矿山项目部绩效考核方案1
矿山绩效考核方案
江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法则总第一章）各部门（单位）和全为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司” 第一条体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。
第二条以达产达标、跨越式发展为指导，超常规思维、以科学发展观、公司绩效考核，优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。
公司绩效考核坚持以下原则：第三条（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则考核周期：第四条绩效考核分月考核、季考核和年考核。
日20日到本月21（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。
组织领导第二章为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：第五条（一）绩效考核委员会任：刘建春主1副主任：孙晟伟、包敬林员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤成责：负责领导绩效考核工作职．批准年度绩效考核办法；1．负责对考核结果进行审定；23 ．监督检查绩效考核工作执行情况；．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。
4 （二）绩效考核委员会下设办公室任：矿长或副矿长（兼）主副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。
责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。
职．组织相关部门制定绩效考核指标体系；1．负责制定、修订绩效考核办法；2．负责编制各单位绩效目标责任书；3．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；4．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；5 ．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。
矿山企业绩效考核
矿山企业绩效考核一、绩效考核的重要性绩效考核是评估一个矿山企业在经营管理、生产效率、资源利用等方面的表现的重要手段。
通过科学合理的绩效考核，可以客观评价企业的运营状况，发现问题，优化管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效考核的指标体系2.1 产量指标•采矿量•矿石品位•精矿回收率2.2 质量指标•矿石品质•精矿质量•产品合格率2.3 安全指标•事故发生率•安全培训覆盖率•安全设施完善度2.4 环保指标•废水排放标准达标率•废气排放标准达标率•固体废弃物处理合规率三、绩效考核的方法3.1 定量考核方法•统计数据法：通过对各项指标进行统计分析，得出绩效评价结果。
•比较法：将企业与同行业其他企业进行对比，评估其在各项指标上的优劣程度。
•成本效益法：通过分析企业的生产成本与产出效益，评估绩效水平。
3.2 定性考核方法•专家评估法：由专家根据企业的经营状况、管理水平等进行评估。
•实地考察法：通过实地考察企业的生产现场、管理制度等，评估企业的绩效水平。
四、绩效考核的流程4.1 制定考核计划•确定考核的目标和指标体系•制定考核的时间表和流程4.2 数据收集与分析•收集各项指标的数据•对数据进行分析，得出绩效评价结果4.3 绩效评价与反馈•将评价结果反馈给相关部门和个人•分析评价结果，找出存在的问题，并提出改进措施4.4 绩效考核结果的应用•根据评价结果，对个人和部门进行奖惩或激励措施•优化管理，改进工作流程，提高企业的整体绩效水平五、绩效考核的优势和挑战5.1 优势•促进企业的发展和进步•激励员工的积极性和创造力•优化资源配置，提高生产效率5.2 挑战•指标选择的科学性和合理性•数据的准确性和可靠性•绩效评价结果的公正性和公平性六、绩效考核的改进措施6.1 完善指标体系•结合企业的实际情况，选择适合的指标•设定合理的目标和标准6.2 加强数据管理•建立科学的数据采集和管理系统•提高数据的准确性和可靠性6.3 加强培训和沟通•提高员工的绩效意识和素质•加强部门间的协作和沟通6.4 鼓励创新和改进•建立激励机制，鼓励员工提出改进意见•支持创新项目，提高企业的竞争力七、总结绩效考核是矿山企业持续发展的重要保障。
矿山安全标准化班组绩效考核制度
施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。
第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。
第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。
