分析当前集团企业如何完善财务管理体系建设
完善企业财务管理的措施分析
完善企业财务管理的措施分析企业财务管理所包含的内容众多，包含有账务账目管理、资金管理、资产监控、信用管理等，在企业的经营发展中起着重要的职能作用，因此，企业需要做好财务管理的完善措施。
针对企业财务管理存在的问题以及完善措施，本文主要进行了六方面内容的探讨：第一，做好财务管理体系的完善，解决管理体系不规范的问题；第二，树立良好的财务管理意识，提高对财务管理的重视；第三，做好财务信息化体系的建设，解决信息化水平不高的问题；第四，加强对大数据技术的运用，提高财务数据的价值；第五，加强各个部门之间的沟通协调水平，发挥好各个部门在财务管理中的作用；第六，加强财务风险预警系统的建设，加强对财务风险问题的应对[1]。
一、企业财务管理的职能作用分析(一)做好账务账目管理当前企业所面临的市场竞争环境越发复杂，企业要切实发挥好财务管理的职能作用，借此提升核心竞争力，推动自身的稳定发展。
企业的财务管理中，会计核算是最基本的职能，所以财务人员要做好账务账目管理工作。
财务人员要根据国家的政策规定以及会计准则来开展严谨的会计核算工作，进而记录好企业的财务情况，进而合理评估企业当前的经营情况。
所以财务人员要做好会计核算工作，帮助企业做好账务账目的管理工作，进而推动企业各项经济活动的正常开展。
(二)做好资金管理在开展财务管理时，工作人员要做好资金管理工作，不仅要对当前的资金管理流程进行优化，还要做好资金的筹集、管理和监督工作，确保企业资金的合法合理使用，切实保证企业资金的安全。
在开展资金管理时，工作人员要结合企业的实际运营情况来制定针对性的管理方法，做好资金管理制度的构建，完善管理流程，严格资金的审批流程，保证企业的合理利用。
(三)做好资产监控资产管理也是企业财务管理的重要内容，财务人员需要做好企业资产的全方位监控工作，做好各个生产经营环节中的资产使用情况，及时做好入账出账工作，保证账账相符。
例如，财务人员需要做好企业资产的盘点工作，避免企业资产出现流失的现象。
完善集团企业财务管理体系的几点思考
完善集团企业财务管理体系的几点思考1. 强化财务管理的战略定位集团企业的财务管理应从过去的被动支持者转变为主动参与者和战略决策者。
财务管理的目标不仅仅是保证企业的财务稳定和健康发展，还应注重财务对企业战略的支持和推动作用。
在制定财务管理体系时，需要明确财务管理的战略定位，将财务部门融入企业的战略规划和执行过程中。
2. 健全财务信息披露制度透明、真实、准确的财务信息对于集团企业的良好运营和发展至关重要。
建立完善的财务信息披露制度，包括定期披露、不定期披露和临时披露等不同层面和频率的披露机制，有助于提高企业的公信力和市场形象。
同时，加强内部财务信息的管理和保护，确保信息安全和保密。
3. 加强预算管理和成本控制集团企业需要建立健全的预算管理体系，通过制定年度预算和项目预算，确保资源的合理配置和利用。
同时，加强成本控制，通过降低成本和提高效益，实现财务管理的有效运作。
集团企业可以借助先进的财务管理软件和技术手段，对财务数据进行分析和管理，有针对性地制定成本控制策略。
4. 强化内部控制和风险管理集团企业面临的风险和复杂性较高，因此，内部控制和风险管理是财务管理体系中非常重要的环节。
建立健全的内部控制制度，包括风险评估、内部审计和监管机制等，有助于预防和控制潜在的风险。
此外，集团企业还可以通过建立风险管理委员会、制定风险管理计划等方式，全面管理和防范各类风险。
5. 可持续发展的财务管理集团企业的财务管理需要以可持续发展为导向，将财务目标与企业的社会责任和环境影响相结合。
在制定财务管理策略和措施时，应考虑企业的长期发展目标，注重利益持续增长和社会效益的提升。
此外，还应关注企业的治理结构和外部环境变化，及时调整财务管理体系，以适应新的挑战和机遇。
6. 强化人力资源管理与培训人力资源是企业发展的核心竞争力，也是财务管理体系中不可忽视的一环。
为了完善集团企业的财务管理体系，需要积极引进和培养专业人才，建立健全的人才发展机制和绩效考核制度。
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。
2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。
3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。
4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。
5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。
改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。
2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。
3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。
4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。
5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施1. 引言1.1 背景介绍当今经济形势发展迅速，集团企业在不断壮大的过程中，管理和控制财务更显得至关重要。
