项目风险评估与风险应对PPT(共41页)
风险评估与风险应对PPT课件
定量评估法
包括访谈法、问卷调查法、德尔菲法 、头脑风暴法、流程图分析法、风险 评估系图法等。
03
风险识别与分析
风险识别过程及技巧
风险识别定义
通过系统性方法,发现、认识和描述潜在 或现有风险的过程。
风险识别步骤
明确目标、收集信息、识别风险、记录风 险。
风险识别技巧
头脑风暴、德尔菲法、流程图法、风险矩 阵法等。
引出本次汇报的主题
本次汇报将围绕风险评估和风险应对展开,介绍相关概念、方法及应用。
汇报范围
1 2
风险评估的基本概念和方法
包括风险识别、风险分析、风险评价等环节。
风险应对的策略和措施
包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受 等策略。
3
风险评估与风险应对的实践应用
结合具体案例,分析风险评估和风险应对在实际 操作中的应用。
转移策略探讨及案例
风险转移Байду номын сангаас含义
通过合同、保险等手段将风险转移给 其他主体承担。
转移策略的适用条件
适用于无法通过规避或减轻策略有效 应对的风险情况。
探讨转移策略的实现途径
保险合同设计、合同条款协商、第三 方担保等。
案例分析
介绍典型的转移策略应用案例,如工 程保险、合同违约责任等,并分析其 效果及局限性。
了解风险。
定量与定性评估结合
定量评估优势
提供客观、可衡量的数据支持,有助于精确决策。
定性评估优势
能够揭示风险背后的深层次原因和潜在影响,有助于全面理解风险。
结合应用
在风险评估过程中,应将定量和定性评估方法相结合,以充分利用各自优势,提高评估结 果的准确性和可靠性。例如,可以采用风险矩阵法将定性和定量评估结果进行综合排序, 以确定优先应对的风险。
风险评估与风险应对PPT课件
第六章 风险评估与风险应对
14
4.被审计单位的目标、战略以及相关经 营风险
经营风险与重大错报风险
两者既有区别又有联系
– 区别:前者范围比后者要广,多数经营风险 最终都会产生财务后果,从而影响财务报表, 但不是所有的经营风险都会导致重大错报风 险
– 联系:了解经营风险有助于注册会计师识别 财务报表重大错报风险
第5项既有外部因素也有内部因素
13.04.2020
第六章 风险评估与风险应对
9
1.行业状况、法律与监管环境以及其他外 部因素
了解的行业状况主要包括:
– 所在行业的供求与竞争(钢铁生产、房地产) – 生产经营的季节性和周期性(空调) – 产品生产技术的变化(电视机) – 能源供应与成本(停电) – 行业的关键指标和统计数据(药品毛利率30%和5%)
计划阶段
实施阶段
报告阶段
风险评估 程序
总体审计 策略
重大错报 风险
控制测试 实质性程序
具体审计 计划
完成外勤 审计
进
无保留意见
一
步
审
保留意见
计 程
否定意见
序
无法表示意见
结束
风险导向审计下审计流程
13.04.2020
第六章 风险评估与风险应对
4
第六章 风险评估与风险应对
• 第一节 了解被审计单位及其环境 • 第二节 了解内部控制与评估重大错报风险 • 第三节 风险应对
• (一)必要性
• 了解被审计单位及其环境是必要程序,且贯穿于整个审 计过程的始终
• 为注册会计师在做出职业判断提供重要基础。如:确定 重要性水平;考虑会计政策的选择和运用是否恰当,以 及财务报表的列报是否适当;设计和实施进一步审计程 序;评价所获取审计证据的充分性和适当性等
风险评估与风险应对PPT课件
导论
现代风险导向审计的核心内容就是对被审计单位财 务报表重大错报风险的“识别、评估与应对”。
注册会计师通过实施风险评估程序来了解被审计单位及其 环境,从而识别和评估财务报表层次和认定层次的重大错报 风险,注册会计师针对评估的重大错报风险采取总体应对措 施和进一步审计程序。
一、内部控制的含义
内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的 可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的 遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执 行的政策及程序。
1.询问被审计单位管理层和内部其他相关人员 2.分析程序 3.观察和检查 4.其他审计程序
在了解被审计单位及其环境时,注册会计师无须在了解 每个方面时都实施以上所有的风险评估程序。
1.询问被审计单位管理层和内部其他相关人员
