施工企业工程项目管理大纲

合集下载

项目工程管理实施大纲

项目工程管理实施大纲由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲：第一：项目工程管理工作的内容和依据1、质量控制：A根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求；B制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖；C推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法；D督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。

E向公司提交质量月报（或者双周报）。

F审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则；G督促检查监理单元按审批同意的监理规划、监理细则施行监理；H办理质量监督委托手续。

I督促各相关单位做好文档管理：1）按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各第１页共17页项文档的管理事情；2）协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。

及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。

3）负责所有竣工资料的最终收集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。

2、进度和工期控制：A编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。

计划编制应采用关键线路跟踪法；B编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。

工程施工项目管理大纲

工程施工项目管理大纲一、项目说明1.1 项目名称：工程施工项目管理1.2 项目目的：本项目旨在通过有效的施工项目管理，确保工程施工过程顺利进行，按照预算和时间表完成工程，并确保工程质量和安全。

1.3 项目范围：本项目包括项目计划制定、资源管理、进度控制、成本控制、风险管理、供应链管理、质量管理和安全管理等方面。

1.4 项目背景：工程施工项目管理是工程项目成功的关键因素，通过有效的施工项目管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。

1.5 项目周期：本项目的周期为从项目计划开始到工程施工完成并投入运营的整个过程。

二、项目目标2.1 主要目标：确保项目按照预算和时间表完成，保证工程质量和安全，最大程度地满足业主的要求。

2.2 具体目标：2.2.1 制定完善的项目计划，包括施工进度、资源分配、成本预算等。

2.2.2 有效管理施工资源，确保项目施工过程顺利进行。

2.2.3 完成项目进度控制，确保项目按时完成。

2.2.4 确保项目成本控制，控制项目成本在预算范围内。

2.2.5 有效管理项目风险，降低项目风险。

2.2.6 确保供应链畅通，保证施工进度不受影响。

2.2.7 督导施工质量，确保工程质量达到要求。

2.2.8 确保施工安全，保障施工人员的生命安全。

三、项目内容3.1 项目计划制定3.1.1 制定施工计划，明确施工目标和时间表。

3.1.2 制定资源分配计划，合理配置施工资源。

3.1.3 制定成本预算，控制项目成本。

3.2 资源管理3.2.1 管理施工人员，确保人员合理分配。

3.2.2 管理物料和设备，保证施工所需资源的供应。

3.3 进度控制3.3.1 监控施工进度，及时调整工程进度。

3.3.2 分析进度偏差，找出原因并提出改进措施。

3.4 成本控制3.4.1 监控项目成本，确保成本在预算范围内。

3.4.2 分析成本偏差，找出原因并提出改进措施。

3.5 风险管理3.5.1 辨识项目风险，制定应对措施。

工程施工项目管理规划大纲

工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。

项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。

1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。

同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。

二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。

建设工程施工项目管理大纲

建设工程施工项目管理大纲一、引言随着我国经济的不断发展和城市建设的快速推进，建设工程施工项目管理的重要性日益凸显。

优秀的项目管理能够提高工程质量、提高效率、减少成本，保障工程的顺利进行。

本大纲将围绕建设工程施工项目管理的基本概念、组织结构、工程进度控制、质量管理、安全管理等方面进行系统论述，旨在为相关从业人员提供一份较为全面的项目管理指南。

