2020年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划
2023年安全生产调度指挥中心工作总结:经验总结与改进方案

2023年安全生产调度指挥中心工作总结:经验总结与改进方案经验总结与改进方案一、引言2023年是安全生产工作的关键一年,也是安全生产调度指挥中心迎来新的挑战和机遇的一年。
本文将对2023年的工作进行总结,回顾过去一年的经验教训,并提出改进方案,以进一步提高安全生产调度指挥中心的工作效率和质量。
二、回顾与总结2023年,安全生产调度指挥中心坚持以人民安全生命财产安全为中心,充分发挥调度指挥的中枢作用。
在组织领导上,加强了与相关部门的协作,成立了跨部门联席会议,定期召开会议,密切关注安全生产形势和问题,及时制定应对措施。
在信息化建设方面,安全生产调度指挥中心投入资金,引进先进的信息技术,建立了全面覆盖的监测系统,实现了对各大工矿企业、交通运输等领域的实时监控和数据分析,有效提高了对安全隐患的预警和处理能力。
在人员培训与管理上,安全生产调度指挥中心注重加强队伍建设。
通过组织培训、交流学习等方式,提高了工作人员的技术水平和业务素质。
建立了人员绩效考核制度,激励员工积极投身工作,提高工作效率。
当然,2023年的工作也存在一些问题和不足之处。
督促各企业落实安全生产主体责任的力度还不够,一些企业对安全生产仍存在侥幸心理,工作推进不力;信息化系统仍需要进一步提升和完善,尤其在数据分析和处理方面还存在一定的问题;人员队伍的技术力量和专业水平需要进一步加强,以适应日益复杂的安全生产工作。
三、改进方案为了进一步提高2024年安全生产调度指挥中心的工作效益,我们提出以下改进方案:1.加强安全生产主体责任落实。
通过加强与各企业的沟通协调,强调安全生产主体责任的重要性,督促企业增强安全意识,完善安全管理制度,确保安全生产工作的顺利进行。
2.优化信息化系统。
在2024年投入更多资金,引进更先进的技术设备,进一步提升信息系统的稳定性和可靠性,加快数据分析和处理的速度,提高对问题的预警和处理能力。
3.加强人才队伍建设。
加大对工作人员的培训力度,提高他们的技术水平和业务素质。
生产调度工作总结(10篇)

生产调度工作总结(10篇)生产调度工作总结(精选10篇)生产调度工作总结篇120__年是公司发展史上的关键之年,在公司领导的正确带领下;在部门领导的帮助下,本人一年来严格遵守公司规章制度,工作上勤勤恳恳,基本上完成了部门领导交代的各项工作,一年里,我从每件工作中总结了很多宝贵的工作经验,并且逐步适应了生产调度的工作环境,在部门领导和同事的关心与支持下,我个人工作能力较20__年有了明显的提高。
虽然工作中还是从在这样那样的不足之处,但通过自己的努力,也学到了不少,收获了不少。
这使我感到自己成长了,也成熟了。
为此,要特别感谢公司领导和同事们对我工作的支持与帮助。
20__年已经接近尾声,为了做好20__年的各项工作,现对20__年的工作做如下总结。
一、明确工作职责,强化个人能力20__年是公司关键的一年,为了更好的配合公司的发展,我从根本上明确自己的工作职责,通过这一年的工作,我深知调度工作的重要性和艰巨性,要想做好一名生产调度,首先必须要明确自己的工作职责,通过近两年的工作,我将生产调度主要职责总结为:组织生产、平衡生产、协调生产,在安全的前提下,确保生产的.平稳、有序运行。
其次,必须要不断强化个人工作能力,提高工作效率,做到熟知生产工艺,每天深入现场了解各车间生产动态,了解各车间新增管道和技改项目等。
争取更好的服务于生产一线。
二、全面掌握生产,做好生产调度11年公司在产量和质量上较往年都有显著地提高,在部门领导的统筹下,我们生产调度主抓生产,每天做好各项交接班工作,重点监控合成工况的运行及SiHCL3的转化率、精馏精制SiHCL3的储料、还原炉的运行及公辅氮气、电解氢、蒸汽、脱盐水等各种水汽资源的分配情况,做到全面了解,心中有数,以便当班物料的平衡供给,各种水、气资源的合理分配,以保证整个生产链的平稳、有序生产。
设备的正常运行是一个企业生产的基础条件,而多晶硅生产,连续性较强,生产环节较多,正所谓牵一发,而动全身,我公司大大小小的设备几百个,其中回收的氢压机、冷冻机;精馏的精制SiHCL3计量泵等更是企业生产的核心设备,11年里,我们对主要设备进行重点监控,做到有备无患,当设备遇到故障时,及时切换,及时组织人员检修处理,保证了生产的正常运行。
2024年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划

2024年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划一、工作总结:1. 监测和分析安全生产数据,及时发现和预警潜在风险,做出相应应对措施,有效减少事故发生的可能性。
2. 加强与各相关部门的合作与协调,建立紧密的沟通机制,在安全生产方面形成合力,提高整体工作效率。
3. 组织开展安全生产培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力,确保事故发生时能够迅速、有效地响应和处置。
4. 积极推进安全生产信息化建设,建立健全安全生产信息管理系统,实现信息化与安全生产工作的有机结合。
5. 定期开展安全生产督查与检查,发现问题并及时整改,确保各项安全措施得到有效执行,避免安全风险的潜在威胁。
6. 加强对重点领域的安全生产工作,针对性地制定相应的措施和规范,确保重点领域的安全生产目标的实现。
7. 加强与外部专家和学术机构的合作,不断引入前沿的安全生产技术和理念,推动安全生产工作的创新和发展。
二、工作规划:1. 深化安全生产大数据应用,进一步完善数据分析和预警机制,提高预警准确度和效果。
2. 加强与相关部门的沟通和协作,建立联合工作机制,共同开展安全生产工作。
3. 继续加大安全生产培训和演练力度,提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 推进安全生产信息化建设,进一步完善信息管理系统,实现信息的及时录入、快速查询和准确分析。
5. 加大安全生产督查力度,强化对各单位的检查和指导,确保各项措施落实到位。
6. 加强对重点领域的安全生产工作,加强安全监管,提升重点领域的安全风险管控水平。
7. 继续与专家和学术机构合作,加强安全技术和理念的引进和交流。
通过以上工作总结和工作规划,我们将进一步提升安全生产调度指挥中心的工作水平和能力,为2024年安全生产工作的顺利开展提供有力的支持和保障。
指挥调度工作总结范文5篇

