qc小组活动的课题案例
qc课题优秀案例
qc课题优秀案例近年来，质量管理的重要性受到了越来越多企业的重视，质量管理也成为企业发展的重要组成部分。
因此，有效地进行质量管理已成为所有组织、公司和企业必不可少的重要组成部分。
QC课题是质量管理中非常重要的一项，有效地完成QC课题可以保证公司质量控制水平，改善质量，实现公司发展。
质量管理是企业发展的重要组成部分，而QC课题是质量管理的重要组成部分，因此，为了使企业的质量管理更好地发挥作用，QC 课题的优秀案例值得我们学习。
第一个QC课题优秀案例是来自于一家纺织厂在进行质量控制的过程中，他们专门设计了一个QC小组，该小组的成员包括：工程师、公司经理及专家，经过他们精心策划，他们建立了一套有效的质量控制系统，可以有效监控厂中产品出厂前所有原材料、过程和环节的质量，确保产品在出厂前已经符合相关质量标准了。
第二个QC课题优秀案例是来自于一家电子元器件制造厂，他们根据统计判断法，建立起一套适合自身的QC课题，以确保质量标准的合格性。
他们通过设计一套完善的抽样检验程序，有效的监控生产过程中可能存在的质量问题，从而确保质量的合格性。
第三个QC课题优秀案例是来自于一家能源公司，他们建立了一套全面高效的QC课题，从而有效地保证节能效率和经济效益。
他们通过建立一套完善的QC课题体系，以完善的质量控制来保证节能效率。
同时，他们也通过优化生产计划，提高工作效率，实现经济效益的改善。
以上三个QC课题优秀案例，有助于我们更好的了解质量管理的重要性，也有助于我们更好的完成质量管理，提高企业的综合实力。
完善的质量管理可以有效保障企业发展，提高企业的竞争优势，是企业不可缺少的一种管理手段。
总之，QC课题优秀案例可以为我们提供一个比较明确的指导方向，也可以帮助我们更好地完成质量管理，以有效的保障企业发展，改善企业的竞争优势。
总而言之，企业要想取得较好的经济效益，就必须非常重视质量管理，并仔细学习国内外的QC课题优秀案例，从中汲取有用的经验，更好的将质量管理落实到实践中。
2023年全国qc质量活动小组获奖案例
2023年全国qc质量活动小组获奖案例
以下是2023年全国QC质量活动小组的部分获奖案例：
1. 天津盐光互补项目部：他们的课题《提高海上光伏桩基安装合格率》荣获“2023年全国QC小组成果发表交流活动（第一期）”的示范级奖项。
这
个项目解决了技术培训不足、管桩贯入度异常、桩架倾斜、GPS沉桩定位系统误差等问题，通过创新施工安装工艺、改善施工工法、增加新技术使用，从根源上提升了海上光伏桩基安装质量，有效减少了问题的发生。
2. 塔里木油田：他们的三个成果获得了示范级称号，包括实验检测研究院油气分析测试中心的《研制移动式原油硫化氢含量测定仪》、实验检测研究院地质实验中心的《缩短原油组分分离时间》以及迪那采油气管理区迪那处理站的《降低迪那处理站综合能耗强度》。
同时，他们的两个成果获得了专业级称号，包括油气运销事业部的《降低乙烷气体计量比对偏差率》和英买采油气管理区英西采气作业区的《提高玉东7转油站油藏注水水质达标率》。
此外，还有其他很多企业也通过开展质量提升活动，取得了显著的效果。
更多案例可以查阅中国质量协会主办的《中国质量》杂志，或关注其官方网站。
QC课题小组实例——精细化管理
学习 6S理 论， 借鉴 田陈 煤矿 经验 进行 制定
技术 组办 公室
2004 年8月 16日
刘 锋
宣传学习
2
缺乏精 细化意
识
先进的精 细化理论 知识，并 推介其它 单位的成 功经验
培养 全体 职工 精细 化意 识
班后 会上 各车 进行 间学 学习、 习室 讨论
2004 年8月 16日
谭 光 明
确定了实施精细化管理的目标，岱庄煤矿洗选厂根 据自身的特点，制定出适合于自身的一整套精细化管理 程序。考核内容共包括三项二十条。从安全生产、质量 任务和素养行为三个方面入手，狠抓精细化。根据三项 内容制定出相应的考核单，对三项二十条作出了具体规 定，实行A、B卡制，与工资收入挂钩。
否
6
岗位多，环 境恶劣
现场 调查
岗位多，一人有多岗现象，且环境恶劣， 不易于清扫，更不易于保持
否
确认主要原因为： （1）制度不完善； （2）缺乏精细化意识。
序 号 要因
对策
完成 负 目标 措施 地点 时间 责
人
1
制度不 完善， 缺乏精 细化管 理方面 的具体
制度
全面研究 制定精细 化管理制 度
制定 出适 合本 单位 的全 面的 精细 化管 理制 度
但如何实施精细化并不是闭门造车就能想象出来的，我们首先 认真查阅有关精细化管理的资料，知道它是起源于日本的5S管理方 法，后来演变成6S管理，被世界各国著名企业广泛应用。这样我们 就取得了理论上的支持。其次我们征得矿领导的同意，派出部分小组 成员去枣矿集团的田陈煤矿参观学习，借鉴他们成功的精细化管理经 验。
的可行性：
有
6S ......