二、建设工程施工项目管理的基本概念1. 建设工程施工项目管理的含义及作用2. 建设工程施工项目管理的特点3. 建设工程施工项目管理的原则4. 建设工程施工项目管理的基本要素三、建设工程施工项目管理的组织结构1. 项目管理组织结构的基本形式2. 建设工程项目管理组织机构的设置3. 项目管理人员的配置与职责4. 项目管理流程及其优化四、建设工程施工项目管理的工程进度控制1. 施工进度计划的编制2. 施工进度控制的实施3. 建设工程施工项目变更管理4. 工程进度风险管理五、建设工程施工项目管理的质量管理1. 质量管理体系的建立2. 质量目标与标准的确定3. 质量管理计划的编制4. 质量检验与控制1. 安全管理体系建设2. 安全生产责任制3. 安全教育及培训4. 安全检查与监督七、建设工程施工项目管理的成本控制1. 成本预算与控制2. 成本风险管理3. 成本效益评估4. 成本控制措施的落实八、建设工程施工项目管理的沟通与协调1. 项目沟通计划的制定2. 沟通渠道的建立与管理3. 沟通技巧与策略4. 项目协调工作的策划与实施九、建设工程施工项目管理的风险管理1. 风险识别与评估2. 风险控制策略3. 风险应对计划4. 风险监测与评估十、建设工程施工项目管理的信息化应用1. 项目管理信息系统的建设2. 网络化与数字化施工3. BIM技术在项目管理中的应用4. 项目数据管理与保护1. 典型案例剖析2. 问题及解决方案讨论3. 案例启示与经验总结十二、建设工程施工项目管理的未来发展方向1. 项目管理驱动的创新2. 智能化施工管理3. 可持续性发展的探索4. 国际化项目管理经验借鉴结语：本大纲针对建设工程施工项目管理的各个方面进行了系统的论述，希望能够为相关从业人员提供一份较为全面的指南。

工程项目制度大纲

工程项目制度大纲第一章总则第一条为规范和管理工程项目活动，提高工程项目的质量和效益，保障工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和政策规定，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位开展的各类工程项目活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。

第三条工程项目是指以设计、施工、监理、验收和交付为主要内容，具有明确目标和时间限制的组织性活动。

第四条工程项目管理单位应当建立健全工程项目管理制度，明确项目组织结构、责任分工、权利义务等事项。

第二章项目立项阶段第五条项目立项应当符合国家规划、城市规划、土地利用规划等相关规定，组织编制项目立项申请报告，报主管部门批准。

第六条项目立项审批文件包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案、招标文件等内容，应当与地方规划、城市规划、土地利用规划等保持一致。

第七条项目立项文件应当明确项目建设的目标、内容、投资规模、建设周期等基本信息，确保项目能够顺利进行。

第八条项目立项文件应当经主管部门审批后，方可启动后续工作。

未经审批擅自开展项目活动的，责任人应当承担相应法律责任。

第三章设计阶段第九条项目设计应当符合国家相关标准和规范，保证设计方案科学合理、经济适用、技术可行。

第十条项目设计应当由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应当按照约定的时间节点提交设计图纸、施工图纸等相关文件。

第十一条设计单位应当确保设计文件的准确性和完整性，避免出现设计漏洞和错误，降低后期施工、变更的风险。

第十二条设计文件的审核应当由专业人员负责，确保设计方案符合工程要求和设计规范。

第十三条设计变更应当经设计单位重新编制设计文件，并经主管部门审批后方可实施。

第四章施工阶段第十四条项目施工应当按照设计文件的要求和规范进行，确保施工质量和进度。

第十五条施工单位应当具有相应资质和经验，施工过程中应当加强质量管理，防止施工安全事故和质量问题的发生。

第十六条施工单位应当按照施工合同的约定进行施工，确保施工质量、工期和安全。

工程项目管理规划大纲

工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲一、项目概述1.1 项目背景与意义1.2 项目范围与目标1.3 项目特点与难点二、项目目标与目的2.1 项目目标的定义与描述2.2 项目目的的实现路径与成果2.3 项目目标的可衡量性及量化指标三、项目范围与约束3.1 项目范围的定义与描述3.2 项目约束条件分析3.3 项目资源限制与解决方案四、项目风险管理4.1 风险管理的重要性与原则4.2 风险识别与评估方法4.3 风险应对策略与实施方案4.4 风险监控与反馈机制五、项目进度管理5.1 项目进度计划编制5.2 进度控制与调整方法5.3 进度计划实施中的协调与沟通5.4 进度监控与反馈机制六、项目质量管理6.1 项目质量标准制定6.2 质量管理原则与工具6.3 质量保障措施与实施方案6.4 质量监控与反馈机制七、项目成本管理7.1 项目成本估算方法与流程7.2 成本控制原则与策略7.3 成本预算编制与审批流程7.4 成本监控与反馈机制八、项目采购管理8.1 采购计划编制与供应商选择8.2 采购合同签订与管理流程8.3 采购物品检验与交付流程8.4 采购资金管理与支付流程九、项目沟通与协调9.1 项目沟通计划制定9.2 信息发布渠道与规范9.3 会议组织与管理原则9.4 沟通冲突的解决策略与方法十、项目收尾管理10.1 项目验收流程与标准10.2 项目总结与经验教训10.3 项目后期维护与保养计划10.4 项目后评估的方法与应用十一、结论与建议11.1 项目管理的成果与经验总结11.2 对未来项目的建议与展望11.3 工程项目管理的持续改进方案。

