装饰公司年度营销计划
装修营销方案策划书范文3篇
装修营销方案策划书范文3篇篇一《装修营销方案策划书范文》一、市场分析1. 目标市场：主要针对新购房的业主、旧房翻新的客户以及有商业空间装修需求的企业。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住和工作环境的品质要求也越来越高，装修市场需求持续增长。
3. 竞争态势：市场上存在众多装修公司，竞争激烈，需要通过特色服务和有效的营销手段来突出自身优势。
二、营销策略1. 品牌建设打造专业、可靠、创新的品牌形象。
设计独特的品牌标识和宣传口号。
2. 网络营销建立公司官方网站，展示案例、服务优势等。
利用社交媒体平台进行推广和互动。
3. 线下推广参加家居建材展会，展示公司实力。
举办装修讲座和活动。
4. 客户关系管理提供优质的售前、售中、售后服务。
定期回访客户，收集反馈意见。
三、促销活动1. 新客户优惠开业初期，给予新客户一定的折扣优惠。
2. 团购活动鼓励客户组团装修，享受更大的优惠幅度。
3. 节日促销在重要节日推出特别优惠活动。
四、服务特色1. 个性化设计根据客户需求和喜好，提供量身定制的设计方案。
2. 环保材料承诺使用环保、安全的装修材料。
3. 施工质量保证严格把控施工过程，确保工程质量。
五、实施计划1. 第一阶段：品牌推广和市场预热，通过网络和线下活动提高公司知名度。
2. 第二阶段：开展促销活动，吸引客户，积累口碑。
3. 第三阶段：持续优化服务和营销手段，扩大市场份额。
六、预算分配1. 品牌建设费用：[X]元。
2. 营销活动费用：[X]元。
3. 人员培训费用：[X]元。
七、效果评估1. 定期对营销活动效果进行评估和分析。
2. 根据评估结果及时调整营销策略和方案。
篇二装修营销方案策划书范文一、市场分析随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装修市场具有广阔的发展前景。
然而，市场竞争也愈发激烈，我们需要深入分析市场状况，以便制定有效的营销策略。
二、目标客户群1. 新婚夫妇：他们通常有较强的装修需求，注重个性化和时尚感。
装饰公司市场营销方案范例（三篇）
装饰公司市场营销方案范例市场营销方案：装饰公司____年市场营销战略一、市场分析1. 宏观经济环境分析____年全球经济预计将保持相对稳定的增长，国内经济转型升级进入关键期，装饰市场潜力巨大。
随着人民生活水平的提高，对于居住环境美化的需求不断增加。
2. 市场细分与竞争对手分析装饰市场主要分为住宅装饰、商业装饰、公共装饰等几个细分领域。
竞争对手主要包括大型装饰公司和小型个体装饰工作室。
3. 消费者调研与需求分析通过调研发现，消费者对于装饰公司的选择更加看重品牌知名度、设计能力和施工质量。
同时，对于个性化定制、绿色环保的需求越来越高。
二、市场定位及核心竞争力1. 市场定位装饰公司在____年市场中的定位为高端定制装饰公司。
通过精细化的设计和施工，为消费者提供个性化、绿色环保的装修方案。
2. 核心竞争力（1）品牌优势：构建知名装饰品牌，提高品牌认知度和影响力。
（2）设计能力：建立专业的设计研发团队，提供高质量的设计服务。
（3）施工质量：确保施工过程中的品质控制，提供高标准的施工服务。
（4）个性化定制：根据消费者需求，提供个性化的装修方案，满足消费者多变的需求。
（5）绿色环保：注重使用环保材料，提供绿色环保的装修方案。
三、市场推广策略1. 提高品牌知名度（1）广告宣传：通过电视、报刊、网络等多种媒体渠道进行品牌宣传。
（2）合作推广：与房地产开发商、家居建材商等进行合作推广，提高品牌曝光度。
2. 加强设计能力（1）人才引进：招聘具备优秀设计能力的设计师，不断提升公司的设计水平。
（2）创新设计：与建筑设计院校、设计协会等建立合作关系，进行创新设计的交流与合作。
3. 提升施工质量（1）施工标准化：制定施工标准流程，提升施工质量和效率。
（2）质量监控：建立质量检测机制，对施工过程进行全程监控与管理。
4. 个性化定制与绿色环保（1）市场调研：深入了解消费者需求，提供个性化和绿色环保的装修方案。
（2）宣传推广：通过宣传材料、网站等渠道宣传公司个性化定制和绿色环保的优势。
装修年终服务促销策划书3篇
装修年终服务促销策划书3篇篇一装修年终服务促销策划书一、活动主题“年终盛惠，品质装修”二、活动目的通过年终促销活动，吸引客户，提高公司的业务量和知名度，回馈新老客户。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点公司展厅及各装修工地五、目标客户群有装修需求的新客户、老客户介绍的潜在客户。
六、活动内容1. 优惠套餐：推出多种优惠装修套餐，包含设计、施工、材料等，给予大幅度的价格折扣。
2. 免费服务：活动期间，提供免费的上门量房、设计方案、预算报价等服务。
3. 赠品赠送：签订合同的客户可获得精美家居礼品，如高品质的床上用品、装饰摆件等。
4. 老带新奖励：老客户介绍新客户成功签约，老客户和新客户均可获得一定金额的现金券或礼品。
5. 抽奖活动：消费满一定金额可参与抽奖，奖品包括家电、家具等。
6. 增值服务：如延长质保期、提供免费的后期维护等。
七、宣传推广1. 线上渠道：利用公司网站、社交媒体、装修论坛等发布活动信息和优惠政策。
2. 线下渠道：在小区、商场等人流量大的地方发放传单、张贴海报；与房产中介等合作推广。
3. 客户回访：对老客户进行回访，告知活动详情，邀请他们参与或介绍新客户。
八、活动执行1. 成立活动专项小组，负责活动的策划、组织、协调和执行。
2. 确保活动期间各部门人员充足，服务到位。
3. 及时处理客户咨询和投诉，保证客户满意度。
九、预算安排1. 宣传费用：[X]元。
2. 赠品费用：[X]元。
3. 抽奖奖品费用：[X]元。
4. 人员费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
十、预期效果1. 活动期间签订合同数量达到[X]个。
2. 提高公司品牌知名度和美誉度。
3. 增加客户满意度和忠诚度。
篇二装修年终服务促销策划书一、活动主题“年终盛惠，品质装修”二、活动目的通过年终促销活动，吸引客户，提高公司的业务量和知名度，同时回馈新老客户。
