宝钢集团公司成本控制问题分析
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关键词：成本控制,采购成本,采购耗费,生产经营
ABSTRACT
The development of iron and steel industry can steadily to a large extent depends on the cost of how much,Real urgent demand for iron and steel enterprises to speed up the idea of cost control.Thus forming can implement cost control system.Based on baosteel group co., LTD as an example, this paper analysis of baosteel group co., LTD. Is currently in the cost control problems,And aimed at these problems, what measures should be taken to improve the cost control system.Enterprisecost control should focus on each item cost produced by the production and business operation activities, both work in the enterprise pays to produce products, at the same time, also including resource consumed in the process.Procurement costs, for example, it includes purchase cost process, such as loading and unloading, transportation, acceptance also includes the process of manpower cost.A means to reduce the production cost is decrease non-value added work, determine what kind of operation is of incremental, this is the incremental assignment, on the other hand, it is non value-added operations.General enterprise purchase processing, assembly and so on are all value-added homework, and most of the storage, handling,inspection, and parts supply, production, sales of waiting and delay, etc., is a value-added homework, should be reduced to a great extent.Reduce the production cost of another method is to reduce operating cost in the process of resources, such as reducing purchase work consumed resources.
[7]赵权等.企业成本控制技术[M].广州，广东经济出版社，2003
[8]刘梅.对企业财务管理与成本控制目标的相关探讨[J].商业文化，2011（01）
[9]周璟茜，陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析[J].商业文化，2011（08）
[10]Edward Blocher，Kong Cost Managerment:A Strategic Emphasis [M].The Mcgtaw-Hill Companies,
降低成本的作用很多并且能够为企业带来可观的效益，它可以增强产品的竞争力,提高企业的盈利水平,扩大市其市场占有率等等。成本控制,就是根据成本的特性,对企业在经营过程中所发生的各种耗费进行科学地计算与分析。因此成本控制主要解决的是怎样利用资源的问题,俗话说“好钢应该用在刀刃上”，把每一分钱用到最需要它的地方并且能够创造价值，这就是我们通过对宝钢集团有限公司的研究之后，需要解决的问题。
[1]3月初交毕业论文开题报告。
[2]毕业论文正文万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。
[3]5月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。
4.主要参考文献：
[1]金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2003（1）
[2]张旭.企业作业成本法研究[M].济南，济南大学出版社.2002（6）
[3]卢传强.有效实施成本控制之我见[J].经济问题.2006(11):78-81
[4]高立娜.战略成本管理在我国企业中的应用研究[D].辽宁，东北财经大学2008
[5]胡建绩，陆雄文.企业经营战略管理[M].上海，上海复旦大学出版社2004:289-290
[6]于亚敏.战略成本控制模式研究[D].青岛，中国海洋大学，2009
[2]论文要解决的主要问题。本文分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面所存在的问题，例如：制度不完善、涉及范围不广等问题。针对存在的问题，宝钢集团有限公司应该采取措施完善成本控制制度，逐步建立起与其之相关的配套措施来解决问题。
[3]论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。
KEY WORDS:The cost control,Procurementcosts,Thepurchasing,The cost of production or operation
1 绪论
研究的背景、目的和意义
1.1.1
我国改革开放30多年以来，工业产业得到了加速发展，并且综合实力得到了不断的提高，在经济中的作用不断增强。回首近30多年来我国的改革历程，工业产业发生了巨大的变化，在我国的环渤海、长三角和珠三角等地区都形成了较大的工业产区，并且还拥有较大的生产制造能力。
宝钢集团公司成本控制问题分析
本科毕业设计论文
题 目宝钢集团有限公司成本控制问题分析
系 别
专 业
班 级学 号
学生姓名
指导老师
2015年5月
本科毕业设计（论文）任务书
题 目
宝钢集团有限公司成本控制问题分析
姓 名
专 业
学 号
1.毕业设计（论文）课题的主要任务：
[1]基本背景。企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。
[2]论文的研究思路与结构要求。
研究思路：本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司的现状，并指出了存在的问题，进一步分析了其成因，最后对宝钢集团有限公司提出加强成本控制的对策。
结构要求：论文包括封面、目录、标题、内容摘要、关键词、正文、注释、参考文献等部分。
[3]毕业论文工作主要时间节点和进度要求。
2014年11月23-2015年1月10日学生调研和收集数据与资料，阅读文献
2015年1月11日-2015年3月1日，完成开题报告
2015年3月2日-2015年4月10日，完成初稿
2015年4月11日-2015年5月30日，定稿
2015年6月5日，答辩
