探究电力人力资源管理对企业经济效益的影响 李海霞
电力企业人力资源培训管理模式与收益分析
途径。 电力 企 业 的人 力 资 源 的培 训 管 理 主 要 是 采 用人 力 培 训 、 务 教 育 、 力 技 术 的发 展 以 及知 识 、 业 人 技术 更 新 周 期 的缩 短 ， 学技 术 在 竞 争 中的 地 科 开发这三种方式。在某种意义上 ， 电力 企业 看熏员工的培训、 开发， 要是为 位越来越重要。特别是近年来知识经济的兴起 ， 主 更使得科 学技术成为 了提 升 其 竞 争 力 。 文 主 要 分析 了 电力 企 业人 力 资 源培 训 管 理 的 现 状 及 其存 本 企 业 和社 会 经济 发展 主 要 的动 力 之一 。 术 的创 新 已经成 为企 业 赢 得 技 在 问题 ， 对 电力企 业 人 力 资 源 培 训 管理 模 式 和 收益 的 关 系做 出 了 分析 。 还
培养。 同时 ， 识经 济 时代 另 一 重大 特点 是 劳动 的 日益智 能 化 ， 知 广大 的 １ 电力企业人 力资源培训管理的现状及存在 的问题 劳 动 者 已经 不 再仅 仅是 在 工作 岗位 上千 活 ， 要 学会 处理 好 有 关生 产 还 １１ 电力 企 业 人 力 资 源培 训 的管 理 现 状 当 前 ， ． 电力 企 业 的 人 力 中不 断 变化 的信 息 和知 识 。企 业 如 果想 永葆 经 营活 力 ， 要让 自己 的 就 资 源培 训 管理 是 以 上级 单 位 的 培训 为 主要 内容 的 ，而 上 级 的培训 方 员工 适 应 当前 新 形势 的发 展 ， 新 员 工 的 知识 和 技 能 ， 更 这样 才 能使 企 式则 是 计 划 经 济 的 产物 ， 其具 有 较 强 的计 划性 ， 是却 缺 少 自主 性 培 可 业 在 激 烈 的竞 争 中发挥 人 力 资 源 的优势 ， 才能使 企 业 立于 不 败 之地 。 训 及 灵活 应 变 的 能力 。 由于 各 上 级部 门制 作 年 度 计 划 考核 的细 则 时 ４构建起电力企业人力资源培训管理运营的收益提 升机 制 强调 对于 完成 企 业 指标 的要 求 ， 此 其 突 出特 点 就 是 ： 划 清 晰 、 因 计 目 如 何 通 过 有 效 地人 力 资 源 培 训 管理 运 营提 升 企 业 的 收 益是 企 业 标 明了、 易于 管理 、 于 操 作 。 便 人 力 资 源培 训 管 理 运 营 的重 要 内容 之 一。 具 体 措 施 如 下 ： １２ 电力 企 业现 行 的人 力 资 源 管理 模 式 存在 的 问题 － ４１ 建 立起 电力 企 业人 力 资 源 管 理 运 营 的有 效 节 约 的机 制 企 ． １２１ 企 业 的领 导 者 对 于 人 力 资 源管 理 的 积 极 性 不 够 高 电力 ＿． 业 要通 过 对管 理 预 算 的控 制 来 建 立 人 力 资 源培 训 管 理 运 营 的 有效 节 企 业 的领 导 实行 的 是任 期责 任 制 ，要 在 其 有 限 的任 期 里 完 成企 业 的 约机制。 电力 企 业 的人 力 资 源 培训 管理 的投 资 成 本 预 算 及控 制 ， 是 就 经 营 指 、 求 短 期里 企 业 经 济 效 益 的最 大 化 。 业 的领 导 者 只注 重追 追 企 要通过运用会计核算等专门的核算方法对企业 的人力资源培训管理 求 短 期 内 的 收益 最 大 化 ， 往 往 不愿 意进 行 人 力 资 源 的管 理 和 开 发 ， 却 投 资 过 程 、 果 用 货 币表 现 出来 。 结 而人 力 资 源 培训 管 理 的投 资 成 本 的 将 大 量人 力 、 力 资 源投 入 到 生 产 中 ， 样就 会 造 成 企 业人 力 资 源管 预测和决策以及成本效益的分析 、成本的预 算所 需的数据及信息反 物 这 理的时间、 质量无法获得有力保障。 馈 都 要 通过 企 业 的会 计 系 统来 提 供 。 企 业人 力 资 源培 训 管理 的 成 本
浅析人力资源培训现状对电力企业经济管理的影响
丝路视野浅析人力资源培训现状对电力企业经济管理的影响李汝恬李小翠果帅珂王青王敏宋昕(辽宁电力中心医院，辽宁沈阳110000)【摘要】在电力企业中，人力资源培训由于重视度不足及机制不健全的缘故，其工作成果无法展现，继而导致企业经济管 理水平提升受阻。
要想改变这一现状，管理者应该正确认识到人力资源培训的价值，加大资金投入，健全培训机制，创新培训 内容及方式，并构建科学管理培训体系，健全员工激励机制，鼓励员工不断提高业务水平。
【关键词】人力资源培训；现状；电力企业&经济管理&影响电力能源是我国工业生产以及居民生活中应用最为广泛 的一种能源形式，随着社会的发展，电力能源需求量逐渐增 加，电力企业管理工作难度不断提升。
现在的社会是人才的 社会，一个企业，在人才上占有优势，才能够提升经济管理 水平，保证公司稳步向前发展，不断开拓新市场，扩大市场 份额，从而扩大企业在相关领域的影响力，达成更高的经济 任务目标。
现在是知识经济时代，人力资源培训成为了企业 提高自身硬实力的一个关键性策略，但是在电力企业中，由于管理模式过于陈旧的缘故，对于这一方面重视度不足，导 经 平 升。
一、 电力企业人力资源培训现状对于电力企业来说，加强人力资源培训，是企业整体人 才实力持续提升的一种方式，也是企业不断进化的一个过 程，但是目前，在这项工作中，由于体制、资金等方面的限 制，存在一些问题，急需解决。
具体来说，电力企业人力资 源培训存在以下几个问题*(1)重视不足。
大部分企业管理 者都认为人力资源培训是一个收益小于投入的项目，且存在 受训者跳槽的风险，这一意识使得电力企业人力资源培训缺 乏有效指导，在时间和资金上受到较大限制，流于形式化；(2)人力资源培训机制不健全。
培训机制更新速率慢，培训 内容较为枯燥，缺乏针对性，导致员工对于培训的自主积极 性不高，培训成效甚低。
在这种情况下，企业在人才培训与开发这一块，受到较 大的阻碍，员工在技术素质及思想素质上，都无法达到企业 发展的要求，导致企业长期发展战略目标无法实现。
人力资源管理对企业经济效益的影响
