土木工程合同管理第8章.pptx
工程合同管理 第八章
建设工程勘察合同
是指建设工程的发包人或者承包人与勘察人 之间订立的，由勘察人完成一定的勘察工作， 发包人或者承包人支付相应价款的活动。
（二）建设工程勘察合同的内容
建设工程勘察合同（一）
范本适用于为设计提供勘察工作的委托任务， 包括岩土工程勘察、水文地质勘察（含凿 井）、工程测量、工程物探等
建设工程勘察合同（二）
第二节 建设工程合同的种类
一、建设工程勘察合同 二、建设工程设计合同
三、建设工程施工合同
一、建设工程勘察合同
（一） 建设工程勘察与勘察合同的概念 （二） 勘察合同的内容
（三） 发包人、勘察人责任
（一）建设工程勘察与勘察合同的概念
建设工程勘察
是指根据建设工程的要求，查明、分析、评 价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程 条件，编制建设工程勘察文件的活动。
范本仅适用于岩土工程设计、治理、监测等
（二）建设工程勘察合同的内容
建设工程勘察合同（一）（示范文本）
工程概况；发包人向勘察人提供的文件资料；勘察 人向发包人提交的勘察成果资料；开工及提交勘察 成果资料的时间、收费标准及付费方式；发包人和 勘察人的责任；违约责任；未尽事宜的约定；其他 约定事项；合同争议的解决；合同的生效。
所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞 基本道德品質。
以下是公司裡面出現的不好的現象：
1、厕所紙巾偷到宿舍去用 2、車間應急藥箱裡面的藥偷走
（偷盜行為可恥）
Hale Waihona Puke 以下是公司裡面出現的不好的現象： 1、公共场所随意扔垃圾 2、電視房垃圾亂丟
以下是公司裡面出現的不好的現象： 恶意损坏公共财物
以下是公司裡面出現的不好的現象： 吃饭不要浪废食物
建设工程合同管理ppt课件(全)(含)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件（全）”事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求，为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件（全）”。
1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。
二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元（大写：________________________元整）。
2.2甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后7个工作日内支付50%的费用，课件制作完成后支付剩余50%的费用。
三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。
3.2乙方制作完成后，应将课件以电子版形式交付给甲方。
四、知识产权4.1课件制作过程中，乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。
4.2课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。
五、保密条款5.1双方在合同履行过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
5.2保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后_______年终止。
六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的，应自违约之日起支付逾期付款违约金，违约金按日计算，计算方法为：逾期付款金额×0.05%。
6.2乙方未按约定时间完成课件制作的，应自逾期之日起向甲方支付违约金，违约金按日计算，计算方法为：合同总价款×0.05%。
七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
FIDIC合同指南
业主应承担的风险义务
1.合同条件规定的业主风险
• • • • • • • • • • • 战争、敌对行动、入侵、外敌行动 叛乱、革命、暴动或军事政变、簒夺政权或内战 核爆炸、核废料、有毒气体污染等 超音速或亚音速飞行物产生的压力波 暴乱、骚乱或混乱 因业主在合同规定以外，使用或占用永久工程的某一区段或某一部分 而造成的损失或损害 业主提供的设计不当造成的损失 一个有经验的承包商通常无法预测和防范的任何自然力作用 遇到了现场气候条件以外的外界条件或障碍 汇率变化对支付外币的影响 法令、政策变化对工程成本的影响
最终决算程序
• • • 颁发解除缺陷责任证书后的56天内，承包商应向工程师提交 最终报表草案 工程师审核后与承包商协商，对最终报表草案进行适当的补 充或修改后形成最终报表 承包商将最终报表送交工程师的同时，还需向业主提交一份 “结清单”进一步证实最终报表中的支付总额，作为同意与业 主终止合同关系的书面文件 工程师在接到最终报表和结清单附件后的28天内签发最终支 付证书，业主应在收到证书后的56天内支付 当业主按照最终支付证书的金额予以支付并退还履约保函 后，结清单才生效，承包商的索赔权也即行终止