3.课题完成后提交的书面材料要求（论文字数，图纸规格、数量，实物样品，外文翻译字数等）：
[4]最终目标。通过分析企业成本控制方面存在的问题，提出有效建议，从而完善企业成本控制制度。
2.课题的具体工作内容（原始数据、技术要求、工作要求）：
[1]数据资料的收集。本文的数据收集方式主要是查阅文献资料的方法，查询宝钢集团有限公司2006-2010这5年所需的各项数据，并做好原始记录，以及同时期竞争对手的各项指标，并且确保数据资料的真实性和完整性,进行对比分析，做好资料的收集。
要求完成日期： 2014年5月30日
指导教师（签名）：
接受任务日期： 2013年11 月23 日
学生（签名）：
摘 要
钢铁行业能否稳步的发展在很大程度上依赖于成本的多少，现实迫切的需求钢铁企业加快树立成本控制的理念，从而形成可实施的成本控制体系。本文以宝钢集团有限公司为例，分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面存在的问题，并且针对这些存在的问题，应该采取何种措施来完善成本控制制度。企业成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时又也包括在这一过程中所消耗的资源。比如采购成本，它既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收也包括流程中耗费的人力物力。降低生产经营成本的一个手段是从减少非增值作业入手，判断什么样的作业具有增值性，这便是增值性作业，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，为非增值作业，应做到最大程度的减少。降低生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。
钢铁业在中国的国民经济发展中有着十分重要的作用，为我国的国民GDP做出了巨大的贡献。在我国刚刚建国的时候，我们的钢铁产量只有万吨，一直到2009年我国的钢铁产量达到了亿吨，总量占到了世界钢铁产量的%，并且在连续的14年里都保持在全世界第一。在20世纪80年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，20世纪90年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，从2001年开始到2009年，我国的钢铁生产量平均每年的增长量达到了%，在全球金融危机的影响下，2009年全世界钢铁产量为亿吨，较2008年来说，下滑了38%，但是，中国好似受到的影响并不严重，比较2008年来说。依然上涨了%。
1.1.2
上市公司的成本控制问题一直以来都是是一个很敏感的问题，因为它关系到投资者，债权人，以及其他利益关系人的利益，因此如何合理评有效的进行成本控制就显得十分重要。并且企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制,是根据成本特性,通过科学地计算对企业在经营过程中所发生的各种耗费。所以成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。
我国目前尚无针对成本控制问题而制定的指标体系，因此，本文主要通过分析宝钢集团有限公司成本控制的问题，从而提出有效建议，构建企业成本控制的体系，完善企业成本控制。
1.1.3
成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段，企业增加利润的根本途径就是成本控制。不管是在什么样的经营模式下，降低经营成本都可以为企业增加一定的ຫໍສະໝຸດ Baidu润。从企业销售收入的方面来说，当销售收入不变，降低成本可以增加利润；在销售收入增长时，降低成本则让企业利润更快地增长；而企业销售收入处于下降的情况，降低成本又可以有效地控制利润的下滑。因此，成本控制应该被企业作为日常管理的一项重要内容来进行管理。同时，成本控制也是企业应对内外压力的重要手段。企业在生产经营过程中，必不可少的会遇到来自各个方面的压力，如：国家政策的调控，市场经济的制约，同行业的激烈竞争以及企业领导及职工的要求等。企业如果想要在各方面的压力中寻找自身生存和发展的机会，那么降低成本就是非常重要的举措。降低成本可以降低企业的保本点，使企业的安全边际增大，企业抵抗风险能力增强，这样企业在市场竞争中将会处于有利地位。成本控制也是企业发展的基础，企业在降低成本，增加销售额之后有了平稳和固定的经营基础，才能有能力去寻求发展机遇。
ABSTRACT
The development of iron and steel industry can steadily to a large extent depends on the cost of how much,Real urgent demand for iron and steel enterprises to speed up the idea of cost control.Thus forming can implement cost control system.Based on baosteel group co., LTD as an example, this paper analysis of baosteel group co., LTD. Is currently in the cost control problems,And aimed at these problems, what measures should be taken to improve the cost control system.Enterprisecost control should focus on each item cost produced by the production and business operation activities, both work in the enterprise pays to produce products, at the same time, also including resource consumed in the process.Procurement costs, for example, it includes purchase cost process, such as loading and unloading, transportation, acceptance also includes the process of manpower cost.A means to reduce the production cost is decrease non-value added work, determine what kind of operation is of incremental, this is the incremental assignment, on the other hand, it is non value-added operations.General enterprise purchase processing, assembly and so on are all value-added homework, and most of the storage, handling,inspection, and parts supply, production, sales of waiting and delay, etc., is a value-added homework, should be reduced to a great extent.Reduce the production cost of another method is to reduce operating cost in the process of resources, such as reducing purchase work consumed resources.
