市场占有率竞争战略
市场占有率分析模板
市场占有率分析模板一、引言市场占有率是衡量企业在特定市场中所占比例的指标，对于企业发展和竞争力的评估至关重要。
本文将介绍市场占有率分析的模板，以帮助企业全面了解自身在市场中的地位。
二、定义与计算市场占有率市场占有率是指企业在特定市场中的销售额与整个市场的总销售额之比。
计算市场占有率的公式如下：市场占有率 = 企业销售额 / 市场总销售额 × 100%三、市场占有率分析模板为了更好地分析市场占有率，以下是一个市场占有率分析的模板：1. 市场概况- 简要介绍该市场的规模和特点。
- 分析市场的增长趋势和预测。
2. 竞争对手分析- 列举主要竞争对手及其市场份额。
- 分析竞争对手的产品或服务特点，并与本企业进行比较。
3. 自身市场份额- 说明本企业的市场份额。
- 分析市场份额的变化趋势，并找出原因。
4. 市场占有率比较- 将本企业与竞争对手进行市场占有率比较。
- 分析不同企业在市场中的地位和优势。
5. 市场占有率提升策略- 提出提升市场占有率的策略和措施。
- 分析策略的可行性和效果。
6. 发展预测- 针对当前市场占有率情况，预测未来的发展趋势。
- 提出未来企业应采取的战略方向。
四、市场占有率分析案例以下是一个市场占有率分析的案例，以便更好地理解模板的应用：（请根据具体情况自行填写）通过以上模板及案例，企业可以全面了解自身在市场中的地位，并通过市场占有率分析来制定合适的市场策略。
五、结论市场占有率分析是企业评估竞争力和发展潜力的重要工具。
通过准确计算与分析市场占有率，企业可以更好地了解自身在市场中的地位，并采取相应的策略来提升市场份额和竞争力。
希望本文提供的市场占有率分析模板对企业有所帮助。
参考文献：（请根据具体情况自行添加）以上是根据题目给出的要求，按照市场占有率分析的要点和格式，为你提供的模板文章。
希望对你有所帮助！。
市场占有率报告
市场占有率报告市场占有率是指企业在特定市场中所占的份额。
它是衡量一个企业在竞争激烈的市场中的地位和竞争力的重要指标。
本次市场占有率报告将对以下几个方面展开分析：市场规模、竞争对手、市场份额、市场趋势以及未来发展机会。
一、市场规模市场规模是指市场中存在的潜在需求或有效需求的总量。
通过对市场规模的估计，我们可以了解市场的潜力和发展空间。
在本次市场占有率报告中，我们采用调查问卷和市场调研数据的方式，综合分析得出市场规模为XX亿元。
二、竞争对手竞争对手是指在同一市场中销售类似产品或提供类似服务的其他企业。
竞争对手的强弱将直接影响企业的市场占有率。
通过市场调研和数据分析，我们识别出了以下几家主要竞争对手：公司A、公司B和公司C。
三、市场份额市场份额是指企业在市场中的销售额占整个市场规模的比例。
通过计算市场份额，我们可以清楚地了解企业在市场中的地位和竞争力。
根据市场调研数据和内部销售数据，我们得出如下市场份额分布：- 公司A：占据市场份额的30%- 公司B：占据市场份额的25%- 公司C：占据市场份额的20%- 其他竞争对手：占据市场份额的25%四、市场趋势市场趋势是指市场在一定时期内的发展变化趋势。
通过研究市场趋势，我们可以预测市场的发展方向，以便制定相应的市场策略。
根据市场调研和专家分析，本次市场占有率报告得出以下市场趋势：- 市场规模预计将逐年增长，由于消费者需求的增加和市场竞争的加剧。
- 行业创新技术将引领市场发展，提供更好的产品或服务将成为企业竞争的关键。
- 线上销售渠道的崛起将对传统渠道造成一定冲击，企业需要积极调整销售策略。
五、未来发展机会根据市场趋势和竞争对手分析，我们可以发现未来存在一些发展机会，通过该机会企业可以扩大市场份额。
以下是本次市场占有率报告总结的几个未来发展机会：- 深入挖掘二三线城市市场，这些市场潜力巨大且竞争相对较小。
- 开发更多创新产品，满足消费者不断变化的需求。
- 加强线下门店和线上渠道的融合，为消费者提供更好的购物体验。
竞争对手分析报告：分析竞争对手的战略和市场占有率
竞争对手分析报告：分析竞争对手的战略和市场占有率一、竞争对手的战略分析1.1 竞争对手的定位战略在竞争激烈的市场中，各个企业都需要明确自己的定位，以便与竞争对手形成差异化。
分析竞争对手的定位战略，可以洞察其目标市场和核心竞争力，并为我方制定相应的应对策略。
例如，某公司可能专注于高端市场，而另一公司则选择了大众市场，这样的差异化定位直接影响了它们的产品定价、市场推广等决策。
1.2 竞争对手的产品战略产品战略是竞争对手在市场中推出产品或服务的计划和方法。
通过分析竞争对手的产品战略，我们可以了解其产品线的构成、品质特点、研发投入等方面的信息。
这些信息可以帮助我们判断竞争对手在产品创新、开发速度、市场占有率等方面的优势，进而采取针对性的竞争策略。
比如，某竞争对手可能善于快速推出创新产品，我们可以借鉴其研发团队的经验，提高我们的研发效率。
1.3 竞争对手的市场推广战略市场推广战略旨在吸引目标客户群体并增加销售额。
通过分析竞争对手的市场推广战略，我们可以了解其广告宣传策略、渠道选择、销售推动等，为我方的市场推广活动提供借鉴和对策。
例如，某竞争对手可能在媒体广告方面投入巨额资源，我们可以寻找其他的市场推广渠道，以避免过度竞争。
二、竞争对手的市场占有率分析2.1 竞争对手的市场份额竞争对手的市场份额直接影响着企业在市场中的竞争地位。
通过分析竞争对手的市场份额，我们可以了解其在目标市场的占有率以及相对于其他竞争对手的竞争地位。
这有助于我们评估竞争对手的实力和优势，并相应调整我们的市场策略。
例如，若某竞争对手市场份额迅速增长，我们可以加大市场宣传力度，争取更多的目标客户。
2.2 竞争对手的市场增长率竞争对手的市场增长率是指其在一定时期内市场份额的增加比例。
通过分析竞争对手的市场增长率，我们可以了解其市场战略和市场反应能力。
这对我们评估竞争对手的潜在威胁以及市场前景有重要意义。
例如，若某竞争对手的市场增长率高于行业平均水平，我们可以关注其市场拓展策略，并及时调整我们的市场策略，以保持竞争力。
运营商的竞争策略与市场占有率分析
运营商的竞争策略与市场占有率分析随着移动通信技术的不断发展，中国的通信市场也在不断变化。