财务集中管控是现代企业管理的一个重要方面，通过有效的财务管控可以提高企业的经营效率和持续发展能力。
在实际操作过程中，集团企业财务集中管控存在着一系列问题，需要及时解决和完善。
缺乏透明度是集团企业财务集中管控中的一个普遍问题。
由于集团企业涉及多个子公司和部门，信息传递和沟通不畅导致财务数据不够透明，难以及时获取全面的财务信息。
风险控制不足也是集团企业财务集中管控的一个主要问题。
由于各个子公司和部门之间的财务管理相对独立，导致风险管控不够全面和有效，容易出现财务风险隐患。
数据不准确也是集团企业财务集中管控中的一个常见问题。
由于信息系统不够完善或者数据录入不规范，导致财务数据的准确性无法得到保障，影响决策的准确性和效果。
为了更好地提高集团企业财务集中管控的效率和水平，需要通过一系列完善措施来解决上述问题，确保财务管理的准确性和规范性。
1.2 问题概述在集团企业财务管理中，财务集中管控存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的经营效率和财务健康。
缺乏透明度、风险控制不足、数据不准确是当前普遍存在的难题。
缺乏透明度导致了财务运作的不规范和员工的不信任，进而影响了企业的良性发展；风险控制不足则会增加企业的财务风险和不确定性，给企业带来潜在的危机；而数据不准确更是影响了企业对经营状况的准确把握，使得决策陷入盲目。
如何解决集团企业财务集中管控存在的这些问题，提高财务管理水平，实现财务运作的高效化和规范化，是当前集团企业亟需解决的重要课题。
在这样的背景下，通过对现有问题进行深入剖析，结合实际情况提出切实可行的完善措施，对于提升集团企业财务管控水平，增强企业的竞争力具有重要意义。
在本文中，我们将对集团企业财务集中管控存在的问题进行较为详细的阐述，并提出相应的改进措施，希望能为集团企业的财务管理提供一些启示和借鉴。
企业集团财务分析体系的构建与完善
企业集团财务分析体系的构建与完善企业集团财务分析体系是指用来分析企业集团财务状况、经营成果、发展趋势并制定决策的一系列分析方法和工具的总称。
企业集团财务分析体系的构建和完善对于企业制定科学的战略规划和经营决策至关重要。
本文就企业集团财务分析体系的构建与完善进行探讨。
1.财务报表财务报表是企业集团资产、负债、权益、收入和费用的全面体现，是企业集团财务分析的基础和核心。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，通过财务报表的分析可以掌握企业的财务状况、经营成果、现金流量等情况。
2.财务比率分析财务比率分析是企业集团财务分析的重要工具。
通过分析企业的财务比率，可以了解企业的财务风险、经营质量、盈利能力等方面的情况。
主要包括偿债能力比率、经营能力比率、盈利能力比率等。
3.资本市场分析资本市场分析是指通过分析股票市场、债券市场和货币市场等，来了解企业集团的市场地位和融资能力。
通过分析股价、股息率和股票流通情况等指标，可以了解企业的市场价值和投资价值。
4.行业分析行业分析是通过对行业总体发展趋势、竞争对手、市场规模等进行分析，了解企业集团的市场地位和发展前景。
通过行业分析，可以制定更加科学的经营战略和决策。
5.风险管理风险管理是构建企业集团财务分析体系的重要组成部分。
风险管理包括了解和评估企业集团的各种风险，制定相应的应对措施，避免和减少风险对企业集团的影响。
1.数据质量的提高数据质量是企业集团财务分析体系的重要基础。
需要加强财务数据的收集、整理和管理，并严格执行财务报告制度。
2.分析方法的优化需要根据实际情况对分析方法进行优化，使分析更加深入、全面和准确。
例如，在偿债能力比率分析中，可以采用更多指标来评估企业的偿债能力，如流动比率、速动比率、现金比率等。
3.财务报表的多维度分析财务报表的多维度分析可以更好地了解企业集团的财务状况和经营状况。
例如，在利润表分析中，可以分析营业收入来源的组成、成本费用的构成等，以便更好的掌握企业的盈利能力和成本控制能力。
完善集团企业财务管理体系的几点思考
完善集团企业财务管理体系的几点思考【摘要】本文旨在探讨如何完善集团企业的财务管理体系。
在背景介绍中，将介绍当前企业财务管理存在的问题和挑战，研究目的是为了提出解决方案。
在将分别从建立财务目标体系、加强财务信息披露、加强内部控制、推行财务数字化管理以及优化财务团队建设等方面进行探讨和分析。
最后在结论部分将对本文进行总结思考，并展望未来集团企业财务管理体系的发展方向。
通过本文的阐述，希望可以为集团企业完善财务管理体系提供一定的参考和借鉴，从而提升企业财务管理效率和质量，实现持续稳健发展。
【关键词】财务管理体系、集团企业、完善、财务目标体系、财务信息披露、内部控制、财务数字化管理、财务团队建设、总结思考、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在当今快速发展的市场经济环境下，集团企业作为企业组织形式的重要形态，其规模大、业务复杂、人员众多，要求其财务管理体系更加完善。
财务管理体系的完善对于集团企业的长期发展和稳定至关重要。
通过建立科学的财务目标体系，加强财务信息披露，加强内部控制，推行财务数字化管理，优化财务团队建设，可以提高企业的财务管理效率和质量，确保企业财务活动的合规性和规范性，保障企业的稳健发展。