[7]赵权等.企业成本控制技术[M].广州，广东经济出版社，2003
[8]刘梅.对企业财务管理与成本控制目标的相关探讨[J].商业文化，2011（01）
[9]周璟茜，陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析[J].商业文化，2011（08）
[10]Edward Blocher，Kong Cost Managerment:A Strategic Emphasis [M].The Mcgtaw-Hill Companies,
降低成本的作用很多并且能够为企业带来可观的效益，它可以增强产品的竞争力,提高企业的盈利水平,扩大市其市场占有率等等。成本控制,就是根据成本的特性,对企业在经营过程中所发生的各种耗费进行科学地计算与分析。因此成本控制主要解决的是怎样利用资源的问题,俗话说“好钢应该用在刀刃上”，把每一分钱用到最需要它的地方并且能够创造价值，这就是我们通过对宝钢集团有限公司的研究之后，需要解决的问题。
[1]3月初交毕业论文开题报告。
[2]毕业论文正文万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。
[3]5月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。
4.主要参考文献：
[1]金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2003（1）
[2]张旭.企业作业成本法研究[M].济南，济南大学出版社.2002（6）
[3]卢传强.有效实施成本控制之我见[J].经济问题.2006(11):78-81
[4]高立娜.战略成本管理在我国企业中的应用研究[D].辽宁，东北财经大学2008
[5]胡建绩，陆雄文.企业经营战略管理[M].上海，上海复旦大学出版社2004:289-290
[6]于亚敏.战略成本控制模式研究[D].青岛，中国海洋大学，2009
[2]论文要解决的主要问题。本文分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面所存在的问题，例如：制度不完善、涉及范围不广等问题。针对存在的问题，宝钢集团有限公司应该采取措施完善成本控制制度，逐步建立起与其之相关的配套措施来解决问题。
[3]论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。
KEY WORDS:The cost control,Procurementcosts,Thepurchasing,The cost of production or operation
1 绪论
研究的背景、目的和意义
1.1.1
我国改革开放30多年以来，工业产业得到了加速发展，并且综合实力得到了不断的提高，在经济中的作用不断增强。回首近30多年来我国的改革历程，工业产业发生了巨大的变化，在我国的环渤海、长三角和珠三角等地区都形成了较大的工业产区，并且还拥有较大的生产制造能力。
宝钢集团公司成本控制问题分析
本科毕业设计论文
题 目宝钢集团有限公司成本控制问题分析
系 别
专 业
班 级学 号
学生姓名
指导老师
2015年5月
本科毕业设计（论文）任务书
题 目
宝钢集团有限公司成本控制问题分析
姓 名
专 业
学 号
1.毕业设计（论文）课题的主要任务：
[1]基本背景。企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。
[2]论文的研究思路与结构要求。
研究思路：本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司的现状，并指出了存在的问题，进一步分析了其成因，最后对宝钢集团有限公司提出加强成本控制的对策。
结构要求：论文包括封面、目录、标题、内容摘要、关键词、正文、注释、参考文献等部分。
[3]毕业论文工作主要时间节点和进度要求。
2014年11月23-2015年1月10日学生调研和收集数据与资料，阅读文献
2015年1月11日-2015年3月1日，完成开题报告
2015年3月2日-2015年4月10日，完成初稿
2015年4月11日-2015年5月30日，定稿
2015年6月5日，答辩
3.课题完成后提交的书面材料要求（论文字数，图纸规格、数量，实物样品，外文翻译字数等）：