建设工程项目管理规划大纲及实施规划

建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。

二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。

2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。

3.适用于集团内部及外部工程项目。

三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。

2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。

3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。

4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。

5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。

四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。

（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。

为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。

（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。

(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。

(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。

(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。

工程施工管理大纲

工程施工管理大纲一、前言工程施工管理是指在施工过程中，对施工项目进行有效组织、协调、控制和监督，以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

为了提高工程施工管理水平，制定一套科学、合理的工程施工管理大纲具有重要意义。

二、工程概况1. 工程简介：简要介绍工程项目的名称、规模、地点、建设内容、投资金额等基本信息。

2. 工程目标：明确工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标。

3. 工程特点：分析工程项目的技术难度、施工条件、环境保护等方面的特点。

三、施工组织与管理1. 施工组织结构：建立完善的施工组织结构，明确各部门的职责和权限。

2. 施工团队建设：选拔高素质的施工人员，加强团队培训和建设，提高团队凝聚力。

3. 施工协调：加强与业主、设计、监理、供应商等各方的沟通协调，确保施工顺利进行。

4. 施工计划管理：编制施工总计划和分阶段施工计划，明确施工进度、资源配置、施工方法等。

四、工程质量管理与控制1. 质量管理体系建设：建立完善的质量管理体制，确保工程质量符合设计和规范要求。

2. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括材料检验、施工过程控制、验收等环节。

3. 质量检查与评定：定期进行质量检查和评定，对发现的问题及时整改。

4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行调查、分析和处理，防止类似事故的再次发生。

五、工程施工安全与管理1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确安全责任和管理措施。

2. 安全培训与教育：加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。

3. 施工现场安全管理：加强施工现场的安全监督和管理，严格执行安全规定。

4. 安全事故处理：对发生的安全事故进行调查、分析和处理，防止类似事故的再次发生。

六、工程进度与投资控制1. 进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 投资控制：合理控制工程投资，确保项目投资在预算范围内。

3. 变更管理：对工程变更进行严格控制，确保变更合理、合规。

工程项目管理规划大纲

工程项目管理规划大纲：从基础知识到实践应用工程项目管理规划大纲一、概述1.1 工程项目的定义与特征1.2 工程项目管理的目的和任务1.3 项目管理规划的编制过程与作用二、工程项目管理的基础知识2.1 工程项目生命周期2.1.1 项目阶段的划分2.1.2 各阶段的主要工作和目标2.2 工程项目管理知识体系2.2.1 项目管理的基本框架2.2.2 各知识领域的主要内容三、工程项目管理的主要内容3.1 项目范围管理3.1.1 项目范围规划与定义3.1.2 范围变更控制与调整3.2 项目时间管理3.2.1 项目进度计划制定3.2.2 项目进度控制与优化3.3 项目质量管理3.3.1 质量目标与计划制定3.3.2 质量保证与持续改进3.4 项目成本管理3.4.1 项目成本估算与预算3.4.2 项目成本控制与调整3.5 项目风险管理3.5.1 风险识别与评估3.5.2 风险应对与监控3.6 项目采购管理3.6.1 采购计划制定与执行3.6.2 供应商选择与关系管理3.7 项目沟通管理3.7.1 沟通计划制定与执行3.7.2 信息发布与沟通渠道选择四、工程项目管理的方法和工具4.1 项目管理方法的选择与应用4.1.1 传统项目管理方法与敏捷项目管理方法的比较和选择4.1.2 各领域项目管理方法的应用4.2 项目管理工具的使用4 This chapter discusses the common project management tools and their applications in various areas of project management, including spreadsheets, project management software, scheduling tools, cost control tools, quality control tools, risk management tools, communication tools, procurement tools, etc., and introduces some specific tools and their usage in detail to help readers better understand and use these tools in practice. .2 Project management tools are selected and applied in different areas of project management to help better manage projects., and in practice, we need to select the appropriate tools according to the characteristics and needs of each project to achieve better management results and efficiency.。