象提取得养矿无行管 高得了等容论精理 了了长各矿是细基田
QC小组活动案例(通信工程)
选择课题：提高工程建设管控能力现状调查：根据对示范站：XXXX学院古城校区新食堂基站建设调查情况如下：1、各项目工程施工人员施工缓慢。
（无线设备安装耗时6个工作日，电力引入耗时4个工作日。
）2、设备安装、传输接入段工程建设质量较差。
（附：图片）3、基站建设开通后，未及时做好单站验收移交工作。
4、基站相关工序建设完成后，计划管理系统录入未能跟上实际工程进度一致，影响形象进度排名。
5、施工单位上交痕迹管理照片部分不符合要求：部分照片不清不晰，未对关键施工艺进行信息采集，拍摄角度不合理，提交照片不齐全。
6、后期收尾工作迟迟未落到实处。
设定目标：无线网工程建设应有计划的、高效的进行，将建设周期缩短至最合理的时间，同时保障工程质量，确保工程质量符合建设要求，并对建设完成的基站及时做好验收交维工作；及时完成计划管理系统、资源管理系统录入工作。
分析原因：1、市电接入工程前期协调工作不到位，以致于计划2天完成的工程量耗时4天，因而影响了无线设备室外部份及远端设备的安装工作。
2、工程施工人员综合素质较差，据了解工艺熟练的施工人员仅有1-2个，其余多为新手，因此既影响了工程进度，又无法保障工程质量。
3、传输设计单位设计方案错误大。
当基站建设完成后，准备开站时，跳纤时才发现原有设计所有纤芯资源均被占用，在该情况下设计单位重新对光纤路由、资料进行勘查，重出设计方案，最终又新增一段传输光缆，致使基站开通延期两天。
4、计划管理系统录入未能跟上实际工程进度，其根本原因是各县公司相关人员未及时将施工完成的项目录入计划管理系统中。
5、资源管理系统中基站入网相关流程涉及部门多，有些部门未能及时处理工单，致使流程一直停留在某个环节。
6、痕迹照片不符合要求主要因为施工人员不会对关键点进行信息采集：不知道那些为关键点、不清楚那些工序需要采集信息，有的不太熟悉相机的使用以致于拍摄的照片模糊不清。
7、后期遗留收尾工作经多次提醒及发送通知单后任迟迟未处理，施工单位未积极配合参与工程建设。
qc小组问题解决型案例一
1 2 3 4 5 6
工程概况 小组简介 选择课题 现状调查 课题目标 原因分析
7 8 9 10 11 12
要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结打算
五、课题目标
根据现场调查和分析，小组认为94.7%的合格率作为课 题目标比较合理，也具有一定的挑战性。因此，小组将课题 目标确定为： 隧道钢拱架支护合格率94.7%。
四、现状调查
已施工钢拱架支护质量调查统计表
项次 1 2 3 4 5 检查项目 安装间距 保护层厚度 倾斜度 水平安装偏差 拼装偏差 合 计 允许偏差 50 ≥20 ±2 ±50 ±3 检查总数 合格点数 156 156 156 156 156 780 151 149 150 149 117 716 合格率 96.8 95.5 96.2 95.5 75.0 91.8
1 2 3 4 5 6
工程概况 小组简介 选择课题 现状调查 课题目标 原因分析
7 8 9 10 11 12
要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结打算
四、现状调查
小组根据《公路工程质量 检验评定标准》（JTGF80/12004）中钢拱架支护实测项目， 对2月19日以来施工的竹尖岗 隧道、大东岱岗特长隧道等2 个隧道、洞身长度共39m的钢 拱架支护质量进行检测、调查：
七、要因确认
要因确认计划表
序 号 1 末端因素 未进行责 任心教育 和考核 未进行专 项培训和 交底 确认 方法 确认内容 确认依据 负责人 计划完成 时间 2017.4.2
调查 检查教育和 教育接受率100%、 陈叶刚 分析 考核材料 责任书签订率100% 调查 检查交底材 交底接受率100% 分析 料 沈坚强 魏亚楠 辉
qc安全生产改善案例安全生产
qc安全生产改善案例1、QC质量管理的趣味案例或者故事或者笑话，在QC发布中作为引入案例，要求幽默，能引起观众的兴趣！！！迈克有一辆破旧的老爷车。
这天，他把车停在饭店门前，对门口的一个流浪汉说：“喂，请你帮我看一下汽车好吗？”流浪汉看了一眼老爷车，皱了皱眉头，但最后还是答应了。
不久，迈克出来了，掏出五美元递给流浪汉：“拿着！”谁知那流浪汉眼睛眨也不眨：“太少了！”“太少了，那你要多少？”“五百！”“什么，五百？你这不是抢劫吗？我只去了三分钟。
”流浪汉振振有词道：“先生，这不是时间问题，而是关系到本人的面子问题。
要知道，过路人都以为这破车子是我的。
”2、QC的改善提案什么写QC的改善提案：1、标题：关于改善XXX的提案。
2、确立需要改善的问题，。
3、分析产生问题的原因。
4、采取有效可行的措施或对策。
5、署名及日期。
3、工厂创意改善提案案例改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
正文：为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。
笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地间笔者，工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢。
企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”。
他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员....由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
qc小组活动课题
qc小组活动课题
QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定。
以下是一些可能的课题示例：
1. 提高产品质量：通过分析和解决生产过程中的问题，提高产品的合格率和质量水平。
2. 优化生产流程：分析和改进生产流程，减少浪费，提高生产效率和效益。
3. 降低成本：通过改进生产工艺、节约能源、减少浪费等方式降低生产成本。
4. 提高客户满意度：通过改进产品质量、提高服务水平等方式提高客户满意度。
5. 解决技术难题：针对生产过程中遇到的技术难题，组织 QC 小组进行研究和解决。
6. 安全生产：通过分析和解决安全隐患，提高生产过程的安全性。
7. 环境保护：通过改进生产工艺、减少污染排放等方式保护环境。
这些只是一些示例，实际上 QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定，可以是产品质量、生产效率、成本控制、客户满意度、技术创新、安全生产、环境保护等方面的问题。
QC成果案例
QC成果案例一、问题解决型（自定目标）课题QC小组成果这类成果是指课题的目标是小组自己确定的（即自定目标）。
问题解决型（包括现场型、攻关型、服务型、管理型）课题，都可以自定目标。
如果是问题解决型中自定目标的课题。
QC成果的整理，就应该按照问题解决型（自定目标）课题QC小组活动的程序，一个步骤，一个步骤去整理。
成果内容内容包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、确定巩固措施、总结和下一步打算的程序，还包括数据、图表、统计工具等。
案例一是问题解决型中自定目标的成果案例，2022年度获得全国优秀QC小组成果。
案例一（问题解决型（自定目标）课题QC小组成果案例）提高薄片齿轮加工合格率一、课题背景薄片齿轮（见图1）是某项目受信仪的关键零件之一，其零件厚度薄，加工难度大,精度要求高，近十年来一直存在报废率高的问题，严重影响我部生产进度。
为此，我班组成立了QC小组，大家集思广益、献计献策针对薄片齿轮报废率高这一问题采取了一系列措施，展开了本次QC小组活动。
材料：40Cr硬度:28～32HRC图1：薄片齿轮零件示意图制图人：白某制图时间：3月25日二、小组概况：制表人：严某某制表时间：3月25日2三、选择课题部门要求将零件加工合格率提高到80%以上，按期保质保量完成加工任务。
零件厚度薄，精度要求高，加工合格率仅达62.18%，严重影响我部生产进度。
2022年1～12月份薄片齿轮加工情况加工时间合格率1季度55.16%2季度67.17%3季度64.26%4季度62.13%年度平均值62.18%加工现状1．现状调查分析小组成员经调查，2022年加工该薄片齿轮共156件，其中不合格品59件，合格率为62.18%，小组成员对59件齿轮不合格项目进行了分析统计，见下表：表2薄片齿轮不合格项目调查统计表序号12345合计项目零件变形（跳动尺寸0.025超差）齿面精度等级不达标（制齿）齿面平行度超差（磨工）酸洗过度（表面处理）材料出现裂纹（热处理调质）报废件数(次)42843百分比（%）累计百分比（%）71.19%13.56%6.78%5.08%71.19%84.75%91.53%96.61%100%23.39%59100%制表人：李某某制表时间：3月31日根据调查情况，绘制了薄片齿轮不合格项目排列图（见图4）：3从排列图可以直接看出，零件变形（跳动尺寸0.025超差）占零件不合格项目的71.19%，是造成薄片齿轮加工合格率低的主要问题。
优秀qc小组案例分享
1 主题选定
栾洋
2 计划编制
叶裕新
3 现状分析
刘佳
4 目标设定
罗伊娜
5 要因分析
郑晖
6 对策拟定
李卓
7 对策实施
李思盈
8 效果确认
容周萍
9 标准化
崔莹莹
10 反省总结
林柳艳
→ 计划 → 实际
现状调查一
■问卷调查1
调查时间：2008年
调查对象：公司员工 调查目的：了解目前最需改善的课题。
调查内容： ★您认为总经办女员工目前日常工作仪表仪态最
东风本田发动机有限公司“Simple”小 组 课题：提高小组女员工的化妆水平
广州
东风本田发动机有限公司是由东风汽车 集团股份有限公司、本田技研工业株式会社 和本田技研工业（中国）投资有限公司共同 投资，于1998年7月1日创建的合资企业。 东风本田负责开发、生产、销售轿车用的发 动机及其零部件，并提供相应的售后服务， 与广州本田汽车有限公司共同构成新的广州 汽车项目.
