设计部设计师绩效考核指标量表

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设计部绩效考核表

设计部绩效考核表

爆款设计师绩效考核表
其他:
1)简述该员工表现:
2)工作改进建议:
详情页主管绩效考核表
钻展图20分
其他:
1)简述该员工表现:
2)工作改进建议:
爆款设计师工作内容(2人
详情页主管工作内容
5、爆款所属店铺的钻展图。

6、制定详情页这条线上的所有工作计划和目标,跟进详情页所有项目进展过程,确保拿到这结果。

3、爆款的数据包的优化。

4、爆款的直通车。

(或者说爆款所属店铺的直通车图)。

容(2人)
通车图)。

图片
皮、51返利等)。

验以及她的管理和成长,
其他工作事项
内容
有工作计划和目标,跟进详情页所结果。

通车图)。

结果。

训工作。

设计部设计师绩效考核指标量表

设计部设计师绩效考核指标量表
设计部设计师绩效考核指标量表
被考核人:职位:考核人:职位:时间:
序号
KPI指标
分值
指标说明
绩效目标值及计分方法
结果说明
数据收集部门
考核评分
1
设计项目制作及时率
45
是指项目平面设计制作的及时情况,以要求时间或计划时间为准,设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数÷月计划设计制作总项目数
当月完成项目设计方案及时率达到95%,不及时一次扣3分
设计部
2
设计方案通过率
20
①设计方案通过率:是指设计方案在规定时间内的合格通过情况。
②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%
当月设计方案通过率为90%,每低于目标值1%扣1分
设计部
3
设计制作出错次数
15
是指设计制作过程中出现的设计方面的工作失误
当月出现1次,每次扣3分,如果造成经济损失,则扣10分
设计方案的通过率设计方案在规定时间内的合格通过方案数量计划设计总数量100当月设计方案通过率为9015是指设计制作过程中出现的设计方面的工作失误当月出现分如果造成经济损失则扣10上级交办的其他工作10是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成未按时完设计部65考勤考纪10指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况指本月参加公司培训的情况分补休不算在内迟到1次扣05人事行政部本次考核总得分被考核人签字
被考核人
签字:日期:
考核人
对被考核人进行综合评价:
签字:日期:
复核人
签字:日期:
设计部
4
上级交办的其他工作
10
是指上级计划或临时交办的其他事项
按具体要求的时间完成,未按时完成1项扣1分。

《设计师绩效考核表》【范本模板】

《设计师绩效考核表》【范本模板】
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
总分
分数:优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
1、以上考核以月度考核为准,结果将计入年总总评分当中;
2、总计分数为20分,得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12—16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”;
3、连续两次被评为“需激励员工"将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;
60-80%以内组员认为优秀
60%以下组员认为优秀
2分
1.5分
0分
13
学习力
A:每周三次早课(以早课纪录表为依据) B:每月两次小组学习(以学习纪录表为依据)
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0.5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假;
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假;
C、经常迟到、早退、有事不先请假;
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次;
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次;
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工;
B、因有设计出错造成返工;
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意;
B、客户一般满意;
C、客户不满意;
1分
A
B
C
2分
20万以上
10—20万万
0-10万以内

设计师绩效考核表(完整版)

设计师绩效考核表(完整版)
设计师绩效考核表(完整版)
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下:
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成
忠于职守,工作中能从细微入手,以公司营销策略为基本,精益求精,尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题

设计师绩效考核与薪酬方案表格

设计师绩效考核与薪酬方案表格

设计师绩效考核与薪酬方案表格
在这个示例中,考核项目包括设计作品质量、工作效率、客户满意度、团队合作能力和创新能力。

每个考核项目都有相应的考核标准和考核得分,以及对应的薪酬比例。

您可以根据公司的实际情况,为每个考核项目设定具体的考核标准和得分范围。

同时,薪酬比例也可以根据公司的薪酬政策和预算进行调整。

请注意,这只是一个简单的示例,具体的绩效考核与薪酬方案需要根据公司的具体情况进行定制。

您可能还需要考虑其他因素,如员工的资历、职位等级、市场薪酬水平等,来制定更完善的方案。

设计部绩效考核指标表

设计部绩效考核指标表

设计部关键绩效考核指标表10. 2 包装部关键绩效考核指标表10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案编号一、目的①改善员工工作表现,提高包装质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。