工程项目部管理制度大纲

一、总则1.1 制度目的为确保工程项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，规范项目部管理，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有工程项目部及其相关工作人员。

1.3 管理原则坚持安全第一、质量为本的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理机制。

二、组织机构与职责2.1 组织机构项目部设项目经理、副经理、各专业工程师、施工员等岗位。

2.2 项目经理职责（1）全面负责项目部的管理工作；（2）制定并实施项目施工计划；（3）组织协调项目部内部各项工作；（4）监督工程质量、安全、进度等。

2.3 副经理职责（1）协助项目经理开展工作；（2）负责项目部的日常管理；（3）监督各专业工程师的工作。

2.4 各专业工程师职责（1）负责本专业领域的技术工作；（2）参与项目施工方案的制定；（3）监督施工过程中的技术执行情况。

2.5 施工员职责（1）负责施工队伍的日常管理；（2）监督施工进度；（3）检查工程质量。

三、施工管理3.1 施工进度管理（1）编制施工进度计划，确保工程按期完工；（2）定期检查施工进度，发现问题及时调整；（3）对施工进度进行考核，对进度滞后的责任单位进行处罚。

3.2 施工质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪处理；（3）定期进行质量检查，对不合格工程进行整改。

3.3 施工安全管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工安全；（2）对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；（3）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。

四、合同管理4.1 合同签订（1）严格按照国家及公司规定签订合同；（2）合同内容应明确双方权利、义务及违约责任。

4.2 合同履行（1）严格按照合同约定履行义务；（2）对合同履行情况进行监督，确保合同履行到位。

五、奖惩制度5.1 奖励（1）对在工程管理中表现突出的个人和单位给予奖励；（2）奖励形式包括奖金、晋升等。

5.2 惩罚（1）对违反本制度规定，影响工程进度、质量、安全的个人和单位进行处罚；（2）处罚形式包括罚款、降职、辞退等。

项目施工管理大纲

项目施工管理大纲
一、项目管理及工作方式
1.组建项目管理组：集中管理项目的执行，各部门负责人加入项目管
理组，负责项目的配合进度和质量。

2.组织方式：统一定期召开项目管理会议，会议讨论项目的进展，解
决项目存在的问题、讨论经济利益的分配等。

3.工作分工：按照项目计划，分工明确，确定职责、权限和责任范围，实施专业、分级管理；
4.质量保障：制定质量控制策略，明确质量把控程序，做好各项质量
控制和把关工作；
5.安全和环境保障：明确施工单位须遵守的安全及环保规章制度，保
证安全环保要求，组织开展安全环保教育培训活动；
6.监督和检查：有效地实施项目监督，及时发现、整改发现的问题；
7.人力资源：组织安排项目施工人员，加强安全环保培训，有力地强
化施工管理；
8.财务管理：细化项目财务管理办法，完善预算管理和结算管理程序。