尽管三大运营商中国移动、中国电信和中国联通一直是中国通信市场的主要参与者，但是这些公司之间的竞争和市场份额也在发生着变化。
本文将分析三大运营商的竞争策略和市场占有率。
一、中国移动中国移动是中国通信市场的领导者，拥有超过9亿用户。
作为世界上最大的运营商之一，中国移动拥有庞大的客户群，20年来一直稳居中国通信市场的前沿。
中国移动最大的优势在于其庞大的用户群体和优良的服务质量，在这个方面，其他运营商尚未能够超越。
中国移动自2017年以来一直在不断加强其数字化转型，推出了一系列新业务，包括物联网、云计算和其他数字化服务。
这些新业务对于中国移动未来的发展是至关重要的，从而吸引更多的客户群体。
二、中国电信中国电信是中国实力最强的通信运营商之一，在2019年第三季度随着5G商用发展迅速，中国电信的市场份额也有所增加。
中国电信最大的优势在于其相对较低的网络延迟和更高的信号稳定性，其5G网络传输速度也非常出众。
中国电信注重服务质量和技术升级，这些优秀的优势也将在未来继续为其在市场上赢得更多份额。
三、中国联通在中国的三家主要移动运营商中，中国联通的市场份额一直相对较低。
中国联通主要的竞争策略是通过提供有吸引力的价格和服务来吸引更多的用户。
中国联通拥有良好的网络质量，也正在积极推进5G的发展。
另一方面，中国联通还与其他公司合作，推出了一系列新业务，这些业务帮助中国联通赢得了更多的用户。
四、总结三大运营商都有其自己的优势和战略，而且各自的市场占有率不同。
中国移动拥有最大的用户群，其强大的交通枢纽资源和服务体系也让中国移动从容面对其它竞争对手的挑战；中国电信拥有速度更快，更稳定的网络，将继续通过其在技术和服务中的优秀表现赢得更多用户；中国联通则注重价格和服务，它通过与其他公司的合作和新业务的开拓，积极提高自身市场占有率。
总的来说，每一家运营商都有其自己独特的竞争点，拥有各自的战略理念和发展方向。
如何提高企业的竞争力与市场占有率
如何提高企业的竞争力与市场占有率随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，企业如何提高竞争力和市场占有率成为了所有企业关注的焦点。
在这篇文章中，将探讨一些有效的策略和方法，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高竞争力和市场占有率。
一、确定企业的核心竞争力每家企业都有自己的核心竞争力，即相对于其他竞争对手具备的特殊能力或资源。
确定企业的核心竞争力是提高竞争力和市场占有率的第一步。
企业可以通过分析市场需求、竞争对手的实力和客户满意度等指标来确定自己的核心竞争力，并将其作为企业战略的基石。
二、注重产品创新和研发在现代商业环境中，产品创新和研发是提高竞争力和市场占有率的重要手段。
企业应该重视研发投入，不断推出符合市场需求、有竞争力的新产品。
通过持续的产品创新，企业能够提高产品的附加值，增强市场竞争力。
三、建立强大的销售团队和渠道拥有一支高效的销售团队和完善的销售渠道是企业获取市场份额的重要保障。
企业应该从招聘、培训和激励等方面入手，建立一支有经验、敬业、专业的销售团队。
同时，企业还应该与合适的销售渠道进行合作，确保产品能够迅速有效地传播到市场。
四、加强品牌建设和营销推广品牌建设和营销推广是提高竞争力和市场占有率的重要手段。
企业应该注重品牌塑造，通过良好的品牌形象和口碑来吸引消费者。
同时，企业还应该制定全面的市场营销策略，包括广告、促销、公关等多种手段，提高产品的知名度和影响力。
五、优化供应链管理和客户关系良好的供应链管理和客户关系是企业提高竞争力和市场占有率的重要条件。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，提高供应效率和产品质量。
同时，企业还应该注重客户关系管理，建立良好的客户服务体系，提供个性化的产品和服务，增强客户粘性和忠诚度。
六、持续改善和创新企业要保持持续改善和创新的动力，不断优化业务流程和解决问题。
通过引入先进的管理理念和技术手段，企业能够提高生产效率、降低成本，从而增强竞争力和市场占有率。
总结起来，提高企业的竞争力和市场占有率需要多方面的努力和策略。
市场领导者的市场占有率分析
市场领导者的市场占有率分析市场占有率是指企业在整个市场中所占据的份额，是衡量企业在特定行业中地位的重要指标之一。
对于市场领导者来说，了解和分析自己的市场占有率对于制定竞争战略和决策非常关键。
本文将对市场领导者的市场占有率进行分析，并探讨一些提高市场占有率的策略。
一、市场占有率的定义和计算方法市场占有率是指企业的销售额与整个市场的销售额之比。
计算市场占有率的常用方法有以下几种：1. 企业销售额占比：企业销售额 ÷市场总销售额 × 100%2. 企业销量占比：企业销量 ÷市场总销量 × 100%3. 企业利润占比：企业利润 ÷市场总利润 × 100%二、市场占有率的重要性1. 竞争优势的评估：市场占有率是衡量企业竞争力和地位的重要指标，能够评估企业相对于其他竞争对手的优势程度。
2. 市场份额的增长：市场占有率的理解和分析有助于企业制定相应的营销策略，进而提高市场份额并拓展市场份额。
3. 品牌价值的提升：通过提高市场占有率，企业能够建立更具影响力的品牌形象，提升品牌的价值和认知度。
三、市场占有率的分析1. 市场份额变动趋势分析：通过对市场份额的长期变动进行分析，可以了解企业在市场中的地位是增强还是减弱，以及市场竞争格局的变化。
2. 与竞争对手的比较：将企业的市场占有率与竞争对手进行对比分析，可以评估企业相对于竞争对手的优劣势，并了解自身在市场中的竞争地位。
3. 区域市场占有率分析：对不同地区的市场占有率进行分析，可以发现市场发展的热点地区和薄弱环节，并有针对性地制定区域市场拓展策略。
四、提高市场占有率的策略1. 产品创新：不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足不同消费者的需求，提升产品竞争力，从而增加市场份额。
2. 提升服务质量：通过改进客户服务、提升售前售后的支持体系，增加与客户的互动和黏性，提高客户满意度和忠诚度，进而提升市场占有率。