注册会计师可以考虑向管理层和财务负责人询问:
(1)管理层所关注的主要问题; (2)被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量; (3)可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计
七、总体应对措施
财务报表层次重大错报风险的总体应对措施:
1.向项目组强调保持职业怀疑态度的必要性 2.分派更有经验的审计人员,或利用专家的工作 3.提供更多的督导 4.选择不可预见的审计程序 5.对拟实施审计程序的性质、时间和范围作出总体修改
八、控制测试
控制测试指的是测试控制运行的有效性。
测试内部控制在防止、发现并纠正认定层次重 大错报方面的运行有效性,从而支持或修正重大错 报风险的评估结果,据以确定实质性程序的性质、 时间和范围。
四、风险评估的含义和内容
是有效的; (2)被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量;
2.分派更有经验的审计人员,或利用专家的工作
《项目风险评估》课件
风险评估
根据风险分析结果,对风险进行综合评估, 确定风险的优先级和应对策略。
风险应对
制定相应的风险应对措施,降低风险对项目 的影响,确保项目顺利进行。
02
项目风险识别
风险识别方法
01
SWOT分析
通过分析项目的优势、劣势、机会 和威胁,识别潜在的风险。
专家调查
邀请专家对项目进行评估,识别潜 在的风险。
优化资源配置
风险评估有助于合理分配资源 ,将有限的资源用于最需要的 地方,提高资源利用效率。
提升决策质量
风险评估为项目决策提供科学 依据,帮助决策者做出更加明
智的选择。
风险评估的流程
风险识别
收集项目相关信息,识别项目中可能存在的 潜在风险。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析,包括风险发 生概率、影响程度等。
敏感性分析
通过分析项目关键参数的变化对项目目标的影响 ,识别出项目的敏感点和风险点。
ABCD
风险矩阵法
将风险按其影响程度和发生概率进行分类,形成 风险矩阵,以便对风险进行优先级排序。
蒙特卡洛模拟
通过模拟项目不同参数的概率分布,评估项目整 体风险和不确定性。
风险报告的编制与发布
定期风险报告
风险报告的格式与内容
风险接受策略
总结词
承认风险的客观存在,并制定应对措施来应 对风险发生后的影响。
详细描述
对于一些无法避免或转移的风险,项目团队 可以采取接受策略,承认风险的客观存在, 并制定应对措施来应对风险发生后的影响, 如储备资源、建立应急预案等。
05
项目风险监控与报告
风险监控的方法与工具
风险清单法
通过建立详细的风险清单,对项目中的潜在风险 进行全面梳理和识别。
第八章-风险评估与应对 PPT课件
30 29
对内部控制的初步评价和风险评估
初步评价:重在健全性与合理性
(一)对内部控制的初步评价和风险评估需考虑的因素 所设计的内部控制单独或连同其他控制能够防止或发现并纠正重大错报,并得到执行; 控制本身的设计是合理的,但没有得到执行; 控制本身的设计就是无效的或缺乏必要的控制。
是否具有合理的商业目的等; 确定在实施分析程序时所使用的预期值; 设计和实施进一步审计程序,以将审计风险降至可接受的低水平; 评价所获取审计证据的充分性和适当性。
第一节 2020/3/30 了解被审计单位及其环境
77
了解的主要程序
了解被审计单位及其环境的主要程序——风险评估程序及其他程序。
(一)询问被审计单位管理层和内部其他相关人员 注册会计师可以考虑向管理层和财务负责人询问下列事项: 管理层所关注的主要问题。如新的竞争对手、新的税收法规的实施以及经营目标或战略的变
化等。 被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量。 可能影响财务报告的交易和事项,或者目前发生的重大会计处理问题。 被审计单位发生的其他重要变化。如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化等。
第一节 2020/3/30 了解被审计单位及其环境
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了解的主要程序
(二)观察和检查
观察和检查程序可以印证对管理层和其他相关人员的询问结果,并可提供有关被审计单位及其 环境的信息,注册会计师应当实施下列观察和检查程序: 观察 检查 阅读 实地察看 追踪交易