二、施工计划
1.施工组织设计：组织合理分工，确定施工组织架构，规定管理制度；
2.设备投资计划：设备投资计划要符合施工需求，考虑到设备的总体
成本成本效益；。

工程项目管理书籍大纲

一、前言1.1 工程项目管理的定义及重要性1.2 工程项目管理的发展历程1.3 本书写作目的及结构安排二、工程项目管理基础理论2.1 工程项目管理的概念2.2 工程项目管理的原则2.3 工程项目管理的生命周期2.4 工程项目管理的目标2.5 工程项目管理的职能三、工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目组织分工3.3 项目管理组织结构3.4 项目管理团队建设3.5 项目管理沟通与协调四、工程项目策划与决策4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目决策方法4.3 工程项目可行性研究4.4 工程项目投资估算与资金筹措4.5 工程项目风险分析与评估五、工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划编制5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度管理工具与技术5.5 工程项目进度管理案例分析六、工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本调整6.5 工程项目成本管理工具与技术6.6 工程项目成本管理案例分析七、工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量改进7.5 工程项目质量管理体系7.6 工程项目质量管理案例分析八、工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同谈判与签订8.4 工程项目合同履行与变更8.5 工程项目合同争议解决8.6 工程项目合同管理案例分析九、工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息分类与编码9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息管理系统9.5 工程项目信息管理案例分析十、工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别10.3 工程项目风险评估10.4 工程项目风险应对10.5 工程项目风险监控10.6 工程项目风险管理案例分析十一、工程项目环境与安全管理11.1 工程项目环境管理概述11.2 工程项目环境影响评价11.3 工程项目环境保护措施11.4 工程项目安全管理概述11.5 工程项目安全管理制度11.6 工程项目安全事故处理11.7 工程项目环境与安全管理案例分析十二、工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目验收管理案例分析十三、工程项目后评价与总结13.1 工程项目后评价概述13.2 工程项目后评价内容13.3 工程项目后评价方法13.4 工程项目总结与反馈13.5 工程项目后评价案例分析十四、结论14.1 工程项目管理的发展趋势14.2 工程项目管理的重要性14.3 工程项目管理者的素质要求十五、参考文献15.1 国内外相关著作15.2 工程项目管理规范与标准15.3 工程项目管理案例本大纲旨在为读者提供一本全面、系统、实用的工程项目管理书籍，帮助读者掌握工程项目管理的核心知识和技能，提高工程项目管理水平和能力。

工程项目制度大纲最新文件

工程项目制度大纲最新文件第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目管理效率和质量，保证工程项目安全和正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目管理活动。