因此，需要提高整体的实操水平。
目标设定 ■“理论得分”（30分）+ “实操得分”（70分）=最终得分
最终得分：
100
90
80
70
60
50 57
40
48.5 50
30
20
10
0
A 1 B2 C3
85 69.5
88 61.5
42 26
D4 E5 F6 G 7 H8 I9
目标设定为： 全部组员达到85分
郑 晖、崔莹莹、容周萍、叶裕新 李思盈（文书系）
小组名称：SIMPLE 小组所属:总经理办公室 成立时间：2007年9月20日 活动经历：参加第九届NHC公司发表
创新型QC小组案例
定位孔
试 3、预计费用：120 元
验 4、模拟试验：打开切割装置防护罩，拧松刀架镙钉，将刀架向右拨开，然后
分 将前导轨和定位块从安装孔取出再装上紧固，并统计拆装前导轨的时间：
析
试验次数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
耗时（秒） 150 143 162 151 138 156 145 140 139 145
格装置分为以下两部分：
新型 双倍 长滤 嘴规 格装 置
研制新型前侧导轨安装支架 研制新型后侧导轨活动支撑调节杆
确定初步方案后，小组成员根据各部件功能特点，逐一进行了分解 1、 研制新型前侧导轨安装支架：
研制新型前侧导轨安装支架
材料选择
低碳钢 调质钢 合金钢
安装孔方式选择
小组成员对 1#卷接机 2009 年 3 月 12－25 日更换不同规格牌号生产时各个卷接维修
工在原 27mm 规格滤嘴切割装置部分更改的耗时进行跟踪调查，具体情况见下表：
日期
维修工 改变规格
拆装各类零部件耗时 （分钟）
防护罩切割 轮类部件
滤嘴切 割刀架
调整前、后侧导轨安 装位置耗时（分钟）
拆卸调 整安装
新型双倍长滤嘴规格切割装置的前后侧导轨的安装调整方式
前侧导轨
后侧导轨
在导轨与定位 块之间加垫片 不需更换安装支架 制作 6mm 垫片 方法简单、稳定性差
研制新型安装支架 需重新制作安装支架 设计可活动式安装定
位孔 稳定性差
制作专用调整工具
不需改变调节杆的紧固 位置
需更拆装切割轮 需要改造内六角扳手
需用卡尺测量调节量 操作空间狭窄 需要反复调整
××公司××卷烟分厂真龙车间天翔 QC 小组
创新型QC课题成果实例
本次QC成果发布到此结束 请各位专家评
3
13
否
5
5
5
5
5
25 实施
四、选择活动课题
根据综合评分表的结论，我们制定QC课题“研制破碎满 仓报警器” 设定课题的目标值： 根据破碎设备生产需要，我们确定活动目标值如下： 1.当料仓内料位高度达到报警限位时，发生声、光两种报 警信息。 2.当报警器持续报警5分钟（时间可设定）后，报警状态 仍未解决时，自动切断破碎磨粉机设备的工作电源。
图中停机间隙就是料仓超上限后持续一定时间后，自动切断磨粉机主机电源 的运行曲线。 当报警状态未解除的情况 下，设备处于无法启动，防呆性极佳。
八、效果验证：
满仓报警器项目在公司8月份的设备专项考核中获得加2分的奖励。
九、巩固措施：
为保障“日常运行的稳定性，我们采取 了以下措施： 将“满仓报警器”的工作原理及安装 布线图粘帖在现场报警器的箱体内， 方便日后的检修工作。 根据“报警器”的工作原理，整理出 故障排查路径表粘帖于报警箱内。 满仓报警器故障排查路径表 •检查确认220V电源是否正常。 •检查确认“开关电源”12V输出电压是否正 常。 •检查确认“接近开关”是否正常。 •检查确认“接近开关”感应片是否偏离规 定位置。 •检查确认“小继电器”底座是否有松动现 象。
解决问题方法综合评估表
序 号
可解决问题的方法 综合分析
综 确定 合 预计 可实 经济 影响 防呆 得 实施 有效 施性 性 工作 效果 分 与否 性 1 5 1 5 15 否 评估
1、投入资金较大。 申报料仓改造计划，加 2、建设实施周期较长。 3 1 大破碎粉料贮料仓容积。 3、设备改造期间破碎设备必须停工， 影响破碎正常生产。 调整罐车司机的作息时 罐车司机丛事破碎料运输以外还有厂 间，确保破碎料小罐车 房碳渣及电解质块的运输工作，作息 2 及时将粉料贮仓内的破 时间调整，必将影响到其他一系列的 碎料运送走。 工作安排，实施有一定难度。 1、虽然公司三个分厂的破碎系统均 没有满仓报警器这个装置，但料位报 警器技术在工业自动化生产运用中已 研制满仓报警器，将料 是非常成熟的技术，实施应用难度不 3 仓内料位情况及时传递 大。 给操作人员。 2、研制安装满仓报警器对破碎正常 的生产运行没有任何影响。 3、具备较强的防呆效果。 注：好-5分；一般-3分；差-1分。
