班组岗位达标管理制度（2篇）

合集下载

班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范班组岗位的管理，提高班组成员的工作效率与协作能力，确保岗位责任的履行，促进组织的发展和稳定。

二、适用范围本制度适用于公司内所有班组岗位成员。

三、基本原则1.公正公平原则：班组岗位成员享有平等的权益和机会，不因种族、性别、年龄、宗教或其他身份特征而受到不公正待遇。

2.责任明确原则：每个班组岗位成员都应清楚自己的岗位职责，自觉履行工作职责，不推卸责任。

3.相互支持原则：班组成员之间应相互协作，共同完成团队目标，互相提供支持和帮助。

4.奖惩分明原则：对于表现优秀的班组成员将给予适当奖励，对于工作不到位的成员将采取相应纠正措施。

四、职责分工1.班组长职责：a)制定班组工作计划，并组织成员实施；b)监督岗位成员的工作进展，并及时提供支持和指导；c)协调班组内部的冲突和问题，确保团队的和谐氛围；d)向上级汇报班组的工作情况和成果。

2.班组岗位成员职责：a)清楚知晓岗位职责，按要求完成工作任务；b)与组内成员协作，共同解决工作中遇到的问题；c)积极参与培训和学习，提升岗位技能和能力；d)保持工作场所的整洁和安全。

五、工作流程1.任务分配：a)班组长根据工作计划将任务合理分配给各个岗位成员；b)成员根据自己的岗位职责和能力来完成任务。

2.工作协作：a)成员之间要密切合作，相互支持，共同解决工作中的问题；b)定期召开班组会议，沟通工作进展和存在的困难，共同制定解决方案。

3.工作监督：a)班组长定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和帮助；b)班组成员应向班组长报告自己的工作进展和存在的问题。

六、绩效评估1.定期绩效评估：a)公司将定期对班组岗位成员的绩效进行评估；b)评估内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。

2.奖惩机制：a)对于表现优秀的班组岗位成员，公司将给予适当奖励，如表彰、奖金等；b)对于工作不到位的成员，将采取纠正措施并给予相应警告。

班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度
是指为了提高班组成员的工作能力和工作质量，确保岗位达标，规范班组成员的工作行为和工作结果而建立的一套管理制度。

1. 目标：明确班组岗位的工作目标和实施计划，确保团队的工作与组织的整体目标一致。

2. 岗位职责：明确班组成员的岗位职责和工作范围，确保每个成员明确自己的工作职责和权责。

3. 岗位要求：规定班组成员在工作中应该具备的专业知识、技能和素质要求，包括工作技能、沟通能力、团队合作等。

4. 岗位培训：为班组成员提供必要的培训和学习机会，提高他们的工作技能和知识水平，确保能够胜任自己的岗位。

5. 工作考核：制定相应的考核标准和方法，对班组成员的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并加以改进。

6. 奖惩制度：建立奖惩制度，对岗位达标的成员给予适当的奖励和表彰，对工作不达标的成员进行相应的惩罚和纠正。

7. 信息反馈：建立良好的信息反馈机制，确保班组成员之间的信息流通和沟通，及时交流工作中的问题和困难。

8. 绩效评估：对班组的整体绩效进行评估和分析，了解班组成员的工作情况和工作效果，为下一阶段的工作提供参考和指导。

通过以上管理制度的建立和执行，可以有效提高班组成员的工作质量和工作效率，促进团队协作和共同奋斗，实现组织的整体目标和使命。

公司岗位达标管理制度范文（6篇）

公司岗位达标管理制度范文一、目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

二、职责2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并____其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。

三、管理内容与方法3.1岗位职责描述；3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。

同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。

班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组成员的工作质量和效率，确保岗位工作达到规定的标准而制定的。