②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案。

二、绩效考核原则(一)阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论。

(二)定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。

(三)公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。

(四)沟通与反馈相结合原则考核评价结束后,人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。

三、绩效考核组织①公司成立考核小组,对部门进行考核。

考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。

考评结果由人事部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

②包装部经理负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人事部备案。

四、绩效考核内容及评分办法(一)部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门经理向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

(二)包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算,由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标,如下表所示。

“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。

五、绩效考核实施① 包装部经理根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象以及考核进度安排。

②被考核人准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

③各考评人的意见、评语汇总到人事部。

④人事部通过汇总计算,结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况,计算最终考核得分,如下表所示。

设计部绩效考核指标表

设计部绩效考核指标表

设计部绩效考核指标表一、背景为了更好的提高设计部门的工作效率和效益,我们制定了一份绩效考核指标表,帮助设计团队更好地规划、评估和执行工作任务。

设计部是公司非常重要的部门之一,负责产品设计、包装设计、平面设计等多方面的工作。

在设计团队中,设计总监负责制定设计方案和指导团队,设计师负责符合市场需求的设计,其它成员负责协助设计方案的实施。

考核指标表会帮助我们更好的评估团队及其个人成员在各个方面的表现,从而提高设计部门的整体运营效率。

二、指标表以下是设计部绩效考核指标表:1. 策划及执行能力指标描述:评估员工的策划及其执行能力,主要考察员工在制定设计方案和实施过程中的职业技能。

考核标准评分标准表现突出独立制定策划,并成功推进项目进展。

较好表现与主管共同制定策划,并积极参与项目进展。

一般表现需要主管的帮助,执行效率较低。

表现不佳没有表现出策划和执行的能力;无法胜任工作。

2. 工作效率指标描述:评估员工的工作效率,根据项目完成的时间和质量确定分数。

考核标准评分标准表现突出每日工作开展有条不紊,高质量高效率地完成任务。

较好表现工作积极,按照工作计划顺利完成任务。

一般表现只完成了部分工作,或任务不如预期计划。

表现不佳工作效率极低,工作迟缓没有完成预期计划。

3. 团队合作能力指标描述:评估员工在团队中的合作能力。

团队合作能力是指员工是否能与其它同事合作开展顺利的工作,共享资源,以及解决工作中出现的矛盾。

考核标准评分标准表现突出在工作中与团队协作无缝。

在与其他成员讨论中,能够充分表达自己的意见并与团队合理展开讨论。

较好表现参与团队协作,竭尽全力协助完成任务。

在讨论中,表达自己的意见,并在讨论中找到一些共识。

一般表现没有对团队做出实际贡献,不太参与团队的互动。

表现不佳不善于与团队互动,甚至会干扰团队协作。