优秀qc小组案例分享
实操得分：
评分参考标准：
A、0-14分 出来吓人就不对了
B、15-28分 不堪入目
C、29-42分 还算过得去
D、43-56分 哟！还不错哦
E、57-70分 哇！美女啊
70
60
50
58
60
49
40 42
43
30
38 35
28
20
10
14
0
A1
B2 C3
D4
5E F6
7G 8H 9I
最高分60分，最低分14分，差异较大，
东风本田发动机有东风限本公田发司动“机有S限im公p司le”小 组 课题：提高小组女员工的化妆水平
东风本田发动机有限公司
广州
东风本田发动机有限公司是由东风汽车 集团股份有限公司、本田技研工业株式会社 和本田技研工业（中国）投资有限公司共同 投资，于1998年7月1日创建的合资企业。 东风本田负责开发、生产、销售轿车用的发 动机及其零部件，并提供相应的售后服务， 与广州本田汽车有限公司共同构成新的广州 汽车项目.
郑 晖、崔莹莹、容周萍、叶裕新 李思盈（文书系）
小组名称：SIMPLE 小组所属:总经理办公室 成立时间：2007年9月20日 活动经历：参加第九届NHC公司发表
（课题：提高英语实战能力） 小组荣誉：广州经贸委第一届NCC发表
会优胜奖 本次活动时间：2008年12月-2009年5月 本次活动主题：提高小组女员工的化妆
• 要点：妆容应讲究和精细，既要适于对内外人士近距离的 接触与交流，也要能够表达你的品位。粗糙的妆容会影响
你的素质和职场形象，也会因妆容不得体产生与他人的距 离感。
• 色彩：色彩淡雅是办公室妆容的基本要求
qc小组问题解决型案例一
序 号
质量问题
频数 频率 累计频率 （点） （%） （%）
1
29 74.4 74.4
2
6 15.4 89.8
3
4 10.2 100
合计
制表：王云强
39 100
日期：2017.3.19
隧道钢拱架偏差过大质量问题饼分图 制表：王云强 日期：2017.3.19
四、现状调查
小组认为如果将“平面位置偏差”的问题解决85%， 则“钢拱架拼装偏差”项中合格点数将增加到29×85%=25 点，钢拱架支护合格率将从现状调查的91.8%，提高到（ 716+25）/780=95%；如果将“平面位置偏差”的问题解决 80%，则“钢拱架拼装偏差”项中合格点数将增加到 29×80%=23点，钢拱架支护合格率将从现状调查的91.8%， 提高到（716+23）/780=94.7%。
三、选择课题
本项目隧道工程自2017年2月份开工以来，已出现1次轻 微的洞身局部掉块现象，严重威胁施工人员生命安全、影 响工程质量。同时，本项目隧道为特长或长隧道，总长度 达16810m，施工风险较大的洞身长度1885m，共需加工和安 装钢拱架4258榀，需拼装连接接头17032个！如果不加重视， 后续施工过程中极有可能发生严重的质量和安全事故。残 酷的现实再次敲响了警钟，提高支护质量刻不容缓！
不配套 测量 径
S=40mm
魏亚楠 2017.4.3
4
螺栓维保 效果不佳
测试 维护保养效 螺母在螺杆上的拧
测量 果
紧长度L≥25mm
马
辉
2017.4.2
七、要因确认
要因确认计划表
续表
序 号
末端因素
确认 方法
确认内容
服务型qc小组课题案例
服务型qc小组课题案例
一、课题背景
随着社会不断进步，人们对建筑、工业设施等的节能环保性能、高安全性、多功能性等提出了更高要求。
在建筑的节能环保方面，尤其是夏天时，建筑长时间受到强烈太阳光的照射，室内温度升高，空调降温大大增加能源消耗，如果在外墙涂布一层对太阳光具有强反射的涂料，将大大降低太阳照射引起的温升，降低空调能耗。
在石油化学工业及运输业中，许多化工原材料及产品储罐在夏季经太阳光照射后，罐体内部温度很高，不利于化工原料及产品的存储，而且具有极大的安全隐患。
因此迫切需要开发一种对太阳光具有宽波段高反射性能的新型涂料。
经资料检索和调研发现，相比于其他颜色涂料，白色涂料对光线的反射较高。
但是目前市场上的白色涂料一般只考虑了涂层的颜色，未关注其光谱性能。
对市场上现有白色涂料的光谱性能进行测试发现，现有白色涂料只在某一波长范围内具有高反射性能，不能满足宽波段范围内光谱高反射的要求。
国内外目前没有宽波段范围的高反射白色涂料的报道。