• • • •
分包工程的管理特点 分包工程的施工管理 分包工程变更管理 分包合同的索赔管理
分包工程的管理特点
（一）分包工程的合同责任 1.分包工程的合同价格 2.分包合同的定立 3.划分分包合同责任的基本原则 • 保护承包商的合法权益不受损害 • 保护分包商合法权益 （二）分包合同的管理关系 1.业主对分包合同的管理 2.工程师对分包合同的管理 3.承包商对分包合同的管理
特殊情况下的证书颁发程序
业主提前占用工程 非承包商原因导致不能进行竣工检验
工程移交证书主要内容 ：
《工程合同管理》PPT课件
税金
(shuì jīn) 第十二页，共91页。
其他费用
2.监理(jiān lǐ)费计算方法：
1. 按照监理工程概预算的百分比计收： 2. 按照参与监理工作(gōngzuò)的年度平均人数计算； 3. 不宜按(1)、(2)两项办法计收的，由委托人和监理人按商定的其
他方法计收； 4. 中外合资、合作、外商独资的建设工程，工程建设 监理收费双
行，审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和 的具体工作
设计深度、使用技见和优化建议)，协助审核设 家、行业有
计概算。
关规范、规
定。
施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督
管理、合同、信息等方面的协调管理。
检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析 并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验 收，审核修复费用。
1.0
核能、水电、水库工程
1.2
5．交通运输工程
机场场道、助航灯光工程
0.9
铁路、公路、城市道路、轻轨及机场空管工程
1.0
水运、地铁、桥梁、隧道、索道工程
1.1
6．建筑市政工程
园林绿化工程
0.8
建筑、人防、市政公用工程
1.0
邮政、电信、广播电视工程
1.0
7．农业林业工程
农业工程
0.9
林业工程
0.9
第十九页，共91页。
合同业务有关的保密资料。 ④ 任何由委托人提供的供监理人使用的设施(shèshī)和物品都属于委托人
的财产，监理工作完成或中止时，应将设施(shèshī)和剩余物品归还委 托人。 ⑤ 非经委托人书面同意，监理人及其职员不应接受委托监理合同约 定以外的与监理工程有关的报酬，以保证监理行为的公正性。 ⑥ 监理人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活 动。 ⑦ 在监理过程中，不得泄露委托人申明的秘密，亦不得泄露设计、承包 等单位申明的秘密。
《工程合同管理概论》PPT课件
合同的真正形成是伴随着人类社会经济贸易的发 展而形成的商品、技术、服务的交换关系的管理制度。 1）合同制度与国际贸易的发展 国际贸易最早出现于12~15世纪的西欧。 20世纪80年代后，信息革命的到来，以技术贸易 和商品贸易为标志的新型贸易形式异军突起，逐渐成 为国际贸易的两个主要方面，使合同制度也逐渐形成 和丰富起来。 2）现代化大规模的商品生产与流通需要合同制度。 合同作为一种企业之间横向联系的法律工具，是 现代化大规模的商品生产和商品交换高度发展的结果。
工程项目合同具有五个构成要素： （1）合同的彼此一致性； （2）报酬原则； （3）合同规章； （4）合法的合同目的； （5）依据法律确定的合同类型。
2019年4月7日星期日
2. 工程项目的合同体系 在这个体系中，业主和承包人是最重要的。 （1）业主的主要合同关系 与业主签订的合同通常被称为主合同。 （2）承包人的主要合同关系 （3）其它方面的合同关系 ①禁止分包单位将其承包的工程再分包； ②设计单位、供应单位也可能有分包； ③承包人有时承担部分工程的设计任务，他也 需要委托设计单位； ④如果工程的付款条件苛刻，承包人需带资承 包，他也必须订立贷款合同； ⑤联营合同
建设工程 施工管理 监理 风险管理
项目管理的母学科
2019年4月7日星期日
动态控制原理
2019年4月7日星期日
二、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施
调整组织结构；任务分工、 管理职能分工；工作流程组 织；项目管理班子人员
项目目标 动态控制 纠偏措施
管理措施
调整进度管理的方法和手段 ；改变施工管理；强化合同 管理 落实加快工程 施工进度所需 的资金
经济措施
技术措施
2019年4月7日星期日
土木工程合同管理ppt
土木工程合同管理ppt篇一：浅谈土木工程合同管理浅谈土木工程施工合同管理姓名：xxx学号：xxxxx摘要：当前建筑工程施工类企业中，面对外部环境的复杂变化，对管理水平要求越来越高，尤其是在对工程项目合同管理及其风险管理上，这是决定企业命运的关键因素。
