网络招聘现状问题与对策11

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人才招聘工作的五大问题及对策

人才招聘工作的五大问题及对策

人才招聘工作的五大问题及对策人才招聘工作的五大问题及对策引导语:下面YJBYS小编为大家收集和整理了关于人才招聘工作的五大问题及对策,欢迎大家阅读和参考。

招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。

随着我国经济的快速发展,优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视,能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。

然而HR在人才招聘过程中往往遇到以下几类问题:第一类:招聘工作未得到足够重视。

科学的招聘流程应该是结合企业的战略规划,既符合企业远景目标又切合企业现实需求。

从某种意义上来说,招聘工作应该是有目标有计划有步骤的进行,在企业内部得到高度的重视,毕竟招聘不仅仅是人力资源部门的事情,还涉及到企业所有用人岗位和部门。

许多企业却忽视了这个重要环节,导致招聘工作和实际脱离,效果不够理想。

第二类:缺乏合理的人力资源规划。

企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行分析和预测,判断企业未来发展过程中各岗位的人力资源是否达到综合平衡,包括数量、结构、层次等多方面的平衡。

作为企业的一种战略规划,人力资源规划是企业制定人力资源政策和实施人力资源管理活动的依据,企业招聘必须按照人力资源规划要求进行。

然而现实中的招聘工作往往带有盲目性、随意性。

第三类:没有建立招聘管理制度。

招聘作为人力资源管理的一个重要内容,理应建立招聘管理制度,包括各岗位的招聘要求、岗位说明书、招聘流程和标准。

科学地制定人力资源规划有助于检验和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益,保证人力资源管理各个环节的有力协调和相互支持。

企业在招聘之前应当制定完整的人力资源需求计划,以使招聘工作有依据。

在实施人力资源规划时应当强调动态观念,从长远出发,考虑组织战略、目标及其长期利益,这样才有利于企业可持续人才发展战略。

人力资源规划中的人员需求量不仅是当前所急需量,还应包括企业为自身的长远发展而建立的人才储备库,并不是需要人手时才招聘。

招聘问题及整改措施

招聘问题及整改措施

招聘问题及整改措施一、招聘问题分析在进行招聘过程中,可能会浮现一些问题,如招聘渠道选择不当、招聘流程不规范、招聘标准不明确等。

这些问题可能导致招聘效果不佳,无法吸引到合适的人材,影响公司的发展和运营。

1. 招聘渠道选择不当招聘渠道的选择直接影响到招聘的效果。

如果选择的渠道不合适,可能无法吸引到符合岗位要求的候选人。

例如,如果在招聘高级技术人员时只依赖于线上招聘平台,可能会错过一些潜在的优秀候选人。

2. 招聘流程不规范招聘流程的不规范可能导致信息传递不畅,招聘工作效率低下。

例如,面试流程中缺乏明确的评估标准,导致面试官主观评判,不能客观地评估候选人的能力和适应性。

3. 招聘标准不明确招聘标准的不明确可能导致招聘人员对候选人的评估不许确。

如果招聘标准没有明确规定,招聘人员可能会根据个人主观意见进行评估,导致招聘结果不许确。

二、整改措施为了解决以上招聘问题,我们可以采取以下整改措施:1. 招聘渠道优化针对不同岗位的招聘需求,我们可以选择合适的招聘渠道。

除了线上招聘平台,我们还可以利用社交媒体、校园招聘、行业协会等渠道进行招聘宣传,吸引更多的优秀候选人。

2. 招聘流程规范化建立规范的招聘流程,明确每一个环节的责任和要求。

例如,设立招聘委员会,由多个面试官共同参预评估,确保面试评估的客观性和准确性。

同时,建立招聘流程的反馈机制,及时采集候选人和面试官的意见,不断改进招聘流程。

3. 招聘标准明确化制定明确的招聘标准,包括技能要求、学历要求、工作经验要求等。

招聘人员在评估候选人时,可以根据标准进行客观评估,避免主观因素的干扰。

同时,建立候选人评估表,记录每一个候选人的评估结果,便于比较和筛选。

4. 培训招聘人员为招聘人员提供相关培训,提高其招聘能力和专业水平。

培训内容可以包括招聘技巧、面试技巧、评估方法等。

通过培训,招聘人员能够更好地理解和应用招聘标准,提高候选人的筛选质量。

5. 定期评估和改进定期对招聘工作进行评估和改进。

对外招聘途径优缺点分析及备选方案

对外招聘途径优缺点分析及备选方案

对外招聘途径优缺点分析及备选方案前言招聘是企业中至关重要的一门管理学科,是人力资源管理中重点考虑的方面之一。

招聘渠道的选择也是企业决策的关键部分之一。

本文将从人才市场、网络招聘、校园招聘、内部推荐四个方面对招聘途径进行分析,评估各个招聘渠道的优劣,并提出备选方案。

人才市场优点1.人才市场是招聘人员最多的地方,企业可以在人才市场比较容易找到符合自己招聘职位的人才;2.人才市场的人才大多具有较为丰富的工作经验,在短时间内适应新工作的能力更强;3.人才市场的人才资源涵盖广泛,覆盖不同行业和专业领域的人才,企业可根据自身情况进行招聘。

缺点1.人才市场招聘需要付出较高的费用,失业人员在人才市场上每天的租金和其他费用颇为昂贵,招聘的企业要承担这些费用;2.人才市场上的求职者数量庞大,简历筛选和面试的工作量相当大;3.招聘流程较为繁琐,招聘的过程中需要考虑居民区的噪音污染问题,影响企业招聘效率。

备选方案可以考虑在人才市场上招聘管理培训生、技术人员等,提高生产力;在市场中选择符合企业背景和发展方向的人才。

网络招聘优点1.网络招聘可以省去企业招聘信息的广告费用,同时便于管理;2.网络招聘可以涵盖更广泛的人群,这些人群来自不同的省市,有着不同的工作背景和文化背景;3.网络招聘流程简便快捷,可以大量篇幅的信息在较短的时间内传达企业的宣传内容和要求。

缺点1.网络招聘对招聘人员的要求较高,需要掌握相关技能和知识;2.网络招聘面临很大的信息安全问题,招聘中涉及到很多敏感的纯文字数据,容易被不良分子盗窃和篡改;3.网络招聘过程中面试需要使用视屏通话软件,这样的视屏面试容易被录制,可能寄托出企业的机密信息。

备选方案可以通过网络招聘招聘兼职助理等人员,提高工作效率。

在网络上广泛宣传企业文化、愿景和核心价值观,以吸引人才加入企业。

校园招聘优点1.校园招聘可以以较低的价格招聘有人才潜力的学生;2.校园招聘人才的专业方向和当前需求相一致;3.应届毕业生拥有更多的时间和精力接受培训,对招聘方来说,可以充分挖掘潜在的人才资源。