现有白色涂料情况型高现有白色涂料国内外无宽波段反射不具有宽波段高反射涂料的报创新白高反射性能道色涂料总之，目前还没有宽波段范围的高反射白色涂料，因此我QC小组选定“新型高反射白色涂料研究”作为本次QC活动的课题，旨在研制一种具有宽波段高反射白色涂料，满足建筑、化工存储等工业设施对太阳光具有高反射性能涂料的需求。
二、小组概况
功能涂料QC小组成立于2013年3月，小组成员共10人，主要由30岁左右的科研一线技术人员组成，具有较高的科研技术水平，小组成员均接受过
120小时“全面质量管理基本知识”教育。
小组经过6个月紧张有序的工作，科研过程中自觉按照小组计划执行质量管理程序，圆满地完成了。
全国QC小组活动优秀案例
便携式高压地线绕制器的研制该样板效果较难实现地线样板操作流程（略）一 小组概况二 选择课题（一）选题背景在变电运行日常工作任务当中，地线使用频率相当高，对它的质量要求也比较严格，每次使用完毕后必须进行绕制，以保证其质量及次日使用的顺利程度。
目前地线绕制采取双人手工方式进行：一人负责固定绝缘杆，一人负责缠绕接地线（见图2.1）。
图2.1 双人手工绕制接地线（二）背景分析1. “使用接地线”维度小组对2010年全年虞东操作班辖区范围内的设备检修情况进行了统计归纳：表2.1数据统计电力系统供电可靠性的要求，严格限制对外停电时间，造成一定时间内操作密度较大，同时接地线使用的数量也相应提高（见表2.2）。
表2.2 典型操作范例变电所 主要目的 附带项目 地线数目35kV 东张变1121兴港线母线刀闸桩头A相发热处理1123兴港线线刀、1081共能线母刀、1083共能线线刀、1091II电容器母刀、1101横塘线母刀、1103横塘线线刀、1111台太线母刀、1113台太线线刀、1021#2主变母刀、1801Ⅱ段压变母刀、1601#2站用变母刀螺丝复紧，回路电阻测试。
10注：1121为母线刀闸，进行发热处理，整条母线及其所带线路受累陪停2. “绕制接地线”维度I . 绕制接地线费时：QC小组成员对2011年1-3月份中，分别对每月使用接地线次数及工作结束后绕制接地线的时间进行统计，如下表：表2.3 1-3月份中各个电压等级接地线绕制时间统计表II . 绕制接地线费力：表2.4各个电压等级接地线参数统计表接地线电压等级（kV）杆长 （m） 铜 线长（m）挂钩长（cm） 挂钩宽（cm） 挂钩高（cm） 接地线重量（kg）10 1.2 5 8.5 3 1115 351.5 8 8.5 31115 110 2.4 10 8.5 3 11182203.5128.531120注：10kV 的地线铜线部分长度虽然较35kV、110kV、220kV 地线要短，但是10kV 地线的线径为50mm 2，其余的为35 mm 2，总体重量均较大3. “存放接地线”维度不同工作班、不同人员对接地线绕制后的形状不统一，有的粗略绕制的地线在存放中有打结、高度扭曲等现象，这一情况对次日地线的使用产生了一定的影响，更有甚者会影响到接地线的质量。
国家优秀QC小组成果案例(现场型)
0
阀座槽毛刺 阀座槽平行度 阀座段差
0.05
阀座打痕
0.015
阀座生锈
60% 40% 20% 0%
■泄漏不良分类调查： 泄漏不良分类
阀座槽毛刺
图例与说明
产生设备
阀座槽有-有残 留的毛刺
MC
不 良 项 目 阀座槽平行度
阀座槽面平行度 差异大
MC
作成：徐玉林；作成日期：阀06.座07.段10；差数据来源：SAP数据库
2
3
4
5
6
7
8
日期 2.3 2.6 2.11 2.20 3.1 3.5 3.25 4.5
9 10 4.9 4.15
角度 R1.5 R1.5 R1.5 R1.5 R1.5 R1.5 R1.5 R1.5 R1.5 R1.5 判定 OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
■ 辊光机辊刀角度全在规格以内，并且 经过检查合格后出货；因此对段差不良 产生无影响。
WHO
担当
徐玉林
计划作成 图表
研修室 QC手法运行 全员
课题选定 柱状图 现状调查 排列图 目标设定 棱锥图
机加工
选出课题 徐玉林
机加工 组立
确定主攻
全员
生产现场 达成设定目标 全员
原因分析 因果图
生产现场 找到原因
全员
主因确定 图表
生产现场 确定主因
全员
对策制定 对策表
D 对策实施 图表
C 效果检查
7
8