人才战略MODERN ENTERPRISECULTURE1532020.4MEC 人力资源管理对企业经济效益的影响李卫平 栖霞市社会保险服务中心中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-153-01一、人力资源管理对企业经济效益的具体影响人力资源管理是企业对人力资源的科学配置和发展活动的管理，对于企业经济效益增长有着更为显著的意义，具体影响主要表现在三个方面：第一，人力资源管理可以实现对人才资源的优化配置，从而实现人才价值的最大化利用，进而全面提升企业内人才创造经济价值的总量规模。
这能够消除不必要的人才招募、培训等成本，间接带动企业经济效益提升，还能够提升各岗位的价值创造能力，直接提升企业经济效益。
第二，人力资源管理能够根据企业发展需要、市场发展特点来预测重点人才需求，从而更精准地帮助企业尽早建立人才优势，刺激企业经济效益的长期增长，换言之，人才资源优势能够为企业带来竞争优势，并使企业从中获取更高的经济利益。
而人力资源管理则能够在决策层面有效预测和定位企业人才竞争需求，帮助企业更及时地发展和积累优质人才。
第三，人力资源管理能够优化企业对人才的服务质量，从而提升人才的稳定性、积极性，这能够减轻人才流动所产生的风险成本，并有效保障员工的价值创造能力。
人性化的人力资源管理能够提升其对企业的忠实度，提高其工作积极性，由此降低企业人力资源管理中的风险成本，并保障员工创造能力，这更有利于维持企业经济效益的稳定性。
二、当前我国普通中小企业人力资源管理中的问题目前许多普通中小企业的人力资源管理忽略了管理的动态性和人本性，以至于对人才价值的利用不充分，这类问题具体表现为以下三种类型：第一，对人力资源管理的功能认知不到位。
即企业管理层或人力资源管理部门领导以传统的人事管理的眼观来看待人力资源管理，将员工视为一种成本资源，忽略了员工才是价值创造的核心。
因此在管理中更强调招募足够数量的员工，同时也有效控制员工成本，在这种认知下人才价值必然得到有效利用，人才的动力也会明显不足［１］。
浅谈电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略
： 摘 要 随着我国经济的不断增长，在现代化的经济发展中已经越来越注重对企业人 力资源管理的建设 。人 才资源作为 企业发展 中的重要保障，在企业的发展中占据着重要 的地位。在电力企业的发展中也在加强对人力资源管理 的建设，从 ： ： 而要全面的提升电力企业的经济效益。本文就电力人 力资源部管理对企业经济效益的影响及管理策略进行 了分析研究。 ：
在实际的电力企业发展中，人力资源管理起到 的作用是将在 企业发展 中的各种因素组合【 １ 】 。电力企业人力资源管理一定 要具有深层次的文化知识以及深层次的资本分析能力。实际 工作中要将人力资源管理的效能充分的发挥 出来 ，人力资源 是借助对企业员工工作运行 的基础数据模拟企业发展的价值 制造。在实际的电力企业发展 中，人力资源的管理是将整个 的企业员工运行的数据进行综合的评价 ，最终确定好相关的 评价标准。人力资源 的管理对电力企业的发展中最直接 的影 响就是在综合的评价 中将人力资源的管理能力进行挖掘和凸 显 ，要 使得 相 应 的人 力 资源 管理 为 企业 的发展 创 造 出最 大 化
源 进行 调 动 ，因此在 实 际 的人 力 资源 管 理 中就 应该 加 强对 人 力 资源 管 理 能力 的挖 掘 和探 索 。 在 电力企 业 的 发展 中由 于企
： 关键词 电力人力资源管理 企业经济效益 管理策略 ：
经济 的快速发展必然会带动科学技术的发展 ，在现代化 的经济发展 中必须要加强对企业人力资源管理建设 ，只有加 强企业人力资源管理建设才能够在实际的企业发很重占据到 有力地位 。电力企业作为我国传统的支柱性产业在发展 中也 应 该 加强 对 人力 资 源管 理 的建 设 ，只有 这样 才 能够 保 证 其企 业 经 济效 益得 到 良好 的发 展 。 因此 在 实 际 的 电力企 业 人力 资 源管理中应该采取合理的策略进行管理。
电力人力资源管理对企业经济效益的重要影响
110企业培训与管理创新随着中国电力系统的不断优化组合、国家经济体系的不断提升与完善，现阶段的中国电力企业已经将一部分的关注力放在了对人力资源管理的构建与完善工作上。
但在这种环境下依旧还有很多的电力企业需要以不断优化、创新的人力资源管理来对整个企业的发展和进步进行完善与支撑，只有这样才能够确保电力企业能够在正常运转的前提下实现整个企业经济效益的取得。
下面就来结合实际工作经验，从电力人力资源管理对企业经营效益的重要影响进行分析与研究，希望本文的发表能够为广大同行业从业者带来参考与帮助。
1.人力资源管理和企业经济效益的关系“人力资本论”中提出人力资源管理影响企业经济效益，企业人力资源管理状况良好可以为企业带来良好的经济效益，促进企业的不断发展。
人力资源管理是能够将企业内部人力进行有效整合，并进行统一调度，综合考虑企业各部门所需人力，实现对人力资源的全面掌握和充分利用，发挥人才的有效价值，保证员工投入到企业的生产经营中去，为企业经济效益提升提供保障。
2.电力人力资源管理对整个企业经济效益的影响 2.1 电力人力资源管理自身价值作为企业经营系统中的一个重要构成点，人力资源管理自身的管理职能不仅能够有效的对企业管理、运转中所出现的各类问题进行解决，同时也能够在不断修正中对整个的企业体系运行进行完善。
特别对于电力领域而言，人力资源管理与会计理论相互结合可以从效益多角度来产生价值，特别是员工的工作效率、员工的个人行为能力、员工的专业水平与综合素质等方面都能成为推动整个企业经济效益增长的直接因素，以此来彰显人力资源在企业中的价值地位。
2.2 电力人力资源企业能够为企业经济效益增长服务除了直接产生相关的经济效益外，电力领域的人力资源机构还能够协企业其他部门实现整体经营的效益增长。
无论是行之有效的人事选拔机制还是独有的绩效考核目标，均都是通过各个部门的实际情况与企业的终极经济效益目标来进行协调与拔高，最终实现企业效益的快速增长与人力资源结构的稳定。
电力人力资源管理对企业经济效益的影响
电力人力资源管理对企业经济效益的影响电力行业是国民经济重要的基础产业之一，电力企业的人力资源管理对企业的经济效益具有重要的影响。
电力企业的人力资源管理涉及人力资源招聘、培训、激励、评价和福利等方面，下面将以这些方面为切入点，探讨对企业经济效益的影响。
电力企业的人力资源招聘对企业经济效益的影响是显著的。
人员的招聘对企业决策、生产和业务能力具有直接影响。
优秀的招聘通过对岗位要求的明确界定，制定科学的招聘流程，确保招聘的人员能够适应岗位要求，提高企业的人员素质，确保人员完成任务，从而提高电力企业的效益。