第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。
第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。
第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。
第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。
第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。
矿单位绩效考核办法
寺河矿单位绩效考核办法第一章总则第一条为提高我矿管理水平，构建科学的工作绩效考核体系，推进各项重点工程有序进行，增强各单位工作积极性、主动性和创造性，全面提升我矿整体绩效水平，特制定本办法。
第二条考核则（一）公开公平原则：考核过程和结果兑现公开、公平、公正；（二）突出重点原则：依据单位工作性质和职责确定考核构成；（三）全面挂钩原则：考核结果与单位利益及员工考评双挂钩；（四）绩效问责原则：依据考核结果对单位正职进行绩效问责。
第二章考核内容及标准第三条考核对象及分类为遵循单位绩效考核公平原则，按照“工作性质相同、考核指标相似”的原则，将矿属单位分为生产单位、辅助单位、生产业务部室、辅助业务部室、机关综合科室五大类，具体如下：第四条考核运行框架根据集团公司绩效考核办法，结合我矿实际生产特点和管理特色，确定如下考核项目、考核内容、考核实施部门及配合部门：第五条考核权重分配根据单位工作性质和工作职责不同，已确定划分出的五类部门的考核权重，也将有所不同，具体权重比例见附件2。
第三章考核程序第六条根据本考核办法及本单位运行情况，各专项考核牵头单位对本单位专项考核办法及考核标准的制定要切合实际，科学合理的细化各项考核标准，各大项考核实行百分制。
第七条各专项考核牵头单位要认真履行职责，根据本单位的专项考核办法和考核细则对所分管考核项目进行认真考核，每月将考核结果按考核情况填写《专项考核结果报表》（附表1），并写清扣分原因，经分管矿长审批后于当月28日前报送人劳科，未按时报送，每推迟一天，扣责任单位当月考核分2分。
第八条人劳科每月对考核结果和各项考核扣分原因进行汇总整理，对各单位工作绩效及主要考核项进行通报考核，于次月5日前下发考核通报。
考核得分计算方式：单位工作绩效得分=∑（项目得分×权重）第九条在考核通报下发两日内，被考核单位如有客观原因要求调整某项考核分值时，由考核牵头单位负责核实并书面提出申请，由分管矿领导审核后报人劳科，否则人劳科不予办理。
矿山部绩效考核暂行办法1
矿山全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化矿山全员考核办法，对矿山全体工作人员的工作业绩进行严格考核，将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。
根据矿山各部门工作的实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）矿山技术科1、矿山开拓、探矿及采矿工程设计：40分；其中：工程设计：占50%；资料整理及汇编：占30%；资料上报及送审：占20%。
2、矿山开拓、探矿及采矿工程技术管理：30分；其中：地质编录占40%；采矿工程管理占30%；方位占10%，坡度占10%，规格占10%。
3、采矿指标：20分，其中：出矿量占50%，品位占50%。
4、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），直至扣完为止。
（二）矿山安全生产科1、矿山开拓、探矿及采矿工程任务：30分；其中：掘进量：占40%；采矿工程管理占40%，电缆、风管、水管及轻轨敷设占10%，水沟及坑道卫生等文明生产占10%。
2、采矿指标：50分，其中：出矿量占50%，品位占50%。
3、安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分），直至扣完为止。
（三）机电维修班1、工作任务：60分，其中：矿山设备和电气完好率占70%，矿山设备和材料计划和供应占20%，矿山设备和材料等软件资料规范化占10%。
2、采矿指标：20分，其中：出矿量占70%，品位占30%。
3、安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分），直至扣完为止。
（四）计量班1、工作任务：80分，其中：计量准确性和及时性占60%，采样、制样标准化占30%，记录等软件资料规范化占10%。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤矿安全绩效考核办法
煤矿安全绩效考核办法为了充分发挥经济杠杆的激励作用，促进业务部室工作人员作风转变，发挥好服务、指导、监督、管理、考核的职能，提高业务部室工作人员管理安全工作的能动性，形成全员关注安全，积极参与安全管理的氛围，以基层区队为责任主体，强化全员安全责任制的落实，提高安全管理水平，提升安全管理效果，建设本质安全型企业。
