供应链管理系统的规划和设计.pptx
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2024版《供应链管理》ppt课件完整版
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式， 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公 众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经 营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量 和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货 点和订货量的设定，实现库存水平的 优化。
供应链的规划和设计PPT教案课件(供应链管理)
2.3 供应链的设计
2.3.4 供应链设计的原则
（1）顶向下和自底向上相结合的设计原则； （2）简洁性原则； （3）集优原则(互补性原则)； （4）协调性原则； （5）动态性(不确定性)原则； （6）创新性原则； （7）战略性原则。
2.2 供应链的决策
2.2.2 供应链决策的影响因素 1、库存 （1）库存在供应链中的作用； （2）库存在竞争策略中的作用； （3）库存决策因数。
2.2 供应链的决策
2、运输 （1）运输在供应链中的作用； （2）运输在竞争策略中的作用； （3）运输决策因数。
2.2 供应链的决策
3、设施 （1）设施在供应链中的作用； （2）设施在竞争策略中的作用； （3）设施决策因数。
2.2 供应链的决策
4、信息 （1）信息在供应链中的作用； （2）信息在竞争策略中的作用； （3）信息决策因数。
2.3 供应链的设计
2.3.1 供应链的设计基本要求 : 1、客户优先； 2、定位明确； 3、防范风险； 4、量力而行。
2.3 供应链的设计
2.3.2 供应链设计的基本内容 1、供应链合作伙伴选择； 2、网络结构设计； 3、组织机制和管理程序； 4、供应链运行基本规则。
2.1 供应链的规划
2.1.2 供应链的结构模型
1.链状模型
该模型表明产品的最初来源是自然界，如矿山、 油田、橡胶园等，最终去向是用户。
2.1 供应链的规划
2、网状模型
涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做 是其上面的一个节点，并认为这些节点存在 着联系。
2.2 供应链的决策
2.2.1 供应链决策的层次 1、供应链策略； 2、供应链计划； 3、供应链运作。
2.3 供应链的设计
2024年度-供应链管理(共39张PPT)
供应链管理(共39张PPT)•供应链基本概念与理论•供应链战略规划与设计•采购与库存管理策略•运输与配送管理策略•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•供应链风险管理与应对策略•未来发展趋势与挑战contents目录CHAPTER供应链基本概念与理论供应链定义及构成要素供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
构成要素供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。
内部供应链外部供应链企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
起源第二阶段第三阶段第一阶段供应链管理思想起源与发展CHAPTER供应链战略规划与设计供应链战略制定过程了解行业趋势、竞争对手、客户需求等，为制定供应链战略提供基础数据。
根据企业整体战略，确定供应链战略的目标，如降低成本、提高响应速度等。
分析企业现有的资源与能力，找出与战略目标之间的差距。
根据评估结果，制定具体的实施计划，包括资源投入、时间进度、风险控制等。
分析市场环境明确战略目标评估资源与能力制定实施计划设计原则设计方法关键要素030201供应链网络设计原则与方法供应链合作伙伴选择标准01020304兼容性能力可靠性创新性CHAPTER采购与库存管理策略采购流程优化及成本控制方法采购流程优化成本控制方法供应商选择与评估库存分类管理及安全库存设置库存分类管理根据物品的重要性和采购难易程度，将库存物品进行分类管理，如ABC分类法，以便合理分配管理资源。
