采购方式选择

一、采购模式的选择策略

1.目前制造业中常用的采购模式主要有定期采购法、定量采购法。

定量采购法是指当库存量下降到预定订货点时，按规定数量(以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种采购方法。

2.定量采购法的优点

(1)管理简便，订货时间和订货量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。

(2)由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用。

(3)便于按经济订货批量订货，节约采购总成本。

3.定量采购法的适用范围

(1)消费金额高，需要实施严密管理的重要物品，如人类物品。

(2)根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品。

⑶ 需求预测比较困难的维修物料。

(4)消费量计算复杂的物品。

⑸ 通用性强，需求总量比较稳定的物品。

4.定期采购法是按预先确定的采购时间间隔进行采购补充的采购方法。

定期采购法是基于时间的采购控制方法，它设定采购周期和最高库存量，从而达到采购管理的目的。

5.定期采购法的适用范围

供应商定期走访顾客并提供其所有产品供顾客订购，或买方为了节约运输费用而将他们的订单合在一起下达的情况下，采用定期进行库存盘点和采购就较为理想。另外一些公司使用定期订货系统是为了方便安排库存的盘点。例如，销售商每两周打来一次电话，员工就明白所有销售商的产品都应进行盘点了。一般来说，在下列情况下常使用定期采购法。

(1)品种数量繁多，占库存价值少的B类和C类物品。

(2)单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等。

(3)需求量变动具有周期性，可以正确判断的物品。

(4)建筑工程、出口等时限可以确定的物品。

(5)受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。

(6)多种商品一起采购可以节省运输费用的情况。

(7)同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等。

(8)物品取得时间很长的物品、定期生产的物品。

(9)制造之前由于人员和物料的准备的需要，只能定期制造的物品。

6.两种模型的比较

二、经济批量采购

对于需求速率稳定、多周期连续性的需求，控制其库存水平需要确定补货的频率和补货的数量，这是一个成本平衡的问题，也就是说要找到采购订货成本和库存持有成本之间最佳的结合点。库存成本进行控制是库存控制的目标之一，确定向供应商订货的数量或确定生产部门的生产批量时，应该尽量使库存的总成本达到最小。

假设每次订货的数量相同，订货提前期固定，需求率固定不变，不允许缺货，即存货按照一个稳定的速度销售出去，直达到零，在订货点上再进货使库存恢复到最优水平。

这种方法的思想是，通过使某项物品的年采购费用达到最小来确定相应的订货批量。采购成本一般由购入成本、库存维持成本、订货成本、缺货成本4部分组成。

确:一次订货费；

G：单位保管费；

R:平均出库速率

三、现代的采购管理思想

1、ERP是在现代企业管理思想的基础上逐步发展起来的，ERP的发展大致经历了3个阶段。第一阶段：MRP(Material Requirement Planning)阶段，即物料需求计划阶段。

第二阶段：MRP H(Manufacturing Resources Planning)阶段，即制造资源计划阶段。由于制造资源计划的缩写也为MRP，为了便于区别，在MRP后面加上II，意为MRP第二代。第三阶段：ERP(Enterprise Resources Planning)阶段，即企业资源计划阶段。

MRP的输入：主生产计划、产品结构与物料清单(Bill of Material)、库存信息、

MRP的输出：采购的时间、采购的数量