三、活动时间[具体活动时间段]四、活动地点公司门店及各装修工地现场五、目标客户群有装修需求的新客户、即将交房的业主、老客户介绍的潜在客户。
装修公司销售策划书3篇
装修公司销售策划书3篇篇一装修公司销售策划书一、策划目标提高装修公司的销售额，增加市场份额，树立品牌形象。
二、市场分析1. 目标市场：有装修需求的个人和家庭，包括新建房屋、旧房翻新、局部装修等。
2. 竞争对手：本地的其他装修公司。
3. 市场潜力：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装修市场潜力巨大。
三、销售策略1. 产品策略：提供多样化的装修套餐，满足不同客户的需求。
注重设计，提供个性化的设计方案。
2. 价格策略：根据市场行情和竞争对手价格，制定合理的价格体系。
提供优惠政策，如团购、满减等。
3. 渠道策略：与房地产开发商、家装设计师等建立合作关系，拓宽销售渠道。
4. 促销策略：开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等。
举办装修讲座、展示会等活动，提高品牌知名度。
四、销售目标1. 销售额：在未来的一年内，实现销售额达到[X]万元。
2. 市场份额：在目标市场中，占据[X]%的市场份额。
五、实施计划1. 人员培训：对销售人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提高销售团队的专业水平。
2. 广告宣传：在报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传公司的品牌形象和产品优势。
3. 活动推广：举办装修讲座、展示会等活动，吸引潜在客户。
与房地产开发商合作，开展团购活动。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户的投诉和建议，提高客户满意度。
六、预算和资源需求1. 预算：预计总投入[X]万元，包括广告宣传[X]万元、活动推广[X]万元、人员培训[X]万元等。
2. 资源需求：需要销售人员[X]名、设计师[X]名、施工队[X]支等。
七、风险评估和控制1. 风险评估：市场竞争激烈、客户需求变化、人员流失等可能会影响销售目标的实现。
2. 风险控制：密切关注市场动态，及时调整销售策略。
加强人员管理，降低人员流失率。
篇二装修公司销售策划书一、策划书背景随着人们生活水平的提高，对于家庭装修的需求也越来越高。
然而，装修市场竞争激烈，如何在众多装修公司中脱颖而出，吸引客户，成为了每个装修公司都需要面对的问题。
装饰公司市场营销方案（7篇）
装饰公司市场营销方案一、品牌建设内容征集品牌名称、logo、吉祥物、宣传语、品牌故事、品牌推广等来完成品牌建设。
通过品牌效应、名人效应来升级品牌推广。
如果品牌已经注册经销，我们需要进行品牌延伸推广，制定品牌延伸推广方案。
延伸推广并不是制作简单VI，重点是VI的应用、实际应用，在日常生活中的应用。
二、品牌定位我们定位于中高档的装修、别墅、办公室、酒店、私人会所的装修等。
通过我们品牌定位，我们确定了我们的定位客户，我们需要进行定位营销。
装饰公司营销方案，定位消费人群很重要。
三、品牌宣传活动推广品牌1、制作企业光盘2、编制品牌宣传手册3、邀请客户参观企业4、制作自己的网站5、对公益性活动的赞助6、良好的统一标识7、开发创造性的广告三、品牌延伸推广的策略采用由小到大、由城市包围农村的法则来进行推广。
切忌不可大量的投资，也不可固部不行。
先从本市地区做推广市场、在延伸周围天津、河北、石家庄、内蒙古等地。
在辐射、西部、西部、河南等地区。
总体策略是谨慎策划、逐步执行、变化随市场需要。
发掘自身资源来推广。
四、日常品牌推广方案1、企业VI的日常应用在公司文件网站、办公系统等利用、应用我们的VI系统。
2、办公环境中的形象建设我们是装修公司，那么我们的办公环境当然不能同于一般公司了，在办公环境中融入VI系统。
特别是我们的公司装修、办公环境、接待室等一定要有自己的特色。
3、对外文件、媒体、报道对外广告宣传、媒体采访、报纸报道也进行vi引导。
4、对设计文件、设计资料也进行VI系统引导，这点很重要。
因为我们的图纸会流到外面去，讲代表我们的品牌。
5、知名工程宣传品：制作公司宣传品作为我们投标、品牌宣传、公司播放的资料。
内容包括：我们设计的大项目、业主的点评、获奖的荣誉等。
这些东西都可以做的。
包括业主点评等，我们可以导演、可以制作等。
6、知名工程记录制作：具体将需要做样本工程的房子进行装修前、装修中、装修后的摄像或照片进行整理并配上我们的广告进行播放等。
装修公司营销策划方案
装修公司营销策划⽅案装修公司营销策划⽅案【篇⼀：装修营销策划书】装修综合营销计划书------市场部：李志鹏⼀、计划概要1、年度销售⽬标300万元；2、固定连锁企业合作商10个；3、公司在终端卖场（沿街店⾯）装修市场有⼀定知名度；⼆、营销状况装修装饰⾏业，⽬前是⼀个热门⾏业。
他的特点是投⼊成本较少，技术含量较低，⽽利润空间却较⼤使得该⾏业迅速⽕爆起来。
⼀时间⼤⼤⼩⼩的装修公司，如⾬后春笋般地出现。
由于装修业的市场空间很⼤，⾏业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业⾃律和诚信，出现了偷⼯减料、鱼⽬混珠，坑害消费者的现象。
⼀时间成为投诉率和曝光率最⾼的⾏业之⼀。
近⼏年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修⾏业得到了规范，再加上建筑业采取多元⼀体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河⽇下，许多中⼩型装修公司，处于举步为艰的地步。
从市场分布来看，⽬标客户⽬前分为⼏类：j1、传统的家庭套房，j2、⾼端公寓/别墅，g1、⼤型建筑⼴场/楼宇/⼤型商场/⼤型酒店/政府机构/银⾏/医院的维修与装修，g2、⼚房/中⼩型个体经营企业如ktv和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。
综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，⼤部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍（游击队/⼯作室）以其为主要市场，该市场也是最成熟的;g1市场利润相对偏⾼，但需要⼤资本的涌⼊与对资质的要求以及房地产商的⼀体化经营，使得⽣存空间相对偏⼩。