招聘工作存在的问题及解决的建议

招聘工作存在的问题及解决的建议

2012年招聘工作上半年小结与下半年工作思路招聘工作在今年上半年取得了一定的成绩,但也存在一些困难和问题,特别是难以及时招聘到技术岗位的人才。

因此,如何开展好招聘工作、及时招聘到需要的人才成为当务之急,同时也是2012年下半年人力资源管理的重点工作之一。

现将上半年招聘工作小结、存在的困难、解决的建议及下半年招聘计划汇报如下,请公司领导审核!一、上半年招聘工作小结1.招聘到岗人数2.接待应聘人数3.参加招聘会及相应的费用4.综述(1)生产线目前的用工需求已基本解决。

由于目前在岗的生产人员和质检人员大部分文化基础薄弱、技能单一,加之自身没有明确的职业生涯规划,因此,这些员工很容易产生职业倦怠。

(2)技术线员工的招聘一直不理想,离公司的要求相距甚远。

1月至6月,技术线共招聘到岗5人,其中2人离职。

这两人均为专业对口的本科毕业生,离职有他们自身的原因,但同时提醒我们需重视二个问题:第一,有效的传帮带机制亟待加强、必须严格执行师徒制;第二,要正视薪资待遇与浙江整个大市场的差距,必须尽快将我公司的薪酬体系与整个大市场接轨,否则招聘到公司需要的技术人才将是一句空话。

(3)生产线和质管线今后招聘工作的重点是进行知识、技能型人才的招聘、选拔和培养,为公司的转型、升级打下扎实的基础,使恒泰科技真正成为一家高科技企业。

二、存在的困难和问题1.外部大环境导致招聘工作难度加大,招聘员工的企业处于越来越被动的地位,由原来的招聘方市场逐步向应聘方市场转变。

2.招聘信息不够明确和清晰,招聘岗位任职资格不明确、招聘条件偏于怪异。

3.薪资待遇脱离市场实际,并未真正与市场接轨。

表现在二个面方面:第一,新招聘的大专、本科毕业生的工资比目前市场对应的薪酬偏低很多。

第二,部分应聘人员薪资待遇要求较高,与公司薪酬体系不吻合。

4.生产一线计件制员工收入不稳定,导致招聘不到位或刚入职就离职的现象时有发生。

5. 部分管理人员服务意识不强,对新进员工的关心、重视程度不够,对新员工的培训、培养、使用缺乏必要的跟进措施。

浅析企业人才招聘存在的问题与对策

浅析企业人才招聘存在的问题与对策

摘要人是企业发展的跟本,是否拥有好的人才可以决定企业能否在激烈的市场竞争中屹立不倒。

人才是为企业创造价值的根本,企业的竞争归根结底还是人才的竞争,现代企业越来越发现人才是一个企业最珍贵的财富。

近年来,中国企业发展迅猛,但其在高速发展的过程中,只重视不断地扩大企业来增加效益,但往往忘记了人事工作的提升,尤其是人才招聘工作,导致很多企业在人才吸纳、培养、保留等各个环节存在众多的问题,严重制约了各大企业的发展。

因此,企业应当对人事招聘工作重视起来,不断地进行改善和优化,提升人才招聘水平是21世纪中各大企业亟需解决的问题。

首先介绍了该文的研究目的、意义以及研究思路和方法,并给出了一些人力资源相关理论以及招聘与配置的概念和理论综述。

然后结合C企业概况,组织架构和招聘状况,运用问卷调查法、数据分析法对C公司人事招聘进行探索和分析,并重点分析了现行招聘方式存在的问题及原因。

最后对C企业在招聘与配置的方面存在的问题进行了解决和优化。

文章最后,高度概括了本论文的主要工作内容,提出了招聘工作改进的方法,并指出了研究的局限性。

关键词:人才招聘;人力资源;人力资源管理1绪论1.1研究的目的和意义1.1.1研究的目的21世纪是中国经济和科技迅速发展的时段,与此同时许多企业也在迅速发展,人是企业创造价值的基础,是企业竞争的核心力量,是企业最珍贵的资源,因此,招聘工作对于任何一个公司和单位来讲都是一项重要工作。

为企业甄选人才,并不是吸引大量的应聘者入职这么简单,最重要的是吸引和留住优秀的人才。

与此同时,企业实施招聘工作的根本目的是根据需求获得优秀的人才,并且优化人力资源管理,减少不必要的人员流失。

同时,企业有一个好的招聘计划可以在招聘的过程当中宣传和树立公司形象。

因此招聘工作能够真正为企业的战略目标作出基础性的贡献,是企业在发展过程中不可避免的一个非常重要的课题。

企业需要在吸引优秀人才的同时,准确的分析公司各部门的人才需求,严格制定招聘计划,在吸引到优秀人才的同时树立企业形象。

网络招聘存在问题及解决方案(2)

网络招聘存在问题及解决方案(2)

网络招聘存在问题及解决方案字数:2756来源:商情2014年3期字体:大中小打印当页正文【摘要】随着互联网技术的发展和普及,网上招聘作为网络技术是人力资源管理中应用最快的领域,与传统招聘渠道相比有明显的优势。

大力发展网络招聘对于扩大就业,促进企业发展意义重大。

本文以智联招聘为例,通过对网络招聘相关概念了解的基础上,分析了我国网络招聘的现状,并就其中存在的问题提出解决方案,以促进我国网络招聘的健康长远发展。

【关键词】网络招聘智联问题对策随着互联网技术的发展和普及,信息技术的广泛应用,人类社会已进入了知识经济时代。

网络招聘作为一种基于互联网的人力资源外部招聘渠道,与传统招聘渠道相比有明显的优势,已成为一种越来越普遍的招聘模式。

网络招聘是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式,它将传统招聘渠道与网络技术很好的融合,改变了传统招聘渠道的工作模式,大大提高了人力资源管理的工作效率,降低了管理成本,大力发展网络招聘对于扩大就业,促进企业发展意义重大。

一、网络招聘的概述(一)网络招聘的内涵网络招聘也可称在线招聘或电子招聘,是利用互联网技术进行的招聘活动,包括职位信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等招聘程序。

它是网络技术在人力资源管理中应用最快的领域。

网上招聘可分为高级和初级两种形式。

高级网上招聘实质是公司在网站上发布招聘信息,并通过电子邮件或简历库收集应聘信息,利用软件测试考察应聘者;初级网上招聘是指公司在网上发布招聘信息,但鼓励应聘者通过传统渠道应聘。

(二)网络招聘的特点(1)网络招聘速度快、效率高。

网络平台24小时开放,供企业和求职者随时随地传递信息进行交流。

不管是用人单位还是求职者个人,都能用最少的时间在最大的范围内找到想要的人才或找到最合适自己的工作。

(2)网络招聘成本低。

原来的现场招聘会、人才中介、报纸招聘等传统招聘方式成本相对高,而网络招聘不仅没有时间、地域的限制,也为企业节省了时间、精力和费用,企业可以通过各种自动匹配功能筛选得到合适的简历,提高招聘信息的处理能力;同时,对求职者而言,也可以通过搜索引攀选择适合自己的职位,使得招聘和应聘更富有针对性。

