2020年医院后勤工作计划表格(标准版)
医院后勤月工作计划表
医院后勤月工作计划表
1日：清扫卫生间、更换床单
2日：擦拭窗户、清理垃圾、消毒门把手3日：清洁手术室、更换手术室床单
4日：擦拭地板、消毒医疗设备
5日：清理楼道、擦拭电梯
6日：清扫病房、更换病房床单
7日：擦拭家具、消毒工作台
8日：清理院内花园、擦拭院内装饰物
9日：擦拭走廊、清理走廊垃圾
10日：清扫手术室、更换手术室床单
11日：擦拭地板、消毒医疗设备
12日：清理楼道、擦拭电梯
13日：清扫病房、更换病房床单
14日：擦拭家具、消毒工作台
15日：清理院内花园、擦拭院内装饰物16日：擦拭走廊、清理走廊垃圾
17日：清扫手术室、更换手术室床单
18日：擦拭地板、消毒医疗设备
19日：清理楼道、擦拭电梯
20日：清扫病房、更换病房床单
21日：擦拭家具、消毒工作台
22日：清理院内花园、擦拭院内装饰物23日：擦拭走廊、清理走廊垃圾
24日：清扫手术室、更换手术室床单
25日：擦拭地板、消毒医疗设备
26日：清理楼道、擦拭电梯
27日：清扫病房、更换病房床单
28日：擦拭家具、消毒工作台
29日：清理院内花园、擦拭院内装饰物30日：擦拭走廊、清理走廊垃圾。
医院后勤工作计划表
医院后勤工作计划表
1. 清洁卫生任务分配
- 每天早晨对医院内外进行清洁，包括走廊、楼梯间、洗手间等区域的清洁工作。
- 对医疗设备、器具进行定期清洁消毒。
- 每周对医院公共区域进行彻底清洁，包括地面、墙面、天花板等的清洁工作。
2. 垃圾处理计划
- 每天对医院内的垃圾桶进行清理和更换，确保医院内外的垃圾得到及时处理。
- 定期对医院内的垃圾进行分类和处理，确保医疗垃圾和一般垃圾得到正确处理和处置。
3. 药品仓库管理
- 对医院药品仓库进行定期清理和整理，确保药品的存放安全和整齐。
- 定期对过期药品进行清理和处置，确保医院内的药品是安全有效的。
4. 设备维护保养
- 对医疗设备进行定期检查和保养，确保设备的正常使用。
- 对医院内的电梯、空调、暖气等设备进行定期维护，确保医院内的设备正常运行。
5. 绿化养护
- 对医院内的花草进行定期修剪和管理，确保医院内的绿化环
境整洁美观。
- 对医院周围的环境进行定期清理和维护，确保医院周围的环境整洁有序。
医院后勤年度工作计划表
医院后勤年度工作计划表
1. 清洁保洁工作
- 每日对医院内部进行清洁保洁工作，包括卫生间、走廊、手
术室等区域的清洁工作；
- 定期对医院内部进行彻底清洁，包括地板、墙壁、天花板等
的清洁工作；
- 对医院内部的垃圾桶、垃圾回收站进行定期清洁和清理工作。
2. 设备维护保养工作
- 定期对医院内的设备进行维护保养工作，确保设备的正常运行；
- 及时处理设备出现的故障和问题，确保医院设备的正常使用；- 对医院内的空调、电梯、消防设施等进行定期维护和保养工作。
3. 绿化园艺工作
- 对医院周边的绿化进行定期修剪和打理，确保医院环境整洁
美观；
- 定期浇水并施肥，保持植物的生长良好；
- 对医院内的花草进行精心养护，增添医院的舒适度和美感。
4. 安全保卫工作
- 加强对医院内部和周边的安全巡查，确保医院安全；
- 制定安全预案，并定期进行演练和检查；
- 对医院内的监控设备进行维护和保养，确保安全监控系统的
正常运行。
5. 物资采购管理工作
- 根据医院的需要，定期对物资进行采购和管理，确保医院正常运作所需物资的供应；
- 对医院内的物资库存进行盘点和管理，保证物资的充足和合理使用；
- 与供应商进行合作，确保物资采购的质量和价格。
6. 其他工作
- 根据医院领导的安排，及时完成其他后勤工作任务。
2020年医院总务后勤工作计划表
2020年医院总务后勤工作计划表
2020年医院总务后勤工作计划表
一、工作思路XX年总务后勤工作的基本思路是围绕一个中心，搞好两个服务。
围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是做到五个确保、五个力争。
五个确保是确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
1根据XX年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
2从XX年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
1认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
后勤年度工作计划表格
后勤年度工作计划表格序号项目名称负责人开始时间完成时间备注1 设备维护张三 1月1日 1月31日定期检修设备2 物资采购李四 2月1日 2月28日更新办公用品3 厨房卫生王五 3月1日 3月31日定期清洁厨房4 场地清洁赵六 4月1日 4月30日定期打扫场地5 安全检查孙七 5月1日 5月31日安全隐患排查6 绿化养护周八 6月1日 6月30日维护绿化环境7 健康检查钱九 7月1日 7月31日健康体检安排8 天气预警张十 8月1日 8月31日天气预警提醒9 突发事件李十一 9月1日 9月30日紧急事件处理10 固定资产盘点王十二 10月1日 10月31日盘点固定资产11 迁移协调赵十三 11月1日 11月30日办公区域迁移12 年度总结孙十四 12月1日 12月31日年度工作总结说明：1. 设备维护项目负责人张三负责对公司内各种设备进行定期检修，确保设备的正常使用状态。