本文将对完善集团企业财务管理体系进行一些思考和探讨，旨在为集团企业的财务管理工作提供一些有益的建议和借鉴，促进集团企业财务管理体系的不断完善和提升。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨如何完善集团企业的财务管理体系，以提高企业的财务运作效率和管理水平。
通过分析当前财务管理存在的问题和不足，制定相应的改进措施和建议，以实现财务管理的科学化、规范化和高效化。
通过本研究，旨在为集团企业提供可行的解决方案，帮助企业在日常经营过程中更好地规划财务目标、加强财务信息披露、强化内部控制、实施财务数字化管理和优化财务团队建设，进而提升企业的竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 建立财务目标体系建立财务目标体系是完善集团企业财务管理体系的重要步骤之一。
企业集团财务分析体系的构建与完善
企业集团财务分析体系的构建与完善随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业集团的财务分析变得愈发重要。
企业集团财务分析体系的构建与完善是实现财务目标、合理决策和有效风险控制的关键。
下面将针对企业集团财务分析体系的构建和完善进行详细阐述。
在构建企业集团财务分析体系时，应确定合适的财务分析指标和方法。
财务分析指标包括财务比率、财务报表分析和财务经营分析等，这些指标能够客观地反映企业的财务状况和经营绩效。
而财务分析方法则需要选取适用于企业集团的分析模型，如杜邦分析法、现金流量比率分析法和成本费用流动分析法等。
通过对财务数据进行分析，可以得出真实、准确的财务情况，为决策提供依据。
在完善企业集团财务分析体系时，应注重数据的精细化和自动化。
在数据收集阶段，应确保财务数据的准确性和可靠性，并采用先进的财务管理系统进行数据的处理和记录。
还需要建立专门的财务分析团队，负责对财务数据进行分析和解读，及时发现问题，并提出有效的改善方案。
在财务报表编制和披露方面，要遵守相关法律法规的要求，确保财务信息的及时性和透明度。
在构建企业集团财务分析体系时，应加强与其他部门的沟通与协作。
财务部门需要与生产、销售、采购等其他部门密切合作，共同解决企业面临的财务问题和挑战。
通过与其他部门的交流与合作，可以更加全面地了解企业的经营情况，识别潜在的风险，并提出相应的对策。
还可以通过改进财务分析的方法和手段，与其他部门共同改善企业的经营绩效。
企业集团财务分析体系的构建与完善需要进行监督和评估。
在构建财务分析体系的过程中，要建立相应的监督机制，对财务数据和分析结果进行实时监控，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行处理。
还要定期对财务分析体系进行评估，对财务分析的方法和结果进行审查，发现问题并及时改进，以保证财务分析的准确性和有效性。
企业集团财务分析体系的构建与完善
企业集团财务分析体系的构建与完善企业集团财务分析体系是指在企业集团内部建立一套完整的财务分析框架，通过对企业集团财务数据的统计、分析和比较，为企业决策提供重要的参考依据，并不断完善和优化分析体系，提高企业的财务管理水平和决策能力。
下面本文将详细介绍企业集团财务分析体系的构建与完善。
1. 提高决策效率。
企业集团财务分析体系可以为企业集团各个层面的决策提供及时、准确和可靠的财务分析数据，帮助企业进行全面的决策分析和预测，并快速做出正确的决策。
2. 实现经济效益最大化。
通过对企业集团财务情况的分析和比较，发现财务管理领域的不足之处，及时调整经营策略，实现经济效益的最大化，提高企业的盈利水平。
3. 提高风险控制水平。
通过对企业集团财务情况的定期分析，发现潜在的风险，采取有效的控制措施，防范财务风险的发生，促进企业健康稳定发展。
4. 提升企业竞争力。
企业集团财务分析体系的构建可以深度剖析企业的内部运营和外部市场环境，并据此加强企业自身的优势和改善自身的不足，全面提升企业的竞争力。
1.建立完整的财务数据中心公司集团财务数据中心是整个集团财务体系的核心，它可以通过数据整合、数据挖掘、数据分析等进行全面的财务情况汇聚和数据的提取。
同时，在实现数据中心的集成化管理基础上，推广企业级的大数据技术，统一管理各系统的数据，确保集团财务信息的一致性。
2.建立标准化财务报表标准化财务报表是企业集团财务分析体系的基础，建立标准化的财务报表体系，则便于企业集团财务数据在所有部门和层面之间的共享、比较和分析，可以从多维度全面、深入的观察到企业集团的财务状况。
3. 建立关键财务指标体系企业集团财务分析体系建立要划定出一套关键指标体系，这些关键财务指标可以帮助企业集团从多个角度对财务数据统计分析，并综合分析出各个关键业务指标，从而有利于进行业务决策和风险控制。
例如：净资产收益率（ROE）、资产负债率、销售毛利率等，这些关键指标在企业财务报表中就具有很高的参考价值。
浅谈现代集团公司的财务制度建设
浅谈现代集团公司的财务制度建设现代集团公司作为大型企业集团，在经营管理方面需要建立完善的财务制度，以保证企业的经济效益和财务安全。
本文将从集团公司财务制度建设的必要性、重点内容和实施方法等方面进行探讨。
一、财务制度建设的必要性1、提高财务管理效率：财务制度的建设可以规范企业的财务管理，帮助企业建立科学的决策机制，更加高效地运作企业的财务工作。