合同管理渗透于工程项目的全过程，使各方的权力、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。
当前在合同管理上还面对诸多问题，例如合同的法律依据不充足、合同不规范以及草签合同等问题。
这些问题给企业带来了风险，为以后建设项目的顺利实施埋下隐患。
本文以合同管理的各核心环节为基础，对施工企业的合同管理工作进行了全方位的整体总结，这样不仅能帮助企业进行更好的合同管理工作，而且能保证工程项目本身的顺利完成，是工程安全、质量以及进度等综合要求的保证。
关键词：工程项目合同管理，索赔，FIDIC合同条件1. 引言谈到合同，我首先想谈一下合同给我的第一印象。
首次听到合同这个词，还要追溯到小学时候，看那种关于法律的电视剧时，总听到剧中律师老师强调“合同上时这样写的”、“要按合同做事”之类的话。
那时候，觉得合同是个非常神秘的东西，它拥有一种神奇的力量，人们都要遵循它。
这不禁激起我对合同的探索欲，也可以算是写本文的一个缘由吧。
当然，这是一种次要理由了。
如今，在现代工程项目管理中，合同管理已具有十分重要的地位，成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
因此，我们有必要对建设项目合同管理有详细的了解，并且在实际工程中做到良好的合同管理。
2. 工程施工合同工程施工合同概述工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议，是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
工程施工合同同其他一般合同相比具有以下特点：(1)合同标的物（特定建筑产品）的特殊性；(2)合同内容的多样性和复杂性；(3)合同履行期限的长期性；(4)合同监督的严格性。
第8章工程项目合同管理new
•8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 2.工程勘察设计合同 是委托方与承包方为完成一定的勘察设计任务，明确相互权
利和义务关系的协议。 按委托的内容（即合同标的）分为： ①勘察设计总承包合同。 ②勘察合同。 ③设计合同。
•8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成
•*
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•32
第8章工程项目合同管理new
例题
某项工程，所需钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗 框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中工 程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即 下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符 合要求。工程师对于该情况应如何处理？
3.建设工程工程合同 发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单 位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的 协议。 建设工程工程合同是建设工程的主要合同，是工程建设质 量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 管理依据：《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国 建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程工程合同 管理办法》
•8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 4.物资采购合同 土木工程物资采购合同，是指具有平等主体的自
然人、法人、其他组织之间为实现土木工程物资买 卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。
•8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 业主发包、承包商分包订立的合同，宏观上构成项目的合同
第8章工程项目合同管理new
例题
某工程，经施工招标，业主选定A公司为中 标单位。施工合同中双方约定，A公司将桩基工 程分包给B专业工程公司。桩基工程施工完毕， 已按国家有关规定和合同约定作了检验验收。监 理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议 业主采用钻孔取样方法进一步检验。B公司不配 合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以 桩基为B公司施工为由拒绝。A公司的做法是否妥 当，为什么？
工程合同管理学习资料(第七、八章)
