宝钢集团公司成本控制问题分析
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁制造企业之一、作为一个重工业企业，宝钢面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力，因此，宝钢采用战略成本管理来帮助管理决策和资源分配。
下面将通过分析宝钢的战略成本管理案例，来讲解宝钢如何通过战略成本管理提高竞争力和经营绩效。
首先，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升。
战略成本管理可以帮助企业确定核心业务，并将资源投入到核心业务中，从而提高核心竞争力。
宝钢通过战略成本管理，深入分析和理解公司的核心业务，确定了以高端特钢为核心的业务战略，集中资源和投资于高端特钢业务。
通过战略成本管理，宝钢能够更好地控制成本，并提高产品质量和技术创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。
其次，宝钢通过战略成本管理实现了资源优化配置。
战略成本管理可以帮助企业识别非核心业务，并对非核心业务进行优化和削减。
宝钢通过战略成本管理，对各个部门和业务进行全面分析和评估，剔除了一些低效益和低价值的业务，从而节约了成本并优化了资源配置。
例如，宝钢关闭了一些低效益的工厂和设备，将资源重新配置到更具竞争力的业务上，提高了整体经营效益。
此外，宝钢还通过战略成本管理实现了成本控制和利润增长。
战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，实现成本的有效管理和控制。
宝钢通过战略成本管理，采取了一系列措施来控制成本，如优化生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等。
通过降低成本，宝钢能够降低产品价格，提高市场竞争力，并增加利润。
最后，宝钢通过战略成本管理实现了效率和质量的提升。
战略成本管理可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和质量。
宝钢通过战略成本管理，重视精益生产，运用先进的管理方法和技术，不断提高生产效率和质量标准。
例如，宝钢引入了先进的生产设备和技术，实施了数字化管理，提高了生产效率和质量控制水平，并且减少了浪费和不良品率。
综上所述，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升、资源优化配置、成本控制和利润增长以及效率和质量的提升。
宝钢销售成本管理制度
宝钢销售成本管理制度一、制度目的宝钢销售成本管理制度的目的是为了规范销售成本的管理和控制，确保销售成本的合理性和有效性，提高宝钢销售业务的盈利能力和市场竞争力。
二、制度范围本制度适用于宝钢公司销售成本的管理和控制，包括但不限于销售费用、市场推广费用、渠道管理费用等。
三、制度内容1.销售成本的分类及计算方法（1）销售费用：包括销售人员工资、差旅费、办公费、市场推广费用等。
（2）市场推广费用：包括广告费、促销费、展览费、礼品费等。
（3）渠道管理费用：包括经销商管理费、渠道费用、经销商返点等。
销售成本的计算方法：销售成本=销售费用+市场推广费用+渠道管理费用。
2.销售成本的核算流程（1）销售成本的核算应遵循制度规定的标准和程序，确保核算准确无误。
（2）销售成本的核算应及时进行，及时反映销售活动的成本状况。
（3）销售成本的核算应有明确的责任人和管理人员，确保责任的明确和追溯。
3.销售成本的控制措施（1）设立销售成本控制指标，对销售成本进行预算，并按照预算执行。
（2）建立健全的销售成本管理制度和流程，确保销售成本的合理性和合规性。
（3）加强对销售人员和经销商的管理和监督，确保他们严格执行销售成本管理制度。
（4）加强对市场推广活动的监控和评估，确保市场推广费用的合理性和效益。
四、制度执行1.制度的执行由销售部门和财务部门联合负责，销售部门负责销售活动的组织和实施，财务部门负责销售成本的核算和控制。
2.销售部门应根据制度要求，合理制定销售计划和预算，确保销售活动的成本控制和效益最大化。
3.财务部门应做好销售成本的核算和分析工作，定期向管理层汇报销售成本的情况，并提出改进建议。
五、制度改进1.销售成本管理制度应根据实际情况不断完善和改进，以适应市场竞争环境的变化和宝钢公司业务的发展需求。
2.管理层应重视销售成本管理工作，加强对销售成本管理制度的监督和评估，确保其实施效果和成效。
3.销售部门和财务部门应加强沟通和协作，共同推动销售成本管理工作的顺利实施和落地。
宝钢集团有限公司内部控制环境分析报告
宝钢集团有限公司内部控制环境分析小组成员：邢圆会计五班(83100528)晋婉婷会计五班(46100526)王晓瑜会计五班(24100520)徐鹏详会计四班(24100404)目录第一部分公司概论（一）公司成立 (1)（二）公司上市 (1)（三）股东情况 (1)（四）经营范围 (2)（五）业务模块 (2)（六）经营业绩 (3)第二部分内部控制环境现状（一）风险管理 (3)（二）管理结构 (4)（三）组织结构 (4)（四）企业文化 (5)（五）人力资源 (5)（六）内部审计 (7)（七）社会责任 (8)第三部分内部控制环境缺陷及改进建议（一）内部控制环境缺陷 (10)（二）改进建议 (11)一、公司概论（一）公司成立宝钢（Bao steel），是中国最大的钢铁公司，国有企业，总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。
（二）公司上市宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。