第一节 2020/3/30 了解被审计单位及其环境
11 11
温馨提示
第一节 2020/3/30 了解被审计单位及其环境
12 12
2020/3/30
《项目的风险》课件
制定应急预案,对可能出现的风险进 行充分评估和准备。
为项目团队提供必要的资源和支持, 提高团队应对风险的能力。
在风险发生时,及时采取有效措施来 应对和解决,以降低风险造成的损失 。
05
项目风险的监控与控制
风险监控的方法
风险日志
记录项目风险的详细信息,包括风险 描述、发生概率、影响程度等。
风险仪表盘
人力技能风险
人员技能不足或与项目需 求不匹配可能导致效率低 下或失误。
人力健康风险
员工健康问题可能影响项 目的正常进行和进度。
人力协作风险
团队内部协作问题可能导 致效率低下或沟通障碍。
03
项目风险的识别与评估
风险识别
01
02
03
风险识别
确定项目中可能出现的风 险因素,包括技术、组织 、资源、环境等方面。
03 风险与机会
风险也代表着机会,对于风险的有效管理和控制 ,可以带来可观的经济利益。
风险的特性
01 不确定性
风险是否发生以及发生的时间、地点、影响范围 等都是不确定的。
02 可变性
随着时间、环境等因素的变化,风险也会发生变 化。
03 可测量性
通过概率统计等方法,可以对风险进行量化评估 。
风险的分类
建立有效的沟通机制,及 时发现和解决潜在问题, 避免风险扩大。
风险缓解
风险缓解是通过采取 一系列措施来减轻风 险的影响程度,降低 风险造成的损失。
对可能出现的风险进 行充分评估,并制定 应对措施,以减轻风 险发生时的损失。
在项目执行过程中, 加强监控和管理,及 时发现和解决潜在问 题,避免风险扩大。
项目风险管理能够提高企业的风险意识,加强企 03 业的风险防范能力,减少不必要的损失。
风险评估与风险应对PPT课件
成调查表,通过向有关人员询问填表的方式掌握企业内部
控制制度的一种方法。
•
2)评价
•
调查表有以下优点:一是调查的范围明确,省时省
力,可以提高工作效率;二是如果调查表设置的适当,审
计人员很容易发现企业内部控制的弱点和强点;三是方法
简便易行,即使没有较高的专业知识和技能的人员也能操
作。
第24页/共115页
来了重大变革。
•
2.审计人员应根据其对被审计单位内部控制的了
解,确定是否进行控制测试以及将要执行的控制测试的性
质、时间和范围。
•
3.内部控制的日趋健全和有效运转,弥补了抽样审
计方法的不足。
•
4.审计人员通过对内部控制可信赖程度进行检查
和评价,可以发现被审计单位内部控制存在的缺陷和薄弱
环节,在出具审计报告时,可以为被审计单位健全和完善
• (2)文字表述法
•
1)含义: 文字表述法是指审计人员对被审计单位内部控制健全程度和执行情况
用文字描述出来的方法。
•
2)评价:文字表述法的优点是比较灵活;但文字表述的方法也有其缺点,比较
冗赘,另外采用文字表述法还需要比较好的文字表达能力。
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•
(3)流程图法
• 1)含义:流程图法是指用特定的符号和图形来描述某项业 务的整个处理过程,将各种文件与凭证的编制、处理、传递和 保存及其相互关系等用图解的形式直观地表达出来的一种方法。
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二、被审计单位的内部控 制 • (一)内部控制的定义与目标
• (二)内部控制的分类 • (三)与财务报表审计相关的内部控制 • (四)内部控制与审计的关系 • (五)内部控制的固有局限性 • (六)内部控制的要素 • (七)了解和记录内部控制
风险评估与应对措施PPT
风险评估目的与意义
目的:识别、评估和监控潜在的风险,确保项目的顺利进行
意义:提前预警,采取应对措施,降低风险对项目的影响,提高项目的成功率
风险评估方法与流程
风险识别:确定可能影响项目的风险因素 风险分析:评估风险发生的概率和影响程度 风险评价:根据风险等级和优先级进行排序 风险应对:制定相应的应对措施和预案
风险评估与应对 措施PPT大纲
汇报人:XX
目录
01 单击添加目录项标题 02 风险评估概述 03 风险识别与评估 04 应对措施制定 05 风险管理案例分析 06 风险管理未来发展
01
添加章节标题
02
风险评估概述
风险定义与分类
