质检员工作绩效考核表
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
质检员绩效考核表(精选、)
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
质检员绩效考核表
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年月日
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
3
检验报告准确率
25%
准确率100%
准确率100%为20分
准确率98%以上为10分
准确率低于98%为0分
4
台账记录准确及时率
15%
第一时间进行记录，且准确无误
记录准确及时为15分
每延迟一天扣5分
每出错一处0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
Байду номын сангаас权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
质检员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
质检员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
质检员绩效考核表
当班产品投诉状况（包含客户、公司内部人员投诉）
投诉0次
投诉一次扣5分
10分
仪器
及维
护
（5%）
对仪器维护、保养、点检工作执行情况
仪器设备操作正确、无故障
未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
检测记录错误、项目缺失、内容不完整一次扣2分
10分
不合格品、等级品等及时按要求标示、隔离、区分
要求：标示、隔离、区分明确
产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分
10分
生产不良现象及时反馈与纠错措施、开展测试结果异常排查活动
要求：及时记录、反馈
异常现象无相关记录一次扣2分，发现异常未及时反馈一次扣4分
质检员绩效考核表（EVA、BSF）
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
检验情况（60%）
当班检测任务完成率
目标：检测完成100%
每未完成一次扣4分
10分
当班检测正确率
目标：检测正确率100%
检测结果异常且未进行复测确认排查一次扣3分
10分
当班质量记录完整性
要求：质量记录完整性100%
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
质检部员工绩效考核表
质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分）
2、沟通协调能力(25分）二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨，竭尽所能达成任务（25分）
2、工作努力,份内工作非常完善（25分)
三工作素质 3、责任心强，自发工作（25分) 15，
4、职业道德与操守，注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排，勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强（25分）
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分） 10,
4、不浪费时间，不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分）
1、迟到、早退(每次扣0。
5分)
2、旷工(每次扣4分）
3、事假、病假（不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分） 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分）
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬（每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10，七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。
(质检员)绩效考核表
奖扣分说明：
备注：绩效工资=实际得分/100*800元，连续3个月绩效分数在75分以下将辞Байду номын сангаас处理.
综合得分：
被评人签字：
主管签字：
中街冰点城生产管理部
质检员绩效考核表
姓 名
项目 分值
考评时间：
考评日期
年
月
合 计
岗
位
1 （1次/2-20分） （1次/2-20分） （1次/2分） （1次/2-10分） 2 3 4 5 6 7 8 9
绩效考核内容 1，未做首件检验
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
（1次/3-20分）
①掌握完成本岗位工作所需的知识和技能； ②工作有条理/有计划,并能进行有效的总结及汇报; 5 ③能够提出有价值的建议和新思路,使本职工作取得改进; ④能清楚准确地表达自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 ⑤能充分利用资源，有效地促进岗位职责的完成 ①以诚实积极的态度对待生产车间内外员工，无员工投诉②全月无质量事故 ③乐于与其他工作岗位的人员配合，促进团队目标完成； 10 ④主动承担工作，乐于接受有难度的工作，积极提出意见和改进建议，使各 项工作逐步改善并保持连续性，个人综合素质明显提高 ⑤发现产品、原辅料存在质量问题，如发霉、变质、异物、口感异常等
首 件 检 查
20 2，未按规定时间和要求进行首件检验和记录 3，未按规定时间进行巡检 4，品质异常因巡检没有及时发现而造成的
