工程项目中的质量管理流程

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工程项目施工阶段中的质量管理

摘要目前,工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用，而其中质量管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分。

这是因为建筑工程质量不仅关系到工程的适用性还关系到建设项目投资效果，还关系到人民群众的公众利益和公众安全！而现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化方向发展，项目的复杂程度较之以往呈指数级倍增，对工程项目的质量要求也越来越高，这就要求我们以更大的精力和时间投入到工程项目建设的质量管理中。

工程项目的施工阶段是工程项目实体的形成阶段，所以工程项目的质量管理主要在于对工程项目施工阶段的质量管理。

本文从工程项目的质量管理入手，着重讲述了工程项目施工阶段的质量管理。

本文首先阐述了质量管理的研究背景和大概的国内外的发展现状，说明了工程项目质量管一直是一个很重要的管理活动以及人们对于如何改善质量管理所做的努力。

然后提出当前我国国内，在工程项目施工阶段的质量管理存在的一些问题和弊端，如建设工程合同管理制度不严格，层层转包和非法分包问题突出、施工过程中的质量管理流于形式、施工队伍素质不高等问题。

紧接着根据我国的现实状况，提出相应的解决措施！关键词：施工阶段质量管理问题弊端解决措施目录摘要 (I)1 绪论....................................................................................................................... - 1 -1.1 选题的背景和研究的意义.......................................................................... - 1 -1.2 国内外研究的现状 (1)1.3 本文研究的内容............................................................. 错误！未定义书签。

建设单位工程项目质量管理体系

建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。

本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。

一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。

其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。

2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。

3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。

4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。

5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。

二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。

2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。

3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。

4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。

三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。

项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓

项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓施工项目中的质量、进度、安全、成本如何一起抓?这些年来,风风雨雨,基本上奔走了各个省市,看到过有些建筑工程的现场管理,管理人员一体化,“质量、进度、安全、成本”一手抓,搞得团团糟。

质量和施工进度、安全、成本如果属同一个人抓应当是矛盾的重点工程建设的重点要放在质量、进度、安全等几方面,能否优质和按时完成重点工程的建设任务,各重点项目建设业主单位、各有关部门和乡镇,要加强领导,明确重点,强化任务,攻坚克难,抢进度,保质量,确保完成各项建设任务。

主要是做好“三个抓”。

即“进度、质量、安全”,一是进度,对投资进度、工程形象进度要列出计划表,落实责任,明确分工。

二是抓质量,质量是生命,要年年抓,日日抓,施工、监理等单位法人代表要按各自职责对相关工程质量负终身责任,监理单位要严格监管,确保工程质量。

三是抓安全,要把安全生产贯穿工程建设始终,保证施工安全,同时,各项目指挥部、业主单位要加强制度建设,规范项目运作,保证工程项目的优质和廉洁。

就施工质量管理可分三个环节:事前、事中、事后。

事前质量控制属于主动控制,主要工作内容:1.编制质量计划(质量目标,控制方针,控制点设置,质量事故处理和应急方案等)。

2.对质量控制资料的审核。

3.划分项目。

4.技术资料的准备。

5.对材料的采购、进场、储存和使用进行控制。

6.对机械的选型、技术参数、操作确定。

7.编制技术交底。

8.对控制点、技术参数复核,对主要材料,结构件,检查复检验,形成文件。

事中质量控制,主要对过程(工序)进行控制:1.对工序的质量的控制(地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制)。

2.对特殊过程的控制(设置控制点,确定控制点的重点控制对象)。

事后质量控制:为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。

事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。

因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。

建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

工程质量管理体系

工程质量管理体系为确保工程质量达到合格工程标准,必须加强对质量管理体系得建设。

我公司以质量求生存、促发展,靠质量保信誉、增效益。

我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作,形成完善得质量管理体系与质量管理队伍,定期进行质量管理培训与考核。

在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测,务求质量达到合格标准。

1、质量管理体系2、质量管理体系流程3、质量检查程序我公司对本工程设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目质量检查组与公司质量检查组不断检查、对照设计与施工规程,发现问题,立即解决。