指挥调度工作总结范文5篇第1篇示例:我在工作中勤于思考,善于总结经验。
在日常的工作中,我经常会遇到各种各样的问题和挑战,但我始终保持着冷静和清醒的头脑,积极主动地去思考解决问题的方法。
我还会定期对自己的工作进行总结和反思,找出不足和问题,并制定改进措施,不断提高自己的工作水平。
在工作中,我注重团队协作,有效沟通。
指挥调度工作需要与各个部门密切配合,共同完成工作任务。
在和同事合作中,我主动与他们沟通交流,及时反馈信息,保持工作的协调一致。
在处理工作过程中,我也会尊重每个人的意见和建议,不断优化工作流程,提高工作效率。
我注重提高工作效率,精益求精。
在工作中,时间就是效率,效率就是成功。
我时刻保持高度的工作紧迫感,全力以赴完成每一项工作任务。
我还会不断学习新知识和技能,不断完善自己的工作方式和方法,提高工作效率,确保工作任务按时高质量完成。
在工作中,我还要时刻保持对工作的热情和激情。
指挥调度工作虽然繁忙,但我始终保持着对工作的兴趣和热爱,时刻保持着积极向上的工作态度。
只有对工作充满热情和激情,才能更好地完成工作任务,实现自己的职业发展目标。
指挥调度工作是一项需要细心、耐心和细致的工作,需要我们不断学习和提升自己,不断完善工作流程,提高工作效率,确保工作任务的顺利完成。
在今后的工作中,我将继续努力,保持对工作的热情和激情,不断提高自己的工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。
【以上内容仅供参考】。
第2篇示例:对工作情况进行有效监控也是非常重要的。
在指挥调度工作中,我经常需要监控各个工作环节的进展情况,以及人员和物资的分配情况。
只有通过及时监控和调整,才能保证工作的顺利进行。
我通常会使用各种工具和系统进行监控,及时了解情况,做出相应的调整。
通过有效的监控和管理,可以提高工作效率,确保工作目标的顺利实现。
灵活应对各种突发事件也是必不可少的。
在指挥调度工作中,经常会遇到各种紧急情况和突发事件,需要随机应变,迅速做出决策。
2024年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划

2024年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划一、工作总结____年安全生产调度指挥中心工作总结,可以从以下几个方面进行总结:1.安全生产工作情况分析:分析过去一年安全生产工作中的问题、存在的隐患和短板,总结事故情况、处理结果等,全面评估安全生产管理的状况。
2.指挥中心工作成效评估:评估指挥中心的工作成效,包括工作效率、协调能力、应急响应等。
对中心在应对安全事故、灾害事件中的表现进行全面梳理和总结,寻找优点和不足。
3.组织架构和管理模式的优化:分析指挥中心的组织架构和管理模式的合理性和有效性,找出不合理之处,并提出优化建议。
4.技术手段和工作流程的改进:对指挥中心的技术手段和工作流程进行评估,包括信息系统、数据管理、通信设备等。
通过现代化技术手段的引入,提高工作效率和信息共享的能力。
5.培训和人员素质提升:评估指挥中心工作人员的素质和能力,针对不足之处进行培训和提升,提高整体的应急响应和协调能力。
6.与相关部门的合作与沟通:评估与相关部门的合作与沟通情况,如公安、消防、环保等部门的协调配合。
寻找沟通上的问题和不足,提出合作机制的改进方案。
二、工作规划____年安全生产调度指挥中心工作规划应包括以下几个方面的内容:1.信息化建设:加强信息化设备和技术的引进和应用,提升信息共享和处理效率。
引入先进的安全监测设备和传感器,提高监测能力。
2.强化预警机制:完善预警机制,提高对安全生产隐患的发现和预测能力。
将现有的监测系统和数据分析技术与预警系统相结合,建立起一套完整的预警体系。
3.健全应急机制:加强与相关部门的合作,建立起一套应急机制,形成紧密配合、高效应对的工作模式。
加强对各类灾害事件的应对能力,及时进行事故调度和处置。
4.完善培训机制:加强对指挥中心工作人员的培训与学习,培养专业化、精细化的安全生产调度人才。
组织开展各类培训和演练,提高人员的业务水平和操作能力。
5.加强宣传教育:开展宣传教育活动,提高公众安全意识和安全生产知识,加强对安全生产工作的理解和支持。
2024年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划