2. 物资采购项目负责人李四负责更新和补充办公用品和其他物资，保证公司正常运转所需的各种物资。
3. 厨房卫生项目负责人王五负责定期清洁公司厨房，确保食品安全和员工健康。
4. 场地清洁项目负责人赵六负责定期打扫公司场地，保持办公环境整洁。
5. 安全检查项目负责人孙七负责对公司进行安全隐患排查，确保员工的生命安全。
6. 绿化养护项目负责人周八负责维护公司内的绿化环境，美化办公环境。
7. 健康检查项目负责人钱九负责安排员工健康体检，关心员工身体健康。
8. 天气预警项目负责人张十负责提醒公司内员工关于天气变化的预警信息，确保员工出行安全。
9. 突发事件项目负责人李十一负责处理公司内的突发事件，保障公司正常运转。
10. 固定资产盘点项目负责人王十二负责对公司固定资产进行盘点，确保公司资产的安全。
11. 迁移协调项目负责人赵十三负责协调公司内的办公区域迁移，确保迁移工作顺利进行。
12. 年度总结项目负责人孙十四负责对公司年度工作进行总结，为下一年的工作提供参考。
医院后勤工作计划表(完整版)
计划编号：YT-FS-7330-54医院后勤工作计划表(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart医院后勤工作计划表(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导;以患者服务为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改进医院工作。
二、工作目标(一)增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
(二)强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。
(三)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。
三、工作计划和措施(一)进一步端正执法思想，规范医疗执法活动(医师执业法)1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。
2020年医院总务后勤工作计划
2020年医院总务后勤工作计划一、工作思路医院基础设施建设及科室设置装修改选工程：积极配合医院按规划对科室的设置有计划、分步、合理地进行改造装修。
妥善处理建筑材料的堆放，及时处理现场的建筑残留物，保持环境卫生整洁。
并按有关规定做好工程预算、结算和质量验收等工作。
根据园务工作计划，扎扎实实做好保教工作。
规范幼儿的一日活动常规，增强幼儿体质，做好品德教育工作，发展幼儿智力，培养正确的美感。
促进幼儿身心健康发展。
2020年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。
围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。
五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
本学期我园的保健后勤工作将继续认真贯彻《托幼机构卫生保健管理实施细则》、《幼儿园教育指导纲要》的要求，根据妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求，以全面提高园所保教质量为根本，以促进幼儿富有个性健康发展为最终目标，为培养和谐发展的儿童，特制定出本学期后勤保健工作计划。
(1)根据2020年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)从2020年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
医院后勤年度培训计划表
医院后勤年度培训计划表
1. 1月份：环境卫生管理培训
- 学习环境卫生管理的基本知识和技能
- 掌握医院后勤工作中的环境卫生管理要求 - 了解环境卫生管理的重要性和影响
2. 3月份：设备维护保养培训
- 学习医疗设备的基本维护保养知识
- 掌握医疗设备常见故障处理和维修方法 - 培养良好的设备维护保养习惯和意识
3. 5月份：危险废物处理培训
- 学习危险废物的分类和处理要求
- 掌握危险废物的安全处理方法
- 建立危险废物处理的规范流程和操作标准
4. 7月份：后勤安全管理培训
- 学习后勤工作中的安全风险和防范措施 - 掌握应急疏散和安全逃生的基本知识
- 提高员工的安全意识和应急处理能力
5. 9月份：绿化环境管理培训
- 学习医院绿化环境的管理和维护方法
- 掌握绿化植物的养护和保养技巧
- 提升医院绿化环境的整体品质和形象
6. 11月份：节能环保知识培训
- 学习节能环保政策和法规要求
- 掌握节能环保技术和理念
- 培养员工的节能环保意识和行为习惯。
医院后勤安全工作计划表
医院后勤安全工作计划表一、工作目标：1. 提高医院后勤安全管理水平，不断完善医院后勤安全制度和流程；2. 加强对后勤人员的培训，提高他们的安全意识和操作技能；3. 建立健全医院后勤应急管理体系，能够快速、有效地应对突发事件；4. 加强与相关部门的合作，共同推进医院后勤安全管理工作的开展。