g2、g3市场现⽬前是由专门的施⼯队伍操作，应具有优质的样板⼯程，进⼊市场竞争的门槛相对偏⾼。
g4市场是g2和 g3市场衍⽣出来的⼆级市场，g4市场对于施⼯的成本、效率、特殊的⼯艺有较⾼的要求，处于传统的家装企业做不了、⼤型专门企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对⼩，⽬前⼀般是，以上级公司设计⽅案交由业主⽅，⾃⼰组建施⼯队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施⼯。
g4市场对于施⼯的成本、效率、特殊的⼯艺有较⾼的要求，相对于其他市场竞争相对⼩，处于传统的家装企业做不了、⼤型专门企业看不上的尴尬地位。
2024年装饰公司市场营销方案范文
2024年装饰公司市场营销方案范文【市场营销方案】一、市场背景及分析近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于居住环境的要求不断提升，装饰行业迎来了巨大的发展机遇。
2024年，装饰行业市场规模仍然持续扩大，竞争也日趋激烈。
在这样的背景下，为了保持竞争优势和实现可持续发展，我们装饰公司需制定一套科学有效的市场营销方案。
目前，市场上存在着多种类型的装饰公司，从设计到施工，服务范围不尽相同。
在消费者眼中，选择适合自己的装饰公司并非易事。
因此，我们装饰公司需要加强品牌建设，树立良好的企业形象，提供优质的产品和服务，以吸引更多的目标消费者。
二、市场定位和目标我们装饰公司定位于高端装饰市场，并注重个性化定制服务。
我们将以创意、品质和服务为核心竞争力，为高收入人群提供独特的装饰方案和一站式服务。
我们的目标是成为高端装饰市场的领先品牌，在市场上赢得良好的声誉和口碑。
三、目标市场分析1.高收入人群：高收入人群对于居住环境的要求较高，愿意花费更多的资金来提升居住品质。
他们注重品质、设计感和个性化，对于装饰公司的选择有一定的要求。
2.房地产开发商：随着房地产市场的发展和楼盘的增加，房地产开发商的需求也在增加。
他们希望通过装饰公司来提升楼盘的附加值，为购房者提供更多的选择和服务。
3.企事业单位：一些企事业单位也需要对办公场所进行装修，以提升员工的工作环境和客户的感受。
他们对于装饰公司的选择则更加注重装饰效果和品质。
四、竞争分析目前，装饰市场竞争激烈，存在大量的装饰公司。
主要竞争对手包括：A装饰公司、B装饰公司、C装饰公司等。
这些竞争对手在市场中具有一定的知名度和实力，而我们装饰公司在市场中还处于起步阶段。
在竞争对手中，A装饰公司在高端装饰市场的竞争力较强，以品质和创意为卖点，凭借多年的行业经验和专业团队赢得了不少客户的青睐。
B装饰公司以价格优势为主要竞争手段，通过降低成本来吸引消费者。
C装饰公司则注重品牌和服务，通过提供全方位的装饰方案来满足消费者的需求。
装饰公司营销工作计划7篇
装饰公司营销工作计划7篇装饰公司营销工作计划7篇装饰公司总结会全面提升员工。
总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。
是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。
下面小编给大家带来关于装饰公司营销工作计划，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
装饰公司营销工作计划（精选篇1）时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结:一、协助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。
为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。
会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。
监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包括:工程进度过程中各种工、料、机动态情况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况；安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。
在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。
二、对工程施工建设的质量控制做好充足的事前控制工作。
认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。
针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
装饰公司市场年度工作计划
装饰公司市场年度工作计划一、市场分析随着国民经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，家居装饰市场也随之蓬勃发展。
现在，装饰公司市场竞争激烈，客户需求也逐渐趋于个性化、多样化。
因此，市场竞争已经成为了装饰公司发展的关键。
分析当前市场情况，深入了解客户需求，针对市场变化制定相应的市场营销计划，已成为每一家装饰公司不可或缺的重要工作。
二、市场定位我们将公司的市场定位为高端家居装饰公司，致力于为客户提供优质的家居设计与装饰服务。
公司将定位为追求个性化、高品质和高颜值的客户群体，以满足他们对于家居装饰的个性化需求。
同时，公司将不断提升品牌知名度，积极开拓新的客户群体，致力于打造行业领先的品牌。
三、市场营销目标1. 品牌知名度提升：通过市场推广、广告宣传等手段，将公司品牌形象打造成为行业内的知名品牌，提升品牌在客户心目中的形象。
2. 销售额增长：年度销售额目标为2000万元，同比增长15%；延展服务范围，吸引更多客户。
3. 客户满意度提升：通过提高服务质量，精心设计，力求完美，提高客户满意度，提高老客户的回头率。
四、市场营销策略1. 多渠道宣传：通过线上线下多种宣传方式，提高公司品牌知名度。