4. 创新能力指标描述:评估员工的创新能力。

创新能力是指员工是否能够打破传统工作思维方式,提供全新的设计方案和解决方案。

设计师绩效考核评分表

设计师绩效考核评分表
20
工作态度(15分)
考勤
严格遵守考勤管理制度,准时上下班,不迟到、早退和旷工(根据《员工考勤记录表》进行评分)
5
行为标准
遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、工作规范标准(根据《员工礼仪制度
》进行评分)
5
团队协作
听从上级指挥,与同事、上级关系相处融洽,为工作全力协助同事
5
工作能力(25分)
设计效率
日期:
学会低调,取舍间必有得失,不用太计较。学着踏实而务实,越努力越幸运。
设计效率高,完成任务速度快
4
设计差错率
设计质量高,差错率低
8
顾客满意度
顾客对厨房的设计风格非常满意,使用非常方便
8
专业技能
熟练掌握制图软件、厨柜产品知识、公司产品卖点、竞争对手情况、对厨柜设计风格的流行趋势有一定见解
5
日常工作(15分)
清洁卫生
按卫生标准做好个人负责区域卫生
5
样品管理
根据自己负责的样品,作好样品的维护和检查工作
设计师绩效考核评分表
评核目的
( )试用期绩效评核
( )月度绩效评核
( )年度绩效评核
员工姓名
部 门
员工编号
职 位
入职日期
评核期

第一部分:员工绩效评估
考核项目及权重
考核子项目
项目详述
满分
店长评分
主管确认
销售业绩(40分)
销售额完成率
得分=20×(个人实际销售额÷个人目标销售额)
20
毛利完成率
得分=20×(个人实际销售毛利÷个人目标销售毛利)
评核结果
生效日期
改善、培训及发展需要建议

设计部绩效考核表

设计部绩效考核表

设计部绩效考核表目的本绩效考核表旨在评估设计部员工的工作表现,以便确定他们的贡献和奖励。

通过评估各项指标,我们可以更好地了解员工的工作能力和业绩,以便提供有针对性的培训、支持和奖励措施。

绩效考核指标1. 项目完成情况(40%)评估员工在所负责设计项目中的完成情况和效果。

- 项目交付准时性(10%):员工是否按时完成设计项目。

- 项目质量(15%):评估设计的创意、功能和美学等方面的质量。

- 项目成果(15%):评估设计项目的实际效果和反馈。

2. 团队合作(30%)评估员工在团队合作中的表现和贡献。

- 沟通能力(10%):员工与团队成员和其他部门的沟通能力和有效性。

- 团队合作(10%):员工在合作项目中的积极参与和贡献。

- 知识分享(10%):员工是否主动分享设计思路、技巧和经验。

3. 创新能力(20%)评估员工的创新能力和设计思维。

- 创意想象力(10%):员工在设计中展现的创意和独特思维。

- 解决问题能力(10%):员工解决设计项目中遇到的问题和挑战的能力。

4. 个人发展(10%)评估员工的个人研究和发展情况。

- 研究态度(5%):员工对新技术、设计趋势等研究的积极态度。

- 培训参与(5%):员工参与培训课程和活动的积极程度。

绩效评定标准根据各项指标的权重和员工的表现,我们将综合评估员工的绩效水平。

- 优秀:综合评分达到85%以上。

- 良好:综合评分在70%至84%之间。

- 合格:综合评分在50%至69%之间。

- 待提高:综合评分在50%以下。

奖励措施根据员工的绩效评级,我们将提供相应的奖励和认可。

- 优秀:奖金和额外福利,如晋升机会。

- 良好:奖金和公开表彰。

- 合格:奖金和书面表扬。

- 待提高:提供培训和指导,设定改进计划。

总结通过这份设计部绩效考核表,我们可以客观地评估员工的工作表现,并通过奖励措施激励和支持员工的进一步发展。

同时,绩效评定也可以帮助我们发现团队中的潜力员工和改进机会,提升整个设计部门的工作效能和质量。

设计师月度绩效考核表

设计师月度绩效考核表

设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分,良好为8,7分,及格为6,5分,不及格为4,0分。

考核总得分:100--96分为卓越,95--90分为优秀,89--85分为称职,84--76分3 为待改进,75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。

销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客7 户包括外部客户和内部客户,内部客户包括公司各部门和员工。

