探究电力人力资源管理对企业经济效益的影响 李海霞

探究电力人力资源管理对企业经济效益的影响李海霞

发表时间：2019-02-13T11:12:52.703Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：李海霞[导读] 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国大多数企业都开始逐渐对人力资源管理的建设高度重视，而且，无论是社会体系还是企业的正常运行都需要人才的支撑，并在维持自身正常运转的前提下，有效的促进企业未来的发展。

（国网山西省电力公司怀仁市供电公司山西朔州 038300）摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国大多数企业都开始逐渐对人力资源管理的建设高度重视，而且，无论是社会体系还是企业的正常运行都需要人才的支撑，并在维持自身正常运转的前提下，有效的促进企业未来的发展。对于人才自身来讲，可以将其作为一个变量，通过变量的帮助有效的推动了企业经济效益的发展。因此，本文就针对电力人力资源管理对企业的经济效益影响及管理措施进行了探

讨。

关键词：电力企业；人力资源；经济；效益经济体系的正常不仅能够对国家整体提供帮助，而通过对电力企业整体进行的分析来看，虽然经济体系的发展可以促进电力企业实现自身的发展，但是却需要一个绝对的前提，那便是企业内部的人力资源。取决于企业的工作人员能否提升自身的竞争力，并在适应时代发展的同时，促进企业实现自身的发展。而且，基于电力企业对社会以及国家的重要性而言，都必须通过满足企业对人力资源的需求来增强企业的整体能力，并充分的利用人力资源来服务于企业，从而在增强企业经济效益的同时，促进企业可持续性发展的目的。

1、人力资源管理概述

在企业日常经营过程中，人力资源管理工作的功能主要有以下几方面：一是整合功能。这一功能最大的特点是在确保员工关系和谐发展的基础上，实现企业的经营目标；二是调控功能。主要是对企业员工进行合理、公平、动态化的管理，以达到充分调动企业员工工作积极性的目的；三是开发功能。这方面主要涉及企业人力资源开发的数量、质量等各方面工作；四是奖惩功能。其作为人力资源管理的核心工作内容，以员工考核的数据为基础，给予员工相应的奖励，以达到充分调动员工功能热情的目的；五是获取功能。这一功能作为人力资源管理的基本功能，主要是对企业招聘、录用、规划等各方面工作进行全面的管理。

企业人力资源管理的基本要求主要涉及以下几方面：一是人才培养。人才一旦进入企业，就是企业重要的财富，因此企业必须制订完善的人才培养计划，才能促进人才对企业忠诚度的不断提升。同时，根据人才培养计划的要求，促进企业人才专业素质、业务能力等各方面能力的提升，才能使其为企业创造出更多的价值。另外，企业在制订人才培养计划时，必须根据人才就职部门的不同制订相应计划，才能从根本上促进企业综合竞争力的稳步提升；二是合格人才的招聘。只有适合企业发展需要的人才，才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现。这就要求人力资源管理部门必须根据企业发展的需要，制定相应的人才招聘计划，并以此为基础为企业选拔合格的人才，在人才进入企业后，再将其安置到适合其能力发挥的工作岗位；三是合理评价人才。评估人才是确保企业全面了解和掌握人才特点的重要方式。因此，人力资源管理部门必须根据企业发展的实际情况，制定科学合理的人才评价体系，全面的进行人才工作业绩、业务能力等各方面的评价，并以此为基础制定企业人才的薪酬，才能在充分调动人才工作积极性的基础上激发企业人才的潜能；四是人才管理的科学化。人力资源管理作为企业人才管理的重要部门，在人才管理工作开展过程中，必须根据人才的特点、能力等，制定合理的薪酬激励制度，才能充分调动企业员工的工作积极性，发挥出其在企业发展过程中的积极作用。

2、电力人力资源管理对企业经济效益的影响 2.1电力人力资源管理能为企业创造出价值

人力资源管理工作不会直接对企业的生产经营活动产生实质性的影响，然而却能够通过科学、合理的管理方式对企业的人力资源进行优化配置，使得企业的人力资源优势得以充分发挥，进而促进企业整体工作效率的提升，以此为企业的经营发展带来不可替代的价值影响。对于人力资源管理来说，既需要对企业职工进行最基础的工作职能划分、安排阶段性工作，还需要与企业的发展需求以及发展前景相结合开展相关的人力资源管理工作，对企业的人力资源进行深层次的发掘与培养，进而为企业的发展提供充足的人才方面的支持。

2.2提高自身竞争力以实现利益的最大化

人力资源管理作为企业一个很重要的部门，其根本任务就是为企业网罗精英人才，培养人才，确保企业在发展开拓过程中始终有充足的人力资源保障。电力系统对于专业型人才的需求很大，而且对于员工的责任心和工作态度都有很高的要求。这就要求我们人力资源管理部门制定相应的招聘标准及培训计划。具体到招聘过程中要严格把关，仔细筛选，后期的培训也要做到精益求精。同时在薪资待遇及奖惩方面也要制定出完善的制度，彻底激发出员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的发展。人力资源管理的规范与否一定程度上体现出企业目前的状态，人资管理井井有条则企业发展蒸蒸日上。因此，人力资源管理部门是企业的命门之所在，是企业发展壮大的动力源泉。

3、电力人力资源管理的策略 3.1优化企业的组织结构

尽管企业的人力资源管理是不可复制的，但是在企业内部其管理也是不一样的。尤其是企业的发展阶段不一样，其管理的模式也不一样。在企业发展的初级阶段，其在管理上会侧重于效益上，为企业积累资本创造更多的条件，争取使企业发展的更快更大。到企业的发展中期，企业已经有了一定的人脉资源，就会着重于把产品做好，用好产品来吸引更多的客户，从而使得企业发展的更远。当企业发展到一定程度之后，就会在管理上加强管理，只有管理跟上时代的发展，企业才能够站在世界经济发展的潮流。由上可见，企业的发展阶段不一样，其在管理上的侧重点不一样。因此，为了使企业发展的更好，就要在管理上下功夫，努力优化管理模式，为企业的发展打下良好的基础。

3.2实施人力资源规划

就电力企业来说，主要的管理人员可以按照具体的管理职能将其划分为基础管理人员与中层管理人员。企业在进行人力资源规划的过程中，针对基础的管理人员，需要按照不同的岗位职责要求采取公开招聘、择优录取的形式。对于专业岗位的人员来说，可以通过校园招聘的方式获取。对于高级研发人员，由于其是企业进行产品创新的重要核心力量，对于企业的发展具有举足轻重的作用，因此需要企业通过高新或者其他方式从社会或者世界著名的各大高校中发掘人才。如果是企业的中层管理人员，可以直接从企业内部进行择优选拔，通过对企业的人力资源进行优化整合使得人才的配置状况与企业的实际发展需求相一致。

3.3合理的薪资待遇