包括网络推广、定期发布公司动态和业界资讯、活动营销以及线下宣传活动等。
2. 客户关系管理：建立和维护客户关系，加强对老客户的维护和回访，并积极开发新客户资源。
3. 产品服务推广：开发优质的产品，积极推广公司的产品和服务，将公司独特的产品特色深入人心。
4. 价格策略：以高品质的产品和服务为核心，根据市场定位合理定价，提高市场竞争力。
五、市场推广计划1. 网络宣传：提升公司网站建设和优化，利用社交媒体平台进行广告宣传，增强公司在网络上的曝光率。
2. 广告宣传：投放线下广告，如宣传单页、海报、地铁广告等，增加公司的品牌曝光度。
3. 举办家居装饰知识讲座：通过举办各种形式的家居装饰知识讲座，提高公司品牌知名度，同时传递公司的专业与服务理念。
装修公司年度工作计划5篇
装修公司年度工作计划5篇第1篇示例：装修公司年度工作计划随着城市化进程的不断加速，人们对居住环境的要求也越来越高。
而装修公司作为提供居住环境改善服务的重要载体，其发展前景也变得异常广阔。
装修公司对于未来的发展也需要进行有效的规划和布局。
为此，制定一份全面的年度工作计划显得尤为重要。
一、市场调研与分析在制定年度工作计划之前，首先需要对市场进行全面的调研和分析。
通过市场调查，了解装修行业的整体发展趋势，包括市场容量、增长速度、竞争状况等方面的情况。
也需要对潜在客户群体的需求进行分析，以便制定出更加符合市场需求的产品和服务。
二、产品和服务优化升级在了解了市场需求之后，装修公司需要根据市场的变化进行产品和服务的优化升级。
可以通过与设计师、施工队、材料供应商等合作伙伴进行沟通，共同研发出更加符合市场需求的产品和服务。
可以针对绿色环保需求加大研发力度，推出符合绿色标准的装修材料和工艺。
三、人才队伍建设人才是装修公司的核心竞争力，在年度工作计划中必须重视人才队伍的建设。
可以通过招聘、培训、激励等手段，不断提升团队的整体素质和竞争力。
也需要搭建起一个良好的内部沟通平台，让员工能够充分发挥自己的专长，实现工作价值。
四、营销市场拓展在市场调研的基础上，制定全面的营销市场拓展计划至关重要。
可以通过多种渠道，如线上线下结合，参与装修展会、开展促销活动、加强品牌推广等手段，提高公司的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
五、质量监控和服务保障为了提供更好的服务和产品质量，装修公司需要建立完善的质量监控体系，并制定相应的服务保障措施。
可以加强施工现场监督，严格把控材料和工艺质量，同时建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，保障装修项目的顺利进行。
六、成本控制和效益提升在制定年度工作计划的过程中，也需要重点关注成本控制和效益提升。
可以通过提高生产效率、降低材料成本、优化人力配置等手段，降低项目成本，提高企业的盈利能力。
七、技术研发和创新八、风险管理和应急预案在制定年度工作计划时，也需要考虑到一些外部市场环境变化可能带来的风险和挑战。
装修公司销售策划书3篇
装修公司销售策划书3篇篇一《装修公司销售策划书》一、市场分析1. 目标市场随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的不断提升，装修市场需求持续增长。
我们的目标市场主要包括新购房业主、旧房翻新业主以及商业空间装修需求者。
2. 市场竞争目前装修市场竞争激烈，存在众多的装修公司。
我们需要通过提供优质的服务、独特的设计理念和合理的价格来突出竞争优势。
3. 市场趋势消费者越来越注重环保、个性化和智能化的装修，同时对装修公司的口碑和品牌形象也更加重视。
二、公司现状1. 公司优势2. 公司劣势在市场推广方面相对薄弱，品牌知名度有待进一步提高。
三、销售目标在未来一年内，争取实现销售额增长[X]%，市场份额扩大[X]个百分点。
四、销售策略1. 产品策略推出多样化的装修套餐，满足不同客户的需求。
同时，注重环保材料的应用和智能化设计。
2. 价格策略制定具有竞争力的价格体系，根据项目规模和客户需求进行灵活定价。
3. 渠道策略（1）加强与房地产开发商、物业公司的合作，获取客户资源。
（2）利用网络平台、社交媒体等进行线上推广。
（3）参加家居展会等线下活动，展示公司实力和形象。
4. 促销策略（1）定期推出优惠活动，如打折、赠送礼品等。
（2）为老客户提供推荐奖励。
五、销售团队建设1. 招聘优秀的销售人员，进行专业培训。
2. 建立激励机制，提高销售人员的积极性和业绩。
六、客户服务1. 提供全程贴心服务，从咨询到售后，确保客户满意度。
2. 建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
七、预算安排1. 市场推广费用：[X]元。
2. 销售人员培训费用：[X]元。
3. 促销活动费用：[X]元。
八、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整销售策略以应对市场变化。
2. 竞争风险不断提升自身竞争力，保持创新和优势。
3. 资金风险合理控制成本和预算，确保资金的合理使用。
篇二《装修公司销售策划书》一、市场分析1. 目标市场随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高，装修市场呈现出不断增长的趋势。
华浔装饰公司全年营销计划书（含五篇）
华浔装饰公司全年营销计划书（含五篇）第一篇：华浔装饰公司全年营销计划书华浔装饰公司全年营销计划书坦白说,我很欣慰自己能够在华浔公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业发展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处,还有经常在外接触客户的市场的考察以及对合川装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法.一、环境分析(一)企业发展的宏观环境分析:1、人口环境:伴随着合川市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.2、经济环境:合川的消费水平可见一般,从多年的经济发展趋势来看,合川的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在合川购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有钱真心求购,要么抄房)(二)同行业的环境分析: 我们公司的定位是领导型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT（分析方式）环境分析供参考: 劣势: 因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色.启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量.优势: 因素:市场部人员多,在小区的团结力量大,企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。