我国网络招聘中存在的问题及对策研究

我国网络招聘中存在的问题及对策研究

我国⽹络招聘中存在的问题及对策研究我国⽹络招聘中存在的问题及对策研究摘要随着⽹络的普及,我国⽹络招聘也进⼊了快速发展期,相⽐传统招聘⽹络招聘具有招聘范围⼴、⽆地域限制、⾼效快捷、费⽤低等优势。

与此同时,⽹络招聘过程中也出现了⼀系列的问题亟需研究。

本⽂以⽹上搜索普查和Spss数据分析⽅法为主要研究⽅法,兼以⽂献分析,概述国内外⽹络招聘的产⽣、发展及现状,总结归纳出⽹络招聘作为⼀种新兴的招聘⽅式存在的问题,即⽹络提供的信息真实度低;⽹络招聘甄选⼈才困难;应⽤范围狭窄与基础环境薄弱;技术和服务体系不完善:政府部门缺乏有效的管理招聘⽹站的制度和机构经营与管理:信息处理的难度⼤和⽹络招聘的成功率较低等。

在分析现状的基础上,结合实际⽹络招聘⼯作经验,提出了相应的对策:提⾼⽹络安全系统;完善电⼦⾯试;细分市场,强化服务意识;技术上进⾏⾰新和创造;完善⽹络招聘法规制度:采取适当收费的服务形式等。

通过分析⽹络招聘中存在的问题⽽提出的解决对策,对于之后认识和规范⽹络招聘具有借鉴和指导意义。

关键词:⽹络招聘;问题;对策China's Online Recruitment Problems andCountermeasures ResearchAbstractAlong with the network popularization, the network recruitment also entered into a rapid development in our country, compared with the traditional recruitment has a wide range of recruitment, recruitment network without regional restrictions, high effect, low cost advantage. At the same time, the network also appears a series of problems in the process of hiring in urgent need of research.Based on Internet search and Spss data analysis as the main research methods, and literature analysis, an overview of the emergence, development and status quo of network recruitment at home and abroad, summarized the network as a new recruitment recruitment problems, the network information real degree is low; Network recruitment selection difficulties; Application range is narrow and basic environment is weak; Technology and service system is not perfect, the government department recruitment website system and the lack of effective management organization and management of operation: the difficulty of information processing and network recruitment's chances of success were low. Based on the analysis of the status quo, combined with the actual network recruitment work experience, puts forward the corresponding countermeasures: improve the network security system; Perfect electronic interview; Segment of the market, strengthen the service consciousness; On the technology innovation and creativity; Improve the system of network recruitment regulations: take appropriate charge service form, etc.By analyzing the problems existing in the network recruitment and put forward countermeasures, for after understanding and standardize network recruitment has reference and guiding significance.Key words:Internet Recruitment;Question;Countermeasures⽬录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究⽬的和意义 (3)1.2.1 研究的⽬的 (3)1.2.2 研究的意义 (4)1.3 研究对象和⽅法 (4)1.3.1 研究对象 (4)1.3.2 研究⽅法 (4)1.3.3 研究内容 (5)1.4 技术路线图 (6)2 ⽂献综述 (7)2.1 ⽹络招聘相关解析 (7)2.1.1 ⽹络招聘的概念 (7)2.1.2 ⽹络招聘的主要内容 (7)2.1.3 ⽹络招聘⾏业特点 (8)2.1.4 ⽹络招聘的优势 (9)2.1.5 ⽹络招聘与传统招聘的⽐较分析 (10)2.2 国内外研究现状 (11)2.2.1 国外研究现状 (11)2.2.2 国内研究现状 (12)3 ⽹络招聘中存在的问题 (16)3.1 问卷设计与发放 (16)3.2 问卷调查 (16)3.3 问卷质量 (17)3.3.1 信度分析 (17)3.3.2 效度分析 (17)3.4 基本情况介绍 (18)3.5 ⽹络招聘中存在的问题分析 (19)3.5.1 信息真实度低 (19)3.5.2 互动程度低,甄选⼈才困难 (20)3.5.3 应⽤范围狭窄与基础环境薄弱 (20)3.5.4 技术和服务体系不完善 (21)3.5.5 缺乏有效的管理制度和经营机制 (22)3.5.6 信息处理的难度⼤,⽹络招聘的成功率较低 (22)4 ⽹络招聘的对策和建议 (24)4.1 ⽹络招聘的对策 (24)4.1.1 提⾼⽹络安全系统 (24)4.1.2 完善电⼦⾯试 (24)4.1.3 细分市场,强化服务意识 (25)4.1.4 技术上进⾏⾰新和创造 (25)4.1.5 建⽴规范的⽹络招聘管理制度 (26)4.1.6 采取适当收费的服务形式 (26)4.2 企业如何有效进⾏⽹络招聘 (27)4.2.1 选择适合的招聘⽹站 (27)4.2.2 提⾼招聘团队专业⽔平和招聘效率 (27)4.2.3 确保⽹络招聘信息的全⾯性和真实性 (28)4.2.4 注意招聘细节 (28)4.3 求职者如何有效进⾏⽹络应聘 (28)4.3.1 ⽹上投简历不能盲⽬ (28)4.3.2 将常⽤关键词全写⼊简历 (29)4.3.3 经常更新简历,别让简历沉底 (29)4.3.4 找到⼯作后及时屏蔽或者注销⾃⼰的简历 (29)4.3.5 严防简历上的信息被⼈利⽤ (29)5 结束语 (30)参考⽂献 (31)致谢 (33)附录1 (34)附录2 (36)1 绪论1.1研究背景随着互联⽹的快速发展,越来越多的企业和组织开始采⽤⽹络招聘⼈才。

互联网时代下招聘网站的问题及对策——以Boss直聘为例

互联网时代下招聘网站的问题及对策——以Boss直聘为例

互联网时代下招聘网站的问题及对策——以Boss直聘为例摘要:随着互联网技术的迅速发展与中国网络用户的不断增加,招聘不再局限于线下,网络招聘迎来了机遇,同时也面临着激烈的竞争。

本文以现企业网络招聘的发展为背景,以企业为基础,通过实地考察研究并访谈内部人力资源部员工,对Boss直聘这一招聘网站于企业中的实际使用情况进行多方面的研究分析,发现该网站所存在的问题与不足,对此提出完善招聘网站的相关建议并探究未来网络招聘行业的发展趋势。

关键词:网络招聘;招聘网站;问题;对策Problems and Countermeasures of Recruitment Websites in the Internet Age ——Take Boss direct employment as anexampleAbstract:With the rapid development of Internet technology and the increasing number of Internet users in China, recruitment is no longer limited to offline. Online recruitment has ushered in opportunities and is also facing fierce competition. This article is based on the development of current enterprise online recruitment, based on the enterprise, through field investigations and interviews with internal human resources staff, to conduct a multi-faceted research analysis of the actual use of Boss direct recruitment website in the enterprise. Found the problems and deficiencies of the website, put forward relevant suggestions to improve the recruitment website and explore the future development trend of the online recruitment industry. Keywords: online recruitment; recruitment website; questions;countermeasures1 前言1.1研究背景互联网,科技为生活的各个方面带来了无数的便利,同时对企业的发展也提供了许多技术,例如AI技术,智能机器人等实际应用都能够为企业运营节约成本。