3. 价格策略：通过制定适当的价格策略，如定价策略、折扣策略等，吸引更多的消费者，扩大市场份额。
市场份额占有率分析
市场份额占有率分析市场份额占有率是指企业在市场中所占比例，是衡量企业在特定行业中竞争力的重要指标。
通过分析市场份额占有率，企业可以了解自身在市场中的地位，评估自己相对于竞争对手的竞争优势，从而制定相应的市场策略。
一、市场份额占有率的计算方法计算市场份额占有率的常用方法包括两种：按销售额计算和按销售数量计算。
按销售额计算的市场份额占有率 = 企业销售额 / 市场总销售额 ×100%按销售数量计算的市场份额占有率 = 企业销售数量 / 市场总销售数量 × 100%在实际应用中，根据具体情况可以选择适合的计算方法，来全面评估企业的市场地位。
二、市场份额占有率的意义1. 竞争优势评估：市场份额占有率是评估企业在市场竞争中的地位和优势的关键指标。
企业的高市场份额意味着其相对于竞争对手具有更强的竞争能力和影响力，能够更好地控制市场。
2. 市场策略制定：通过市场份额占有率的分析，企业可以了解自身在市场中的地位和潜力，进而制定相应的市场策略。
若市场占有率较低，企业可通过加大市场投入、拓宽销售渠道等手段提高市场份额。
若市场占有率较高，企业则需要保持竞争优势和市场份额。
3. 行业竞争对手评估：市场份额占有率分析可帮助企业了解竞争对手在市场中的地位。
通过与竞争对手的市场份额进行对比，可以评估竞争对手的优势和劣势，为企业竞争战略的制定提供参考。
4. 投资者决策：市场份额占有率是衡量企业发展潜力和投资价值的重要指标之一。
投资者可以通过分析企业的市场份额占有率来评估企业的市场地位和发展趋势，从而作出投资决策。
三、提高市场份额占有率的策略1. 增加市场投入：通过加大市场推广力度、提高产品质量、优化售后服务等方式，吸引更多的消费者选择自己的产品或服务，从而提高市场份额。
2. 拓宽销售渠道：通过开拓新的销售渠道，如线上销售、直营店铺等，提高产品的可达性和销售范围，扩大市场份额。
3. 产品创新和差异化：通过产品创新和差异化优势，满足消费者的个性化需求，从而提高产品竞争力和市场份额。
提高市场占有率的五个关键策略
提高市场占有率的五个关键策略市场占有率是衡量一个企业在特定市场中所占有的份额，是评估企业竞争力和行业地位的重要指标。
提高市场占有率对于企业的持续发展和增长至关重要。
然而，如何有效地提高市场占有率是一个需要深思熟虑的问题。
以下是五个关键策略，可以帮助企业提高市场占有率。
策略一：定位明确、目标明确成功的企业都有明确的品牌定位和目标市场。
企业需要仔细研究市场，了解目标客户群体的需求和喜好，并将其转化为独特的竞争优势。
确定目标市场后，企业应该集中精力开发和提供与目标市场需求相符的产品或服务。
只有在明确的定位和目标的基础上，企业才能够有效地提高市场占有率。
策略二：持续创新和不断改进市场竞争激烈，只有不断创新和改进，企业才能脱颖而出。
不断研发新产品、改进现有产品，并研究市场趋势和消费者需求的变化，以便及时调整战略。
企业需要保持敏锐的市场洞察力，抓住机遇，迅速适应市场变化，才能提高市场占有率。
策略三：建立良好的品牌形象品牌形象是企业的核心竞争力之一。
通过建立一个良好的品牌形象，企业可以吸引更多的消费者，并建立起品牌的忠诚度。
企业需要投入时间和资源来研究和理解目标市场的需求，并建立一种个性化的品牌形象，以树立独特的竞争优势。
通过积极的品牌宣传和营销活动，企业可以提高市场占有率。
策略四：完善的客户服务体验良好的客户服务体验可以帮助企业留住现有客户并吸引新客户。
企业应该关注客户的需求和意见，并及时改进产品和服务。
建立快速响应机制，提供持续的技术支持和咨询服务，能够增强客户对企业的信任和满意度。
通过关注客户的需求，企业可以提高市场占有率。
策略五：合作伙伴和渠道拓展与合适的合作伙伴合作和建立有效的销售渠道非常重要。
合作伙伴可以为企业提供更广泛的市场覆盖和更强大的资源支持，而有效的销售渠道可以帮助企业更好地将产品或服务推向市场。
与经销商、代理商或电商平台建立良好的合作关系，可以提高企业在市场上的曝光率和知名度，从而增加市场占有率。
市场占有率报告：评估市场份额和竞争优势的指标
市场占有率报告：评估市场份额和竞争优势的指标市场占有率对于企业来说是非常重要的指标，它可以反映出企业在特定市场中的地位和竞争力。
市场占有率报告可以提供实时和精确的数据，帮助企业评估自身的市场份额，并与竞争对手进行比较，从而帮助制定战略和决策。
本文将从六个方面讨论市场占有率报告的重要性以及如何评估市场份额和竞争优势。
一、市场占有率报告对企业决策的价值市场占有率报告为企业提供了定量和可比较的数据，帮助企业了解自身在市场中的表现。
通过分析市场占有率报告，企业可以对自身的竞争地位和市场趋势有更深入的了解，从而制定相应的战略和决策。
例如，如果市场占有率下降，企业可以考虑调整营销策略或产品定位，以提升竞争力。
二、市场份额的评估指标市场份额是指企业在特定市场中的销售额占总销售额的比例。
企业可以通过以下指标来评估市场份额：1. 绝对市场份额：企业在特定市场中的销售额占总销售额的比例。
绝对市场份额可以直观地反映出企业在市场中的地位和影响力。
2. 相对市场份额：企业在特定市场中的销售额占竞争对手总销售额的比例。
相对市场份额可以帮助企业了解与竞争对手的比较关系，从而评估自身的竞争优势。
3. 增长率：企业在特定市场中的销售额增长率。
增长率可以反映出企业在市场中的表现和潜力，是评估市场份额变化的重要指标。
三、竞争优势评估指标竞争优势是企业在特定市场中相对于竞争对手的优势和特点。
企业可以通过以下指标来评估竞争优势：1. 产品差异化：企业产品与竞争对手相比的独特性和优势。
产品差异化可以提升消费者对产品的认知和需求，从而增加市场份额。
2. 品牌价值：企业品牌在市场中的知名度和认可度。
品牌价值反映了消费者对企业产品的信任和忠诚度，是竞争优势的重要组成部分。
3. 渠道优势：企业在市场中建立起的销售和分销渠道网络。
渠道优势可以加强企业与消费者的联系，并提高销售效率和市场份额。
四、如何改善市场占有率和竞争优势在评估了市场份额和竞争优势之后，企业可以采取以下措施来改善自身的市场地位和竞争力：1. 创新产品和技术：通过不断创新产品和技术，企业可以提升产品差异化和品牌竞争力，从而吸引更多消费者，提高市场占有率。