二、工作内容：1. 制定医院后勤安全管理制度，明确责任部门、责任人，建立健全责任追究机制；2. 开展安全教育培训活动，提高后勤人员的安全意识和操作技能；3. 定期组织后勤安全专项检查，发现隐患及时整改；4. 建立健全医院后勤应急管理体系，制定应急预案，并进行演练和评估；5. 加强与环保、消防、安监等相关部门的沟通与合作，相互支持、共同推进后勤安全管理工作；6. 定期组织后勤安全培训讲座，邀请相关专家进行讲解，提高后勤人员的安全理念。
三、工作计划：1. 第一季度：（1）制定医院后勤安全管理制度，明确各部门的职责与任务；（2）开展医院后勤安全教育培训活动，提高后勤人员的安全意识和操作技能；（3）组织医院后勤安全专项检查，发现并整改隐患；（4）与环保、消防、安监等相关部门建立联系，并制定合作方案。
2. 第二季度：（1）制定医院后勤应急预案，并进行相关演练和评估；（2）组织医院后勤安全培训讲座，提高后勤人员的安全知识；（3）组织后勤安全专项检查，发现并整改隐患；（4）加强与环保、消防、安监等相关部门的沟通与合作，提升后勤安全管理工作水平。
3. 第三季度：（1）继续组织医院后勤安全培训讲座，提高后勤人员的安全意识；（2）加强对医院后勤安全工作的监督与检查，确保各项工作落实；（3）与相关部门共同研究解决后勤安全管理中存在的问题；（4）总结前期工作经验，做出相应的调整和改进。
4. 第四季度：（1）组织后勤安全专项检查，发现并整改隐患；（2）举办医院后勤安全工作培训班，提高后勤人员的专业技能；（3）加强对医院后勤安全管理制度和流程的修订和完善；（4）与环保、消防、安监等相关部门进行座谈，总结经验，共同探讨下一年度工作计划。
2020年医院总务后勤工作计划范本表
2020 年医院总务后勤工作计划表Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as toenhance the initiative and make the work orderly.姓名： ___________________单位： ___________________时间： ___________________FS 适用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-DY-20135 2020 年医院总务后勤工作计划表说明：本计划资料合用于制定目标与任务和平时工作事项管理，进而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作井井有条地进行。
文档可直接下载或改正，使用时请详尽阅读内容。
一、工作思路XX年总务后勤工作的基本思路是：环绕一其中心，搞好两个服务。
环绕一其中心，即总务后勤工作要一直环绕医院正常营运这其中心。
搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作供给优良保障 ;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院员工以旺盛的精力和充足的体力投入来临床工作中去，为全面提升我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标今年度后勤工作的整体目标是：做到五个保证、五个力争。
五个保证是：保证医院环境建设及医疗设备、医院设备的保护、维修 ;保证医院药品、耗材、物质的采买、保存、供给实时到位 ;保证医院水电气正常供给 ;保证医院车辆安全正常运转 ;保证医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力求是：力FS 适用范本 | DOCUMENT TEMPLATE争进一步完美后勤管理制度、流程、赏罚制度 ;力求进一步完善医院设备 ;力求进一步提升后勤服务质量;力求进一步提升医院环境卫生 ;力求进一步节俭后勤开销成本。
三、工作举措1.优化、改正医院后勤管理制度、工作流程。
(1)依据 XX 年工作经验总结，依据我院实质状况改正、完美后勤各项管理制度，做到精简、适用。
2020年医院后勤工作计划表格
( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年医院后勤工作计划表格Hospital logistics work plan in 20202020年医院后勤工作计划表格后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。
只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
在XX年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。
依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。
如：原锅炉房运行有xxxx，开水房xxxx，进行组合运行，设xxxx即可。
洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加服务项目，病案人网-互联网文秘资源网员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。
医院后勤工作计划表
医院后勤工作计划表
一、指导思想
以 ___理论和“ ___”重要思想为指导;以患者服务为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改进医院工作。
二、工作目标
