管理学原理分权授权案例题

管理学原理分权授权案例题

（原创版）

目录

1.管理学中的集权、分权与授权

2.集权与分权的优缺点

3.授权的概念与好处

4.授权与分权的区别

5.如何有效授权与分权

正文

一、管理学中的集权、分权与授权

在管理学中，集权、分权与授权是三个重要的概念。集权是指组织中权力集中在某个人或少数人手中的现象，分权则是指将权力分散到组织中的各个层面。而授权则是指将原本属于上级的权力赋予下级，使下级在一定程度上拥有决策权和行动权。

二、集权与分权的优缺点

集权制度有利于统一决策、统一指挥，可以提高决策效率，但过于集权会导致决策过程僵化，缺乏创新，同时会增加上下级之间的信息不对称，可能导致道德风险。分权制度有利于分工合作，发挥集体智慧，但过于分权会影响决策效率，加剧上下级之间的信息不对称。因此，集权与分权之间需要有效结合，做到适度分权。

三、授权的概念与好处

授权是将本属于上级的权力赋予下级，是一种临时的、短期的行为。授权的好处包括：得到下属的尊敬，有利于发挥下属的聪明才智，可以减轻上司的工作负担。有效的授权态度应包括：善于接受不同意见，放手让下属去尝试，允许下属犯错误，信任下属，同时适度控制。

四、授权与分权的区别

授权是在现有权限格局的基础上，所做出的权限赋予性调整，有时候这种调整是阶段性、临时性的，授权可以收回。而分权是长期的、制度性的，是公司制度规定好的权限。分权是可以改变的，但要通过制度优化。分权的意义在于去中心化及确定变革原则。

五、如何有效授权与分权

要实现有效的授权与分权，首先需要建立信任基础，明确责任和权力范围。其次，要善于放手，让下属有足够的空间去发挥。最后，要适度控制，确保权力的合理使用。