2、提高信息透明度：在全球化和市场化的趋势下，企业需要向利益相关者提供详尽的财务和经营信息，让外部人士对企业的经营情况有一个清晰的认识。
因此，财务制度的建设可以使企业的信息透明度得到提高，从而更好地维护企业形象和信誉。
3、防范财务风险：财务制度的建设可以帮助企业遵守财务法律法规，规避财务风险，减少财务违规行为的发生，同时也可以减小企业的损失，保证财务安全。
二、重点内容1、会计制度：会计制度是企业建立财务制度的核心。
会计制度应该符合国家的财务法规和会计准则，规范企业的财务核算，提高财务信息质量。
2、内部控制：内部控制是企业实现财务管理目标的一种重要手段。
内部控制主要包括财务控制、风险控制、业务流程控制等，可以有效地防范财务风险，规范企业的业务流程，引导企业的经营决策。
3、财务报表：财务报表是企业向内外部人士提供经营财务信息的重要工具。
集团公司应按照国家有关财务法规和会计准则准确地编制财务报表，向内外部人士公开披露企业的财务状况和经营情况。
三、实施方法建立全面的财务制度，确保制度规范、健全；根据集团公司的实际情况，制定和完善各项财务管理制度，并严格执行，以确保企业的财务管理和风险防范。
2、提高人员素质人员素质是建立良好财务制度的基础条件。
集团公司应加强员工财务素养、教育和培训，提高员工对财务制度的理解和执行能力，确保财务工作的规范和高效。
3、强化财务监督财务监督是财务制度建设和执行的必要环节。
集团公司应加强对财务制度的监督和检查，发现问题及时处理，防止财务风险的产生。
企业集团财务分析体系的构建与完善
企业集团财务分析体系的构建与完善随着企业发展的不断壮大，财务指标的监控与分析变得愈加重要。
对于拥有多个子公司或业务板块的企业集团来说，对其财务状况进行有效的监控分析显得尤为必要。
本文将探讨企业集团财务分析体系的构建与完善。
构建企业集团财务分析体系的目的主要是提高管理者对企业财务状况的了解，帮助其及时发现问题、制定对策。
另外，有效的财务分析还能为企业的投资决策、融资决策以及未来发展规划等提供依据。
1.确定关键指标企业集团的财务分析体系需要根据不同的业务板块、不同的子公司的状况建立起不同的指标评估体系。
一般来说，先确定好关键的财务指标，如：营业收入、净利润、毛利率、息税前利润（EBIT）、资产负债率等，对于财务分析将起到关键的作用。
2.数据采集与整合企业集团财务分析体系的关键在于数据采集与整合。
要建立一个完整的集团财务体系，需要将不同的子公司或业务板块的财务数据整合起来。
数据采集可以通过ERP系统、会计软件等来实现，并且需要通过专业人员进行核算账务以及分类管理。
3.财务分析工具的选择为了更好地运用采集的财务数据，企业集团还需要选择合适的财务分析工具，如财务报表分析、比率分析、现金流量分析、趋势分析等。
不同的工具可帮助管理层了解重要的财务状况，找出潜在问题点。
4.财务分析报告的撰写在对财务数据进行采集、整合和分析之后，企业集团需要撰写财务分析报告。
这份报告的内容包括行业现状、公司财务分析、预测和建议等。
对于财务分析报告内容的准确性和可靠性要求极高。
因此，在撰写财务分析报告之前，需要对数据的准确性、可靠性进行充分的验证和审查。
1.体系优化随着企业集团不断发展壮大，原先的财务分析体系可能需要不断地优化。
管理者应当通过对过去的财务报表的梳理、对相关数据的比对等方法来持续完善财务分析体系，以便确保它足以向管理者提供有效的管理决策。
2.建议和改进的建议管理者在阅读财务分析报告之后，需要对一些重要意见和建议进行充分的审查。
如何构建完善的财务管理体系
如何构建完善的财务管理体系在当今日益复杂的经济环境下，财务管理成为了企业生存和发展的重要组成部分。
为了构建一个完善的财务管理体系，企业需要从以下四个方面入手。
首先，财务管理需要建立有效的财务内控制度，其次，企业需要合理规划财务预算，第三，财务管理需要建立完善的财务审计制度，最后，企业需要建立健全的财务风险管理体系。
一、建立有效的财务内控制度内控是企业实现财务管理与风险管理的重要手段，财务内控制度需要在业务的各个环节上建立并规范。
应当从企业目标规划、内部控制组织架构、信息系统、人员素质、财务风险评估等方面优化企业内控规范，确保企业财务信息的准确性和及时性。
在建立标准的内部财务控制制度的基础上，企业应该同时考虑员工素质的提升和职责分工的明确，并且要建立财务政策知识体系，使每一位员工都能自觉遵守标准的财务规范。
二、合理规划财务预算财务预算是一个企业财务部门应用的重要工具，通过对财务预算的制定和执行，使得企业能够更好地进行策划、管理、控制和评价财务活动。
一个完善的财务预算体系需要包括以下几个方面：1）制定工作计划，明确预算编制的过程和各项财务收支管理的资源投入；2）将年度业务计划转化为资金预算计划，注重应用科学的预算方法和技术；3）吸引多方面的投资，实现多级资金池，及时调度动态的资源配置；4）建立绩效评估机制，及时分析和掌握企业经营和风险情况，实现财务管理的监督和纠正。
三、建立完善的财务审计制度财务审计是一个企业财务管理的基础，它主要包括内部审计和外部审计两个环节。
内部审计是财务管理部门自行开展审计工作，主要针对公司的财会管理制度体系中不足之处进行审查和修正。
外部审计主要是指会计师事务所对于公司财务会计报告进行审查和审核。
一个完善的财务审计制度应当包括以下几个方面：建立审计制度、加强内部审计流程、加强会计法律风险控制、建立外部审计机制等。