[4]最终目标。通过分析企业成本控制方面存在的问题，提出有效建议，从而完善企业成本控制制度。
2.课题的具体工作内容（原始数据、技术要求、工作要求）：
[1]数据资料的收集。本文的数据收集方式主要是查阅文献资料的方法，查询宝钢集团有限公司2006-2010这5年所需的各项数据，并做好原始记录，以及同时期竞争对手的各项指标，并且确保数据资料的真实性和完整性,进行对比分析，做好资料的收集。
要求完成日期： 2014年5月30日
指导教师（签名）：
接受任务日期： 2013年11 月23 日
学生（签名）：
摘 要
钢铁行业能否稳步的发展在很大程度上依赖于成本的多少，现实迫切的需求钢铁企业加快树立成本控制的理念，从而形成可实施的成本控制体系。本文以宝钢集团有限公司为例，分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面存在的问题，并且针对这些存在的问题，应该采取何种措施来完善成本控制制度。企业成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时又也包括在这一过程中所消耗的资源。比如采购成本，它既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收也包括流程中耗费的人力物力。降低生产经营成本的一个手段是从减少非增值作业入手，判断什么样的作业具有增值性，这便是增值性作业，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，为非增值作业，应做到最大程度的减少。降低生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。
钢铁业在中国的国民经济发展中有着十分重要的作用，为我国的国民GDP做出了巨大的贡献。在我国刚刚建国的时候，我们的钢铁产量只有万吨，一直到2009年我国的钢铁产量达到了亿吨，总量占到了世界钢铁产量的%，并且在连续的14年里都保持在全世界第一。在20世纪80年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，20世纪90年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，从2001年开始到2009年，我国的钢铁生产量平均每年的增长量达到了%，在全球金融危机的影响下，2009年全世界钢铁产量为亿吨，较2008年来说，下滑了38%，但是，中国好似受到的影响并不严重，比较2008年来说。依然上涨了%。
1.1.2
上市公司的成本控制问题一直以来都是是一个很敏感的问题，因为它关系到投资者，债权人，以及其他利益关系人的利益，因此如何合理评有效的进行成本控制就显得十分重要。并且企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制,是根据成本特性,通过科学地计算对企业在经营过程中所发生的各种耗费。所以成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。
我国目前尚无针对成本控制问题而制定的指标体系，因此，本文主要通过分析宝钢集团有限公司成本控制的问题，从而提出有效建议，构建企业成本控制的体系，完善企业成本控制。
1.1.3
成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段，企业增加利润的根本途径就是成本控制。不管是在什么样的经营模式下，降低经营成本都可以为企业增加一定的ຫໍສະໝຸດ Baidu润。从企业销售收入的方面来说，当销售收入不变，降低成本可以增加利润；在销售收入增长时，降低成本则让企业利润更快地增长；而企业销售收入处于下降的情况，降低成本又可以有效地控制利润的下滑。因此，成本控制应该被企业作为日常管理的一项重要内容来进行管理。同时，成本控制也是企业应对内外压力的重要手段。企业在生产经营过程中，必不可少的会遇到来自各个方面的压力，如：国家政策的调控，市场经济的制约，同行业的激烈竞争以及企业领导及职工的要求等。企业如果想要在各方面的压力中寻找自身生存和发展的机会，那么降低成本就是非常重要的举措。降低成本可以降低企业的保本点，使企业的安全边际增大，企业抵抗风险能力增强，这样企业在市场竞争中将会处于有利地位。成本控制也是企业发展的基础，企业在降低成本，增加销售额之后有了平稳和固定的经营基础，才能有能力去寻求发展机遇。