8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。

10 创新能力:问题意识是否强,在改进工作方面的主动性及效果。

11 学习能力:对待学习的态度,接受新知识、新技能的速度,能否学以致用。

12 责任心:是否明白岗位职责,积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。

《设计师 度绩效考核表》

《设计师      度绩效考核表》
4、连续两次被评为“优秀员工"将授予一定经济与精神激励,连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会;
0分
7
中期服务
A、当月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次;
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次;
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工;
B、因有设计出错造成返工;
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意;
B、客户一般满意;
C、客户不满意;
1分
A
B
C
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
总分
分数:优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
1、以上考核以月度考核为准,结果将计入年总总评分当中;
2、总计分数为20分,得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”;
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;
2分
20万以上
10—20万万
0—10万以内
2分
1分
0。5分
5
审图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误;
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸;
2分
A
B
C
2分
1分
0分
6
施工交底
A:填写并上交设计交底单;
B:木做开始前上工地达两次(以现场施工日记签录为证)

室内设计师绩效考核表

室内设计师绩效考核表

室内设计师绩效考核表考核维度本考核表旨在评估室内设计师的绩效,以下是各个考核维度及其相应的指标:1. 设计能力:评估室内设计师的创造力、设计理念和设计思路等方面的能力。

- 提供具有创新性和实用性的设计方案。

- 考虑客户需求并提供满足其要求的设计解决方案。

- 具备良好的审美品味和空间布局能力。

2. 技术熟练度:评估室内设计师在设计软件和工具的应用上的熟练程度。

- 熟悉并能有效使用各类室内设计软件和工具。

- 具备良好的绘图和模型制作能力。

3. 沟通能力:评估室内设计师与客户和团队沟通合作的能力。

- 能够准确理解客户要求,并清晰表达自己的设计理念。

- 能够与项目团队有效沟通,理解并满足项目要求。

4. 时间管理:评估室内设计师在项目管理和时间分配上的能力。

- 能够合理安排工作时间,保证项目按时完成。

- 具备良好的计划和组织能力,能够有效应对工期压力。

5. 团队合作:评估室内设计师在团队合作中的角色和表现。

- 能够与其他团队成员积极合作,共同完成项目。

- 具备良好的沟通和协调能力,能够有效解决团队合作中的问题。

6. 客户满意度:评估室内设计师在客户服务方面的表现和客户满意度。

- 能够与客户建立良好的合作关系,真正理解并满足客户需求。

- 能够有效处理客户投诉和问题,保持良好的客户关系。

考核方法考核将通过以下方式进行:- 面对面评估和访谈- 设计作品评审- 项目案例分析考核流程1. 设定考核目标和评估标准。

2. 收集室内设计师的设计作品和项目案例。

3. 进行面对面评估和访谈,以了解设计师的设计能力和沟通能力。

4. 对设计作品进行评审,评估设计师的技术熟练度和创造力。

5. 分析项目案例,评估设计师的时间管理和团队合作能力。

6. 与客户进行访谈,了解客户对设计师的满意度。

7. 根据评估结果,制定绩效评估报告并提供反馈意见。

绩效奖励根据绩效评估结果,我们将对表现优异的室内设计师给予适当的奖励和认可,包括但不限于:- 绩效奖金- 个人晋升机会- 进修培训机会我们期望每位室内设计师能够在不断提高自身综合能力的基础上,为客户提供高质量的设计服务。