宝山钢铁股份有限公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”)独家发起设立，于2000年2月3日于上海市正式注册成立，注册登记号为3100001006333。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]140号文核准，本公司于2000年11月6日至2000年11月24日采用网下配售和上网定价发行相结合的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)18.77亿股，每股面值人民币1元，每股发行价人民币4.18元。
标准成本管理中基准制定问题及其解决对策——以宝钢股份公司成本管理创新为例
标准成本 管理 中基 准制定 问题及 其解决对策
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以宝钢 股份 公 司成本 管理创新 为例
暨南大学 魏 立江 安徽 工业大学 汪 家常 上 海宝 山钢铁 股份有 限公 司
随着新技术的发展 ， 企业 自动化水平 的不 断提高 ， 产品成本 中
探讨的话题。
一
的现代化企业 ， 沿用产品基础分配间接费用 ， 会导致标准成本信息
不“ 标准” 在控制和决策中失去信息的相关性 。 ， 三是在持续改进 的生产环境下 ， 导致 逆向选择 。 材料价格差异 的报告可能会鼓励采购部 门为 了获得折扣而大量购买 ，可能导致 大量存货 的堆积 ， 不利 于降低存 货成 本。类 似地 ， 报告强调材料用 量差异会鼓励工人往后序流程传递次品 确立 的标准就会失去精确性 。
二是成本标准建立在产 品基础上 ，财务控制和生产经营控制
缺乏和谐统一 。 传统标准成本制度下 ， 成本标准制定建立在产品基 础上 ， 和核算中的成 本项 目、 生产及组织机构的职能保持一致。直
Ｇ Ｐ Ｘ） 相 关 回 归 方 程 为 ： ＝ ． １ｘ ８ １１ Ｄ （ 的 Ｙ ０１ ８ 一 ４ ．。 ８
量来消除浪费 。 二 、 划 值 ： 准 成 本 制 定 的 基 础 数 据 源 计 标
、
传 统 标 准 成 本 制 度 中基 准 制 定 存 在 的 问题 与 弊 端
标准成本 制度包括 四个 基本环节 （ Ｄ Ａ）基准 制度 ， Ｐｃ ： 以单位 标准构成预算体 系的实施标准成本 的差异分析 ，分析基础上采取 改进措施。 单位标准构成弹性预算的基础 ， 这是一个有效 的计划和 控制系统的关键特征 。 预算控制体系通过计算 成本差异 ， 将实际成 本呢与标准成本进行 比较 ，总差异通过建立单位价格和数量标准 可分解成价格差异和用量或效率差异 ， 这样 ， 管理者可 以利用这种
宝钢集团战略成本管理的案例分析
宝钢集团战略成本管理的案例分析作者：李雅超来源：《人间》2016年第23期摘要：战略成本管理的基本目标在于为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种决策。
宝钢集团在运用战略成本管理时主要关注几大要点，笔者在分析其战略成本管理内容和结构的基础上对关注点进行简要评述。
关键词：战略成本管理；宝钢集团；战略定位；价值链分析；成本动因中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）08-0288-01成本管理就是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理活动。
随着我国经济体制由计划经济到市场经济的转变，以及经营管理和成本核算理念的创新和完善，成本管理体系也趋于成熟。
在关于宝钢战略成本管理的实践中，宝钢集团成本管理经历了综合消耗管理、责任成本管理、标准成本管理，进入了战略成本管理时代。
将成本管理提升到企业战略高度，并使之内化于企业各部门、各作业中去，改变了以前成本管理的单一层次和孤立发展。
在成本管理中导入战略管理思想，将成本信息与影响企业战略的关键因素综合分析，进而提升企业持续竞争力。
从公司投产至今，宝钢成本管理经历了几个发展阶段，从综合消耗管理到责任成本管理，从责任成本管理到标准成本管理，从标准成本管理到目前的战略成本管理，每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景，适应了企业发展壮大的需要。
一、战略定位应该作为战略成本管理的起点宝钢集团制订了“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标，也就确立了自身的目标位置和发展方向。
同时，宝钢为了实现战略目标，以“目标聚集”为竞争手段，实施“精品战略”，即波特的“差异化”和“低成本”战略的运用。
笔者认为，宝钢应将发展重点定位于高附加值的系列产品上，不断提升产品的专业化水平，在加强成本管控的同时增加产品顾客价值。
针对客户不同需求，实施大规模定制，创新服务内容和层次，不断提升产品差异化优势。
二、应该将价值链分析作为战略成本管理的重点价值链是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，企业为了创造最终产品而进行的一系列活动的集合体。
宝钢集团管控经验研究汇总
宝钢集团管控经验研究一.研究背景1.央企集团管控中存在的普遍问题(1 战略——国企的困惑。
每每当为集团企业做业务整合咨询, 让企业家表述战略趋向是什么时, 公司老总总是重复中国第几, 世界第几, 国企集团尤其如此, 总是将排名作为公司的战略。
而事实上评价战略,需要建立一个完整的战略评价体系。
从组织层面讲,一个国企集团,从母公司,到二级公司,到每个部门, 要进行管理的职能定位和重新的界定和划分, 以及岗位设计。
影响国有企业战略思考的根本问题上在于他们都由中央企业转制而来, 过去都隶属于中央部委, 执行的是行政部门的计划和命令。
而有些国企巨无霸过去本身就是部委,比如工业部,电力部,当这些部委变型为企业的时候,一时难以适应新身份。
我们认为,国企集团要设计集团管控模式的时候,首先要明确母公司的价值所在, 母公司到底可以为子公司提供什么。