第三条公司工程项目应当严格按照国家有关法律法规、相关规范和内部制度要求进行规划、设计、施工、验收、使用、运行和维护管理。

第二章项目立项管理第四条工程项目立项应当遵循科学、合理、经济、可行的原则，制定可行性研究报告，经相关部门审核批准后方可立项。

第五条工程项目立项应当明确项目目标、任务、范围、预算、时间节点等信息，并制定详细的项目计划。

第六条工程项目立项管理层应当对项目开发、实施和验收等各个阶段进行全程监控，及时发现和解决问题，确保项目进度符合要求。

第三章设计管理第七条设计管理应当遵循科学、技术先进、经济合理、环保节能的原则，确保设计符合国家相关标准和规范。

第八条设计管理应当做好设计文件的编制、审核和审查工作，保证设计文件的质量和准确性。

第九条设计管理应当做好设计变更管理工作，及时变更设计方案，保证设计的完整性和一致性。

第四章施工管理第十条施工管理应当根据设计文件要求，采取有效措施，保证施工质量和安全。

第十一条施工管理应当做好工程施工组织设计、施工进度计划编制和执行、施工现场管理等工作。

第十二条施工管理应当做好工程施工质量检查和验收工作，做好施工记录和档案管理。

第五章验收交付管理第十三条验收交付管理应当按照设计文件和相关规范要求，对工程项目进行合格性验收。

第十四条验收交付管理应当做好相关验收文件和手续的办理工作，确保交付数据的真实性和完整性。

第十五条验收交付管理应当做好工程项目交付后的使用培训和服务工作，确保投入使用后的正常运行。

第六章维护管理第十六条维护管理应当做好工程设施和设备的定期检查、维护和保养工作，确保设施和设备的正常运行。

第十七条维护管理应当做好工程设施和设备的故障维修和紧急处理工作，保证设备的安全性和可靠性。

第十八条维护管理应当做好设施和设备维护记录和档案管理，做好维护报告和总结工作。

工程项目管理_大纲

一、引言1.1 项目背景- 项目发起原因 - 项目目标及意义 - 项目实施环境1.2 项目概述- 项目范围- 项目周期- 项目团队组成二、项目目标与范围2.1 项目目标- 质量目标- 进度目标- 成本目标- 安全目标- 环境保护目标2.2 项目范围- 工程范围- 服务范围- 质量要求- 进度要求- 成本预算三、项目管理组织结构3.1 项目组织架构- 项目经理职责- 项目管理团队职责- 项目协调委员会职责 - 项目支持部门职责3.2 人员配备- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 进度负责人- 成本负责人- 安全负责人四、项目管理计划4.1 范围管理计划- 工作分解结构（WBS） - 范围变更控制4.2 时间管理计划- 项目进度计划- 进度监控与调整- 进度报告4.3 资源管理计划- 人力资源计划- 物资资源计划- 设备资源计划4.4 成本管理计划- 成本预算编制 - 成本监控与控制 - 成本报告4.5 质量管理计划- 质量标准与规范 - 质量保证体系 - 质量监控与改进4.6 安全管理计划- 安全管理制度 - 安全防护措施 - 安全教育与培训4.7 环境管理计划- 环境保护措施 - 环境监测与报告 - 环境应急预案五、风险管理计划5.1 风险识别- 技术风险- 管理风险- 市场风险- 政策风险- 自然灾害风险5.2 风险评估- 风险概率分析 - 风险影响分析 - 风险等级划分5.3 风险应对策略 - 风险规避- 风险减轻- 风险转移- 风险自留5.4 风险监控与报告 - 风险监控机制 - 风险报告格式 - 风险信息共享六、沟通管理计划6.1 沟通需求分析 - 项目内部沟通 - 项目外部沟通 - 沟通渠道选择6.2 沟通计划- 沟通频率- 沟通方式- 沟通内容6.3 沟通记录与报告 - 沟通记录格式 - 沟通报告编制 - 沟通信息反馈七、采购管理计划7.1 采购需求分析- 采购范围- 采购标准- 采购流程7.2 供应商选择- 供应商评估标准 - 供应商选择流程 - 供应商合同管理7.3 采购合同管理- 合同条款- 合同执行- 合同变更7.4 采购绩效评估- 采购成本评估 - 采购质量评估 - 采购进度评估八、收尾管理计划8.1 项目验收- 验收标准- 验收流程- 验收报告8.2 项目总结- 项目成果总结- 项目经验教训总结- 项目团队表彰8.3 项目关闭- 项目文档归档- 项目团队解散- 项目后续服务九、附录9.1 项目相关法律法规9.2 项目管理制度9.3 项目团队成员简历9.4 项目相关资料十、结语通过以上大纲，明确了工程项目管理的各个方面，为项目的顺利实施提供了全面的指导。

