管理学原理分权授权案例题
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
管理学原理分权授权案例题
(原创版)
目录
1.管理学中的集权、分权与授权
2.集权与分权的优缺点
3.授权的概念与好处
4.授权与分权的区别
5.如何有效授权与分权
正文
一、管理学中的集权、分权与授权
在管理学中,集权、分权与授权是三个重要的概念。集权是指组织中权力集中在某个人或少数人手中的现象,分权则是指将权力分散到组织中的各个层面。而授权则是指将原本属于上级的权力赋予下级,使下级在一定程度上拥有决策权和行动权。
二、集权与分权的优缺点
集权制度有利于统一决策、统一指挥,可以提高决策效率,但过于集权会导致决策过程僵化,缺乏创新,同时会增加上下级之间的信息不对称,可能导致道德风险。分权制度有利于分工合作,发挥集体智慧,但过于分权会影响决策效率,加剧上下级之间的信息不对称。因此,集权与分权之间需要有效结合,做到适度分权。
三、授权的概念与好处
授权是将本属于上级的权力赋予下级,是一种临时的、短期的行为。授权的好处包括:得到下属的尊敬,有利于发挥下属的聪明才智,可以减轻上司的工作负担。有效的授权态度应包括:善于接受不同意见,放手让下属去尝试,允许下属犯错误,信任下属,同时适度控制。
四、授权与分权的区别
授权是在现有权限格局的基础上,所做出的权限赋予性调整,有时候这种调整是阶段性、临时性的,授权可以收回。而分权是长期的、制度性的,是公司制度规定好的权限。分权是可以改变的,但要通过制度优化。分权的意义在于去中心化及确定变革原则。
五、如何有效授权与分权
要实现有效的授权与分权,首先需要建立信任基础,明确责任和权力范围。其次,要善于放手,让下属有足够的空间去发挥。最后,要适度控制,确保权力的合理使用。