启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y理论,注重对员工的尊重.威胁: 因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.启示:听闻聂经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性，这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响.我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式,做材料的质量价格明细表给消费者以诚信.另外加大市场部分散,抢占市场占有率,这样也可以在跗面也加大了宣传力度,有利于品牌的树立.机会: 因素:装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及合川经济的发展这将有利于合川装饰公司的发展。
装饰公司全年营销策划方案
装饰公司全年营销策划方案一、背景分析随着人们生活水平的提高，装饰行业也迎来了发展的黄金时期。
然而，随着市场的竞争加剧，装饰公司面临着诸多挑战。
为了在市场中立足并获得更多的市场份额，我们计划制定一份全年的营销策划方案。
二、目标设定1. 建立公司品牌形象并提高知名度，确立公司在装饰行业的领导地位。
2. 扩大市场份额，增加客户数量和销售额。
3. 提升服务质量，增加客户满意度和口碑。
三、营销策略1. 品牌推广（1）制定品牌宣传手册，包括公司文化、服务理念、工作方法等内容，用以提升公司形象。
（2）在各大网络平台上进行品牌推广，发布公司动态、项目成果和客户评价等信息。
（3）参加装饰行业展览会，展示公司优势，与客户建立联系。
（4）邀请媒体进行公司报道，增加媒体曝光率。
2. 优化销售渠道（1）加强与开发商、建筑商等合作伙伴的合作，争取更多的装饰项目。
（2）开拓新的销售渠道，与家居建材商店合作，将公司产品引入其销售渠道。
（3）通过线上渠道，建立网上商城，方便客户在线选购装饰产品。
3. 重视客户关系和口碑营销（1）加强客户关系管理，建立客户数据库，定期与客户保持联系、送上问候和最新信息。
（2）设立售后服务团队，关注装饰项目的后续维护和回访，及时解决客户问题。
（3）鼓励客户进行口碑宣传，提供适当的奖励和优惠，吸引更多潜在客户。
（4）建立客户满意度调查机制，及时发现问题并采取措施加以改进。
4. 活动策划（1）举办精品装饰展览活动，展示公司优质装饰产品和项目成果，吸引潜在客户。
（2）开展装饰知识讲座，提供家居装修知识和设计灵感，为客户提供价值。
（3）组织装饰设计比赛，吸引设计师参与，展示公司设计实力。
四、预算与资源分配1. 品牌推广预算：10万元，包括品牌宣传手册制作、网络平台推广费用、展会费用、媒体报道费用等。
2. 销售渠道优化预算：5万元，包括与合作伙伴协作费用、开拓新渠道费用、网上商城建设费用等。
3. 客户关系与口碑营销预算：5万元，包括客户关系管理系统建设费用、售后服务团队费用、奖励优惠费用、客户满意度调查费用等。
装修公司年度计划书模板(通用版)4篇
装修公司年度计划书模板(通用版)4篇Annual plan template of decoration company (general version)汇报人：JinTai College装修公司年度计划书模板(通用版)4篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：装修公司年度计划书文档(标准版)2、篇章2：装修公司年度计划书模板通用版3、篇章3：装修公司年度计划书范文2021版4、篇章4：装修公司年度计划书模板(最新版)篇章1:装修公司年度计划书文档(标准版)楼盘调查据统计吉林市20xx年新开发楼盘约34个，按照平均楼盘户数在1500户，共计51000户，已经下房楼盘不计。
市场占有率根据市场占有比率，装修公司占有率60%至70%之间，装修队占有率在10%左右，自装比例在15%至20%左右，投资及其他占有率为5%至10%之间。
家装公司分析吉林市家装公司可分为三个阶层，大型装饰公司做品牌，中型装饰公司做数量，小型装饰公司做利润，大型装饰公司纯利润占20%以上，中型装饰公司纯利润8%-10%之间，小型装饰公司纯利润占有率在20%-30%之间。
家装公司又分为两种形式，一种家装公司主做的是公司发展，另一种家装公司主做的是占有率，做资金周转，用资金投资高盈利的产业及其他。
大型装饰公司，以公司品牌知名度进行宣传，专做家装主材一体化公司，主做家居体验馆，部门齐全，人员配备齐全，以总部完善的管理模式，以品牌创造效益。
装饰公司营销策划书【5篇】
装饰公司营销策划书【5篇】篇一：装饰公司策划书篇一一、活动序言又到了20xx年的11月份，跨年工程营销到了如期提上议事日程，跨年工程营销成功，既是对20xx年经营工作的圆满收官，又是为20xx 年的经营奠定坚实基础，其重要性不言而喻。
鉴于往年普强跨年工程“年前装修年后付款”模式、新总部拥有工装大厅与主材展厅以及节控制成本、探索低成本营销会议常态化模式，故今年跨年营销拟在总部场地举行，不再在外租赁酒店。
二、活动目标1、进一步提升普强装饰的品牌知名度，大力推介全新的主材展厅；2、通过设计师翻耕老客户与电销人员邀集新客户，保证每天单场到场客户达到30家，单天单场下定客户达到50%，即两天共30家。