5，因错检、漏检、误检造成产品成批返工（指不良率超过5％） （1次/5分） 6，因错检、漏检、误检造成产品成批报废（指报废率超过5％）（1次/10分） 过 程 控 制 7，生产线投诉生产料液有品质异常情况严重，质检未主动上报 8，客户投诉产品质量批量问题 75 9，不接受指令违规作业 10，未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的 11，报表数据作假、不真实、不完整 12，报表没有及时上交 13，发现问题未按规定及时报告 14，未及时把品质异常情况反映给相关人员 个 人 能 力 个 人 态 度 （1次/2分） （1次/2分） （1次/1分） （1次/1分） （1次/2分） （1次/2分） （1次/2分）
炼钢分厂质检员绩效考核表
3、未及时取回化验单，每次扣5分。
4、每检出1次不合格原料并上报公司相关部门并得到解决奖
5分。
100
个人态度
20%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣2分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
炼钢分厂质检员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
技术科
职位名称
质检员
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全事故
20％
1、因信息反馈不及时，造成生产、质量事故，本项分为零
2、其他生产事故按照分厂相关制度考核
ห้องสมุดไป่ตู้100
工作质量
60％
1、对以次充好未查出每次扣5分。
质检员绩效考核表
质检员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整，但未造成影响10分不完整且严重缺失0分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为0分态度指标15主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分%意见5级：单独行动，定时汇报结果承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8Q Q1．2Q。
质检员工作绩效评价指标表
质检员工作绩效评价指标表
1. 工作效率
- 完成质检任务的速度是否符合要求
- 使用质检设备和工具的熟练程度
- 是否能够准确地识别和记录产品缺陷
2. 质量标准
- 是否能够根据公司的质量标准进行质检工作
- 是否能够准确地判断产品是否符合质量要求
- 是否能够提出合理的改进建议，并且能够有效地落实改进措施
3. 沟通协作
- 是否能够与其他部门和同事进行良好的沟通
- 是否能够及时反馈产品质量问题给相关部门
- 是否能够有效地组织并参与质量问题的解决
4. 研究能力
- 是否能够及时研究并掌握新的质检知识和技能
- 是否能够提高质检工作的效率和准确性
- 是否能够不断提升自己的专业水平
5. 专业素养
- 是否能够遵守公司的职业道德和行为规范
- 是否能够保护和维护公司的商业机密
- 是否能够持续改进个人的工作方式和方法
以上是质检员工作绩效评价的指标表，根据质检人员在工作中的表现和能力进行评估，请根据实际情况进行评价和打分。
如有需要，可以加入其他适合公司要求的评价指标。
仓储质检员绩效考核表
仓储质检员绩效考核表仓储质检员绩效考核表质检员姓名：工作时间：年月一、质量监测1.及时发现、反馈仓库商品质量问题2.按规定抽取样品并进行检测3.准确记录检测结果并上报给领导4.对于异常情况能够及时作出反应评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。
评价要素优秀良好一般不及格问题反馈 20 15 10 0抽样检测 20 15 10 0检测记录 20 15 10 0问题解决 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39二、安全生产1.严格执行有关安全操作规程2.使用安全防护设备并检查其有效性3.及时发现、报告安全隐患4.有效配合领导处理突发事件评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。
评价要素优秀良好一般不及格操作规程 20 15 10 0防护设备 20 15 10 0安全隐患 20 15 10 0应急处理 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39三、工作态度1.有责任心、耐心地完成工作2.与同事之间保持良好的合作关系3.积极主动地加强自身业务能力4.工作时间内不迟到、早退、请假等评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。
评价要素优秀良好一般不及格工作态度 20 15 10 0合作关系 20 15 10 0业务能力 20 15 10 0时效性 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39总评：总分：（一）+（二）+（三）绩效评级：优秀：总分90分以上良好：总分70-89分一般：总分50-69分不及格：总分50分以下评估人签字：日期：年月日被评估人签字：日期：年月日。
质量检查部检验员岗位绩效考核表(月度)
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质检员(施工类)绩效考核表
质检员（施工类）绩效考核表质检员（施工类）绩效考核表考核内容：1. 质量管理：评估质检员在施工现场的质量管理能力，包括对施工过程中的质量问题进行及时发现、跟踪和解决的能力。
2. 技术能力：评估质检员的技术能力，包括了解并掌握施工规范、法律法规和相关技术标准，能够准确判断施工质量是否符合要求。
3. 问题解决能力：评估质检员在施工过程中遇到问题时的解决能力，包括分析问题原因、提出解决方案并跟踪执行的能力。
4. 协调能力：评估质检员与施工现场其他人员的协调沟通能力，包括解决纠纷、协调施工进度等方面。
5. 文书管理：评估质检员的文书管理能力，包括填写质量检验报告、整理施工记录等方面。
考核标准：1. 质量管理：质检员能够按时发现和处理施工过程中的质量问题，投诉率和返工率低于规定标准。
2. 技术能力：质检员熟悉施工规范和技术标准，能够准确判断施工质量是否符合要求。