2024年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划
一、工作总结
2024年是安全生产调度指挥中心成立之后的第一年,我们在市委、市政府的高度重视和支持下,在全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。
在过去的一年中,我们主要完成了以下几个方面的工作:
1. 建立了完善的指挥体系:我们建立了充分的指挥体系,包括中心指挥部、各部门和派出机构,形成了一套行之有效的指挥流程和工作机制,确保了指挥调度工作的高效进行。
2. 完善了信息系统:我们建立了安全生产信息系统,并逐步实现了与各区县安全生产管理系统的对接,及时收集和汇总了各类安全生产信息,为指挥决策提供了有力的支持。
3. 加强了安全监测与预警:我们密切关注各类安全风险,建立了安全监测与预警系统,及时发现和预警事故隐患,做好事前管控和事中应急处置,有效遏制了安全事故的发生。
4. 加强了隐患排查与整治:我们开展了全面的隐患排查工作,重点对各类重大危险源和重点行业进行了梳理和整治,提升了安全生产水平,为防范事故的发生打下了坚实基础。
5. 加强了安全宣传教育:我们加大了安全宣传教育力度,通过多种形式和途径向广大企业和市民宣传安全生产知识,提高了公众的安全意识和安全素养。
总的来说,2024年,安全生产调度指挥中心在市委、市政府的正确领导下,始终保持了良好的工作态势,按照\。
安全指挥中心工作总结

安全指挥中心工作总结安全指挥中心工作总结一、工作目标和任务安全指挥中心是企业安全管理的核心和重要部门,其主要任务是负责企业突发事件的应急响应和处理。
本年度,安全指挥中心的工作目标是加强全员安全意识,提高突发事件处理能力,确保企业生产经营的安全稳定。
二、工作进展和完成情况1、加强全员安全意识。
我们通过开展安全培训、宣传等活动,引导员工增强安全意识,提高自我保护能力。
此外,我们还组织了应急疏散演练,提高员工应急反应能力。
2、提高突发事件处理能力。
我们加强了与各部门的沟通和协调,并制定了应急预案、演练方案,提高了我们应对各种突发事件的能力。
3、确保企业生产经营的安全稳定。
我们始终保持警惕,对可能发生的安全隐患进行风险评估,并采取相应的预防措施。
同时,我们加强了对安全设施的维护和管理,确保安全设施完好可用。
三、工作难点及问题1、企业文化建设。
企业安全问题需要从企业文化入手,但更加需要全员参与和共同营造。
在推进企业文化建设时,需要在安全方面下更多的功夫,增强全员安全意识。
2、应急预案实施难度。
由于突发事件的不可预知性和复杂性,应急预案的制定和实施难度较大。
我们已经制定了预案,但需要在实践中不断完善和进一步提高应对水平。
四、工作质量和压力本年度,我们对各项任务和工作要求很高,但我们通过团结协作,勇于担当,成功完成了各项工作任务。
在工作压力方面,我们及时制定应对策略,通过培训、演练等手段,不断提高了应急反应能力,为压力的来临做好了准备。
五、工作经验和教训1、团队协作重要性。
在安全指挥中心的工作过程中,团队协作至关重要。
只有充分利用各方资源,协同作战,才能提高突发事件的应对能力。
我们需要在今后工作中保持良好的团队氛围,实现团队协作的最佳效果。
2、实战演练重要性。
在理论学习的基础上,实际操作是提高突发事件应对能力的关键。
我们认为,只有通过不断地实战演练,才能快速准确地处置各种突发事件。
六、工作规划和展望1、进一步完善应急预案和演练方案,提高应对突发事件的能力。
安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划

03
CATALOGUE
风险分析与应对策略
安全生产风险识别
风险源识别
通过对生产过程中的设备 、工艺、人员等进行全面 梳理,识别出可能引发事 故的风险源。
风险等级评估
依据风险源的性质、概率 和影响程度,采用定性和 定量方法,对风险等级进 行科学评估。
风险地图绘制
将识别出的风险源标注在 风险地图上,直观展示风 险分布和重点领域。
应急预案演练与优化
组织多次应急预案演练,提高应急响应能力。根据演练结果,对应 急预案进行优化,提高预案的针对性和实用性。
团队合作与能力提升
团队协作
加强与其他部门的沟通协调,形 成协同作战的工作氛围。在应对 突发事件时,各部门能够快速响 应并协同处置。
培训与提升
组织多场安全培训和技能提升课 程,提高员工的安全意识和操作 技能。通过定期考核,确保员工 具备相应的安全生产能力。
成功应对多起突发事件,及时排除安 全隐患,确保生产线的平稳运行。同 时,与相关部门的协作更加紧密,形 成高效的工作流程。
重点任务完成情况
安全生产制度建设
完善并更新安全生产规章制度,确保各项制度与实际生产需求相 匹配,提高制度的可执行性和实效性。
安全隐患排查与治理
定期开展安全隐患排查,发现并及时整改潜在的安全风险,确保生 产环境的安全稳定。
02
CATALOGUE
工作规划
未来一年工作目标
01
02
03
提高安全生产水平
通过加强安全管理、安全 培训等措施,减少事故发 生率,提高整体安全生产 水平。
优化调度指挥流程
对现有的调度指挥流程进 行全面梳理和优化,提高 工作效率和应急响应能力 。
推动信息化建设
安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划

安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划安全生产调度指挥中心工作总结范文:在过去的一年里,安全生产调度指挥中心团队积极推进安全生产工作,取得了以下成绩:一、确保安全生产目标的完成我们制定了年度安全生产目标,并与各相关部门密切合作,采取了一系列措施来确保目标的完成。
通过加强安全宣传教育、加强生产场所的检查和监督、组织安全培训等方式,有效减少了安全生产事故的发生。
二、提升应急响应能力我们建立了完善的安全应急响应机制,定期组织应急演练和培训,提高了员工的应急处理能力。
在应急事件中,我们能够迅速反应、及时处置,最大程度地减少了安全事故的损失。
三、加强安全管理体系建设我们完善了安全管理制度和规范,确保各项工作有条不紊地进行。
通过实施安全生产标准化、定期对各个部门进行安全检查和评估,以及建立安全奖惩机制,有效提高了全员的安全意识和责任感。
四、提高安全技术水平我们加大了安全技术研究和探索,引进了先进的安全生产设备和技术,提高了安全管理的科学化水平。
同时,我们还与其他单位进行交流合作,互相学习借鉴,共同提高了安全技术水平。
五、加强安全宣传教育我们组织了一系列的安全宣传教育活动,提高了员工和社会公众的安全意识。
通过发放宣传材料、举办安全知识竞赛、开展安全培训等方式,全面提升了安全文化的建设。
工作规划:为进一步提升安全生产调度指挥中心的工作能力和水平,我们将制定以下工作规划:一、加强安全管理制度建设进一步完善安全管理制度和规范,确保各项安全工作有序进行。
加强对安全管理人员的培训和考核,提高其专业素质和工作效率。
二、加强应急响应能力建设加强应急演练和培训,提高员工应急处理能力。
建立一支应急队伍,定期进行培训和演练,提高应急响应能力。
三、加大安全技术研究和创新紧跟安全技术的发展趋势,引进先进的安全生产设备和技术,提高安全管理的科学化水平。
加强与其他单位的合作,共同开展安全技术研究和创新。
四、加强安全宣传教育工作组织更多形式的安全宣传教育活动,提高员工和社会公众的安全意识。
安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划