安全库存设置通过设置安全库存水平，确保在需求波动或供应不稳定的情况下，仍能满足生产或销售需求，避免缺货或积压现象。
库存周转率监控定期监控库存周转率，及时发现并解决库存积压或呆滞问题，提高库存使用效率。
第八章供应链系统设计与规划ppt课件
（二）供应链管理环境下物流管理的措施 ❖ 1.利用现代信息技术 ❖ 2.建立科学、合理、优化的配送网络和配送中
心 ❖ 3.充分利用第三方物流
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
❖ （三）供应链管理环境下物流管理的战略框架 企业物流管理战略通常包含10个关键部
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
二、基于供应链管理的运输管理
❖ (一)基本运输方式 ❖ 1.公路运输 ❖ 2.铁路运输 ❖ 3.水路运输 ❖ 4.航空运输 ❖ 5.管道运输
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
导入案例
供应链管理的谜团
1．按需生产动态平衡 2．戴尔的标准化服务 思考：戴尔公司采取何种商业模式？这体现了怎
样的供应链管理思想？
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
章节内容
1
供应链概述
2
供应链系统设计原则
二、产品类别与供应链的匹配
❖ 由于功能性产品与创新性产品具有截然不同的 需求特点，需要构建不同类型的供应链。
表1-3 供应链设计与产品类型的策略矩阵
项目 有效性供应链 反应性供应链
功能型产品
匹配 不匹配
革新型产品
不匹配 匹配
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
心 ❖ 3.充分利用第三方物流
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
❖ （三）供应链管理环境下物流管理的战略框架 企业物流管理战略通常包含10个关键部
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
二、基于供应链管理的运输管理
❖ (一)基本运输方式 ❖ 1.公路运输 ❖ 2.铁路运输 ❖ 3.水路运输 ❖ 4.航空运输 ❖ 5.管道运输
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
导入案例
供应链管理的谜团
1．按需生产动态平衡 2．戴尔的标准化服务 思考：戴尔公司采取何种商业模式？这体现了怎
样的供应链管理思想？
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
章节内容
1
供应链概述
2
供应链系统设计原则
二、产品类别与供应链的匹配
❖ 由于功能性产品与创新性产品具有截然不同的 需求特点，需要构建不同类型的供应链。
表1-3 供应链设计与产品类型的策略矩阵
项目 有效性供应链 反应性供应链
功能型产品
匹配 不匹配
革新型产品
不匹配 匹配
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
供应链管理——设计、运作与改进-PPT课件
多样化战略 的初宗
多样化战略 的反思
核心竞争力 的观点
专业化战略 的回归
多数企业热 衷于多样化 经营,可以降 低风险,增强 抵御外来不 确定性打击 的能力.
80 年代开始 对多样化战 略进行反思, 并逐步把自 己工作重点 回归自己的 核心产业.
Hamel 等 提 出以能力为 导向的企业 战略,它更多 地强调发展 企业核心能 力.
信息系统包括生产计划及生产控制、采购、销 售、仓库管理、准时化供货、电子交换、支持 条形码自动识别、财务结算等。
逐步完善的内部信息网络系统，可以及时、准 确、安全地为第三方物流提供作业信息，及时 与供应商、物流中心之间进行信息反馈。
整合供应链显成效
建立物流中心整合供应链
选择第三方物流公司，成立物流中心是大柴整 合供应链的第一步。把第三方物流体系的目标 定位在降低供应链各环节的整体库存，提高供 应链各环节的核心能力。
网站为顾客提供定价、产品种类和产品可获性 的信息。顾客选择产品后输入订单信息并付款 就可以返回网站来检查订单履行的状态。
顾客
联想网站
其他配件 供应商
速递物流
联想计算 机销售商
联想计算 机制造商