设计师绩效评估指标表

设计师绩效评估指标表

设计师绩效评估指标表1. 引言本文档旨在为设计师的绩效评估提供指标和评价方法。

通过对设计师的绩效进行量化评估,可以更好地了解其工作质量和能力,帮助公司制定适当的奖励和晋升政策,提高整体设计团队的效率和竞争力。

2. 指标一:设计作品质量评价设计师的设计作品质量,包括但不限于以下要点:- 创意性和独特性:评估设计作品的创意水平和独特性。

- 用户体验:评估设计作品对用户的使用体验和满意度。

- 色彩和色调:评估设计作品的色彩搭配和色调表现。

- 排版和布局:评估设计作品的排版和布局是否符合设计原则和要求。

- 图片和图标:评估设计作品中使用的图片和图标的质量和适用性。

- 技术实现:评估设计作品的技术实现是否符合要求和效果展示。

3. 指标二:工作效率评价设计师的工作效率,包括但不限于以下要点:- 项目交付时间:评估设计师完成设计项目的交付时间是否符合要求。

- 项目质量和完成度:评估设计师完成的项目质量和完成度。

- 任务分配和执行:评估设计师对任务的分配和执行能力。

- 项目管理:评估设计师在项目管理和进度控制方面的表现。

4. 指标三:团队合作评价设计师的团队合作能力,包括但不限于以下要点:- 沟通和协调能力:评估设计师在与团队成员和其他部门的沟通和协调能力。

- 角色和责任:评估设计师在团队中所担任的角色和承担的责任。

- 知识共享:评估设计师在团队中分享知识和经验的积极程度。

5. 指标四:专业知识和研究能力评价设计师的专业知识和研究能力,包括但不限于以下要点:- 行业知识和趋势:评估设计师对相关行业知识和趋势的了解程度。

- 研究和成长:评估设计师在研究和成长上的积极性和努力程度。

- 自我提升:评估设计师在个人能力提升方面的行动和成果。

6. 指标五:创新和解决问题能力评价设计师的创新和解决问题能力,包括但不限于以下要点:- 创新思维:评估设计师的创新思维和能力。

- 解决问题能力:评估设计师解决实际工作中遇到问题的能力和效果。

设计师绩效考核表(完整版)

设计师绩效考核表(完整版)

设计师绩效考核表(完整版)Designers XXX Form (Complete n)XXX: Customer Service DepartmentXXX: Zhang SanEvaluator: XXX: August 10.2020Visual Marketing Department - DesignerSpecial Note: The assessment indicators consist of four parts: job performance。

workload。

work difficulty。

and XXX work plan for the n accounts for 60% of the performance n weight。

and this performance XXX for 40% of the weight.Job Performance: Complete work on time。

with quality and quantity。

XXX.Assessment Key Points: ① Work quality ② Timeliness of work n ③ XXX ④ XXX.XXX:KPI KPI nDesign Timeliness Rate10 pointsKPI nXXXAfter receiving the task。

guidance from the supervisor is XXXus delays occur after receiving the task。

and it cannot be XXXPassed the XXX or the company at one timeDesign Review Pass Rate10 pointsPassed the XXX or the company at 2-3 timesIt takes at least 4 internal reviews to passThe project vendor or customer feedback is very satisfied。

设计师绩效评价表

设计师绩效评价表

设计师绩效评价表评价指标
创新能力
- 提供新颖独特的设计方案
- 能够解决设计难题
- 拥有独立思考能力和创新意识
质量表现
- 以高标准完成工作任务
- 提供高质量的设计作品
- 注意细节,避免错误和瑕疵
协作与沟通
- 能够有效与团队合作
- 有效沟通设计意图和要求
- 愿意接受他人的反馈和建议,并加以改进时间管理
- 能够按时交付设计项目
- 管理好多个项目的进度
- 遵守工作时间和期限
评价方法
自评
设计师应进行自我评估,回顾过去一段时间内的工作表现,并基于评价指标自我给予评分。