培训是提高人员能力和素质的重要途径。
电力企业的人力资源管理应该注重培训的投入和培训的效果。
通过开展技能培训，提高员工的专业技能水平和操作能力，减少操作失误，提高工作效率。
进行管理培训，培养员工的管理能力和团队合作能力，提高员工的领导才能，增强团队的凝聚力。
通过培训，提升员工的综合素质，使其能够更好地适应电力行业的变化和发展，提高企业的生产效率和经济效益。
激励机制是促进员工积极性和创造力的重要手段。
合理的激励机制有助于激发员工的工作潜力和创新思维，提高工作质量和效率。
制定薪酬激励制度，使员工的工资与贡献相对应，激励员工增加工作时间和精力投入到工作中，提高工作效率。
通过奖励机制，奖励员工的优秀表现和创新成果，激励员工的积极性和创造力，提升企业的综合竞争力和经济效益。
人员绩效评价是企业管理的重要环节。
电力企业应该建立科学的人员绩效评价体系，合理评价员工的工作表现和业绩，对高绩效的员工进行奖励，对低绩效的员工进行激励和培训，以提高员工的工作动力和工作效率。
通过绩效评价，增加员工对岗位的认同感和归属感，提高个人的职业发展和工作满意度，促进企业的发展和经济效益的提升。
福利制度是提高员工幸福感和工作积极性的重要手段。
电力企业应该关注员工的物质福利和精神福利，提供良好的工作环境和生活条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
电力人力资源管理对企业经济效益的影响
电力人力资源管理对企业经济效益的影响
电力行业作为国家经济发展的重要基础，其人力资源的管理对于企业经济效益的提升具有重要意义。
电力人力资源管理的有效实施，可以提高企业的生产效率、降低成本、增强竞争力，进而为企业创造更多的经济利益。
电力人力资源管理能够降低企业的成本。
电力行业是一个资金需求较高的行业，而人力成本往往是企业运营成本的重要组成部分。
通过合理的人力资源管理，电力企业可以优化人力资源配置，实现人力资源的最优利用。
通过合理分工和组织，避免人力资源闲置和浪费；通过员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性，从而减少人员流动和招聘的成本；通过科学的薪酬体系和福利待遇，提高员工的满意度，降低员工离职率和招聘成本。
这些措施的实施，都能够有效降低企业的人力成本，提高经济效益。
电力人力资源管理能够增强企业的竞争力。
电力行业竞争激烈，只有拥有优秀的人才和高效的团队，企业才能在竞争中立于不败之地。
通过人力资源管理，电力企业可以建立起一支素质高、技能强、团队协作意识强的人才队伍，提高企业的创新能力和应对市场挑战的能力。
通过建立良好的企业文化和员工关系，营造积极向上、共同奋斗的工作氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，形成良好的团队合作精神。
这些因素的结合，能够大大提高企业的竞争力，为企业带来更多的经济利益。
电力人力资源管理对企业经济效益的影响
电力人力资源管理对企业经济效益的影响电力行业作为现代社会的重要基础设施之一，其经济效益对于整个社会的发展起着至关重要的作用。
而电力人力资源管理作为电力企业中不可或缺的一环，对企业的经济效益具有重要的影响。
本文将从电力行业的特点、电力人力资源管理的作用和影响以及电力人力资源管理对企业经济效益的具体影响等方面进行阐述。
一、电力行业的特点电力行业是一个高度集中的行业，具有明显的自然垄断性质。
由于其行业的特殊性质，电力企业在市场经济中存在一定的市场权力，同时也面临着国家的严格监管。
电力行业的供给具有持续性和连续性的特点，一旦发生故障或者停工，将给社会和经济带来极大的影响。
电力行业的运营管理对于整个社会的经济运行和发展具有重要的影响。
二、电力人力资源管理的作用和影响电力人力资源管理作为管理学中的一个重要领域，对电力企业的发展起着至关重要的作用。
电力人力资源管理可以通过合理的配置人力资源，提高企业的生产效率。
通过有效的人力资源管理，可以提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的绩效和竞争力。
电力人力资源管理还可以通过培训和发展员工的职业能力，提高企业的创新能力和竞争力。
电力人力资源管理对企业的发展和经济效益具有重要的影响。
1. 提高生产效率电力企业的生产运营对于整个社会的供电有着重要的作用，而员工的工作效率直接关系到企业的生产能力和供电能力。
通过合理的人力资源管理，可以提高员工的工作效率和生产效率，从而提高企业的供电能力和经济效益。
合理的人力资源管理可以根据生产计划和需求，调配人力资源，避免产能浪费和缺乏，提高工作效率和生产效率。
2. 提高员工的工作积极性和满意度员工是企业的重要资源，其工作积极性和满意度直接关系到企业的生产运营和经济效益。
通过有效的人力资源管理，可以提高员工的工作积极性和满意度，进而提高员工的生产效率和工作质量。
通过激励机制、培训和发展等手段，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的经济效益。
最新 关于电力系统集体企业人力资源管理对企业经济效
关于电力系统集体企业人力资源管理对企业经济效益的影响探讨【摘要】管理负责企业岗位的划分、薪资福利的调配以及人才的建设培养是企业的命脉所在，探讨人力资源管理与系统集体企业经济效益之间的联系、影响，给电力系统集体企业的长效发展奠定了坚实基础。
【关键词】电力系统集体企业；人力资源管理；经济效益；影响二十一世纪的主题是竞争，只有源源不断的竞争，集体企业才能明确自身的不足和今后的发展方向；只有通过良性竞争，集体企业才能建立一套适合企业发展的运行体系。
为进一步规范集体企业用工管理，需要按照《劳动法》及国家法律法规及有关规定，重点针对集体企业多种用工形式进行规范管理，降?灯笠道投?风险，减少劳资纠纷，确保和谐有序生产经营管理，进一步提高集体企业用工的规范管理工作，是企业经济效益持续增收的重要因素。
1 人力资源管理的概念、作用以及相关原则 1.1 概念人力资源的基本概念如下：能够将企业内部的人物力充分整合，实现对人才资源的全面掌握与合理使用，充分发挥人才的价值水平，确保企业员工自发投入到生产建设之中。
对电力系统集体企业而言，人力资源的重要性不言而喻，完善人力资源管理的体系和制度，有利于管理工作的优化与创新，切实提升电力系统集体企业竞争实力。