3. 问题解决能力：质检员能够分析问题原因，提出解决方案，并能够积极跟踪执行解决方案。
4. 协调能力：质检员与施工现场其他人员能够良好沟通协调，解决纠纷和协调进度。
5. 文书管理：质检员能够准确填写质量检验报告和整理施工记录，保证文书管理的规范和及时性。
考核方法：1. 实地考察：对质检员在施工现场的工作情况进行实地考察，包括质量问题发现和处理的情况、问题解决过程和结果等。
2. 文书审核：对质检员填写的质量检验报告和整理的施工记录进行审核，评估其准确性和规范性。
3. 面谈：与质检员进行面谈，了解其在施工过程中遇到的问题及处理方法，评估其问题解决能力和协调能力。
考核结果：根据考核内容和方法，综合评估质检员在各项指标上的表现，对其绩效进行评定，形成绩效考核结果。
质检员岗位绩效考核表
部门： 品质部
岗位： 质检员
姓名：
考核月份：
考核日期： 年 月 日
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
1
检验完成及时 率
来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。
10
品质主管
2 3 量化 指标 4
产品检验准确 未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、 整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度
上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公 司规章制度的，每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真 履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次，扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理（处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管），并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进 行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时，扣2分。
合格品和不良 检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的， 品的隔离 扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次 扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。
质检部工作绩效考核表
质检部工作绩效考核表巡检员工作绩效考核表注：自评分由本人填写、考核分由部门领导填写，各占综合分的50% 。
成品检验员工作绩效考核表巡检员工作岗位考核内容1裸铜线进厂抽检检查频率：每批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、色泽、单线直径。
2束丝工序检查检查频率：按规格分批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录。
3 绞线工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
4成缆工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
5 挤橡工序检查（重点）检查频率：按取样规定每盘检查、做好记录。
检查内容：1）外观检查：外观检查时常见不良品的检查项目有：a表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；b表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；d表面有炸口（破口、烂口）、脱节；e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡；2）火花机检测、火花电压等级检查；3）绝缘（或护套）平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度；4）印字规范、印字正确性、印字效果；5）制造卡、自检记录。
6不合格品处理过程1）在生产过程中、发现产品不合格，应马上通知相关人员及时处理，对于临时处理不了的，应坚决停机；2）通知生产部门将不合格品隔离堆放，做好记录、挂上红色标志，防止不合格流入下工序；3）填写不合格品处置单；4）送由有关部门或责任人分析原因；5）针对原因采取纠正预防措施（或做出整改方案），对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
7不合格品的处置方案1）返修或返工；2）让步放行；3）降级改为它用；4）报废。
成品检验员工作岗位考核内容1检查内容1.1结构检查：1）导体结构：导体外观、色泽、单线直径、股数、总根数、导体隔离带（聚酯带）；2）线芯结构：绝缘平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；3）成缆结构：填充绳（填充胶条）、成缆绕包带、护套隔离带（纸带）；4）护套结构：护套平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；1.2外观检查：常见不良现象的检查项目包括：1）表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；2）表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；3）表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；4）表面有炸口（破口、烂口）、脱节、导体或线芯进水、头尾端切口有气泡。
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质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。