安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划近年来,随着各类事故频繁发生,安全生产调度指挥中心的重要性日益凸显。
作为安全生产工作的核心机构,中心从事着指挥、协调、监督和应急处置等多方面工作。
在过去的一年中,本中心充分发挥职能优势,积极推动全区安全生产工作的落实,取得了一系列良好的成绩。
工作总结1.制定和完善工作规程。
针对不同类型的事故应急处置工作,制定了一系列操作规程和流程,并举办了相关培训和演练活动。
通过规程的制定与完善,提高了处置工作的标准化和规范化水平,为事故应急工作提供了有力支撑。
2.强化调度和协调工作。
针对各单位之间工作协调不畅的问题,本中心加强了与相关单位的沟通合作。
建立了定期联席会议机制,及时掌握各单位的工作动态,协调解决工作中的矛盾和问题。
通过加强协调工作,有效提升了整体安全生产工作的效率和水平。
3.加强安全监管工作。
本中心主动与各监管部门对接,建立了安全生产监测系统,并定期进行安全生产现场检查。
对于发现的问题和隐患,及时向相关部门报告,推动问题的整改。
通过加强监管工作,提高了安全生产工作的监测和预警能力,有效减少了安全生产事故的发生。
4.加强应急处置工作。
本中心积极组织了一系列应急演练活动,提高了各单位的应急处置能力和水平。
针对可能发生的各类事故,制定了详细的应急预案,并配备了必要的应急设备和物资。
在发生事故时,本中心能够迅速响应和调度各单位的力量,及时控制和处置事态。
工作规划1.加大宣传力度。
通过多种形式,全面宣传安全生产工作的重要性和方法措施,提高广大群众对安全生产工作的意识和参与度。
加强与媒体的合作,通过发布安全教育信息,提高公众对安全生产的了解度,培养安全意识。
2.深入开展安全培训。
通过举办各类安全培训班和讲座,提高工作人员的安全知识和技能。
特别是针对一些安全管理人员和从业人员,加强其职业道德和责任意识的培养,提高他们的安全管理能力。
3.优化应急预案。
根据实际情况,进一步完善应急预案,确保预案的可操作性和科学性。
指挥调度工作总结范文_生产调度工作总结范文

指挥调度工作总结范文_生产调度工作总结范文指挥调度工作总结在过去的一年里,我作为公司的指挥调度员,负责协调和管理生产调度工作。
通过有效的组织和协调,我成功地完成了公司的生产任务,并取得了一系列的成果。
以下是我在这一岗位上的工作总结:一、加强沟通与协调作为指挥调度员,我密切与各部门进行沟通和协调,及时了解生产进展和问题,确保生产计划的顺利执行。
我积极参与生产会议和讨论,提出合理的调整意见,帮助解决生产中的瓶颈和问题。
二、合理安排生产计划我根据市场需求和生产能力,合理安排生产计划。
我参考过去的生产数据和趋势,做出合理的预测,并根据客户订单的优先级,合理安排生产任务。
我密切关注原材料的供应情况,及时调整生产计划,确保生产的连续性和高效性。
三、优化生产流程为了提高生产效率和质量,我主动深入各生产线进行调研和分析,找出存在的问题和改进建议。
我与生产人员紧密合作,制定了一系列的改进方案,并监督实施。
通过优化生产流程,我们减少了生产中的浪费和时间损失,提高了生产效益。
四、严格执行生产标准为了保证产品质量,我严格执行生产标准和工艺要求,并监督各生产环节的操作。
我密切关注生产数据和指标,及时发现问题和异常,并及时采取措施进行调整。
通过严格执行生产标准,我们降低了产品不良率,并提升了客户的满意度。
五、加强团队建设作为管理者,我注重团队建设和员工培训。
我定期组织团队会议,与团队成员互动交流,解决工作中的问题和困难。
我鼓励员工提出创新和改进的意见,鼓励团队合作和分享经验。
通过团队建设,我们的团队更加团结和协作,工作效率得到了显著提升。
我在指挥调度工作中取得了一系列成果。
我深入调研和分析生产流程,优化了生产计划和工艺,提高了生产效率和质量。
我严格执行生产标准,降低了产品不良率。
我加强了团队的沟通和协作,提高了团队的凝聚力和工作效率。
我相信,通过持续的努力和不断的学习,我将在指挥调度工作中取得更加优异的成绩。
2023年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划