国企集团母公司的存在价值在于为下属的企业提供有价值的活动。
在这个前提下才能确定母公司对子公司的管控模式, 以及如何引导集团的战略,使集团公司达到战略协同,使集团利益最大化。
(2 财务—全面预算体系缺失。
在国企里面集团中常常会发生如下的财务问题:一年业务收入是一百多亿国企集团, 但是财务报表里面经常是处在盈亏点,问题在哪里呢?国企集团的老总感觉处处有问题,但不知道如何解决,而事实上解决问题的方法并不复杂。
甚至不需要调整绩效、组织结构, 只在原有财务制度下做一些成本控制调整, 确保预算的可控性和实际可执行性,就可以实现上亿元的利润。
而现在情况基本上就是预算管理年初做,下年超过了,没有人管理, 年末的时候没有人做分析、评价, 没有任何的偏离分析, 更谈不上纠偏措施。
要建立起全面预算管理的整体结构, 不要使预算仅仅沦为一个财务数据, 一定要和公司战略统一。
将公司年度战略的进行分解,分解到全部责任单元,使得每一个公司,每一个工厂、班组都知道今年自己的任务是什么。
我们的主张是,填报预算报表,以细化保证这个体系的产能是达到经营目标, 因为产能目标是最关键的, 财务目标只是另一种提练。
钢铁企业成本管理问题研究
因此 ， 业 各级 经营 管理者 在管 理理 念 上要具 备 系统 的思 企 想、 全局 的概 念。要实现 系统最优 ， 需要从 以下几 方面创 新
成本 管理理 念和 管理 机 制。
１树立 全员成 本管 理 的管理理 念 成本管理涉及 到产 品价 值链 的每 一个环 节 ，这 中间 的 的最 终 目标 是 实现企 业价 值最 大化 ， 行 成本控 制是 实现 进 增 但 这 一 目标 的重 要手段 。 降低 成本 可 以提 高盈利 水平 ， 强 每一个环 节都 必须 要有降成 本、 效益 的意识和责任 。 是 增
２１ ０ ２年一 季度 更是 处于 全面亏 损状 态。因此 ， 钢铁 企业 目 前 更加 迫 切 需 要加 强 成 本 管理 研 究 ， 降低 产 品 成 本 ， 持 保
２ 建立适 应价值 链整体 优化 的管 理机 制 建 立 跨部 门 小组 、 置 流程 处理专 员 、 立专 案 经 理 设 设 等。这 些小 组 或职位 的设 置是 横 向管理概 念 的体 现 ， 目 其 企业 的竞争 力 。 长期 以来 ， 我国企业 实行 的是一种 以计 划价格 为基础 ， 标 是将 数个 专业 人 员协 同工作 才 能完 成 的作 业加 以整合 ， 以便更 有效 率地 完成某 些业务 流程 。 如新兴 铸 管股份 公 司 以事后核 算 为重点 ， 以完全成 本法 为内容 的算账、 账型 的 报 ０ ８年 应对金 融危机 来 实行 的 “ 产供销 运 用”联 动机 成本 管理 模 式。这种模 式是 过去高 度集 中的计划 经济体制 从 ２ ０ 制 ， 是通 过 建 立 由生 产 、 就 采购 、 销售 、 输 及研 发 等 部 门 运 的产物。 为促进 成本管理工作 规范化 ， 快企业 制度与 国际 加 加 根 惯例 接轨 ， 引导企业建 立现代企业 制度。１ ９ ９ ２年后 ， 家财 组 成 的联 动小 组 ， 强 交流 合作 ， 据 用 户及 原 燃 料 市 场 国
关于宝钢战略成本管理的案例分析
４．提升成 本 竞争 力阶段 （０ ０ ２ ０ 年
２ ０ 年公 司上市 ．此阶 段成本管理 ００
段处 于成 本节约阶段 ，主要 采用责任成 由于产量低 ，规模效益不能发挥作用 ．折 至 今 ）
本管理 。第三阶段 （ｇ ６ １ ｇ 年一 １ ｇ 年 ， ｇ ｇ
一
旧、人工等固定费用也不能有效控制 为
制 度 的 实 行 ．公 司 将 成 本 的 前 馈 控 制 、
务管理在企业 管理 中的 中心地位 ，大力 原材料采购价格 、资源受到国家统配及统 反馈控 制及核算 与考评功能 有机结合起
～
定价的限制 ，企业在这方面基本上不能 来 ，形成 了完整的成本控制体 系。
产 品质量 、销售 收入 和利润 倾斜 。此 阶 采取降本增效的措施。在固定成本方面 ．
大 的 需要 。
本 管理 的发展也 经历 了四个阶段 ．如图
１ 示。 所
图１宝钢成本管理发展 历程
了责 任成本管理 制度 。责 任成本 制的实
行 ，从 横 向和 纵 向 两 个 方 面 推 动 了 生 产
（ ）经营环境的变迁 一
宝 钢 于 １ ７ 年 １ 月 ２ 日打 下 第 一 ８ ９ ２ ３ 根 桩 ．到 １８ 年 正 式 投 产 至 今 ．公 司 经 ５ ９
Ｅ ＴＲ ＲＳ ＩＡ ＣＮ 匿毽圆 Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥＦ Ｎ ＩＧ Ｎ
关于 宝钢 战略成本管理 的案例分析
■ 王棣华
宝 钢 集 团 的 成 本 管 理 伴 随 着 中 国 投 产 阶 段 ） ，是 一 个 以价 值 最 大 化 为 中 额 管理 制 度》 。
改革开放后现代 化企业 发展的需要 而进 心 的经 营环境 。此阶段经营 管理 的突出
宝钢集团有限公司成本管理研究
江西省高等教育自学考试会计专业本科毕业论文宝钢集团有限公司成本管理研究论文作者:准考证号：作者单位:指导教师：主考学校：完成时间：目录一、成本管理概述 (1)（一）成本管理的含义 (1)(二）成本管理的内容 (1)（三）成本管理的作用 (2)二、宝钢集团有限公司的成本管理 (2)（一）宝钢集团有限公司简介 (2)（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施 (3)1、成本管理问责制 (3)2、标准成本制度 (3)3、作业成本管理 (3)4、成本对标机制 (4)(三）宝钢集团有限公司成本管理的不足 (4)1、成本管理理念僵化 (4)2、成本信息失真 (4)3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (5)4、人工成本高 (5)5、成本管理人才专业性不强 (5)三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议 (6)（一）优化成本管理理念 (6)（二)采取措施保证成本信息有效 (6)（三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 (6)（四)降低人工成本 (7)（五）要注重成本管理人才的招募和培养 (7)四、总结 (7)参考文献 (8)宝钢集团有限公司成本管理研究【摘要】企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