人员招聘方案优化

人员招聘方案优化

人员招聘方案优化背景人力资源是一个企业的重要组成部分,员工的数量和质量直接决定企业的成功与否。

因此,招聘是企业在扩大业务和提高绩效的过程中所必需的。

为了应对市场竞争和业务发展的需要,企业需要不断优化招聘流程,提高招聘效率和质量。

现状当前,我公司的招聘方案存在以下问题:1.招聘流程繁琐。

招聘流程中需要经过多个部门的审核,导致时间较长,影响招聘效率。

2.招聘方式单一。

公司仅采用线上招聘渠道进行招聘,面试和入职过程基本上也都在网上完成。

3.招聘效果下降。

由于招聘方式的单一,较多的招聘信息不便发掘。

以及由于缺乏面对面交流的机会,经理人的真实技能无法准确评估。

方案为了优化现有的招聘方案,我公司建议采取以下措施:优化招聘流程1.建立流程标准化制度。

对企业招聘流程和流程中的关键工作环节进行标准化,并严格实地执行。

2.减少审核环节。

通过缩短审核环节时间,缩短企业的招聘时间,提高招聘效率。

多元化招聘方式1.采用多元化招聘渠道。

除了网络招聘,还可以通过企业宣传、招聘现场、职业培训等方式来发现招聘信息,扩大企业招聘渠道。

2.建立面试团队,通过面对面交流的形式,既更好地了解被面试者的技能,又能提供一些必要的提示,保证氛围的互动,充分进行沟通。

职业规划1.优化宣传内容,建立公司文化概况和员工福利信息的可视化信息平台,增强公司品牌影响力,以吸引更多精英人才加入。

2.加强人才培养,完善员工职业规划以及雇佣体系,使员工感到有成长空间,有归属感。

3.建立公正公平的推荐系统,为员工提供选择合适岗位和应有的机会。

收益通过对现有招聘方案进行优化,我公司将获得以下收益:1.提高招聘效率,缩短招聘时间。

2.招聘渠道多样化,发掘更多招聘信息,提高招聘质量。

3.在招聘过程中进行面对面交流,提高真实技能的评估准确度。

4.完善人才发掘和管理的机制,提高企业全员素质和市场竞争力。

结论众所周知,人才是企业发展的关键。

优化招聘方案可以提高公司发展速度,吸引更多人才加入,增加企业的竞争力。

【调研问卷模板】网络招聘的问题及对策探析

【调研问卷模板】网络招聘的问题及对策探析

【调研问卷模板】网络招聘的问题及对策探析
1. 网络招聘是否存在信息真实度低的问题?


2. 是否简历投出去就石沉大海,杳无音信?


3. 你觉得当前网络招聘技术怎么样?
成熟
一般
有待提升
4. 你觉得网络招聘服务体系是否完善?


5. 网络招聘是否存在诈骗行为?


6. 你觉得网络招聘的成功率怎么样?
很好
一般
较低
7. 网络招聘是否存在求职者的个人信息得不到保护的问题?是

8. 政府部门是否缺乏有效的管理招聘网站的制度和机构?是

9. 网络招聘中的收费是否合理?


10. 网络招聘中各方的思想道德及素质怎样?
品德兼优
有待培养、教育
11. 网络招聘法规制度是否有待完善?


12. 网络招聘还存在以下哪些问题?
网络招聘的业务少,缺乏乐趣,难留用户
网络招聘评价体系不完善
网络招聘网站与高校缺少互动
放鸽子现象
13. 完善我国网络招聘应做到哪些?
在技术上进行革新和创造
完善网络招聘法规制度
建立规范的管理制度与管理机构
培养与引导网络伦理文化
采取适当的收费服务形式
健全立法,政府加强监控
网络招聘网站提高信息的真实度
选项1
各招聘网站加强的网站特色建设,增加有娱乐性的业务14. 结合实际经历,谈谈网络招聘中还存在什么问题? ____________
15. 针对这些问题,你有什么解决性建议?
____________。

网上人事人才公共服务系统建设的现状、问题与对策

网上人事人才公共服务系统建设的现状、问题与对策
现。 但在 收集管 辖区域 内 的人才供求 信息 , 接受 管辖区 域内企 业委托 开展 的人 才招 聘 活动 方面 还 显得不 足 ,人事 人 才以及 用人 单位 的数据 库往 往难以 查阅 。出现类 似 问
域 名 使 用 也不 尽 相 同 。大 多 数 省 用 的 是
gv r. 有 6个 省用 的 是. I . r.r。 o .d 但 c c I cn cd o戚 o 这些 网站彼 此间 存在 的区别 只是合 作建 设 单一 网站或 各 自单独 建设 网站的 分别 。 ( ) 二 网上人事 人 才公共服 务 系统 的内 容建 设 问题 跟踪 各省人事 人 才网 共 服务 系统 的 一 网站 称谓和 域名 使用 问题 我国 各级政 府的 网上人事 人 才公共服
还包 括人事 相关 表格下 载 、人事 编 制统计 等信息 。系统 所提 供的服 务项 目包括 人事
代理 、 才派 遣 、 事档案 管理 、 人 人 职称评 定 、 人才 测评信 息 、网络招聘 、职业 咨询和 规 划、 人才培 训 、 才供求 信息 的收集 、 理 、 人 整
生简 章 , 还有 资格评 定 的通知 , 本没有 明 根 确的 人才供 求信息 。 还有 的省人 事厅 的“ 人 事人 才数据库 ”栏 目也没有 明确 的人事 人 才数据 ,只 是列举 了一些统 计软件 的使 用
人事人 才公 共服务 系统进行 研究 ,发现 这 些省大都 陆续 创建 了 自己的网上 人事人 才 公共服 务系统 ,且 系统 的功 能设计 和 内容 提 供比较 丰富 ,取得 了一定 的经济 和社 会 效益 。但 深 人研究也 发现 了这些 网站 的建 设情 况所折 射出 的我国 网上人事 人 才公 共 服务 系统建设 的现状 和 问题 ,突 出地表 现 在以 下几个 方面 。

招聘问题及整改措施

招聘问题及整改措施

招聘问题及整改措施
标题:招聘问题及整改措施
引言概述:招聘是企业发展中至关重要的环节,但在实际操作中往往会浮现各种问题,影响招聘效果和企业形象。

本文将针对招聘中常见的问题进行分析,并提出相应的整改措施,以提高招聘效率和质量。

一、招聘信息发布不许确
1.1 招聘职位描述不清晰
1.2 薪资福利待遇信息不明确
1.3 公司背景介绍不充分
二、招聘流程不规范
2.1 面试安排不及时
2.2 面试环节设置不合理
2.3 面试评估标准不明确
三、招聘人员素质不高
3.1 招聘人员专业能力不足
3.2 招聘人员沟通能力不强
3.3 招聘人员服务意识不够
四、招聘筛选标准不明确
4.1 简历筛选标准不清晰
4.2 面试评估标准不统一
4.3 招聘流程不透明
五、招聘后续跟进不到位
5.1 面试反馈不及时
5.2 入职跟进不及时
5.3 员工培训计划不完善
结论:针对以上问题,企业应加强招聘信息的准确性和完整性,规范招聘流程,提高招聘人员素质,明确招聘筛选标准,加强招聘后续跟进,以确保招聘工作的顺利进行和高效完成。