实行有效的内部审计和外部审计制度可以帮助企业发现潜在风险和资产侵权行为，及时发现和纠正财务管理中的问题，有助于提高企业的财务管理水平，向外界树立良好的声誉，吸引更多的投资和业务机会。
完善企业财务管理的建议
完善企业财务管理的建议
随着市场竞争的加剧，企业财务管理变得越来越重要。
一个完善的财
务管理体系可以帮助企业更好地掌握财务状况，提高财务效率，降低
财务风险。
以下是我对企业完善财务管理的建议：
一、建立完善的财务制度
企业应该建立一套完善的财务制度，包括会计核算制度、财务报表制度、财务管理制度等。
制度应该明确规定财务管理的流程、责任、权
限等，确保财务管理的规范化和标准化。
二、加强财务监督和内部控制
企业应该加强对财务的监督和内部控制，建立健全的内部审计机制，
确保财务管理的透明度和合规性。
同时，企业应该加强对财务人员的
培训和管理，提高财务人员的素质和责任感。
三、优化财务流程和管理工具
企业应该优化财务流程和管理工具，采用先进的财务管理软件和系统，提高财务管理的效率和精度。
同时，企业应该建立财务预算和成本控
制机制，控制财务成本和风险。
四、加强财务分析和决策支持
企业应该加强财务分析和决策支持，建立完善的财务分析体系，及时掌握企业财务状况和趋势，为企业的决策提供有力的支持。
五、注重财务风险管理
企业应该注重财务风险管理，建立完善的风险管理机制，及时发现和应对财务风险，降低财务风险对企业的影响。
六、加强财务与其他部门的协作
企业应该加强财务与其他部门的协作，建立良好的沟通机制，确保财务管理与企业的战略目标和业务发展相一致。
以上是我对企业完善财务管理的建议。
企业应该根据自身的情况和需要，结合实际情况，制定出适合自己的财务管理方案，不断完善和提高财务管理水平，为企业的发展提供有力的支持。
集团财务管控体系的搭建
集团财务管控体系的搭建集团财务管控体系的搭建是一个复杂而重要的过程，对于企业的财务管理至关重要。
一个完善的财务管控体系能够有效地帮助企业遵循法律法规，规范财务运作，提高财务效率，保护企业的财务安全。
下面将从四个方面阐述集团财务管控体系的搭建。
首先，集团财务管控体系的搭建需要明确的管理目标。
在制定集团财务管控体系时，企业需要明确管理目标，包括提高财务管理效率、降低财务风险、保障财务安全等方面。
这些目标既要符合企业的经营战略，又要考虑到外部环境变化和内部资源限制等因素，确保体系的实施可行性和有效性。
其次，集团财务管控体系的搭建需要完善的制度建设。
制度建设是财务管控体系的基础，负责指导和规范企业财务管理活动。
在制度建设过程中，企业需要制定财务管理规章制度、财务管理制度流程图等文件，明确各个环节的职责和权限，并设立相应的考核和奖惩机制，确保制度的执行和落实。
第三，集团财务管控体系的搭建需要优化的组织结构。
优化组织结构是为了提高财务管理的效率和效能。
在组织结构的设计中，企业需要明确财务职责的划分和岗位设置，设立负责财务管理的部门和岗位，明确各个职能部门的协同配合关系，提高资源利用效率。
最后，集团财务管控体系的搭建需要配套的信息系统支持。
信息系统是财务管理的重要工具，能够提高财务数据的准确性和及时性，确保管理的科学性和决策的及时性。
企业需要根据财务管理的实际需求选择合适的信息系统，建立完善的数据采集、处理和共享机制，实现财务管理的信息化和自动化。
通过以上四个方面的阐述，可以看出集团财务管控体系的搭建是一个全面而复杂的过程。
企业应该根据自身的情况和需求，有针对性地进行财务管控体系的搭建，确保体系的贯彻执行和效果的达到。
只有建立并落实了一个完善的财务管控体系，企业才能在激烈的市场竞争中稳步发展，实现可持续发展的目标。
浅谈集团企业财务管理体系的构建和实施
浅谈集团企业财务管理体系的构建和实施现代企业管理要求企业建立健全财务管理体系，文章分析了集团企业如何财务战略管理体系构建，并提出了财务战略管理体系的实施中应注意的问题。
标签：集团企业；财务管理体系；构建；实施财务管理是集团企业管理的中心和重点，集团企业必须建立相较完善和适宜的企业财务管理体系，认真把财务管理体系作为企业管理的关键环节抓好，将财务管理融入到企业经营管理中的各个环节中，努力实现企业价值的最大化。
一、集团企业如何构建财务管理体系1.加强集团企业财务制度建设，构建科学财务管理制度体系。
首先，应地加强和健全财务制度建设。
在坚持集团利益最大化的原则下，构建完善的财务管理制度，加强财务预算管理、资金审批及结算管理、资产管理、债务管理、成本管理、利润分配管理、投资管理、风险管理等制度建设。
其次，应加强集团企业母公司的财务控制能力。
加强集团企业中作为核心企业的母公司对下属企业的资金、投资进行管理和审计监督，统一并规范集团财务管理制度，及时根据企业发展状况调整财务管理策略，使各个下属企业的财务管理目标与集团企业的财务管理策略相一致，从而有效提高集团企业财务管理效率，规避企业经营风险。
2.健全集团财务机构及其财务职能，完善财务管理网络体系。
集团公司的财务管理网络体系应该以财务部门为中心，在集团公司财务部门的管理下制定各个下属单位的财务管理职能，以此保证集团公司的财务管理网络体系能够充分的发挥其应有的作用。
集团公司的财务部门和各个下属单位之间的关系表现为服务和被服务、控制和被控制、监督和被监督、管理和被管理的关系。
集团公司财务部门是集团内部财务管理主体部分，集团公司财务管理应以财务预算为依据，对分、子公司的财务进行监督和控制。