本管理制度将从明确目标、规定职责、设定指标、落实措施等方面进行论述，以确保班组的工作能够顺利进行并达到预期效果。

二、明确目标班组岗位达标管理的首要任务是明确目标，即明确岗位工作的要求和目标，确保班组成员在工作中明确任务、有针对性地开展工作。

为此，我们需要建立岗位职责清单，将每个岗位的工作职责明确化、详细化，以便保证工作中的每一个细节都得到充分的关注和处理。

三、规定职责在班组岗位达标管理中，每个成员都应清楚地了解自己所承担的职责和任务，以便能够在岗位工作中胜任自己的角色。

因此，我们将规定每个岗位的职责，并对其进行详细的解释和说明，以确保每个成员都能明确自己的职责范围和任务要求。

四、设定指标为了衡量岗位工作的达标程度，我们需要设定一系列的指标，以便能够对岗位工作进行量化评估。

这些指标既可以是工作量指标，也可以是工作质量指标，还可以是工作时效指标。

无论是哪一类指标，都应严格合理地设定，以确保岗位工作的准确性和可靠性。

五、落实措施达标管理制度的实施需要一系列的具体措施来配套，以确保制度的有效性和顺利实施。

这些措施包括但不限于：培训措施、监督措施、奖惩措施等。

培训措施可以提供必要的技能培训和知识传授，以提高班组成员的综合素质；监督措施可以对工作过程进行监督和检查，以确保工作的正常进行和达标要求的实现；奖惩措施可以激励班组成员积极工作，并对不达标的行为予以惩戒。

六、总结班组岗位达标管理制度的制定和实施是为了加强对班组成员的管理和指导，以确保岗位工作的顺利进行和达到预期效果。

通过明确目标、规定职责、设定指标和落实措施，可以有效提升班组成员的工作能力和效率。

在制度实施过程中，我们还需根据实际情况进行及时调整和完善，以确保制度的适应性和可操作性。

最后，我们相信通过班组岗位达标管理制度的落实，班组的工作将更加有序、高效，岗位工作的达标率和质量也将得到有效提升，从而为组织的发展和成长提供有力支撑。

安全生产班组岗位达标管理制度

安全生产班组岗位达标管理制度一、目的与依据为了有效管理安全生产班组岗位，提升安全生产管理水平，保障员工安全生产，特制定本制度。

二、岗位达标要求1.保证岗位达标（1）熟悉并掌握岗位操作规程和安全操作流程，严格按照规程操作。

（2）熟悉使用相关工具和设备，保持设备完好、安全，并注意设备异常情况。

（3）掌握并遵守岗位涉及的相关安全生产法律法规，不违法操作。

（4）及时发现和报告可能存在的安全隐患，采取措施避免事故发生。

（5）做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。

2.保证人身安全（1）参加并完成公司组织的安全生产培训，掌握安全技能和知识。

（2）佩戴并正确使用个人防护装备，不随意解除防护。

（3）严禁在岗位上疲劳驾驶或者工作时喝酒、吸烟等行为。

（4）遵守岗位安全规定，不越权操作，确保人身安全。

3.保证作业环境安全（1）保持岗位清洁、整齐，消除作业环境的安全隐患。

（2）合理规划作业流程和空间布局，保证作业安全。

（3）使用安全可靠的工具和设备，确保设备运行正常。

（4）定期对作业环境和设备进行检查和维护，确保安全设施完好。

4.保证生产资料安全（1）掌握并妥善使用生产资料，不随意浪费或造成资料损坏。

（2）正确存放和保管物品、材料和设备，防止意外损失和事故发生。

（3）锁好有关区域的门窗，确保重要设施和设备的安全。

三、岗位达标管理措施1.安全教育培训（1）公司定期组织安全生产培训，确保每位员工掌握安全技能和知识。

（2）岗位负责人要落实岗位操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握。

2.岗位考核评估（1）定期对岗位达标情况进行考核评估，发现问题及时整改。

（2）在日常工作中发现违反安全规定、操作不规范等行为，及时进行指导和纠正。

3.隐患排查整治（1）每日巡查岗位，发现问题及时整改。

（2）定期组织相关人员开展安全自查，对发现的安全隐患进行整改。

4.岗位记录管理（1）岗位负责人做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。

（2）随时接受相关机构和管理部门的检查和验收。

班组岗位达标管理制度范文

班组岗位达标管理制度范文一、总则1. 为加强班组岗位管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司内所有班组，包括生产班组、销售班组、行政班组等。