三、活动时间20xx年11月30日（周六）20xx年12月1日（周日）四、活动地点普强装饰洪山广场新总部工装部大厅五、活动主题普强装饰20xx年跨年装修感恩会六、活动口号跨年装修享大餐新年旧价后付款七、活动嘉宾本次不邀请八、活动亮点1、普强装饰标准工程20xx升级版全新发布；2、20xx年装饰市场材料人工成本推涨分析，现场预定年后不涨价；3、参观全新主材展厅，狂享特价主材倾情放送饕餮大餐。
4、年前装修年后付款的服务新模式。
九、活动流程概述1、前期预热：网络通稿、短信群发、电话营销。
2、临期引爆：电话催客。
3、活动当天：上午参观水电工地和成品样板房——盒饭简餐——家装课堂。
4、后期回顾：网络新闻进行活动回顾报道。
注：活动当天的基本流程——一、9：30接车点发车二、10：00 ——12：30参观工地和成品样板房。
三、12：40 ——13：20进食简易午餐。
四、13：30 ——16：40家装课堂（主持人致开场辞——营销副总概述公司历史与文化——罗总讲解标准工程20xx升级版——总经理助理讲解工价变动并发布优惠活动——自由谈单，参观展厅并促交定金并抽奖）九、活动优惠方案1、到场客户就有礼：凡持邀请函的到场客户，每户可领取精美礼品一份（20xx年台历），进场登记时与资料袋一起发放；2、现场幸运大抽奖：一等奖1名：赠送瑞鑫烟机一台二等奖2名：赠送名牌电磁炉一个三等奖10名：赠送西班牙进口橄榄油一瓶3、跨年工厂样板房钜惠征集年前开工年后付款（年前只做完水电只交10%工程款；年前做泥木，工程款补齐至30%）年后开工不涨价（20xx年5月31日前开工；如果6月1日后开工，加收5%）基础装修八八折主材大风暴（满3万送15平厨卫墙砖；满4万加送淋浴花洒；满6万再加送西门子全房开关面板）幸运大抽奖：一等奖1名瑞鑫烟机；二等奖2名美的电磁炉；三等奖若干名西班牙单瓶装橄榄油十、活动宣传品1、临时单页50份（彩色打印）；2、20xx年形象手册；十一、活动现场布置3、出电梯口：两个X展架4、走道包装：写真板满铺5、现场屏风：8个易拉宝6、前台横幅7、发言台8、音响设备十一、客户邀集1、新客户30名——电销和网销2、老客户30名十二、媒体推广及预算无十三、媒体推广文案要点网站新闻通稿、单页、报媒等文案由彭崇武另行提供。
装饰公司营销策划书4篇
装饰公司营销策划书4篇装饰公司营销策划书1一、条件综合(一)企业停滞的微观条件综合:1、人数条件:随同着合肥市面房地产事业的兴旺停滞,越来越多的人也掀起了购房的狂潮.容易的调查以次购房人潮的年龄构造.20-45岁的人潮占整个市面的80%,这种人潮的消耗观点新潮,对于设想理念的请求新鲜.这正在那种水平上曾经给咱们公司指标市面做了导向.2、经济条件:合肥的消耗程度可见一斑,从积年的经济停滞趋向来看,合肥的经济是出现快捷退步的,千万再有小半咱们该当留意的是正在合肥购房的人潮国产户也占定然数额.(该署人要么富裕真心求购,要么抄房)(二)共事业的条件综合:咱们公司的定位是指导型的企业,想要创举本人的品牌抽象,绝对于于其余的公司我做了一度容易的SWOT条件综合供参考:优势:要素:没有构成定然的品牌效应,反应力没有够.资金主力出色.启发:及早构建本人的品牌,加长宣扬力度,争得市面部的业务量.劣势:要素:市面部人员多,正在小区的勾结力气大,企业文明保守,时常能够感想保守的市面营销理念.公司绝对于较大.设想程度绝对于较高,效劳程度精彩.签单率高.公司保守的治理实践人本原理的使用，大侠传一直以人的踊跃性为治理的中心和能源，底细决议成败，效劳贯彻跟踪。
启发:接续增强本人的劣势,重视对于职工绩效程度的评议,评议形式,采取Y实践,重视对于职工的尊重.要挟:要素:一些小公司会应用资料的优良,报价低来吸收顾客.关于贵族司也会应用本人的资金主力和品牌价格等劣势降假也要抢取市面拥有率.合肥家装事业自身的绝对于紊乱对于咱们也有定然的反应.启发:听闻郭经营说往年的楼盘开拓和往年搬进小区的人员绝对于去岁有较大宽度的进步,但是粉饰公司绝对于去岁却没有什么变迁,这就象征粉饰事业归于需要缺少惯性即E<1那样价钱的进步并没有会对于货物的出售没有多大反应.我以为依据其余的公司的要挟状况咱们能够做价钱差同化的营销形式,做资料的品质价钱明细表给消耗者以诚信.另附加大市面部疏散,抢占市面拥有率,那样也能够正在脚面也加长了宣扬力度,有益于品牌的建立.时机:要素:粉饰事业是一度旭日财物，随着房产的崛起以及合肥经济的停滞这将有益于合肥粉饰公司的停滞。
装修营销年度工作规划
一、工作背景与目标随着我国经济的持续增长和居民消费水平的不断提高，装修市场呈现出旺盛的发展态势。
为了顺应市场发展趋势，提升企业竞争力，本年度装修营销工作将以“提升品牌形象、拓展市场份额、优化客户服务”为目标，制定以下年度工作规划。
二、主要工作内容1. 市场调研与分析（1）深入了解行业动态，掌握市场发展趋势，分析竞争对手的优势与不足。
（2）针对目标客户群体，进行深入调研，了解其需求、喜好和消费习惯。
（3）结合企业实际情况，制定有针对性的市场定位和营销策略。
2. 品牌建设与推广（1）加强企业品牌形象建设，提升品牌知名度和美誉度。
（2）利用线上线下渠道，开展全方位品牌推广活动，提高市场占有率。
（3）定期举办各类促销活动，吸引潜在客户，扩大客户群体。
3. 产品与服务优化（1）针对客户需求，优化产品结构，推出具有竞争力的装修套餐。
（2）提高施工质量，确保装修效果，提升客户满意度。
（3）完善售后服务体系，解决客户后顾之忧。
4. 销售渠道拓展（1）拓展线上销售渠道，利用电商平台、社交媒体等平台进行推广。
（2）加强与房地产、家居等相关行业的合作，拓宽销售渠道。
（3）开展线下活动，如家居建材展会、装修博览会等，提升品牌影响力。
5. 人力资源管理与培训（1）优化营销团队结构，提升团队整体素质。
（2）定期组织培训，提高员工的专业技能和业务水平。
（3）建立健全激励机制，激发员工积极性。
三、实施步骤1. 第一季度：完成市场调研与分析，制定品牌推广策略。
2. 第二季度：开展品牌推广活动，拓展销售渠道，优化产品与服务。
3. 第三季度：加强团队建设，提高员工业务水平，提升客户满意度。
4. 第四季度：总结年度工作，制定下一年度工作计划。
四、预期效果通过本年度装修营销工作规划的实施，预计实现以下目标：1. 提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
