业中通常占据较大比重，因此有效地控制原材料成本对企业盈利至关重要。
重点在于优化采购渠道、降低采购成本、精确预测需求量等。
2.人力资源成本控制：人力资源成本也是企业成本的重要组成部分，包括员工工资、社会保险等方面。
合理调整人力资源配置，提高员工绩效，优化薪酬制度等措施都能有效地控制人力资源成本。
3.生产制造成本控制：生产制造成本主要包括设备折旧与维修费用、能源消耗等。
通过优化设备使用、采取节能措施、提高生产效率等方式可降低生产制造成本。
4.物流与运输成本控制：物流与运输成本直接影响到产品的市场竞争力和企业的利润。
因此，合理安排物流路径、优化物流方式、选择合适的运输方式等都是降低物流与运输成本的重要手段。
5.销售与市场推广成本控制：销售与市场推广对于企业产品的推广和销售至关重要，但也是成本的重要来源。
因此，企业需要精确预算销售与市场推广费用，并寻找合适的推广渠道和方式，以获得最佳的市场推广效益。
二、成本控制的难点1.成本数据的获取和分析：成本数据涉及到多个部门和环节，获取和整理成本数据比较困难。
此外，如何准确分析成本数据，找出存在的问题和改进的空间也是挑战。
2.成本控制的细分难题：企业的成本控制不仅仅是控制总体成本，还需要对各个具体领域进行精细化的控制，如材料成本、人力成本、运营费用等。
如何分解和控制各个领域的成本是一个难点。
3.成本控制与生产效率的平衡：成本控制的过程中，需要平衡成本和生产效率之间的矛盾。
降低成本往往需要牺牲一定的生产效率，如何在降低成本的同时保持生产效率是一个难题。
4.成本控制与质量控制的整合：成本控制和质量控制是企业管理中两个重要的方面。
成本管理的四大要点及管理实施方法
成本管理的四大要点及管理实施方法
成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的生产成本、销售
成本、管理成本等多方面内容。
一个有效的成本管理可以帮助企业提高效益，优化生产过程，降低成本开支，提高利润率。
以下是成本管理的四大
要点及其实施方法。
二、制定合理的成本预算-将成本控制在合理的范围内
成本预算是企业经营管理中的一项重要工作。
制定合理的成本预算是
实施成本管理的基础。
成本预算的目标是将成本控制在合理的范围内，避
免成本超支。
在制定成本预算时，需要考虑到企业的经营规模、产品定价、生产技术、市场需求等因素，确保成本预算的准确性和可行性。
同时，成
本预算需要与企业的战略目标相一致，确保预算的有效执行。
三、实施成本控制-降低成本开支
成本控制是成本管理的重要环节，它通过合理的控制措施和方法，降
低成本开支，实现资源的最优配置。
在实施成本控制时，可以采取一些具
体的方法，如制定成本控制指标，建立成本控制体系，加强成本分析和核
算等。
此外，应重视成本管控的全过程，从采购、生产、销售到售后服务，都应该实施成本控制，确保成本控制的全面性和系统性。
四、坚持持续改进-不断完善成本管理体系
成本管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和完善。
企业应建立
并完善成本管理体系，进行持续改进。
具体而言，可以通过不断提高生产
效率、降低废品率、优化供应链、加强成本数据分析等方式来实现成本的
优化管理。
此外，企业还需要加强成本管理技术和人员的培训，提高成本
管理的水平和能力。
成本控制的要点
成本控制的要点1. 提高产品的成品率降低原材料损耗率. 最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率,是一项关键的数据,成品率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上,从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品,自然也能够创造出更高一些的利润;. 最终产品成品率的高低与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的;2. 提高原材料利用率. 提高各项原材料使用指标上下功夫,使用定额材料成本控制的方法,主要针对主辅材料配比定额,从而避免生产中造成过多的无形浪费;. 针对公司成品率低,回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用,特别是对加炉料加入新铜材合炼的情况,注意主辅料的配方工艺控制;3. 生产操作规范化. 无论是要提高最终产品的合格率,还是要提高原材料的利用率,都是离不开规范化操作这项利器的,制定规范化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产；. 严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯,从而在根本上避免大量废品的产生,并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率,避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功,继而对生产产生一定的促进作用;. 由于规范化操作的约束将会使广大操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际成本的降低效果;4. 提高劳动生产效率. 较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品,并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益;. 但是提高生产效率并不是无止境的,并且也是需要一定前提的;首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转,并且要对员工的操作习惯进行观察,规避那些影响操作的习惯,努力推广规范化操作;要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进,必要时还要对设备进行一定的改造;. 