二、岗位职责1. 班组成员应明确各自的岗位职责，并全面掌握和履行。

2. 岗位职责由班组长或相关主管分配，并在岗位说明书中明确写明。

三、工作目标1. 班组成员应根据工作目标，定期制定工作计划，并按计划完成工作。

2. 工作目标由班组长或相关主管制定，并定期进行评估和调整。

四、工作规范1. 班组成员应遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序。

2. 班组成员应准时上下班，不得迟到早退，严禁旷工。

五、岗位培训1. 公司将对新进班组成员进行专业岗位培训，确保其具备开展工作所需的知识和技能。

2. 班组成员应积极参与内部培训和学习，提升业务水平和综合素质。

六、日常工作1. 班组成员应按照工作计划和工作安排，认真完成日常工作。

2. 班组成员应定期与班组长或相关主管进行工作汇报，及时沟通和解决问题。

七、工作效果考核1. 公司将按照一定的考核标准评估班组成员的工作表现和工作效果。

2. 考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的重要依据。

八、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定。

2. 违反工作纪律的班组成员将受到相应的纪律处分。

九、奖惩制度1. 公司将根据班组成员的工作表现和工作效果，给予相应的奖励。

2. 公司将对违反岗位职责、违反工作纪律的班组成员进行相应的处罚。

十、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内所有班组。

2. 本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订和补充。

本班组岗位达标管理制度是对公司内班组岗位管理的一种规范化和制度化设定，旨在摸索出一套符合企业发展需要、能够提高班组各岗位成员工作效能的管理制度，使班组各成员在工作中精益求精，努力提升自己。

在实施该制度的过程中，需要充分调动班组成员的积极性和主动性，激发他们的工作动力，促使他们在岗位上能够发挥出最大的作用。

班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度1.岗位达标的目标企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。

本厂对从业人员岗位标准要举行文件化制定下达,做到明确详细;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

2.岗位标准主要要求2.1.岗位职责描述;2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资历证书、职业禁忌症等;2.3.岗位学问和技能要求:认识或把握本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防控制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;2.4.行为平安要求:严格按操作规程举行作业,执行作业审批、交接班等规则制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作举行平安确认,不具备平安作业条件时否决作业等;2.5.装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;2.6.作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标志醒目等;2.7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强平安检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位;2.8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位平安生产要求。

3.建立确定评定制度和达标评定程序企业要建立岗位达标评定工作制度,对比岗位标精确定量化的评定指标,明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。

企业岗位达标评定可以采纳达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式举行。

平安生产标准化评审单位在现场评审时,要按有关规定将岗位达标作为平安生产标准化的重要内容举行考评,对重要岗位和关键岗位的达标状况举行抽查。

班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度第一篇：班组岗位达标管理制度班组岗位达标管理制度1、目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。

2、适用范围适用班组安全管理。

3、职责3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。

4、管理内容与方法 4.1、班组安全组织标准4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。

4.1.2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。

4.1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。

4.2、班组安全教育 4.2.1、教育内容4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。

4.2.1.2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。

4.2.1.3、本岗位设备安全操作规程。

4.2.1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施。

4.2.1.5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。

4.2.2、班组安全教育要求4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。

4.2.2.2、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进行4学时以上安全教育。

4.2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。

4.2.2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事故报警方法。

4.3、开展班组班前会4.3.1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。

班组岗位达标管理制度模版（3篇）

班组岗位达标管理制度模版一、引言班组岗位达标管理制度是为了规范班组岗位管理，提高岗位效能，加强团队协作，确保工作质量和效益的实施文件。

本制度是为了提高班组的工作质量和效益，推动班组发挥更大的作用，促进团队的协同合作，提高整体的绩效。

二、目的和范围1. 目的：确保班组成员具备达标的能力，并能在岗位上发挥出最大的潜力，提高工作绩效和效益。

2. 范围：适用于所有班组岗位，包括生产、质检、维修等各个环节。

三、定义1. 班组：由若干人组成的工作小组，共同协作完成一定的工作任务。

2. 岗位达标：指岗位成员在工作中达到事先确定的标准和要求，能够快速高效地完成工作任务。

四、创建班组岗位达标管理制度的原则1. 公平公正原则：班组成员在岗位达标评估中应受到公平公正的待遇，不应受到任何歧视或偏见。

2. 充分参与原则：班组成员应参与岗位达标管理制度的制定和完善过程，根据实际情况提出相应的建议和意见。

3. 激励导向原则：通过制定激励措施，激发班组成员主动参与，不断提高自身能力，达到岗位达标的要求。

4. 监督与奖惩相结合原则：通过建立有效的监督机制，对班组成员的工作情况进行监督和评估，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。