2023年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划一、工作总结2023年是我国安全生产事业发展的关键一年,也是安全生产调度指挥中心工作的紧要时刻。
回顾过去一年的工作,我深感责任重大,任务艰巨。
在各级领导的正确引导和全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩。
1. 加强危险源监管针对危险源监管工作,我们主动适应新形势、新任务,加大监管力度。
通过加强对危险品企业的检查和巡查,严格落实企业主体责任,促使企业加强安全生产管理。
同时,加强与相关部门的合作,形成联合执法合力,有效监管危险源,维护了人民群众的安全生产环境。
2. 完善安全生产标准体系我们着眼于提高安全生产标准化水平,推进安全生产标准体系建设。
通过研究制定、修订安全生产标准,提高标准的科学性和可操作性。
同时,加强对标准的宣传和普及,推动企业全面落实标准要求,切实提升企业的安全生产水平。
3. 强化应急预案管理面对突发事件频发的局面,我们充分认识到应急预案管理的重要性。
因此,我们积极组织开展应急演练,不断完善应急预案,提高各级应急救援队伍的应急处置能力。
同时,加强与相关单位的协作,形成应急合力,确保突发事件能够得到及时有效的处置和解决。
4. 加强员工培训与教育我们充分认识到员工是安全生产的中坚力量,因此加强员工培训与教育工作是我们工作的一项重要内容。
通过举办安全法律法规培训、安全操作技能培训等形式,提升员工的安全意识和技能水平。
同时,加强对安全教育宣传的力度,让员工充分认识到安全生产的重要性,形成全员参与的安全生产局面。
二、工作规划2023年是我国安全生产事业发展的关键一年,同时也是安全生产调度指挥中心工作的时刻。
在新的一年里,我们将继续坚持以人民为中心的发展思想,深入贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议的决策部署,全面推动安全生产调度指挥中心工作的高质量发展。
1. 加强安全监管工作我们将继续加强危险源监管工作,强化危险品企业的安全生产管理。
加大对企业的检查力度,及时发现和整改存在的安全隐患。
安全生产调度指挥中心的工作总结

安全生产调度指挥中心的工作总结2023年,安全生产调度指挥中心成为了工业企业安全生产管理的重要枢纽。
为保障工业企业生产经营秩序和人民群众生命财产安全,安全生产调度指挥中心肩负着重大使命。
在过去一年的工作中,我们通过加大安全生产调度指挥力度,提高调度效率,不断加强安全生产工作,有效地保障了工业企业的安全生产。
现从以下几个方面总结去年的工作。
一、强化管理,加快信息化建设安全生产调度指挥中心是实现动态调度的核心机构,传统的调度方法已经无法适应快速发展的工作要求,越来越多的工业企业加入互联网+,对高速互联网、大数据、物联网等技术的依赖日益增强。
因此,为了更好地适应新形势下的管理需求,我们深入推进信息化,加速推广新技术,进一步逐步建设智慧安全调度指挥中心,以此实现对工业企业安全生产过程的“全流程”监控。
二、科学调度,精准预防在安全生产调度指挥中心的指挥下,针对各个生产环节,我们具体实施科学调度,围绕“人、设备、环境、材料、方法”五要素进行检测。
并于此基础上,对不同危险程度的工作环节制定最优的调度方案,针对各个操作环节的风险,起草工作安全程序,提高工作人员的技术水平,消除事故隐患,将事故发生的概率降至最低。
三、强调团队协作,提高工作效率安全生产调度指挥中心具有高度的行业技术和管理专业知识,需要合理地协调各项工作,真正实现“三个统一”,即机高车一致、车高人一致、人高心一致。
我们强化团队意识,引导各部门密切协作,建立层级调度、区域调节、全流程监控等工作机制,实现信息化、科学化、个性化调度,提高工作效率。
此外,我们还进一步加强了员工技能培训,提高了工作人员应急处置能力,确保安全生产调度指挥中心的“专业操作、科学指挥、迅速处理”能力始终处于最佳状态。
总体来看,2023年安全生产调度指挥中心紧随时代和技术发展的要求,加强信息化建设,推进科学化调度,注重团队协作,工作成果显著。
但同时也要看到,我们还面临着复杂的安全风险、人员疏漏等问题。
指挥调度岗工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,各行各业对指挥调度工作的重要性日益凸显。
指挥调度岗位作为企业生产经营的重要环节,肩负着协调各部门、确保生产安全、提高工作效率的重要职责。
在过去的一年里,我本着“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,认真履行指挥调度职责,努力提高自身业务能力,现将一年来的工作总结如下:一、工作概述1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度,认真履行指挥调度岗位职责,确保生产、经营、管理等各项工作有序进行。
2. 积极与各部门沟通协调,解决生产过程中遇到的问题,确保生产任务按时完成。
3. 负责组织制定和实施应急预案,提高应对突发事件的能力。
4. 定期对调度工作进行总结和分析,不断优化工作流程,提高工作效率。
5. 参与公司各项培训和交流活动,提高自身综合素质。
二、工作总结1. 严格执行生产计划,确保生产任务按时完成在过去的一年里,我始终将生产任务放在首位,严格按照生产计划执行,确保生产进度不受影响。
针对生产过程中出现的问题,及时与相关部门沟通协调,制定解决方案,确保生产任务按时完成。
2. 加强部门沟通协调,提高工作效率指挥调度岗位涉及公司各个部门,因此,加强部门之间的沟通协调至关重要。
我始终保持与各部门的紧密联系,了解各部门的工作情况,及时解决工作中出现的问题,提高工作效率。
3. 制定和实施应急预案,提高应对突发事件的能力针对可能出现的突发事件,我制定了相应的应急预案,并定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。
在突发事件发生时,能够迅速启动应急预案,确保生产、人员安全。
4. 优化工作流程,提高工作效率为了提高工作效率,我不断优化工作流程,简化工作环节,减少不必要的重复工作。
同时,加强信息化建设,利用信息化手段提高调度工作的效率和准确性。
5. 参与培训和交流活动,提高自身综合素质为了更好地履行指挥调度岗位职责,我积极参加公司组织的各类培训和交流活动,学习先进的管理理念和工作方法,提高自身综合素质。
指挥调度工作总结范文_生产调度工作总结范文