向监理工程师填交质量验收通知单前,我司组织三级验收:班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收三、工程质量保证措施为确保工程质量,达到既定得质量目标,根据我公司得施工特点,总结以往工程得施工管理经验,我公司将成立项目经理部,指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门得运作,控制项目生产。

工程总体质量保证措施:1、所有得施工项目均须有详尽得施工方案,施工方案须经广泛得讨论,它得确定及变更,均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。

施工中,必须严格按施工方案执行,不得擅作更改,各级质安部门负责监督执行。

2、每个部位、工序施工前,均须进行详细得技术交底。

技术交底分三级:第一级就是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员得技术交底;第二级就是由公司总工程师室负责交底,交底得对象就是参于该工程得技术主管及主要得施工管理人员:第三级由该工程得技术主管对现场管理人员与操作者得技术交底。

3、加强施工测量控制管理工作,对甲方或设计单位移交得基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真得复核。

根据施工需要,合理布置现场测量控制网络,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精确度。

测量仪器、工具,须按国家计量管理得相关要求,定期送检,测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准,发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞,应立即停止使用,并送指定得计量检测所进行鉴定、检修。

建筑工程质量管理流程是怎样的？

建筑工程质量管理流程是怎样的？一、确立工程质量目标：二、建立质量管理组织机构三、制定质量检查制度四、质量保证体系五、质量保证措施实施细目六、工程质量奖罚制度七、落实质量终身责任制。

建筑工程质量管理不单单只是包括了质量标准，还包括了许多其他的标准，例如施工质量等等。

如果在其中发现了一些什么在工程中的质量问题，需要立即提出停止，然后马上进行修改。

那么关于建筑工程质量管理流程是什么呢？一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。

要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。

1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。

2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。

3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。

二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。

施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。

压力管道工程须委托特检中心监检。

2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。

工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。

工程项目施工质量管理

工程项目施工质量管理1.一般规定1.1施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。

1.2施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。

1.3施工企业应通过建立并实施从工程项目管理策划至保修管理的制度，对工程项目施工的质量管理活动加以规范，有效控制工程施工质量和服务质量。

工程项目施工和服务质量管理中的建筑材料、构配件和设备管理活动、分包管理活动应符合相关规定。

1.4项目经理部的职责是实施项目施工管理，施工企业其他各管理层次应对项目经理部的工作进行指导、监督，确保项目施工和服务质量满足要求。

施工企业应在相关制度中明确各管理层次在项目质量管理方面的职责和权限。

施工企业对项目经理部质量管理的监督、检查和考核活动应符合相关要求。

2.策划2.1施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。

项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。

2.2项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认。

2.3施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：（1）质量目标和要求；（2）质量管理组织和职责；（3）施工管理依据的文件；（4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（6）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（7）进度控制措施；（8）施工质量检查、验收及其控制措施；（9）突发事件的应急措施；（10）对违规事件的报告和处理；（11）应收集的信息及其传递要求；（12）与工程建设有关方的沟通方式；（13）施工管理应形成的记录；（14）质量管理和技术措施；（15）施工企业质量管理的其他要求。