2. 提高客户满意度，降低客户流失率。
3. 增强企业竞争力，实现业绩持续增长。
4. 建立一支高素质、高效率的营销团队。
装饰公司年度工作计划范文（精选3篇）
装饰公司年度工作计划范文（精选3篇）装饰公司年度篇1一、概述新的一年开始即将开始，福瀛装饰工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，福瀛公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。
综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。
二、公司SWOT分析优势Strengths.福瀛装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势Weaknesses福瀛装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善机会Opportunities随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。
同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。
(成品定制)威胁Threats家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。
市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。
三、年度目标福瀛装饰工程部计划在20xx年度做到以下目标：(一)、进一步完善装饰工程部的管理制度。
(二)、进一步拓展市场，并开发外阜市场。
(三)、改进经营模式。
(四)、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。
(五)、公司装饰工程部的年度业绩达到20xx万。
(六)、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。
(七)、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。
四、工作计划(一)、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
2024年装饰公司市场营销方案（2篇）
2024年装饰公司市场营销方案市场营销方案是指为了推广产品或服务、增加销售和市场份额而制定的一系列营销策略和活动。
对于2024年装饰公司的市场营销方案，以下是一个____字的示例：一、市场分析：2024年，装饰行业将继续保持快速发展的趋势。
随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的不断增加，装饰行业的市场需求将进一步扩大。
此外，城市化进程的加快和新房市场的不断增长也将为装饰公司提供更多商机。
然而，市场竞争也将更加激烈，因此装饰公司需要制定切实可行的市场营销方案来获得竞争优势。
二、目标市场：针对2024年装饰公司的市场营销方案，我们将着重开拓两个目标市场：一是新房市场，二是老房改造市场。
1. 新房市场：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，新房市场将持续保持增长态势。
我们的目标是与房地产开发商建立合作关系，提供高品质的装饰设计和施工服务。
2. 老房改造市场：随着房地产市场的发展，越来越多的人开始改造旧房，以提升生活质量和增加房产价值。
我们将针对老房改造市场提供一站式的装饰设计和施工服务。
三、定位策略：在市场定位上，我们将以“高品质、创新、个性化”的定位策略来吸引目标客户。
通过提供专业的设计团队、高质量的材料和施工服务，满足客户对居住环境的个性化需求。
四、市场推广策略：为了提高品牌知名度和吸引目标客户，我们将采取多种市场推广策略。
1. 建立线上渠道：建设一个现代化的公司网站和其他社交媒体平台，通过展示公司的设计案例、施工实况和客户评价等，吸引目标客户并提高公司的可信度。
2. 参加装饰展览会：参加装饰行业的展览会和展销会，展示公司的设计和施工能力，与潜在客户建立联系并洽谈合作。
3. 与房地产开发商合作：与当地的房地产开发商建立合作关系，为新房提供装饰设计和施工服务，并通过合适的宣传渠道推广合作成果。
4. 提供免费咨询服务：为潜在客户提供免费的装饰咨询服务，包括预算估算、设计方案制定等，以建立良好的客户关系和口碑。
装修年底营销文案策划
装修年底营销文案策划一、制定营销目标在开始策划年底营销文案之前，首先需要明确自己的营销目标。
你想要吸引更多客户？还是想要提升品牌知名度？或者希望优化销售业绩？只有明确自己的目标，才能有针对性地制定相应的策略和方案。
二、了解目标客户在制定年底营销文案的过程中，了解目标客户是非常重要的。
你需要知道他们的喜好、需求、购买行为等信息，以便制定针对性的文案内容和推广方案。
可以通过市场调研、问卷调查等方式来获取这些信息。
三、策划文案内容制定年底营销文案的关键之处在于文案内容的策划。
文案内容需要具有吸引力、说服力和亲和力，才能吸引客户的注意和兴趣。
可以从以下几方面入手：1.抓住客户痛点：针对目标客户的需求和痛点，提供解决方案，让客户感受到你的产品或服务的价值所在。
2.突出优势特点：将产品或服务的优势特点突出展示，让客户清晰地了解你的品牌和产品。
3.打造独特卖点：与竞争对手拉开距离，打造独特的卖点，吸引客户的注意和关注。
4.激发购买欲望：通过对产品或服务的描绘和赞美，激发客户的购买欲望，促进销售。
四、选择合适的推广渠道除了制定优质的年底营销文案外，选择合适的推广渠道也是非常重要的。
根据目标客户的特点和购买习惯，选择适合的推广渠道，比如社交媒体、微信公众号、电商平台等，以确保文案的有效传播和推广。
五、考虑引流与转化年底营销文案的最终目的是引流与转化，即吸引客户，促成转化。
因此，在策划文案时，需要考虑如何引流客户的注意和兴趣，以及如何将他们转化为实际的购买行为。
可以通过设置专属优惠、限时折扣等方式来推动客户购买意愿。
综上所述，制定年底营销文案是一项复杂的工作，需要综合考虑客户需求、产品特点、竞争对手等因素。