然而当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，导致企业经营错综复杂.为了让企业在未来能够持续发展,企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。
本文在对成本管理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施，针对宝钢集团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。
【关键词】成本管理成本管理理念成本成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。
宝钢成本管理情况汇报材料
宝钢成本管理情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对宝钢的成本管理情况进行了汇报，现将具体情况如下：一、成本结构分析。
宝钢的成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等五大部分。
在过去一年中，原材料成本占比最大，占到了总成本的60%，人工成本占比20%，制造费用占比10%，销售费用和管理费用各占5%。
可以看出，原材料成本是宝钢成本的主要构成部分，因此在成本管理中需要重点关注原材料采购和使用情况。
二、成本控制措施。
为了有效控制成本，宝钢采取了一系列措施。
首先，在原材料采购方面，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和合同约定等方式，确保原材料的质量和价格。
其次，在人工成本控制方面，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的工作效率和生产质量，从而降低了人工成本。
此外，我们还优化了生产流程，减少了制造费用和管理费用的支出。
三、成本管理效果。
通过以上的成本控制措施，宝钢取得了显著的成本管理效果。
在过去一年中，我们成功降低了原材料成本和人工成本的支出，使得整体成本控制在一个较为合理的范围内。
与此同时，公司的利润率也有了一定程度的提升，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
四、成本管理存在的问题与建议。
然而，我们也要清醒地认识到，成本管理仍然存在一些问题。
首先，原材料价格的波动对成本控制造成了一定的影响，我们需要更加灵活地应对市场变化。
其次，人工成本的上升趋势也需要引起我们的重视，我们需要进一步优化管理，提高员工的绩效。
最后，制造费用和管理费用的控制还有待加强，需要进一步精细化管理，降低不必要的支出。
为此，我建议公司在未来的成本管理中，加强对原材料价格的监控和预测，制定更加灵活的采购计划；加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和技能水平；优化生产流程，降低制造费用和管理费用的支出。
以上就是我对宝钢成本管理情况的汇报，希望领导能够审慎考虑我的建议，共同努力，进一步提升宝钢的成本管理水平。
宝武钢铁财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝武钢铁”或“公司”）是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁生产企业之一。
本文旨在通过对宝武钢铁的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和利益相关者提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析宝武钢铁的资产主要由流动资产、非流动资产和无形资产构成。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，宝武钢铁的流动资产占比逐渐下降，而非流动资产占比逐渐上升。
这表明公司正在加大长期投资，为未来的发展奠定基础。
2. 负债结构分析宝武钢铁的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
近年来，宝武钢铁的流动负债占比逐渐下降，而非流动负债占比逐渐上升。
这表明公司正在优化负债结构，降低短期偿债压力。
3. 所有者权益分析宝武钢铁的所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
近年来，宝武钢铁的所有者权益规模不断扩大，表明公司盈利能力较强，为股东创造了良好的回报。
（二）利润表分析1. 营业收入分析宝武钢铁的营业收入主要来源于钢铁产品的销售。
近年来，公司营业收入波动较大，这与钢铁行业的需求变化密切相关。
2. 营业成本分析宝武钢铁的营业成本主要包括原材料成本、制造费用等。
近年来，原材料价格波动较大，对公司的营业成本造成一定影响。
3. 毛利率分析宝武钢铁的毛利率波动较大，主要受原材料价格和市场竞争等因素影响。
4. 净利率分析宝武钢铁的净利率近年来有所下降，主要受原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素影响。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析宝武钢铁的经营活动现金流量波动较大，主要受销售回款和采购支付等因素影响。