2.4施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。

策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。

2.5施工企业应工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。

质量管理体系中的过程及过程方法

LE建筑工程施工过程的质量管理
在LE建筑工程施工过程中的质量管理主要包括以下方面：
1、质量目标制定：根据工程实际情况和企业战略目标，制定合理的质量目标，明确质量标准和预期效果。
2、质量计划实施：根据质量目标，制定详细的施工计划，包括材料采购、施工工艺、人员组织等方面，确保施工过程中质量管理的有效实施。
质量管理体系中的过程及过程方法
目录
01 一、质量管理体系的核心主题
03
三、质量管理体系的流程设计
02
二、质量管理体系的过程分析
04
四、质量管理体系的方法选择
目录
05 五、质量管理体系的过程监控
07 参考内容
06 六、总结
在当今全球化的市场中，企业为了获得竞争优势和长期发展，必须不断优化其内部管理，提高产品质量和运营效率。质量管理体系作为一种系统化的管理方法，为企业提供了实现这些目标的有效手段。本次演示将详细介绍质量管理体系中的过程和方法，帮助读者更好地理解如何运用这些工具来提升企业的质量管理水平。
1、质量数据收集：通过收集和分析质量数据，可以了解质量管理体系的运作情况，从而采取相应的改进措施。
2、不良事件报告和处理：建立不良事件报告和处理机制，及时发现和处理生产过程中的问题，防止问题扩大和影响客户满意度。
3、内审与外审：通过定期进行内部审核和外部审核，可以发现质量管理体系中存在的问题并采取相应的改进措施，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
本次演示研究还存在一定的局限性。首先，由于制造企业的实际情况千差万别，本次演示的研究成果可能无法适用于某些特定企业。其次，由于篇幅限制，本次演示只对制造质量数据管理方法进行了初步探讨，未来可以进一步深入研究不同企业的具体实践和案例。最后，对于制造质量数据管理方法的应用效果，还需要通过更多的实践和长期观察来验证和完善。

质量管理流程图

一、质量管理施工项目部基建质量管理范围包括综合质量管理和工程项目质量管理两方面内容。

综合质量管理包括质量管理体系的建设与实施、质量管理工作的综合考核评价、质量事故调查与处理等。

工程项目质量管理是对具体工程项目的质量管理，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、项目招标采购阶段质量管理、项目建设施工质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。

（一）管理内容与方法表4—1施工项目部质量管理内容与方法（二）管理流程工程项目的质量管理工作涉及单位多、管理关系复杂，主要流程包括体现全过程质量管理的基建质量综合管理流程和工程项目质量管理总体流程。