第7、8章工程合同分析和合同实施管理合同分析是指从履行的角度分析和解释合同,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体事件上,用以指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要。
合同分析的必要性：合同分析的基本要求7 合同总体分析及合同交底7.1 合同总体分析7.2 合同结构分解7.3 合同工作分析7.4 合同交底7.1 合同总体分析合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等。
通过合同总体分析，将合同条款和合同规定落实到一些带全局性的具体问题上。
1．合同总体分析的必要性基于以下原因：（1）合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解。
（2）同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系。
（3）合同事件和工程活动的具体要求（加工期、质量、费用等），合同各方的责任关系，事件和活动之间的逻辑关系需要衔接处理。
（4）工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题一般都不是全部的合同文件，而仅为合同的部分内容。
（5）合同中存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险。
（6）合同条款的具体落实。
合同分析实质上又是合同执行的计划，在分析过程中应具体落实合同执行战略。
（7）在合同实施过程中，合同双方将会产生的争议。
(8)经常性的合同分析能够及时发现问题，迅速反馈，迅速采取措施，降低损失2．合同总体分析的内容合同总体分析在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容。
1）合同的法律基础☐订立合同所依据的法律、法规☐了解适用于合同的法律的基本情况（范围、特点等）☐重点分析合同中明示的法律☐指导整个合同实施和索赔工作2）承包商的主要任务☐承包商的总任务，即合同标的☐合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义☐工程变更的程序☐工程变更的补偿范围☐工程变更的索赔有效期3）业主责任☐业主委托工程师并全权履行业主的合同责任☐对平行的各承包商和供应商之间的责任：界限划分、争执裁决，协调工作，承担管理失误造成的损失☐及时作出承包商履行合同所必需的决策☐及时提供施工条件☐及时按合同规定支付工程款，及时接收已完工程等4）合同价格分析☐合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围☐工程计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序☐合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期等规定☐拖欠工程款的合同责任5）工期☐合同规定的开竣工日期☐主要工程活动的工期☐工期的影响因素☐获得工期补偿的条件和可能等6）违约责任重点分析违约责任条款：☐管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款☐预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款☐承包商不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担业主损失的条款☐承包商不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定☐业主不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定7）验收、移交和保修验收☐验收内容。
工程施工合同管理PPT课件
（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
23
❖1、重大的或者一揽子索赔处理中 ❖2、总体分析对索赔工作的作用 ❖3、影响合同分析内容、详细程度的因素
24
例：FIDIC合同条例
❖一、合同的法律基础，合同语言 ❖二、业主责任和权力 ❖三、监理工程师责任和权力 ❖四、承包商责任和权力
13
一、合同分析的必要性和要求
❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
14
合同分析的必要性
❖(1)合同条文涉及大量法言法语 ❖(2)合同内容没有条理 ❖(3)有助于经济合理的实现合同目的 ❖(4)减少因情势变更造成的损失 ❖(5)可以避免合同双方对一些条款理解不同
15
一、合同分析的必要性和要求
人
8
1、工程承包企业应设置合同管理部门（科室），专门负 责企业所有工程合同的总体的管理工作。
2、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专 门负责与该项目有关的合同管理工作。