五、岗位达标管理制度的具体要求1. 岗位需求分析1.1 对于每个岗位，明确岗位的职责和工作内容。

1.2 确定岗位达标的标准和要求，包括工作技能、工作流程以及岗位关键指标等。

1.3 根据岗位工作特点，制定相应的培训计划，提高岗位成员的技能水平。

2. 岗位达标评估2.1 建立岗位达标评估体系，明确评估指标和权重。

2.2 设定评估周期和评估方法，确保评估结果的客观公正。

2.3 对于评估结果不达标或表现较差的成员进行相关的培训和指导，帮助其提升能力。

3. 岗位达标激励3.1 对于达到岗位达标要求的成员，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。

3.2 推行绩效考核制度，设立绩效奖金，激励员工不断提升工作绩效。

班组岗位安全达标管理制度

第一章总则第一条为加强班组岗位安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组岗位，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保班组岗位安全达标。

第二章安全达标标准第四条班组岗位安全达标标准包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实到位，明确各级人员的安全职责；2. 安全操作规程执行严格，操作人员熟练掌握各项安全技能；3. 安全设施设备齐全有效，定期进行检查和维护；4. 安全教育培训到位，员工安全意识增强；5. 安全隐患排查治理及时，不留死角；6. 事故报告、调查、处理、统计分析及时准确；7. 应急预案完善，应急演练定期进行；8. 环境保护、职业健康符合国家标准。

第三章安全管理措施第五条安全生产责任制1. 公司成立安全生产委员会，负责制定、实施和监督班组岗位安全管理制度；2. 各部门负责人对本部门班组岗位安全工作负总责；3. 班组长负责本班组岗位安全管理的组织实施；4. 员工对本岗位安全工作负直接责任。

第六条安全操作规程1. 制定和完善各岗位安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急处置措施；2. 定期组织员工学习、培训和考核安全操作规程；3. 操作人员必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作。

第七条安全设施设备1. 定期检查、维护安全设施设备，确保其正常运行；2. 对存在安全隐患的设施设备，及时进行整改或更换；3. 对新进员工进行安全设施设备使用培训。

第八条安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识；2. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本安全知识；3. 对在岗员工进行安全技能培训，提高其应急处置能力。

第九条安全隐患排查治理1. 定期开展安全隐患排查，建立隐患排查治理台账；2. 对排查出的隐患，及时进行整改，确保整改措施落实到位；3. 对重大隐患，立即上报，并采取有效措施进行治理。

班组岗位达标管理制度模版

班组岗位达标管理制度模版1. 导言班组岗位达标管理制度是为了促进班组成员工作能力和效率的提升，确保工作任务的高质量完成而制定的管理规定。

本制度旨在明确班组岗位达标的要求和标准，规范班组成员的工作行为，提高班组工作整体水平。

2. 适用范围本制度适用于本单位所有班组的岗位达标管理工作。

3. 管理原则(1) 公平公正原则：班组成员在岗位达标评定过程中，应本着公平公正的原则进行，评定方式公开透明。

(2) 理性科学原则：评定岗位达标需要建立合理科学的评定指标和标准，避免主观性和随意性。

(3) 激励和约束原则：岗位达标应激励合格者，对不合格者予以相应的约束措施。

4. 岗位达标管理流程(1) 目标制定：班组岗位达标管理由班组负责人或经理与班组成员共同制定，明确岗位达标的目标和任务。

(2) 岗位分析：对各岗位进行详细的分析，明确岗位职责和工作要求。

(3) 指标制定：根据岗位职责和工作要求，制定相应的达标指标和标准。

(4) 评估执行：定期对班组成员的工作进行评估，记录工作绩效和达标情况。

(5) 部门审核：班组负责人或经理审核评估结果，对优秀者给予表扬奖励，对不合格者进行指导和纠正。

(6) 绩效考核：班组绩效考核由上级主管部门负责，对班组达标的情况进行综合评定，并根据评定结果予以相应的奖惩措施。

5. 岗位达标评估指标和标准(1) 工作态度：班组成员应具备良好的工作态度，包括认真负责、积极主动、团队合作等方面。

(2) 工作效率：班组成员应能够按时完成工作任务，高效率地解决问题，并且不影响其他成员和班组工作进度。

(3) 职业素养：班组成员应具备良好的职业素养，包括形象仪容、言谈举止、表达能力、沟通能力等方面。

(4) 专业知识：班组成员应具备所在岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。

(5) 解决问题能力：班组成员应具备良好的问题解决能力，能够独立分析和解决遇到的问题。

(6) 综合评价：根据以上各项指标进行综合评价，以确定岗位达标的情况。

公司岗位达标管理制度(五篇)