指挥调度工作总结范文_生产调度工作总结范文尊敬的领导:在本年度的生产调度工作中,我认真履行职责,积极配合上级领导安排,努力完成各项工作任务。
在生产调度工作中,我主要负责对工厂生产生产流程的规划、调度和监控,保障生产任务的顺利完成。
在此,我总结了本年度的工作,希望得到领导的指导和指正。
一、工作回顾1. 生产计划编制在本年度,我与生产部门密切合作,收集各部门的生产计划,综合考虑设备状态、人力资源和原材料供应情况,编制了合理的生产计划。
在编制过程中,我充分考虑了生产设备的利用率和生产效率,确保了生产任务的及时完成。
2. 生产调度安排我根据生产计划安排了生产工序和生产线的排产顺序,并与车间主管进行了充分沟通,确保了各工序之间的衔接顺利,避免了生产过程中的交叉影响,提高了生产效率。
3. 生产现场监控我对生产现场进行了实时监控,及时了解生产进度和生产状况,发现问题及时处理,保障了生产任务的按时完成。
我也对生产过程中出现的异常情况进行了分析和总结,制定了相应的应对措施,避免了生产事故的发生。
4. 信息报送和汇总我按照规定的时间节点,及时向上级领导和其他相关部门报送了生产情况的汇总报告和数据,确保了信息的及时准确。
二、工作亮点1. 制定了科学合理的生产计划,确保了生产任务的顺利完成;2. 将生产现场体系化管理,避免了生产中的混乱和误操作;3. 及时发现生产过程中的问题,制定了有效的应对措施,保障了生产活动的平稳进行。
三、工作不足1. 在生产调度过程中,有时未能考虑到一些突发情况带来的影响,导致了生产计划的调整不够及时,影响了生产进度;2. 生产现场监控的手段和方法还有待提升,有时对生产过程中的异常情况反应不够迅速。
四、工作展望1. 加强对生产过程中各种异常情况的监控和及时处理,避免生产事故的发生;2. 调研新的生产调度管理方法和技术,不断提高生产调度的效率和精准度;3. 加强与其他相关部门的沟通和协作,促进生产工作的无缝衔接,提高整体生产效率。
指挥调度工作总结范文_生产调度工作总结范文

指挥调度工作总结范文_生产调度工作总结范文生产调度是企业生产管理中至关重要的一环,它负责对生产过程中的各个环节进行统一协调和安排,保证生产计划的顺利执行。
在这个过程中,指挥调度是非常关键的一部分,下面就来总结一下本公司最近一段时间的指挥调度工作。
针对生产计划的制定和调整,我们做了充分的准备和规划。
我们精心制定了每日、每周和每月的生产计划,并根据市场需求和生产能力进行了合理的调整。
我们与生产部门密切合作,及时掌握生产情况,对生产进度进行监控,并制定了应对措施,确保生产任务能够顺利完成。
我们对生产设备的运行和维护进行了有效地管理。
我们制定了设备的维护保养计划,对设备的工作状态进行定期检查和维护,及时处理设备故障,确保设备的正常运行。
我们还对设备的使用情况进行了分析,对生产设备进行了优化和调整,提高了设备的利用率和生产效率。
我们注重人员的管理和培训。
我们制定了一套完善的人员培训计划,对生产作业人员进行了专业的培训,提高了他们的操作技能和工作效率。
我们还注重团队建设,提高了团队的凝聚力和执行力,使得生产调度工作更加顺畅和高效。
我们重视对生产过程的质量控制。
我们严格执行了质量控制标准,对生产过程中的每个环节进行了监督和把关,确保产品质量符合标准要求。
我们还加强了与质检部门的沟通和协作,及时发现和解决质量问题,保证了产品质量稳定和可靠。
我们在指挥调度工作中取得了一定的成绩。
但是也要看到,我们还存在一些问题,比如人员配备的不足、信息沟通的不畅等。
在今后的工作中,我们将进一步加强各部门之间的协作和沟通,优化生产调度流程,提高生产效率和产品质量。
我们也将加强团队建设,培养更多的专业人才,不断提升团队的整体素质和综合实力。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断完善自身的工作机制,提高工作效率和管理水平,为企业的发展做出更大的贡献。
我们深知指挥调度工作的重要性,也清楚自己的责任和使命。
相信在公司领导的正确指导下,我们一定能够更好地发挥自己的作用,为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
2024年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划(2篇)

2024年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划一、工作总结____年安全生产调度指挥中心的工作在过去一年中取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。
下面进行____年的工作总结。
1.成绩回顾在____年,安全生产调度指挥中心加强了与各相关部门的合作和沟通,确保了紧急情况的快速响应和处理。
我们制定了相应的应急预案,针对突发事件进行调度和协调,有效遏制了事故的扩散和蔓延,保护了广大人民群众的生命财产安全。
2.存在的问题然而,在工作过程中我们也发现了一些问题。
首先,人员配备不足,导致工作压力加大。
其次,在技术手段上仍然存在一定的欠缺,无法快速准确地获取相关信息。
再次,调度指挥中心与各相关部门的合作仍有待深入,协调机制亟需完善。
二、工作规划面对新的一年,我们必须根据过去的经验教训,制定出切实可行的工作规划,以进一步提高安全生产调度指挥中心的工作效率和水平。
1.人员建设首先,我们将加大人员招聘和培训力度,确保调度指挥中心的工作人员配备充足、素质过硬。
同时,建立起合理的轮班制度,确保24小时不间断的调度能力。
2.技术手段提升其次,我们将加大对技术手段的投入,提升调度指挥中心的信息化水平。
引入先进的通信设备和信息系统,以便能够快速准确地获取事故现场的实时信息,为指挥决策提供科学依据。
3.协作机制完善再次,我们将加强与各相关部门的合作和沟通,建立起良好的协调机制。
与公安、消防、卫生等部门建立起互通信息的平台,共享资源、共同应对突发事件。
4.应急预案制定最后,我们将针对不同类型的突发事件,制定相应的应急预案,明确责任人、措施和流程,做到心中有数、应对有方。
三、工作重点在____年,我们将把工作重点放在以下几个方面:1.健全应急预案我们将对各种可能发生的突发事件进行分析,并制定相应的应急预案。
包括但不限于火灾、爆炸、地震、洪涝等各类自然灾害和人为事故。
2.加强协调机制我们将与公安、消防、卫生等部门建立起紧密的合作关系,加强信息共享与协同作战能力,确保在突发事件发生时能够迅速响应、快速协调。
指挥调度工作总结范文8篇