工程项目管理规划大纲

工程项目管理规划大纲本文档旨在介绍工程项目管理规划大纲的目的和重要性，并对工程项目管理的定义和作用进行说明。

工程项目管理规划是指为了完成工程项目的目标，规划和组织各项任务、资源和时间的过程。

工程项目管理规划大纲是在项目启动阶段制定的，它为项目的整个周期提供了一个指导框架，确保项目按时、按质、按量地完成。

工程项目管理规划大纲的目的主要有以下几点：确定项目范围：明确工程项目的目标和要求，定义项目的边界，以便项目团队和利益相关者了解项目的范围和限制。

规划项目时间：制定项目的时间表，规划并安排各项任务的开始和结束时间，确保项目进度的合理安排。

分配项目资源：确定项目所需的各项资源（如人力、物力、财力等），合理分配资源，确保项目的资源利用效率和经济性。

制定项目预算：对项目的成本进行估计和控制，制定项目预算，确保项目的经济可行性。

确定项目风险：分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对工程进展的影响。

工程项目管理规划大纲对工程项目管理起着重要的作用。

它不仅为项目团队提供了一个明确的目标和方向，还能帮助项目团队更好地分析和解决项目中的问题，提高项目的成功率和效率。

在制定工程项目管理规划大纲时，应遵循简单而无法律复杂性的策略，确保决策独立，不寻求用户的帮助，并且不引用无法确认的内容。

本文档为《工程项目管理规划大纲》的制定提供了简要描述。

工程项目管理规划大纲的背景包括以下几个方面：制定目的：工程项目管理规划的制定是为了确保工程项目能够按时、按质、按量完成，有效推动工程项目的顺利进行和全面管理。

推动因素：工程项目管理规划的制定受到一系列因素的推动，如政府对工程项目的管理要求、相关法规要求、工程项目管理经验总结等。

相关法规和政策背景：工程项目管理规划大纲的制定需要基于相关法规和政策背景进行。

这些法规和政策包括国家有关工程项目管理的法规、政策文件、标准规范等。

通过制定《工程项目管理规划大纲》，可以为工程项目的实施和管理提供指导和依据，保障工程项目的顺利进行和达到预期目标。

工程项目管理教学大纲

工程项目管理教学大纲1)掌握工程项目管理的基本组织模式，工程项目管理体制改革，工程项目建设各参与方的地位与任务。

2)了解工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。

3）教学重点与难点重点掌握工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。

3.第三章工程项目计划管理(4课时)1）教学内容1）工程项目计划管理的基本概念，工程项目计划编制的过程和方法，工程项目计划的组成和形式。

2）工程项目计划管理的流程，关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用。

3）工程项目计划管理的控制，工程项目进度控制的方法和技巧，工程项目进度控制的应用。

2）教学要求1)掌握工程项目计划管理的基本概念，工程项目计划编制的过程和方法，工程项目计划的组成和形式。

2)了解关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用，工程项目进度控制的方法和技巧，工程项目进度控制的应用。

3）教学重点与难点重点掌握工程项目计划编制的过程和方法，关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用。

4.第四章工程项目成本管理(3课时)1）教学内容1）工程项目成本管理的基本概念，工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。

2）工程项目成本管理的技术手段，工程项目成本管理的软件应用，工程项目成本管理的案例分析。

2）教学要求1)掌握工程项目成本管理的基本概念，工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。

2)了解工程项目成本管理的技术手段，工程项目成本管理的软件应用，工程项目成本管理的案例分析。

3）教学重点与难点重点掌握工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。

5.第五章工程项目质量管理(2课时)1）教学内容1）工程项目质量管理的基本概念，工程项目质量管理的原则和方法，工程项目质量管理的组织体系。

《工程项目管理》课程大纲

工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。

1.3 工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章工程项目组织管理2.1 工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2 管理任务与职能分工2.3 工作流程组织2.4 工程项目结构2.4.1建设项目的项目结构分解2.4.2建设项目项目结构的编码2.5 工程项目管理的组织结构2.5.1业主方管理的组织结构2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计2.6.1建设项目管理规划2.6.2 建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.2.1调查的工作内容3.2.2调查方法及成果3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容3.3.2工程项目功能分析与面积分配3.3.3工程项经济策划3.3.4工程项目组织与管理总体方案3.4工程项目实施策划3.4.1工程项目实施策划的工作内容3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证3.4.3工程项目实施的组织策划3.4.4工程项目实施目标控制策划3.5案例分析第4章工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用4.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施4.3.2管理措施4.3.3经济措施4.3.4技术措施4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目的风险因素4.4.2工程项目风险管理的目标4.4.3 工程项目风险管理的组织4.4.4工程项目风险控制的方法4.5案例分析第5章工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.2.1分阶段分专业平行承包模式（平行发包的模式）5.2.2设计-招标-建造模式（D-B-B）5.2.3设计总承包模式5.2.4施工总承包模式5.3工程项目总承包采购模式5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC5.3.2交钥匙总承包模式5.3.3设计-建造总承包模式（DB模式）5.3.4设计-采购总承包模式（EP模式）5.3.5采购-施工总承包模式（PC模式）5.4工程项目的管理采购模式5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式5.4.3 建筑管理模式（CM）5.4.4项目委托管理的模式5.4.5 工程代建制模式5.4.6 工程代建制模式5.4.7设计-管理模式（DM）5.4.8 PFI建设模式5.4.9 伙伴合同模式5.5 工程项目采购模式的发展趋势5.5.1建设工程监理的概念5.5.2建设工程监理的工作任务5.5.3建设工程监理的工作方法5.5.4建设监理的性质5.6案例分析第6章工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.1.1工程项目的投资构成6.1.2工程项目的投资估算6.1.3影响投资的因素6.1.4工程项目投资控制6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.2.1前期和设计阶段对投资的影响）6.2.2设计准备阶段的投资控制6.2.3初步设计阶段的投资控制6.2.4施工图设计阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6设计阶段投资控制的技术方法6.3工程项目投资规划6.3.1投资规划编制的依据6.3.2投资规划的主要内容6.3.3投资规划编制程序及方法6.4案例分析第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术7.1.1网络计划技术的起源与发展7.1.2网络计划技术的分类7.1.3网络计划技术的特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.1工程项目进度计划的种类7.3.2工程项目进度计划的编制方法7.3.3工程项目进度计划的检查与调整7.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章工程项目质量和安全管理8.1工程项目质量管理8.1.1工程项目质量概述8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作8.1.3工程项目质量管理体系8.1.4工程项目质量管理制度8.2设参与各方的质量责任和义务8.2.1建设单位的质量责任和义务8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务8.2.3施工单位的质量责任和义务8.2.4工程监理单位的质量责任和义务8.3工程项目质量控制8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施8.3.2工程施工质量控制的内容和措施8.3.3工程施工质量验收8.3.4工程项目进度控制8.4建设项目安全管理概述8.4.1安全管理的基本原则8.4.2 安全生产责任制8.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别8.5.2建筑施工现场的安全管理工作8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9.2 工程价款结算9.2.1工程合同价款的约定与变更9.2.2工程价款结算9.2.3工程竣工结算9.2.4工程监理单位的质量责任和义务9.3工程竣工验收9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求9.3.2竣工验收的程序9.3.3工程竣工资料和验收报告9.3.4工程竣工验收备案9.5案例分析。