希望通过本文的介绍，能够帮助装修公司更好地策划年底营销文案，实现销售目标，提升品牌影响力。
祝各位装修公司在年底营销季取得丰硕的成果！。
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与此同时做星艺报纸平面广告，主要做星艺的形象广告，主要诉求点：星艺由江西九江人创办，是江西人的骄傲，获得很多全国性的奖励，以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。
二、市场推广
市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。针对在南昌市场上星艺的
知名度不是很高的状况，我们在树立品牌形象的同时，也要相应地展开有力的市场推广活动。
市场推广活动要瞄准第一类目标消费群体：即中等收入家庭。此类消费群大多为上班族，有稳定的收入，文化程度相对较高，希望在装修过程中能够体现出高品位的风格，但装修费又不会投入太大，因此针对此类目标消费群我们的市场推广诉求点是“高品位不等于高价位”、“以本地家装价格，感受粤派家装魅力。”
营销策略
高端做形象，低端做市场，中端做利润。
广告策略
1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。
2将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。
3品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程
4要有针对性的投放广告，防止力量分散。
5广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。6广告风格要大气，具有震撼力。
方案7电视专题片广告：星艺装饰作为全国家装一线品牌，装饰质量一流、装饰理念先进，企业文化非常有魅力，但这些大都不为南昌市民所了解。而这些又不是三言两语能说清楚。为此有必要让星艺的工程说话，让星艺的用户说话——建议制作系列电视专题片，分为“质量篇”、“材料篇”、“工艺篇”、“理念篇”、“设计篇”、“综合篇”六集，每集五分钟共30分钟，在电视台非黄金时间播出。以后又将星艺专题片制作成Vcd，有针对性地发放。
目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。
媒介选择
1、报纸软文、硬性广告。
2、电视专题片。
3、Vcd光盘。
4、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）
5、店招
6、dm单张。
7、ViP会员卡。
8、社区推广。
9、展销活动。
根据以上广告策略，制定以下广告方案：
营销方案
广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。
一、品牌建设
方案1报纸广告：首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新
方案2店招广告：在南昌主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主
要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道。启动时间从5月初开始。店招设计上以突出星艺标志和星艺口号“把装修交给我们，您放心上班去”。店招底色为星艺红。
方案3户外广告：与星艺店招同时推出，建议在红谷滩、青山湖、抚河文秘114版权所有
方案５电梯广告：高档商务大厦办公楼里上班族一般都属于中高档收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告（力求文字简约，做工精美，画面有冲击力，要能第一时间吸引乘电梯者的眼球，并能长时间留下深刻印象），
方案６行业刊物广告：高端消费者由于工作的关系会经
常出差，出差首选的交通工具应该是飞机，针对这一特点，在飞机上赠送的报纸、刊物上做星艺形象广告。也非常有针对性。
三大板块周边发布户外广告。其中红谷瘫、抚河板块设置大型屋顶射灯广告，青山湖板块设置灯箱。户外广告能迅速树立起星艺装饰的品牌形象。
方案4发票广告：一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票，假如在发票上印有星艺装饰广告，那将会起到意想不到的效果。发票广告有两个优点：第一，它发行量大，数量多，这样有利于扩大影响；第二，它针对性强：一般来酒店且索取发票者皆有一定的消费能力，要么是有权，要么是有钱，皆是我们的目标消费群，这样，广告就非常有针对性，能做到“有的放矢”。
装饰公司年度营销计划
篇一：装饰公司营销策划书
装饰公司营销策划书
前言
广东星艺装饰有限公司年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰有限公司20XX年才进驻南昌，由于进入南昌市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康
方案8软文广告：按照电视专题片的内容在报纸不间断刊登软文。
方案9dm单张广告：和南昌邮政投递局（或与报社发行部）合作，将印
刷精美的星艺dm单张（上面印有星艺装饰优惠金卡）有目的地投递到中高档楼盘用户邮箱。这种广告形式针对性也非常强。
以上方案要协调进行，广告宣传上要做到品牌塑造上的统一性、服务承诺
上的一致。
第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。
第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。
居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。
目标消费群分析
消费群定位：星艺装饰南昌分公司在20XX年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司20XX客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％。综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。