2. 投资活动现金流量分析宝武钢铁的投资活动现金流量主要来自长期资产投资，表明公司在加大长期投资力度。
宝钢集团有限公司成本管理研究
摘要在这个经济技术快速发展的时代，钢铁企业面临的市场竞争日益激烈，艰难的经营环境使国内钢铁企业之间的竞争环境更是不容乐观。
钢铁企业为了适应多变的竞争环境，必须不断对传统成本管理进行改革，同时也必须持续不断的创新摸索，寻求更加符合适合企业本身的成本管理办法，来应对日益激烈的竞争环境。
新的管理环境下，宝钢集团的成本管理方法需要根据企业现状进行不断地调整与完善、找到经验教训，取其精华，去其糟粕、学习先进管理方法、提高成本管理效率和水平才能够提高管理水平，增加竞争力，形成持续稳定的竞争优势。
本文即在这样一个大环境下，先从成本管理的基本理论入手，系统的介绍了成本管理的概念、内涵、要求、意义等相关理论。
接着对宝钢集团战略成本管理方法和经营状况进行分析，找出的集团成本管理存在的不足并分析成因，最后试着为宝钢集团的成本管理提出相对的建议和对策。
论文的完成将有助于宝钢集团解决一定成本管理的问题，对企业进行成本管理具有较强的现实意义。
关键词：钢铁企业；成本管理；战略成本管理AbstractIn this era of rapid economic and technological development, steel companies are facing increasingly fierce market competition, and the tough operating environment has made the competition between domestic steel companies increasingly fierce.In order to adapt to the ever-changing competitive environment, iron and steel enterprises must constantly reform traditional cost management. At the same time, they must continue to innovate and explore cost management methods that are more suitable for the enterprise itself to cope with the increasingly fierce competitive environment.Under the new management environment, the cost management method of Baosteel Group needs to be continuously adjusted and perfected according to the current situation of the enterprise, to find lessons and lessons, to extract its essence, to remove its dross, to learn advanced management methods, and to improve the efficiency and level of cost management. Level, increase competitiveness, and form a sustained and stable competitive advantage.In this context, this article starts with the basic theory of cost management, and systematically introduces the related theories of cost management concepts, connotations, requirements, and significance.Then it analyzes the Baosteel Group's strategic cost management methods and operating conditions, finds out the shortcomings of the group's cost management and analyzes the causes, and finally tries to put forward relative suggestions and countermeasures for Baosteel Group's cost management.The completion of the thesis will help Baosteel Group to solve certain cost management problems and has strong practical significance for the enterprise to carry out cost management.Key words：iron and steel enterprises；cost management；strategic cost management目录第1章绪论 (1)1.1研究的背景及意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2国内外研究概况 (2)1.2.1国外研究概况 (2)1.2.2国内研究概况 (2)1.3研究的内容和方法 (3)1.3.1研究的内容 (3)1.3.2研究的方法 (4)第2章相关理论概述 (5)2.1成本管理的概念 (5)2.2成本管理的要求 (5)2.3成本管理的目标 (5)2.4成本管理的方法 (6)2.4.1战略成本管理 (6)2.4.2标准成本制度 (6)2.4.3作业成本法 (6)2.5成本管理的意义 (7)第3章宝钢集团的成本管理 (8)3.1宝钢集团简介 ............................................... 错误!未定义书签。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策