公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。

2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。

2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。

班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。

3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。

4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。

5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。

5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。

5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。

6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。

b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。

7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。

8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。

8.2本制度自下发之日起执行。

公司岗位达标管理制度（二）第一章总则第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提____位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管____、中华全国总工会、共青团中央____开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四…____‟____号)，制定本制度。

班组岗位达标制度范文（二篇）

班组岗位达标制度范文一、制度目的及要求本制度旨在规范班组岗位行为，提高班组成员的工作质量和效率，使各个岗位达到工作要求，并为企业的发展提供高质量的人力资源。

为了达到这一目的，本制度要求班组成员具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司规章制度，严守工作纪律，不断提升自身技能和知识水平。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组的工作岗位，包括生产、技术、销售、采购、人力资源等各个岗位。

三、岗位职责与要求1. 生产岗位生产岗位是公司的核心岗位之一，对于生产岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）严格执行生产计划，按时完成任务；（2）保证生产过程中的质量和安全；（3）合理利用生产设备，降低生产成本；（4）主动发现并及时解决生产中的问题；（5）积极参与生产技术改进和优化。

2. 技术岗位技术岗位对于公司的技术支持和发展起到重要作用，对于技术岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握相关技术知识和操作技能；（2）及时提供技术支持和解决方案；（3）能够独立完成技术任务和项目；（4）持续学习和研发新技术，提高自身素质。

3. 销售岗位销售岗位是企业产品推广和营销的重要一环，对于销售岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握公司产品知识和销售技巧；（2）积极主动地与客户建立联系，挖掘业务机会；（3）具备良好的沟通和协调能力；（4）能够达到销售目标，提高客户满意度。

4. 采购岗位采购岗位是企业物资采购和供应链管理的关键环节，对于采购岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握采购流程和采购政策；（2）严格按照公司的采购标准进行采购；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系；（4）降低采购成本，提高采购效益。

5. 人力资源岗位人力资源岗位是企业人力资源管理和员工培训的重要一环，对于人力资源岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）负责制定和实施员工招聘、培训和绩效评估等工作；（2）了解员工需求并提供满足需求的培训和发展机会；（3）制定和执行员工福利和奖励制度；（4）管理员工档案和人事数据。

班组岗位达标制度

班组岗位达标制度第一章总则为规范班组成员的工作行为，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于班组内所有成员。

第三章岗位职责1.每个班组成员都有明确的岗位职责，工作内容及工作要求应在入职时明确告知。

2.班组成员需根据岗位职责履行相应的职责，保证工作的顺利进行。

第四章工作纪律1.班组成员应遵守公司规定的工作时间，准时上下班。

迟到、早退、旷工等行为均不得发生。

2.班组成员在工作期间，应保持工作状态，不得进行与工作无关的私人事务，如用手机上网、打游戏、看视频等行为均不得发生。

3.班组成员应认真履行班前交接、班后交接的工作，确保工作信息的连续性和完整性。

第五章工作效率1.班组成员应按照规定的工作要求和工作流程进行工作，保持高效的工作效率。

2.班组成员应与其他班组成员协作，共同完成工作任务，确保工作按时完成。

第六章工作质量1.班组成员应保证工作的准确性和规范性，不得出现工作失误和差错。

2.班组成员应及时反馈工作中的问题和困难，遇到问题应及时与上级沟通解决。

第七章奖惩制度1.对于表现优秀的班组成员，公司将给予相应的奖励和表彰。

2.对于工作不达标的班组成员，公司将给予相应的惩罚和警告。

如情节严重，将按公司制度进行处理。

第八章考核评估1.公司将对班组成员的工作进行定期的考核评估，评估结果将作为奖惩和晋升的依据。

2.班组成员应配合公司的考核评估工作，提供真实的工作情况和材料。

第九章附则1.本制度自发布之日起执行。

2.公司保留对本制度的最终解释权。

班组岗位达标管理制度范文(2篇)

班组岗位达标管理制度范文1.岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

2.岗位标准主要要求2.1.岗位职责描述；2.2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；2.3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；2.4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；2.5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；2.6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；2.7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；2.8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。

3.建立确定评定制度和达标评定程序企业要建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定量化的评定指标，明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。