风险定义:风险是指某一事件发生的不确定性和可能带来的损失
风险分类:按照不同的标准,风险可以分为不同的类型,如按照来源可以分为内部风险和外部风险;按照性质可以分为自然风险和人为 风险等
制定实施计 划:明确应 对措施的具 体步骤、时 间安排和责 任人
资源分配: 合理分配人 力、物力和 财力等资源, 确保应对措 施的有效实 施
培训与沟通: 对相关人员 进行培训, 确保他们了 解并能够执 行应对措施
监测与评估: 对实施过程 进行监测, 及时调整实 施计划,并 对实施效果 进行评估
应对措施效果评估
03
风险识别与评估
风险识别
风险定义:潜在 的不利事件或情 况,可能对目标 产生负面影响
风险来源:内部 和外部环境因素, 包括市场、技术、 财务等
风险分类:按照 性质、来源、影 响范围等进行分 类
风险识别方法: 包括风险问卷、 研讨会、专家咨 询等
风险分析
风险识别:识别 潜在的风险因素 和风险事件
风险评估与风险应对教材(PPT-59张)
(1)了解被审计单位的控制环境
控制环境是对企业控制的建立和实施有重大影响的因素的统称。反映了企业管理当局和董事会关于控制对公司重要性的态度。
4.对内部控制要素的了解
对诚信和道德价值观念的沟通和落实 对胜任能力的重视 治理层的参与程度 管理层的理念和经营风格 组织结构及职权与责任的分配
控制环境; 被审计单位的风险评估过程 信息系统与沟通 控制活动 对控制的监督
了解被审计单位及其环境(不包括内部控制)
了解被审计单位的行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素 性质 对会计政策的选择和运用 目标、战略以及相关经营风险 财务业绩的衡量和评价
评估重大错报 风险
实施风险评估程序
财务报表层次 认定层次(各类交易、账户余额、列报(包括披露
8.1.4评估重大错报风险
1.评估财务报表层次和认定层次的重大错报风险
(2)识别两个层次的重大错报风险 在对重大错报风险进行识别和评估后,注册会计师应当确定,识别的重大错报风险是与特定的某类交易、账户余额和披露的认定相关,还是与财务报表整体广泛相关,进而影响多项认定。 (3)控制环境对评估财务报表层次重大错报风险的影响 财务报表层次的重大错报风险很可能源于薄弱的控制环境。薄弱的控制环境带来的风险可能对财务报表产生广泛影响,难以限于某类交易、账户余额和披豁,注册会计师应当采取总体应对措施。
8.1.2.了解被审计单位及其环境
被审计单位的目标、战略和相关经营风险
目 标
战 略
相 关 经 营 风 险
8.1.2.了解被审计单位及其环境
被审计单位财务业绩的衡量和评价
①关键业绩指标 ②业绩趋势 ③预测、预算和差异分析 ④管理层和员工业绩考核与激励性报酬政策 ⑤分部信息与不同层次部门的业绩报告 ⑥与竞争对手的业绩比较 ⑦外部机构提出的报告
风险评估与风险应对课件
风险评估与风险应对课件1. 引言本课件旨在介绍风险评估与风险应对的基本概念、方法和流程,帮助学习者全面了解如何进行风险评估和有效应对风险。
通过本课件的学习,学员将掌握风险评估的主要步骤和常用工具,了解风险应对的战略和方法,并能够在实际项目中应用所学内容。
2. 风险评估2.1 风险评估概述风险评估是指对项目、产品或组织面临的不确定性进行评估和估计,以确定可能产生的风险和其潜在影响的过程。
风险评估旨在为决策制定者提供有关风险的详细信息,从而帮助他们做出明智的决策并制定风险管理和应对策略。
2.2 风险评估的流程风险评估一般包括以下几个主要步骤:2.2.1 确定评估目的在进行风险评估前,需要明确评估的目的和范围。
评估目的可能包括确定项目的整体风险水平、识别特定风险事件的可能性和潜在影响、了解关键风险因素等。
2.2.2 识别风险源风险源是指可能引发风险事件的根本原因或因素。
通过对项目、产品或组织的分析,可以识别出各种潜在的风险源,如技术问题、人力资源不足、供应链中断等。
2.2.3 评估风险的可能性评估风险的可能性是指对潜在风险事件发生的可能性进行估计和量化。
常用的方法包括专家判断、统计数据分析和历史案例比较等。
2.2.4 评估风险的影响评估风险的影响是指对潜在风险事件发生后可能产生的影响进行估计和量化。
影响可以包括财务损失、时间延误、声誉损害等方面。
2.2.5 确定风险级别基于风险的可能性和影响,可以将风险分为不同的级别,如高、中、低。
这有助于决策制定者确定哪些风险需要重点关注和应对。
2.2.6 编制风险评估报告根据评估的结果,编制风险评估报告,详细说明风险的识别、评估和分级情况,提供决策制定者参考和借鉴。