1.项目质量管理总体流程图图4-1 项目质量管理总体流程图2.项目质量管理单项业务流程图（1）材料进货检验（设备开箱）流程图图4-2材料进货检验（设备开箱）流程图（2）参加流动红旗竞赛流程图图4-3参加流动红旗竞赛流程图（3）三级自检流程图图4-4三级自检流程图（4）质量事故处理流程图图4-5质量事故处理流程图（5）工程达标投产、创优工作流程图图4－6 工程达标投产、创优工作流程图附录1．施工项目部标准化管理模板清单（具体内容另册汇编）一、项目管理部分.............................................................. SXM1：施工项目部成立发文...................................................... SXM2：施工管理人员资质报审.................................................... SXM3：项目管理实施规划报审表.................................................. SXM4：管理制度报审表.......................................................... SXM5：施工进度计划报审表...................................................... SXM6：施工进度调整计划报审表.................................................. SXM7：变更工期报审表.......................................................... SXM8：停电申请联系单.......................................................... SXM9：工程施工需主网配合停电计划表............................................ SXM10：施工日志............................................................... SXM11：施工周报............................................................... SXM12：施工月报............................................................... SXM13：工程项目交底记录表..................................................... SXM14：甲供设备材料报审表..................................................... SXM15：乙供材料需求计划....................................................... SXM16：工程开工报审表......................................................... SXM17：单位工程开工报审表..................................................... SXM18：工程复工申请表......................................................... SXM19：工作联系单............................................................. SXM20：会议记录（附签到簿）................................................... SXM21：文件收发记录表......................................................... SXM22：通用报审表............................................................. SXM23：会议记录问题执行反馈表................................................. SXM24：监理工程师通知回复单................................................... SXM25：施工项目管理总结.......................................................二、安全管理部分.............................................................. SAQ1：电力建设工程发承包安全协议.............................................. SAQ2：安全文件编审批具体要求.................................................. SAQ3：特殊工种/特殊工作人员报审表............................................. SAQ4：主要施工机械/工器具/安全用具报审表...................................... SAQ5：大中型施工机械进场/出场申报表........................................... SAQ6：安全文明施工实施细则报审表.............................................. SAQ7：施工应急预案报审表...................................................... SAQ8：安全文明施工报审表式.................................................... SAQ9：施工项目部安全管理台帐目录..............................................三、质量管理部分.............................................................. SZL1：工程施工创优实施细则报审表.............................................. SZL2：质量通病预防措施报审表.................................................. SZL3：质量通病预防措施........................................................ SZL4-1：施工质量验收及评定划分报审表（送电线路）.............................. SZL4-2:施工质量验收及评定划分表（土建）....................................... SZL4-3：施工质量验收及评定划分表（变电安装）.................................. SZL5：计量器具台帐............................................................ SZL6：主要测量计量器具/试验设备检验报审表..................................... SZL7：试验（检测）单位资质报审表..............................................SZL8-1：物资到货登记表........................................................ SZL8-2：产品检验记录.......................................................... SZL9：主要设备开箱申请表...................................................... SZL10：工程材料/构配件/设备进场报审表......................................... SZL11：工程材料/构配件/设备缺陷通知单......................................... SZL12-1：水泥跟踪管理......................................................... SZL12-2：钢筋跟踪管理......................................................... SZL13：特种人员持证上岗清单报审表............................................. SZL14：试品/试件试验报告报验表................................................ SZL15：输变电工程强制性条文检查表............................................. SZL16：线路复测报审表......................................................... SZL17：工程控制网测量报审表................................................... SZL18：工程质量活动记录....................................................... SZL19：工程质量通病防治总结................................................... SZL20：过程质量检查表......................................................... SZL21：分项工程质量报验申请单................................................. SZL22：分部（子分部）工程质量报验申请单....................................... SZL23：工程质量问题处理单..................................................... SZL24：工程安全/质量事故报告表................................................ SZL25：工程安全/质量事故处理方案报审表........................................ SZL26：工程安全/质量事故处理结果报验表........................................ SZL27：工程质量中间验收申请................................................... SZL28：交付中间验收交接表..................................................... SZL29：初步竣工验收申请....................................................... SZL30：工程竣工报告...........................................................四、造价管理部分.............................................................. SZJ1：资金使用计划报审表...................................................... SZJ2：工程预付款报审表........................................................ SZJ3：工程进度款审核表........................................................ SZJ4：变更设计联系单.......................................................... SZJ5：工作量签证单............................................................ SZJ6：工程变更费用结算联系单.................................................. SZJ7：工程变更单汇总表........................................................ SZJ8：工程竣工结算审核表...................................................... SZJ9：输变电工程竣工结算书....................................................五、技术管理部分.............................................................. SJS1：技术标准问题及标准间差异汇总表.......................................... SJS2：图纸审核记录............................................................ SJS3：一般施工方案（措施）报审表.............................................. SJS4：特殊施工技术方案（措施）报审表.......................................... SJS5：调试报告报审表.......................................................... SJS6：图纸发放记录............................................................ SJS7：工程变更收发登记表...................................................... SJS8：技术交底记录............................................................ SJS9：工程变更执行报验单...................................................... SJS10：工程“四新”应用计划表................................................. SJS11：科技项目计划申请书..................................................... SJS12：施工方案目录附录2．施工项目部基本规范和标准的配置表附2－2标准配置简表。

工程项目管理部工作流程

一、前言工程项目管理部是负责公司工程项目从立项、设计、施工、验收到交付的全过程管理。

为提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本工作流程。

二、工作流程1. 项目立项（1）项目发起：各部门根据业务需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》。