提高生产效率的确可以降低成本,但是提高生产效率要以保证产品质量为前提,因为好的产品质量反过来也会促进生产效率的提高的;5. 原材料规格统一. 由于原材料的多样性,自然造成采购成本的提高,因为每件原材料都不能进行大宗采购,自然价格相对要高一些,并且也增加了库存成本,库房的面积必然要大一些；. 原材料的多样性还会给生产效率、产品品质带来一定影响,因为随着原材料采用了多家供应商的产品,必然由于原材料的异同造成生产中需要不断调整,从而降低了生产效率并且也影响了最终产品的品质一致性;6. 产品生产的批量化. 这里所说的批量化生产其实就是对生产成本进行综合分析,对生产中的原材料以及生产工时、电耗、水耗等等各项生产成本进行统计、测算分析；. 分别对设备、操作习惯、生产工艺、原材料利用率、最终产品合格率等进行逐项分析,努力提高成品率,加大批量生产规模；. 制定出标准、目标,找出差距,而后通过提高生产效率、最终产品成品率、原材料利用率、推广规范化操作、改进设备等方式方法达到降低消耗的目的;成本控制的节点“节点”是指生产开发和成本预算管理的关键环节和控制点,并突出了成本耗费项目的重点控制过程;紧紧围绕生产耗费的主要“节点”,深挖潜力,不断细分成本管理对象,严格进行责任成本考核,加强质量监督,优化保障措施,取得了实实在在的成效;1.生产成本要素节点控制：生产成本是由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成,其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等;1.1.直接材料费用：包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料;1.1.1.工艺技术部对直接材料的控制：根据生产工艺消耗定额,负责工艺消耗定额的培训工作;1.1.2.生产部对直接材料的控制：对车间原材料领用数据统计分析,及时填报车间原材料利用率,并将结论及时汇报给分管副总;严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人;1.1.3.车间主任对直接材料的控制：在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制;组织做好现场原材料的盘点工作,及时填报车间原材料进出清单;1.1.4.采购部对直接材料的控制：在保证原材料采购质量的情况下,合理选择原材料供应商,报总经理决策,有效控制采购价格;1.2.直接人工费用：包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴;其他直接支出,包括直接从事产品生产人员的福利费等;1.2.1.为了提高劳动定员定额的科学性和准确性,要运用先进、科学的工作方法和手段;1.2.2.凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围,包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员;1.2.3.公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额的标准组织生产,力求达到高效、满负荷;1.2.4.根据生产或工作任务发生变化的情况,生产部及各生产车间每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部;1.2.5.劳动定员与工时定额工作要同员工工作的调配相结合,可考虑因销售不饱和而引起的生产闲置,发放的计时工资直接从销售提成中扣除;1.3.制造费用：包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其他制造费用;2.作业现场成本节点控制：生产过程成本浪费和控制方法；2.1.等待：形成等工的原因通常有：作业安排不当、作业进度不平衡、停工待料、原辅材料不合格,增加现场检测设备,缩短批量生产时间等；2.2.过多搬运：搬运的浪费如果分解开来,又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费;应考虑重新调整生产布局,尽量减少搬运的距离和次数;2.3.不合格品：不合格品产生,都会造成材料、设备、人工等的浪费;任何修补都是额外的成本支出;减少不合格品浪费的关键是能及早发现不合格品,寻找、确定造成不合格的来源,杜绝不合格原材料、半成品流入生道工序,追求零废品率,减少不合格品的产生,从而最大限度地做到第一次就做合格;2.4.动作：生产流程设计得好,有很多动作都能被省掉,彻底排除浪费,不能增加附加值的活动是浪费;2.5.加工：每一个加工及转序环节,有不少的“浪费”等着我们发现和改善,其中有的可以省略、替代,有的则可以重组或合并;2.6.库存：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费；损失库存利息,增加仓储管理费用；由于保质期、保管不善等库存废损造成浪费;2.7.生产量/时机不当：生产过多/早,同样都是浪费,但我们企业为什么有很多工序会一而再地过多与过早生产呢最大的原因在于我们不明白这是一种浪费,反而以为多做能提高效率,提早做好能减少产能损失;其实,这是只见树木不见森林的看法,因为供货周期是与整体配套量相关联的,而不是部分工序的效率与产能;造成目前供需矛盾的根源在于销售不饱合、不连续和不可预见性无确定的销售计划而引起的生产作业的不连续。
成本管理的关键控制点
成本管理的关键控制点成本管理是企业管理中至关重要的一部分，通过对成本的精细管理，企业可以提高效益、优化资源配置，实现可持续发展。
在成本管理过程中，有一些关键的控制点需要重点关注和管理，以确保成本管理工作的高效和准确性。
本文将就成本管理的几个关键控制点进行探讨。