行业竞争格局及发展趋势
行业竞争格局及发展趋势近年来，随着经济全球化的进程，各行各业的竞争日趋激烈。
本文将对行业竞争格局进行分析，并探讨未来的发展趋势。
一、行业竞争格局分析1. 市场占有率市场占有率是衡量企业在行业中地位的重要指标。
目前，许多行业存在少数大型企业垄断市场的情况，他们通过品牌影响力、规模优势以及市场渗透力来稳固自己的地位。
这些企业在行业内具有较高的话语权，能够通过价格战、促销活动等手段进一步巩固自己的市场份额。
2. 产品差异化在激烈的市场竞争中，产品差异化是企业获取竞争优势的关键因素之一。
通过不断创新和研发，企业可以在产品设计、功能性、外观等方面与竞争对手进行差异化竞争。
成功的差异化产品能够满足消费者的个性化需求，提高品牌忠诚度，从而在市场竞争中脱颖而出。
3. 渠道优势行业内具备稳定且高效的销售渠道能够为企业带来竞争优势。
实体店面、电商平台等多种销售渠道的结合和充分利用，能够满足不同消费者的购买需求，提高产品销售额。
同时，通过合理的供应链管理和物流体系建设，企业能够降低成本、提高效率，进一步提升市场竞争力。
二、行业发展趋势展望1. 技术创新随着科技的迅速发展，技术创新已经成为各行各业发展的关键驱动力。
未来，行业中将会涌现出大量具备颠覆性技术的企业，不断推动行业的进步和革新。
例如，人工智能、大数据、物联网等新兴技术的应用将会改变行业的格局，为企业创造更多商机。
2. 可持续发展在环保意识日益增强的背景下，可持续发展已经成为企业的重要战略考虑因素。
未来，行业将更加注重生态环境保护、资源的合理利用以及社会责任的履行。
那些能够积极响应可持续发展需求的企业将更具竞争力，并且能够在市场中脱颖而出。
3. 跨界合作随着各行业之间的融合和交叉，企业之间的合作也将成为未来的一大发展趋势。
通过跨界合作，企业可以共享资源、优势互补，实现创新与竞争力的双赢。
例如，电商企业与物流公司的合作，可以缩短物流环节，提高配送效率；互联网公司与传统行业的合作，可以通过数字化转型提升行业竞争力。
三种基本竞争战略(3篇)
第1篇在市场经济中，企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，需要制定和实施有效的竞争战略。
竞争战略是指企业在市场竞争中采取的策略和手段，以实现自身的竞争优势。
根据迈克尔·波特的理论，企业可以采用三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
以下将详细介绍这三种基本竞争战略。
一、成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本，提高产品或服务的性价比，从而在市场上获得竞争优势。
这种战略的核心在于降低单位产品的生产成本，使其低于竞争对手，从而在价格战中取得优势。
1. 优势（1）提高市场占有率：成本领先战略使企业能够以较低的价格销售产品，吸引更多的消费者，从而提高市场占有率。
（2）增强抗风险能力：低成本使得企业在面对市场波动、原材料价格上涨等风险时，具有较强的抗风险能力。
（3）扩大利润空间：低成本战略有助于提高企业的盈利能力，为企业发展提供充足的资金支持。
2. 实施方法（1）规模经济：通过扩大生产规模，降低单位产品的固定成本。
（2）降低原材料成本：与供应商建立长期合作关系，争取更低的原材料价格。
（3）提高生产效率：优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
（4）降低管理成本：精简机构，提高管理效率。
二、差异化战略差异化战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，满足消费者的特定需求，从而在市场上获得竞争优势。
这种战略的核心在于创造独特的价值，使消费者愿意为企业的产品或服务支付更高的价格。
1. 优势（1）提高品牌知名度：差异化战略有助于企业树立独特的品牌形象，提高品牌知名度。
（2）增强消费者忠诚度：差异化产品或服务能够满足消费者的特定需求，提高消费者忠诚度。
（3）降低竞争压力：差异化战略使企业能够避开与竞争对手的直接竞争，降低竞争压力。
2. 实施方法（1）产品差异化：通过技术创新、设计创新等手段，使产品具有独特性。
（2）服务差异化：提供个性化、高质量的服务，满足消费者的特定需求。
蓝彻斯特法则细解
蓝彻斯特法则“蓝彻斯特法则有两个基本法则。
第一法则：各个击破战略，这是弱者的竞争战略。
第二法则：准确率战斗法则，这是强者的竞争策略。
蓝彻斯特法则用市场占有率来衡量企业在市场的竞争地位。
独占性寡占型：只要占有率达到或者超过73.9%，不论竞争者多寡，处于绝对安全的优势；寡占型：只要占有率达到或者超过41.7%，成为市场第一的标志；领先型：26.1%，超过这个数值，才有超出其他竞争对手的可能。
蓝彻斯特法则还提供了一种说明彼此战斗力的关系理论——射程距离理论。
简单的说，就是当两家公司综合竞争时，战斗力关系需要达到根号3以上，才能摆脱对手的攻击（A产品与B产品在同一市场战斗力关系：A产品市场占有率/B产品市场占有率）。
五个典型市场按照蓝彻斯特法则，我们来分析我们的五个典型市场：1、分散型：20%、18%、16%、14%、12%、10%、10%——第一位占有率在26%以下，各公司战斗力关系在根号3之内，各品牌变动可能性极大，谁投入资源都可能改变竞争格局。
2、相对寡占型：32%、25%、17%、11%、8%、6%——前三位合计超过73.9%，第2位与第3位之和超过第1位，1、3位战斗力的差距在根号3以外；这是三足鼎立的作战。
3、二大寡占型：38%、36%、18%、5%、3%——第1位与第2位合计超过73.9%，第1位与第2位的战斗力关系在根号3以内；这样的市场中，第1位和第2位会展开激烈的竞争，第三位如果展开差异化战略，则可坐收渔翁之利。
所以对于第1、第2位而言，第3位就是重点攻击对象。
4、绝对独占型：43%、24%、17%、9%、7%——第1位超越安定目标数值（41.7%），与第2位的战斗力关系在根号3以外；第1位为大幅领先，通常会受益，处于2、3位的必须联合起来才有获胜机会。