9 10
日期 11.1 11.16 11.30 12.2 12.7 12.18 1.2 1.16 1.28 2.5
尺寸 14.25 14.22 14.23 14.24 14.25 14.23 14.25 14.27 14.26 14.25 判定 OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
QC(优秀案例)
疵点数 18
7
16 18
8
18 14 18 18 20 23 17 195 16
匹数 3881 2546 2904 3496 3106 3717 3730 4419 4199 3681 4390 3633 43702 3642
疵点率 0.46% 0.27% 0.55% 0.51% 0.26% 0.48% 0.38% 0.41% 0.43% 0.54% 0.52% 0.46% 0.45%
此问题势在必行。
（3）通过白坯布外观疵点检查统计表可以看出：稀密不匀、毛丝疵点数占总疵点的 89.7%，
因此，我们必须立即行动，采取措施。
3、客户信息反馈：
（1）日本横滨公司曾经反馈信息，神马帘子布布面个别有毛丝、经线稀密不匀等现象，建议
改进。
（2）法国米其林、美国固特异等国际高端用户在来访交流中希望生产“无疵点”帘布。
确认方法
现场抽查
标准
相邻经线控制在帘线标准经密的±1%
1、低经密帘布其经线与经线之间间隙大，在没有张力的情况下，易变形；浸胶后布头、布尾处经线排列不均匀，在橡胶
压延时形成疏线，轮胎运行时起泡，易造成爆胎。
2、 4 月 16-18 日小组成员现场抽查 64 卷高经密帘布山东永泰 930dtex/2 品种（经密为 101.6 根/10cm）、 64 卷低经密
月和 5 月分别为 0.27%和 0.26%，已经达到本次活动设定的月均不超过 0.27%的目标，是历史 记录的最好水平，这说明目标值是可以实现的。
（3）测算分析：在现状调查中，稀密不匀、毛丝的总数为 175 次，占 2009 年 1-12 月外观疵 点总数的 89.7%，经过计算，只要解决稀密不匀、毛丝的 50%就能实现月均不超过 0.27%的目
qc小组课题案例
qc小组课题案例标题：基于人脸识别技术的智能门禁系统摘要：本课题旨在研究和开发一种基于人脸识别技术的智能门禁系统。
通过该系统，可以实现对进出人员的自动识别、记录和管理，提高门禁系统的安全性和便利性。
主要研究内容包括人脸识别算法的选择与优化、系统架构的设计与实现、数据存储与管理等。
一、引言智能门禁系统是现代社会中重要的安全设施之一。
传统门禁系统多依赖于刷卡、密码等方式进行验证，但存在易丢失、易被盗用、易被忘记的问题。
随着人工智能技术的快速发展，利用人脸识别技术来实现门禁验证逐渐成为一种趋势，它不仅提高了安全性，还提升了使用门禁系统的便利性。
二、课题背景和意义随着科技的进步和人们对生活质量的不断追求，智能门禁系统作为一个重要的安全保障工具，越来越受到人们的关注和重视。
目前，市场上已经有一些基于人脸识别技术的门禁系统，但在实际使用中仍存在一些问题，例如对不同角度、光线条件下的人脸识别准确度不高等。
因此，开发一种更加准确、稳定、实用的基于人脸识别技术的智能门禁系统具有重要意义。
三、课题目标1. 研究现有的人脸识别算法，并选择适用于智能门禁系统场景的算法。
2. 通过对人脸图像进行预处理，提高识别算法的准确性和鲁棒性。
3. 设计并实现智能门禁系统的硬件和软件架构，包括摄像头、识别模块、数据库等。
4. 设计并实现人员进出记录系统，方便对人员进出情况进行管理和查询。
5. 对系统进行性能测试和安全性评估，优化系统性能和可靠性。
四、研究方法1. 调研人脸识别技术的发展现状和应用场景。
2. 选择具有代表性的人脸识别算法，并进行算法性能评估和比较。
3. 分析智能门禁系统的功能需求和技术限制，设计系统架构。
4. 开发人脸图像预处理算法，提高识别算法的准确性和鲁棒性。
5. 设计并实现硬件和软件架构，搭建智能门禁系统的基本功能。
6. 开展系统性能测试和安全性评估，优化系统的性能和可靠性。
五、预期结果1. 设计出一种基于人脸识别技术的智能门禁系统，实现人员进出的自动识别和记录。
QC案例——课题选择
Q C案例——课题选择(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【选择课题】QC 小组活动课题的选择，关系到小组活动的方向、深度和广度，以及活动的意义。