指挥调度工作总结范文8篇第1篇示例:指挥调度工作总结范文一、工作回顾指挥调度是一项综合性强、技术含量高的工作,是组织协调、信息传输、资源调配、任务分派、成果检验等多项工作的整合和协调工作。
在过去的一段时间里,我们团队面对复杂多变的工作环境,认真履行职责,积极投入工作,通过不懈努力,取得了一定的成绩。
1. 工作内容我们的指挥调度工作主要包括以下内容:1)联络协调:负责与各单位之间的沟通联络,及时了解各项任务的进展情况和完成情况,及时跟进和解决问题。
2)资源分配:根据任务需求和资源情况进行合理的资源分配和使用,确保各项任务的顺利完成。
3)信息传递:及时将上级的命令传达给各级执行人员,保证上下信息畅通。
4)应急处理:在遇到突发事件时,迅速做出反应,及时处理,保障工作的正常运转和顺利完成。
2. 工作难点指挥调度工作中存在的难点主要有以下几个方面:1)多方协调难度大:需要与多家单位、部门进行协调工作,沟通难度大。
2)工作内容复杂、多样:需要了解各个方面的情况,对工作的要求高。
3)应对突发事件:需要及时应对各种可能出现的突发事件,保证工作的正常进行。
3. 工作收获通过过去一段时间的工作,我们团队取得了一定的成绩和收获:1)工作效率提升:通过技术手段的应用,提高了工作效率。
2)协作能力增强:团队成员之间的协作能力得到了提升,相互之间的信任和默契进一步加强。
3)问题处理经验积累:在工作过程中遇到的各种问题,都是宝贵的经验积累,为今后工作提供了更多的思路和实践经验。
二、工作总结在指挥调度工作中,我们要不断提高综合素质,在面对重大任务和复杂情况时,能够保持镇定和自信,在解决问题时,能够迅速做出决策,并在应对各种意外情况时,能够快速反应。
在这个过程中,我们要不断学习,提高自己的工作能力,提高组织协调、应急处理、信息传递等方面的能力,不断提高工作效率和工作质量。
1. 学习提高我们应不断学习,提高自己的知识水平和工作能力,不断提高自己的综合素质和应急处理能力。
生产调度年终总结和工作计划