1.2 作用人力资源的作用如下：其一，调整作用，建立科学化、公正化、信息化的管理体系，合理调整人员分配；其二，整合作用，整合企业人才资源，建立各部门的协调工作机制，构建人与人之间的沟通桥梁；其三，评价作用，主要针对工作考核、薪酬分配而言，是激发员工工作热情的关键所在；其四，建设作用，人力资源负责录取人才、分配人才，提升企业整体工作建设水平；其五，开发作用，保证人才的数量和质量。
1.3 原则基于人力资源管理工作的特点，人才建设是重点、是原则。
具体如下：其一，人才的录用。
考虑到电力系统集体企业的实际需求，结合工作岗位的具体特征筛选人才，要秉着“人尽其用”的原则合理调配；其二，人才的管理。
解析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略
解析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略发表时间：2019-03-21T10:07:38.027Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：任菲菲姚世杰兰会茹刘甲颜李宏伟[导读] 摘要：经济的发展必然带动科学技术的发展，科技的发展必然会带动生产力的进步，这就要求企业必须要有更多的人才来提高自身的竞争能力以适应新形势，从而谋求更大的发展，因此，企业间的竞争已经变成对人才的竞争。
（国网山西省电力公司芮城县供电公司山西芮城 044600）摘要：经济的发展必然带动科学技术的发展，科技的发展必然会带动生产力的进步，这就要求企业必须要有更多的人才来提高自身的竞争能力以适应新形势，从而谋求更大的发展，因此，企业间的竞争已经变成对人才的竞争。
电力企业是关乎经济建设、关乎民生的重要企业。
介于行业特性，电力企业对于各种技术型的人才需求是非常大的，如何使这些技术型人才更好的服务于企业以满足企业发展对人力资源的需求，则是人力资源管理部门的职责所在。
因此，科学有效的人力资源管理方式，不仅增强企业的竞争力，还起到促进企业的可持续发展的作用。
关键词：电力企业；管理策略；经济效益；影响；人力资源管理随着我国经济体系的不断提升以及经济全球化的发展发展，我国的众多企业都已经开始将注意力集中在人力资源管理的建设上。
而且，无论是社会体系还是企业的正常运转都需要人才来支撑，并在维持自身正常运转的前提下，有效的促进企业未来的发展。
而就人才本身来看，可以将其看做成一个变量，通过变量的帮助则能够有效的促进企业经济效益的发展。
本文对电力人力资源管理对企业经济效益的影响以及管理进行分析，并建立对应的策略来将其中存在的问题进行解决，从而有效的促进电力企业的发展。
1 电力资源人力管理对企业经济效益的影响分析1.1 电力人力资源管理能够为电力企业的发展创造出企业价值人力资源在电力企业的发展中起到一个重要的作用就是能够将人力资源管理中的问题及时的解决。
电力企业人力资源管理工作创新探究 海霞
电力企业人力资源管理工作创新探究海霞摘要：人力资源管理是企业经营过程中非常重要的一部分，其对于企业经济效益和运营发展都具有关键作用。
由于受到传统观念、企业体制等的影响，电力企业人力资源管理依然存在一些问题，因此，本文分析了电力企业人力资源管理重要作用，并对其工作创新策略展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；管理现状；有话对策引言随着电力体制改革日渐深入，电力企业人力资源管理受到了越来越多的重视。
人力资源管理实践与企业获取竞争优势两者之间有着强烈的互相推动、互相影响关系。
企业间的竞争实际上就是人才的竞争。
近年来，随着社会经济的高速发展，电力企业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
如何把握机遇，应对市场挑战，电力企业必须构建起更为健全的人力资源管理体系，促进企业长远发展。
1 人力资源管理在电力企业中的重要作用首先，人力资源是电力企业人才开发的关键,在人才资源管理的过程中，应该重视人才的培养、开发、管理、利用，从而使企业能够健康的发展。
其次，提高员工的工作积极性，科学的人力资源管理能够提升企业员工的能力，并且能够促使企业完成预定的战略目标，从而使企业拥有完善的内部环境，提升企业的文化氛围。
另外，人力资源管理是企业的发展基础，人才是企业发展的核心，只有有效掌握丰富的人力资源才能够实现企业的经济发展，为此，企业需要认真规划人力资源管理的方针政策和发展方向，制定科学的人力资源管理政策，才能让员工拥有发展的方向和执行的依据。
2 电力企业人力资源管理现状2.1招聘和选拔环节问题较多在电力企业的人力资源管理过程中，电力企业缺乏长期的科学人力资源招聘计划，在智能电网发展的过程中，需要大量的专业技术能力强、职业素养高的专业型人才，但是在没有招聘计划的工作中，经常会出现人力资源需求无法得到满足的现象；另外，电力企业作为垄断性行业，在招聘的过程中，经常会存在内部招聘的现象，从而使专业素质卓越的人才无法进入，限制了企业的发展。
探究电力人力资源管理对企业经济效益的影响 李海霞
探究电力人力资源管理对企业经济效益的影响李海霞摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国大多数企业都开始逐渐对人力资源管理的建设高度重视，而且，无论是社会体系还是企业的正常运行都需要人才的支撑，并在维持自身正常运转的前提下，有效的促进企业未来的发展。
对于人才自身来讲，可以将其作为一个变量，通过变量的帮助有效的推动了企业经济效益的发展。
因此，本文就针对电力人力资源管理对企业的经济效益影响及管理措施进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；经济；效益经济体系的正常不仅能够对国家整体提供帮助，而通过对电力企业整体进行的分析来看，虽然经济体系的发展可以促进电力企业实现自身的发展，但是却需要一个绝对的前提，那便是企业内部的人力资源。
取决于企业的工作人员能否提升自身的竞争力，并在适应时代发展的同时，促进企业实现自身的发展。
而且，基于电力企业对社会以及国家的重要性而言，都必须通过满足企业对人力资源的需求来增强企业的整体能力，并充分的利用人力资源来服务于企业，从而在增强企业经济效益的同时，促进企业可持续性发展的目的。
1、人力资源管理概述在企业日常经营过程中，人力资源管理工作的功能主要有以下几方面：一是整合功能。
这一功能最大的特点是在确保员工关系和谐发展的基础上，实现企业的经营目标；二是调控功能。