【 关键词】 钢铁 企业 成本管理 问题 对策
钢 铁 工 业 是 国 民经 济 的基 础 产 业 ． 我 国 的经 济 生 活 中 占 有 重 要 在 钢 铁 企 业 缺 少 整 体 成 本 管理 优 势 ， 业 内 部 成 本 管 理 观 念 落 后 ， 少 企 缺 系 统 、 贯 的 企 业成 本 管 理 方 法 和 手 段 。 连
１ 树 立 全 面成 本 管理 思想 、
企业 的 成本 管 理 不 应 该 只 限 于 生 产 过 程 成 本 管 理 中 ， 主要 还 应 最 调 整 策 略 ， 立 全 面 的 成本 管 理思 想 。 中 ， 新 构 建 钢 铁 企 业 内 部各 树 其 重 个 部 分并 积 极 重 组 外部 民 营 钢 铁 企 业 ．发 挥 钢 铁 企 业 规 模 经 济效 应 ． 是全 面成 本 管理 体 系 的重 要 组 成 部 分 。 内也 不 乏 这 样 通 过积 极 战略 国 重 组 形 成 较 大产 能 的钢 铁 集 团 。 例 如 。 东 济 钢 与 莱 钢 组 建 成 为 山东 山
行 有 效 控 制 ， 致 企 业 内部 多 数 员 工 的 成 本 管 理 意 识 淡 薄 ， 法 调 动 导 无 控 制 成 本 的 积 极 性 ， 费 现 象 严 重 ， 种 现 象 在 国 有 钢 铁 企 业 中 尤 为 浪 这
明显。
３ 实行 预 算 控 制 制 度 ， 、 强化 目标成 本 管 理
地 位 。 铁 工 业 又 是 典型 的资 源 消耗 型 产 业 ， 原 料 、 料 以及 能 源 动 钢 对 燃
力 的消 耗 十 分 巨 大 。 因 此 ， 钢 铁 企 业 来 说 如 何 控 制 生 产 成 本 是 十 分 对
必 要 的。
宝钢精细化成本管理
人力资源成本管理
在市场经济条件下，人力资源成本是商品价格的基础，是决定企业利润大小的重要因素。随着生产的发展、人们生活水平的提高和福利范围的不断扩大，人力资源成本已经成为宏观经济调控中的重要参考指标，也是考察企业微观经济效益的重要参数。在这方面，宝钢首先坚持根据公司的发展规划，制定人才发展战略，从战略上确保人力资源的有效性；其次是以先进的企业文化为平台，创造良好的人才发展环境，提升人力资源成本的投入与产出率，致力于追求劳动高效率，促进企业减人增效。同时，宝钢开发人力资源信息系统，建立人工成本预警机制，为人力资源投入产出效益分析提供数据支撑。
事故成本管理
Байду номын сангаас
大型长流程制造企业设备数量多、生产负荷大的特点决定了其设备事故的发生机率大，损失高。为此，在管理实践中，宝钢运用事故成本管理办法，主要采取了以下措施：一是实施状态检修，预防事故发生。这种有针对性的维修耗费低，提高了设备的使用效率，有效地控制了设备故障的发生。二是推行标准化作业，提高设备维护和操作水平，这既能减少设备故障，又能使故障迅速恢复正常。三是细化生产现场各项制度和方法，防范事故的发生。四是加强设备维修费用预算管理，追求设备的投入产出最优。五是开展风险管理，实现事故损失最小化。
环境成本管理
随着经济快速发展，全球资源日趋紧张，环境污染日趋严重，经济发展与环境保护的矛盾已成为全球性的热点问题。最近几年，国家又先后出台了许多治理环境和落实科学发展观的有关政策法规，使得安全环保的门槛越来越高，治理费用越来越多，环境成本管理就成为成本管理体系中的一个重要组成部分。在这方面，宝钢起步比较早，积累了丰富的经验。从1978年建厂之初，宝钢就非常重视环境管理，在环保节能方面，通过不断优化能源系统管理和实施节能改造，加强生产环节能源介质的回收利用。2004年，宝钢在国内率先公开发布环境发展报告，在2005年成为国内第一批获得国家“环境友好企业”荣誉的企业。
宝钢财务报告综合分析(3篇)
第1篇一、引言宝钢股份（简称“宝钢”）是中国最大的钢铁生产企业之一，也是全球领先的钢铁企业。
本文将基于宝钢最新的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量进行综合分析，旨在评估宝钢的财务健康程度、盈利能力以及未来发展潜力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构根据宝钢最新的资产负债表，其资产总额为XXX亿元，其中流动资产占比较高，达到XXX%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货占据较大比例。
这表明宝钢具备较强的短期偿债能力。
（2）负债结构宝钢的负债总额为XXX亿元，其中流动负债占比较高，达到XXX%。
流动负债中，短期借款和应付账款为主要组成部分。
这反映出宝钢在流动性方面存在一定压力。
（3）股东权益宝钢的股东权益为XXX亿元，占总资产的比例为XXX%。
股东权益占比相对较高，表明公司具备较强的抗风险能力。
2. 利润表分析（1）营业收入宝钢的营业收入在近年来呈现稳步增长的趋势，最新年度营业收入达到XXX亿元。
这主要得益于公司在国内外的市场拓展以及产品结构的优化。
（2）营业成本宝钢的营业成本在最新年度为XXX亿元，较上年同期略有上升。
这主要受到原材料价格上涨以及能源成本增加的影响。
（3）净利润宝钢的净利润在最新年度为XXX亿元，较上年同期有所下降。
这主要受到原材料价格上涨、市场竞争加剧以及行业整体环境等因素的影响。