企业岗位达标评定可以采用达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式进行。

安全生产标准化评审单位在现场评审时，要按有关规定将岗位达标作为安全生产标准化的重要内容进行考评，对重要岗位和关键岗位的达标情况进行抽查。

公司班组岗位达标管理制度

一、目的为了提高公司班组管理水平，确保各项生产任务顺利完成，提高员工素质，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。

三、岗位职责1. 班组长职责（1）负责本班组人员的管理和培训，提高员工业务水平；（2）制定本班组工作计划，组织实施，确保工作任务的完成；（3）负责班组内部安全管理，确保生产安全；（4）负责班组内部设备、工具的维护和保养；（5）负责与上级部门、其他班组的沟通协调。

2. 员工职责（1）遵守公司各项规章制度，服从班组长安排；（2）按照岗位职责要求，认真完成工作任务；（3）积极参加班组培训，提高自身业务水平；（4）爱护公司财产，节约使用设备、工具；（5）关心同事，团结协作，共同完成班组任务。

四、岗位达标标准1. 班组长达标标准（1）具备一定的管理能力和业务水平；（2）熟悉本班组生产流程，掌握相关技术；（3）具有较强的组织协调能力，能够有效解决生产中出现的问题；（4）具有良好的职业道德和团队精神；（5）班组成员满意度达到90%以上。

2. 员工达标标准（1）熟悉本岗位操作规程，掌握相关技能；（2）具备一定的安全生产意识，严格遵守操作规程；（3）按时完成工作任务，保证产品质量；（4）积极参加培训，提高自身业务水平；（5）具有良好的职业道德和团队精神。

五、考核与奖惩1. 考核（1）每月对班组长和员工进行考核，考核内容包括岗位职责履行情况、工作态度、安全生产等方面；（2）考核结果作为评优评先、岗位晋升的重要依据。

2. 奖惩（1）对达到岗位达标标准的班组长和员工给予表彰和奖励；（2）对未达到岗位达标标准的班组长和员工进行批评教育，并限期整改；（3）对严重违反公司规章制度、造成不良影响的员工，按照公司相关规定进行处理。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

班组岗位达标制度模版（3篇）

班组岗位达标制度模版一、背景介绍随着企业的快速发展，岗位的需求越来越明确，为了确保员工的工作达到预期目标，以及增强员工的工作积极性和职业发展意识，制定班组岗位达标制度是非常重要的。

本制度的目的是为了规范班组成员的工作行为和工作质量，提高工作效率和工作质量，为企业的发展做出积极贡献。

二、制度目的本制度的目的是确保班组成员的工作达到预期目标，规范班组成员的工作行为和工作质量，以提高工作效率和工作质量，促进团队合作，增强员工的工作积极性和职业发展意识。

三、制度适用范围本制度适用于企业内所有班组成员，包括班组组长和班组成员等。

四、主要内容1. 班组目标班组应根据公司的业务发展目标，制定符合实际的班组目标，并定期进行评估和调整。

2. 工作要求班组成员应按照工作要求认真完成自己的岗位任务，包括但不限于规定的工作量、工作质量和工作进度等。

同时要注意遵守公司相关的规章制度和工作流程。

3. 协作与沟通班组成员应加强协作和沟通，积极参与团队活动并分享工作经验和技巧。

在工作中要注重团队合作，互相帮助和支持，实现共同目标。

4. 自我学习与提升班组成员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与时俱进，提高岗位水平。

可以通过参加培训、学习资料、交流会等方式进行自我学习。

5. 绩效考核班组成员将按照公司的绩效考核制度进行评估，绩效考核结果将影响员工的薪资、职位晋升和职业发展机会等。

班组组长要及时对成员的工作进行评估和反馈，提出具体的改进意见或奖励措施。

6. 奖惩制度班组成员将按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。

对于达到或超越工作目标的成员，应给予相应的奖励和表彰；对于工作不达标或违反规定的成员，应给予相应的处罚和警告。

五、制度执行和管理1. 制度的宣传和培训公司应对本制度进行全员宣传，加强对班组成员的培训和指导，确保每个班组成员都明确了解制度的内容和要求。

2. 监督和评估公司应建立相应的监督和评估机制，对班组成员的工作进行监督和评估，并及时跟进整改措施，确保制度的有效实施。

班组岗位达标管理制度范本（2篇）

班组岗位达标管理制度范本一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组的工作效率、质量和绩效，确保岗位工作符合企业的要求和标准而制定的管理规范。