惟独通过不断的改进和完善,企业才干吸引到更多优秀人材,实现长期发展目标。

网络招聘的原因、问题与对策

网络招聘的原因、问题与对策

网络招聘的原因、问题与对策摘要随着知识经济的时代的到来,越来越多的企业逐渐加入到网络招聘当中,新兴的网络招聘模式给企业带来了更多的活力。

但是在发展过程中,网络招聘的缺点也逐渐显露出来,如,网络招聘的方式并不适合全部的求职人员;收集到的应聘者的信息真实性以及处理这些信息所需大量的人力物力等。

本文在分析了目前国内网络招聘问题的基础上,提出了优化招聘的对策和建议,希望对网络招聘向深远层次发展起到一定的促进作用。

关键词:网络招聘;问题;对策前言在我国,网络招聘以其成本低和方便快捷等特点,得到了迅速发展。

与此同时,网络招聘也存在信息真实度低等问题,如果不处理好这些问题,不仅会损害招聘双方的利益,而且还会限制网络招聘向更深远的层次发展。

下面是武汉映辉教育网小编搜集整理的一、我国网络招聘的现状随着智联招聘、中华英才网等主营网络招聘的网站出现,网络招聘如雨后春笋般开始在我国发展,随着中国加入WTO 组织、国际资本市场的活跃、网络信息应用技术的不断创新发展以及互联网时代在中国的普及;网络招聘———这一新型招聘方式应用更加广泛以及越来越多的企业及应聘者们的认可,长势喜人。

由此可见,随着中国与世界信息资源的同步。

我国社会已经踏步到信息时代创新发展的前列。

知识的信息化作为一种崭新的价值形式被大众所接受,贯穿在中国社会的各行各业中。

越来越多的人力资源部门采用新的信息科技手段,帮助企业整合资源以及网罗人才。

而网络招聘作为人力资源管理中一个最具有发展潜力的新型领域,开始绽放出不一样的灿烂的发展潜力。

与传统的招聘方式相比,网络招聘使得企业与求职者在互联网上拥有一个信息共享的新平台,为求职者提供更多的职位信息。

对于企业而言,网络招聘的方式也大大缩减了人才招聘所消耗的成本,有利于企业建立更加完备的人才信息储备库、完善有关人才搜索的引擎、以及能够快速锁定企业真正想要的人才目标等等。

二、我国网络招聘的发展前景首先,我国每年成几何性爆炸增长的应届毕业生以及往届毕业生所构成的求职大军,导致网络招聘的费用攀升;然后,招聘所到的人才能否快速适应岗位,日益演变为我国企业人力资源管理的一大难题。

浅议高校人才招聘中存在的问题及对策

浅议高校人才招聘中存在的问题及对策
宁晓晴
( 西安科技大学 人事处 , 陕西 西安 7 1 0 0 5 4 )

要: 人才招聘是各 大高校储备人 才的重要 渠道 , 对 高校人 才队伍 建设发挥 着特殊作 用 , 据统计 , 许 多高校在人
才招聘 工作 中取得 了可喜 的成绩 , 高校人 才招 聘方 式单一 、 人 才待
Pr o b l e ms a n d Co u n t e r me a s u r e s f o r Un i v e r s i t y Re c r u i t me n t
NI NG Xi a o — q i n g ( T h e P e r s o n n e l D e p a r t m e n t , X i ’ a n U n i v e r s i t y o fS c i e n c e a n d T e c h n o l o g y , X i ’ a n 7 1 0 0 5 4 , C h i n a )
随着高校日趋激烈的竞争人才招聘已成为高校人才战略储备的重要渠道同时关系到各单位部招聘工作中存在的问题门教学及科研工作的开展为此要求我们提高人才21人才招聘方式单一招聘效率人事部门要发挥在人才招聘中的主导性现如今高校招聘工作主要通过网络和参加招聘成为应聘者与各单位部门沟通的桥梁同时各单方式收集应聘者简历信息网络仅限于收集应聘位部门也应发挥其主动性配合人事部门做好人才者投递的简历而没有利用网络的其他功能如尝试招聘工作保证人才招聘按照计划顺利完成
当前 高校激 烈 的 竞 争 , 其 实 属 于高 校 人 才 间 的 竞争 , 为此各 大 高校 开始 实行 人才储 备 战略 , 加快 师
l 高校 招聘 工作现状
高校为了顺利完成年度各单位、 部 门人 才招聘

招聘问题及整改措施 (2)

招聘问题及整改措施 (2)

招聘问题及整改措施一、问题描述:在过去的招聘过程中,我们公司存在一些问题,这些问题包括但不限于:1. 招聘流程不够规范:招聘流程不够明确,导致招聘过程中浮现混乱和不公平的情况。

2. 招聘渠道单一:我们目前主要依赖于在线招聘平台进行招聘,而忽视了其他潜在的招聘渠道,导致招聘范围有限。

3. 招聘标准不明确:我们在招聘过程中缺乏明确的招聘标准,导致招聘人员的能力和素质参差不齐。

4. 招聘宣传不足:我们的招聘宣传工作不够充分,导致招聘信息无法传达到更广泛的人群。

二、整改措施:为了解决以上问题,我们制定了以下整改措施:1. 优化招聘流程:建立明确的招聘流程,包括岗位需求分析、招聘计划制定、简历筛选、面试评估、背景调查等环节,确保招聘过程公平、透明。

2. 多渠道招聘:除了依赖在线招聘平台外,我们将积极开辟其他招聘渠道,如校园招聘、人材市场、社交媒体等,以扩大招聘范围,吸引更多优秀人材。

3. 确立招聘标准:明确岗位职责和要求,制定招聘标准,包括学历、工作经验、专业技能等,以确保招聘人员的素质和能力符合岗位需求。

4. 加强招聘宣传:我们将加大招聘宣传力度,通过多种渠道发布招聘信息,包括公司官网、招聘网站、社交媒体等,以吸引更多有潜力的候选人。

5. 强化招聘培训:为招聘人员提供必要的培训和指导,提高其招聘技巧和专业素质,确保招聘过程的高效性和准确性。

6. 定期评估和改进:我们将定期对招聘流程和效果进行评估,采集员工反馈和建议,及时调整和改进招聘工作,以提高招聘质量和效率。

三、预期效果:通过以上整改措施的实施,我们期望达到以下效果:1. 招聘流程更加规范和透明,减少不公平现象的发生,提高员工满意度和忠诚度。

2. 多渠道招聘能够吸引更多优秀人材,扩大招聘范围,为公司发展提供更多的人材支持。

3. 确立明确的招聘标准能够提高招聘人员的素质和能力,提高员工整体素质和工作效率。

4. 加强招聘宣传能够提高公司的知名度和形象,吸引更多有潜力的候选人。

浅析网络招聘存在问题与对策建议教材

浅析网络招聘存在问题与对策建议教材

浅析网络招聘存在问题与对策建议姓名:靖小悦内容摘要:在这个信息高速发展的时代,网上招聘越来越成为如今社会的主流趋势,它以招聘范围广、方便迅速、不受时空限制等区别于传统招聘的优势成为越来越多求职者和企业单位青睐的招聘渠道,在人力资源招募与配置方面中起着至关重要的作用。