主要是对企业员工进行合理、公平、动态化的管理，以达到充分调动企业员工工作积极性的目的；三是开发功能。
这方面主要涉及企业人力资源开发的数量、质量等各方面工作；四是奖惩功能。
其作为人力资源管理的核心工作内容，以员工考核的数据为基础，给予员工相应的奖励，以达到充分调动员工功能热情的目的；五是获取功能。
这一功能作为人力资源管理的基本功能，主要是对企业招聘、录用、规划等各方面工作进行全面的管理。
企业人力资源管理的基本要求主要涉及以下几方面：一是人才培养。
人才一旦进入企业，就是企业重要的财富，因此企业必须制订完善的人才培养计划，才能促进人才对企业忠诚度的不断提升。
电力人力资源管理对企业经济效益的影响探索
电力人力资源管理对企业经济效益的影响探索摘要：电力企业作为国家的垄断领域之一，从电力企业整体运行角度而言，需要利用企业内部的人力资源体系来对整个企业的经济效益增长起到一个良性的影响作用。
通过对员工自身竞争力提升的同时来实现整个电力领域的协调发展，最终实现可持续发展这一目标。
本文将对电力人力资源管理对企业经济效益的影响进行探讨，以供参考。
关键词：电力人力资源管理；企业经济效益；影响引言如今，电力行业发展迅速，工作日趋智能化，这使得企业对人才要求越来越高，人才是企业技术创新的源泉。
对于电力企业来说，高技能的人才尤为重要，他们确保了企业的稳定发展，同时也让企业在竞争中获得一席之地，人力资源管理对电力企业的发展具有深远意义。
人力资源管理是一个重要的管理学概念，它采用科学手段对人才进行专业培养，发现其中的潜能，提高工作者的综合素质，为企业带来更大的经济效益。
改革开放以来，人力资源逐渐成为社会的稀缺资源。
一个企业若想更好的发展，就必须要建立良好且完善的人力资源管理机制。
1人力资源管理和企业经济效益的关系“人力资本论”中提出人力资源管理影响企业经济效益，企业人力资源管理状况良好可以为企业带来良好的经济效益，促进企业的不断发展。
人力资源管理是能够将企业内部人力进行有效整合，并进行统一调度，综合考虑企业各部门所需人力，实现对人力资源的全面掌握和充分利用，发挥人才的有效价值，保证员工投入到企业的生产经营中去，为企业经济效益提升提供保障。
2电力人力资源管理对企业经济效益的影响2.1人力资源管理能为企业创造出价值人力资源管理工作不会直接对企业的生产经营活动产生实质性的影响，然而却能够通过科学、合理的管理方式对企业的人力资源进行优化配置，使得企业的人力资源优势得以充分发挥，进而促进企业整体工作效率的提升，以此为企业的经营发展带来不可替代的价值影响。
对于人力资源管理来说，既需要对企业职工进行最基础的工作职能划分，还需要与企业的发展需求以及发展前景相结合开展相关的人力资源管理工作，对企业的人力资源进行深层次的发掘与培养，进而为企业的发展提供充足的人才支持。
电力人力资源管理对企业经济效益的影响
电力人力资源管理对企业经济效益的影响摘要：人力资源管理在企业中发挥着重要作用，做好人力资源管理，可以促进人才的选拔和培养，可以提高企业的经济效益。
但一些企业发展过程中常会忽略人力资源管理的作用，不能实现人力资源的优化配置，给企业的发展带来不利影响。
本文简要介绍了人力资源管理，着重分析电力人力资源管理对企业经济发展的影响，并提出了一些优化措施，以期为以后相关研究提供参考。
关键词：电力企业；企业经济；人力资源在市场竞争中，人才的竞争非常重要，实施人力资源管理，才能有效促使企业快速发展，有效提高企业经济效益。
因此电力企业发展首先应明确企业经济效益与人力资源管理间的关系，通过有效的人力资源管理提高企业经济效益。
一、简述人力资源管理每个企业都有自己的人力资源管理部门，对各种的人力资源进行管理，通过利用科学的管理方法合理调配人力资源，形成人力、物力最有效的搭配，使人才的思想与行为保持一致，充分发挥企业中各人才的能力，调动工作人员积极性。
人力资源管理主要有获取功能、奖酬功能、开发功能、调控功能、整合功能。
获取功能，该功能为人力资源的基本功能，是人力资源招聘、录用、规划；奖酬功能，是人力资源管理的一项核心内容，通过对员工的考核奖励，调动员工的工作热情；开发功能，包括开发人力资源数量、质量；调控功能，是指对员工进行合理、公平、动态管理过程；整合功能，是对人对事、人与人沟通协调，增进员工之间的关系和谐，共同为企业发展努力。
作为人力资源管理部门，也有自己的工作任务，如科学管理人才、合理评价人才、招聘合格人才、努力培养人才等。
在人才管理方面，人才资源部门的主要工作为人才管理，这就对人事部门管理者提出更高的要求，首先要具备人才配置能力，合理安排人才的工作，合理应用薪酬激励以及岗位提升等方法调动员工工作积极性，激发潜力，在为企业创造经济效益同时实现个人价值；在人才评价方面，评估人才是十分必要的，认识部门要制定科学的评估系统，评估人才的工作业绩、业务能力，根据评估结果制定薪酬。
人力资源管理对电力企业经济效益的影响及策略
人力资源管理对电力企业经济效益的影响及策略摘要：对于电力企业而言，做好人力资源管理，具有积极的作用，这不仅可以给电力企业的发展注入动力，还可以在效益方面产生直接的影响。
因为人力资源管理，能够对电力企业的经济效益产生多方面的影响。
基于此，本文首先就对这种影响展开具体分析，从多角度予以解析，然后反思目前人力资源管理中存在的不足，最后给出优化人力资源管理的具体策略，希望能够给广大人力资源管理工作者提供参考启发，为人力资源管理的优化发展提供保障。
关键词：电力企业；人力资源；经济效益；影响；策略人力资源管理，是电力企业经营管理中的一项重要工作，其包含了很多内容，如招聘、教育培训、绩效考核、薪酬福利等等。
不论是哪个方面的工作，都会和企业的经济效益之间产生或多或少的联系，给电力企业造成直接的影响。
所以，为了保障电力企业的发展，就需要明确人力资源管理和企业经济效益之间存在的切实管理，然后合理优化管理工作，让人力资源管理能够对企业的经济发展产生实际的推动作用。
一、人力资源管理对电力企业经济效益产生的具体影响解析人力资源管理包含了多个方面的工作，不同方面的工作，给企业经济效益带来的影响是不同的。
正确认识其中的影响，抓住关键点，才能对人力资源管理工作实现全面优化。
第一，人才招聘带来的影响。
对于电力企业而言，人才招聘需要一定的成本支出，这会归入到企业经营的成本里边。
招聘的有效性高低，就会决定招聘成本的多少。
部分企业在人力资源招聘工作中的效率不高，人才选择率偏低，这样就会造成较大的成本支出，从而给企业的经济效益带来负面影响。