360度评价
设计师的同事、领导和客户应参与评价过程。

他们可以提供针对设计师在工作中表现的反馈和建议。

定期评估会议
组织定期的评估会议,讨论设计师的表现,提供具体的评价和反馈,以及制定改进计划。

结论
绩效评价表是对设计师工作表现的综合评价,可以帮助设计师改进自己的能力和提升工作质量。

通过合理的评价方法和准确的评价指标,可以实现对设计师绩效的公正评估和有效管理。

设计师绩效考核表

设计师绩效考核表
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×2+ 旷工 天×20+事假 天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励:Great job表扬 次×5= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 -Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A □B □C □D
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;
Ⅲ、日常行为规范表现(10%)
自觉遵守和维护公司各项规章制度(优秀;10分)
能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导(好:8-9分)
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(良好;6-7分)
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(较差:4-5分)
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(极差:1-2分)
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
与项目负责人进行沟通交流,全面理解广告创意5分)
广告文案按时完成率×15
Ⅱ、综合能力
(30%)
领导能力(10%)
善于领导部署提高工作效率,积极达成部门月度工作计划和目标(优秀10分)
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标(好:8-9分)
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标(良好;6-7分)
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。
不愿部署工作,工作意愿低沉(较差:4-5分)
领导方式不佳,常使属下不服或反抗(极差:1-2分)
工作技能
(10%)

设计部绩效考核指标表

设计部绩效考核指标表
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
(二)定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。
(三)公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。
(四)沟通与反馈相结合原则
考核评价结束后,人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者.
工作敷衍,当工作出现失误时,极力地推卸责任
一般——1分
满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时,能意识到自己的错误
好——2分
工作中能主动承担责任
良——3分
工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
优秀-—4分
对他人起到榜样的作用
合作性
差—-0分
缺乏合作精神
一般—-1分
在别人的协调下能与他人合作
好——2分
方案名称
包装人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
①改善员工工作表现,提高包装质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案。
二、绩效考核原则
(一)阶段性和连续性相结合的原则
10%
考核期内人均图纸产量保证在张
7
客户满意率
10%
考核期内客户满意度达到分以上
8
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率在%以上
本次考核总得分
考核
指标

设计部绩效考核指标表

设计部绩效考核指标表
季/年度
接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值
设计部
10. 2包装部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
包装生产
计划完成率
月/季/年度
包装部
2
包装品合格率
月/季/年度
质量管理部
3
包装设计方案
一次性通过率
月/季/年度
包装部
4
包装材料改进
目标达成率
月/季/年度
包装部
30分
40%
责任感
工作态度量表评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象以及考核进度安排。
②被考核人准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
③各考评人的意见、评语汇总到人事部。
④人事部通过汇总计算,结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况,计算最终考核得分,如下表所示。
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下级
同事
自评
领导
主动性
差——0分
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
一般——1分
在别人的监督下能较好地完成工作
好——2分
工作主动,能较好地完成自己的本职工作
良——3分
能积极主动地完成自己的本职工作
优秀——4分
除了做好自己的本职工作以外,还经常主动承担分外的工作
责任感
差——0分
设计部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
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被考核人
签字:日期:
考核人
对被考核人进行综合评价:
签字:日期:
复核人
签字:日期:
20
①设计方案通过率:是指设计方案在规定时间内的合格通过情况。
②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%
当月设计方案通过率为90%,每低于目标值1%扣1分
设计部
3
设计制作出错次数
15
是指设计制作过程中出现的设计方面的工作失误
当月出现1次,每次扣3分,如果造成经济损失,则扣10分
序号
KPI指标
分值
指标说明
绩效目标值及计分方法
结果说明数据收集部门考评分1设计项目制作及时率
45
是指项目平面设计制作的及时情况,以要求时间或计划时间为准,设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数÷月计划设计制作总项目数
当月完成项目设计方案及时率达到95%,不及时一次扣3分
设计部
2
设计方案通过率
计划设计总数量于目标值1100设计制作出错次是指设计制作过程中出现的设计方面的工当月出现1次每次分如果315设计部作失误造成经济损失则扣10上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成未按时完410设计部工作指本月的出勤情况及遵守公司规
设计部设计师绩效考核指标量表
被考核人:职位:考核人:职位:时间:
设计部
4
上级交办的其他工作
10
是指上级计划或临时交办的其他事项
按具体要求的时间完成,未按时完成1项扣1分。
设计部
65
考勤考纪
10
1指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况
②指本月参加公司培训的情况
1本月请假1次扣1分(补休不算在内),迟到1次扣0.5分
本月根据培训规定,缺勤1次扣1分
人事行政部
本次考核总得分
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