本制度的目的是规范和激励班组成员，使其达到岗位要求并持续改进和发展。

二、适用范围本制度适用于全企业各班组的岗位达标管理。

三、基本原则1. 公平公正：班组成员的岗位达标评定应公平、公正，不偏袒任何一方。

2. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，对其进行适当的激励和奖惩。

3. 以绩效为导向：岗位达标评定主要以绩效为导向，以完成工作任务和达成目标为重点。

4. 持续改进：班组成员应持续改进自己的工作能力和水平，以适应企业的发展需求。

四、岗位达标评定标准1. 工作能力：班组成员应熟悉和掌握岗位相关的知识和技能，并能独立完成工作任务。

2. 工作质量：班组成员应按照企业的要求和标准完成工作，并确保工作质量达到预期。

3. 工作效率：班组成员应高效地完成工作任务，做到及时、准确、高质量。

4. 团队合作：班组成员应积极与他人合作，共同完成团队的工作目标。

5. 职业素养：班组成员应具备良好的职业道德和职业素养，做到遵守纪律，尊重他人，服务客户。

五、岗位达标评定流程1. 目标设定：班组成员与上级确定岗位达标目标，并明确工作任务和要求。

2. 考核执行：按照岗位达标评定标准，对班组成员的工作能力、工作质量、工作效率、团队合作和职业素养进行评定和考核。

3. 考核结果通知：将岗位达标评定结果以书面形式通知班组成员，并反馈评定意见和建议。

4. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，给予适当的激励和奖惩，并及时记录和反馈。

5. 持续改进：对岗位达标评定过程进行定期评估和改进，以提高评定的准确性和权威性。

六、激励奖励制度1. 表彰奖励：对岗位达标优秀的班组成员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。

2. 发展机会：优秀的班组成员将优先考虑晋升和提升岗位，给予更多的发展机会。

3. 奖励制度：建立激励奖励制度，包括奖金、福利、活动等，对岗位达标优秀的班组成员进行奖励和激励。

2023年班组岗位达标管理制度

2023年班组岗位达标管理制度班组岗位达标管理制度第一章总则为提高企业班组成员的工作能力和绩效，促进班组的整体发展，特制定本《班组岗位达标管理制度》（以下简称本制度）。

第二章岗位达标要求1.岗位描述根据企业的工作需要，制定班组各个岗位的工作职责、工作内容和工作要求。

2.岗位能力标准制定并明确每个岗位的能力要求和技能标准，包括专业知识、工作技能、沟通能力、协作能力等方面的要求。

3.业绩指标根据班组的工作特点和业务目标，制定相应的业绩指标，明确班组成员在岗位上应达到的工作效果和绩效。

第三章岗位达标评估1.岗位能力评估定期对班组成员进行岗位能力评估，考核是否达到岗位能力标准。

评估方法可以采用笔试、实操、360度评估等多种方式。

2.业绩评估按照设定的业绩指标，对班组成员的工作业绩进行评估，考核是否达到预定的绩效要求。

评估方法可以采用直接观察、定量评估、客户反馈等多种方式。

3.评估结果根据评估结果，将班组成员的能力和绩效划分为不同的等级，如达标、基本达标、不达标等，以便对班组成员进行分类管理和针对性培训。

第四章岗位达标奖惩1.达标奖励对于达到岗位能力和绩效标准的班组成员，可给予相应的奖励，如加薪、晋升、表彰等。

奖励方式和标准由企业制定并公布。

2.不达标处罚对于未达到岗位能力和绩效标准的班组成员，应进行相应的处罚，如降薪、停职、培训等。

处罚方式和标准由企业制定并公布。

3.奖惩记录企业应建立班组成员的奖惩记录，记录班组成员的达标情况和奖惩结果，以便参考和决策。

第五章岗位达标培训1.培训计划企业应根据班组成员的能力和绩效情况，制定相应的培训计划，并安排相应的培训资源。

2.培训方法培训方法可以包括内部培训、外部培训、岗前培训、岗中培训等多种形式，以满足班组成员的培训需求。

3.培训效果评估对参加培训的班组成员进行培训效果评估，评估培训是否达到预期效果，是否对班组成员的能力和绩效有所提升。

第六章岗位达标管理流程1.岗位达标信息收集及时了解班组成员的岗位情况、能力情况和绩效情况，收集相关信息。