同时，招聘工作选拔的人才质量高低，会影响到其创造的经济价值，这同样会给企业经济效益带来影响。
第二，员工培训的影响。
对员工进行培训，这同样会给企业的经济效益带来影响。
首先培训工作本身，就需要一定的资金投入。
如果要构建起长效的培训机制，那么就会增加更多的成本，这会降低企业的经济利润。
但是，通过培训，能够提高员工的专业水平，员工专业水平得到提高，在岗位上创造的经济价值就会提升，这会给企业的经济效益带来正面作用。
电力企业人力资源与经济效益的关系
电力企业人力资源与经济效益的关系摘要：由于电力企业的工作对专业性的要求非常高，因此，人力资源以及人力资源管理水平成为决定电力企业经济效益的重要因素。
人才的匮乏、流失、管理不善无疑会给电力企业的经营与发展造成沉重打击，因此，人力资源管理显得格外重要，关系着电力企业的核心竞争力。
基于此，本文章对电力企业人力资源与经济效益的关系进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：电力企业；人力资源；经济效益；关系引言所谓的人力资源管理就是对企业人才和员工信息的管理，对于企业资源的配置和工作效益的提高发挥着关键的作用。
从企业发展的角度来说，人力资源工作的开展会直接的影响到企业人才价值的发挥，在管理效果非常显著的情况下，企业的经济效益和工作效益也会得到很大的提升，对企业的发展具有长久的意义。
所以企业要想实现效益最大化就要发挥人力资源管理的作用。
电力企业人力资源与经济效益的关系控制人力资源成本，能够提高电力企业竞争力人才是电力企业发展的重要战略资源。
而人才的取得、培养、利用都需要一定的成本，比如员工的招录、安置、岗位技能培训、工资福利发放、社会保障、离职等都会产生一定的支出。
随着电力企业生产经营规模的不断扩大，必然导致对人才需求量的增大和对人才质量要求的提升，从而带来人力资源成本的提高。
而做好成本控制是电力企业生存并获得盈利的关键。
只有做好成本控制才能使有限的资源获取最大的收益，才能增强电力企业的行业竞争优势。
对人力资源进行合理的配置，可以减少不必要的支出，降低生产经营成本，使劳动力和生产资料保持适当比例以达到最佳的生产效果，从而提高生产效率，增加电力企业盈利，提升电力企业的经济效益。
人力资源可促进企业经济效益快速增长电力企业的绩效考核目标、人才选拔机制都是围绕各部门的具体运营情况、企业的经济效益服务，所以人力资源部门不仅直接为电力企业创造效益，还间接的促进了各个部门的业务开展，实现了人力资源结构的稳定性与企业经济效益快速增长。
电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理研究
电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理研究发布时间：2022-07-13T06:17:35.880Z 来源：《福光技术》2022年15期作者：刘美丽[导读] 当前，随着我国经济和社会发展的日益提高，很多企业都对人力资源管理工作提出了更高的要求。
内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司内蒙古呼和浩特 010010摘要:当前，随着我国经济和社会发展的日益提高，很多企业都对人力资源管理工作提出了更高的要求。
社会体制的变革和正常的经营都离不开人才的支持，所以在维持正常经营的基础上，要注重人才的培养，把人才的自我价值发挥到最大程度，以提升公司的经济效益。
本文首先从人力资源管理的基本内涵出发，对电力企业的经济效益进行了分析，并针对这些问题提出了一些建议，以期为今后的研究工作提供参考。
关键词：人力资源管理；经济效益；电力企业；参考引言：随着社会和经济的飞速发展，科技的发展使生产力得到了持续的提高。
为了适应新的发展环境，企业需要借助人力资源来提升自己的竞争优势，并谋求更大的发展空间。
电力公司是国家经济发展的关键部门，是国家和人民生活的重大问题。
同时，由于电力行业的特殊性，电力企业需要大量的专业技术人员。
如何建立一套科学、合理的、符合我国国情的人才培养体系，既可以增强企业的竞争能力，又可以推动企业的可持续发展。
1.人力资源管理1.1作用在人力资源管理中，企业的职能包括：（1）调节角色。
建立科学化、公正化、信息化的管理制度，对员工的配置进行适当的调整。
（2）综合效应。
整合企业人力资源，建立各部门协同工作机制，搭建起人际交流的桥梁。
（3）评估功能。
利用人力资源的方式，制定工作考核，薪酬分配，以激励员工的工作积极性。
（4）建筑功能。
人力资源负责招聘和分配，提高公司的整体工作能力。
（5）发展角色。
确保高素质的人才。
1.2原则本文从人力资源管理的特征出发，指出了人力资源管理的核心和基本原则。
（1）招聘人才。
电力企业要按照“人尽其才”的原则，根据不同的岗位特征，从不同的角度选择合适的人才。
电力企业人力资源与经济效益的关系1
电力企业人力资源与经济效益的关系1现如今，我国经济飞速发展，企业之间的竞争越来越大，要想企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要做好企业内部的人才管理。
通过人力资源管理调动员工的工作积极性，提高企业员工的综合素质，并为企业的人才提供上升空间，吸引并留住人才，以达到提升电力企业综合实力和提高企业经济效益的目的。
标签：电力企业;人力资源;经济效益;关系引言电力企业进行生产经营的过程就是为了追逐经济效益，而在企业内部进行技术、管理模式等方面的革新也无不为了提升企业的经济效益，而在企业管理的范畴中，人力资源管理与企业运行中的经济效益看似关联性不大，其实人力资源管理效果的优劣对于企业经济效益具有较大的影响。
1电力企业人力资源管理与经济效益的关系人是生产力中最活跃的因素。
随着人力资源管理理念的不断创新，人力资源管理已经向人力资本管理转型，从这一点就可以看出，人力资源管理与企业经济效益具有很强的关系性。
深入分析电力企业人力资源管理与经济效益的关系，突出表现为两个方面：一方面，人力资源管理对企业经济效益具有很强的服务性和支撑性，这其中至关重要的就是人是创造价值的主体，提高员工的素质与能力，为企业技术创新、营销创新、管理创新创造有利条件;再比如企业通过构建更加完善的人力资源激励机制，调动人力资源服务企业改革、创新、发展的动力，进而能够为企业经济效益提供强大的服务。