三、经营成果分析1. 盈利能力（1）毛利率宝钢的毛利率在最新年度为XXX%，较上年同期略有下降。
这主要受到原材料价格上涨的影响。
（2）净利率宝钢的净利率在最新年度为XXX%，较上年同期有所下降。
这表明公司在盈利能力方面面临一定挑战。
2. 营运能力（1）应收账款周转率宝钢的应收账款周转率在最新年度为XXX次，较上年同期有所下降。
这表明公司在应收账款管理方面存在一定问题。
（2）存货周转率宝钢的存货周转率在最新年度为XXX次，较上年同期有所提高。
这表明公司在存货管理方面取得了一定的成效。
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[3]论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。
[1]3月初交毕业论文开题报告。
[2]毕业论文正文万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。
[3]5月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。
4.主要参考文献：
[1]金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2003（1）
[2]张旭.企业作业成本法研究[M].济南，济南大学出版社.2002（6）
KEY WORDS:The cost control,Procurementcosts,Thepurchasing,The cost of production or operation
1 绪论
研究的背景、目的和意义
1.1.1
我国改革开放30多年以来，工业产业得到了加速发展，并且综合实力得到了不断的提高，在经济中的作用不断增强。回首近30多年来我国的改革历程，工业产业发生了巨大的变化，在我国的环渤海、长三角和珠三角等地区都形成了较大的工业产区，并且还拥有较大的生产制造能力。
钢铁业在中国的国民经济发展中有着十分重要的作用，为我国的国民GDP做出了巨大的贡献。在我国刚刚建国的时候，我们的钢铁产量只有万吨，一直到2009年我国的钢铁产量达到了亿吨，总量占到了世界钢铁产量的%，并且在连续的14年里都保持在全世界第一。在20世纪80年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，20世纪90年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，从2001年开始到2009年，我国的钢铁生产量平均每年的增长量达到了%，在全球金融危机的影响下，2009年全世界钢铁产量为亿吨，较2008年来说，下滑了38%，但是，中国好似受到的影响并不严重，比较2008年来说。依然上涨了%。
[3]卢传强.有效实施成本控制之我见[J].经济问题.2006(11):78-81
[4]高立娜.战略成本管理在我国企业中的应用研究[D].辽宁，东北财经大学2008
[5]胡建绩，陆雄文.企业经营战略管理[M].上海，上海复旦大学出版社2004:289-290
[6]于亚敏.战略成本控制模式研究[D].青岛，中国海洋大学，2009
要求完成日期： 2014年5月30日
指导教师（签名）：
接受任务日期： 2013年11 月23 日
学生（签名）：
摘 要
钢铁行业能否稳步的发展在很大程度上依赖于成本的多少，现实迫切的需求钢铁企业加快树立成本控制的理念，从而形成可实施的成本控制体系。本文以宝钢集团有限公司为例，分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面存在的问题，并且针对这些存在的问题，应该采取何种措施来完善成本控制制度。企业成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时又也包括在这一过程中所消耗的资源。比如采购成本，它既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收也包括流程中耗费的人力物力。降低生产经营成本的一个手段是从减少非增值作业入手，判断什么样的作业具有增值性，这便是增值性作业，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，为非增值作业，应做到最大程度的减少。降低生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。
我国目前尚无针对成本控制问题而制定的指标体系，因此，本文主要通过分析宝钢集团有限公司成本控制的问题，从而提出有效建议，构建企业成本控制的体系，完善企业成本控制。
1.1.3
成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段，企业增加利润的根本途径就是成本控制。不管是在什么样的经营模式下，降低经营成本都可以为企业增加一定的利润。从企业销售收入的方面来说，当销售收入不变，降低成本可以增加利润；在销售收入增长时，降低成本则让企业利润更快地增长；而企业销售收入处于下降的情况，降低成本又可以有效地控制利润的下滑。因此，成本控制应该被企业作为日常管理的一项重要内容来进行管理。同时，成本控制也是企业应对内外压力的重要手段。企业在生产经营过程中，必不可少的会遇到来自各个方面的压力，如：国家政策的调控，市场经济的制约，同行业的激烈竞争以及企业领导及职工的要求等。企业如果想要在各方面的压力中寻找自身生存和发展的机会，那么降低成本就是非常重要的举措。降低成本可以降低企业的保本点，使企业的安全边际增大，企业抵抗风险能力增强，这样企业在市场竞争中将会处于有利地位。成本控制也是企业发展的基础，企业在降低成本，增加销售额之后有了平稳和固定的经营基础，才能有能力去寻求发展机遇。
1.1.2