Intel CPU
Intel 供应商
供应链管理概念
供应链的基本概念
顾客购买清洁剂来到苏果超市。苏果超市的清 洁剂摆在货架上，这些库存由成品仓库用卡车 通过第三方供应。宝洁公司为分销商供货。
宝洁制造商从各种供应商那里购进原材料，如
包装原材料可能来自Tenneco包装公司，而
Tenneco公司从其他的供应商那里购进原材料
来生产包装材料。
Tenneco 包装公司
纸制造 商
木材公 司
《供应链系统规划》课件
《供应链系统规划》PPT 课件
在当今竞争激烈的商业环境中，供应链系统规划对企业的成功至关重要。本 课程将深入探讨供应链系统规划的定义、重要性和目标。
定义和重要性
什么是供应链系统规划？
供应链系统规划是一种综合 的战略性规划，旨在优化和 整合企业的供应链活动以实 现竞争优势。
为什么供应链系统规划 很重要？
关键步骤
1
评估和分析
了解当前供应链的状况和问题，并识别
制定战略计划
2
改进的机会。
确定长期目标，制定具体的战略计划和
行动计划。
3
实施和监控
执行计划并定期监控和评估供应链系统
反馈和持续改进
4
的表现。
根据反馈信息调整和改进供应链系统规 划，以确保持续成功。
工具和方法
供应链网络设计
通过优化节点和路径设计，实 现供应链网络的最优化。
需求预测与计划
利用数据分析和预测技术，准 确预测需求，制定合理的生产 和库存计划。
供应商管理
建立有效的供应商评估和合作 机制，确保供应链的稳定和可 靠性。
实施和管理
1 组织和团队
建立专门的供应链团队，并建立与其他部门的良好合作关系。
2 信息技术支持
利用信息系统和技术来支持供应链系统的实施和管理。
3 绩效评估和持续改进
建立绩效评估机制，定期评估供应链系统的表现，并在必要时进行改进。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
优衣库供应链系统规划
通过建立高效的物流网络和准确的库存管理，优衣 库成功实现了供应链的优化和可持续发展。
苹果供应链系统规划
苹果通过与供应商的紧密合作和先进的物流管理实 践，实现了高度灵活性和产品交付的准时性。
在当今竞争激烈的商业环境中，供应链系统规划对企业的成功至关重要。本 课程将深入探讨供应链系统规划的定义、重要性和目标。
定义和重要性
什么是供应链系统规划？
供应链系统规划是一种综合 的战略性规划，旨在优化和 整合企业的供应链活动以实 现竞争优势。
为什么供应链系统规划 很重要？
关键步骤
1
评估和分析
了解当前供应链的状况和问题，并识别
制定战略计划
2
改进的机会。
确定长期目标，制定具体的战略计划和
行动计划。
3
实施和监控
执行计划并定期监控和评估供应链系统
反馈和持续改进
4
的表现。
根据反馈信息调整和改进供应链系统规 划，以确保持续成功。
工具和方法
供应链网络设计
通过优化节点和路径设计，实 现供应链网络的最优化。
需求预测与计划
利用数据分析和预测技术，准 确预测需求，制定合理的生产 和库存计划。
供应商管理
建立有效的供应商评估和合作 机制，确保供应链的稳定和可 靠性。
实施和管理
1 组织和团队
建立专门的供应链团队，并建立与其他部门的良好合作关系。
2 信息技术支持
利用信息系统和技术来支持供应链系统的实施和管理。
3 绩效评估和持续改进
建立绩效评估机制，定期评估供应链系统的表现，并在必要时进行改进。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
优衣库供应链系统规划
通过建立高效的物流网络和准确的库存管理，优衣 库成功实现了供应链的优化和可持续发展。
苹果供应链系统规划
苹果通过与供应商的紧密合作和先进的物流管理实 践，实现了高度灵活性和产品交付的准时性。
2024年供应链设计与管理完整版电子课件
利用智能算法和实时数据，实现智能化配送路径规划和调度，提高配送效率。
智能化配送
利用物联网技术对物流过程中的货物、车辆等进行实时监控和追踪，提高物流透明度和安全性。
物联网技术应用
01
03
02
04
39
2024/2/29
THANKS
感谢您的观看。
40
2024/2/29
6
2024/2/29
02
CHAPTER
供应链设计策略与方法
7
2024/2/29
8
2024/2/29
9
2024/2/29
创新性原则
供应链设计步骤
战略性原则
10
2024/2/29
01
02
03
11
2024/2/29
01
02
03
提出供应链设计的目标