2.3 风险评估的工具和技术在风险评估过程中,常用的工具和技术包括:•SWOT分析:用于识别项目的优势、劣势、机会和威胁,帮助确定关键风险因素。
•PESTLE分析:用于分析政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素对项目的潜在风险的影响。
项目风险评估与风险应对(ppt 41页)
(三)内部控制的要素(五要素)
1、控制环境要素
控制环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层
对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。包括下列要素:
(1)管理当局的宗旨、理念和经营风格;(2)对诚信和道
德价值观念的沟通与落实;(3)对胜任能力的重视;(4)组
织结构;(5)管理控制方法、职权和责任的分配方法;(6)
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(二)针对管理层凌驾于控制之上的风险实施的程序
“凌驾风险”属于特别风险。针对凌驾风险,应当实施的 程序包括:
1、针对日常会计核算过程中存在的凌驾风险 注册会计师应当测试日常会计核算作出的会计分录以及 为编制财务报表所作的调整分录是否适当。
38
2、针对会计估计存在的凌驾风险 应当复核会计估计是否有失公允。
13
4、控制活动
是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序,包 括授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的 活动。
职责分离制度:即将交易授权、记录、资产保管等职责分 配给不同员工,以防范同一员工在履行多项职责时可能发生的 舞弊和错误。
14
职责分离,目的在于避免任何员工担任不相容职务。 不相容职务:指业务的授权、批准、执行、记录等职责如 完全由一人或一个部门办理,发生错误和舞弊的可能性就会增 大的几项职责。 职责分离方式主要有:(1)凭证与记录控制程序(2)资 产接触与记录使用(3)独立稽核。等 5、对控制的监督。
对重大错报风险的评估是一种判断,可能无法识别所有的 重大错报风险。无论评估的重大错报风险结果如何,CPA都应当 对所有重大的各类交易、账户余额和列报实施实质性程序。
32
实质性程序包括下列与财务报表编制完成阶段相关的审 计程序:
《项目风险评价》PPT课件
An
an1
an2 .......... anj .......... ann
表5—3 n阶判断矩阵A示意图
判断矩阵中的元素aij表示从判断准则Hs的角度考虑要素Ai对要素Aj 的相对重要性,即:
由表5—2可知,判断矩阵A有:aij>0;aij=1/aji;aii=1。 3)确定项目风险要素的相对重要度 在应用AHP法进行评价和决策时,需要知道Ai关于Hs的相对重要度, 即Ai关于Hs的权重。计算分析程序如下: ①计算判断矩阵A的特征向量W。首要确定判断矩阵的特征向量W, 然后经过归一化处理即得到相对重要度。
n123
45 67
8 8 10 11
C.R. 0 0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 1.51
表5-4 随机性指标C.R.数值
若一致性C.R.<0,则认为判断矩阵的一致性可以接受,权重向量W 可以接受。
4)计算综合重要度
c)混合结构——是一种既非完全相关又非完全独立的结构。
②递阶层次结构模型: a)目标层:最高层次,或称为理想结果层次,是指决策问题所追 求的总目标; b)准则层(因素层和约束层):评价准则或衡量准则,是指评判 方案优劣的准则。 c)方案层(对策层):指决策问题的可行方案。
*对于递阶层次结构需要注意: a)各层间诸要素的联系用弧线表示,同层次要素之间无连线; b)上层要素对下层要素具有支配关系; c)下层要素对上层要素具有贡献关系。
风险评估与风险应对教学课件
风险转移是一种常见的风险应对策略,旨在通过将风险转移到其他实体来减轻自身的风险负担。例如 ,企业可以通过购买保险将风险转移给保险公司。
风险减轻
总结词
采取措施降低风险发生的可能性或减轻 风险发生后的影响。
VS
详细描述
风险减轻是一种积极的风险应对策略,旨 在通过采取措施降低风险发生的可能性或 减轻风险发生后的影响。例如,企业可以 制定应急计划来减轻潜在的生产中断风险 。