一、预算制定与执行预算制定是成本管理的开端，它是根据企业的战略目标和经营计划，对各项成本进行预估和分配的依据。
制定预算时，需要综合考虑各个成本项目的相关因素，如市场变化、行业竞争、内外部环境等，以保证预算的准确性和可操作性。
在实际执行过程中，需要及时监控成本的发生情况，及时调整和控制预算执行进度，以确保企业实际的成本符合预算的要求。
二、成本核算与分析成本核算是对企业各项成本进行详细记录和统计的过程，通过成本核算可以了解各个成本项目的发生情况和成本分布情况。
在成本核算的基础上，进行成本分析，可以了解到成本的组成、结构和变动趋势，从而为成本控制提供科学依据。
成本核算与分析通常包括直接成本和间接成本的划分，各项成本的计算和比较，以及与历史数据和行业标准的对比等。
三、风险管理与控制成本管理中，风险是一个不可忽视的因素。
企业在成本管理的过程中，需要识别、评估和应对各种潜在风险，以保证成本管理工作的顺利进行。
风险管理与控制包括对成本风险的预测和评估，建立相应的风险应对措施和风险管理制度，以及定期对成本风险进行监控和分析。
只有有效地管理成本风险，企业才能够稳定地控制成本，实现长期增长。
四、绩效评估与激励机制成本管理的目标是提高企业的绩效和效益，因此必须建立相应的绩效评估与激励机制。
绩效评估可以对成本指标进行定量化和定性化的评估，通过对绩效的评估，可以了解到各个成本环节和项目的表现情况，及时采取措施进行调整和改进。
同时，激励机制可以通过给予员工经济和非经济方面的奖励，鼓励他们在成本管理方面取得优异成绩，激发员工的积极性和创造力。
五、技术与信息系统支持成本管理离不开现代技术和信息系统的支持。
成本预算控制要点
成本预算控制要点
成本预算控制是一个关键的管理过程，用于确保组织在运营过
程中能够合理控制和管理成本。
下面是成本预算控制的要点：
1. 设定具体和可量化的目标
在制定成本预算时，应确保目标具体、明确，并且可以量化。
例如，可以将目标设置为每个部门的成本不超过预算的10%。
2. 持续的监测和记录
及时监测和记录成本开支是成本预算控制的关键步骤。
通过定
期检查实际成本和预算之间的差异，可以识别和纠正潜在的问题。
3. 及时调整预算
如果发现实际开支偏离预算，应及时调整预算以适应新的情况。
这可以通过增加或减少特定项目的预算来实现。
4. 有效的成本控制措施
采取有效的成本控制措施可以帮助组织降低成本并提高效率。
这可以包括优化资源利用、审查供应商合同、减少浪费等。
5. 制定激励措施
通过设定激励措施，可以激励员工遵守成本预算。
例如，可以设定奖励制度，奖励那些能够有效控制成本的团队或个人。
6. 提供培训和意识培养
为员工提供培训和意识培养是确保成本预算控制的可持续性的重要因素。
员工应了解成本预算的重要性，并具备相应的知识和技能来有效控制成本。
以上是成本预算控制的关键要点，通过遵循这些原则，组织可以更好地控制和管理成本，提高效率并实现长期可持续的发展。
成本管控的要点
成本管控的要点
成本管控是企业管理中非常重要的一环，以下是成本管控的一些关键要点：
1. 预算制定：制定详细的年度、季度或月度预算，包括各项成本的预期支出和分配，以便对实际支出进行比较和控制。
2. 成本分类：对成本进行合理分类，例如固定成本和变动成本，直接成本和间接成本等，有助于更有针对性地进行管控。
3. 成本分析：通过成本核算，分析各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因和潜在的改善空间。
4. 效益评估：与成本挂钩的效益评估非常重要，需要评估成本支出所带来的效益，以确保成本的支出是合理的。
5. 审批流程：建立严格的成本审批流程，确保每笔成本支出都经过合理的审批程序，避免不必要的浪费。
6. 成本监控：对实际支出进行持续监控和跟踪，及时发现异常情况并采取相应的措施加以调整。
7. 资源利用：合理规划和有效利用企业资源，包括人力、物力和财力，避免资源的浪费和低效使用。
8. 供应链管理：与供应商建立良好合作关系，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。
9. 技术创新：通过技术创新和流程改进，提高生产效率，降低生产成本。
10. 员工参与：鼓励员工节约用材用工，提出成本降低的建议，并给予相应的奖励和激励。
11. 风险管理：合理评估和管理与成本相关的风险，防范可能导致成本增加的因素。
以上是成本管控的一些关键要点，通过有效的成本管控，企业可以提高经营效率和盈利能力，保持竞争优势。
成本管控的十大要点
成本管控的十大要点成本管控是企业经营管理中非常重要的一环。
合理有效的成本管控可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
以下是成本管控的十大要点。
一、建立完善的成本管控体系建立完善的成本管控体系是成本管控的基础。
企业应制定相关的成本管控制度和流程，明确成本管控的责任和权限，确保成本数据的准确性和可靠性。
二、设定合理的成本预算成本预算对于成本管控至关重要。
企业应根据市场需求、产品定位和竞争对手的情况，制定合理的成本预算，明确各项成本的目标和限额。
三、精确计算成本准确计算成本是成本管控的前提。
企业应建立科学的成本核算方法，包括直接成本和间接成本的分析，确保成本计算的准确性和透明度。
四、优化采购管理采购是企业成本的重要组成部分。
企业应加强对供应商的管理，与供应商进行有效的谈判和合作，争取更优惠的采购价格和服务条件，降低采购成本。
五、强化成本控制成本控制是成本管控的核心。
企业应建立健全的成本控制机制，通过优化生产工艺、提高生产效率、节约能源等手段，降低生产成本。
六、合理分配成本合理分配成本是成本管控的关键。
企业应根据产品的实际情况，采用合适的成本分配方法，确保各项成本能够准确分配到各个产品上。
七、加强费用管理除了直接成本外，企业还需要合理控制各项费用，如管理费用、销售费用等。
企业应建立费用控制的制度和流程，避免不必要的费用支出。
八、提高资产利用率资产利用率的提高可以降低单位产品的成本。