但同时网上招聘也存在一些弊端:如招聘市场制度不健全、信息失真严重、甄选人才困难等问题为招聘工作带来了不少难度,如何扬长避短,提高专业有效性使人力资源在网络招聘竞争中脱颖而出已成为企业亟待解决的问题之一。

本文从网络招聘的基本分析入手、针对网络招聘出现的问题进行分析,提出相应的对策建议,最后对网络招聘提出期望和总结。

关键词:网络招聘问题对策建议一、论文纲目1、网络招聘概述分析介绍(1)网络招聘概述成功的招聘是企业成功管理的基础,也是企业与外界沟通的窗口。

网络招聘,也被称为电子招聘,是指通过互联网技术,通过信息发布、筛选简历、在线测评等手段帮助企业人事资源管理部门收集应聘信息,确定所选岗位人员初步完成招聘的过程。

目前,网络招聘已经逐渐超过了人才招聘会、报纸招聘等传统的招聘方式,成为企业最为常用的招聘方法。

(2)网络招聘的特点和优势a.节省成本对求职者来说,网络招聘无疑是最节省成本的一种招聘途径,可以免费注册招聘网站会员,在海量的求职单位中搜寻合适自己的工作。

而对企业单位来说,网络招聘费用较低,相比传统招聘如报纸、广告等节省了大量成本,并且传统招聘时效性短、选择性差,而网络招聘恰恰避免了这些问题。

b.辐射面广网络招聘的辐射面是任何传播媒体无法比拟的,毫不夸张的说,现代社会根本离不开网络,要想生活的更好,必须得跟上网络的步伐,因为它可以传播到世上任何一个不可触碰的角落,这是传统招聘做到的。

c.针对性强只要求职者在招聘网络上注册成为会员,就可以足不出户对工作的类别、地区和需求进行全方位智能搜寻,快速准确地查询到所需要的各种信息包括行业、职能、工作地点、工作要求、工资、福利待遇等。

国内外网络招聘行业现状分析

国内外网络招聘行业现状分析

国内外网络招聘行业现状分析 期刊门户-中国期刊网2009-11-26来源:《中小企业管理与科技》2009年7月下旬刊供稿文/袁庆宏刘昌苹[导读]随着网络的普及,网络求职已经成为求职者最为主要的求职途径,企业招聘人才的重要手段期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆——兼论我国高校毕业生网络求职概况袁庆宏刘昌苹(南开大学商学院)摘要:随着网络的普及,网络求职已经成为求职者最为主要的求职途径,企业招聘人才的重要手段。

本文以网上搜索普查和统计分析为主要研究方法,兼以文献分析,概述国内外网络招聘的产生、发展及现状,分析我国高校就业指导网站的发展现状并提出发展对策。

关键词:就业网络求职高校毕业生就业指导网站0 引言2008年10月金融危机对就业产生了严重的影响,也为职业生涯指导的发展提供了契机。

本文旨在通过对网络招聘的概况进行初步分析,特别地研究了国内高校就业指导网站发展现状,为更加有效的利用网络求职提供建议,促进大学生就业。

1 国外网络招聘的产生和发展历程1993年美国实施NII 计划(National Information Infrastructure)以后,网络普及率大大提高,网络用户数量迅速增加,专业招聘网站应运而生。

这些专业招聘网站通过提供网络招聘求职信息和服务,赚取利润,主要包括门户型招聘网站、门户型网站的网络招聘频道及行业型招聘网站。

1997年专业招聘网站出现初期,职位列表只提供技术类职位,聚焦于高科技产业和投资银行。

网络的普及与web2.0的运用使得招聘网站发展越来越成熟并形成大型招聘网站如,Careerbuilder和雅虎。

随着博客、协作网络和社区的发展,小型的网站和社区(所谓长尾)兴起,通过搭建专业内人才的双向选择渠道,使招聘者和求职者倾向这类专业化平台,和就是好例子,形成了今天门户型招聘网站、门户型网站的网络招聘频道以及行业型招聘网站激烈竞争的局面。

2 中国网络求职概况随着互联网的普及以及web2.0的应用,1997年中国产生了第一批招聘网站。

招聘工作总结及建议【精选文档】

招聘工作总结及建议【精选文档】

招聘工作总结及建议一、招聘渠道评估目前主流招聘方式有:现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐、人事外包等。

其中根据公司发展现状及今后发展路线,校园招聘为当前主体招聘方式,其次为内部招聘及员工推荐,与此同时应大力开发网络招聘平台。

校园招聘的优势在于成本低,可塑造性强,但难免工作经验欠缺,无法短期胜任重大项目,而内部招聘或员工推荐的招聘方式面向人群又略显狭隘。

故,在市场多元化的今天,仅仅两种招聘方式难以满足现代企业的发展需求.所以,我将招聘对象分类,进而确定招聘渠道:(1)领导层、管理层人员通过非常规招聘渠道(高层领导推荐、返聘等)入职的人数高于通过中高级人才招聘会(金领世界、群英会)入职的人数;金领世界来源人员多于群英会。

故对于领导层、管理层人员以非常规招聘方式为主,并将金领世界列为辅助渠道备选。

(2)执行层、操作层人员由网络来源所占比重较大,通过金领世界、群英会来源的占有小部分.所以,对于执行层、操作层人员仍需以网络渠道为主,辅助以现场招聘会、内部推荐形式。

(3)低端储备干部建议保持现状,以校园招聘为主,发挥该方式的优势,将成本最低化,储备能量最大化。

二、努力确保完成招聘任务,招聘效率提升本年度新大学生招聘违约率为12.89%,随着本部门工作思路的转变,人力资源各项工作“精专位”的理念提出,招聘工作也进行了全面的梳理、整治,及时调整了招聘工作的服务意识及工作方式,定立“周、月"目标制、加快面试节奏、加强在面试各环节与用人部门的交流,再加上领导的指导与支持,使得招聘工作得到了一定改善,招聘效率也得到了提升。

三、管理岗位内部竞聘活动的实施,为公司人才选拔、人才储备创造了有利条件从岗位需求及岗位职责上制定合理的编制定员,对尚有缺口的岗位实行公开、公正的竞聘。

在竞聘通知下发的同时,积极准备竞聘材料,依次进行竞聘报名、资格审查,到竞聘演讲和现场结构化面试的竞聘考核,到考核结果评审、公布,再到试用期满对竞聘人员进行转正考核、结果公布、下发正式聘任调令。