根据霍州煤电集团公司安全基本管理制度规定，结合矿实际，特制定本办法。
一、考核对象1、各区队；2、副总、总经理助理、机关部室正副科长、支部书记、主办、部室管理人员和工人。
二、考核周期实行月考核、月兑现三、考核项目和内容（一）考核项目1、各区队安全绩效与当月工资30%挂钩考核。
2、部室安全绩效实行百分制考核。
（二）考核内容1、区队安全绩效：与安全指标、红黄牌管理等项目进行考核。
2、部室安全绩效：与安全指标、红黄牌管理、业务保安、干部作风管理、其它工作等项目进行联责考核。
3、个人安全绩效：与下井次数、出勤规定、查隐患条数、抓“三违”人次、参加各项安全会议、参加检查活动、联责考核、创新等项目进行考核。
四、安全绩效奖的发放标准1、安全绩效奖励基数根据矿当月安全生产情况确定。
2、部室人员安全绩效奖系数：（1）副总、总经理助理：3.2（2）生产口科长（含主持、专职党支部书记）：2.8（3）生产口副科长：2.4（4）生产口主办（兼职党支部书记）：2.0（5）生产口下井科员、技术员：1.6（6）生产口下井机关工人：1.2（7）生产口不下井科员、机关工人：1.0（8）非生产口科长（含主持、专职党支部书记）：2.6（9）非生产口副科长：2.2（10）非生产口主办（兼职党支部书记）：1.8（11）非生产口科员、机关工人：1.03、根据矿安全情况由安全科按照部室及个人月度安全绩效考核标准进行考核，考核结果作为安全绩效奖发放的依据。
当月部室安全绩效奖=部室安全绩效奖×部室考核百分比4、业务部室安全绩效考核由安全科考核，安全处长审核，董事长审批后由劳资科下发各部室，由各部室进行内部二次分配，分配结果由科长审核把关，分管领导、安全处长签字后，劳资科监督执行。
煤矿绩效考核管理方案
煤矿绩效考核管理方案一、背景煤矿作为重要的能源供应产业，其发展水平不仅关系到经济发展和社会稳定，而且直接关系到人民群众的生产生活。
为此，对于煤矿企业的绩效考核管理显得尤为重要。
煤矿绩效考核管理方案是为了更好地促进煤矿企业的持续发展、提高公司的经济效益和社会效益，并且对于煤矿的安全生产、环境保护、资源节约等方面提供了保障。
二、管理目标1.建立科学、公正、合理、严格的煤矿绩效考核管理制度，促进企业全面发展。
2.确定各部门、岗位的考核指标、权重、标准、周期，建立科学完善的考核体系和考核评价体系，提升员工的绩效表现。
3.加强煤矿的安全生产、环境保护和资源节约，提高企业的社会形象和社会责任感。
4.让绩效考核成为激发员工潜力、创造工作动力的有效手段，使员工更加积极主动地参与到企业的发展中。
三、考核指标煤矿绩效考核管理方案主要对以下几个方面进行评估：1. 企业经济业绩评价煤矿企业的经济业绩，包括盈利水平、资产负债率、总产值等指标。
2. 安全生产指标评价煤矿的安全生产指标，包括事故发生率、事故死亡率、事故损失等指标。
3. 环境保护指标评价煤矿的环境保护指标，包括环境污染等指标。
4. 资源节约指标评价煤矿的资源节约指标，包括煤的产量、采矿效率等指标。
5. 个人绩效评价员工的个人绩效，包括工作态度、工作质量、绩效考核等指标。
四、考核流程1. 制定考核方案在每年的初至中期，企业应该制定相应的考核方案，明确考核的指标、标准、权重、周期等信息，公示在公司内各部门中。
2. 开展考核根据考核方案，在每年的末至次年的初阶段，进行考核工作，对各项指标进行评估。
3. 汇总分析将各部门、各岗位、各职务、各项目的考核得分进行汇总分析和统计，制定总结报告。
4. 整改改进根据各项指标考核结果，确定问题所在，进行整改、改进和优化工作。
5. 资源分配通过考核，对于各项指标所表现出来的亮点和闪光点进行适当的奖励，同时奖励在考核中表现出色的员工。
矿山绩效考核方案
矿山绩效考核方案矿山企业作为资源型产业，具有其独特的行业特点和发展规律。
近年来，随着国家对资源型产业的不断重视和大力支持，矿山企业得到了快速发展。
然而，在快速发展的同时，矿山企业也面临着诸多挑战，其中最为突出的问题就是绩效考核方案的制定和实施。
一、背景介绍矿山企业属于重资产行业，具有投资大、建设周期长、安全生产风险高等特点。
在传统的管理模式下，矿山企业的绩效考核往往以产量、安全指标为主要考核指标，而忽视了其他方面的因素，导致企业无法实现可持续发展。
因此，制定一套科学、合理的绩效考核方案，对于矿山企业的长远发展具有重要意义。
二、方案设计针对矿山企业的特点，我们设计了一套综合绩效考核方案。
该方案以企业战略目标为核心，将企业目标分解为各部门、各岗位的绩效指标，实现全面覆盖。
同时，结合行业标准和历史数据，对各项指标进行权重分配和目标值设定，确保考核结果的可比性和公平性。
具体指标设计如下：1. 产量指标：根据企业战略目标和市场需求，设定合理的年度生产计划和月度生产计划，以产量为主要考核指标。
同时，考虑生产成本、能源消耗等指标，实现经济效益的最大化。
2. 安全指标：将安全生产放在首位，设定安全事故发生率、职业病发生率等指标，加强员工安全意识培养和安全制度建设，确保企业安全生产。
3. 质量指标：设定产品质量合格率、客户满意度等指标，加强质量管理体系建设，提高客户满意度和市场竞争力。
4. 设备指标：设定设备完好率、设备利用率等指标，加强设备维护和保养，提高设备运行效率和生产效率。