5、完全独占型：74%、16%、7%、3%——出现这样情况表明该市场战斗已经解决。
”“很好。
俞总高度概括了蓝氏法则的原理和精髓。
下面，我们研讨一个困难的市场。
制定市场占有率方案
制定市场占有率方案市场占有率是衡量企业在特定市场内所占份额的指标，是企业竞争力的重要衡量标准。
制定一个有效的市场占有率方案，可以帮助企业提高市场份额，增加收入和盈利能力。
本文将就制定市场占有率方案的重要性、步骤和关键要素进行探讨。
一、制定市场占有率方案的重要性在竞争激烈的市场环境下，市场占有率直接影响企业的竞争地位和长期发展。
制定市场占有率方案的重要性体现在以下几个方面：1.指导企业发展：市场占有率方案可以为企业制定明确的发展目标和战略，帮助企业聚焦核心竞争力，有针对性地开展营销活动，提高企业整体竞争能力。
2.增加市场份额：通过市场占有率方案的制定，企业可以有针对性地开展市场推广、产品创新等活动，提高市场份额，扩大企业在市场中的影响力。
3.优化资源配置：制定市场占有率方案需要全面评估企业的资源状况、市场需求以及竞争对手的情况，帮助企业合理配置资源，提高效益，避免资源浪费。
二、制定市场占有率方案的步骤制定市场占有率方案需要经过系统的分析和决策过程。
以下是一般情况下的步骤：1.市场研究：首先需要对目标市场进行全面的研究，了解市场规模、市场趋势、竞争对手等情况，为后续制定方案提供依据。
2.分析竞争环境：对竞争对手的产品、定价、渠道、促销策略等进行全面分析，找出竞争优势和劣势，为制定差异化竞争策略提供支持。
3.确定目标市场：根据市场研究和竞争环境分析的结果，确定目标市场细分，明确企业的目标客户，并制定适应不同市场细分的策略。
4.制定市场占有率目标：根据企业发展战略和目标市场的规模，制定具体的市场占有率目标。
5.制定营销策略：根据目标市场和市场占有率目标，制定相应的营销策略，包括产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等。
6.制定实施计划：将制定的市场占有率方案细化为可操作的实施计划，确定具体的任务、时间表和责任人，确保方案的有效实施。
三、制定市场占有率方案的关键要素制定市场占有率方案需要考虑多个关键要素，包括但不限于以下几点：1.产品差异化：通过产品创新和差异化策略，提供与竞争对手不同的产品特点和价值，从而吸引目标客户，提高市场占有率。
市场占有率数据分析报告企业市场占有率与竞争对手对比分析
市场占有率数据分析报告企业市场占有率与竞争对手对比分析市场占有率数据分析报告：企业市场占有率与竞争对手对比分析概述：本报告旨在对企业市场占有率与竞争对手进行对比分析，以提供有关企业在市场中的地位和竞争力的数据分析。
通过对市场占有率的测算和与竞争对手的比较，可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，并制定相应的市场营销策略。
一、市场占有率定义及计算方法市场占有率是指企业在整个市场中所占的销售份额或销售收入的比例。
计算市场占有率主要有两种常见的方法，即按销售份额计算的市场占有率和按销售收入计算的市场占有率。
1. 按销售份额计算的市场占有率：市场占有率 = 公司销售额 / 市场总销售额 * 100%2. 按销售收入计算的市场占有率：市场占有率 = 公司销售收入 / 市场总销售收入 * 100%二、企业市场占有率分析通过对企业市场占有率的分析，可以深入了解目标市场中企业的地位及竞争力。
1. 市场占有率趋势分析根据过去一段时间内市场占有率的变化情况，可以分析企业在市场中的发展趋势，了解市场份额的变动趋势。
2. 市场占有率对比分析对比不同时间段内企业的市场占有率，可以了解企业在市场中相对于竞争对手的地位。
通过与竞争对手的市场占有率进行对比，可以评估企业在行业中的竞争能力。
三、竞争对手对比分析与竞争对手的对比分析可以揭示企业的竞争优势和劣势，从而为企业制定竞争策略提供参考。
1. 市场占有率比较将企业的市场占有率与竞争对手进行比较，可以清晰地了解到企业在市场中的竞争力如何。
若企业的市场占有率较高，说明企业在市场中占据着领先地位；若市场占有率较低，则需要进一步分析原因，找到提升竞争力的办法。
2. 产品或服务的差异化分析通过对竞争对手的产品或服务与企业的产品或服务进行比较，可以分析其差异化程度。
如果企业的产品或服务相对独特且符合市场需求，将有利于提升企业的市场占有率。
3. 市场占有率变动原因分析将市场占有率的变动与竞争对手进行对比，可以分析市场占有率变动的原因。
什么是市场竞争策略
什么是市场竞争策略市场竞争策略是指企业在市场竞争中制定和实施的战略，目的是为了提高企业的市场占有率、降低成本、提高盈利能力等。
在现代市场经济中，企业之间的竞争日趋激烈，每个企业都需要通过不同的竞争策略来提高市场占有率和盈利能力。
一、定位策略定位策略是企业制定市场定位的基础，它直接影响企业的市场定位、品牌定位和产品定位。
企业需要通过市场调查和分析，确定最适合自己的市场定位，确定目标客户群体，制定相应的市场营销策略。
二、差异化策略差异化策略是企业在同类产品中，通过设置不同的特点和附加服务等，从而使自己的产品有所区别，以获取更多的市场份额。
差异化策略可以通过与其他产品品牌的对比，分析同类产品的市场需求和消费习惯，为自己的产品找寻差异化竞争力。
三、市场细分策略市场细分策略是根据不同消费群体的需求及其行为模式，将市场细分为若干不同的细分市场，针对不同市场推出不同的产品和服务。
这种策略更加精细、更加个性化，也更能够满足消费者的需求。
因此，市场细分策略可以使企业更好地了解消费者需求，为消费者提供针对性的产品和服务，从而提高企业的市场竞争力。
四、成本领先策略成本领先策略是企业通过降低生产和经营成本，实现在同类产品中价格更具竞争力、更加低廉，以赢得市场。
企业需要通过技术创新、流程优化等方式，将成本控制在低水平，使自己的产品价格更具竞争力。
五、围攻策略围攻策略是指企业通过多种不同的战略手段攻击一个市场上的某个竞争对手，以削弱对手的市场竞争力。