3、对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他 在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作
9
7.1.3 合同实施保证体系的建立
19
二、合同分析的内容和过程
❖(1)合同总体分析 ❖(2)合同详细分析 ❖(3)特殊问题的拓展分析
20
（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
21
❖1、业主、工程师的的主要责任 ❖2、承包商的主要责任 ❖3、合同价格、计价方法和价格补偿条件 ❖4、工期要求和补偿条件 ❖5、工程受干扰的法律后果 ❖6、合同双方的违约责任 ❖7、合同变更方式、程序和竣工验收
第8章工程合同管理
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2020/11/27
第8章工程合同管理
8.1 概述
8.1.1 工程合同的概念
1.工程合同的概念
工程合同是工程建设的参与单位之间为了建立、修改或 解除工程建设合作关系而订立的协议。
2.工程合同的主要内容
1）双方当事人，即合同的甲方和乙方。
2）订立合同的目的，如某工程的设计、施工、监理等。
５.合同种类选择
６.合同风险分担策略
主要是制定工程项目实施过程中的市场价格波动、违约等风险问题的
对策。
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第8章工程合同管理
７.合同体系协调
整个工程项目的所有合同的目标之间应该 构成一个彼此协调的完整体系。
８.项目管理模式选择
在直线式、职能式、直线职能式、矩阵式 等项目管理模式中选择一种最有利于项目总 体目标实现的管理模式。
4）对本单位承建工程质量负责。 5）按照业主和工程师的要求及时汇报工 程建设进展情况，并及时提交各种报表和。
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第8章工程合同管理
7.工程变更条款的分析 1）工程变更的程序 2）工程变更的补偿范围分析 3)工程变更的费用和工期计算方法分析 8. 工程质量管理规定的分析 主要进行以下几个方面的分析： 1）工程质量管理的程序和方法，特别是工程师的质量管 理权力和工程不符合合同要求时的处理方法和程序。 2）验收的程序和方法，包括材料和机械设备的进场验收、 隐蔽工程验收、阶段性工作验收和工程竣工验收等。 在合同分析中，应对重要的验收要求、时间限制、程序 以及验收所带来的法律后果作说明。 3）工程移交的程序。 4）工程的保修期、保修责任和保修程序。
期、工期的影响因素、获得工期补偿的条件和可能等进行分 析。
土木工程合同管理 (ppt 59页)
土木工程合同管理
• 施工合同文本修订 • 施工合同策划与管理
2
个人简历
东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士 建设部工程管理专业评估委员会委员 中国建筑学会建筑经济学术委员会委员 中国建筑业协会项目管理委员会专家顾问 中国工程项目管理网专家顾问 中华建设管理研究会（HK）理事 建设管理与工程国际学报(HK)国际编委 江苏省房地产经济研究会理事 江苏省土木工程学会建筑经济学术委员会委员 江苏省建筑业人才高峰专家咨询委员会委员 南京市房地产价格指数及预警系统咨询专家 南京仲裁委员会仲裁员
3. 承包商必须要有自身的特色和市场定位 4. 大型承包商必须具备工程设计能力 5. 承包商应具备融资能力，加强银企合作 6. 进一步掌握工程管理国际惯例 7. 培养高素质的建筑企业家和工程管理人才
26
策 划 与 管 理
土 木 工 程 合 同
土木工程合同类型及其优选
27
合
同2
类 型
及 选 择
土 木 工 程
3
主持的各种研究项目
现代房地产投资风险和优化决策系统研究(NSRF) 建筑企业现代化管理模式及信息系统研究(NSRF) 基于Extranet项目全寿命集成信息系统研究(MOC) 21世纪大型承包商综合竞争力评价系统研究(MOC) WTO主要成员建筑市场准入和技术性壁垒分析与
对策研究》(MOC) 国际建筑市场准入与技术壁垒分析(MOC) 国家标准《建设工程项目管理规范》
深度30％－80％
业主
设计院
剩余20％－70％
承包商
设计院
合转 同换
土木工程合同管理概述(ppt 98张)
2.勘察合同示范文本内容 建设工程勘察合同（一） 工程概况、发包人应提供的资料、勘察成果的提交、勘 察费用的支付、发包人、勘察人责任、违约责任、未 尽事宜的约定、其他约定事项、合同争议的解决、合 同生效 建设工程勘察合同（二） 建设工程勘察合同（一）的全部内容、变更及工程费的 调整、材料设备的供应、报告、文件、治理的工程等 的检查和验收
标准化附件。
3.作为推荐使用的施工合同范本由[《协议书》]、[《通用条款》]、 [《专用条款》]三部分组成，并附有三个附件。
4 土木工程合同管理
§4.3施工承包合同管理
4.3.4合同示范文本中的重要条款
4.施工合同的总纲性法律文件是[合同协议书]. 5.通用条款在使用时[不做任何改动，原文照搬].