5. 人员指标：设定人员培训合格率、人员流失率等指标，加强员工培训和人才队伍建设，提高员工素质和企业凝聚力。
三、实施步骤1. 制定考核标准：根据企业实际情况和行业标准，制定各项指标的考核标准和计算方法。
2. 确定目标值：根据历史数据和企业战略目标，确定各项指标的目标值和权重分配。
3. 实施考核：按照考核标准和目标值，对各部门、各岗位的绩效进行考核。
矿山绩效管理方案
矿山绩效管理方案
1. 绩效管理目标
- 提高矿山生产效率和安全水平
- 优化资源利用,降低运营成本
- 建立公平、公正的绩效考核体系
- 激励员工积极性,促进矿山可持续发展
2. 绩效考核指标
- 生产指标:产量、开采进度、综合回采率等
- 安全指标:事故率、违规行为、安全培训覆盖率等 - 环保指标:排放物处理率、环境污染情况等
- 成本指标:单位产量成本、原材料利用率等
- 管理指标:计划执行率、设备利用率等
3. 绩效考核方法
- 建立关键绩效指标(KPI)体系
- 定期收集相关数据,跟踪绩效变化
- 采用平衡计分卡等科学方法进行综合评分
- 建立绩效反馈机制,及时调整管理策略
4. 激励机制
- 建立合理的薪酬分配机制,与绩效挂钩
- 对优秀员工给予物质奖励和职业发展空间
- 加强正面激励,培养员工的主人翁意识
- 完善绩效改进培训,提高员工技能水平
5. 持续改进
- 定期评估绩效管理体系的有效性
- 根据内外部环境变化及时调整管理方案
- 加强对先进管理理念和方法的学习
- 建立矿山绩效管理的长效机制
以上是一个较为完整的矿山绩效管理方案的框架,具体的管理指标、考核办法和激励措施可根据实际情况进一步细化和调整。
绩效管理的最终目的是最大限度地发挥企业和员工的潜力,实现矿山安全、高效、可持续的发展。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案×××矿人力〔2010〕××号签发人：××××××煤矿绩效考核暂行办法第一章总则第一条绩效考核目的1、将绩效考核与企业安全生产、经营发展、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高企业执行力，促进企业效益的提升。
2、通过绩效考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升人力资源管理的效果。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者的业绩，帮助其发现绩效盲点，促使其持续改进，与企业共同成长、共同创造、共享发展。
第二条绩效考核的基本原则1、公平、公正、公开的原则；2．可操作性的原则；3、结果挂钩的原则；4、动态考核与年终考核相结合的原则；第三条考核思路1、运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法(KPI)”,动态、量化考核人员的工作业绩。
根据岗位职责相近性，实行分类考核量化考核指标实现绩效考核的可比性；运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。
2、运用非系统的绩效考核技术“360度考核”，常态、定性考核人员的工作态度、工作能力。
通过“全方位全视角”的反馈使企业获得对被考核者所处环境的描述及整体看法，提供其工作态度和能力的无偏见判断。
第四条适用范围本办法适用职能及机关部室综合考评以及管理岗位人员个人考评两个层面。
1．职能及机关部室综合考评包括安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、财务部、人力资源部、经营管理部、综合办公室、政治工作部、群团工作部、后勤服务部共10个部门，其结果主要运用于效益工资的考核兑现。
2．管理岗位人员的个人考评包括全矿煤矿管理模式设置的B岗以上管理人员。
第二章关键绩效指标考核体系第五条关键绩效指标（KPI）的分类KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。
矿山绩效考核方案.doc
江西环球矿业集团金龙金矿绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。
第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。
第三条公司绩效考核坚持以下原则：（一）严格、公平、公正、公开原则（二）定量考核与定性测评相结合原则（三）体现责权利相一致的原则（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则第四条考核周期：绩效考核分月考核、季考核和年考核。
（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月21日到本月20日止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。