下属二级分、子公司财务机构必须接受集团公司财务部的统一管理和业务指导，接受财务部的检查与考核。
三级分、子公司财会机构由二级分、子公司财务部门统一管理和考核。
3.推行全面预算管理，实现集团企业生产经营动态管理。
如何完善企业财务管理体系
如何完善企业财务管理体系企业财务管理体系的完善，应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、绩效评估系统、财务风险预警系统方面进行。
1.企业的会计目标。
企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化。
力求人力、物力、财力得到最大化利用，实现资本金的盈利。
确保资产保值增值。
2.建立健全有效的内部控制系统。
内部控制是一个单位内部为保护财产安全和完整。
确保会计信息真实可靠最高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。
内部控制是一个不断发现问题解决问题的过程，属于“动态过程”。
所以内控制度必须适应单位经营理念，紧跟业务创新，达到促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率的目标。
3.建科学有效的绩效评估系统。
根据项目的生命周期（引入期，成长期，成熟期，衰退期）设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估工作，将各项投入与绩效结合起来进行考评，反映投入产出效率，反映经营单位发展潜力。
把外部机会与挑战及内部优势和劣势综合起来，进行分析，作出环境因素的综合数量化评价。
使绩效评价指标成为考核的重要指标，使目标责任体系得以落实和完善。
同时通过效绩评估，还可以对加强财务监督产生积极作用。
4.完善财务分析指标体系。
建立完善的财务分析体系，可以确定企业的资信状况、财务风险的大小，衡量企业经营是否稳健，从而促进企业提高经济效益。
建立完善的财务分析体系应从以下三方面进行。
第一是分析反映企业综合实力的指标，可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析。
第：是分析反映，企业运行绩效的指标。
主要反映投资回报和盈利能力，通过净资产收益率和总资产回报率反映，同时采用资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数和成本费用利润率指标进行分析。
反映运行绩效的指标是加强成本管理的着眼点。
第三是分析反映企业发展潜力的指标。
可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下而上地分析，从而揭示出各项财物指标间的结构关系。
浅析当前集团企业如何完善财务管理体系建设
浅析当前集团企业如何完善财务管理体系建设作者：杨庆贺来源：《经营者》 2018年第11期摘要财务管理在集团企业管理中具有重要的地位，而当前大多数集团企业管理中存在许多问题，如集团公司对子公司财务系统制约力不够，不完善的财务系统、分散的子公司资金等问题，不利于企业战略性发展。
本文通过探讨、分析改善当前企业集团财务管理体系建设的措施，为集团企业实现战略性发展指明了方向。
关键词集团企业财务管理体系子公司一、当前集团企业财务管理状况迄今为止，集团企业都是由若干个子公司通过各种方式组建而来，在实际运行中就存在总公司对子公司的制约力不足的情况，组织形式存在一定的问题。
而从集团公司的角度出发，在适应国内国际形势的要求下，要实现自身的战略目标就必须有明确的财务系统，保证财务目标的实现，否则会影响整个公司的发展。
目前，集团企业存在一些财务问题：第一，集团公司对子公司的制约力不够，子公司独立运行自身财务系统，有一定数量的资金沉淀；第二，因子公司单独向银行融资，在实际运行过程中，部分经营状况好的企业和经营状况不好的企业都会遇到一定的融资困难，前者因发展规模限制，后者因发展状况不好；第三，集团公司需要融资进行投资时，子公司的资金分散导致难以在短时间内融资；第四，不完善的财务管理系统，当需要了解财务信息时，要和相关财务人员进行大量的沟通，而较高的人力成本和不完善的财务管理系统势必造成在增加人力和信息沟通时间的同时造成资金运作更加困难，也不能准确反映集团公司和各个子公司在资金运作方面的情况，可以说整个财务管理系统不完善，会带来一些不必要的麻烦。
总体来说，集团公司过度分权，子公司独立运行自己的财务系统，集团公司对子公司的约束力又不够是造成这些问题的主要原因，可这些问题是各个集团企业普遍存在的问题。
这主要是由于多级化法人制存在，集团企业分公司都有独立的法人，成员人数和组织结构都比较复杂，管理具有一定的跨度。
尤其是在集团企业这种分权模式的管理下，子公司具有集团公司赋予的管理权，它们自身在决策时具有决定权。
探析集团企业如何完善财务管理体系建设.doc
探析集团企业如何完善财务管理体系建设-集团企业是现代企业制度的高级组织形式，它以实力强大的具有投资中心功能的大企业为中心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次组织形式。
集团企业这种经济组织形式具有规模经济效应的优势，可以提高集团企业的市场竞争能力。
这种经济组织形式打破了条块分割的旧经济体制，可以使得产业组织结构更加合理化和科学化。