生产调度年终总结和工作计划
2020年,我们迎接了许多新的挑战和机遇,紧急地协调生产调度,以确保生产线正常运行,以满足顾客的要求。
经过非常艰苦的努力,我们成功地完成了在特殊时期内的所有挑战。
一、工作总结
1.对于生产调度,我们首先按照计划,精心安排了生产任务,确保了质量和效率的提高。
2.同时,要灵活处理各种订单,确保不影响按时交付。
3.我们还要慎重安排物料和设备,以保障生产投资效率。
4.我们还安排了生产前后的维护工作,保证机器正常运行。
5.通过熟练操作,提高了工作效率,减少了对资源的消耗。
二、工作计划
1.努力减少生产中的物料浪费,严格控制物料的成本。
2.继续改进操作流程,优化生产环境,同时也要激发员工的工作热情。
3.促进组织内部的协作,不断推进与其他部门的协调配合。
4.利用自动化技术,提高工作效率,努力创造高产出的绩效。
5.确保生产流程的合理性,让生产更加有效率。
三、总结
2020年,我们坚持不懈地工作,克服困难,为客户提供更加完善的服务。
在未来,我们将继续坚持这一思路,用科学的调度方法,实现产品的质量和效率的最大化,使客户满意。
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2020年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划 xx年,困难与希望同在,机遇与挑战并存。
结合矿情实际,安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)时刻与全矿工作步调保持高度一致,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。
为总结规律、开创工作新局面,现将本年度工作总结及xx年工作规划汇报一、xx年工作总结本年度在矿党政的正确领导与支持下,调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志,以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实;以专业的技术能力科学组织安全生产,确保矿井高产高效持续发展;以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”,即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制,稳中求进地推动精细化管理;以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案,精心组织应急演练,严格落实“调度员十项应急处置权”,全力提升矿井减灾抗灾能力;以强大的使命感,坚持“质量就是生命,产品等于人品”的质量观,与各生产单位共同密织出一张煤质管理网,确保煤炭发热量逐月达标,极大地提高了企业应对 ___能力,现将全年主要工作总结(一)精心调度,恪尽职守,充分发挥安全生产综合管理职能1、xx年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调,按照矿井生产作业计划,加大生产正规循环监督考核力度,密切掌握安全生产动态,积极协调机电设备日检、月检工作,并严格排查好其影响范围,为生产创造出良好的设备保障与安全保障。
及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报,并明确责任单位、工作标准和完成时限,定期考核落实。
截止12月18日,全矿累计产量x万吨,掘进进尺x米。
2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。
3、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间,早班提升支架严重推迟了职工上下井时间,导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车,长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。
综合分析实际情况后,组织机电、安检、运输工区等单位商议研究,并向领导汇报,将提升支架时段改为中班,通过严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加大矿车占压处罚力度,协调、调配出矸时间,增加主井分矸提升量,达到了车皮供需平衡的局面,通过以上措施,充分缓解了分矸对整个生产系统的压力,矿车周转率和循环利用率明显提高,职工能够正常休息,各采掘工作面按计划正常施工。
在日常调度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》,并整合于《安全生产综合日志》中,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》,每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。
要求值班人员必须24小时保持通讯畅通,每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班,深入井下重点区域和关键环节,及时发现消除隐患,并能在第一时间指挥处置现场突发事件。
严格执行请销假制度,对于临时变更班次的情况,及时安排替班人员,以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督;三是提高每日两会(调度会、生产协调会)会议质量,针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻,并要求各生产单位在每日的生产协调会上,汇报工作任务的完成进度、取得效果,并严格按班、日进行考核、复查,狠抓工作落实。
并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会,统一了思想、工作意见、步骤、目标,为全矿安全生产营造出良好的工作氛围;四是继续做好了全年的“三超”平衡工作,牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会,确保了各部门上报及迎检数据的准确统一;五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势,根据义矿便发[xx]20号文件要求,组织好住矿人员当日17点至19点签到工作,做好了20点至22点电话查岗工作,通过加强监督考核力度,保证了此项工作切实取得实效。
同时,严格落实调度专项罚款制度,以“三铁”精神抓安全生产管理,截止11月落实罚款金额为61700元。
(二)创新思维,对标管理,阔步向“四化”工作机制迈进年初,我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标,并在工作中着力践行。
1、完善修订各项管理制度。
为加强调度综合管理能力,强化调度的综合管理职能,根据国家、省市相关文件要求,xx年6月,原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心,将部门权责进一步细化明确。
结合现实情况,本年度我部完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度,并严格“按章执法”。
例如:针对补充修订的《生产系统影响考核制度》,形成了生产影响汇报规定,当现场出现生产影响时,要求及时汇报调度指挥中心,采掘影响超过1小时,生产辅助煤流系统超0.5小时,调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。
对影响生产超过规定时间的,调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析,建立分析档案,出具分析报告,明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见,及时将各类事故分析报告向矿领导汇报,坚决遏制了类似问题的重复出现,达到了教育本人、警戒他人,消除生产影响的目标。
2、创造性地明确职责及工作标准。
在内部管理方面,将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组,煤质管理组,后勤综合管理组共四组,并明确负责人。
每周定期召开负责人会议,总结本周工作进度及下周工作重点,及时排查出工作难点,找出工作亮点。
于此同时,制定了《值班调度员(井上下)工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》,并将以手册的形式印发。
3、质量标准化建设取得实绩。
制定了调度质量标准化业务责任分工细则,每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动,针对每人负责的工作,采取对调互查的形式,对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限,并制定了责任追究制度,每月进行一次自评,做到了事事有人做,事事有人管,在今年的各类大型检查中,调度指挥中心工作零失误,前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。
今年,我部在制定工作标准、完善制度修订的基础上,一直坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路,并将以善始善终、善做善成的精神,形成稳定的常态化工作运行模式。
(三)多措并举,常备不懈,全面提升应急处置水平为切实提高我矿应急抢险处置水平,在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下,最大限度地保护好职工生命和财产安全,在应急领导小组的领导下,调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。
全年共组织应急演练10次,其中专项综合应急演练2次,分别为井下火灾事故停产撤人演练,灾害性天气停产撤人演练;桌面应急演练2次,分别为顶板事故专项桌面演练,水灾事故专项桌面演练;地面专项应急演练4次,分别为职业病防治危害应急演练,地面消防(通勤车)应急演练,“雨季三防”抢险救灾演练,调度通讯系统应急演练;现场处置方案演练2次,分别为斜巷提升事故现场处置方案演练,顶板事故现场处置方案演练。
为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质,在矿统一进行的事故综合应急演练中,组织不当班调度员现场观摩;在此基础上,根据各类专项应急预案,制定演练方案,组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练,其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。
修订完善了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》,并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心;强化调度员责任意识教育,规范汇报程序,即在接到任何汇报时,都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”,并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件。
在xx年11月5日早班,调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报:xx工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%,当班值班调度员韩龙根据《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》、“调度员十项应急处置权”,立即下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令,随即向通防副总工程师、总工程师汇报,并分析有害气体溢出原因,安排人员核实,及时消除了发生瓦斯事故的危险性,确保了矿井安全生产。
健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。
调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响,加强与气象部门的联系,时时向相关单位通报天气变化情况,密切掌握矿井所在区域的降雨量情况,突出抓好“调度员十项应急处置权”,确保在雷雨、大到暴雨时,第一时间采取有效应对措施,认真落实灾害性天气停产撤人制度。
(四)节支增收,提质增效,主动冲在双增双节战线前沿在节约生产成本方面,我部的主要做法为:一是合理安排检修时间,利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修;二是及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》,明确规定尖峰电价时段,在不影响安全生产的情况下,不得使用排矸系统进行排矸,尽可能在迎头积矸;在峰电价时段,尽量减少排矸系统运行时长;在平电价、谷电价时段加大排矸量;三是制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》,严格控制单钩提升,每日9:00以后不再单独安排人员入井,矿值带班人员集齐后安排出入井,严格控制升井人数,每日固定时段集中安排大班人员升井,在连续上下井时段之外,升井人员不足10人不准提升,副井检修后人员不得随意出入井;当有安全生产需要或特殊情况,确需安排相关人员出入井时,必须出具申请说明原因,经单位负责人签字确认后,调度指挥中心根据实际情况进行安排;四是在压缩办公经费的基础上,对调度会议室现有设备进行升级改造,增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、vga分屏器、交换机,同时与矿oa办公系统联网,实现远程传输、操控,在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面,既大量节约办公耗材,又为各单位提供良好办公环境。