第二章组织领导第五条为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：（一）绩效考核委员会主任：刘建春副主任：孙晟伟、包敬林成员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤职责：负责领导绩效考核工作1．批准年度绩效考核办法；2．负责对考核结果进行审定；3．监督检查绩效考核工作执行情况；4．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。
（二）绩效考核委员会下设办公室主任：矿长或副矿长（兼）副主任：综合办主任、人力资源部成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。
职责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。
1．组织相关部门制定绩效考核指标体系；2．负责制定、修订绩效考核办法；3．负责编制各单位绩效目标责任书；4．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；5．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；6．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。
矿山企业绩效考核
矿山企业绩效考核是评估和衡量矿山企业在各个方面的表现和成果的过程。
以下是一般情况下用于矿山企业绩效考核的指标和方法：
1. 安全指标：矿山企业必须将安全作为首要考虑因素。
安全指标可以包括事故率、伤亡率、安全培训参与率等，以反映矿山在保障员工安全和健康方面的表现。
2. 生产效率指标：这些指标可以包括矿石开采量、装载运输效率、设备利用率等，以评估矿山企业在生产方面的绩效。
3. 质量指标：质量指标可以包括产品质量合格率、不良品率等，用于衡量矿山企业生产出的矿石或产品的质量。
4. 成本控制指标：成本控制是企业的重要管理要求，可以通过指标如单位矿石开采成本、能耗水平、维护费用等来评估矿山企业在成本管控方面的表现。
5. 环境指标：矿山企业应注重环境保护。
环境指标可以包括废水排放、废弃物处理情况、环境管理体系认证等，以评估矿山企业在环境保护方面的表现。
6. 员工绩效：员工是矿山企业的重要资源，可以通过指标如员工满意度、培训参与率、晋升机会等来评估员工的绩效和发展情况。
以上只是一些常见的矿山企业绩效考核指标和方法示例，在实际应用中可能会根据特定的矿山类型和经营策略进行进一步的调整和补充。
绩效考核应该是一个全面、客观和公正的过程，以帮助矿山企业持续改进和提升绩效。
矿山年度绩效考核方案
矿山年度绩效考核方案背景为了促进矿山生产运营的持续发展，提高矿山各项业务的效率与效益，制定一份科学合理的年度绩效考核方案非常必要。
在实施这一方案的过程中，可以帮助企业建立起科学、规范，而有利于员工的工作动力和积极性的绩效评估体系。
目标本方案的目标是通过科学的方式对矿山不同层级、职责的工作绩效进行科学的量化评估，从而促使企业下属各单位实现科学管理，提高各部门的协同配合能力，提高企业竞争力。
考核方式绩效评价指标矿山年度绩效考核的评价指标包括金属产量、质量合格率、单位成本、环保指标、安全指标、劳动生产率等方面，既包括生产运营效益，也包括企业管理水平和可持续发展情况。
内部审核每一项考活动必须在对应人员与团队的审核验证合格后方可确定分数，确保人员绩效评估具有项目的严谨性和公正性。
内部审核规定如下：审核人员1.由企业各部门的管理岗位决定。
2.审核人员应熟悉审核程序，对所审核的项目有一个准确的评估。
审核标准审核标准的确定应当从考评对象的工作职责和实际作业中抽离出来，以协查人员命题、策划、指导经验，一定程度上应理性、平衡、灵活。
确定标准的程序应当包括讨论、审批、公示等。
审核程序审核程序包括：指定考评对象 -> 标准指定 -> 操作指导 -> 审核考核 -> 结果通报。
审核周期审核周期以矿山生产年度为周期，建议不低于 3 次，时间安排要充分考虑矿山生产运营情况和审核人员的工作负荷。
外部审核外部审核主要由所属单位的上级部门以及行政机关组织、专家、同行业企业负责人等组成的审核团队进行，通过对矿山实际生产运营的场地反馈、各项数据以及对相关人员的访谈、调研等方式形成绩效评估报告。
绩效考核员工考核针对员工的考核，应依据员工的工作职责和实际完成情况，考虑评估周期、工作质量和工作效率等因素。
主要考核方法包括：1.实绩考核: 根据员工实际完成任务或为企业创建的实际效益评估绩效水平。
应注意实绩考核应当从卡位目标、绩效已知、成果安排等不同方面进行评估。
矿山安全管理人员绩效考核管理方案
矿山安全管理人员绩效考核管理方案一、前言矿山安全管理是矿山生产中至关重要的环节，安全管理人员的绩效考核是保障矿山安全的重要手段。
为了保障矿山安全，提高安全管理人员的工作效率和工作质量，制定本管理方案，对矿山安全管理人员的绩效考核进行规范化管理，以求将绩效考核工作落到实处。
二、考评内容本绩效考核管理方案主要对矿山安全管理人员的工作内容、安全工作成效、工作态度进行考核评价，具体包括：1. 工作内容包括但不限于：•矿山安全制度制定与跟踪•安全文明生产的宣传与检查•安全事故的调查分析•安全隐患排查及整改落实2. 安全工作成效例如：事故率、事故处理及调查到位率、安全隐患整改率等。