分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架
分析和评价供应链设计的技术可能性
构建评价指标体系
03
根据评价目标和关键绩效指标，构建全面、客观、可操作的供应链绩效评价指标体系。
33
2024/2/29
数据收集与整理
通过供应链信息系统或其他途径收集相关数据，并进行整理、分类和汇总。
选择合适的评价方法
根据评价目标和数据特点，选择合适的评价方法，如层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析等。
持续改进
定期对供应链绩效进行再次评价，及时发现问题并采取相应措施进行改进，形成持续改进的良性循环。
35
2024/2/29
06
CHAPTER
数字化时代下的供应链管理创新
36
2024/2/29
实时数据共享
《供应链管理系统》课件
供应商管理
选择、评估、协议和风险管理
库存管理
水平控制、盘点和周转率分析
订单管理
采购流程、信息管理、审核和变更
物流管理
服务选型、质量管理、费用控制合度
通过供应商管理的优化，增加供应商与企业 的合作。
2 提高客户满意度
通过订单和物流管理的优化，提供更好的产 品和服务。
供应链管理系统的注意事项
1 安全性管理
确保供应链信息的安全和保密。
2 数据准确性管理
保证供应链管理系统数据的准确性和及时性。
3 系统整体性管理
确保供应链管理系统的各个模块协同运作。
4 维护与迭代
持续性地进行系统的维护和改进。
总结
供应链管理系统在现代企业中具有重要意义，未来的发展趋势是进一步提高 供应链管理水平，以实现更高效、更智能的供应链运作。
3 降低库存成本
通过库存管理的精细化，减少库存积压和滞 销。
4 优化物流管理
通过物流管理的优化，提高物流效率和减少 运输成本。
供应链管理系统的应用
制造业
通过供应链管理系统提高生产效 率和质量控制。
零售业
通过供应链管理系统提高库存周 转率和订单处理效率。
电子商务
通过供应链管理系统实现订单自 动化和物流配送优化。
《供应链管理系统》PPT 课件
本次课件将介绍供应链管理系统，包括定义、目的和作用。通过多种布局和 详细的内容，使您轻松理解供应链管理系统的重要性和应用。
什么是供应链管理系统
供应链管理系统是一种综合性的管理系统，旨在优化和整合企业间的物流、 采购和销售活动，以提高供应链的效率和效益。
供应链管理系统的组成
《供应链总体计划》PPT课件
month t, t = 1, ..., 6
Lt = Number of employees laid off at the beginning of
month t, t = 1, ..., 6
Pt = Production in month t, t = 1, ..., 6 It = Inventory at the end of month t, t = 1, ..., 6
Ot 10W t, 10W t Ot 0, for t 1,...,6.
21
表5-4 大幅季节性波动的需求预测
St = Number of units stocked out at the end of month
t, t = 1, ..., 6
15
目标函数
日常劳动力本钱 加班时的劳动力本钱 雇用和辞退的本钱 保有和出清库存的本钱 原材料本钱和转包本钱
16
目标函数
6
6
Min640Wt 300Ht
t 1
t 1
6
6
6
500Lt 6Ot 2It
t 1
t 1
t 1
6
6
6
5St 10Pt 30Ct
t 1
t 1
t 1
17
限制条件
工人总数、雇用员工和辞退员工之间的限制条 件
WtWt1HtLt, or WtWt1HtLt 0 f otr1,..6.,,w heWr0 e8.0
18
限制条件
生产能力限制条件
制定总体方案需要的信息 P108
5
总体方案需要的信息
每一期需求预测
生产本钱
劳动本钱, 日常劳动本钱 ($/hr) 加班劳动本钱 ($/hr)
Lt = Number of employees laid off at the beginning of
month t, t = 1, ..., 6
Pt = Production in month t, t = 1, ..., 6 It = Inventory at the end of month t, t = 1, ..., 6
Ot 10W t, 10W t Ot 0, for t 1,...,6.