当前人才招聘的问题和趋势

当前人才招聘的问题和趋势

当前人才招聘的问题和趋势摘要:随着社会竞争的激烈,人才竞争已经成为各大企业竞相争取的核心竞争力。

为此,加强人力资源管理,把握好人才招聘环节,对于人才的发展具有重要的作用。

本文通过查阅文献并结合实地研究,以星云文化传播公司为例,重点分析该企业当前人才招聘所存在的问题,认为当前人才招聘恶性竞争严重,招聘机制欠缺,并且缺乏科学考核过程,所以为了更好地完善人才招聘机制,在当前网络招聘趋势之下,公司应该更好的完善人才机制,留住人才,用好人才,从而促进企业核心竞争力的提升。

关键词:人才招聘;问题;趋势;对策引言随着宏观经济环境的改善,企业面临着新一轮巨大的发展机遇。

同时随着经济开放程度的提高,企业面临的的竞争也迅速加剧。

人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。

可以说“重视人才,以人为本”的观念已被广泛接受。

但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动,还需要一定的过程,而且是比较艰难的过程。

在这个过程中,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜知定相应的人才策略,并在实际中不断改良、完善。

人才招聘机制关乎到企业的人力资源建设,是企业进行人才管理的重要环节。

任何企业的人员都不可能保持一成不变,随着企业环境和企业结构的变化,企业对人员素质的要求在不断变化,企业要吐故纳新,增进活力就要对企业人员不断进行调整和更换。

可见这就启示着企业要提高对人才招聘的重要性认识。

人才招聘作为企业吸引人才的一个重要环节,要具有较为合理的人才吸引机制,让人才不仅能够留在企业中,更能在企业中发挥自身的作用,只有这样,才能让企业更好的参与市场竞争,更好的保持结构上的创新发展。

一、当前人才招聘的重要性分析随着企业环境和社会结构的改变,企业人才的竞争成为企业发展的关键。

而管理好人才的招聘不仅关系到企业人力资源的发展,更是关系是企业进行人才管理的基础。

(一)促进企业人力资源的发展企业启用人才招聘机制,能够有效地促进自身人力资源的发展。

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网络招聘现状问题与对策摘要:随着网联网的发展,网络的普及度越来越高,网络因其方便快捷的特点得到飞速的发展,成为当今时代招聘的主流方式。

与此同时,网上招聘也存在信息失真等问题,如果不处理好这些问题,不仅会损害招聘双方的利益,而且还会限制网上招聘向深远的发展。

本文会先介绍了网上招聘的相关概念,然后分析了网上招聘存在的问题,最后提出如何采取相应对策优化网上招聘。

关键词:网络招聘现状网络招聘问题对策网络招聘与网络招聘现状网络招聘网络招聘也被称为电子招聘,是指通过技术手段的运用,帮助企业人事经理完成招聘的过程。

即企业网络招聘通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构,使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。

现在的网站的招聘大同小异,主要面向企业提供简历查询、职位发放、简历订阅、人才猎寻、校园招聘、政策法律查询、人才评测、招聘外包、企业培训、网络广告和企业的博客等服务;面向求职者提供简历储存、职位收索、职位订阅、人才评测、求职指导、职业技能培训等服务。

此外,网站还提供认识新闻、就业指数、薪资查询等服务。

网络招聘主要为企业跟求职者提供新的桥梁,让企业的人力资源部更方便地找到人才,求职者更方便地获得求职资源。

网络招聘,是人力资源管理部门通过互联网或内部网发布招聘信息,并通过E-mail或简历库收集应聘信息,经过信息处理后,初步确定所需岗位人选的一种招聘方法。

网络招聘步骤如图1:图1网络招聘的步骤网络招聘的类型类型一:综合性网站平台,覆盖全国的所有行业,如前程无忧类型二:地方性网络平台,只针对本地基础性人才,如南方人才网类型三:专业性垂直平台,针对某一个行业的专业人才,如建筑英才网类型四:专业性悬赏性平台,针对某一个领域的中高级人才,如中国化工悬赏网A网络招聘形式1.注册成为人才网站的会员例如在人人网,同城网成为会员,然后投放自己的建立,建立自己的档案。

2.建立自己公司的链接可以把公司的招聘信息放到网上以招揽人才3.在专业网站上发招聘信息由于专业网站往往能聚集某一行业的精英,所以在这样的网站发布招聘信息,对吸收某一特定专业的人才往往效果更好。

这些针对特定目标市场的网站有IT人才网站、大学生人才网站等等。

企业会经常在这样的网站上发布关于需求员工的信息4.找猎头公司如果公司需要专业的管理人才。

公司会找一些猎头公司。

专业的网络猎头公司会利用互联网将其触角伸得更深更远,再高的职位他们都会猎寻得到,但是费用相对较高,这只有公司招聘高级管理人员的时候才会用到。

网络招聘现状网络招聘现状最早的网上招聘出现在美国,与其招聘信息广,方便快捷成为美国多数企业主要招聘方式之一,网上招聘远远超过了报纸,电视广告招聘。

现在美国很少人会去翻报纸去找工作,多数都会浏览网页,这样可以省掉更多的时间获得更多的就业信息。

例如A微软公司,它更是网上招聘的鼻祖,它的网上招聘不仅对外而且对内,凡是全球各地的微软公司出现职位的空缺,微软的HR就会把这些的信息发到网上,让全体的员工了解到,如果员工有意愿去当地工作的,都可以竞争去,如今的微软公司通过这种方式已经实现很多员工的移民定居的梦想。

由于受网络发展和普及程度的影响,国内的网络招聘还处于起步阶段。

北京人上网求职的比例全国最高,其次是上海,再次是深圳和广州,而在更多的内陆地区,网络求职的比例更低,更多的人还是认可平面媒体发布的招聘广告。

然而.机遇与挑战并存,网络的高速度与巨大的信息量赋予了网络招聘得天独厚的优势。

以前,网络招聘绝对是新生事物,面向的是白领中的白领、精英中的精英。

前程无忧创始人甄荣辉曾在HP、贝恩有15年工作经历,创业时最早一批客户多半是世界500强。

猎聘、拉勾两只新兴力量,一只主打猎头,另一只做互联网公司招聘,都号称有“海量高端职位”。

但常识告诉我们,高端职位不可能海量,海量的不量高端职位。

现在每年毕业的大学生超过700万,2014年前程无忧线上个人求职者总数不过是38.8万。

目前线上招聘的格局大致是:猎聘做猎头;拉勾做互联网;前程无忧、智联招聘、中华英才网做白领并从中层向基层延伸;赶集网和58同城主要是司机、保安、传菜员。

网络招聘的好处与存在问题网络招聘的好处1覆盖面广互联网的快捷方便互联网的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的,它的触角可以轻易地延伸到世界的每一个角落。

网络招聘依托于互联网的这个特点,达到了传统招聘方式无法获得的效果。

2000年,IBM通过网络招聘的消息只在全国7个城市的14所学校张贴了海报,而且没有在校园里进行任何宣传活动,却收到了来自包括英、美、日、澳等地留学生在内的13000多份简历,学校数目也远远超过了14所,招聘活动的覆盖面是公司自己都始料未及的。