风险会议
定期召开风险会议,讨论风险状况,制定应 对措施和改进计划。
风险报告
定期生成风险报告,汇总分析风险信息,提 供给决策层和管理层参考。
风险审计
通过内部审计或第三方审计,对风险管理过 程和效果进行评估和监督。
风险的更新与改进
风险识别与评估
定期进行风险识别和评估,发现新的 风险和现有风险的变动情况。
流程
风险评估通常包括风险识别、风险分析、风险评价和风险应 对四个步骤,每个步骤都有相应的操作流程和技术要求。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据,识 别可能的风险因素和模
式。
专家评估
请教行业专家,了解可 能的风险领域和应对策
略。
现场调查
深入现场,了解实际情 况,发现潜在的风险源
。
风险评估与风险应 对教学课件
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评价 • 风险应对策略 • 风险监控与更新
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险通常指潜在的损失或不利事 件,具有不确定性,可能对组织 或个人造成影响。
风险特性
风险具有客观性、不确定性、可 预测性、可度量性等特点,这些 特性决定了风险评估的必要性和 难度。
风险评估与风险应对课件
定期评估
定期对已识别风险进行评估,了解风 险的变化情况。
风险预警
阈值设定
根据风险评估结果,设定相应的 预警阈值。
预警触发
当风险达到或超过预警阈值时, 及时发出预警。
预警处理
对发出的预警进行及时处理,采 取相应措施降低风险。
风险应对计划更新
应对措施调整
根据风险的变化情况,及时调整风险应对措施。
资源分配
金融风险管理案例
案例一
某证券公司的风险管理
背景介绍
该证券公司是一家中型证券公司,主要从事证券经纪和投资银行业 务。随着市场的波动,该公司面临的风险也日益突出。
风险识别
该公司面临市场风险、信用风险、操作风险等多种风险,需要进行全 面识别。
金融风险管理案例
风险评估
采用现代风险管理技术,如VaR模型、 CreditMetrics模型等,对各类风险进行量 化评估。
风险清单的建立
将所有识别出的风险汇总 ,形成风险清单,作为后 续风险评估和应对的基础 。
风险衡量
风险发生概率评估
评估每个风险发生的可能性,可 以采用定性和定量方法进行评估
。
风险影响程度评估
评估每个风险对组织目标的影响程 度,包括财务、声誉等方面的影响 。
风险综合评级
综合考虑风险发生概率和影响程度 ,为每个风险确定一个综合评级, 以指导后续的风险应对策略。
风险分类
风险可以根据不同的标准进行分类,如按性质可分为纯粹风 险和投机风险;按来源可分为外部风险和内部风险;按形态 可分为静态风险和动态风险;按承受能力可分为可接受风险 和不可接受风险等。
风险评估的目的与意义
目的
风险评估的目的是对组织面临的风险 进行识别、分析和评价,以确定其可 能对组织产生的影响,从而为风险管 理提供决策依据。
项目风险应对 ppt课件
技术后备措施
• 只有当不大可能发生的事件发生,需要采 取补救行动时,才动用技术后备措施。
• 技术后备措施分为:技术应急费和技术后 备时间。
由于采取补救行动的可能性不大,所以技术应急费应当以预计的补救行动费 用与它发生的概率之积来计算。
1、公司高层 领导由此全 面了解公司 各项目班子 总共承担了 多大风险
由两个风险单位组成的风险单位组合P,
这两个风险单位的价值之和就是风险 单位组合的价值。
项目风险单位组合的损失Lp是以随 机变量,可用该随机变量的期望值E (Lp)来度量其损失,而把损失的方 差Var(Lp)或标准差σp作为项目风险 的定量表达。
设构成项目风险单位组合的两个风险单位 分别为X和Y,其损失分别为Lx和LY,它们 的损失即各自的期望值,分别为E(Lx) 和 E(LY);风险为各自的方差Var(Lx) 和Var(LY)或标准差σx和σY, 则项目风险单位的损失为
Lp=LX+LY
项目风险单位组合的损失为 E(Lp)=E(Lx)+E(LY) 即项目风险单位组合的损失为 各项目风险单位损失之和。换 言之,构造项目风险单位既不 会增加风险管理的成本,也不 会降低损失。
风险单位组合的风险为
Var(Lp)=Var(Lx)+Var(LY)+2Cov(Lx,LY) Cov(Lx,LY)=E{[Lx-E(Lx)][Lx-E(Lx)E(LY)]} 上式表明,项目风险单位组合的 风险并不是各个项目风险单位风 险的简单组合。