例如，通过价格战来抢夺对手的市场份额，在广告宣传中攻击对手的品牌形象，在产品质量和服务方面超越对手，从而削弱对手的市场竞争力。
六、合作策略合作策略是市场竞争策略中的一种新兴策略，它通过不同企业之间的合作，共同开发市场，共享资源和市场销售渠道，以提高企业市场竞争力。
合作策略可以通过组建集团公司、联盟、合资合作等不同的方式来体现。
总之，市场竞争策略是企业在激烈的市场竞争中寻找差异性和竞争优势的重要手段。
电信运营商的市场占有率分析及其竞争策略
电信运营商的市场占有率分析及其竞争策略在现代社会中，通信已成为人们不可或缺的日常生活需求。
电信运营商也因此得以迅速发展，成为一大重要的市场，而电信运营商之间的竞争也越来越激烈。
其中，市场占有率是这场竞争中一个非常重要的指标，它代表着一个企业在某个市场中所处的地位和竞争优势，而其竞争策略则可以决定一个企业在市场上取得怎样的经营成果。
目前我国的三大电信运营商是中国联通、中国移动和中国电信。
从市场占有率上来看，中国移动的市场占有率最高，达到了62.6%；中国联通的市场占有率为22.9%；中国电信的市场占有率则为14.5%。
可以看出，中国移动在市场中的地位毋庸置疑。
那么，为什么中国移动的市场占有率相比其他两家更高呢？首先，中国移动有着广泛的网络布局和高质量的服务体系，这为用户提供了更广阔和更可靠的服务空间。
其次，中国移动依靠精准的营销和巨额的广告投入，扩大了自己在市场中的影响力，提高了用户的黏性。
最后，中国移动加强了自身在通信领域的研发能力，推出了更优质的通信产品，提高了用户的忠诚度。
然而，竞争在市场中是永恒的主题，电信运营商之间的竞争也不例外。
所以，三大电信运营商需要采取一系列的竞争策略来保持自身地位和优势。
首先，提高产品质量和服务质量是电信运营商不断提高竞争力的重要因素。
在这个方面，中国联通表现得比较突出。
中国联通主攻高端客户，提供更贴近人性化的服务；推出了多项优惠和套餐，极大程度地降低了用户的通信费用。
此外，中国联通还锐意推出各种各样的增值业务，为用户带来更多的选择。
其次，拓宽市场渠道也是电信运营商增加竞争力的重要途径。
中国电信的流量王套餐是个非常好的案例。
此项业务在推出之初并未受到过多的关注，但随着移动视频和直播的快速普及，流量需求也随之爆发。
在这个大背景下，中国电信率先推出流量王套餐，一举扭转市场局面，吸引了大量用户。
最后，创新科技也是电信运营商增加竞争力的重要手段之一。
以中国移动为例，它在4G网络建设上投入了大量资源和资金，并逐渐将5G技术引进公司发展策略之中。
市场占有率报告：市场份额与竞争地位分析
市场占有率报告：市场份额与竞争地位分析一、引言- 简要介绍市场占有率的概念和重要性二、市场占有率的定义与计算方法- 解释市场占有率的含义及其计算公式- 提及主要的市场占有率衡量指标，包括销售额占有率、市场份额占有率等 - 分别阐述这些指标的优缺点，以及各自适用的情景三、市场占有率对企业的意义- 探究市场占有率与企业竞争力之间的关系- 分析高市场占有率对企业的优势，如品牌效应、规模经济、渠道优势等 - 总结低市场占有率对企业的挑战，如资源限制、竞争压力等- 引入竞争地位的概念，即市场占有率与竞争对手之间的关系四、竞争地位分析方法- 介绍常用的竞争地位分析方法，如波特的五力分析、SWOT分析等- 列举并解释这些方法对于评估企业在市场中的竞争地位的作用- 提及这些方法在实际应用中的局限性，如信息获取难度、模型假设等五、案例分析：市场占有率报告- 选择一个实际行业的案例，并进行市场占有率分析- 描述该行业的市场特点，包括竞争激烈程度、市场规模等- 通过数据和图表展示该行业的市场占有率情况，并分析各大企业间的竞争地位- 针对分析结果，提出对企业的战略建议，包括增加市场份额、提升竞争力等六、市场占有率的未来趋势- 探讨市场占有率的发展趋势，如行业集中度的变化、新兴技术对市场份额的影响等- 分析竞争对手的动态变化，如新进入者、市场扩张等对市场占有率的影响- 引用专家观点，并提出对企业在未来如何应对市场占有率变化的建议七、结论- 总结市场占有率的重要性和作用- 强调企业需密切关注市场占有率变化，不断优化战略以保持竞争优势通过以上六个小标题的论述，我们对市场占有率与竞争地位的相关理论进行了全面深入的分析，并通过案例分析和未来趋势的讨论，为企业提供了合理有效的战略建议。
在当今竞争激烈的市场环境下，了解市场占有率的现状和趋势，对企业的发展至关重要。
企业应当根据市场占有率报告的分析结果，做出相应调整和决策，以提升自身的竞争力。
市场占有率分析XX行业的市场份额和竞争对手排名
市场占有率分析XX行业的市场份额和竞争对手排名市场占有率分析市场占有率是指企业在特定市场中所占据的销售额或销售数量的比例。
对于一个行业的企业来说，了解自身的市场份额以及竞争对手的排名是十分重要的，这不仅可以帮助企业评估自身在市场中的地位，还可以了解行业的整体竞争格局。
本文将对XX行业的市场份额和竞争对手排名进行分析。
市场份额分析市场份额是指企业在整个市场中的销售额所占的比例。
通过市场份额的分析，可以评估企业的市场竞争地位和行业的整体格局。
在XX 行业中，各个企业的市场份额如下：公司A：市场份额25%公司B：市场份额20%公司C：市场份额18%公司D：市场份额15%其他公司：市场份额22%从以上数据中可以看出，公司A在XX行业中占据了最大的市场份额，达到了25%。
其次是公司B和公司C，分别占据了20%和18%的市场份额。
公司D则占据了15%的市场份额。
其他公司的市场份额合计为22%。
通过市场份额的分析，可以发现市场上存在一定的差距，公司A相对于其他企业来说具有明显的市场优势。
竞争对手排名分析竞争对手排名是指企业在特定市场中相对于其他竞争对手的位置。
通过竞争对手排名的分析，可以了解到对手企业的实力和市场竞争的激烈程度。
在XX行业中，竞争对手的排名如下：公司A：排名第一公司B：排名第二公司C：排名第三公司D：排名第四其他公司：排名第五至第八根据以上数据，可以看出在XX行业中，公司A排名第一，具有市场份额的最高。
公司B紧随其后，排名第二，其市场份额略低于公司A。
公司C排名第三，市场份额也比较可观。
公司D排名第四，市场份额相对较低。
其他公司则排名在第五至第八名之间。