近日的一篇报道,英国人无人想去做天天看鸡屁股的工作,但是通过网络的传播与招聘世界各地的人看到这篇报道后大家就可以去应聘那么企业就更容易招到所谓的人才了。

2成本低,应聘者可以省去打印简历的钱,还有交通费等。

花费更少的时间。

对于企业来说可以减少人力物力,减少招聘的开支。

4方便、快捷、时效性强。

网络招聘的双方通过交互式的网上登陆和查询完成信息的交流。

这种方式与传统招聘方式不同,它不强求时间和空间上的绝对一致,方便了双方时间的选择。

互联网本身不受时间、地域限制,也不受服务周期和发行渠道限制。

它不仅可以迅速、快捷地传递信息,而且还可以瞬问更新信息。

这种基于招聘双方主动性的网上交流,于无声无息之间,完成了及时、迅捷的互动。

5具有初步的筛选功能,网络可以对应聘者进行初步的筛选减少不必要的人力物力。

6针对性强,企业与应聘者双方可以根据自己的选择进行招聘与应聘,减少麻烦!虽然网络招聘有着很多好处与优势,但是也由于其监管不足,与互联网的自身发展的原因存在着很多问题。

7广告时间周期长,细水长流。

收到的简历每天都是新鲜的。

网络不象是在招聘会,一收简历一个职位就上千份,可是等清理完了,也就半个多月了,再约人家,人家都找好工作了,所以说去招聘会招聘只能是随缘,而能不能进公司则看缘分了--你的是不是简历被排在被筛选的相对靠前的位置!而网络招聘每天收到的简历不多,但绝对都是最新鲜的,因为刚刚还在投简历,不会立刻就找好工作了,应聘人的心情也正处在最急切的时候,不会出现打过电话去预约,发现人家已经有工作了这种烦心事。

举个例子,招聘会就象是给你一大桶的鲜榨果汁,让你一个月内慢慢喝完;而网络招聘就象是每天给你一杯现做的果汁,量不很大,但每天都是最新鲜的,你会选择哪个呢?网络招聘的问题1缺乏面对面的交流无法深入考察应聘者的综合能力,内在素质,语言表达能力,思维敏捷程度,外在气质形象等。

网络招聘只完成了招聘的第一步。

2网站良莠不齐加上缺乏有效的管理规范和监督措施,许多网站之间的竞争成为信息的竞争。

一些网站为惊杂志报纸的同意随意转载各种招聘信息或者网站之间的各种抄袭,导致公布的信息失真失效。

对应聘者产生严重的误导。

个人资料通过网站的泄露可能带来不必要的麻烦。

更有不法分子利用招聘者的照片获取暴利。

3主流技术模式的局限目前网络招聘产业的主流商业模式仍然是MOMSTER和前程无忧的中介平台模式,从技术角度讲,这只是一种发布信息的平台,局限性非常大,首先技术门槛低,进入者的技术障碍小,因此进入者很多,导致竞争激烈,彼此的利润空间相对缩小,其次技术基本相同,各人才网站都缺乏不易复制与模仿的的技术优势,彼此技术模式的差异化程度很低,技术含量不足,由此限制了服务的横纵发展。

4信息真实度低信息真实度低是网络招聘面临着和传统招聘同样的问题,即信息的真实性问题。

如何进行网上身份的认证,以避免虚假信息和不严肃行为的侵入,是目前困扰网络招聘发展的最大难题。

网络招聘中的不真实信息来源于用人单位、招聘网站和个人。

因为企业的招聘网站没有充足的信息源,就会委托一些网站来进行招聘。

这样,明明企业的招聘已经结束,但是过期的招聘信息和作废的E—mail信箱依然挂在招聘网站上根本没有正式取消,成为了无效的信息垃圾,误导了应聘者。

同时,我国内大多数招聘网站由于技术能力的限制,无法做到对每条信息的真伪一一甄别,网站会员的登记还没有真正实行“实名制”,也没有强制性的核查和惩罚措施。

因此有很多企业就随意发布虚假信息,骗取报名费和培训费,个人也可以随意填写虚假简历和信息。

经常会出现招聘骗局例如,滨州传媒网-鲁北晚报讯眼下正是招聘季,各类招聘信息充斥着各网站页面,应聘者检索各条招聘信息时,应提高警惕,谨防被不法分子诈骗钱财。

近日,市民小李轻信网上的一则招聘广告,被骗子以报名费为由骗走了50元。

5简历投出去石沉大海,了无音信。

在网站上,很多求职者都会抱怨这种情况,由于招聘者与用人单位缺乏沟通,招聘者在求职过程中多数处于被动地等待状态,而参加传统的招聘会的求职者可能在一周内就可以等到招聘的结果。

但是在网络招聘的等待就会更久了。

有时甚至音讯全无了。

6技术和服务体系不完善网络招聘并不是简单地把招聘信息搬上网,“一挂”了事。

除了具备必要的技术实力以外,招聘网站还必须对人力资源有深刻的理解,需要有较强的市场策划与推广能力,以吸引更多的应聘者。

然而企业招聘网站在深层次的服务上还很薄弱,对人才市场的分析、市场供求倾向、薪资水平、相关人事制度变化等方面的咨询服务也十分有限。

所以企业的网络招聘的服务体系还处于初步发展阶段,需要进一步发展改进。

另外,软件版本不同或不兼容产生的乱码,互联网上广泛传播的病毒等也限制了网络招聘的发展。

同时,网络求职涉及隐私权问题,招聘者或企业在网络上输入的信息很有可能被他人窃取利用,从而造成名誉和经济上的损失。

虽然企业有一些网络管理人员,但是并没有对网络招聘负责的部门,也缺少规范网络招聘的对策。

因此,网络招聘秩序比较混乱,恶意的行为也时有发生。

受害者在网上无处投诉,更不知道如何将其诉诸法律。

7 信息处理的难度大和网络招聘的成功率较低在网络中,信息的极大丰富也就意味着信息的极大泛滥。

先进的网络技术极大地提高了信息传递的速度,对每一个职位都会同时产生许多的求职者。

在企业发布招聘信息或者委托招聘组织发布时,在收到极为丰富的简历的同时,也会出现简历数量过于庞大,人力资源部门不得不花费大量的时间进行筛选,疲于应付的现象。

此外,大量无效的信息还会增加真正合格的候选人漏选的可能性。

根据某企业统计表明,一些热门岗位进行网上招聘时(比如:销售经理)每周要接收100至300份新简历。

面对如此多的简历,人力资源管理者通常是匆匆浏览一遍后就将其中的80%删除了,一般浏览每份简历的时间不超过半分钟。

要让公司在半分钟内通过一封E—mail对应聘者产生兴趣,其难度可想而知。

在网上有过求职经历的人中,80%都经历过失败,大概有四成的人已经彻底失败。

B网络招聘会随着互联网的迅速发展而成为招聘方式的主流,进行网上招聘的人数会越来越多,但是网络招聘存在这些信息,技术,录取率低等等问题。

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