(一)增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
(二)强化政治思想，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。
(三)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。
三、工作计划和措施
(一)进一步端正执法思想，规范医疗执法活动(医师执业法)
1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。
2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
模板,内容仅供参考。
后勤单位年度工作计划表
后勤单位年度工作计划表一、年度工作总体目标根据上级部门的工作部署和要求，结合后勤单位的实际情况，确立年度工作总体目标为：以提升后勤服务水平、增强后勤保障能力为核心，全面加强后勤单位的综合建设，努力打造一支高效、优质、廉洁、安全的后勤服务队伍，满足全院师生员工的日常需求，为学校的各项事业发展提供有力支撑。
二、年度工作重点1. 提升后勤服务水平结合学校实际情况，优化后勤服务流程，完善服务设施，提高服务质量，改善服务环境，让广大师生员工感受到后勤服务的温馨和便捷。
2. 增强后勤保障能力加强后勤资源整合，提高资源利用效率，确保全院各项事业的正常运转，为各项活动的顺利举行提供有力支撑。
3. 优化后勤管理模式进一步改进后勤管理体制和机制，加强内部规章制度建设，提高管理效能和服务水平，为后勤工作的规范化和科学化提供保障。
4. 强化后勤安全防范健全后勤安全管理体系，加强安全教育培训，提高安全防范意识，确保后勤工作的稳定和安全。
三、年度工作计划1. 提升后勤服务水平（1）改进食堂服务模式，提高餐品质量，加强食品安全管理，确保师生员工的饮食安全。
（2）加强校园清洁卫生管理，规范清洁作业流程，提高环境卫生质量，打造整洁、宜居的校园环境。
（3）优化后勤服务流程，提高服务效率，提供更加便捷的后勤服务，满足师生员工的个性化需求。
2. 增强后勤保障能力（1）加强后勤资源整合，优化资源配置，提高资源利用效率，确保能源供应、设备维护、物资储备等各项后勤保障工作的顺利开展。
（2）加强后勤队伍建设，加强岗位培训，提高员工技能水平，保障后勤服务队伍的稳定和高效运转。
（3）加强后勤设施管理，加强设施维护、保养和更新，确保学校后勤设施的正常运转和利用。
3. 优化后勤管理模式（1）加强内部规章制度建设，建立健全后勤管理制度体系，提高管理效率。
（2）推行信息化管理，建设后勤管理信息系统，提高管理水平和服务质量。
（3）建立后勤考核评估机制，完善后勤服务质量评估体系，提高后勤管理水平。
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编号：YB-JH-0782
( 工作计划)
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2020年医院后勤工作计划表
格(标准版)
Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年医院后勤工作计划表格(标
准版)
摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订
工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可
以放心修改调整或直接使用。
后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。
只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
在XX年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，
在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。
依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。
如：原锅炉房运行有xxxx，开水房xxxx，进行组合运行，设xxxx即可。
洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加服务项目，病案人网-互联网文秘资源网员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣
传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。
并参与院总值班和院内感染工作。
同时协助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成，供暖主管道的换管工作，后院平整场地建设，对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作，协助院部完×××上分给我院的各项劳动任务。
在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。
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