21
表5-4 大幅季节性波动的需求预测
St = Number of units stocked out at the end of month
t, t = 1, ..., 6
15
目标函数
日常劳动力本钱 加班时的劳动力本钱 雇用和辞退的本钱 保有和出清库存的本钱 原材料本钱和转包本钱
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目标函数
6
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Min640Wt 300Ht
t 1
t 1
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500Lt 6Ot 2It
t 1
t 1
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5St 10Pt 30Ct
t 1
t 1
t 1
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限制条件
工人总数、雇用员工和辞退员工之间的限制条 件
WtWt1HtLt, or WtWt1HtLt 0 f otr1,..6.,,w heWr0 e8.0
18
限制条件
生产能力限制条件
制定总体方案需要的信息 P108
5
总体方案需要的信息
每一期需求预测
生产本钱
劳动本钱, 日常劳动本钱 ($/hr) 加班劳动本钱 ($/hr)
供应链管理完整ppt课件
以客户为中心：始终关注客户需求和市场变化，及时调整供应链策略。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
原则
以客户为中心 贸易伙伴向密切合作，共 享利益、共担风险 应用信息技术
目标
依据市场需求的扩大、提供完整的产品组合 依据市场需求的多样化，缩短供给市场阴谋需求市场
的距离 依据需求的不稳定性，缩短供给市场及需求市场的距
离 依据物流在整个供应链体系中的重要性、企业克服损
失，从而降低物流成本及物流费用水平。
•手工订购单和开发票
利用EDI服务的自动补货
零售分销中心 •根据仓库库存（安全库存水平）和历史 预测的订购点 •交易、促销和预购 •手工订购单、信息输入和输出
零售分销中心 •自动补货 •运输包装箱标志 •交接运输接收 •EDI服务
零售商店 •根据货架库存（安全库存水平）和预测 的订购点 •促销 •对将要重新订购的商品的手工录入
2020/9/17
1
第五讲：电子商务下的供应链管理 Supply Chain Managing ----SCM
管道的作用
自来水 处理厂
2020/9/17
2
结合传统经济回忆一下我们的产 品是如何生产出来的？
顾客
劳动力 原材料 半成品 制造商 分销商 零售商
2020/9/17
生产物流 废弃物流 库存管理
2020/9/17
19
五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 4、供应链管理信息系统应具备的特征
A、开放性（一体化和资源共享）
B、可扩展性、灵活性（方便修改和调整）
C、安全性
D、协同性
E、动态性
F、快速反应
G、信息的集成性
H、支持远程处理
Y、202检0/9/1测7 、预警、纠错能力
20
2020/9/17
21
物流中心接单到出单流程
下单方式
EOS VAN Sales Fax Tel 邮寄订单 磁盘
库存 商品 其它 客戶 采购
接单部门
Key-in
出货指示
2020/9/17
信用查核
訂 單 資 料 處 理
否
接单
是有
B、收集初始信息
C、评价企业现状、识别计划约束
D、设置目标
E、准备规划系统设计方案
F、……
具体详情见教材P123 图5-7
2020/9/17
18
五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 3、供应链管理信息系统的开发过程
A、计划
B、需求分析 C、软件设计 D、程序编写 E、系统测试与调整 F、系统运行与维护及调整
5
4、供应链中的物流管理
物流管理
库存管理 订购过程管理 配销管理 仓库管理
供应商管理 订购合同管理 订购单管理
注：物流管理中包括物流作业系统
2020/9/17
6
二、信息在供应链中的传递情况及特性
1、供应链信息共享与集成的作用 A、信息集成支持供应链快速反应 （如：人本超市 物流配送 千禧网） B、信息共享促进有效需求预测 C、信息共享有助于供应链系统协调
代理高 经销商 批发商
商店 连锁专卖
超市 商城
企业内部物流
3
本讲主要内容
供应链是什么，能产生什么效益？ 信息在供应链中的传递情况 电子商务下的供应链实现 供应链管理系统在电子商务中的地位及应用 企业供应链管理系统的规划和设计
2020/9/17
4
一、供应链是什么，能产生什么效益
1、供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的
2020/9/17
7
二、信息在供应链中的传递情况及特性
2、供应链中的信息失真与“牛鞭”效应
“牛鞭”效应：产生原因是需求信息在沿着供应链 向上传递的过程中被不断曲解。
具体原因：
A、需求预测修正（放大）
B、订货批量决策
C、价格波动
D、限量供应和短缺博弈
E、库存责任失衡（新产品上市铺货）
F、应2020付/9/1环7 境变异
原材料供应商、生产商、分销商、零售商、以及最终 消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业 部门组成的一个网络。
2、供应链包括：内部供应链和外部供应链
3、产生效益：使信息共享及集成、科学安排生产计
划、科学预测市场需求，避免信息失真、促进企业发展
2020/9/17
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三、电子商务下的供应链实现