4 土木工程合同管理
§4.2工程勘察设计合同管理
4.2.2工程勘察、设计合同的内容
3.设计合同示范文本类型 建设工程设计合同（一） 适用条件：民用建设工程设计的合同 建设工程设计合同（二） 适用于委托专业工程的设计
4 土木工程合同管理
§ 4.2工程勘察设计合同管理
4.2.2工程勘察、设计合同的内容
4 土木工程合同管理
§4.3施工承包合同管理
4.3.4合同示范文本中的重要条款
1.标准化的施工合同协议书主要内容包括：[工程概况]、[工程承 包范围]、[合同工期]、[质量标准]、[合同价款]、[合同生效时
间].
2.施工合同范本中为使用者提供了[承包人承揽工程项目一览表]、 [发包人供应材料设备一览表]、[房屋建筑工程质量保修书]三个
4 土木工程合同管理
§4.3施工承包合同管理
4.3.1工程施工合同的概述
建设工程合同管理第八章
建设工程合同管理第八章
1999年，第一版FIDIC合同条件
《施工合同条件》
新 红皮书
《生产设备和设计—建造合同条件》 新 黄皮书
《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》
新 橙皮书 或 银皮书
《简明合同格式》
绿皮书
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建设工程合同管理第八章
•《土木工程施工合同条 件》
•(Conditions of Contract for Works of Civil • Engineering Construction) •（红皮书）
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建设工程合同管理第八章
8.2.16 雇主提出终止
• 1）通知改正 • 2）雇主提出终止 • 3）终止日期时的估价 • 4）终止后的支付 • 5）雇主终止合同的权力
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建设工程合同管理第八章
8.2.17 承包商提出暂停和终止
• 1）承包商有权暂停工作 • 2）承包商提出终止 • 3）终止时的支付
• 1）工程师的职责和权力 • 2）工程师的授权 • 3）工程师的指示 • 4）工程师的撤换 • 5）决定
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建设工程合同管理第八章
8.2.5 承包商
• （1）承包商的一般义务 • （2）履约保证 • （3）承包商的代表 • （4）分包商 • （5）分包合同利益的转让 • （6）合作 • （7）放线 • （8）安全措施 • （9）质量保证 • （10）现场数据 • （11）接受合同款额的完备性
FIDIC是个国际性协会 • 1913年由欧洲的几个国家独立的咨询工程师协会
创立 • 至今，全球60多个国家和地区加入了该组织。 • 我国于1996年正式加入该组织。
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（二）合同条件的应用范围 1.施工合同条件（新红皮书）
（2） 业主方提供 （3） （4） 设计，承包 由工程师 适用于 商只负责 负责监理 单价合同
施工
（5） 风险分担 较平衡
2.工程设备与设计/建造合同条件（新黄皮书）
（1）
（2）
（4）
机电设备 由承包商 （3） 采用总价 （5）
项目、基础 对工程进 由工程师 合同、可 风险分担
（5） 承包商 风险大
4.简明合同格式（绿皮书）
（1）
（2）
（3）
投资金额 一般由业主 不需专业
较小的 提供设计， 分包工程，
工程或 也可由 工期短，简
房建工程 承包商设计 单重复性
的工程
（4） 由业主 代表或 工程师 管理
（5） 合同形式 不固定
新版FIDIC合同条件的特点
• （1）编排格式统一化。 • （2）四版新版合同条件的使用范围、适用项目种
第八章 FIDIC土木工程施工合同条件
CONTENTS
一、FIDIC及其系列合同条件简介
二、新版FIDIC系列合同条件简介
三、合同中的部分重要词语含义
四、FIDIC施工合同与国内建设工 程施工合同有哪些区别
一、FIDIC及其系列合同条件简介
FIDIC
F`ed`eration Internationale Des Ing`enieurs Conseils
《电气与机械工程合同条件》——FIDIC黄皮书（1988 年第2版）
《土木工程施工分包合同条件》（1994年第1版）（与红 皮书配套使用）
1999年FIDIC出版了四类新合同条件
《施工合同条件》 Conditions of contract for Construction 《生产设备和设计-施工合同条件》
设施项目 行设计— 负责监理 调价，对部分 较平衡
以及其他 设计/建造
工程可采用
类型项目 总承包
单价合同
3.EPC交钥匙项目合同条件（银皮书）
（1） 大型工厂、 基础设施 等项目的 交钥匙工程
（2） 由承包商 进行设计、 采购、施工