3. 工作态度包括工作积极性、责任心、团队协作能力等。
评分各占总分的比例（各项得分都以满分为百分之百）：•工作内容：50%•安全工作成效：30%•工作态度：20%三、考评标准1. 工作内容（1）矿山安全制度制定与跟踪考核内容包括：•完整的安全制度体系•制度运行的合规性•针对现有制度及运行中发现问题进行修改完善的能力评判标准：•制度建立的完整程度：30%•制度运行合规性：20%•制度修缮及完善程度：20%（2）宣传与检查考核内容包括：•安全生产文明生产的宣传能力•安全生产检查的全面性及深度•对发现问题及时采取整改措施的能力评判标准：•宣传能力：20%•检查全面性及深度：20%•整改措施落实情况：10%（3）事故调查分析考核内容包括：•事故调查能力•事故分析及事故责任认定能力•对事故隐患的及时消除能力评判标准：•调查能力：20%•事故分析及责任认定能力：20%•对事故隐患的及时消除能力：10%（4）安全隐患排查及整改落实考核内容包括：•隐患排查的全面性及深度•有针对性的整改完善能力•针对各类隐患及时消除能力评判标准：•排查全面性及深度：20%•整改完善能力：20%•针对各类隐患及时消除能力：10% 2. 安全工作成效考核内容包括：•安全生产事故率•事故处理及调查到位率•安全隐患整改率评判标准：•事故率：30%•事故处理及调查到位率：20%•隐患整改率：10%3. 工作态度考核内容包括：•工作积极性•责任心•团队协作能力评判标准：•工作积极性：10%•责任心：5%•团队协作能力：5%四、考核周期考核周期为一周，每周根据考核标准对矿山安全管理人员进行绩效考核。
煤矿绩效考核实施办法
煤矿绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施方法绩效考核实施方法第一章总那么第一条考核目的及范围〔一〕为标准和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施方法。
〔二〕推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之效劳于管理和开展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续开展。
〔三〕考核范围：本方法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导〔一〕矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
第三条考核原那么〔一〕坚持开放沟通的原那么。
重点强化过程沟通，及时改良和修正工作中存在的问题与缺乏，提高工作透明度。
〔二〕坚持实事求是的原那么。
能量化的工程全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
〔三〕坚持及时反应的原那么。
通过考核结果的按期反应，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改良措施，帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班〔队〕长部门管理团队员工班〔队〕长第五条考核责任〔一〕绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。
〔二〕绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。
第六条关联考核根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原那么，强化对二级管理人员、部门负责人及后勤职能科室的考核力度，进一步提高考核人员对矿任务目标责任所承当的程度。
第二章考核指标及说明第七条二级管理人员考核指标是根据矿年度任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。
矿山项目部绩效考核方案(办法)
矿山项目部绩效考评办法一、制定目的及原则：(一)为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管理性人才。
采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”的原则特制定本办法。
(二)绩效工资与工程的进度、质量、安全、成本控制相结合的原则，实行多劳多得。
(三)通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工作、同时年终绩效分配重心由二线转向一线，激励员工懂技术，懂管理，以在建工程中为基础,理论结合实际逐渐提高自身的管理能力和工作能力。
二、考评要求（一）考评对象项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）及一般管理人员。
（二）考评程序1、项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）的考评，由分公司主管领导及相关部室参与进行考评，考评结果递送公司总经理批示。