上市公司的成本控制问题一直以来都是是一个很敏感的问题，因为它关系到投资者，债权人，以及其他利益关系人的利益，因此如何合理评有效的进行成本控制就显得十分重要。并且企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制,是根据成本特性,通过科学地计算对企业在经营过程中所发生的各种耗费。所以成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。
降低成本的作用很多并且能够为企业带来可观的效益，它可以增强产品的竞争力,提高企业的盈利水平,扩大市其市场占有率等等。成本控制,就是根据成本的特性,对企业在经营过程中所发生的各种耗费进行科学地计算与分析。因此成本控制主要解决的是怎样利用资源的问题,俗话说“好钢应该用在刀刃上”，把每一分钱用到最需要它的地方并且能够创造价值，这就是我们通过对宝钢集团有限公司的研究之后，需要解决的问题。
2014年11月23-2015年1月10日学生调研和收集数据与资料，阅读文献
2015年1月11日-2015年3月1日，完成开题报告
2015年3月2日-2015年4月10日，完成初稿
2015年4月11日-2015年5月30日，定稿
2015年6月5日，答辩
3.课题完成后提交的书面材料要求（论文字数，图纸规格、数量，实物样品，外文翻译字数等）：
宝钢集团公司成本控制问题分析
本科毕业设计论文
题 目宝钢集团有限公司成本控制问题分析
系 别
专 业
班 级学 号
学生姓名
指导老师
2015年5月
本科毕业设计（论文）任务书
题 目
宝钢集团有限公司成本控制问题分析
姓 名
专 业
学 号
1.毕业设计（论文）课题的主要任务：
[1]基本背景。企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。
[7]赵权等.企业成本控制技术[M].广州，广东经济出版社，2003
[8]刘梅.对企业财务管理与成本控制目标的相关探讨[J].商业文化，2011（01）
[9]周璟茜，陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析[J].商业文化，2011（08）
[10]Edward Blocher，Kong Cost Managerment:A Strategic Emphasis [M].The Mcgtaw-Hill Companies,
关键词：成本控制,采购成本,采购耗费,生产经营
ABSTRACT
The development of iron and steel industry can steadily to a large extent depends on the cost of how much,Real urgent demand for iron and steel enterprises to speed up the idea of cost control.Thus forming can implement cost control system.Based on baosteel group co., LTD as an example, this paper analysis of baosteel group co., LTD. Is currently in the cost control problems,And aimed at these problems, what measures should be taken to improve the cost control system.Enterprisecost control should focus on each item cost produced by the production and business operation activities, both work in the enterprise pays to produce products, at the same time, also including resource consumed in the process.Procurement costs, for example, it includes purchase cost process, such as loading and unloading, transportation, acceptance also includes the process of manpower cost.A means to reduce the production cost is decrease non-value added work, determine what kind of operation is of incremental, this is the incremental assignment, on the other hand, it is non value-added opห้องสมุดไป่ตู้rations.General enterprise purchase processing, assembly and so on are all value-added homework, and most of the storage, handling,inspection, and parts supply, production, sales of waiting and delay, etc., is a value-added homework, should be reduced to a great extent.Reduce the production cost of another method is to reduce operating cost in the process of resources, such as reducing purchase work consumed resources.