• 作用:以制度化的方式从事项目活动,减少 不必要的损失,从战略上减轻项目风险。
●在项目的组成结构和组织中加入多余 部分,同时也增加了项目和项目组织 的复杂性,提高了项目成本,进而增 加了风险。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
下列事项容易产生特别风险:
(1)风险是否属于舞弊风险;
(2)风险是否与近期经济环境、会计处理方法和其他方面
的重大变化有关;
(3)交易的复杂程度;
(4)重大的关联交易;
(5)财务信息计量的主观程度;
(6)超出正常经营的异常重大交易。
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(三)非常规交易和判断事项导致的特别风险
非常规交易是指由于金额或性质异常而不经常发生的交
7
(一)了解被审计单位及其环境的作用
1、确定重要性水平; 2、考虑会计政策的选择和运用及报表的列报是否适当; 3、识别需要特别考虑的领域; 4、确定在实施分析程序时所使用的预期值; 5、设计和实施进一步审计程序; 6、评价所获取审计证据的充分性和适当性。
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(二)了解被审计单位及其环境的内容
1、行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素; 2、性质; 3、对会计政策的选择和运用; 4、目标、战略以及相关经营风险; 5、财务业绩的衡量和评价; 6、内部控制。
项目八 风险评估与风险应对
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学习目的
树立风险导向审计的观念 掌握风险评估与风险应对的程序和方法 了解被审计单位的环境及内部控制对风险评估的意义 本章计划3学时
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课程内容
任务一 审计风险准则的要求 任务二 了解被审计单位及其环境和内部控制 任务三 评估重大错报风险 任务四 针对报表层次重大错报风险的总体应对措 施 任务五 针对认定层次重大错报风险的措施 任务六 应对舞弊导致的重大错报风险
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任务三、内部控制
(一)内部控制的含义 是指一个组织为了实现 三个目标,由治理层、管理层和
其他人员设计和执行的政策和程序。 内部控制三个总目标: 财务报告的可靠性(真实性) 经营的效率和效果(效益性) 法律法规的遵守(合法性)
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(二)内部控制的具体目标:(五个确保)
(1)确保业务活动按照适当的授权进行; (2)确保所有交易和事项以正确的金额记录于适当 的会计期间和账户; (3)确保财务报表符合会计准则的要求; (4)确保对资产和记录的接触、处理均经过适当的 授权; (5)确保账面资产和实存资产定期核对相符。
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4、控制活动
是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序,包 括授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的 活动。
职责分离制度:即将交易授权、记录、资产保管等职责分 配给不同员工,以防范同一员工在履行多项职责时可能发生的 舞弊和错误。
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职责分离,目的在于避免任何员工担任不相容职务。 不相容职务:指业务的授权、批准、执行、记录等职责如 完全由一人或一个部门办理,发生错误和舞弊的可能性就会增 大的几项职责。 职责分离方式主要有:(1)凭证与记录控制程序(2)资 产接触与记录使用(3)独立稽核。等 5、对控制的监督。
考虑各类交易、账户余额和列报; 2、将识别的风险与认定层次可能发生错报的领域相联系; 3、考虑识别的风险是否重大; 4、考虑识别的风险导致财务报表发生重大错报的可能性;