集团企业作为一种特殊的经济形势，具有规模经济和市场竞争力强等优点，同时也具有组织庞大和工作效率较低等缺点。
就目前的经济形势和集团企业的发展态势来看，较多的集团企业并没有充分发挥规模经济的优势，也没有利用自身的组织形式来提高自身的竞争力，反而由于组织形式庞大，财务管理体系不完善，财务工作混乱等问题使其发展陷入困境。
而财务管理工作是任何经济主体日常经营管理工作中的核心内容，集团企业要想获得长远的发展，首先就要明确集团企业自身财务管理工作中存在的问题，并及时采取相应的措施来改善财务管理工作的质量，完善管理体系。
一、集团企业财务管理工作的现状分析财务管理工作的内容可以分为四大类，即财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制管理，集团企业要了解财务管理工作的现状，可以从这四个方面进行分析。
(一) 财权分配管理的现状集团企业的主要组成元素就是子公司，集团企业与子公司之间的冲突表现为财权的分配。
一种极端情况是部分集团企业实行严格的财务管理控制机制，财权分配过于集中，子公司没有被独立对待，而是被集团企业视为其附属的职能部门或者是办事处。
而且，部分集团企业的财务审批程序过于死板，财务工作的细枝末节都要按照既定的审批程序进行，财务工作程序的弹性较差，财务工作人员处理突发状况和问题的能力不高，财权分配管理工作缺乏灵活性。
另一种极端情况就是集团企业的财权分配管理工作过于松散，权利分配过于分散，子公司可以对自己的所有财务工作进行独立决策，这样就导致集团企业失去了对子公司的财务控制权利，极大降低了集团企业对子公司的协调能力，不利于协调企业内部关系。
企业集团如何有效加强财务管理体系建设浅析
企业集团如何有效加强财务管理体系建设浅析摘要：??今，企业集团在市场经济集团化和规模化发展下,企业集团也逐渐取得发展与进步。
完善而高效的财务管理体制对集团企业的运行和发展有很大影响.因此建立完备的企业集团财务管理机制以此带动企业集团的发展势在必行。
健全企业集团财务管理体制,可以发挥集团企业的优势，可以更好的完善企业内部经营机制，也有力的保障了现代企业制度的建立.文章将着重研讨企业集团财务管理体系的加强。
关键词：企业集团体系建设；财务管理体制加强市场经济的集团化和规模化发展带动了企业集团的产生和发展.日益发展和壮大的企业集团对市场经济的发展起了不可小觑的作用.企业集团虽然具有较强的市场竞争力,但是结构组织规模大、工作效率低下等问题无法使企业充分发挥优势，只有建立完善而高效的财务管理体制才能够带动集团企业的顺利发展和运营。
所以，企业集团必须强化财务管理体系，合理优化整合集团的财务目标、财务行为，进一步加强对企业集团的财务管理建设。
一、全面认识企业集团和财务组成状况企业集团是以资本构建为方式,经过多个法人和代表参与组合而成的经济共同体的集团称之为企业集团，在这个经济共同体中每一个核心企业都享受独立法人资格。
企业集团具备以下三方面的特点：1.企业集团经过许多个子公司企业共同组并而成，每一个子公司都以单独的形式存在。
2。
每一个子公司之间的联系不可缺少，从而使得这些子公司联系在一起,形成一个统一的整体,共同发展。
3。
母公司是企业集团的核心部分，在整个企业发展中拥有很大的权力。
企业集团通常包括母公司、子公司和分公司、下属分公司和工厂三个等级。
在一定的整体目标下，投资、筹资和营运资金，以及利润分配的管理称之为财务管理.财务管理工作在实施中,坚持以财务管理为原则,对企业的财务活动进行精心严密的组织、策划，采取恰当的措施对财务关系进行有效处理和解决。
企业集团财务怎样构成。
企业集团的自身组织结构、业务特点和内部管理等因素确定了企业集团中成员企业和母公司、子公司之间存在的财务关系.企业集团中的成员企业数量较多,内部组织结构和财务关系也特别复杂。
完善财务管理体系的五个方面
完善财务管理体系的五个方面目前企业的财务管理主要存在以下问题：财务组织结构及财务人员的配备不够科学合理，管理观念及方法落后，财务信息分析体系不够健全完善，预算管理以及业绩考核都存在问题，预测、控制、分析等工作未能到位，资金的利用也欠合理，这些都将影响到企业的未来长远发展。
为了企业能在快速发展的经济社会中立足，为了企业的长远发展，更好地满足企业管理的需求。
需对企业的财务管理工作进一步完善，使其成为一套能满足现代企业的财务管理体系以跟上时代的步伐。
完善企业财务管理体系可从以下诸方面进行改进：改变观念，形成新型企业财务管理理念；完善企业财务管理机制；提高财务监控体系的监控能力；完善财务机构设置及财务人员管理；有效使用现代技术，提高财务管理水平。
1、改变观念，形成新型财务管理理念经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。
企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。
这要求企业的员工都更新原有观念，接受新的管理思想及理念，明确认识在当今经济社会中企业管理观念转变的必然性，也充分认识企业管理中的财务管理的创新与变革重要性。
传统财务管理的重心在于核算管理，新型财务管理则侧重于信息的集中管理。
当今社会也是信息化的时代，新型财务管理则运用信息化手段实现对企业成员的相关财务活动的关键信息以及国家的财务政策信息进行集中管理。
这样将确保财务信息的真实有效与正确，也将充分发挥财务对经济活动的监督与控制作用，及时支持企业的各项决策。