3、供应链管理中的物流管理目标
什么时间 什么地点 什么产品（数量、质量等） 什么方式 多少费用 谁
2020/9/17
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三、电子商务下的供应链实现
4、连接供应链职能的内部网络
市场营和销售 客户服务 会计和财务 装运和分销
2020/9/17
生产计划 内部网络 生产和制造
采购 库存
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四、供应链管理系统在电子商务中的地位及应用
1、供应链管理系统在电子商务中的地位
•通过“链”的形式将供应商、制造商、分 销商、客户连接在一起，实现资源的共享， 从而共同降低生产管理成本。
•应用：信息、技术、硬件等资源的共享
2020/9/17
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五、企业供应链管理系统的规划和设计 1、供应链管理的原则及目标
8
二、信息在供应链中的传递情况及特性
3、解决供应链中信息失真的方法
A、提高物流等管理人员的物流及信息意识
B、订货分级管理（如：红蜻蜓鞋业）
C、加强出入库管理，合理分担库存责任
D、缩短提前期，实行外包服务
E、回避短缺情况下的博弈行为
F、参考历史资料，适当减量修正，分批发送
G、提前回款期限
2020/9/17
制造商 •根据POS数和产品流动的以需求动力 的预测 •短周期制造 •预先装运通知的EDI服务
•条码扫描器和UPC标签
20客20/9户/17购买商品
两种供应链模式
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三、电子商务下的供应链实现
2、传统供应链管理中的物流管理存在的问题
A、库存太大 B、反应太慢 C、处理需求单一 D、物流费用太高
2020/9/17
2020/9/17
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五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 1、供应链管理信息系统的规划
物流过程中的供应链：
配件制造商
集成制造商
分销商
客户和用户
物流企业
物流企业
物流企业
2020/9/17 物流信息系统及物流作业系统
17
五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 2、供应链管理信息系统规划步骤
A、确定企业物流信息系统规划的基本问题
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独家物流 制造商 配送中心
原材料供应商
计划生产 物流
物流配送 信息处理
标准的供应链管理流程
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三、电子商务下的供应链实现
制造商 •以财政/市场为动力的预测 •主计划 •根据分销中心（预定安全库存水平） 而进行的补货
客户购买商品
零售商店 POS数据采集 永久库存检查
以客户为中心 贸易伙伴向密切合作，共 享利益、共担风险 应用信息技术
目标
依据市场需求的扩大、提供完整的产品组合 依据市场需求的多样化，缩短供给市场阴谋需求市场
的距离 依据需求的不稳定性，缩短供给市场及需求市场的距
离 依据物流在整个供应链体系中的重要性、企业克服损
失，从而降低物流成本及物流费用水平。
•手工订购单和开发票
利用EDI服务的自动补货
零售分销中心 •根据仓库库存（安全库存水平）和历史 预测的订购点 •交易、促销和预购 •手工订购单、信息输入和输出
零售分销中心 •自动补货 •运输包装箱标志 •交接运输接收 •EDI服务
零售商店 •根据货架库存（安全库存水平）和预测 的订购点 •促销 •对将要重新订购的商品的手工录入
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第五讲：电子商务下的供应链管理 Supply Chain Managing ----SCM
管道的作用
自来水 处理厂
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结合传统经济回忆一下我们的产 品是如何生产出来的？
顾客
劳动力 原材料 半成品 制造商 分销商 零售商
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生产物流 废弃物流 库存管理
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五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 4、供应链管理信息系统应具备的特征
A、开放性（一体化和资源共享）
B、可扩展性、灵活性（方便修改和调整）
C、安全性
D、协同性
E、动态性
F、快速反应
G、信息的集成性
H、支持远程处理
Y、202检0/9/1测7 、预警、纠错能力
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物流中心接单到出单流程
下单方式
EOS VAN Sales Fax Tel 邮寄订单 磁盘
库存 商品 其它 客戶 采购
接单部门
Key-in
出货指示
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信用查核
訂 單 資 料 處 理
否
接单
是有
B、收集初始信息
C、评价企业现状、识别计划约束
D、设置目标
E、准备规划系统设计方案
F、……
具体详情见教材P123 图5-7
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五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 3、供应链管理信息系统的开发过程