施工企业工程项目管理大纲

施工企业工程项目管理大纲第一章总则为推动公司（以下简称“集团公司”）施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的制度化、流程化和标准化，不断提高企业竞争力，特制订本纲要文件。

本纲要梳理了施工项目管理的基本流程、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是集团所属各单位和总承包事业部实施项目管理的基本依据。

第二章项目策划管理根据项目的基本概况和特点，分析合同的有利和不利条款，识别施工管理过程中的关键点，确定项目管理的总体思路，重点放在资源、技术、商务、管理四方面的策划，结合项目自身情况、外部条件的变化，对项目计划进行定期的动态跟踪，有针对性地进行补充和完善、调整和纠偏。

对项目施工质量、安全文明、工期进度、施工技术、项目成本、资源投入等作出安排，指导项目的实施方向，规避重大风险，杜绝项目管理出现重大偏差，最终实现项目的各项管理目标。

实际情况组建项目部，并按照项目特点及施工内容设立机构和岗位，任命项目经理和主要管理人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利，施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。

分、分包施工部分的项目，属自行组织部分，根据工程量列出相应的资源配置清单、合理的施工工期；属分包的部分列明名称、数量、范围、计量方法及分包资源配置和主要施工责任。

案进行优化，使项目在实施过程中降低材料用量、节约工时、简化作业复杂程度、减少劳动强度，进而达到提高效益的目的。

优化的具体内容根据设计方案、现场条件、当地环境、资源等情况综合考虑。

度配置施工设备和施工用料，大型、中小型机械设备配置应列出明细表，并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作内容、预算费用等；根据工程量清单配置工程用料，材料数量应按所对应的工程量清单列出明细表，并应说明数量中是否含损耗、技术参数及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场时间计划，并附材料资金使用计划。

程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。

施工企业工程项目管理大纲

项目工程管理实施大纲

工程施工项目管理大纲

工程施工项目管理规划大纲

建设工程施工项目管理大纲

工程项目制度大纲

工程项目管理规划大纲

建设工程项目管理规划大纲及实施规划

工程施工管理大纲

工程项目管理规划大纲

工程项目部管理制度大纲

项目施工管理大纲

工程项目管理书籍大纲

工程项目制度大纲最新文件

工程项目管理_大纲

工程项目管理规划大纲

工程项目管理 教学大纲

《工程项目管理》课程大纲

施工企业工程项目管理大纲

工程项目管理教学大纲