（2）可行性研究：项目管理部对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济效益分析等。

（3）立项审批：项目管理部将可行性研究报告提交给公司领导，由领导审批立项。

（4）立项备案：项目管理部将审批后的项目立项报告备案，并通知相关部门。

2. 项目设计（1）设计招标：项目管理部根据项目需求，组织设计招标，确定设计单位。

（2）设计合同签订：项目管理部与设计单位签订设计合同，明确设计要求、时间、费用等。

（3）设计进度跟踪：项目管理部对设计进度进行跟踪，确保设计质量。

（4）设计评审：设计完成后，项目管理部组织评审，对设计成果进行审核。

3. 项目施工（1）施工招标：项目管理部根据项目需求，组织施工招标，确定施工单位。

（2）施工合同签订：项目管理部与施工单位签订施工合同，明确施工要求、时间、费用等。

（3）施工进度跟踪：项目管理部对施工进度进行跟踪，确保施工质量。

（4）施工验收：施工完成后，项目管理部组织验收，对施工质量进行审核。

4. 项目验收（1）验收准备：项目管理部组织验收准备工作，包括资料收集、验收方案制定等。

（2）验收实施：项目管理部组织验收，对项目质量、进度、安全等方面进行全面检查。

（3）验收结论：验收完成后，项目管理部出具验收报告，对项目进行评价。

5. 项目交付（1）交付准备：项目管理部组织交付准备工作，包括资料整理、交付方案制定等。

（2）交付实施：项目管理部组织项目交付，确保项目顺利交付给客户。

（3）交付验收：客户对项目进行验收，项目管理部配合解答相关问题。

6. 项目总结（1）项目评估：项目管理部对项目进行全面评估，总结项目经验教训。

（2）项目总结报告：项目管理部撰写项目总结报告，提交给公司领导。

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容：按阶段划分：(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

(二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。

如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件;(2)审核开工报告，并经现场核实;(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;(5)审核反映工序质量的统计资料;(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;(7)审核有关质量问题的处理报告;(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

4、审阅进度计划和施工方案。

5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。

10、准备好简历、质量管理表格。

11、准备好担保和保险工作。

12、签发动员预付款支付证书。

13、全面检查开工条件。

(三)施工过程中的质量管理1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。

(1)确定工程质量控制的流程;(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;(4)设置工序质量的控制点。

工程施工单位管理流程(3篇)

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：施工单位根据市场调研和自身实力，选择合适的项目进行投标，中标后与业主签订合同。

2. 施工组织设计：组织技术人员编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等。

3. 劳动力、机械设备、材料准备：根据施工组织设计，做好劳动力、机械设备、材料的采购、租赁、运输等工作。

二、施工阶段管理1. 施工进度管理：严格按照施工组织设计中的进度计划进行施工，确保工程按期完成。

2. 施工质量管理：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量符合要求。

3. 施工安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

4. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。

5. 施工协调管理：协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。

三、施工后期管理1. 工程验收：按照国家、行业及地方相关验收标准，组织工程验收，确保工程质量。

2. 工程移交：在工程验收合格后，与业主办理工程移交手续。

3. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。

4. 资料管理：整理、归档施工过程中的各类资料，包括施工图纸、技术文件、验收报告等。

5. 评价与总结：对施工过程进行评价和总结，为今后的施工提供借鉴。

四、管理流程要点1. 严格执行国家和地方相关法律法规，确保施工合法合规。

2. 建立健全管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。

3. 强化施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。

4. 加强施工成本控制，提高经济效益。

5. 注重人才培养和团队建设，提高施工队伍整体素质。

6. 建立健全沟通协调机制，确保施工顺利进行。

总之，工程施工单位管理流程是一个复杂、系统的过程，需要施工单位在项目前期准备、施工阶段、施工后期等各个环节严格遵循管理规范，确保工程质量和安全，提高施工效率，实现经济效益和社会效益的双丰收。

第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、规模、预算等，并形成项目建议书。

工程项目建造全流程管理(3篇)

第1篇一、引言工程项目建造是一项复杂的系统工程，涉及众多环节和参与者。

为了确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低成本，加强工程项目全流程管理至关重要。

本文将从工程项目建造全流程管理的概念、内容、方法和实施等方面进行探讨。

二、工程项目建造全流程管理的概念工程项目建造全流程管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行全过程的规划、组织、协调、控制、监督和评价，以确保项目按照既定目标、计划和质量要求完成。