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(二)需要特别考虑的重大错报风险(简称特别风险) CPA应当运用职业判断,确定识别的风险哪些是需要特别
考虑的重大错报风险(特别风险)。在确定哪些风险是特别风 险时,CPA应根据风险的性质、潜在错报的重要程度和发生的 可能性而定。
易。与重大非常规交易相关的特别风险可能导致更高的重大
错报风险。非常规交易的特征:
(1)管理层更多地介入会计处理;
(2)数据收集和处理涉及更多的人工成分;
(3)复杂的计算或会计处理方法;
(4)非常规交易的性质可能使被审计单位难以对由此产
生的特别风险实施有效控制。
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(四)对风险评估的修正 如果通过进一步审计程序获取的审计证据与初始评估获取
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任务二、了解被审计单位及其环境
(一)了解被审计单位及其环境的作用 被审计单位的所有制性质、组织形式、管理当局的品质、
企业规模、生产经营特点等,直接影响着审计对象的特点、质 量和完整性。
因而,全面了解被审计单位的内部控制等基本情况及其环境, 对CPA透过现象抓本质,做到有的放矢极其重要。
其作用体现在以下几方面:
内部审计;(7)人力资源管理;(8)其他外部环境影响。
良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。
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2、风险评估过程 注册会计师应当了解被审计单位的风险评估过程和结 果。风险评估过程包括识别与财务报告相关的经营风险, 以及针对这些风险所采取的措施。 3、信息系统与沟通 是指用以生成、记录、处理和报告交易事项和情况对 相关资产、负债和所有者权益履行管理责任的程序和记录。 此信息系统一般与业务流程相适应。
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任务一、审计风险准则体现的要求
(一)要求CPA加强对被审计单位及其环境的了解 目的是为了识别和评估财务报表重大错报风险。
(二)要求CPA在审计的所有阶段都要实施风险评估程序 不得未经过风险评估,直接将风险设定为高水平。
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(三)要求CPA将识别和评估的风险与审计程序挂钩 应当将审计程序的性质、时间和范围与识别、评估的风
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(三)内部控制的要素(五要素)
1、控制环境要素
控制环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层
对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。包括下列要素:
(1)管理当局的宗旨、理念和经营风格;(2)对诚信和道
德价值观念的沟通与落实;(3)对胜任能力的重视;(4)组
织结构;(5)管理控制方法、职权和责任的分配方法;(6)
险相关联。 (四)要求CPA针对重大的各类交易、账户余额和列报实
施实质性程序 对重大错报风险评估是一种判断,无论评估结果如何,
都应当针对重大的各类交易、账户余额和列报实施实质性程 序,不得将实质性程序只集中在例外事项上。
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(五)要求CPA将识别、评估和应对风险的关键程序形成 审计工作记录
目的是为保证执业质量,明确执业责任。
的审计证据相矛盾,CPA应当修正风险评估结果,并相应修改原 计划实施的审计程序。
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(四)内部控制采用人工系统和自动化系统 此将影响交易生成、记录、处理和报告的方式。 (五)内部控制的固有局限性 1、在决策时人为判断错误而导致控制失效; 2、由于串通或管源自层凌驾于内部控制之上。16
任务四、评估重大错报风险
(一)识别和评估重大错报风险的程序 1、在了解被审计单位及其环境的整个过程中识别风险,并