另一方面，企业经济效益对人力资源管理也具有一定的反作用，當企业经济效益好的时候，员工的福利待遇将持续增加，进而员工的主观能动性更加，能够为企业创造更多的价值;当电力企业经济效益下滑的时候，员工的福利待遇则会相对减少，这也会对员工造成一定的负面影响。
总之，电力企业只有正确处理好人力资源管理与经济效益的关系，才能更有效地推动人力资源管理创新，进而使人力资源管理取得更大突破。
2经济效益视域下电力企业人力资源管理的优化策略2.1创新人力资源管理理念创新是进步的灵魂。
电力人力资源管理对企业经济效益的影响
电力人力资源管理对企业经济效益的影响首先，电力人力资源管理能够提高劳动生产率。
电力企业需要大量的技能人才和操作人员，而且这些人员的素质和专业技能对企业的生产效益有着重要影响。
因此，电力企业需要通过招聘、培训、晋升等方式，不断提高员工的技能和素质。
通过完善的培训制度，能够让员工更好地掌握新的生产技术和方法，提高工作效率，降低生产成本。
其次，电力人力资源管理能够降低用工成本。
电力企业生产规模巨大，随之带来的是大量的用工成本。
为了降低用工成本，企业需要考虑优化人力资源管理，达到节约用工成本的目的。
企业可以采取人员流动、灵活用工等方式，及时安排员工的工作，根据企业生产需要，进行人员动态调整，以达到最佳的用工效益。
再次，电力人力资源管理能够提高企业的经营效益。
一个企业的经营成功与人才相辅相成，这对于电力企业尤其重要。
电力企业要提高经营效益，需要优化企业的管理结构和体制，建立完善的人才激励和评价机制，鼓励员工自主创新和提高管理水平。
这些措施能够提高员工的工作积极性和主动性，推动企业的不断创新和发展，进而提高企业的经营效益。
最后，电力人力资源管理能够提升企业整体竞争力。
在完善的人力资源管理体系下，企业能够加强内部管理，制定合理的人力资源政策，吸引和留住优秀的人才，从而提升企业的整体竞争力。
竞争力的提升能够吸引更多的客户和投资者，推动企业的快速发展。
综上所述，电力人力资源管理对企业经济效益产生的影响非常显著。
优质人才的管理和培育，有助于提高生产效率和降低成本，增强企业的竞争力和经营效益。
因此，电力企业需要充分重视人力资源管理，并持续改进和完善相关的管理制度和政策。
电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施 海霞
电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施海霞发表时间：2018-03-15T11:09:17.530Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：海霞1 尹广晓2 王秀颐3[导读] 摘要：目前，我国电力企业体质在不断的完善当中，随着市场竞争力的日益激烈，人才成为企业稳定发展的基础保障。
1.国网山东省电力公司禹城市供电公司山东省禹城市 2512002.3.国网山东省电力公司德州供电公司山东省德州市 253000摘要：目前，我国电力企业体质在不断的完善当中，随着市场竞争力的日益激烈，人才成为企业稳定发展的基础保障。
电力企业在进行人力资源管理的时候，需要调整原先的管理模式，分析自身的现状与人力资源管理方面存在的问题，提高企业的人力资源管理水平，使企业在激烈的竞争中占据有利的位置。
关键词：电力企业；人力资源管理；管理问题；改进措施引言目前的电力企业存在人力资源方面诸多的问题，这些问题如果得不到很好的解决，势必将影响到企业未来的长远发展，由于长期以来对人力资源的重视的不够，在认识上及管理上都存在较多的不足，采用粗放式、不科学的管理方式，使个人主观的因素和判断很大程度上影响了在人力资源的配置上，在选人用人上不以企业自身的发展为第一要素，在整个人才队伍的建设上出现了很多不合理的决策，无论对于新员工还是老员工，缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升，人员的素质制约企业的发展事例屡见不鲜，人员在配置上、思想上、综合素质上都落后于企业发展的需要，长此以往，人力资源便成为了企业发展的“瓶颈”之一。
1电力企业人力资源管理出现的问题1.1人力资源管理模式陈旧现在的电力企业的人力管理模式大多还是沿用以前的人力管理模式，随着社会的发展，原有的人力资源管理相对比较滞后，已经不能适应现今的需要。
传统的管理模式对于生产经营投入很大，而对于人力资源的管理就没有太多的投入，完全没有认识到人力资源管理的重要性。
正是基于这种原因，在企业内部发展中，人才不能得到充分的利用，职场的晋升还是靠上级等的现象，使电力企业的改革迫在眉睫。
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探究电力人力资源管理对企业经济效益的影响李海霞
发表时间：2019-02-13T11:12:52.703Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：李海霞[导读] 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国大多数企业都开始逐渐对人力资源管理的建设高度重视，而且，无论是社会体系还是企业的正常运行都需要人才的支撑，并在维持自身正常运转的前提下，有效的促进企业未来的发展。
（国网山西省电力公司怀仁市供电公司山西朔州 038300）摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国大多数企业都开始逐渐对人力资源管理的建设高度重视，而且，无论是社会体系还是企业的正常运行都需要人才的支撑，并在维持自身正常运转的前提下，有效的促进企业未来的发展。
对于人才自身来讲，可以将其作为一个变量，通过变量的帮助有效的推动了企业经济效益的发展。
因此，本文就针对电力人力资源管理对企业的经济效益影响及管理措施进行了探
讨。
关键词：电力企业；人力资源；经济；效益经济体系的正常不仅能够对国家整体提供帮助，而通过对电力企业整体进行的分析来看，虽然经济体系的发展可以促进电力企业实现自身的发展，但是却需要一个绝对的前提，那便是企业内部的人力资源。
取决于企业的工作人员能否提升自身的竞争力，并在适应时代发展的同时，促进企业实现自身的发展。
而且，基于电力企业对社会以及国家的重要性而言，都必须通过满足企业对人力资源的需求来增强企业的整体能力，并充分的利用人力资源来服务于企业，从而在增强企业经济效益的同时，促进企业可持续性发展的目的。
1、人力资源管理概述
在企业日常经营过程中，人力资源管理工作的功能主要有以下几方面：一是整合功能。