全流程管理强调以项目为中心，实现项目管理的系统化、规范化和科学化。

三、工程项目建造全流程管理的内容1. 项目前期管理（1）项目策划：明确项目目标、范围、需求、进度、质量、成本等，制定项目实施方案。

（2）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、法律等方面的分析，评估项目可行性。

（3）项目招标：按照国家法律法规和招标投标相关规定，选择合适的施工单位。

2. 项目实施管理（1）施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计。

（2）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

（3）施工质量管理：建立健全质量管理体系，确保工程质量。

（4）施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。

（5）合同管理：签订施工合同，明确双方权利和义务。

3. 项目收尾管理（1）竣工验收：按照国家相关标准和规定，对项目进行竣工验收。

（2）工程结算：办理工程结算手续，确保工程款及时到位。

（3）项目评估：对项目实施过程进行总结和评价，为后续项目提供借鉴。

四、工程项目建造全流程管理的方法1. 项目管理方法（1）项目管理知识体系：运用项目管理知识体系，对项目进行全流程管理。

（2）项目管理工具：运用项目管理工具，如甘特图、网络图等，提高项目管理效率。

2. 质量管理方法（1）全面质量管理：实施全面质量管理，提高工程质量。

（2）ISO质量管理体系：按照ISO质量管理体系要求，建立健全质量管理体系。

3. 安全管理方法（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任。

工程质量控制流程制度

工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理，规范工程质量控制的流程，提高工程质量，确保工程安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作，涉及所有工程项目部门及相关人员。

第三条工程质量控制的基本原则是全员参与，全程控制，全方位质量保障，追求零缺陷。

第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。

第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整，确保质量目标的实现。

第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实，且应保存至相关档案及工程质量报告中。

第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。

第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程，确保各部门合作、配合、协作。

第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目相关负责人、技术专家等组成。

第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针，并监督项目质量控制的进展。

第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组，负责提供技术支持和服务，指导项目施工、检测、试验等工作。

第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组，负责对项目的质量进行监督检查，确保项目质量符合相关标准、规范和要求。

第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系，确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。

第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。

第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。

第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。

第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。

第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。

工程项目施工质量管理制度(完整版)

工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

建设单位项目工程安全质量管理制度

工程安全管理制度第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和、省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。

第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。

安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。

负责工程安全生产管理的组织领导工作。

第四条安全生产管理领导小组职责（一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司各部门安全生产责任制落实情况。

（二）审定公司有关的安全生产管理办法。

（三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

（四）组织编报工程建设安全生产应急预案。

（五）依照有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。

第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。

第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。

第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。

第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

工程项目全流程监督管理(3篇)

第1篇一、引言工程项目全流程监督管理是指在项目实施过程中，对项目的各个环节进行严格的监管和检查，确保项目按照预定目标和计划顺利进行。

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目全流程监督管理的重要性也日益凸显。

本文将从工程项目全流程监督管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行详细阐述。

二、工程项目全流程监督管理的概念工程项目全流程监督管理是指对工程项目从项目策划、设计、施工、验收、运维等各个环节进行全方位、全过程的监管和检查。

其主要目的是确保项目质量、进度、成本、安全等方面符合国家相关法律法规和标准要求，提高工程项目管理水平。

三、工程项目全流程监督管理的原则1. 预防为主，防治结合。

在项目实施过程中，应注重预防问题的发生，发现问题及时采取措施进行治理。

2. 全员参与，协同作战。

工程项目全流程监督管理需要项目各方共同参与，形成合力，确保项目顺利进行。

3. 科学管理，规范操作。

严格按照国家相关法律法规和标准要求进行项目全流程监督管理。

4. 严格责任，奖惩分明。

明确项目各方责任，对表现优秀者给予奖励，对违规行为进行处罚。

四、工程项目全流程监督管理的内容1. 项目策划阶段（1）可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目具备可行性。

（2）项目审批：根据国家相关法律法规，对项目进行审批，确保项目合法合规。

（3）招标投标：按照招标投标法规定，公开、公平、公正地进行招标投标，选择合适的中标单位。

2. 设计阶段（1）设计审查：对设计单位提交的设计文件进行审查，确保设计符合国家相关法律法规和标准要求。

（2）设计变更：对设计过程中出现的变更进行审批，确保变更合理、合规。

3. 施工阶段（1）施工监理：对施工过程进行监理，确保施工质量、进度、安全等方面符合要求。

（2）材料设备管理：对进场材料、设备进行检验、验收，确保质量合格。

（3）变更管理：对施工过程中出现的变更进行审批，确保变更合理、合规。

工程项目包工包料质量、安全管理办法及流程

工程项目包工包料质量、安全、工期控制办法及流程1、重要性工程项目发包采取包工包料形式，是经过业界多年实践检验总结的一种较好的工程项目发包形式。

有利于建设方更好的控制投资成本，加强施工管理和工程质量的责任划分，有利于建设方和施工方合理安排人力物力；统筹计划工程施工的各专业流水交叉作业的时间和空间，保障工程按时完成。