A、计划
B、需求分析 C、软件设计 D、程序编写 E、系统测试与调整 F、系统运行与维护及调整
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4、供应链中的物流管理
物流管理
库存管理 订购过程管理 配销管理 仓库管理
供应商管理 订购合同管理 订购单管理
注：物流管理中包括物流作业系统
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二、信息在供应链中的传递情况及特性
1、供应链信息共享与集成的作用 A、信息集成支持供应链快速反应 （如：人本超市 物流配送 千禧网） B、信息共享促进有效需求预测 C、信息共享有助于供应链系统协调
代理高 经销商 批发商
商店 连锁专卖
超市 商城
企业内部物流
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本讲主要内容
供应链是什么，能产生什么效益？ 信息在供应链中的传递情况 电子商务下的供应链实现 供应链管理系统在电子商务中的地位及应用 企业供应链管理系统的规划和设计
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一、供应链是什么，能产生什么效益
1、供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的
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二、信息在供应链中的传递情况及特性
2、供应链中的信息失真与“牛鞭”效应
“牛鞭”效应：产生原因是需求信息在沿着供应链 向上传递的过程中被不断曲解。
具体原因：
A、需求预测修正（放大）
B、订货批量决策
C、价格波动
D、限量供应和短缺博弈
E、库存责任失衡（新产品上市铺货）
F、应2020付/9/1环7 境变异
原材料供应商、生产商、分销商、零售商、以及最终 消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业 部门组成的一个网络。
2、供应链包括：内部供应链和外部供应链
3、产生效益：使信息共享及集成、科学安排生产计
划、科学预测市场需求，避免信息失真、促进企业发展
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三、电子商务下的供应链实现
3、供应链管理中的物流管理目标
什么时间 什么地点 什么产品（数量、质量等） 什么方式 多少费用 谁
2020/9/17
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三、电子商务下的供应链实现
4、连接供应链职能的内部网络
市场营和销售 客户服务 会计和财务 装运和分销
2020/9/17
生产计划 内部网络 生产和制造
采购 库存
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四、供应链管理系统在电子商务中的地位及应用
1、供应链管理系统在电子商务中的地位
•通过“链”的形式将供应商、制造商、分 销商、客户连接在一起，实现资源的共享， 从而共同降低生产管理成本。
•应用：信息、技术、硬件等资源的共享
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五、企业供应链管理系统的规划和设计 1、供应链管理的原则及目标
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二、信息在供应链中的传递情况及特性
3、解决供应链中信息失真的方法
A、提高物流等管理人员的物流及信息意识
B、订货分级管理（如：红蜻蜓鞋业）
C、加强出入库管理，合理分担库存责任
D、缩短提前期，实行外包服务
E、回避短缺情况下的博弈行为
F、参考历史资料，适当减量修正，分批发送
G、提前回款期限
2020/9/17
制造商 •根据POS数和产品流动的以需求动力 的预测 •短周期制造 •预先装运通知的EDI服务
•条码扫描器和UPC标签
20客20/9户/17购买商品
两种供应链模式
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三、电子商务下的供应链实现
2、传统供应链管理中的物流管理存在的问题
A、库存太大 B、反应太慢 C、处理需求单一 D、物流费用太高
2020/9/17
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五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 1、供应链管理信息系统的规划
物流过程中的供应链：
配件制造商
集成制造商
分销商
客户和用户
物流企业
物流企业
物流企业
2020/9/17 物流信息系统及物流作业系统
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五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 2、供应链管理信息系统规划步骤
A、确定企业物流信息系统规划的基本问题
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独家物流 制造商 配送中心
原材料供应商
计划生产 物流
物流配送 信息处理
标准的供应链管理流程
2020/9/17
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三、电子商务下的供应链实现
制造商 •以财政/市场为动力的预测 •主计划 •根据分销中心（预定安全库存水平） 而进行的补货
客户购买商品
零售商店 POS数据采集 永久库存检查