水泥混凝土路面施工组织设计

本施工组织设计是在充分研究施工招标文件及图纸部份，根据各种施工规范和多年的施工经验以及人员、施工机具、装备等情况编制而成。

一、概述：

1 、编制依据：

(1)公路改建工程施工招标文件和交通部《公路工程国内招标文件范本》 (2003 年版)。

(2)交通部颁发的《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路土工试验规程》、《公路工程石料试验规程》、《公路工程机械台班定额》、《公路工程预算定额》、《公路路面施工技术规范》、《公路水泥混凝土路面设计规范》、《公路排水设计规范》、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》等国家现行的有关法规、文件，以及南阳市相关部门的有关法规等。

(3)我公司同类工程的施工经验。

2、编制原则：

(1) “百年大计，质量第一”的原则

严格按照IS09002 质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的

实现。

(2)确保工期的原则

根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，确保工期，均衡生产。

(3)优化施工方案的原则

严格遵照业主招标文件中的要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。

(4)均衡生产，突出重点的原则

根据本标段工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，突出施工重点，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡施工的原则，科学组织施工。

(5)因地制宜灵便机动的原则

针对该标段的工程特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，延长工作时间，保持高峰施工状态，暂时工程、暂时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益。

(6)专业化施工原则

各分项工程均投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。

(7)确保施工安全的原则

制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。

二、工程概况：

主要工程数量包括：22cm 厚C30 水泥混凝土路面56000 平方米。

该段采用平原微丘区三级公路技术标准，行车速度为里/小时，路基宽8.5 米，路面宽7.0 米，设计荷载为级。

三、施工准备：

40 公公路—Ⅱ

接到施工招标文件后，我方即将组织专业技术人员进行了详细的调查核对，对沿线工程及现场情况、原材料价格等进行了细致研究，对施工环境和地理位置有了进一步的了解和认识，确定了施工队伍和机械设备，并对施工场地、暂时道路、暂时工程及生活用水、用电及暂时用地等都做了相应的安排，并对原材料的收购采集地点也做了详细安排，确保人员、设备、材料在开工前及时就位。具体安排如下：

1 、施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法：

我方接到业主的中标通知书后，将即将组织人员进场，完成项目经理部的设置和主要暂时设施的建设，估计人员动员周期为3 天，设备动员周期为5 天，同时，有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场，人员乘汽车到工地，机械设备则从公路由汽车拖运进场或者自行开进工地，各种原材料尽量在当地采集进场。保证在规定时间内完成各项重

点工程开工的准备工作，具备开工条件，接到开工令后，即将组织投

入施工。

2、施工动员：

(1)介绍本工程的概况和建设的重大意义；

(2)动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；

(3)讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；

(4)明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识；

(5)强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；

(6)迅速做好设备、人员进场的准备工作。

3、主要材料供应安排及组织

(1)供应原则

物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。

所有材料供应厂家的选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签定进货合同。

材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。

所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。

(2)主要材料的供应安排及组织

由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，根据工程进度计划及现场的需求，对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量较大的材料，进行一定的存储，以保证施工的顺利进行。

本工程所需的材料当地较为丰富，石料计划从蒲山购买，砂子、碎石从当地采集，水泥从南阳蒲山购买。

4、开工前准备：

(1)项目准备工作

认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。

组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每一个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。

(2)技术准备工作

我方中标后，还将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，根据业主提供的测量资料，组织全线贯通测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购的成品、半成品及材料提前取样试验，并按技术规范要求提出更为详尽的施工方