从某种程度来讲，课题选择是整个QC 小组活动的第一步，关系到整个活动的成功与否，而且影响到基层员工参与质量管理活动的积极性、主动性和创造性。
因此，恰当的选题是QC 小组活动取得成效的前提，应该引起QC 小组成员和质量管理人员的高度重视。
在选题过程中，需紧紧围绕省市公司战略重点、工作重点和亟待解决的问题，从小处着眼，将基层管理实践与企业当前发展的热点、难点问题相结合。
注意选题宜小不宜大，要有明确的目标和量化的指标，具有可比性。
【案例分享】 序号优秀选题举例 解析 1缩短GPRS 忙时PDP 激活时长 1、能够从企业战略目标出发，围绕管理、技术和业务服务中现存的痛点问题进行选题。
2、选择课题能从小方面着手，课题既能用“数字化”表示，又具有可比性。
3、课题名称简洁、明确，直接针对所要解决的问题，课题设定能紧抓对象、问题（特性）、结果三个要素。
2缩短传输紧急故障小区业务历时 3 提升LTE 道路测试下载速率 4 提升短信营业厅业务办理成功率 序号不规范选题举例 解析 1 提高一线人员服务质量选题要小且具体，“服务质量”是一个大而笼统的概念。
2 强理论重实践，缩短投诉处理时间，提高客户网络感知选题切忌呈口号式，注意选题要精简明确。
3 落实两金压降工作，降低存货和各类应收款项账面金额选题不能呈“手段+目的”形式。
4 如何降低五华区域家宽万用户投诉比选题不能呈“如何+课题名称或其它”形式。
5 提高宽带市场份额至50%以上选题里面不能出现目标值。
6 提高广福区域内宽带覆盖率和提升家宽售后服务 选题主攻方向要明确，不能出现两个研究方向。
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qc小组活动的课题案例
一、背景介绍。
随着质量管理理念的不断深入，越来越多的企业开始重视质量管理，而质量控
制（QC）作为质量管理的重要环节之一，也受到了广泛关注。
为了提高产品质量，促进企业发展，很多企业都成立了QC小组，专门负责质量管理工作。
本文将以一
个QC小组活动的课题案例为例，探讨QC小组的活动内容和方法。
二、活动课题。
某电子产品制造企业的QC小组在进行活动时，选择了一个关于产品质量提升
的课题，如何减少产品在生产过程中的次品率。
该课题是该企业当前面临的一个重要问题，也是QC小组需要解决的重点任务。
因此，该课题的选择具有实际意义和
紧迫性。
三、活动内容。
1. 调研分析。
QC小组首先进行了生产过程的调研分析，了解了产品生产的各个环节和可能
存在的质量问题。
通过对生产线的实地观察和工艺流程的分析，明确了产品次品率高的原因，为后续的改进工作奠定了基础。
2. 制定改进方案。
在调研分析的基础上，QC小组制定了相应的改进方案。
他们提出了一系列的
改进措施，包括优化生产工艺、加强设备维护、提高操作人员技能等方面的措施。
这些改进方案是针对性的，能够有效地解决产品次品率高的问题。
3. 实施改进。
QC小组在制定改进方案后，迅速落实到生产实践中。
他们组织了相关人员进
行培训，加强了设备的维护保养工作，优化了生产工艺流程。
通过不懈努力，产品的次品率得到了明显的改善。
4. 持续监控。
改进工作不是一蹴而就的，为了确保改进效果的持续稳定，QC小组对产品质
量进行了持续监控。
他们建立了相应的监控指标和评估体系，定期对产品质量进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
四、活动效果。
通过QC小组的努力，该企业成功地降低了产品的次品率，提高了产品的质量
水平。
产品的质量稳定性得到了显著改善，大大提升了客户的满意度。
同时，企业的生产成本也得到了有效控制，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
五、总结。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，QC小组在活动中发挥了重要作用。
他
们通过深入调研、制定改进方案、实施改进和持续监控，有效地解决了产品质量方面的问题，取得了明显的成效。
因此，企业应该重视QC小组的作用，给予他们充
分的支持和配合，共同推动企业的质量管理工作取得更大的成就。
同时，QC小组
成员也要不断提升自身的专业素养和团队合作能力，为企业的发展贡献自己的力量。