企业应通过提高生产率、减少废品和损耗、优化设备使用等手段，提高资产的利用效率。
九、加强成本分析成本分析是成本管控的重要手段。
企业应定期进行成本分析，明确各项成本的构成和变动原因，找出成本的优化空间，制定相应的成本控制措施。
十、持续改进成本管控成本管控是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验，借鉴先进的管理方法和经验，优化成本管控的制度和方法，不断提高成本管控的水平。
通过以上十大要点的成本管控，企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
工厂成本管理的4个要点
工厂成本管理的4个要点
1、成本管理措施现实化。
管理措施现实化，是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支出。
成本管理措施现实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。
成本管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用，具体问题具体分析。
这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。
2、点面相结合。
点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体现在全面管理之内。
重点管理是指在成本管理中抓住核心部分和关键环节，即在成本管理中要有所侧重，成本管理的投入不能平均主义，要做到核心部分精力投入的“有所为、有所不为”。
全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成本的各个环节，不留成本管理的死角与漏洞。
3、成本管理制度化。
成本管理制度化是指企业建立明确的成本管理制度，在经营活动中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。
成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理时有据可依、有章可循，杜绝成本管理
中的个人主义及随意性，以确保成本管理的措施长期有效地实施。
4、权利相结合。
权利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理措施的实施。
成本控制的关键
成本控制的关键1、核算口径一致。
预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致，而且应相互一致。
每一工程开工前，统一确定工程项目目录，据此确定成本核算对象，成本核算对象确定后，各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。
2、最终目标明确。
工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
最终目标是经济效益最优化。
成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。
而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。
3、责权利相结合。
一.一般的成本控制方法成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。
也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
这里就一般常用的成本控制方法论述如下:(一)以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。
假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。
在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。
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成本管控的几个关键点
成本管控是管理一个项目、组织或业务运作过程中非常重要的一环。
以下是成本管控的几个关键点：
1. 预算制定与监控：首先，制定详细的预算计划，涵盖所有可能的费用和支出。
在项目或业务运作期间，不断监控实际支出与预算之间的差异，确保不超出预算范围。
2. 成本估算与分析：在项目开始前，进行充分的成本估算，包括直接成本和间接成本，以及风险因素的考虑。
对成本进行细致的分析，找出可能的节省或优化空间。
3. 风险管理：风险是导致成本超支的一个主要因素。
建立风险管理计划，识别可能的风险，对其进行评估，并采取措施来减轻或应对这些风险，从而降低成本增加的可能性。
4. 与供应商的合作：与供应商建立稳固的合作关系，寻求更优惠的价格和条款。
通过与供应商进行谈判，争取更有利的合同条件，从而降低项目或业务的采购成本。
5. 时间管理：成本与时间密切相关，因为项目延期可能导致额外的成本增加。
合理规划项目进度，确保资源的高效利用，减少不必要的等待时间和浪费。
6. 监控与报告：建立有效的成本监控系统，定期跟踪成本数据，并及时生成报告。
这样可以及时发现成本异常或问题，并采取纠正措施，确保成本始终处于可控范围内。
7. 持续改进：成本管控是一个持续不断的过程。
通过不断总结经验教训，发现问题并采取改进措施，提高成本管控的效率和准确性。
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总之，成本管控需要综合考虑多个因素，并采取积极的管理手段，以确保成本控制在合理的范围内，从而保障项目或业务的成功。
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