缩略语与术语指南

文档编号：FT-QD-OP-02-GD-03

文档密级：秘密

缩略语与术语指南

版本号：2.0

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文档修订历史

目录

1.缩略语 (4)

2.术语 (5)

1.缩略语

CCB Change Control Board 变更控制委员会CCR Critical Computer Resources 关键计算机资源

CI Configuration Item 配置项

CM Configuration Management 配置管理

CMMI Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成COTS Commercial off the shelf 套装软件

CR Change Request 变更请求

DAR Decision Analysis and Resolution 决策分析与决定EPG Engineering Process Group 工程过程组

FP Function Point 功能点

JCL Job Control Language 工作控制语言

（作业控制语言）LOC Lines of Code 代码行

MA Measurement and Analysis 度量与分析

OOD Object-oriented design 面向对象设计

OOP Object-oriented programming 面向对象编程

OPD Organizational Process Definition 组织过程定义

OPF Organizational Process Focus 组织过程焦点

OT Organizational Training 组织培训

PA Process Area 过程域

PI Product Integration 产品集成

PM Project Manager 项目经理

PMC Project Monitoring and Control 项目监督与控制

PP Project Planning 项目计划

PPMD Project &Product Management Department 项目与产品管理部PPQA Process and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证RD Requirement Development 需求开发

REQM Requirement Management 需求管理

RSKM Risk Management 风险管理

RTM Requirements Traceability Matrix 需求跟踪矩阵

SAM Supplier Agreement Management 供应商协议管理

SRS Software Requirements Specification 软件需求规格说明书TS Technical Solution 技术解决方案

WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构

2.术语

EPG 工程过程组，由掌握相关过程改进知识并且具备一定经验

的人员组成，致力于持续推动整个公司的过程改进。

PPMC 项目与产品管理委员会，作为公司最高级别项目与产品管

理决策组织，由总经理和各部门高层经理组成。

PPMD项目与产品管理部，负责具体管理公司所有产品与项目。

版本某个工件的变体；工件的后期版本一般是在初期版本的基

础上进行的扩展。

标签在特定时间点，用来为仓库中当前工作文件(或文件集合)

指定一个符号标记，与单个文件的版本无关。

部署模型部署模型显示运行时处理节点的配置、各节点之间的通信

链接，以及驻留在这些节点上的组件实例和对象。

操作概念（Operational

concept）

对每一个实体使用或操作方法的全面描述.

差异分析(Gap analysis)站在未来某一时间节点上，分析计划目标和现实预期结果

之间的差异，并且找到弥补差异的有效方法。

产品库用于存放完成系统测试后作为最终产品的软件产品，等待

交付用户运行或现场安装。

产品需求（Product requirements）把客户需求用开发者的语言进行提炼，使模糊的需求转换为清晰的需求。开发人员使用产品需求来指导产品的设计和构建。

产品组件（Product Component）产品组件是分层次的，是通过集成方法建造（build）的，需求已定义、设计已开发并且已经实现的工作产品，这些工作产品的需求、开发和实现是为了满足最终产品的功能，或者是为了交付给用户。

场景（scenario）用于描述行为、按特定顺序排列的动作序列。可用来描述

系统用户与系统的交互或执行，也可以理解为用例的实例。

承诺（Commitment）指组织外部或内部相关人员、组在答应提供某些资源或使

某些事务达到预定目标所作的允诺。

程序单元程序单元是项目定义的软件最小可测试单元。

代码走查代码走查是检查源代码与编码标准的符合性以及程序逻辑

的正确性的活动，目的是发现缺陷或者是提出改进措施。

单元测试单元测试是对最小的可测试软件元素（单元）实施的测试，

它所测试的内容包括内部结构（如逻辑和数据流）以及单

元的功能和可观测的行为。

度量指在现实的世界中,把数字或符号指定给实体的某一属性,

以便以这种方式来根据已明确的规则来描述它们。

非关键路径具有相互依赖关系的一系列非关键任务。

非关键任务有时差的任务，并且该任务在比其结束日期拖后完成时，

只要延迟的时间在时差范围内，将不会延迟项目的结束日

期。

风险（Risk）在某一特定环境下，在某一特定时间段内，可能造成某种

损失发生的事件。

风险分析风险的评估、分类及设定优先顺序

风险管理（Risk Management）一种问题分析的手段，它采用风险概率去估计某情况下的风险以达到对所涉及风险更为精确的了解。风险管理包括风险识别、分析、优先级排序和控制。

改造项目是指公司对原有开发完毕项目进行的后期开发项目，后期

开发的主要内容可能包括前期项目的缺陷修复、功能增强、

新功能、甚至重构等等。

跟踪性(Traceability) 开发过程中的两个或多个工作产品，特别是彼此间具有继

承关系或主从关系的那些工作产品间能建立相互关系的程

度。

工作产品(Work Product) 由定义、维护和使用一个项目过程的一部分所产生的任何人工制品，包括过程描述、计划、规程、计算机程序和相关文档，无论是否打算将它们交给客户或最终用户。

工作分解结构(WBS) 计划框架，即将项目分解成多个可以从中分配和追踪成本、

工作产品和活动的工作单元。

关键计算机资源(Critical Computer Resources, CCR) 关键计算机资源主要是指目标机的资源，例如用以存储和运行程序代码的RAM 和ROM 容量。或者比如说，那些在有限空间内开发打印机嵌入软件、以太局域网卡嵌入软件或多处理机软件的项目，需要考虑到关键计算机资源问题。

关键路径为保证项目如期完成而必须按时完成的具有相互依赖关系

的一系列任务。关键路径上的每个任务都是关键任务。