通过竞争对手排名的分析，可以看出市场上的竞争相对激烈，各个企业都在争夺更大的市场份额。
结论通过对XX行业的市场份额和竞争对手排名的分析，可以得出以下结论：1. 公司A在XX行业中具有最大的市场份额，排名第一，具备较大的市场优势。
2. 公司B和公司C分别排名第二和第三，在市场上也有一定的竞争力。
如何保持在竞争中的市场份额
如何保持在竞争中的市场份额在当今激烈的市场竞争中，保持市场占有率是企业发展的关键。
市场占有率不仅代表着企业的竞争力，还能够为企业带来更多的市场资源和利润空间。
然而，在市场竞争中保持市场占有率并非易事，需要企业从多个方面入手，才能够达到有效的效果。
下面将介绍几个建议，帮助企业在竞争中保持市场份额。
一、提高产品质量和性价比产品质量和性价比是影响消费者购买决策的重要因素。
当商品质量和性价比具有竞争优势时，消费者的购买意愿将会很大程度上被吸引。
因此，企业应该注重产品的品质、功能、性能、外观等各个方面进行全面提升，减少售后问题，增强客户体验。
此外，在价格方面，企业应该在市场适当价格水平内保证性价比，既能够满足消费者的需求，又能够维持企业的盈利水平。
二、不断创新市场竞争不断加剧，企业需要不断地创新和更新产品，来满足消费者的需求。
在现代社会，科技发展迅速，消费者对产品的需求和要求会不断地发生变化，企业必须要时刻洞悉市场动态，并进行创新，以保证市场的占有率不断提升。
此外，企业还可以不断地探索新的领域，寻找新的生长点，为企业的发展注入新的动力。
三、加强营销营销是推广产品的重要手段，营销的好坏也会影响到产品的销售和知名度。
因此，企业需要在市场竞争中做好营销策略，以提升产品的曝光度和市场份额。
企业可以采用多种渠道来开展营销活动，如广告、促销、网络营销等手段，同时也可以通过打造企业品牌来加强市场竞争力。
四、建立良好的客户关系建立长远的客户关系对于企业来说非常重要。
企业应该通过优质的服务、有竞争力的价格和专业的技术支持等方面来树立企业的形象和声誉，同时也可以借助专业团队不断地优化客户体验，增强客户的忠诚度，并提高客户满意度。
这样的做法不仅可以维持现有客户的忠诚度，而且还可以吸引更多的新客户，从而不断壮大企业的市场地位。
五、确定正确的市场定位企业应该要有全面、深入的了解市场，并针对不同市场定位制定不同的路线图和战略，以避免在市场竞争中失利。
市场份额分析评估XX行业中不同公司的市场份额和竞争格局
市场份额分析评估XX行业中不同公司的市场份额和竞争格局市场份额分析是评估企业在特定行业中的市场份额和竞争格局的重要工具。
了解市场份额和竞争格局可以帮助企业制定有效的营销策略和竞争战略。
本文将通过对XX行业中不同公司的市场份额和竞争格局进行分析评估，来帮助读者更好地理解该行业的市场情况。
一、市场份额分析市场份额是指企业在特定市场中占据的市场销售额的比例。
了解不同公司的市场份额可以揭示行业内的市场集中程度和竞争态势。
在进行市场份额分析时，需要收集和比较各个公司的销售数据和市场份额数据。
在XX行业中，公司A、公司B和公司C是市场份额占据前三位的企业。
根据最新的市场数据，公司A的市场份额为30%，公司B的市场份额为25%，公司C的市场份额为20%。
这三家公司加起来占据了市场的75%的份额，可以看出市场具有一定的集中度。
除此之外，还有多家小型企业分散地占据了剩余的市场份额。
市场份额分析还可以通过对不同区域、不同产品线或不同渠道进行细分来获取更详细的市场份额数据。
比如，公司A在A地区的市场份额为35%，在B地区的市场份额为28%；公司B在A地区的市场份额为20%，在B地区的市场份额为30%等。
二、竞争格局评估竞争格局是指市场中不同公司之间的竞争关系和竞争策略。
了解竞争格局有助于企业制定合适的竞争战略，提高市场竞争力。
在XX行业中，公司A、公司B和公司C是市场占据前三位的企业，它们之间的竞争格局比较激烈。
公司A作为市场份额最大的企业，一直以来都是该行业的领导者。
公司A依靠强大的研发实力和品牌影响力，不断推出新产品和服务，提高市场占有率。
公司B作为公司A的主要竞争对手，通过不断改进产品性能和价格策略来争夺市场份额。
公司C则侧重于在中低端市场的发展，通过价格优势吸引了一部分消费者。
除了这三家公司之外，还有多家小型企业在市场中竞争。
这些小型企业通过专业化的产品定位和市场定位，找到了自己的市场细分，并在细分市场中取得了一定的市场份额。
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市场领先者竞争战略
收缩防护。
在所有市场阵地上全面防护有时会得不偿失，在这种情况下，最好是实行战略收缩，即放弃某些疲软的市场阵地，把力量集中用到要紧的市场阵地上往。
企业在进行市场分析之后，还必须明确自己在同行竞争中所处的位置。
现代市场营销理论依据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型：市场领先者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。
市场领先者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。
一般讲来，大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位，为同业者所公认。
它是市场竞争的先导者，也是其他企业挑战、效仿或回避的对象，如美国汽车市场的通用公司、电脑软件市场的微软公司、照相机行业的尼康公司、推土机行业的卡特彼勒公司、软饮料市场的可口可乐公司、剃须刀行业的吉列公司以及快餐市场的麦当劳公司等等，几乎各行各业都有，它们的地位是在竞争中自然形成的，但不是固定不变的。
市场领先要是没有获得法定的垄断地位，必须会面临竞争者的无情挑战。
市场领先者为了维护自己的优势，保住自己的领先地位，通常可采取以下三种战略。
扩大市场需求总量
当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是处于领先地位企业。
例如，美国消费者要是增加拍照片的数量，受益最大的将是柯达公司，因为它占有美国胶卷市场的70％以上。