同时，由于信息的集中管理，在企业内部，可形成财务的相关业务一体化流程，企业成员则可通过信息流很好地协同合作，从而有效合理配置资源，以确保有效提高企业效益。
在企业外部，信息流可以让企业同合作企业协同商务关系，让彼此实现双赢。
因此，企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在的问题，了解哪些是需要及时解决的关键问题，并在企业内部统一认识，制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和制度。
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分析当前集团企业如何完善财务管理体系建设
财务管理作为企业管理的中枢，一旦处理不慎，可能会给企业带来灾难性的后果。
不同企业的管理模式多样化，在建立和完善财务系统的过程中，要统筹全局，充分考虑到不同子公司对财务方面的要求，构建一种既能让子公司适应，又利于公司发展的财务系统。
一、发展现状
有一句话是这么形容集团企业的——“先有儿子，后有老子”，目前，我国的企业集团的组建大多是通过若干个公司联合、兼并或行政要求等方式形成的。
所以造成有些集团组织形式不严谨，总公司对各个子公司的制约能力不够。
从母公司的角度来看，企业的规模日益壮大及中国加入WTO 后，由于国内外环境因素的变动，集团企业也遇上了亘古未有的机遇和挑战。
在这过程中出现一些与企业发展不协调的问题，它制约着整个公司的发展，使得之前制定的财务目标没有得到实现。
具体的问题有：
(1) 各子公司为了自身的持续经营，独立进行资金方面运作，造成了整个公司有大量的资金沉淀;
(2) 目前各子公司的贷款方式多是单独向银行融资。
出现一些子公司因为财务状况欠佳问题很难享受到贷款上的优惠，而经营状况较好的子公司又会因规模上的劣势难以得到优惠的融资条件等尴尬局面;
(3) 子公司的资金过于分散，集团很难一时之间筹集到足够的资金进行投资;
(4) 财务软件不够完善，公司内信息沟通时间过长，人力成本随之提高，资金运作也越加艰难，不能及时准确地反映各子公司资金运作情况。
显而易见，集团企业中的过度分权制度是罪魁祸首，也是集团化管理中普遍性的问题。
这是因为我国集团化企业普遍采取多级法人制，成员企业众多，组织层次复杂，管理跨度大。
在分权模式下，集团将管理权限交予各子公司，使得他们有充分的决定权。
因此，他们大多都会从自身利益出发，没有从长远的角度来思考问题，缺乏整体意识，从而导致资金管理不集中、利润分配无序等问题。
同时它制约了财务治理权的配置，造成内部资源配置上的重复浪费，使资源得不到优化配置--论文快速发表绿色通道—期刊之家网
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二、完善措施集团企业的双重身份
使得其财务管理不同于单一企业的财务管理，且集团母公司和子公司都具有独立的法人，所以集团企业在期末合并报表时得将各个性质的项目进行相应的反馈。
正因为这种会计主体和法律主体不统一性，集团企业在其子公司财务控制的作用就更显著。
根据以上的特点，集团企业财务管理战略应先从分配财务治理权着手，合理配置集权与分权，有利于调动各子公司管理者的积极性，提高各成员企业的凝聚力，使得整体公司目标协调一致。
(一) 集中筹资及融资权
为了降低集团筹资风险，减少筹资成本，应由母公司统一筹集资金，提供给各子公司有偿使用。
比如按规定自行付贷款的利息，还有跟多家金融机构合作，建立“企业集团联合虚拟银行”。
它可以充分利用现有的银行资源等各方面成熟的资源，帮助集团公司避免重复投资和建设;同时它便于集团内部资金的融通，比如将集团各子公司闲置的、分散的资金集中起来再以贷款形式调配给需要“输血”的单位，实现集团内部共享资金资源，提高资金的使用率;再者，它可以有效地监管资金的流向，避免成员公司擅自动用资金，从而保证公司财产的安全。
(二) 在投资和分配利润管理中实行集权与分权相结合的制度
投资决策对集团企业的发展方向有着极大的影响。
所以必须集中投资权，任何子公司的投资决策都要经过母公司严格审核和批准。
从而使得投资风险降到最低，实现投资效益最大化。
集团企业应统一收益分配制度。
成员公司要真实客观和及时向母公司汇报经营状况。
子公司利润的分配，应遵循法律规定的程序办理的按规定办，剩余的部分由母公司确定分留比例，以便集团长远发展之需。
同时也要保证其子公司的自身发展需求和员工利益的保障。
(三) 完善财务信息化平台
目前的财务信息系统缺乏统一性，大多都是“孤岛型”应用，系统内部没有实际联系，导致信息系统的企业管理职能不高。
财务信息化建设主要是对数据进行集中管理和控制，在现代科技迅猛发展的背景下，财务电算化发生了质的变化。
在集团内部通过网络共享电算化会计资源，由母公司统一管理，使得内部财务信息得以及时传播，有利于对子公司实施有效的管理。
(四) 加强监管力度集团企业在全面统筹的基础上，加强成员公司的事前检查、事中控制和事后审计监督，建立健全财务管理制度。
比如委派财务总监来监控成员公司日常的资金活动。
三、结语
集团要权衡集权与分权的利弊，把好合适的度，绝对的集权与分权在当今社会上已绝迹了。
集团企业应该灵敏地根据外部环境的变化而调整自身的财务管理模式，不断地尝试创新经营管理和财务管理，充分发挥自身资源优势，争取集团价值最大化。