（3） 由业主或 业主代表 管理项目
（4） 采用总价 合同，一 般不调价
FIDIC的主要工作：
• 研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策 略
• 召开工程管理国际专题研讨会
• 编制和推行国际工程中的各类合同范本
标准系列合同文件范本
Standard Forms of Contracts
FIDIC的各种文献和出版物，包括各种合同、协 议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建 议等，得到了世界各有关组织的广泛承认和实 施，是工程咨询行业的重要指导性文献。
International Federation of Consulting Engineers
国际咨询工程师联合会
FIDIC1913年由欧洲境内的法国、比利时等三个 独立的咨询工程师协会创立，1948年英国加入， 1953年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。现总 部设在瑞士的日内瓦。
目前正式的成员国会员有65个。
中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC， 成为FIDIC的正式成员国。
（二）发展 1.FIDIC有2个下属的地区成员协会
FIDIC 亚洲及 太平洋 成员协会 （ASPAC）
FIDIC 非洲成员 协会集团 （CAMA）
2.FIDIC下设永久性专业委员会
业主/咨询 工程师关 系委员会 （CCRC）
（又称“件》
（又称“黄皮书”）
FIDIC于1963年，1977年，1987年分别出版了第2，3，4版
《土木工程施工合同条件》——FIDIC红皮书（1987年第 4版，1992年修订版）
《设计建造与交钥匙条件》——FIDIC桔皮书（1995年）
《业主/咨询工程师标准服务协议》——FIDIC白皮书 （1988年第3版）
二、新版FIDIC系列合同条件简介
FIDIC 1999年新版合同条件
1、施工合同条件 2、工程设备与设计—施工合同条件
3、设计采购施工（EPC）/交钥匙工程 合同条件
4、简明合同格式
FIDIC 1999 Editions
New Standard Forms of Contract
新版FIDIC各合同条件的适用条件与比较
类更加广泛
• （3）新版条款的内容作了较大的改进和补充。 • （4）在编排思想上也有了新的变化。新版合同尽
可能的在通用条件中作出全面而详细的规定，便于 用户在专用条件中修改编写。
• （5）新版对业主、承包商双方的职责、业务以及 工程师的职权都做出了更为严格而明确的规定，提 出了更高的要求。
• （6）新版语言严明、句子结构简单，易读、易懂， 操作性强。
合同 委员会 （CC）
风险管理 质量管理 环境 委员会 委员会 委员会
（ENVC） （QMC） （ENVC）
FIDIC的宗旨：
倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的 良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。促使 会员企业实现商业利益，成为国际上工程咨询业的 会员之家，并向各成员协会乃至全社会传播有益信 息。
FIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同 范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发 银行等国际金融机构的贷款项目指定使用FIDIC 的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。
FIDIC出版的合同范本主要有哪些 ？
• FIDIC于1957年首次出版《土木工程建造工 作标准》，包括：
•
《土木工程建设工作合同条件》
合同文本的标准化
FIDIC土木工程合同文本格式 1.通用条件 2.专用条件 3.标准化的文件格式
标准化合同文本的优点 1. 合同体系完整、严密、责任明确 2. 责任划分较为公正 3. 适用招标投标选择承包商 4. 适用单价合同 5. 建立以工程师为核心的现场管理模式
三、合同中的部分重要词语含义
FIDIC合同条件在小浪底工程中的实践运用
•小浪底水利枢纽工程位于黄河干流，处在控制黄河水沙的关 键位置，枢纽主要由大坝、泄洪系统和引水发电系统组成。 其开发目标是以"防洪、减淤为主，兼顾供水、灌溉和发电， 综合利用，除害兴利"。
Conditions of Contract for Plant and Design-Build
《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》 Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects
《简明合同格式》 Short Form of Contract