为了保证工程质量、工期、安全文明，节约投资成本，特在制定本办法及流程。

2、材料质量控制包工包料的发包形式，材料质量是保证工程质量的关键，正规报建项目有建设单位项目管理结构、工程项目监理和政府职能部门“建设工程质量监督站”等多方位多层次管理，有详细的监督管理流程，以及严格的材料报验、检验、抽样送检、实验要求，工程技术资料完备，材料质量能够得到保证。

非报建工程由于缺乏相关职能机构的监督，保证材料质量必须要靠公司项目管理人员现场管理。

材料质量的现场管理应该按照以下办法执行：2.1 合同约定：施工承包合同必须对材料质量进行相关约定，对材料的检验方法、争议的处理进行明确；2.2 指定材料品牌和单价：根据设计要求，建设单位工程管理部门可以根据市场询价所得材料单价指定相应两个以上的品牌，由施工单位自主采购。

2.3 建立材料样品库：由材料询价采购人员按照设计的相关要求和指定的品牌，在市场上寻找符合要求的材料样品，通过甲乙双方进行共同确认加封，由建设单位项目材料质量管理机构封存进入样品库；2.4 按样品验收施工单位采购的材料进场后，由施工单位填写材料报验申请单，建设单位管理人员接到报验报告后，从样品库取出封存的相应样品，进行比对检查，与样品相符后才能允许使用。

2.5 争议处理：一方提出异议时，立即进行现场抽样，送材料检测机构进行检测实验，材料质量符合要求时，检验费由建设单位负担；质量不符合要求时，检验费由施工单位负担，材料退出施工场地，由施工单位另行组织合格材料进场，进出场费用由施工单位负责，工期不予顺延。

工程项目质量管理过程

一、引言工程项目质量管理是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目质量、提高工程项目效益的关键环节。

工程项目质量管理过程主要包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个阶段。

本文将从这四个阶段详细阐述工程项目质量管理过程。

二、质量策划1. 质量策划的目的质量策划是工程项目质量管理过程的起点，其目的是确保工程项目在实施过程中能够满足预定的质量目标。

通过质量策划，可以明确工程项目的质量要求、质量标准、质量责任和质量措施，为后续的质量控制、质量保证和质量改进提供依据。

2. 质量策划的内容（1）明确质量目标：根据工程项目的特点、客户需求和相关法律法规，确定工程项目的质量目标。

（2）制定质量计划：根据质量目标，制定详细的质量计划，包括质量管理体系、质量控制措施、质量保证措施和质量改进措施。

（3）编制质量标准：针对工程项目各阶段、各环节，制定相应的质量标准，确保工程项目质量。

（4）明确质量责任：明确工程项目各参与方的质量责任，确保质量目标的实现。

三、质量控制1. 质量控制的目的质量控制是工程项目质量管理过程的核心环节，其目的是确保工程项目在实施过程中各项质量要求得到满足。

通过质量控制，可以发现和纠正质量问题，防止不合格产品或服务流入市场。

2. 质量控制的内容（1）过程控制：对工程项目实施过程中的各个环节进行监控，确保各环节符合质量要求。

（2）检验和试验：对工程项目的原材料、半成品、成品进行检验和试验，确保其质量符合标准。

（3）统计分析：对工程项目实施过程中的质量数据进行分析，发现质量问题，为质量改进提供依据。

（4）纠正和预防措施：针对发现的质量问题，采取纠正和预防措施，防止类似问题再次发生。

四、质量保证1. 质量保证的目的质量保证是工程项目质量管理过程的保障环节，其目的是确保工程项目质量满足客户需求和法律法规要求。

通过质量保证，可以提高客户满意度，增强企业竞争力。

2. 质量保证的内容（1）质量管理体系：建立和实施质量管理体系，确保工程项目质量得到有效控制。