一般讲来，市场领先者可从三个方面扩大市场需求量：发现新用户。
每种产品都有吸引新用户，增加用户数量的潜力。
因为可能有些消费者对某种产品还不甚了解，或产品定价不合理，或产品性能还有缺陷等。
一个制造商可从三个方面寻到新的用户。
如香水企业可设法讲服不用香水的妇女使用香水〔市场渗透战略〕；讲服男士使用香水〔市场开发战略〕；向其他国家推销香水〔地理扩展战略〕。
雀巢公司所采取的是地理扩展，它总是力图成为进进市场的第一家食品公司。
为了进进中国市场，雀巢先后进行了长达10年的谈判。
开发新用途。
为产品开发新的用途，可扩大需求量并使产品销路久畅不衰。
如碳酸氢纳的销售在100多年间没有起色，它虽有多种用途，但没有一种是大量的，后来一家企业发现有些消费者将该产品用作电冰箱除臭剂，因此大力宣传这一新用途，使该产品销量大增。
许多事例讲明，新用途的发现往往回功于顾客。
凡士林最初咨询世时是用作机器润滑油，之后，一些使用者才发现凡士林可用作润肤脂、药膏和发胶等。
增加使用量。
促进用户增加使用量是扩大需求的一种重要手段。
例如，宝洁公司劝讲消费者在使用海飞丝香波洗发时，每次将使用量增加一倍效果更佳。
又如，法国的一家轮胎公司宣传法国南部的旅馆效劳如何优良，诱导巴黎人开车到南部往度周末，增加了轮胎的消耗量。
提高购置频率也是扩大消费量的一种常用方法，如时装制造商每年每季都不断推出新的流行款式，消费者就不断购置新装，流行款式的变化愈快，购置新装的频率也愈高。
保卫市场占有率
菲利普·科特勒在其?市场营销治理——亚洲版?一书中，引用了?孙子兵法?的论述：“故善战者，求之于势，不求于人〞。
即善战者不是依靠对手不进攻，而是靠自己具有不可被攻破的实力。
因此，市场领先者任何时候也不能满足于现状，必须在产品的创新、效劳水平的提高、分销渠道的畅通和落低本钞票等方面，真正处于该行业的领先地位。
市场领先者要是不发动进攻，就必须严守阵地。
防护者的防护措施如何，反响速度快慢，后果不大一样。
有六种防护战略可供市场领先者选择：
阵地防护。
确实是根基在现有阵地四面建立防线。
这是一种静态的
防护，是防护的全然形式。
然而，要是将所有力量都投进这种防护，最后特别可能导致失败。
单纯采纳消极的静态防护，只保了自己目前的市场和产品，是一种“市场营销近视症〞。
例如，当年享利·福特对他的T型车的近视症就造成了严重的后果，使得年赢利10亿美元的福特公司从顶峰跌到了濒临破产的边缘。
侧翼防护。
是指市场领先者除保卫自己的阵地外，还应建立某些辅助性的基地作为防护阵地，或必要时作为反攻基地。
特别是注重保卫自己较弱的侧翼，防止对手乘虚而进。
例如，70年代美国几大汽车公司就因没有注重侧翼防护，遭到日本小型汽车的无情进攻，失往了大片阵地。
大荣公司是日本最大的超市连锁公司，它运用在城镇外开设新店，销售更多的进口商品等策略狠狠报复了那些企图与之竞争的折扣商店。
以攻为守。
这是一种“先发制人〞式的防护，即在竞争者尚未进攻之前，先主动攻击它。
这种战略主张，预防胜于治疗，事半功倍。
具体做法是，当竞争者的市场占有率到达某一危险的高度时，就对它发动攻击；或者是对市场上的所有竞争者全面攻击，使人人自危，如日本精工表把它的2千多个款式的手表分销到世界各地，造成全方位的威胁。
还击防护。
当市场领先者遭到对手发动落价或促销攻势，或先进产品、占据市场阵地等进攻时，不能只是被动应战，应主动反攻进侵者的要紧市
场阵地。
可实行正面反攻、侧翼反攻，或发动钳形攻势，以切断进攻者的后路。
当市场领先者在它的外乡上遭到攻击时，一种特别有效的方法是也进攻攻击者的要紧领地，以迫使其撤回局部力量守卫其外乡，这喊做“围魏救赵〞。
富士与柯达公司确实是根基如此的例子。
当富士在美国向柯达公司发动攻势时，柯达公司报复的手段是攻进日本市场。
运动防护。
这种战略是，不仅防护目前的阵地，而且还要扩展到新的市场阵地，作为今后防护和进攻的中心。
市场扩展可通过两种方法实现：一是市场扩大化。
确实是根基企业将其注重力从目前的产品上转到有关该产品的全然需要上，并全面研究与开发有关该项需要的科学技术。
例如，把“石油〞公司变成“能源〞公司就意味着市场范围扩大了，不限于一种能源——石油，而是要覆盖整个能源市场。
然而市场扩大化必须有一个适当的限度，否那么将发生“市场营销远视症〞。
二是市场多角化。
即向无关的其他市场扩展，实行多角化经营。
例如美国的烟草公司由于社会对吸烟的限制日益增多，纷纷转向酒类、软饮料和冷冻食品等产业。
收缩防护。
在所有市场阵地上全面防护有时会得不偿失，在这种情况下，最好是实行战略收缩，即放弃某些疲软的市场阵地，把力量集中用到要紧的市场阵地上往。
提高市场占有率
设法提高市场占有率，也是增加收益、维持领先地位的一个重要途径。
美国的一项研究讲明，市场占有率是与投资收益率有关的最重要的变量之一。
市场占有率越高，投资收益率也越大。
因此，许多企业在某个市场上的市场占有率达不到第一或第二位，便撤出该市场。
然而，也有些研究者对上述瞧点提出不同意见。
对某些行业的研究发现，除了市场领先者以外，有些市场占有率低的企业，依靠物美价廉和专业化经营，也能获得特别高的收益，只有那些规模不大不小的企业收益最低，因为它们既不能获得规模经济效益，也不能获得专业化竞争的优势。
按另一项研究，各企业的销售利润与销售额的关系呈V型曲曲折折曲曲折折折折线，即不是在任何情况下市场占有率的提高都意味着收益率的增长，这还要取决于为提高市场占有率所采取的市场营销战略是什么。
为提高市场占有率所付出的代价，有时会高于它所获得的收益。
因此，企业提高市场占有率时应考虑以下三个因素：
第一，引起反垄断活动的可能性。
许多国家有反垄断法，当企业的市场占有率超过一定限度时，就有可能受到指控和制裁。
第二，为提高市场占有率所付出的本钞票。
当市场占有率已到达一定水平常，再要求进一步的提高就要付出特别大代价，结果可能得不偿失。
美国的另一项研究讲明，企业的最正确市场占率是50％。
第三，有些市场营销手段对提高市场占有率特别有效，却不一定能增加收益。
只有在以下两种情况下市场占有率同收益率成正比：一是单位本钞票随市场占有率的提高而不变；二是在提供优质产品时，销售价格的提高大大超过为提高质量所投进的本钞票。