2、项目部由项目部领导班子进行考评，考评结果报送公司相关部室审核，公司主管领导批示。
（三）考评时间1、月绩效考评每月25—27日三天时间完成考评、审核及领导批示工作,项目部依据考评结果作为计发绩效工资的依据。
2、年度绩效每年进行一次,考评时间在下年度1月5日-1月10日完成考评。
（四）考评细则<一>项目部领导班子成员的考评：1、考评依据项目部领导班子的考评分定性和定量两个大的方面，定性主要以日常管理工作方面考评，包括德、勤、廉三方面考评；定量主要从在建工程项目的进度、质量、成本控制和安全管理方面进行考评，包括能、绩两方面考评。
项目部领导班子的个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
2、项目部领导班子成员各项考评容及分值附后（表一）<二>一般管理人员的考评1、考评依据一般管理人员从德、能、勤、绩四方面进行考评，考评主要从日常工作表现和工作业绩方面进行。
个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
3、项目部一般管理人员各项考评容及分值附后（表二）<三>绩效工资岗位标准1、月绩效工资1）项目班子成员1200/月;2）项目部施工现场总负责人，中段主要负责人1000元/月，中段协作负责人800元/月。
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矿山项目部绩效考评办法
一、制定目的及原则：
(一)为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为
了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管
理性人才。
采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依
照“公平、公正、公开”的原则特制定本办法。
(二)绩效工资与工程的进度、质量、安全、成本控制相结合的
原则，实行多劳多得。
(三)通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工作、同时年终
绩效分配重心由二线转向一线，激励员工懂技术，懂管理，以在建工程中为基础,理论结合实际逐渐提高自身的管理
能力和工作能力。
二、考评要求
（一）考评对象
项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）及一般管理人员。
（二）考评程序
1、项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）的考
评，由分公司主管领导及相关部室参与进行考评，考评
结果递送公司总经理批示。
2、项目部由项目部领导班子进行考评，考评结果报送公司
相关部室审核，公司主管领导批示。
（三）考评时间
1、月绩效考评每月25—27日三天时间完成考评、审核及领
导批示工作,项目部依据考评结果作为计发绩效工资的依据。
2、年度绩效每年进行一次,考评时间在下年度1月5日-1月10日完成考评。
（四）考评细则
<一>项目部领导班子成员的考评：
1、考评依据
项目部领导班子的考评分定性和定量两个大的方面，定性主要以日常管理工作方面考评，包括德、勤、廉三方面考评；定量主要从在建工程项目的进度、质量、成本控制和安全管理方面进行考评，包括能、绩两方面考评。
项目部领导班子的个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
2、项目部领导班子成员各项考评内容及分值附后（表一）
<二>一般管理人员的考评
1、考评依据
一般管理人员从德、能、勤、绩四方面进行考评，考评主要从日常工作表现和工作业绩方面进行。
个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
3、项目部一般管理人员各项考评内容及分值附后（表二）
<三>绩效工资岗位标准
1、月绩效工资
1）项目班子成员1200/月;
2）项目部施工现场总负责人，中段主要负责人1000元/月，中段协作负责人800元/月。
3）项目部其他管理人员600元/月。
2、年绩效工资
项目经理： 8000—10000元/年;
项目副经理：9000—8000元/年;
中段负责人：5000—6000元/年;
其他管理人：3000—4000元/年。
三、绩效工资构成
绩效工资=矿山施工补助+下井补助+加班工资。
四、其他
由于项目部组织协调和管理工作不到位导致施工进度完不成进度计划,按照进度完成情况计发绩效工资;工程项目若发生质量事故，扣发项目部质量负责人，中段负责人当月绩效40%-60%，项目领导班子和其他人员承担连带责任，扣发30%-50%绩效工资，发生重伤事故，扣发项目部安全员、中段负责人当月绩效40%-60%，扣发项目领导班子及其他管理人员30%-50%绩效工资。
绩效考评办法
公司领导批示:
公司计划财务部审批:
公司工程管理部审批:
矿山项目部审批：
八冶矿山工程分公司金川矿山项目部 2011年2月26日。