这一功能最大的特点是在确保员工关系和谐发展的基础上，实现企业的经营目标；二是调控功能。
主要是对企业员工进行合理、公平、动态化的管理，以达到充分调动企业员工工作积极性的目的；三是开发功能。
这方面主要涉及企业人力资源开发的数量、质量等各方面工作；四是奖惩功能。
其作为人力资源管理的核心工作内容，以员工考核的数据为基础，给予员工相应的奖励，以达到充分调动员工功能热情的目的；五是获取功能。
这一功能作为人力资源管理的基本功能，主要是对企业招聘、录用、规划等各方面工作进行全面的管理。
企业人力资源管理的基本要求主要涉及以下几方面：一是人才培养。
人才一旦进入企业，就是企业重要的财富，因此企业必须制订完善的人才培养计划，才能促进人才对企业忠诚度的不断提升。
同时，根据人才培养计划的要求，促进企业人才专业素质、业务能力等各方面能力的提升，才能使其为企业创造出更多的价值。
另外，企业在制订人才培养计划时，必须根据人才就职部门的不同制订相应计划，才能从根本上促进企业综合竞争力的稳步提升；二是合格人才的招聘。
只有适合企业发展需要的人才，才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现。
这就要求人力资源管理部门必须根据企业发展的需要，制定相应的人才招聘计划，并以此为基础为企业选拔合格的人才，在人才进入企业后，再将其安置到适合其能力发挥的工作岗位；三是合理评价人才。
评估人才是确保企业全面了解和掌握人才特点的重要方式。
因此，人力资源管理部门必须根据企业发展的实际情况，制定科学合理的人才评价体系，全面的进行人才工作业绩、业务能力等各方面的评价，并以此为基础制定企业人才的薪酬，才能在充分调动人才工作积极性的基础上激发企业人才的潜能；四是人才管理的科学化。
人力资源管理作为企业人才管理的重要部门，在人才管理工作开展过程中，必须根据人才的特点、能力等，制定合理的薪酬激励制度，才能充分调动企业员工的工作积极性，发挥出其在企业发展过程中的积极作用。
2、电力人力资源管理对企业经济效益的影响 2.1电力人力资源管理能为企业创造出价值
人力资源管理工作不会直接对企业的生产经营活动产生实质性的影响，然而却能够通过科学、合理的管理方式对企业的人力资源进行优化配置，使得企业的人力资源优势得以充分发挥，进而促进企业整体工作效率的提升，以此为企业的经营发展带来不可替代的价值影响。
对于人力资源管理来说，既需要对企业职工进行最基础的工作职能划分、安排阶段性工作，还需要与企业的发展需求以及发展前景相结合开展相关的人力资源管理工作，对企业的人力资源进行深层次的发掘与培养，进而为企业的发展提供充足的人才方面的支持。
2.2提高自身竞争力以实现利益的最大化
人力资源管理作为企业一个很重要的部门，其根本任务就是为企业网罗精英人才，培养人才，确保企业在发展开拓过程中始终有充足的人力资源保障。
电力系统对于专业型人才的需求很大，而且对于员工的责任心和工作态度都有很高的要求。
这就要求我们人力资源管理部门制定相应的招聘标准及培训计划。
具体到招聘过程中要严格把关，仔细筛选，后期的培训也要做到精益求精。
同时在薪资待遇及奖惩方面也要制定出完善的制度，彻底激发出员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的发展。
人力资源管理的规范与否一定程度上体现出企业目前的状态，人资管理井井有条则企业发展蒸蒸日上。
因此，人力资源管理部门是企业的命门之所在，是企业发展壮大的动力源泉。
3、电力人力资源管理的策略 3.1优化企业的组织结构
尽管企业的人力资源管理是不可复制的，但是在企业内部其管理也是不一样的。
尤其是企业的发展阶段不一样，其管理的模式也不一样。
在企业发展的初级阶段，其在管理上会侧重于效益上，为企业积累资本创造更多的条件，争取使企业发展的更快更大。
到企业的发展中期，企业已经有了一定的人脉资源，就会着重于把产品做好，用好产品来吸引更多的客户，从而使得企业发展的更远。
当企业发展到一定程度之后，就会在管理上加强管理，只有管理跟上时代的发展，企业才能够站在世界经济发展的潮流。
由上可见，企业的发展阶段不一样，其在管理上的侧重点不一样。
因此，为了使企业发展的更好，就要在管理上下功夫，努力优化管理模式，为企业的发展打下良好的基础。
3.2实施人力资源规划
就电力企业来说，主要的管理人员可以按照具体的管理职能将其划分为基础管理人员与中层管理人员。
企业在进行人力资源规划的过程中，针对基础的管理人员，需要按照不同的岗位职责要求采取公开招聘、择优录取的形式。
对于专业岗位的人员来说，可以通过校园招聘的方式获取。
对于高级研发人员，由于其是企业进行产品创新的重要核心力量，对于企业的发展具有举足轻重的作用，因此需要企业通过高新或者其他方式从社会或者世界著名的各大高校中发掘人才。
如果是企业的中层管理人员，可以直接从企业内部进行择优选拔，通过对企业的人力资源进行优化整合使得人才的配置状况与企业的实际发展需求相一致。
3.3合理的薪资待遇
众所周知，无论是电力企业的工作人员还是其他企业的工作人员去工作的初衷无非两种，即：提升自身的工作能力以及薪酬。
而电力企业想要实现自身的发展，则必须根据工作人员合理的设计出薪资待遇，从而使工作人员的工作热情得到提升，对应的工作效率也会随之提升。
而且，薪酬本身就是工作人员付出劳动而应得的，所以电力企业在制定薪酬时必须严格的进行。
而在具体的制定中，想要实现企业的提升，就需要设计的薪资标准要高于同行，才能在帮助企业吸取新鲜血液的同时，使企业不断的壮大，从而促进电力企业自身的发展。
而且，合理的薪资待遇也能够对员工产生一定程度的吸引力，并通过刺激员工工作的积极性，来提升员工的工作效率。
4、结语
综上所述，作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理对企业经济效益有重大影响，可以说，人力资源管理水平的高低直接决定着企业经济效益的大小。
因此，企业要重视并加强企业人力资源管理，采取有效措施，不断提高人力资源管理水平，提升企业经济效益，促进企业的快速、健康、有序发展。
参考文献：
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[2]吴亚鸣.人力资源管理对企业经济效益的影响探析[J].池州学院学,2013,04:72-74.
[3]鲁红霞.人力资源管理对企业经济效益的影响和作用[J].经营管理者,2013,28:94.。